Доклад Максима Дорофеева о логике, которая помогает избавиться от лишней работы

Классный бодрый доклад, где было много (вне)классной работы для тех, у кого был с собой ноутбук 👩🏼‍💻

Основные мысли доклада:

📌Делай так — нормально будет, не работает, потому что проблема в додумывании: люди сразу думают, что будет плохо
Потому что привычнее не «делай так», а «ну, а я так только умею»

📌Люди тупеют и это надо принять как факт

📌У всех есть грамматическое ядро, а вот логического ядра нет

📌У нас у всех проблемы с логическим целеполаганием: мы любим ставить цель типа «найти норм работу»

Классные цитаты из доклада:

🔴Сколько полы ни мой, замуж за принца не выйдешь
🔴Смартфон призван формировать невротические реакции
🔴На входе надо думать, а не на выходе решать проблему (авторство учителя Максима по экстремальному мотовождению)

Задачка, на которой я наруковожопила: кальсоногномизм

Обязательно напишу отдельно про это пост, но у меня чешется поделиться, насколькоооо я, как и многие, игнорируют логику и ставят сами себе ТЗ абстрактно, игнорируя объект, субъект и просто здравый смысл 🐽

Составьте логичную цепочку по проекту и цели, которую хотите закрыть в ближайшее время.
Я написала «создала канал — появилось 10к подписчиков — меня зовут на конференции рассказывать про телеграм»

И дальше соседи по задачке начали набрасывать по конкретным конструкциям накидывать, что в формулировке не так ☠️

Например: а откуда возьмутся подписчики? А почему именно от 10к позовут на конференцию? А что, если будет 9900, не позовут?

И так мы раздербанили абсолютно все цепочки «логических» целей, проектов, да и мечт людей
И самое полезное было — спросить на всё это «а с херали»

На своём примере:
— а с херали будут звать, даже если наберу 10к?
— а с херали с 9к не позовут, а с 10 — позовут?
— а с херали на конференцию позовут только про телеграм рассказывать?

Вывод: его не будет. Я напечатала это слово из мысли «а в чём суть поста без вывода» — да с херали?

Две мощных дискуссии на конференции Яндекса: тайменеджмент и тимлидская прожарка кейсов с известными спикерами — не буду ничего писать слово в слово, дам главные тезисы, которые забрала себе 😎

Про время:

✔️история про сидеть на двух встречах параллельно с телефона и с ноута — треш, друзья!
Не ходите на встречи, на которых вы не принимаете решение (наберитесь смелости)
✔️календарь можно защищать как угодно, хоть «ради Христа не ставьте встречу», но его всё равно займут, поэтому работайте не просто над одним днём календаря — смотрите неделю в целом
✔️чёткие тайминги, адженда, запись минуток — наше всё

Прожарка:

📌в конфликтных ситуациях не забирайте работу у своего руководителя. Решаем всё на своём уровне, не пытаемся лезть выше своего +1

📌когда ты растёшь из линейного товарища в руководителя, ты больше не друг тех, с кем сидел в бане и пил пиво по пятницам — и это ОКЕЙ
У вас теперь новая песочница для тусовки с лидами, а сохранять комфортную атмосферу можно без стенаний по банным экс-соседям

📌сохранить мотивацию после неудачного проекта легко, если чётко проговорить, где не получилось, почему и что поменяем в подходе теперь
Важно подсветить сопутствующий профит: «ребят, да, 9000 строчек кода в мусор, но у нас появились классные процессы, мы наконец-то перестали драться с аналитиками и и и»

📌прозрачность всегда работает на тебя. В процессах, в коммуникации — только с одеждой не ок

📌когда становишься лидом, оценивать эффективность своей работы сложнее
Перестроиться с того, что вклад и метрики твоей работы теперь не так прозрачны — больно
Твоя метрика теперь: команда бежит(не на hh.ru), улыбается и работает

📌растить тимлида на замену себе надо также как джуна: порционно, по чуть-чуть
От простых задач до целого хлыста должно пройти ощутимое N времени

📌если ты пришёл с улицы на позицию мечты твоего -1, классно забрать его в союзники и помочь дорасти до того, чтобы следующее повышение было его и ничьё более
Ведь не просто же так его не апали, а наняли тебя?

Моё мнение про конференцию итого:
— полезно
— круто организовано
— долго

Я ещё в 18:00 сдохла, но безумно благодарна тем, кто подошёл разонлайниться — обнимаю через экран 🥰

С меня последний вопрос этой субботы и затыкаюсь — агенда (😭) или адженда (🧡)?

Впервые не смогла написать пост

Были варианты:
— мотивационный, мол, вы всё можете
— с бахвальством: видите, всего 2 месяца каналу и…
— грустный про то, сколько я это откладывала
— информационный: а расскажите, зачем вы здесь

Но, блин, сегодня мерзкий дождливый понедельник 😭
Вам не до постов — даже несмотря на моё солнышко в душе и безграничное счастье

Ребят, Вас ты-ся-ча.
Я каждого из вас безмерно уважаю и люблю. Честно

Надеюсь, вы даже сегодня найдёте то, что разожжёт тепло в душе — я нашла, это вы 😍

Спасибо 🧡

7 смертных грехов руководителя
ещё не написаны. Помогите!

Что для вас непростительно?
Вот прям можно всё, но ЭТО — чемодан, hh.ru и нахер?

Поделитесь в комментах своим топ-грехом, после которого никакого уважения к боссу не остаётся. Даже если он кормит пиццей и ставит эмоджи в таск-трекере 🤧

Друзья, я тону — кидайте спасательный круг👉

Тону в идеях, мыслях, концепциях
Если реализовать всё и сразу, канал просто будет бздынькать / сигналить / истерить постами 3 раза в день 🤧
Я за минимализм во всех сферах жизни, так что нужна ваша поддержка

Выбирайте честно, что для вас более актуально и какая идея норм, а не стрём

Я уже давно хочу сделать:

— новую рубрику по субботам «что интересного было поглощено мной на неделе» 🤨 тут будет про рабочее, корпоративное и иногда личное.
Если норм, ставьте реакцию 😎

— диалоги с лидами. Хочу врываться к классными лидам классных компаний с тремя вопросами формата «кто ты», «дай совет» и «а кто Руковожоп» — вопросы примерные, концепция просто маленького интервью для читателей. Перенимаем опыт лучших.
Если норм, ставьте реакцию ✔️

— интересные вакансии для лидов. Искать буду сама или партнёриться с айтишками.
Идея простая — показывать вам дайджест предложений на рынке труда, которые не стрём.
Если норм, ставьте реакцию 🐽

Если вдруг вы поглощаете контент как не в себя и готовы на мизинчике поклясться, что будете читать всё и сразу, с вас — 🧡 к посту

И, да, я честно-честно открыта к диалогу. Даже в 15:00 пятницы!

📌Что интересного было на неделе

1. Статья и бесконечные посты в тг про разработчика из тюрьмы

Престон Торп, инженер, отбывающий срок, постапил в университет и официально работает в IT
У него полноценная роль, зарплата и даже фотография на LinkedIn из тюремной камеры.
В течение 6-ти месяцев он работал в опенсорс проекте, которым руководила его нынешняя компания Turso
Скиллы Престона так впечатлили коллег и руководителя, что ему дали должность, несмотря на тюремный срок

Товарищ сидит уже 11 лет, а три года занимается программированием

Шутка про то, что он держит джунов под шконкой, на ваш суд

2. Грустные новости про резкое сокращение персонала: более 40 крупнейших компаний увольняют

Intel, Microsoft, Meta, Chevron и другие — тысячи людей теряют работу.
Причина — внедрение ИИ, оптимизация и реструктуризация. AI прогнозируют сокращение рабочих мест почти в половине компаний к 2030 году.

Самое время опять подумать, а не заменит ли ИИ наши 155 созвонов на дню и хлебание кофейка в 9 утра понедельника с боссом..

3. Не новая новость про эйджизм

А точнее новое исследование, которое сообщает, что после 50 работу найди трудно каждому 2-му кандидату
Просто хочется напомнить, что не отражать свой возраст, а также даты окончания университета в резюме — норм 👌🏻

4. Весьма приятное интервью Нины Зверевой
До 26-й минуты прям наши темы: как просить повышение, как общаться с токсичным руководителем — интервью понравилось, хотя и много «моя дочь, а вот когда я»

5. Ну, и админский шок от ценника на TeamLead Conf

Честно сказать, до конференции Яндекс я вообще про этот ТимЛидКонф не знала, а именуют они себя «единственной профессиональной конференцией для тимлидов»
На мероприятии 🚕 слышала и вопросы «а ты пойдешь», и чьи-то негодования, что в этом году не позвали
Мероприятие пройдет 10 и 11 ноября в Москве, но меня там не будет, потому что, извините меня, нихуя себе 80 тысяч на билет у админа нет

Если знаете что-то про эту конфу, расскажите, стоит она того?

6. Очень интересный пост моего любимого автора про грехи руководителя ☠️

Нет, правда, целых 100 комментариев. Горжусь своей публикой — какие вы крутые, а комменты перечитываю и сегодня 😎

7. И, конечно, классика, но всё ещё доводящая меня до хохота — мем про тимлида в зуме

Микроменеджмент, фу на тебя 🔪

После прочтения книги Егора Ганина задумалась: а где проходит граница между нормальным контролем и микроменеджментом? Когда руководитель просто внимателен к процессам, а когда уже душит команду? Помните, обсуждали Тейлоризм 2.0 на днях?

Формально микроменеджмент — это стиль управления с чрезмерным контролем работы подчинённых
И, опять, что значит "чрезмерный"? Для каждого своя мера 🥴

Для меня микроменеджмент — это трагедия команды. Это история про:

✔Тотальный контроль без видимой цели
✔Фокус на мелочах вместо общей картины
✔Жажду прямого подчинения и властность
✔Неспособность принять чужую точку зрения

Микроменеджер — это, в моей голове, руководитель, который не доверяет своей команде настолько, что готов тратить время на контроль каждого шага вместо стратегического мышления.
Ненавижу, не терплю и яро о-т-р-и-ц-а-ю!

И вот парадокс: когда я прошу привести примеры микроменеджмента (свой, кстати, закину в комменты — посмеётесь) многие называют... ежедневный контроль базовых задач 😬
А автор книги, например, продает ежедневные синки и отчёты для удаленщиков как базовый процесс — что, по ощущениям, звучит как классический микроменеджмент🤧

Однако те же самые практики становятся оправданными, когда:

— В команде есть лоу-перформер с ИПР-ом
— Бизнес находится в кризисной ситуации
— Запускается новая критичная фича
— Команда только формируется и процессы не устоялись

Получается, что одни и те же действия руководителя могут быть как токсичным микроменеджментом, так и необходимым уровнем контроля — всё зависит от контекста!

И вот — читаю пост Егора про его отношения к этому ММ-явлению с разными эмоциями от ехидства «да оправдываешься ты просто» до «блин, ну, да, звучит логично» 😭

Иногда ты балансируешь на тонкой грани между дотошным руководителем и микроменеджером
Иногда можешь позволить себе быть полностью доверяющим лидером, дающим команде свободу

Где эта грань? Ответ придется искать самостоятельно, учитывая конкретную ситуацию, команду и задачи
И главное — постоянно задавать себе вопрос: я контролирую, потому что это нужно делу, или потому что мне так спокойнее?

Извините, но вывод опять формата «надо работать» — надо, блин, балансировать как серфер меж волн душнильства и полного чилла 🏄‍♂️
Вторник, кстати, идеально подходит для того, чтобы и поконтролить немножко, но и поводочек отпустить)

Хочу почитать ваши мысли!
ММ, тейлоризм: норм, стрём? Когда надо, когда не надо?

Из Руковожопа в руководителя: шаг четыре 😎

Это пошаговые инструкции, надо читать по очереди — предыдущие шаги есть в закрепе 📌

Помните мой пост про 7 смертных грехов руководителя?
В комментах накидали целую энциклопедию того, что абсолютно непростительно для лида:

• Публичное унижение команды
• Переход на личности
• Обман и лицемерие
и ещё куча эпитетов, классных мыслей и треша

Теперь внимание: вы обязательно совершите какой-то из этих грехов. Возможно, даже все.

Вам придётся смотреть в глаза и врать команде
Вас заставят повышать не всех, а только одного (и хорошо, если реально заслужил)
И, увы, пару раз даже наорёте на кого-то
В какой-то момент в глазах своей команды вы станете тем самым говном, которое невозможно простить

И это нормально
И это — шаг номер 4: вы должны смириться с тем, что вы будете гавном. Не единожды

Сколько бы вы ни читали мои посты, сколько бы книг по менеджменту ни проглотили — для кого-то вы станете плохим руководителем, от которого надо бежать

Но есть разница между:

«Ну да, он иногда дает джазу, но в целом норм босс»

И:

«Невыносимый мудак, когда уже уволится?»

Зачастую мы прощаем многое тем руководителям, которые по своей сути хороши
Просто иногда — да, случается какая-то фигня.

Чтобы в глазах команды быть больше «норм лидером», нужно взращивать в себе зерно адекватности и устойчивое понятное поведение
Это и глубинное понимание того, как работать с людьми
И набор качеств и действий, которые вызывают симпатию и уважение команды

Я тут целый список накатала, что для этого нужно, но ограничение по символам у ТГ есть. Ограничусь самым важным: работать не против людей, а ради них 📌

Если вашу суть сделать прочной и адекватной, даже косяки и грехи вам будут прощаться.
И даже выдумывать про что-то ретроградное не придётся 😬

Если совсем кратко: смиритесь с тем, что вы 100% будете гавном для кого-то — грешат все
Избавьтесь от иллюзии, что «а я не буду» прям сейчас же — будете

Ваша задача быть гавном не постоянно, а чуть-чуть, по ситуации. И принимать это как факт. И ситуации эти, конечно, минимизировать 🤬

Следующий шаг — номер 5