1) основную пользу от пчеловодства получают, не пчеловоды (в форме меда), а территория, на которой размещается пасека. Подсчитано (уже) , что польза от опыления в 10 раз (!!!) превышает экономическую пользу от производства меда.
2) наш проект ориентирован на производство "северного меда", а именно этот мед отличается исключительным качеством , как биологически активный продукт
Типовая картина всех медовых ярмарок: пчеловоды из южных регионов потихоньку подходят к коллеге из Вологодской или Архангельской области и тихонько просят оставить баночку меда "лично для них". )))
Поэтому социальная ценность заключена и в самом продукте, как биологически активной добавке, которая обеспечивает другую ценность - здоровье.
3) Россия - северная страна. И на огромных территориях возможно только рискованное земледелие.
Наш проект - это создание большого количества рабочих мест в сельской местности русского севера
То есть тем социальным группам, которым труднее всего найти для себя работодателя.
4) наш проект - это путевка в малое предпринимательство. Бизнес - инкубатор проектного типа. Можно эволюционно, с минимальными рисками, войти в сферу высоко технологического сельского хозяйства. Начинаешь как пчеловод-либитель на диване, а затем покупаешь нашу франшизу и становишься партнером крупного международного бизнеса
Я сейчас работаю на Таймыре (Норильск и Дудинка). И еще раз убедился, что практически нет людей, которые равнодушны к теме меда, пчел и т.д.
Сегодня напишу про то, как мы отбираем задачи для исполнения в нашем проекте.
Другими словами, как мы решаем какую задачу оставить в планах , а какую переместить в зону рабочих задач?
Сейчас наше основное мышление - это стратегическое. Стратегия определяет приоритетность задач.