#مقاله
حلقه مفقوده بین استراتژی و نوآوری
در بسیاری از شرکت‌ها، ممکن است تیم نوآوری اجازه داشته باشد، برنامه خود را دنبال کند و خود را جزیره‌ای جدا از بقیه شرکت تصور کند. اما در برخی موارد نتایج ناامید کننده هستند: ایده های خلاقانه زیاد، اما شکست در رشد معنادار. مشکل اصلی عدم ارتباط بین استراتژی و نوآوری است. برای موفقیت، نوآوری شرکتی باید با مجموعه ای واضح از اولویت های استراتژیک که برای کارو کسب اهمیت دارد، محدود شود. و باید با نقاط قوت شرکت - اعم از داده‌ها، روابط با مشتریان، یا زنجیره‌های تامین - که آن را قادر می‌سازد از سایرینی که همین ایده را انجام می‌دهند، پیشی بگیرد.
شرکت‌های معتبر می‌دانند که باید برای رشد در عصر دیجیتال نوآوری کنند. بنابراین، در سال‌های اخیر، شرکت‌های بزرگ آزمایشگاه‌های نوآوری، شتاب‌دهنده‌ها، هکاتون‌ها و برنامه‌های نوآوری باز راه‌اندازی کرده‌اند تا فراتر از هسته اصلی خود را ببینند، ایده‌های مخرب را دنبال کنند، تکرار کنند و آزمایش کنند.
👈 این مقاله را می توانید در وبسایت شخصی پرویز درگی معلم بازاریابی مشاهده نمایید.
🌐www.dargi.ir
@parvizdargi
🧡عالمِ عاملِ عاشق باشیم
حلقه مفقوده بین استراتژی و نوآوری
در بسیاری از شرکت‌ها، ممکن است تیم نوآوری اجازه داشته باشد، برنامه خود را دنبال کند و خود را جزیره‌ای جدا از بقیه شرکت تصور کند. اما در برخی موارد نتایج ناامید کننده هستند: ایده های خلاقانه زیاد، اما شکست در رشد معنادار. مشکل اصلی عدم ارتباط بین استراتژی و نوآوری است. برای موفقیت، نوآوری شرکتی باید با مجموعه ای واضح از اولویت های استراتژیک که برای کارو کسب اهمیت دارد، محدود شود. و باید با نقاط قوت شرکت - اعم از داده‌ها، روابط با مشتریان، یا زنجیره‌های تامین - که آن را قادر می‌سازد از سایرینی که همین ایده را انجام می‌دهند، پیشی بگیرد.
شرکت‌های معتبر می‌دانند که باید برای رشد در عصر دیجیتال نوآوری کنند. بنابراین، در سال‌های اخیر، شرکت‌های بزرگ آزمایشگاه‌های نوآوری، شتاب‌دهنده‌ها، هکاتون‌ها و برنامه‌های نوآوری باز راه‌اندازی کرده‌اند تا فراتر از هسته اصلی خود را ببینند، ایده‌های مخرب را دنبال کنند، تکرار کنند و آزمایش کنند.
👈 این مقاله را می توانید در وبسایت شخصی پرویز درگی معلم بازاریابی مشاهده نمایید.
🌐www.dargi.ir
@parvizdargi
🧡عالمِ عاملِ عاشق باشیم
#مقاله
چگونه می توان به راحتی یک ترفیع شغلی را رد کرد؟
رد کردن یک ترفیع شغلی در محل کار ممکن است غیرقابل تصور باشد. بالا رفتن از نردبان شرکت ممکن است یک مسیر معمولی باشد، اما لزوماً بهترین انتخاب برای هر موقعیتی نیست - به خصوص اگر ارتقای پیشنهادی با جایی که خوتان می‌خواهید مسیر شغلتان پیش برود مطابقت نداشته باشد یا برای شرایط فعلی شما مناسب نباشد. بنابراین، چگونه می‌گویید، "ممنون، اما نه،" بدون اینکه اوضاع را ناخوشایند کنید؟ چگونه می توانید ناسپاس به نظر نرسید؟ و آیا فرصتی وجود دارد که این فرصت را به چیزی تبدیل کنید که با اهداف مالی و حرفه ای شما هماهنگی بیشتری داشته باشد؟
👈 این مقاله را می توانید در وبسایت شخصی پرویز درگی معلم بازاریابی مشاهده نمایید.
🌐www.dargi.ir
@parvizdargi
🧡عالمِ عاملِ عاشق باشیم
چگونه می توان به راحتی یک ترفیع شغلی را رد کرد؟
رد کردن یک ترفیع شغلی در محل کار ممکن است غیرقابل تصور باشد. بالا رفتن از نردبان شرکت ممکن است یک مسیر معمولی باشد، اما لزوماً بهترین انتخاب برای هر موقعیتی نیست - به خصوص اگر ارتقای پیشنهادی با جایی که خوتان می‌خواهید مسیر شغلتان پیش برود مطابقت نداشته باشد یا برای شرایط فعلی شما مناسب نباشد. بنابراین، چگونه می‌گویید، "ممنون، اما نه،" بدون اینکه اوضاع را ناخوشایند کنید؟ چگونه می توانید ناسپاس به نظر نرسید؟ و آیا فرصتی وجود دارد که این فرصت را به چیزی تبدیل کنید که با اهداف مالی و حرفه ای شما هماهنگی بیشتری داشته باشد؟
👈 این مقاله را می توانید در وبسایت شخصی پرویز درگی معلم بازاریابی مشاهده نمایید.
🌐www.dargi.ir
@parvizdargi
🧡عالمِ عاملِ عاشق باشیم
#مقاله
کارآفرینی منضبط: 6 سوال برای موفقیت استارتاپ
یک دهه پیش، کارآفرین و مربی MIT، بیل اولت، مفهومی مخرب در دنیای تجارت را پیشنهاد کرد: کارآفرینی منضبط. اولت در کتاب خود با همین نام در سال 2013 به خوانندگان اطمینان داد که نه تنها می توان کارآفرینی را آموزش داد، بلکه چارچوب 24 مرحله ای او می تواند به آنها در یادگیری آن کمک کند.
اولت نوشت: "بعضی از مردم به من می گویند که کارآفرینی نباید منظم باشد، بلکه باید آشفته و غیرقابل پیش بینی باشد - و اینطور است." اما فقط در چنین شرایطی است که چارچوبی برای حمله به مشکل به شیوه‌ای سیستماتیک ارزشمندترین خواهد بود.»
👈 این مقاله را می توانید در وبسایت شخصی پرویز درگی معلم بازاریابی مشاهده نمایید.
🌐www.dargi.ir
@parvizdargi
🧡عالمِ عاملِ عاشق باشیم
کارآفرینی منضبط: 6 سوال برای موفقیت استارتاپ
یک دهه پیش، کارآفرین و مربی MIT، بیل اولت، مفهومی مخرب در دنیای تجارت را پیشنهاد کرد: کارآفرینی منضبط. اولت در کتاب خود با همین نام در سال 2013 به خوانندگان اطمینان داد که نه تنها می توان کارآفرینی را آموزش داد، بلکه چارچوب 24 مرحله ای او می تواند به آنها در یادگیری آن کمک کند.
اولت نوشت: "بعضی از مردم به من می گویند که کارآفرینی نباید منظم باشد، بلکه باید آشفته و غیرقابل پیش بینی باشد - و اینطور است." اما فقط در چنین شرایطی است که چارچوبی برای حمله به مشکل به شیوه‌ای سیستماتیک ارزشمندترین خواهد بود.»
👈 این مقاله را می توانید در وبسایت شخصی پرویز درگی معلم بازاریابی مشاهده نمایید.
🌐www.dargi.ir
@parvizdargi
🧡عالمِ عاملِ عاشق باشیم
#مقاله
آموزش قوی ترین سلاح برای تغییر جهان
تعریف آموزش:
مریام وبستر آموزش را به عنوان «عمل یا فرآیند آموزش به کسی در یک مدرسه، کالج یا دانشگاه» و «دانش، مهارت و درکی که از حضور در یک مدرسه، کالج یا دانشگاه به دست می‌آورید» تعریف می‌کند.تعریف اول به عنوان یک فرآیند و مجموعه ای از فعالیت ها تعریف شده، در حالی که تعریف دوم آن را به عنوان یک نتیجه تولید شده برای فرد می بیند.
در رابطه با بازاریابی، ما آموزش را به عنوان «مجموعه‌ای از فعالیت‌ها، مؤسسات، و فرآیندهایی برای تبادل پیشنهادات تعریف می‌کنیم که شامل محتوای آموزشی، دانش و ایده‌هایی است که ارزشی برای مصرف‌کنندگان، ذینفعان و جامعه به ارمغان می‌آورد.» از نظر فرآیندها و فعالیت ها، آموزش شامل توضیحات، تدریس، تدریس خصوصی، تدریس مدرسه ای، تمرین، راهنمایی و مربیگری می شود.
👈 این مقاله را می توانید در وبسایت شخصی پرویز درگی معلم بازاریابی مشاهده نمایید.
🌐www.dargi.ir
@parvizdargi
🧡عالمِ عاملِ عاشق باشیم
آموزش قوی ترین سلاح برای تغییر جهان
تعریف آموزش:
مریام وبستر آموزش را به عنوان «عمل یا فرآیند آموزش به کسی در یک مدرسه، کالج یا دانشگاه» و «دانش، مهارت و درکی که از حضور در یک مدرسه، کالج یا دانشگاه به دست می‌آورید» تعریف می‌کند.تعریف اول به عنوان یک فرآیند و مجموعه ای از فعالیت ها تعریف شده، در حالی که تعریف دوم آن را به عنوان یک نتیجه تولید شده برای فرد می بیند.
در رابطه با بازاریابی، ما آموزش را به عنوان «مجموعه‌ای از فعالیت‌ها، مؤسسات، و فرآیندهایی برای تبادل پیشنهادات تعریف می‌کنیم که شامل محتوای آموزشی، دانش و ایده‌هایی است که ارزشی برای مصرف‌کنندگان، ذینفعان و جامعه به ارمغان می‌آورد.» از نظر فرآیندها و فعالیت ها، آموزش شامل توضیحات، تدریس، تدریس خصوصی، تدریس مدرسه ای، تمرین، راهنمایی و مربیگری می شود.
👈 این مقاله را می توانید در وبسایت شخصی پرویز درگی معلم بازاریابی مشاهده نمایید.
🌐www.dargi.ir
@parvizdargi
🧡عالمِ عاملِ عاشق باشیم
#مقاله
مجهز شدن هوش مصنوعی به تفکر عمیق : پیدایش مغز مجازی
سم آلتمن، مدیرعامل OpenAI به تازگی از هوش مصنوعی جدید این شرکت با عنوان GPT-5 صحبت کرد. بنا به گفته آلتمن این شرکت سعی در آن دارد تا با تکامل هوش مصنوعی نسل بعد؛ بر تعاملات انسانی و زمینه برنامه‌نویسی تاثیر بگذارد. به گفته او، این هوش مصنوعی جدید باعث می شود مردم اشتیاق بسیار بالایی در خصوص ارتباط با هوش مصنوعی داشته باشند. سم آلتمن گفت هوش مصنوعی جدید قابلیت تفکر عمیق دارد و می تواند به کابران در انجام وظایفشان کمک کند، بخصوص به افرادی که در حوزه برنامه نویسی فعالیت می کنند.
👈 این مقاله را می توانید در وبسایت شخصی پرویز درگی معلم بازاریابی مشاهده نمایید.
🌐www.dargi.ir
@parvizdargi
🧡عالمِ عاملِ عاشق باشیم
مجهز شدن هوش مصنوعی به تفکر عمیق : پیدایش مغز مجازی
سم آلتمن، مدیرعامل OpenAI به تازگی از هوش مصنوعی جدید این شرکت با عنوان GPT-5 صحبت کرد. بنا به گفته آلتمن این شرکت سعی در آن دارد تا با تکامل هوش مصنوعی نسل بعد؛ بر تعاملات انسانی و زمینه برنامه‌نویسی تاثیر بگذارد. به گفته او، این هوش مصنوعی جدید باعث می شود مردم اشتیاق بسیار بالایی در خصوص ارتباط با هوش مصنوعی داشته باشند. سم آلتمن گفت هوش مصنوعی جدید قابلیت تفکر عمیق دارد و می تواند به کابران در انجام وظایفشان کمک کند، بخصوص به افرادی که در حوزه برنامه نویسی فعالیت می کنند.
👈 این مقاله را می توانید در وبسایت شخصی پرویز درگی معلم بازاریابی مشاهده نمایید.
🌐www.dargi.ir
@parvizdargi
🧡عالمِ عاملِ عاشق باشیم