Forwarded from ИМИСП
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
С этой весны директором программы становится Виктория Шарапова!
🔸HR-эксперт с опытом 25+ лет
🔸Вице-президент по управлению персоналом крупных федеральных компаний
🔸Корпоративный антрополог
🔸Выпускница и преподаватель ИМИСП
🔸ТОП-100 директоров по персоналу по версии Коммерсантъ (2022)
Узнать, какой будет программа EMBA в 2024 году, и получить ответы на любые вопросы об обучении вы сможете на онлайн-презентации,16 апреля в 17:00!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🙈🙊🙉 Как ваши убеждения мешают находить тренды 🙈🙊🙉
"Если ты хочешь быть беспристрастным судьей, смотри не на обвинителя или обвиняемого, а на самое дело". (Эпиктет)
Часто, когда мы пытаемся анализировать тренды, наши убеждения ослепляют нас. Вместо того, чтобы посмотреть на "самое дело" (т.е. на факты), мы начинаем оценивать, кто хороший, а кто плохой. Мы способны убедить себя, что никакого тренда нет, а есть злые злодеи, которые пудрят нам мозги. Или мы можем утверждать существование тренда лишь потому, что считаем будто такое явление хорошо или приятный нам человек сказал так.
На деле же анализ трендов должен быть очищен от всяких ценностных суждений. Очень важно максимально опираться на данные и логику. В противном случае возникают серьезные искажения, которые мешают нам разобраться в том, что происходит.
💁🏻♂ Будьте беспристрастны, как завещал Эпиктет. Изучайте данные, анализируйте их, находите тренды.
"Если ты хочешь быть беспристрастным судьей, смотри не на обвинителя или обвиняемого, а на самое дело". (Эпиктет)
Часто, когда мы пытаемся анализировать тренды, наши убеждения ослепляют нас. Вместо того, чтобы посмотреть на "самое дело" (т.е. на факты), мы начинаем оценивать, кто хороший, а кто плохой. Мы способны убедить себя, что никакого тренда нет, а есть злые злодеи, которые пудрят нам мозги. Или мы можем утверждать существование тренда лишь потому, что считаем будто такое явление хорошо или приятный нам человек сказал так.
На деле же анализ трендов должен быть очищен от всяких ценностных суждений. Очень важно максимально опираться на данные и логику. В противном случае возникают серьезные искажения, которые мешают нам разобраться в том, что происходит.
💁🏻♂ Будьте беспристрастны, как завещал Эпиктет. Изучайте данные, анализируйте их, находите тренды.
В последнее время пишу редко. Очень напряжённый (в хорошем смысле) период.
Сейчас хочу поделиться недавним постом Станислава Корякина про его недавний опыт преподавания на программе DBA у нас в ИМИСП.
Сейчас хочу поделиться недавним постом Станислава Корякина про его недавний опыт преподавания на программе DBA у нас в ИМИСП.
Forwarded from Смыслы и Стратегии (Koryakin Stanislav)
В субботу впервые провел занятие для участников программы Doctor of Business Administration (DBA) частной бизнес-школы ИМИСП (Санкт-Петербург).
Почти год я думал на курсом. Задача была "рассказать про власть, с фокусом на РФ" за 10 академических часов. При этом слушатели DBA состоявшиеся люди, опытные руководители и предприниматели, хотя и не погруженные в "политическую кухню". Было ясно, что нужен баланс между ликбезом "что такое власть и политика вообще" и очень прикладным материалом для тех, кто так или иначе сталкивается с властью (как сервисом и не только). В итоге появился спецкурс "Структура власти, смыслы институтов, возможные стратегии".
Опыт оказался отличным (и от других тоже) и полезным (и для меня и для слушателей). Благодарю за него ректора ИМИСП Ярослава Павлова.
Задача осложнялась и тем, что я не преподаватель и, даже, не политолог, хотя так меня периодически представляют журналисты. Я практик, получающий удовольствие от решения реальной задачи или проблемы.
Помогло то, что часто сталкиваюсь с необходимостью обобщения данных и имею большую практику схематизации и организации коммуникации. Более того, мы с моим другом и коллегой Максимом Осовским считаем, что если что-то нельзя положить на схему (или хотя бы нарисовать), то это что-то пустое. А люди эффективнее о чем-то договариваются, когда обсуждают это "что-то" визуализируя его.
Поэтому помимо сугубо теоретического материала (понятия) решил попытаться показать систему власти в виде схемы.
Но оказалось, что какой-то единой визуализации системы власти (хотя бы в России) нет. Если у кого-то такая есть - пришлите, пожалуйста, буду благодарен. Вторая часть проблемы, что есть реальность (причем у каждого наблюдателя своя) и действительность. И они "немного" разъезжаются.
В общем, пришлось придумать визуальную модель власти как она есть на самом деле в России. Об этом позднее сделаю отдельный пост. Те, кто видели получившееся, говорят, что это уникальная модель, близкая к действительности.
Смыслы и Стратегии
Почти год я думал на курсом. Задача была "рассказать про власть, с фокусом на РФ" за 10 академических часов. При этом слушатели DBA состоявшиеся люди, опытные руководители и предприниматели, хотя и не погруженные в "политическую кухню". Было ясно, что нужен баланс между ликбезом "что такое власть и политика вообще" и очень прикладным материалом для тех, кто так или иначе сталкивается с властью (как сервисом и не только). В итоге появился спецкурс "Структура власти, смыслы институтов, возможные стратегии".
Опыт оказался отличным (и от других тоже) и полезным (и для меня и для слушателей). Благодарю за него ректора ИМИСП Ярослава Павлова.
Задача осложнялась и тем, что я не преподаватель и, даже, не политолог, хотя так меня периодически представляют журналисты. Я практик, получающий удовольствие от решения реальной задачи или проблемы.
Помогло то, что часто сталкиваюсь с необходимостью обобщения данных и имею большую практику схематизации и организации коммуникации. Более того, мы с моим другом и коллегой Максимом Осовским считаем, что если что-то нельзя положить на схему (или хотя бы нарисовать), то это что-то пустое. А люди эффективнее о чем-то договариваются, когда обсуждают это "что-то" визуализируя его.
Поэтому помимо сугубо теоретического материала (понятия) решил попытаться показать систему власти в виде схемы.
Но оказалось, что какой-то единой визуализации системы власти (хотя бы в России) нет. Если у кого-то такая есть - пришлите, пожалуйста, буду благодарен. Вторая часть проблемы, что есть реальность (причем у каждого наблюдателя своя) и действительность. И они "немного" разъезжаются.
В общем, пришлось придумать визуальную модель власти как она есть на самом деле в России. Об этом позднее сделаю отдельный пост. Те, кто видели получившееся, говорят, что это уникальная модель, близкая к действительности.
Смыслы и Стратегии
В конце апреля я делился постом своего товарища и коллеги Станислава Корякина о его опыте преподавания на нашей программе DBA в ИМИСП.
Интересно то, что под проведение этого курса Станислав разработал модель власти в России. Как оказалось, такой модели раньше толком не существовало. О ней Станислав рассказал в своем телеграм-канале Смыслы и Стратегии.
Я искренне рад, что наша программа выполняет важную составляющую своей миссии: создание новых практических знаний. Это то, что мы закладывали в неё в самом начале. И то, как она спроектирована, как оказалось, подталкивает не только слушателей, но и преподавателей создавать новое.
Я очень благодарен Станиславу за преподавание на программе. В DBA мы стремимся соблюсти баланс между концептуальной сложностью и практической значимостью. И тут в рамках курса "Основы государственной власти" никто не сможет рассказать про власть лучше, чем действующий полит-консультант. Теоретики будут строить идеальные модели, а Станислав построил модель действительности.
Так как Станислав призвал поучаствовать в доработке модели, следующим постом я планирую рассказать о тех нюансах, которые заметил я. Надеюсь и Вам будет интересно обдумать их.
Интересно то, что под проведение этого курса Станислав разработал модель власти в России. Как оказалось, такой модели раньше толком не существовало. О ней Станислав рассказал в своем телеграм-канале Смыслы и Стратегии.
Я искренне рад, что наша программа выполняет важную составляющую своей миссии: создание новых практических знаний. Это то, что мы закладывали в неё в самом начале. И то, как она спроектирована, как оказалось, подталкивает не только слушателей, но и преподавателей создавать новое.
Я очень благодарен Станиславу за преподавание на программе. В DBA мы стремимся соблюсти баланс между концептуальной сложностью и практической значимостью. И тут в рамках курса "Основы государственной власти" никто не сможет рассказать про власть лучше, чем действующий полит-консультант. Теоретики будут строить идеальные модели, а Станислав построил модель действительности.
Так как Станислав призвал поучаствовать в доработке модели, следующим постом я планирую рассказать о тех нюансах, которые заметил я. Надеюсь и Вам будет интересно обдумать их.
Вчера я рассказал Вам о планетарно-атомной модели "Россия", которую разработал преподаватель программы DBA в ИМИСП Станислав Корякин. Станислав опубликовал её в своём канале Смыслы и Стратегии.
Мои наблюдения по модели.
1. Если присмотреться, она не абсолютно деперсонифицирована. Сначала у меня это вызвало некоторые вопросы с точки зрения чистоты моделирования. Но потом я подумал, что солнечная система такова, пока в центре неё солнце. Вокруг разных звезд строятся разные системы, хотя принципы их будут похожи.
2. Первый пункт подводит нас ко второму: вопрос срока жизни модели. Очевидно, что наличие минимально необходимой сохраненной персонификации делает модель описанием текущего положения дел. Спустя десятилетия её точно нужно будет пересматривать. Но это нормально.
3. С тонкого льда выйду на грешную землю и отмечу важную деталь, которая, как мне кажется, ускользнула из модели. А именно присутствие на ней глав крупнейших госкорпораций. Полагаю, что их первые лица смело обойдут по властному ресурсу некоторых из тех, кто в модели есть. В меньшей степени это можно сказать и о различных лидерах общественных организаций в широком смысле этого слова.
4. Ну и конечно, в этой модели не хватает владельцев капитала. Несмотря на то, что слово "олигарх", очевидно, ушло в прошлое, ряд представителей крупного капитала имеют реальную власть в стране. Как это отразить в модели - вопрос.
Возможно, я затронул те аспекты, которые просто не нужно обсуждать публично и тем более включать в модель. А может быть эти замечания принесут пользу в доработке модели.
Но мне кажется, появление этой модели несёт ценность для анализа, как самой власти, так и для оценки влияние власти на бизнес. Особенно радостно, что рождение этой модели произошло фактически в ИМИСП.
А что вы бы добавили или поменяли в модели? Оставляйте свои комментарии.
Мои наблюдения по модели.
1. Если присмотреться, она не абсолютно деперсонифицирована. Сначала у меня это вызвало некоторые вопросы с точки зрения чистоты моделирования. Но потом я подумал, что солнечная система такова, пока в центре неё солнце. Вокруг разных звезд строятся разные системы, хотя принципы их будут похожи.
2. Первый пункт подводит нас ко второму: вопрос срока жизни модели. Очевидно, что наличие минимально необходимой сохраненной персонификации делает модель описанием текущего положения дел. Спустя десятилетия её точно нужно будет пересматривать. Но это нормально.
3. С тонкого льда выйду на грешную землю и отмечу важную деталь, которая, как мне кажется, ускользнула из модели. А именно присутствие на ней глав крупнейших госкорпораций. Полагаю, что их первые лица смело обойдут по властному ресурсу некоторых из тех, кто в модели есть. В меньшей степени это можно сказать и о различных лидерах общественных организаций в широком смысле этого слова.
4. Ну и конечно, в этой модели не хватает владельцев капитала. Несмотря на то, что слово "олигарх", очевидно, ушло в прошлое, ряд представителей крупного капитала имеют реальную власть в стране. Как это отразить в модели - вопрос.
Возможно, я затронул те аспекты, которые просто не нужно обсуждать публично и тем более включать в модель. А может быть эти замечания принесут пользу в доработке модели.
Но мне кажется, появление этой модели несёт ценность для анализа, как самой власти, так и для оценки влияние власти на бизнес. Особенно радостно, что рождение этой модели произошло фактически в ИМИСП.
А что вы бы добавили или поменяли в модели? Оставляйте свои комментарии.
Когда ИИ заменит руководителей? 🤖
Ещё 2-3 года назад бытовало заблуждение, что ИИ не сможет выполнять работу творческих специалистов. Уже сейчас мы видим, что это не так. Можно поспорить истинное ли это творчество. Но и живых людей, создающих уникальный творческий результат не так много.
Ошибочно также полагать, что ИИ не способен выполнять управленческие функции. С циклом Деминга-Шухарта в обозримой перспективе он будет справляться намного лучше человека. А некоторые аналитические задачи ИИ уже сейчас выполняет на высоком уровне.
Конечно, есть вопросы с целеполаганием. И я об этом говорю регулярно уже несколько лет. Но коренная причина, почему ИИ ещё долго не заменит профессиональных руководителей, кроется в другом. Эту причину передает фраза из Соляриса "Человеку нужен человек".
Важным компонентом управленческой деятельности всегда было и остается лидерство. Могут меняться стили и образы. Но для абсолютного большинства людей важно не (с)только какую задачу ставят, но кто и как её ставит.
Современный человек не пойдет за ИИ, не будет ему лоялен, не будет разделять с ним цели и образ мышления, и не сможет быть совсем уж безвольным винтиком. Для того, чтобы это случилось, должен сформироваться новый социально-биологический вид человека. А на это уходят тысячелетия.
Возможно, сейчас наша эволюция сильно ускорится. Но никто из ныне живущих не застанет появление нового вида человека. Сейчас зарождаются социальные факторы изменений, которые могут повлечь за собой биологические изменения в отдаленном будущем.
Поэтому на наш с вами век ИИ будет оставаться помощником управленцев и различных специалистов, будет заменять отдельные функции, будет менять деятельность людей, будет сам становится более человечным, но не сможет заменить самого человека в управленческой деятельности.
Ещё 2-3 года назад бытовало заблуждение, что ИИ не сможет выполнять работу творческих специалистов. Уже сейчас мы видим, что это не так. Можно поспорить истинное ли это творчество. Но и живых людей, создающих уникальный творческий результат не так много.
Ошибочно также полагать, что ИИ не способен выполнять управленческие функции. С циклом Деминга-Шухарта в обозримой перспективе он будет справляться намного лучше человека. А некоторые аналитические задачи ИИ уже сейчас выполняет на высоком уровне.
Конечно, есть вопросы с целеполаганием. И я об этом говорю регулярно уже несколько лет. Но коренная причина, почему ИИ ещё долго не заменит профессиональных руководителей, кроется в другом. Эту причину передает фраза из Соляриса "Человеку нужен человек".
Важным компонентом управленческой деятельности всегда было и остается лидерство. Могут меняться стили и образы. Но для абсолютного большинства людей важно не (с)только какую задачу ставят, но кто и как её ставит.
Современный человек не пойдет за ИИ, не будет ему лоялен, не будет разделять с ним цели и образ мышления, и не сможет быть совсем уж безвольным винтиком. Для того, чтобы это случилось, должен сформироваться новый социально-биологический вид человека. А на это уходят тысячелетия.
Возможно, сейчас наша эволюция сильно ускорится. Но никто из ныне живущих не застанет появление нового вида человека. Сейчас зарождаются социальные факторы изменений, которые могут повлечь за собой биологические изменения в отдаленном будущем.
Поэтому на наш с вами век ИИ будет оставаться помощником управленцев и различных специалистов, будет заменять отдельные функции, будет менять деятельность людей, будет сам становится более человечным, но не сможет заменить самого человека в управленческой деятельности.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня собрались ведущими Бизнес-школами страны, чтобы обсудить проблемы развития бизнес-образования. За счёт узкого круга обсуждение получилось более открытым, честным и полезным. Тот случай, когда меньшее количества даёт качество.
Выступали лучшие: Сколково, ИМИСП, ИБДА, МИРБИС, а также Forbes Club и MBA.SU, своими идеями поделились коллеги из АРБ Про.
Обсуждали в числе прочего ситуацию на рынке. Заметили, что сильные бизнес-школы работают над своей идентичностью. Слабые говорят, что у них тоже самое, но дешевле.
Я могу точно сказать, что у нас с коллегами программы разные и подходы разные. И это здорово.
Выступали лучшие: Сколково, ИМИСП, ИБДА, МИРБИС, а также Forbes Club и MBA.SU, своими идеями поделились коллеги из АРБ Про.
Обсуждали в числе прочего ситуацию на рынке. Заметили, что сильные бизнес-школы работают над своей идентичностью. Слабые говорят, что у них тоже самое, но дешевле.
Я могу точно сказать, что у нас с коллегами программы разные и подходы разные. И это здорово.
По воскресеньям позволяю себе творческий контент.
Сейчас мои работы выставляются в Китае. В основную физическую экспозицию взято два отпечатка. Остальные в виртуальной галерее. Посмотреть можно здесь: https://independentimage.org/yaroslav-pavlov/
Если кого-то занесет в город Чунцин, можете посмотреть очно до 15 июня. Присылайте фото из галереи ;)
Из интересного:
- открытие выставки задерживалось, так как местный культурный офис долго её согласовывал;
- на выставке участвует 30 фотохудожников из разных стран мира;
- в городе Чунцин живёт порядка 32 млн человек;
- в регионе есть своя порода собак Чунцин. Чунцин считались священными животными, оберегающими душу человека на пути в загробный мир.
Сейчас мои работы выставляются в Китае. В основную физическую экспозицию взято два отпечатка. Остальные в виртуальной галерее. Посмотреть можно здесь: https://independentimage.org/yaroslav-pavlov/
Если кого-то занесет в город Чунцин, можете посмотреть очно до 15 июня. Присылайте фото из галереи ;)
Из интересного:
- открытие выставки задерживалось, так как местный культурный офис долго её согласовывал;
- на выставке участвует 30 фотохудожников из разных стран мира;
- в городе Чунцин живёт порядка 32 млн человек;
- в регионе есть своя порода собак Чунцин. Чунцин считались священными животными, оберегающими душу человека на пути в загробный мир.
独立映像艺术空间 Independent & Image Art Space
雅罗斯拉夫·巴甫洛夫 Yaroslav Pavlov
雅罗斯拉夫·帕夫洛夫的摄影将观众带入一个梦想、遐想和记忆交融的维度。他的视觉叙事是对无形空间的探索——无论是城市的空隙、森林的沉默，还是室内的虚空——在这些地方，人类的存在显得格外缺席或虚无缥缈。相反，这些景观被心灵的幻影所填充：从意识和记忆的深处浮现出模糊的幽灵。 Yaroslav Pavlov’s photographic realm transports the viewer into…
У меня в заметках 3 черновых варианта поста про разные важные вопросы: m&a, потребности клиента, ментальные ошибки, стратегию. Я бы написал, что их 4, но правило Довлатова всколыхнуло мое сознание и поставить в одном предложении "четыре" и "черновых", да ещё и подряд, я не смог.
Каждый пост требует осмысления. Нужно ещё сесть и чуть-чуть подумать, чтобы не выдавать вам совсем сырые мысли. Но время на подумать забирают другие важные вещи. Все же я занимаюсь стратегией на практике больше, чем учу или пишу о ней.
Но главное, что нужно сказать: стратегия воплощается не в том, что мы думаем, даже не в том, что мы записываем, а в том, что мы делаем. 💪🏻🦾
Каждый пост требует осмысления. Нужно ещё сесть и чуть-чуть подумать, чтобы не выдавать вам совсем сырые мысли. Но время на подумать забирают другие важные вещи. Все же я занимаюсь стратегией на практике больше, чем учу или пишу о ней.
Но главное, что нужно сказать: стратегия воплощается не в том, что мы думаем, даже не в том, что мы записываем, а в том, что мы делаем. 💪🏻🦾
В прошлую пятницу модерировал пленарное заседание CIO Congress Белые ночи 2024.
На фото задумался о проблемах цифровой трансформации - взгрустнул 😂
Но на мероприятии было здорово. Решили, что в сфере импортозамещения за последние два года наконец перешли от слов к делу, есть достойные российские продукты в некоторых сферах, как-то справляемся с информационной безопасностью. По-прежнему беда с компонентной базой, не хватает людей и замещать эту нехватку ИИ пока не научились. Сошлись на том, что пока есть свой карандаш, который работает, нужно не пытаться любым способом завезти чернильную ручку с запада, а сделать свой квантовый карандаш. Для этого нужно больше кооперации. Тут тоже есть проблемы, но пошли сдвиги. Некоторые эксперты отмечали, что в ИТ-отрасли стали более теплые отношения. Мне, как выпускнику ИТМО, это понятно (шутка для тех, кто в теме).
Из интересного: когда я 2 недели назад модерировал пленарное заседание нефтегазового форума, пришли к похожему выводу. Решили, что компаниям нужно больше кооперироваться, иначе никак будет не заместить те необходимые продукты, которые ушли (там речь шла корреляции, используемые в моделях для расчёта добычи на разных типах месторождений, да и про данные вообще). И тоже говорили, что давайте не старые модели повторять, а делать цифровые двойники (но тоже данные нужны ото всех).
Итого: давайте больше кооперироваться, чтобы решать сложные практические задачи. 🦾
Будем сотрудничать и я не буду грустить, размышляя о судьбах ЦТ. 🤭
На фото задумался о проблемах цифровой трансформации - взгрустнул 😂
Но на мероприятии было здорово. Решили, что в сфере импортозамещения за последние два года наконец перешли от слов к делу, есть достойные российские продукты в некоторых сферах, как-то справляемся с информационной безопасностью. По-прежнему беда с компонентной базой, не хватает людей и замещать эту нехватку ИИ пока не научились. Сошлись на том, что пока есть свой карандаш, который работает, нужно не пытаться любым способом завезти чернильную ручку с запада, а сделать свой квантовый карандаш. Для этого нужно больше кооперации. Тут тоже есть проблемы, но пошли сдвиги. Некоторые эксперты отмечали, что в ИТ-отрасли стали более теплые отношения. Мне, как выпускнику ИТМО, это понятно (шутка для тех, кто в теме).
Из интересного: когда я 2 недели назад модерировал пленарное заседание нефтегазового форума, пришли к похожему выводу. Решили, что компаниям нужно больше кооперироваться, иначе никак будет не заместить те необходимые продукты, которые ушли (там речь шла корреляции, используемые в моделях для расчёта добычи на разных типах месторождений, да и про данные вообще). И тоже говорили, что давайте не старые модели повторять, а делать цифровые двойники (но тоже данные нужны ото всех).
Итого: давайте больше кооперироваться, чтобы решать сложные практические задачи. 🦾
Будем сотрудничать и я не буду грустить, размышляя о судьбах ЦТ. 🤭
Мини-кейс.
У вашего главного конкурента есть сильный менеджер по продажам. Человек реально делает результат уже несколько лет. При этом, работая с клиентами, он часто говорит, что ваш продукт дерьмо, ваша компания дерьмо, да и вы так себе. У вас есть свои менеджеры по продажам, которые делают результат не хуже, но они не умеют работать с некоторыми клиентами, которых вы хотите заполучить. Сейчас у вас есть возможность перекупить этого менеджера по продажам в свою компанию, заплатив ему баснословные деньги, значительно выше рынка. Что будете делать?
Отвечайте в опросе ниже 👇Обоснование в комментариях.
У вашего главного конкурента есть сильный менеджер по продажам. Человек реально делает результат уже несколько лет. При этом, работая с клиентами, он часто говорит, что ваш продукт дерьмо, ваша компания дерьмо, да и вы так себе. У вас есть свои менеджеры по продажам, которые делают результат не хуже, но они не умеют работать с некоторыми клиентами, которых вы хотите заполучить. Сейчас у вас есть возможность перекупить этого менеджера по продажам в свою компанию, заплатив ему баснословные деньги, значительно выше рынка. Что будете делать?
Отвечайте в опросе ниже 👇Обоснование в комментариях.
Что будете делать с менеджером из кейса?
Anonymous Poll
8%
Найму за любые деньги, как ни в чем не бывало 😎
3%
Найму, но потребую извинений перед коллегами и партнёрами компании 🤫
33%
Обсужу вопрос с командой и партнёрами, а потом буду решать 🤔
41%
Не подпущу эту гадину и на выстрел к своей компании 🤬
15%
Другое
Пост во благо русского языка.
Язык в бизнесе - вещь особая. Мы применяем жаргон, чтобы быстрее что-то объяснить, стремися к эффективной коммуникации. Иногда это выглядит уместно, иногда смешно, а иногда убого.
В последнее время у некоторых категорий граждан обострение: сражаются за чистоту русского языка, рассказывают про великий и могучий, выступают против заимствования слов. Тем временем, советский период почти обескровил наш язык. Лишь те, кто плохо знают английский верят в то, что он бедный и убогий. За последние 100 лет он сильно оторвался от русского языка в богатстве синонимов, которые помогают отразить оттенки смысла.
Но я все равно люблю наш великий и могучий больше! В нём все ещё сохраняется богатый инструментарий для творчества. И я все же убежден, что разумные заимствования языку идут на пользу. И я, конечно, не про "ресерч" - полный смысловой аналог слова "исследование", а скорее про условных "стейкхолдеров" - слово, которое не заменишь, без потери смысла.
Обеднение языка - не единственная проблема. Есть другая проблема: коверканье языка. Топ самых ненавистных фраз для меня возглавляет "чтобы что". Я не знаю, кому и когда в голову взбрело впервые сказать "чтобы что". На мой субъективный вкус, это насилие над русским языком. Причём ещё ни один человек, использующий это уродство, не смог объяснить, почему нельзя обойтись вопросами "зачем?" или "для чего?". А это неблагозвучное и уродливое "чтобы что" лезет отовсюду.
Я не ретроград и не консерватор. Я за развитие и изменение языка. Я даже смирился с тем, что люди говорят сОздал вместо создАл. Но вот мерзкое, убогое "чтобы что" уберите, пожалуйста, подальше.
Язык в бизнесе - вещь особая. Мы применяем жаргон, чтобы быстрее что-то объяснить, стремися к эффективной коммуникации. Иногда это выглядит уместно, иногда смешно, а иногда убого.
В последнее время у некоторых категорий граждан обострение: сражаются за чистоту русского языка, рассказывают про великий и могучий, выступают против заимствования слов. Тем временем, советский период почти обескровил наш язык. Лишь те, кто плохо знают английский верят в то, что он бедный и убогий. За последние 100 лет он сильно оторвался от русского языка в богатстве синонимов, которые помогают отразить оттенки смысла.
Но я все равно люблю наш великий и могучий больше! В нём все ещё сохраняется богатый инструментарий для творчества. И я все же убежден, что разумные заимствования языку идут на пользу. И я, конечно, не про "ресерч" - полный смысловой аналог слова "исследование", а скорее про условных "стейкхолдеров" - слово, которое не заменишь, без потери смысла.
Обеднение языка - не единственная проблема. Есть другая проблема: коверканье языка. Топ самых ненавистных фраз для меня возглавляет "чтобы что". Я не знаю, кому и когда в голову взбрело впервые сказать "чтобы что". На мой субъективный вкус, это насилие над русским языком. Причём ещё ни один человек, использующий это уродство, не смог объяснить, почему нельзя обойтись вопросами "зачем?" или "для чего?". А это неблагозвучное и уродливое "чтобы что" лезет отовсюду.
Я не ретроград и не консерватор. Я за развитие и изменение языка. Я даже смирился с тем, что люди говорят сОздал вместо создАл. Но вот мерзкое, убогое "чтобы что" уберите, пожалуйста, подальше.