Извините, не могу молчать 💀
Не бейте за второй пост за день, но я недавно ходила на свой первый в жизни подкаст и очень хочу дать вам ссылочки👉
Во-первых, мне кажется, что получилось очень спокойно, весело и не нудно. Без страшилок про IT и сложных конструкций🤭
Во-вторых, я почему-то боюсь смотреть сама… буду ждать фидбек от вас — даже если я неслахерню , прям так и скажите!
Главное не обижать дорогих ПСИвИТ, которые позвали меня и задавали хорошие вопросы.
Они классные и подкасты у них чудесные😘
Дамы, спасибо, что пригласили!
Итак, вот ссылки:
🔻 Слушать эпизод на любимых платформах
🔻 Смотреть в YouTube
🔻 Cмотреть в Вконтакте
🔻 Смотреть в Rutube
И👎 , это не реклама, я просто хвастаюсь, изрядно волнуясь!
Поддержку ловлю в виде🧡 к посту
Ну, или🐽 , если подкасты вообще не ваша тема
P.S. Где ещё вы услышите про бывшего лида, Канье Уэста и дворнягу в одном предложении?
Не бейте за второй пост за день, но я недавно ходила на свой первый в жизни подкаст и очень хочу дать вам ссылочки
Во-первых, мне кажется, что получилось очень спокойно, весело и не нудно. Без страшилок про IT и сложных конструкций
Во-вторых, я почему-то боюсь смотреть сама… буду ждать фидбек от вас — даже если я несла
Главное не обижать дорогих ПСИвИТ, которые позвали меня и задавали хорошие вопросы.
Они классные и подкасты у них чудесные
Дамы, спасибо, что пригласили!
Итак, вот ссылки:
И
Поддержку ловлю в виде
Ну, или
P.S. Где ещё вы услышите про бывшего лида, Канье Уэста и дворнягу в одном предложении?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
11 85 38 20 9 8
Кто ты сегодня: лох нечитающий или PAEI по Адизесу?
Если что, лох нечитающий — это я, большое спасибо книге «Развитие лидеров» господина Адизеса😬
Фундаментальная и тааааакая скучная, что отбила желание вести мою любимую рубрику аж на пару месяцев!
А что же в книге? Ицхак Адизес, легендарный дядька менеджмента, доказывает простую и приятную мысль — идеальных руководителей не существует🤭
Каждый менеджер сочетает в себе несколько управленческих ролей, и у каждого перекос свой:
🔻 кто-то строит систему, но не умеет вдохновлять
🔻 кто-то генерит идеи, но рушит процессы
🔻 кто-то умеет объединять людей, но боится жёстких решений
Помимо буквенной типизации менеджеров, автор выделяет десятки успешных стилей руководителей и несколько Руковожопных типов, которые встречаются чаще, чем надо этому миру:
Одинокий рейнджер ( P💯 ) — живёт ради результата, тонет в операционке, всё делает сам, никому не доверяет
Бюрократ (A💯 ) — верит, что порядок важнее здравого смысла, а значит лучше точно выполнить ерунду, чем рискнуть
Поджигатель (E💯 ) — гений идей, но хаос ходячий, вечно «запускает» новое, не закончив старое
Суперпоследователь (I💯 ) — милый, отзывчивый, всех слушает, но ничего не решает
Мёртвый пень или импотент (💯 ноль без буквы) — не управляет, не вдохновляет, не систематизирует... просто сидит, пердит и кивает 😐
Идеального руководителя, у которого все 4 буквы в арсенале, Адизес называеткнижным менеджером — в природе таких не водится, а значит можно выдохнуть!
Задачка для разминки: как вы думаете, какой буквы в вас больше всего? Во мнеi однозначно 🔪
Пишите в комментарии и не забудьте😎 к посту
Если что, лох нечитающий — это я, большое спасибо книге «Развитие лидеров» господина Адизеса
Фундаментальная и тааааакая скучная, что отбила желание вести мою любимую рубрику аж на пару месяцев!
📚 #РукоЧтение@peachyleader — рубрика про книги, прочитанные автором канала, которые помогают расти и развиваться начинающим руководителям
Получается, книжная отсебятина🦔
А что же в книге? Ицхак Адизес, легендарный дядька менеджмента, доказывает простую и приятную мысль — идеальных руководителей не существует
Каждый менеджер сочетает в себе несколько управленческих ролей, и у каждого перекос свой:
Помимо буквенной типизации менеджеров, автор выделяет десятки успешных стилей руководителей и несколько Руковожопных типов, которые встречаются чаще, чем надо этому миру:
Одинокий рейнджер ( P
Бюрократ (A
Поджигатель (E
Суперпоследователь (I
Мёртвый пень или импотент (
Идеального руководителя, у которого все 4 буквы в арсенале, Адизес называет
Задачка для разминки: как вы думаете, какой буквы в вас больше всего? Во мне
Пишите в комментарии и не забудьте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3 30 18 9 5 1 1
Вы просили писать о конференциях — ловите 😍
Как вы помните, ходить по конфам и обучающим мероприятиям для лидов — это моё любимое, планируемое аж за месяц до. Предлагаю вам разделить со мной план на тот самый новогодний месяц🎄
Если у вас тоже декабрь — это не только ёлка, но и итоги, рост, шапка лидера, которая давит, и желание хоть где-то легально отдохнуть от коллег с пользой для работы...
то 15 декабря я буду на конференции Team Lead Today
И зову вас с собой
Это конференция:
〰️ про рост в руководителя, а не руковожопа
〰️ про работу с людьми, а не с фичами
〰️ про сложные задачи, которые нельзя закрыть таской в трекере
В программе будет все для тимлидов, руководителей и даже c-level коллег!
Например, как стать руководителем впервые, как работать с сопротивлением
и как же не выгореть в конце года, когда горят даже ёлочки?
Будем слушать спикеров из Яндекса, Авито, Сбера и даже Северстали😎
📍 Конференция только оффлайн, в Москве.
Не стрим, не зум, не «смотрите запись через 7 рабочих дней».
Живое общение, клёвая локация на Смоленской и полный джингл-беллс с щепоткой нетворкинга
Скидка на покупку билета от меня есть — TLT25 на 25%😳
P.S. Если на этом посте будет 100 любых реакций — один из вас поедет на конфу за счёт доброгоРуковожопа Санты
Как вы помните, ходить по конфам и обучающим мероприятиям для лидов — это моё любимое, планируемое аж за месяц до. Предлагаю вам разделить со мной план на тот самый новогодний месяц
Если у вас тоже декабрь — это не только ёлка, но и итоги, рост, шапка лидера, которая давит, и желание хоть где-то легально отдохнуть от коллег с пользой для работы...
то 15 декабря я буду на конференции Team Lead Today
И зову вас с собой
Это конференция:
В программе будет все для тимлидов, руководителей и даже c-level коллег!
Например, как стать руководителем впервые, как работать с сопротивлением
и как же не выгореть в конце года, когда горят даже ёлочки?
Будем слушать спикеров из Яндекса, Авито, Сбера и даже Северстали
📍 Конференция только оффлайн, в Москве.
Не стрим, не зум, не «смотрите запись через 7 рабочих дней».
Живое общение, клёвая локация на Смоленской и полный джингл-беллс с щепоткой нетворкинга
Скидка на покупку билета от меня есть — TLT25 на 25%
P.S. Если на этом посте будет 100 любых реакций — один из вас поедет на конфу за счёт доброго
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2 90 43 33 9
Субботний нытинг объявляю открытым! 🤨
Вы там как, живы?
Расскажите, как дела, чем заканчивается эта неделя и какие планы на длинные выходные?
Вы там как, живы?
Расскажите, как дела, чем заканчивается эта неделя и какие планы на длинные выходные?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как понять, что твой руководитель — долбоёб? 🤧
📌 5 признаков, по которым их легко вычислить
🔻 Рост через боль
Такой руководитель искренне верит, что команда растёт через бесконечные челленджи.
Публичная обратная связь, унижения, наезды — всё ради мотивации и «закалки»
Справились с задачей на максимум? Вместо похвалы услышите:
«Выше чем норм я это не оценю»
🔻 Власть через страх
Считает, что уважение = боязнь.
Любит фразы вроде «пусть боятся, зато слушаются»
Уверен, что взаимопонимание не нужно — только подчинение и молчаливое принятие любого решения сверху
🔻 Люди = ресурсы
Не видит в команде живых людей — только «руки» и юниты
Ошибок быть не должно, как и приятной атмосферы в команде — работайте в любой, главное на💯
Софты? Не, не слышал.
Функционирующий GPT, которого мы не заслужили
🔻 Рукоприкладный менеджмент
Орёт на весь этаж, швыряется бумагами или телефоном, грозит кулаками — если это не сцена из херового сериала, а ваш лид, бегите.
Ни в шутку, ни всерьёз нормальный руководитель не поднимает голос, а тем более руки
🔻 Подковёрная крыса
Никогда не скажет правду и не объяснит решений.
Не расскажет, зачем что-то делает, не будет давать честных ответов, зато переобуваться будет чаще модницы из сериала😎
Рост с таким лидом невозможен, потому что каждый квартал будет новая фантазия на тему «почему не ты»
Если хоть на одном пункте вспомнилось чьё-то конкретное лицо, с вас☠️ к посту и рассказ, какие успокоительные пьёте
Мы тут часто говорим про руковожопов — это грань любого лида, и нас с вами в том числе.
Ошибаемся, учимся, местами тупим, но стараемся стать лучше
А есть другая категория боссов — не просто руковожопы, а реально конченные, и путь с ними всегда в один конец💀
Такой руководитель искренне верит, что команда растёт через бесконечные челленджи.
Публичная обратная связь, унижения, наезды — всё ради мотивации и «закалки»
Справились с задачей на максимум? Вместо похвалы услышите:
«Выше чем норм я это не оценю»
Считает, что уважение = боязнь.
Любит фразы вроде «пусть боятся, зато слушаются»
Уверен, что взаимопонимание не нужно — только подчинение и молчаливое принятие любого решения сверху
Не видит в команде живых людей — только «руки» и юниты
Ошибок быть не должно, как и приятной атмосферы в команде — работайте в любой, главное на
Софты? Не, не слышал.
Функционирующий GPT, которого мы не заслужили
Орёт на весь этаж, швыряется бумагами или телефоном, грозит кулаками — если это не сцена из херового сериала, а ваш лид, бегите.
Ни в шутку, ни всерьёз нормальный руководитель не поднимает голос, а тем более руки
Никогда не скажет правду и не объяснит решений.
Не расскажет, зачем что-то делает, не будет давать честных ответов, зато переобуваться будет чаще модницы из сериала
Рост с таким лидом невозможен, потому что каждый квартал будет новая фантазия на тему «почему не ты»
Если хоть на одном пункте вспомнилось чьё-то конкретное лицо, с вас
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
9 111 34 28 10 2 1
Корпоративы обсудим?
Не знаю, как вы, я корпораты обожаю
Для меня это — отличный способ сблизиться с командой, особенно если она новая, плюс я всегда в выигрышной позиции,
ибо яне пью ☠
Но!
Есть пять случаев, когда руководителю стоит выкинуть идею тусовки из головы, чтобы команда не покрутила пальцем у виска
6⃣ Финансовая биполярка
В понедельник ты объявляешь, что премий не будет, а в пятницу — шампанское в Софителе. Знакомо?)
Это не праздник, а просто плевок в доверие
2⃣ Нервная команда
Если все на взводе, раздражены, копят обиды — никакая вечеринка это не полечит
Сначала настраиваем коммуникацию, начинаем жить дружно и потом — бар
3⃣ Обязаловка
Самый стрёмный формат. Корпоратив в субботу, в 13:00, быть всем обязательно по спискам!
Надо ли что-то объяснять?
4⃣ Хаос и бардак
Плохая организация, невнятная программа, ведущий из 2007-го, выматывающие приколдесы типа стоим в планке 5 минут с бухгалтерией — после такого люди не сплачиваются, а задумываются «божепоможи»
5⃣ Неравенство на лицо
Когда топы тусуются в VIP-зале с роскошным фуршетом, а вы на этаже ниже с бутерами и купленными на ваши бабки пивком
Расскажите, как сами относитесь к корпоративам и верите ли в положительный эффект? Кринж истории приветствуются😄
Не знаю, как вы, я корпораты обожаю
Для меня это — отличный способ сблизиться с командой, особенно если она новая, плюс я всегда в выигрышной позиции,
ибо я
Но!
Есть пять случаев, когда руководителю стоит выкинуть идею тусовки из головы, чтобы команда не покрутила пальцем у виска
В понедельник ты объявляешь, что премий не будет, а в пятницу — шампанское в Софителе. Знакомо?)
Это не праздник, а просто плевок в доверие
Если все на взводе, раздражены, копят обиды — никакая вечеринка это не полечит
Сначала настраиваем коммуникацию, начинаем жить дружно и потом — бар
Самый стрёмный формат. Корпоратив в субботу, в 13:00, быть всем обязательно по спискам!
Надо ли что-то объяснять?
Плохая организация, невнятная программа, ведущий из 2007-го, выматывающие приколдесы типа стоим в планке 5 минут с бухгалтерией — после такого люди не сплачиваются, а задумываются «божепоможи»
Когда топы тусуются в VIP-зале с роскошным фуршетом, а вы на этаже ниже с бутерами и купленными на ваши бабки пивком
🤓 Добавлю флёр серьёзности: есть даже исследования, что хорошо спланированное мероприятие действительно укрепляет отношения, повышает вовлечённость и доверие
Расскажите, как сами относитесь к корпоративам и верите ли в положительный эффект? Кринж истории приветствуются
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Опять разбираем анонимный инбокс Руковожопа! 🤧
Сегодня прям болючий и большой вопрос — целиком он будет в первом комменте. Прочитайте, пожалуйста!
Классика жанра, жопа edition🤨
Когда твой лид не руководит, а просто старший по цеху с доступом к табелю.
И пока он зарыт в свой проект, у тебя рост невидим, не потому что ты не вырос, а потому что никто не считает, что это важно
Нет фиксации → нет доказательств → нет повышения.
Что бы я сделала:
✔ Собрала самодельное ревью
Фидбэк от коллег, лида, продакта — по делу, без лирики:
что улучшила, какие метрики двинула, какие процессы оптимизировала.
Это твоя единственная валюта в мире без грейдов.
Делаем добротный файлик с цифрами и видимыми до/после, который потом можно будет и в четвёртом пункте использовать
✔ Пошла в прямой разговор
Не с повысите, пожалуйста, а с «я выросла — вот факты, хочу обсудить компенсацию без допнагрузки
Вот проекты, вот объём, вот где и как можно разгрузить»
Звучит не как нытьё, а как взрослая позиция: я вижу свой рост, я хочу развиваться и дальше и у меня уже есть решения!
И да — решения реально нужно подготовить😬
✔ Подключила HR или кого-то сверху
Не жаловаться, а разобраться — кто вообще отвечает за твоё развитие и зп?
Мне кажется странным, что это — POw, а не твой лид
Но если всё правда так и вариант опять взять 2-3 новых проекта ради +10%, то вот он — счастливый четвёртый пункт
📌 Открываем hh.ru, тяжело вздыхая, и вспоминаем пароль
Файлик с результатами уже готов — обновить резюме будет легче, а значит, и сама идея, что кажется, здесь я исчерпал все опции, дастся проще
Как бы ни была жопа и срань на рынке труда, повышение без новой стопки проектов реально.
Просто там, где умеют считать ценность, а не нагрузку.
Если у вас ценность никто не считает, ваш рост навсегда останется личным достижением, а не поводом для повышения — оно вам точно надо?
Кратко: собираем доказательства → честный и аргументированно говорим с лидом → идём наверх, только если есть смятения → делаем ресерч рынка
Вопрос для всех, особенно интересует мнение аналитиков: расскажите, как бы поступили вы?
Если были в такой же ситуации, ждём ваши клёвые и не очень истории — всем от меня лайк и волшебной пыльцы повышения👉
Сегодня прям болючий и большой вопрос — целиком он будет в первом комменте. Прочитайте, пожалуйста!
Кратко: команда из 9 аналитиков, все на своих проектах.
Тимлид силён в хардах, но как лид фигня: раз в неделю встреча, 1:1 и ревью нет, грейдов нет.
Хочу повышение, но не хочу брать ещё один проект — и так завал.
Можно ли просить повышение просто потому, что вырос по скиллам?
Или это уже🚩 и пора искать другую компанию?
Классика жанра, жопа edition
Когда твой лид не руководит, а просто старший по цеху с доступом к табелю.
И пока он зарыт в свой проект, у тебя рост невидим, не потому что ты не вырос, а потому что никто не считает, что это важно
Нет фиксации → нет доказательств → нет повышения.
Что бы я сделала:
Фидбэк от коллег, лида, продакта — по делу, без лирики:
что улучшила, какие метрики двинула, какие процессы оптимизировала.
Это твоя единственная валюта в мире без грейдов.
Делаем добротный файлик с цифрами и видимыми до/после, который потом можно будет и в четвёртом пункте использовать
Не с повысите, пожалуйста, а с «я выросла — вот факты, хочу обсудить компенсацию без допнагрузки
Вот проекты, вот объём, вот где и как можно разгрузить»
Звучит не как нытьё, а как взрослая позиция: я вижу свой рост, я хочу развиваться и дальше и у меня уже есть решения!
И да — решения реально нужно подготовить
Не жаловаться, а разобраться — кто вообще отвечает за твоё развитие и зп?
Мне кажется странным, что это — POw, а не твой лид
Но если всё правда так и вариант опять взять 2-3 новых проекта ради +10%, то вот он — счастливый четвёртый пункт
Файлик с результатами уже готов — обновить резюме будет легче, а значит, и сама идея, что кажется, здесь я исчерпал все опции, дастся проще
Как бы ни была жопа и срань на рынке труда, повышение без новой стопки проектов реально.
Просто там, где умеют считать ценность, а не нагрузку.
Если у вас ценность никто не считает, ваш рост навсегда останется личным достижением, а не поводом для повышения — оно вам точно надо?
Кратко: собираем доказательства → честный и аргументированно говорим с лидом → идём наверх, только если есть смятения → делаем ресерч рынка
Вопрос для всех, особенно интересует мнение аналитиков: расскажите, как бы поступили вы?
Если были в такой же ситуации, ждём ваши клёвые и не очень истории — всем от меня лайк и волшебной пыльцы повышения
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2 33 12 10 6 3 3 3
Знаю, чем вам заняться сегодня вечером 😎
Вы кто по DISC? Не знаете? Тогда я иду к вам🤭
Методика DISC не из эзотерики, а из нормальной психологии: с 30-х годов её используют в Microsoft, Google, IBM и даже в армейских структурах, чтобы понимать, как люди принимают решения и коммуницируют.
Подробнее про психотипы — в карточках, а тут я хочу дать подсказки, какдружить с тем или иным типом руководителя по этой методологии. И, да, на 💯 единого типа нет ни в одном из нас, но один из них точно будет ведущим
Если твой лид D — Доминант,
〰️ Как с ним жить
🔻 Не ной — приноси решения, а не проблемы
🔻 Говори чётко, без «мне кажется» и «может быть»
🔻 Не тяни время, ему важна скорость
🔻 Не пытайся переиграть такого лида — он воспринимает это как вызов
Если твой лид I — Вдохновитель,
〰️ Как с ним жить
🔻 Хвали! Он растёт от признания
🔻 Не гаси его энтузиазм, просто помогай приземляться
🔻 Проси подтверждать всё письменно — неприятно, но необходимо
🔻 Не обижайся, если не отвечает вовремя или лид забыл про обещание — дело не в тебе
Если твой лид S — Поддерживающий,
〰️ Как с ним жить
🔻 Не дави и не ставь перед фактом — дай время подумать
🔻 Будь спокойным и уважительным, он это ценит
🔻 Показывай, что твои предложения не угрожают стабильности
🔻 Хвали за постоянство, а не только за подвиги
Если же твой лид C — Контролёр,
〰️ Как с ним жить
🔻 Готовь аргументы на его языке — только цифры и факты
🔻 Не торопи — ему нужно время всё перепроверить
🔻 Не закатывай глаза, если он правит твою презентацию
🔻 Хвали не за скорость, а за точность и качество
Мысль вечера: возможно, над тобой не Руковожоп, а просто другой психотип.
🤬 Узнаете ведущий психотип своего лида — получите козырь в рукаве
😍 Узнаете свой — лучше поймете самого важного человека на свете
Я тестик уже давно прошла, и я —смесь I и D
Ваши результаты мне тоже интересны — расскажите, кто же вы и удалось ли раскусить своего руководителя?
Вы кто по DISC? Не знаете? Тогда я иду к вам
Методика DISC не из эзотерики, а из нормальной психологии: с 30-х годов её используют в Microsoft, Google, IBM и даже в армейских структурах, чтобы понимать, как люди принимают решения и коммуницируют.
Подробнее про психотипы — в карточках, а тут я хочу дать подсказки, как
Если твой лид D — Доминант,
то он: решительный, прямой, требует результат, не терпит слабых.
Фраза-мантра: «Не рассказывай, делай»
Как понять: говорит быстро, часто перебивает, задаёт короткие вопросы, любит слова «результат», «сроки», «эффективность», кому-то кажется агрессивным
Если твой лид I — Вдохновитель,
то он: общительный, харизматичный, зажигатель и вечно в движухе.
Фраза-мантра: «А давай попробуем!»
Как понять: улыбается, жестикулирует, перескакивает с темы на тему, вдохновляет, но часто не доводит дела до конца
Если твой лид S — Поддерживающий,
то он: спокойный, надёжный, уравновешенный, наш человечек
Фраза-мантра: «Главное — чтобы всем было комфортно»
Как понять: слушает больше, чем говорит, избегает конфликтов, не спешит с решениями, очень не любит изменения
Если же твой лид C — Контролёр,
то он: аналитичный, дотошный, проверяет всё трижды
Фраза-мантра: «Давайте разберёмся»
Как понять: задаёт много уточняющих вопросов, цепляется за цифры, пишет длинные письма. Самый душнила, ну, если по-простому
Мысль вечера: возможно, над тобой не Руковожоп, а просто другой психотип.
Я тестик уже давно прошла, и я —
Ваши результаты мне тоже интересны — расскажите, кто же вы и удалось ли раскусить своего руководителя?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM