Утро воскресенья 🦔

Я уже выступила на кемпе и даже не умерла от страха!
Было очень и очень круто — кто слушал меня, молю, ну дайте мне обратную связь и делитесь любыми мыслями

Кто не слушал — выдыхаем, потому что вернёмся к Руковожопному курсу уже в понедельник 🧡

И расскажите, какие у вас планы на день?

Гавнюшка на ревью
своему руководителю 🤨

На днях спросили меня вживую, стоит ли ставить руководителю плохой отзыв на ревью

В крупных компаниях давно заведено проводить ревью. И часто там бывает опция не только о коллегах написать, но и о своём начальнике. Отзывы бывают открытые — когда понятно, кто написал и что именно.
И закрытые: их агрегирует ваш +1 и в виде обобщенной обратной связи спускает вам без имён

И тут загвоздка: никогда нельзя быть уверенным, что ваш анонимный отзыв не будет разанонимирован 🤧Иногда связь между руководителем и его боссом такая крепкая, что ваш анонимчик будет рассказан в формате «вон чё твой накалякал»
И тогда доверие к вам будет подорвано — это 💯

Так вот, если дело дошло до того, что вы готовы влепить руководителю плохую оценку, это, как мне кажется, тревожный звоночек. Причём не для босса, а для вас.

Я убеждена, что до этой крайней точки можно пройти уйму шагов навстречу. И самое печальное, что инициатива тут должна исходить от вас

Какие шаги?

🔻Откровенные разговоры
Не в стиле «почему вы такой козёл», а через I-messages: «мне важно…», «я вижу…», «я ожидаю…». Это снижает градус конфликта и помогает обсудить конкретику, а не личности

🔻Регулярные 1:1
Если их нет — заведите. Вот прям сами, ага
Это лучший формат для того, чтобы проговаривать ожидания, давать и получать фидбек до того, как всё накапливается и рвёт крышу

🔻Фрейм «Stop-Start-Continue»
Очень простой инструмент: вы говорите руководителю, что хотелось бы, чтобы он перестал делать, начал делать и продолжал делать. Это структурирует обратную связь и снижает риск наезда

🔻Походы в бар / кофе-брейки
Да, банально, но неформальная обстановка часто снимает броню. За кружкой пива или чашкой кофе можно поговорить о том, что никогда не обсудишь в переговорке

🔻Привлечение HR бизнес-партнёра
Если своими силами не получается, HR может стать медиатором и предложить форматы: фасилитированные встречи, командные воркшопы, бизнес-игры

Если все эти пути пройдены, а вы всё равно хотите написать кляузу, то это сигнал о том, что этап «выстраивание отношений» провален. Глубоко и бесповоротно. И тогда, увы, вам пора задуматься не о ревью, а о смене работы.

А как мысли у вас?
Считаете, что кляуза на ревью лиду — норм (👍) или
стрём (👎)?

Подсидеть меня хочешь, щенок?

Надеюсь, вы никогда не слышали такого от руководителя на запрос о росте! ☠️
Но, да, если вы работаете в команде, где над вами уже есть тимлид и он не собирается уходить — это может быть проблемой…
Или не может?)

Давайте обсудим, какие пути роста ещё могут быть, если классическое «просто вверх» невозможно?

🔻Внутренние переходы
То самое вбок. В соседней команде может быть свободная позиция тимлида, и это 👌 попросить вашего босса вас порекомендовать
Адекватный так и сделает — да, потеряет сильного спеца, но приобретёт союзника в другой части компании

🔻Кадровый резерв
В некоторых компаниях создают Talent Pool — список тех, кто хочет стать лидом.
Даже если сейчас вакансий нет, вас прокачивают: обучение, наставничество, ведение проектов. Как только место появляется — вы первые в очереди.
Такое, кстати, было в Яндексе и OZON. Я сама начала проходить тимлидские обучения до того, как получила роль

🔻Роль без титула
По факту это лестничная ступенька до должности на стафф.
Ты ведёшь митинги, наставляешь новичков, берёшь ответственность за процессы. Это управление по факту, а не по табличке в оргструктуре.
Иногда формализация — просто вопрос времени, но на 💯 знаю, что апнуть деньги можно и на этом этапе

🔻Альтернативные треки
Вместо тимлида — становишься техлидом, архитектором или продактом, ведь там тоже есть влияние, статус и рост.
Не всем подходит, но это возможный маршрут

🔻Создание должности
Единорог, выдумка, миф — а я такое проходила.
И сама создавала должность «прослойку» между лидом, который не планировал уходить, и частью его команды, поднимая сотрудника до тимлида подгруппы
Такое проворачивают только в случае гибких систем оплаты, 👌от HR на лёгкую бумажную волокиту и большую ценность сотрудника, которого крайне-крайне важно не отдать, но и держать дальше на старых ролях — преступление

🔻Внешние переходы
Если внутри всё мертво, без шансов, без диалога и роста — да, наш вариант только попрощаться
Чтобы с этим не засиживаться и не ждать у моря погоды, важно смотреть по сторонам перед выстраиванием стратегии роста — об этом говорила здесь

Какие ещё пути есть у нашего самурая? Жду ваши идеи и опыт в комментах 👉

Воровать чужой контент — стрём

Но тут я целый пост хочу посвятить чужим мыслям, под которыми я подписываюсь буквально на каждой секунде!

Канделаки — персона спорная, но тут я на 💯 говорю 👍 каждой фразе

Если вдруг вы с чем-то не согласны, не стесняйтесь написать в комментах — очень интересно обсудить 😘

#не_руковожоп

Яндекс тут нарисовал портрет руководителя будущего 🤧

Практикум решил спросить у ИИ: каким будет идеальный руководитель ближайшего будущего.
В основу подсунули данные российских и зарубежных исследований, тренды рынка и список ключевых компетенций.

Что вышло, расскажу, но пост будет пронизан нервным хихиканьем 🤨

Чем руководитель живёт

🔻не пашет круглосуточно: спорт 3 часа в неделю, медитация, хобби
🔻берёт «дни рефлексии» и даже стратегические сессии с семьёй
🔻границы — святое: после 20:00 почта не читается
🔻следит за стрессом, не сгорает, а сохраняет энергию для команды

Ну, просто-таки роскошный максимум, а не базовый минимум

✔ Какие инструменты использует в работе

🔻Учёба без конца: тайм-менеджмент, делегирование, новые технологии
🔻Эмоциональный интеллект: слушать, слышать, давать ОС без токсика
🔻Мышление роста:
ошибки = материал для апгрейда
🔻Антихрупкость: кризис = топливо, а не катастрофа
🔻Цифровая адаптивность: ИИ, большие данные, автоматизация;
🔻Креативность + аналитика: идея + проверка на жизнеспособность
🔻Коммуникативный интеллект: простыми словами, сторителлинг, без канцелярита
🔻Управление изменениями: объяснять пользу перемен, снижать страх, поддерживать команду


Характер и качества
〰прозрачность и честность
〰ответственность за результат, а не за микроменеджмент
〰умение вдохновлять, но и признавать ошибки
〰смелость рисковать и пробовать новое
〰человечность в эпоху цифры

📌 Выводы исследования

Лидер будущего по мнению
ИИ-шек— это эдакий теннисист на корте: предугадывает удары, реагирует на хаос, держит игру, а ещё в 20:00 отключает телефон
А, ну и пиджак и очки — база, без них образ не складывается!
Слишком идеально? Конечно же 👍

Получился какой-то рафинированный руководитель, которым не стать, но в образ которого можно стремиться

Признавайтесь: такие исследования вдохновляют или бесят своей нереалистичностью? 🥴

А что, так можно было? 😬

#рукотермин из ТикТока 22-го года, который вас взбесит

Bare Minimum Monday — стратегия, когда в первый рабочий день недели делаешь только самое базовое: критические задачи, важные встречи и всё.
Остальное время — на личное, отдых или творческие штуки, которые тебя заряжают 😘

Если захотелось пофунять на тему ленивых зумеров, давайте сначала раскинем все за и против

Плюсы
🔻Меньше выгорания: команда начинает неделю мягче
🔻Пространство для креатива: люди реально успевают подумать, а не только тушить пожары
🔻Выравнивание темпа: не приходится врываться в марафон сразу с понедельника

Минусы

Если вы в диком огне, в поддержке или у вас плохи дела с процессами, то ваш лёгкий понедельник — это большущая жопа во вторник

С позиции руководителя
Как стратегический инструмент — норм тема 🔪

Если команда горит, если последние месяцы все пашут 25/8, дать ребятам такой мягкий старт — это инвестиция в долгосрок, но внедрять понедельник минимальных усилий надо чётко:

〰️определить, что считается «минимумом» для вашей команды
〰️согласовать рамки, например, никаких больших созвонов по понедельникам
〰️договориться, что творческие задачи = не прокрастинация, а работа на перспективу

Моё мнение: как постоянный
режим — утопия
Как инструмент точечной
разгрузки — рабочая практика 💯

Ну и оцените ваш типичный понедельник на работе, где
10 — bare minimum мне только снится, а
1 — это вообще не новый термин, а просто-таки моя жизнь 🤓

Один из самых странных видов страха у руководителя — это зависть 🤬

К своей же команде. Или к другим лидам рядом.

Я правда встречала боссиков, которые:

— не берут в команду того, кто умнее их
— блокируют рост подчинённого, потому что «он меня переплюнет»
— отгораживаются от других лидов, боясь сравнения

В моей голове быть рядом с кем-то сильнее — это не стыдно, это роскошь и привилегия.
И вообще, признать, что кто-то делает что-то круче тебя — это человечно и по-взрослому, я не права?

Вот почему мне дико странна идея «не рекламировать похожие каналы», чтобы, не дай бог, подписчик не ушёл к конкуренту.

Если ты сам читаешь этот канал с удовольствием…
почему бы не поделиться? 👉

Я — делюсь

Настя, can we talk? — один из моих самых любимых «конкурентов»
Читаю этот канал с первой недели Руковожопа, по рекомендации закрытого чатика лидов😘

Что люблю в канале:

🔻бодрые кейсы на тренировку внутреннего руководителя
🔻максимально полезные инструменты для лидов в одном посте — эти тесты must для руководителя любого уровня
🔻офигенная рубрика диалоги с СЕО, которую я хотела прям своровать себе, но так клёво не получилось

Настя офигенный второй пилот, которая тоже руководила в Я и управляла продажами, клиентским сервисом, b2b и брендом

Теперь она помогает руководителям не сломаться в момент роста и делится интересными вещами из консалтинга и жизни в канале

Тот момент, когда читаю я и Вас склоняю — подписывайтесь 📌

Ну и по традиции: с вас лайк за клёвую #рекламу, а в комменты рассказ, был ли у вас руководитель, который боялся конкуренции даже внутри команды?

Вот я и стала человеком, которых всегда презирала 😭

Сегодня умного поста про лидов и Руковожопов нет, сегодня итоги месяца.
Лень это или просто напоминание, что уже ..

🎨🎨🎨
🎨🎨🎨
🎨🎨🎨

решайте сами, готова к хейту и возмущениям!

Самые читаемые посты сентября:

〰️Про сезон найма и как в него войти с ноги, чтобы вычислить лида мечты ещё на собесе

〰️ Про желание вернуться в школу хоть на денёк и руководителей на линейке

〰️ Про мою личную трагедию в жизни или то, как вы опять ведётесь на кликбейт

Самый недооценённый:

〰️ Моя любимая рубрика

Самый отписочный с ушатом осеннего гавнеца в подарок:

〰️ Конечно же, этот

А ещё на канале резко стало две тысячи человек, мы вновь много общались и смеялись в комментах , обсуждали и даже ругались иногда
Люблю вас. Каждый месяц осени

Расскажите, как у вас прошёл сентябрь:

🔻 ведёте канал? поделитесь, что у вас залетело, а что нет
🔻работаете у Руковожопа? расскажите, как прошёл месяц и живы ли вы...
🔻сами Руковожоп? Смело кидайте запросы на октябрьский контент — буду готовить

Кто такие тимлиды 2025?

DevCrowd опросили 742 руководителя разработки в России — от тимлидов до хедов.

Цель: понять, как меняется роль и с какими вызовами сталкиваются руководители в этом году

Ключевые факты:

🔻Портрет — 63% живут в Москве или Петербурге, 88% с вышкой, 30% ходят в офис
🔻Гендер — 75% мужчин, 25% женщин
🔻Сфера — каждый пятый трудится в финтехе
🔻Главные боли — найм и удержание людей, развитие команды, борьба с выгоранием
🔻AI & выгорание — только 15% лидов не сталкивались с выгоранием и не используют AI в работе

Полное исследование с картинками лежит здесь: жмяк на ссылку

Из интересного: Яндекс и Авито всё ещё самые желанные компании для руководителей 😎
Из печального: канал Руковожоп всё ещё не упомянут в топ-3 источников информации для руководителей 🤧

Почитайте исследование и скажите, что думаете?

Сенсационное признание — у меня сегодня праздник 👉

Во-первых, извините за второй пост в воскресенье. Ни в какие ворота, знаю!
Во-вторых, извините за очередной «день учителя» пост, но так уж вышло, что ваша непокорная слуга — учитель русского языка как иностранного.
А не просто филолог из РУДН 😎

Захотелось написать фан-историю, почему я вообще выбрала это направление.
Уместится она в одно предложение:
на что денег хватило — туда и пошла ☠️

Преподавать я никогда не мечтала,
хотя некоторые сходства хороших учителей и руководителей вижу очень чётко:

— оба должны видеть потенциал
— оба должны уметь быть требовательными, но без тирании
— оба растят людей, а не просто проверяют, как задачки выполнены
— и у обоих нервы должны быть как минимум из вибраниума 🤭

Так что получается… в хорошем руководителе действительно живёт учитель?
Просто без журнала, мела и родительских собраний?

У меня ответа нет, а вот поздравление для всех учителей есть — от души поздравляю.

С днём учителя, коллеги 😘
Вы объясняете, вдохновляете и иногда тихо материтесь — всё по классике обеих профессий

#не_руковожоп

Как потерять уважение команды за 5 шагов

Хотите, чтобы команда перестала вас уважать и делала всё назло?
Поздравляю — у меня для вас готова рабочая инструкция ☠️

1️⃣Делайте вид, что у вас нет слабостей

Не признавайте ошибок, не извиняйтесь и всегда держите лицо начальника с кафедры.
Команда обожает, когда их лидер — ходячая непогрешимость

2️⃣Меняйте решения каждые два дня

Сегодня одно, завтра другое.
Пусть угадывают, что вы имели в виду на этот раз — квесты тренируют эрудицию команды и повышают вовлечённость!

3️⃣Контроль вместо доверия

Не забывайте, что на вас работают всего лишь люди, а не машины.
Без вашей проверки они работать точно не будут, поэтому каждые полчаса спрашивайте статус, требуйте отчёты о прогрессе даже по базовым задачам

4️⃣Публично обесценивайте

Забудьте о личных беседах.
Лучшее место для обратной связи — общая встреча. Пусть весь отдел знает, кто «не дотянул»
Создайте атмосферу здоровой конкуренции и покажите, что победит только сильнейший

5️⃣Не держите слово

Пообещали пересмотреть зарплату? Забудьте.
Пообещали разобраться? Не день в день же бежать!
Команда должна тренировать терпение и смирение, а ещё помнить, что ваше время на вес золота — даже одно «👌» им пока не по карману

🔻Всего 5 простых шагов и вы станете ходячим маскотом моего канала — достойная награда достойным игрокам🔻

А у вас бывало, что босс реально шёл по этому списку пункт за пунктом? 🤧

Ревью: инструкция для руководителя 🔪

🔻Что такое performance review
Это периодическая оценка работы сотрудника по итогам полугодия или года.
Руководитель анализирует ваши компетенции, результаты и достижения относительно целей, которые ставились ранее 🔻

По итогам ревью выставляется оценка, от которой зависит дальнейшее решение:

〰️повышение грейда или зарплаты, 〰️сохранение текущего уровня,
〰️ PIP — если оценка ниже среднего, а в худшем случае … увольнение 🤧

Перфоманс-ревью — штука неоднозначная
Форматы могут отличаться, как и отношение к ним,
но для руководителя в этот период задачи всегда одни и те же:

6️⃣Подвести итоги

Честно сказать, что получилось, а что — нет.
Без экзаменов и исповедей: мягко, но чётко дать фидбек и ориентир

2️⃣Связать вклад человека с результатом

Не «ты молодец», а «вот что твоя работа изменила в продукте, команде или бизнесе».
Люди растут, когда понимают контекст своего влияния

3️⃣Обозначить вектор роста

Дать конкретику: куда дальше, где фокус, какие возможности есть.
Без этого ревью превращается в пустую формальность

4️⃣Слушать, а не идти по чек-листу

Ревью — это не монолог, а диалог о перспективах, проблемах и деньгах.
Иногда сотрудник впервые решается сказать, что было сложно и даже поругаться
по поводу оценки 🥴
Не перебивайте. Слушайте и будьте готовы работать с фидбеком

5️⃣ Защитить и поддержать

Иногда — перед системой, иногда — перед дерущимися за оценки для своих смежниками.
Если уж вы руководитель, ваша задача не только оценить, но и помочь команде пройти этот сезон с минимальным стрессом

Увы, но часто именно в период ревью понимаешь, работаешь ли ты с руковожопом — результаты твои, но многое решает босс.
Затащить своих на ревью — задача со звёздочкой 😎

Быстрая перекличка реакциями на пост:

👍— у меня в компании ревью как раз сейчас
💯 — ревью уже завершилось / ещё не началось
🤨 — нет у меня никакого ревью
🐽 — а что такое PIP

Ураааа! Я дождалась первый вопрос в анонимный инбокс Руковожопа 😎

Вопрос: как перестать всё делать самому, если команда делает медленнее и хуже?

Первое — остановитесь 🤧
Если кажется, что без тебя всё развалится,
это не про «плохую команду», это про твоё желание всё контролировать и недоверие

Делегирование — это не «скинул задачу и пошёл кофеёк хлебать» —
а отдал ответственность и держишь рот закрытым, пока команда учится

Как помочь себе и команде:

🔻Ставь чёткое ТЗ, а не какое-то хз

Объясни не просто задачу, но и критерии, по которым она будет выполнена со знаком плюс
Большинство «они делают хуже» — просто плохо сформулированные ожидания босса

🔻Дай время на косяки

Да, они ошибутся. И 👍, будет больно смотреть.
Но без этого будет не команда, а кучка затюканных людей, которые боятся сделать шаг

🔻Следи не за скоростью, а за ростом

Сегодня дольше — завтра быстрее.
Ты не на заводе, где штампуют детали, ты растишь людей, которые потом разгрузят тебя

🔻Проверь, зачем тебе нужен контроль

Если без него тревожно — это не про работу, а про твоё эго.
И пока ты не отпустишь, ты сам станешь тем самым микроменеджером,
который убивает инициативу на корню

📌И напоминайте себе каждый божий день, что настоящее лидерство начинается не тогда, когда все делают как ты
а когда ты можешь спокойно смотреть, как команда делает по-своему — и всё равно приносит результат

Хотите задать вопрос, который потом превратится в такой же красивый пост?
Вам нужно жмакнуть сюда ➡️ тык на ссылку

Маркетологи, покажитесь 😎

Потому что у меня для вас и новости, и находка.
Удивительно, но факт — профессия, которую пару лет назад хоронили под лозунгами «зачем вы вообще нужны» и «вас заменит GPT», снова в тренде

Серьёзно:
〰️спрос на маркетологов вырос на 11% за несколько месяцев этого года
〰️рекламный рынок РФ растёт, компании переводят бюджеты в digital
〰️тренды: AI, first‑party data, видеоконтент, омниканальность — уже стали базой для уважающих себя спецов

И, конечно, меняется сам маркетолог 🔪
Рынку нужен уже не человек-баннер, а человек, который умеет говорить с клиентом и выстраивать воронку, а не просто лить трафик

Короче, быть маркетологом сейчас снова прикольно и
перспективно😎
И если вы хотите не отставать, вот канал, который хочу порекомендовать:

Маркетинг без сахара — канал СОО Лизы, где нет воды, не будет мотивационных лозунгов и много рабочих инструментов

🔻Лиза даёт полезности не только для маркетологов, как здесь — бесплатные шаблоны для маркетологов
🔻Но и занимается разбором резюме — вдруг, вам тоже надо?
🔻И даже по нашей теме Руковожопия пишет

Клёвый канал, который попал мне в сердечко ещё и названием: три месяца без сахара... хочу просто похвалиться этим уровнем осознанности, ну и собрать с вас лайки к посту за хорошую #рекламу

А если вы маркетолог — колитесь, какие планы на эту рабочую пятницу? 😘

Календарь против руководителя: кто кого? 🔪

Одна из частых ошибок новых руководителей — пытаться работать как раньше: днём беклог копаем, вечером на созвонах ахиреваем, а где-то между этим нужно ещё быть лидом 😩
Календарь пухнет, фокус падает, а время истерично ускользает — умоляю, скажите, что было?

Вот основные правила выживания или реалистичные попытки в тайм-менджмент:

📌 Защищайте своё время

Ваше время теперь не ваше, если вы не умеете говорить 👎
Первая ошибка — позволять другим ставить встречи без спроса
Никаких «кинул инвайт — я принял»
Любая встреча должна иметь цель, адженду и срок жизни

Прежде чем соглашаться, спросите:
«Это можно решить сообщением или в общем чатике?»
Часто — можно

📌 Проектируйте календарь, а не живите в нём

Каждую неделю садитесь и делайте аудит времени:
— куда реально ушли часы,
— какие встречи можно сократить или убрать,
— сколько времени потратили на то, что реально двигает вас и команду.

Потом распланируйте неделю заново:
80% времени — на ключевые приоритеты,
20% — на все пожары и болталки

📌 Цвет и фокус

Прикольная тема, которая живёт в моём личном календаре: разделите всё по цветам
Синим — 1+1, зелёным — найм, фиолетовым — стратегия, серым — шум
Через неделю вы увидите, где перекос

Level Up: заведите блок «S O S» — один час в день под вашу самую важную задачу.
Без чатов, звонков и уведомлений

📌 Дизайн под себя

Если вас выматывают подряд идущие дни встреч — ставьте день без встреч вообще.
Предупредите команду и своего босса, зачем и когда.
Если наоборот, легко держите темп — группируйте встречи в кластеры

📌 Делайте ревизию

Раз в месяц смотрите на календарь и отмечайте, что даёт энергию, а что выжигает.
Задача — постепенно избавиться от второго: делегированием, автоматизацией или честным «это мне не надо»

Совет поверх всего: трезво оценивайте своё место
Есть компании, где сидеть на двухчасовых встречах — база, не ИБД, а управленческий ритм жизни
Тогда день без встреч для вас — скорее мем, чем цель 😬

Теперь вопрос 👉
Представьте: один клик — и минус лишняя встреча или задача
Что бы убрали первым? (ответ работу тоже принимается)