Киностудия: хороший руководитель = плачущий Скорсезе? 🤓

Вчера посмотрела первую серию Киностудии с Сетом Роганом. Рейтинг 8+, сюжет вертится вокруг работы студии. А при чём здесь мы?

В первые 20 минут увидела идеальную иллюстрацию к одному из главных принципов для новых руководителей 😍

Главный герой получает повышение и буквально в этот же день встаёт перед выбором: сделать сенсационный и уникальный фильм, который прославит его в новой должности, покажется кому-то великой артхаусной дичью и не понравится его боссу, или выбрать что-то среднее, базовое, менее кассовое, но безопасное и одобряемое сверху

Герой выбирает второй путь. И делает это абсолютно правильно

В первые 3 месяца на новой позиции — никаких серьёзных изменений 🤬
Это золотой стандарт многих книжек и моего опыта

Когда становишься новым руководителем, у тебя 0 доверия. Ни от команды, ни от руководства. И есть два сценария развития событий:

⚪️ Пойти ва-банк с нестандартными быстрыми решениями и застолбить звание суперпрофессионала

⚫️ Запомниться фриковатым товарищем, который пришёл всё испортить, не разобравшись

Соотношение рисков примерно 20/80, не в вашу пользу

Даже если вы работали в команде 5 лет, видели то, чего предыдущий босс не видел, и вот — вас повысили!
Руки буквально трясутся навести

тот самый порядок, о котором вы грезили много лет

. Прошу, остановитесь

🤬

Уделите время выстраиванию доверия, потому что даже с ростом «из своих» вы его тоже
теряете — и от тех, кто ходил с вами обедать все 5 лет в столовую

Что категорически не рекомендую делать в первые три месяца новой роли:

— Кардинально менять процессы
— Переворачивать структуру команды
— Увольнять людей без крайней необходимости
— Вводить революционные методы работы

Первые месяцы — время для изучения, установления доверия, выводов по верхам и прорабатывания дальнейшей стратегии по выживанию: с кем дружить, с кем по пятницам пить и как ревью проводить 😬

Фокусируйтесь на этом, а ещё лучше — работайте над маленькими победами для команды и установлением тёплых отношений с вашим боссом

Да, возможно, ваши революционные идеи действительно гениальны.
И вы тот уникум, который в первый месяц увидит, где болит, и спасёт компанию не пластырем, а операцией 🔪

Такое бывает — но это скорее исключение, чем правило

Герой сериала понял это и в ключевой момент сменил вектор, уверив своего босса:
я нормальный, я сделаю, как вам привычнее. Доверьтесь мне — я не подведу 😍
Молодец! Получил заслуженный *чпооооньк*

Трусость это или дальновидный подход?
Посмотрю, как обыграет режиссёр, и расскажу — сериал классный, присоединяйтесь к просмотру 😎

Просто вечер и новая функция в телеграме — пока не для каналов, а для личек и чатов 🤨

Как использовать руководителю, если рабочие чаты живут тут: можно внедрить в формате «быстрых задачек» своим минус одинам, главное, не опускайтесь до микроменеджмента 😭
Задачи на день и короткий список этапов подготовки к созвону, например

Можно закидывать в общий чат, где много смежников: контролируйте текущие прогрессы с разными исполнителями, если почему-то в компании нет таск-трекера 🤨

Моё первое использование вы видите прямо сейчас — ликую, нервничаю и люблю абсолютно каждого падпешика 😍
Спасибо за то, что вы тут. Прямо от сердца 🧡

Еду на митап для тимлидов от Lamoda Tech 🧡

Признавайтесь честно, мне:

🐽 нужно разонлайниться и показать кое-что вам кружочками?

или

😎 дождётесь просто текстового поста о том, как прошло и чего рассказывали?

Кстати!
Если вы давно мечтали поработать в Lamoda Tech, но стеснялись или не знали об этом до сегодня — задавайте свои вопросы под постом 🐽
Торжественно клянусь выловить нанимающих менеджеров и узнать всё 🤭

Итак, кейс для стола леопардовых штанов: конфликт продактов

Представьте, что один продакт отвечает за фронт, а второй за бэкенд.
Они дают противоречивые задания и разработчики злятся и не понимают, что делать 🤷🏻‍♀️
Вы — тимлид кроссфункциональной команды. Что делать? Как синхронизировать процессы? 🐽

На защиту кейса нам дали 10 минут, а дальше будем обсуждать с другими столами и пить игристое 🍾

#lamodatech_teamlead

Конечно, жду ваши варианты в комментарии, а потом расскажу, что придумали мы

Неделя практически завершена — расскажите в комментах, что поразило вас на этой неделе?

На работе, вне стен офиса и вообще?

Нежно напоминаю, что можно написать сообщение в группу: если у вас есть тема для обсуждения, какой-то вопрос ко мне или к залу, не стесняйтесь 😍
Стоит — 0 звёзд ☠️