📌Пост-знакомство📌

Меня зовут Аня Ильина, мне 30
Я уже больше 4-х лет руковожу людьми в больших корпорациях — OZON и Яндекс 😎

Подробнее про меня тут ➡️ тык

Я прошла путь от тимлида
команды-малютки до руководителя руководителей с командой 100+ человек

Этот канал — небольшое пособие для начинающих руководителей, которые не хотят руководить через жопу

Канал для тех, кто только мечтает стать руководителем или уже начал управлять людьми, но хочет разобраться, как не угробить всё на старте
Канал, который я хотела бы читать много лет назад, когда не умела делегировать, не знала, как давать жёсткий фидбек и как правильно уволить с работы приятеля 🔪

🔻Примеры клёвых постов 🔻

Зоопарк менеджеров
Из кого не получится руководитель?
Не пора ли на микропенсию?
Смотрим сериал и не рыпаемся
Микроменеджмент 2.0
Учимся красиво фидбечить
1000 подписчиков
Лучший набор эмодзи для коллег
7 грехов руководителя 👿

Пошаговые краткие инструкции, как превратиться из Руковожопа в руководителя:
✔️Шаг 1
✔️Шаг 2
✔️Шаг 3
✔️Шаг 4
✔️Шаг 5

И самый запрашиваемый пост: как я вырастила канал за 3 месяца до 1600 человек

И хештеги
#рукочтение — вся литература для руководителей, которую я прочитала за вас и пережевала в краткое содержание

#рукотермин — объясняю корпоративные словечки на простом и понятном

#рукосовет — делай так и красиво будет 🔪

Оставайся — у меня реально полезно и даже мемно 👉
Подпишешься?

Торжественно клянусь, что замышляю только чёткую информацию в канале — без воды и выдумок.
Если не справлюсь, обещаю выставить сама себя за дверь! 🚪 Кстати, про двери.

One-door decision — это решение, после которого нельзя просто взять и откатиться назад. 7 раз отмерь — один отрежь, не иначе ✂️ Противоположность — two-door decision, когда можно открыть, посмотреть и спокойно выйти, если что.

Термин использовал Джефф Безос в письме акционерам Amazon. Он объяснял, что не все решения одинаково важны: одни требуют максимальной осторожности, другие — быстрых тестов и гибкости.

В управлении важно понимать, где ты:

— увольняешь человека? one-door
— пробуешь дать задачу джуну? two-door
— запускаешь слияние двух команд?🚪
— вводишь новый шаблон задачи?🚪🚪

Вот так ненавязчиво открываю вам дверь к постоянной рубрике канала #рукотермин —
в ней будут новые (или не очень), но всё ж таки полезные термины для руководителя и всех корпоративных щеглов 😎


Поставьте реакцию 👍, если рубрика вам интересна ❤️

От чего я отказываюсь, чтобы быть комфортным руководителем? ✔️

Сегодня рассказываю не просто о своих принципах, а о том, от чего я сознательно отказываюсь, чтобы в команде был комфорт. И мне, и коллегам 😍

🔻Я отказываюсь жить без обратной связи от команды
Если мне не говорят, что я делаю не так — я не становлюсь лучше. Фидбек — не угроза, а ресурс.
Да, в нашей корпоративной культуре страшно говорить руководителю что-то честно.
Скажешь хорошее — подлиза, скажешь плохое — неуживчивый скандалист, первый в списке на плохое ревью.
Своих ребят я учу давать ОС грамотно и вовремя. Потому что мне это важно, а им — новый сильный навык в копилку

🔻Я отказываюсь играть в угадайку
Болеешь — скажи. Не умеешь делать презентации — ок, разберёмся.
Мне важно видеть пробелы, а не последствия. Я не телепат.
Только через прозрачность можно кого-то растить

🔻Я отказываюсь видеть в людях только функции
Да, мы оцениваем работу. Да, плохой перформанс — это определенные последствия.
Но человек — не джоб-дескрипшн. У всех бывают косяки, выгорание, сложные фазы.
Я не обязана закрывать глаза на всё, но я обязана видеть в людях людей.
Без этого не построить доверие в команде — а оно, зачастую, мотивирует круче любой зарплаты 💰

Я сознательно отказываюсь от токсичных паттернов.
Потому что верю: комфортный руководитель = продуктивная команда


Напишите в комменты, от чего должен отказаться ваш руководитель, чтобы прямо сейчас стало комфортнее и просто легче? ☠️

Пятничный #злойперсик или напоминание, что в последний рабочий день можно и замедлиться чуток 🦔