☕️ #صبحانه_باکتاب
📻 #رادیو_صدای_بازاریابی
📘کتاب کوچک پرسش‌های بزرگ
📚انتشارات بازاریابی

@parvizdargi
نظرات
@tmba_admin
۹۷/۱۰/۰۲

📱 #نسخه_الکترونیک_رایگان شماره جدید ماهنامه بازاریاب بازارساز (شماره ۵۵) با مطالب کاربردی منتشر شد.
@parvizdargi

📲جهت #دانلود_رایگان این نسخه، وارد ربات تلگرام ویژه مجلات گروه tmba شوید:
@tmbamag_bot

🎁پس از سالها انتشار بی وقفه و مستمر #دوماهنامه_توسعه_مهندسی_بازار و #ماهنامه_بازاریاب_بازارساز با وجود شرایط بسیار دشوار صنعت نشر کشور، بر آن شدیم تا از این پس نسخه الکترونیکی این مجلات را با همان کیفیت همیشگی و بصورت #رایگان در اختیار شما عزیزان قرار دهیم.

@tmbamag_bot

📱 #نسخه_الکترونیک_رایگان شماره جدید دوماهنامه توسعه مهندسی بازار (شماره ۶۴) با مطالب کاربردی منتشر شد.
@parvizdargi

📲جهت #دانلود_رایگان این نسخه، وارد ربات تلگرام ویژه مجلات گروه tmba شوید:
@tmbamag_bot

🎁پس از سالها انتشار بی وقفه و مستمر #دوماهنامه_توسعه_مهندسی_بازار و #ماهنامه_بازاریاب_بازارساز با وجود شرایط بسیار دشوار صنعت نشر کشور، بر آن شدیم تا از این پس نسخه الکترونیکی این مجلات را با همان کیفیت همیشگی و بصورت #رایگان در اختیار شما عزیزان قرار دهیم.

@tmbamag_bot

💼 استخدام در چند ردیف شغلی (اصفهان)
در یک شرکت بسیار معتبر
ارسال رزومه در:
🌐 www.bazarshenasan.com


#بازارشناسان #استعداد_شناسي #منابع_انساني #شغل #tmba

@bazarshenasan
@parvizdargi

🎯نگاهی به پدیده ی ملت استارت آپی

همان طور که زمانی خاورمیانه و منطقه ی بین النهرین گهواره ی تمدن بشری محسوب می شد امروز سیلیکون ولی، گهواره ی تمدن و پیشرفت به حساب می آید. نام سیلیکون ولی بیشتر از آنکه معرف یک مکان جغرافیایی واقع در جنوب غربی سانفرانسیسکو در ایالت کالیفرنیا باشد، یک فرهنگ و گاهواره ی تکنولوژی نوین بشری است، فرهنگی که ما از آن حرف میزنیم و در لابه لای سخنان ساکنین این منطقه نیز مشهود است که بر پایه ی برابری نژادی و قومی افراد و توجه به مهارتهای افراد و همکاری پی ریزی شده است. برخلاف تصور بسیاری از افراد که نظام سرمایه داری را در سوداگری و توسل به هر کاری برای کسب سود بیشتر خلاصه می کنند، سیلیکون ولی ملل سرمایه داری جدیدی را مقابل اقتصاد سوداگرانه ی وال استریتی بنا نهاد و آن مدل سرمایہ داری کارآفرینانه است که اتفاقا هیچ گاه مورد حمله ی منتقدان سرمایه داری قرار نگرفت و لبه ی تیز حملات به سرمایه داری در سال ۲۰۱۱ متوجه وال استریت بوده است آنچه کشورمان امروز و در شرایط فعلی بدان نیاز دارد تا جلوی سرمایه داری زالوصفت را بگیرد، همین مدل کار آفرینانه است ...


✅ ادامه این مقاله را از طریق زیر بخوانیم:

📲برای دریافت نسخه کامل مجله تخصصی بازاریابی و فروش (بازاریاب بازارساز و توسعه مهندسی بازار) بصورت رایگان به آدرس زیر مراجعه کنید
👉@tmbamag_bot👈

#tmba
@parvizdargi

🔭 #تلنت_گرافی
کارمند خوب ، کارمند بد
🔺بازارشناسان، مرکز #استعدادشناسی، منابع انسانی و #کاریابی

@parvizdargi
@bazarshenasan
📱insta:Bazarshenasan

🔭 #تلنت_گرافی (نسخه باکیفیت)
کارمند خوب ، کارمند بد
🔺بازارشناسان، مرکز #استعدادشناسی، منابع انسانی و #کاریابی

@parvizdargi
@bazarshenasan
📱insta:Bazarshenasan

فرهنگ سازمانی عبارت است از سیستمی از ارزشهای مشترک بین اعضاء که سازمان را از دیگر سازمانها متمایز میکند.
#سلام_صبح_بخير_همراه

☕️ #صبحانه_باکتاب
📻 #رادیو_صدای_بازاریابی
📘روانشناسی مصرف‌کننده در دنیای رسانه‌های اجتماعی
📚انتشارات بازاریابی
(بازپخش)

خرید آنلاین: http://marketingshop.ir/viewProduct/3291
@parvizdargi
نظرات
@tmba_admin
۹۷/۱۰/۰۳

🎯مدل پرسشی اسپین یک نقشه ی راه به فروشنده ارائه می کند که از طریق آن مذاکره از مرحله ی زنده کردن نیاز، پله پله به نیازهای مشخص راهنمایی می شود و هر چه شما نیازهای مشخص بیشتری از مشتری به دست آورید، تماس با احتمال بیشتری موفق خواهد بود. فروشندگان موفق مراحل زیر را طی می کنند:

۱) نخست، آنها سوالهای موقعیتی را می پرسند تا درباره ی سابقه ی مشتری اطلاعاتی دست آورند، اما سوالهای زیادی نمی پرسند، زیرا سوالهای موقعیتی می توانند حوصله ی خریدار را سر ببرند یا او را کلافه کنند.

۲) سپس، به سرعت به سمت سوال درباره ی مشکل متمایل می شوند تا مشکلات، سخت و نارضایتی های مشتری را کشف کنند. با طرح سوال درباره ی مشکلها، آنها نیازهای ضمنی را کشف می کنند.

۳) در فروشهای کوچک، این لحظه برای پیشنهاد راه حل مناسب است، اما در فروشهای بزرگ، فروشنده ی موفق به عقب باز میگردد و سوالهای استدلالی می پرسد تا نیازهای ضمنی را بزرگتر و فوری تر کند.

۴) سرانجام، هنگامی که خریدار موافقت می کند که مشکل به اندازه ی کافی جدی است و انجام یک اقدام برای آن توجیه پذیر، فروشندگان موفق پرسش درباره ی نتیجه را آغاز می کنند تا خریدار را تشویق کنند بر روی راه حل تمرکز کند و منافعی را شرح دهند که راه حل با خود به همراه می آورد. مدل اسپین یک مدل جدید و دور از انتظار نیست. نقطه ی قوت آن ناشی از توصیف ساده و دقیق یک فرایند پیچیده است. در نتیجه، ضمن اینکه به شما کمک می کند که خوب ببینید چه کار می کنید، به صورت دقیق حوزه هایی را نشان می دهد که شما نیاز دارید بیشتر تمرین کنید.

#آموزشگاه_بازارسازان
📣دوره كاربردى COACHING
مهارت پرورى نيروى فروش

✅با تدريس استاد بابك مروانى
دى ماه ٩٧
شنبه ها ساعت ١٦ الى ٢٠

ثبت نام و مشاوره:
☎️021-66028401-4
@bazarsazantmba

#tmba
@parvizdargi

🎯مهارتهای اساسی که یک بازاریاب و فروشنده ی حرفه ای باید دارا باشد.

📌بخش اول
یکی از جذابترین، پر چالش ترین، و در عین حال لذت بخش ترین شغلهای دنیا، بازاریابی و فروش است. خوشبختانه در کنار دارا بودن خصوصیات و شم و هنر بازاریابی، این رشته به عنوان یک علم و تخصص نیز پذیرفته شده و فعالان بازار پذیرفته اند که در کنار جوهره و تجربه، ناگزیرند با اصول و تکنیکهای بازاریابی نوین متناسب با بوم و شرایط هر کشور و بازار هدف آشنا شوند.
در ادامه به مهمترین آمادگیها و در نتیجه مهارتهایی که بازاریاب و فروشنده ی حرفه ای می بایست دارا باشد، اشاره می شود:
1. آمادگی روحی و روانی: برای ارتقای این آمادگی لازم است افراد در خودشناسی خویش و آگاهی دقیق از نقاط قوت و ضعف خود به منظور مهندسی توفیق و مهندسی شکست تلاش کنند. همچنین بازاریابان و فروشندگان عصر امروزی می دانند که باید شیفته ی خودشان باشند و تا زمانی که خودشان را دوست نداشته باشند و احساس خوبی از خود واقعیشان نداشته باشند، نمی توانند دیگران از جمله مشتری را دوست داشته باشند. بازاریابان و فروشندگان حرفه ای عاشق خودشان و عاشق مشتریان و عاشقی سازمانشان هستند. همچنین خودشان را باور دارند و در راستای ارتقای اعتماد به نفس و عزت نفس خویش، آگاهانه تلاش می کنند.
2. آمادگی جسمی: بازاریابان و فروشندگان حرفه ای می دانند برای دستیابی به موفقیت در بازار به جسم سالم نیاز دارند. بنابراین، از جسم خویش مراقبت می کنند؛ ورزش می کنند، تغذیه ی خوب دارند و به سلامتی خویش اهمیت می دهند.
3. آمادگی محصول شناسی: بازاریابان و فروشندگان حرفه ای قبل از اقدام برای شروع کار بازاریابی و فروش در یک شرکت، ابتدا ساعات قابل توجهی را برای شناخت کافی و کامل از محصول اختصاص می دهند تا در مقابل سوالات موشکافانه و دقیق مشتری بتوانند پاسخهای دقیق بدهند و به این طريق خودشان را به عنوان یک مهندس فروش برجسته به مشتری نشان دهند.
4. آمادگی بازارشناسی بازاریابان و فروشندگان حرفه ای می دانند که هر بازار هدف با بازار دیگر تفاوتهایی دارد؛ بدین رو در شناخت مشتریان با تمام ابعاد آنها از نظر فرهنگ و مذهب، توان اقتصادی و سایر ویژگیها و خصوصیات تلاش می کنند. آنها می دانند که لازم است با شناخت دقیق از بازار و مشتریان، خودشان را با آنها هماهنگ کنند نه اینکه انتظار داشته باشند که مشتریان با آنها هماهنگ شوند.
۵. آمادگی تعامل و نفوذ در دل دیگران: بازاریابان و فروشندگان حرفه ای می دانند که مشتریان قبل از خرید محصول، باید خریدار خود آنها باشند. اگر مشتری از شخص فروشنده حس خوبی نداشته باشد، به او فرصت متقاعد کردن هم نمی دهد؛ به همین دلیل است که امروزه تیپ ظاهری و تیپ باطنی در راستای تاثیر گذاشتن بر مشتری اهمیت بسزایی یافته است.
۶. آمادگی یادگیری و یادگیری زدایی: بازاریابان و فروشندگان حرفه ای همیشه خودشان را محتاج آموزش می بینند و آنها را در دنیای عملی به کار می گیرند و به این طریق، سطح دانایی و یادگیریشان را به طور مستمر ارتقا می دهند و دانسته های قدیمی را که دیگر کاربردی ندارند، از ذهنشان خارج می سازند. الوین تافلر، مؤلف کتابهای موج سوم ، شوک آینده و برخورد تمدنها می گوید: بیسوادان سده ی بیست و یکم کسانی نیستند که نمی توانند بخوانند و بنویسند بلکه، کسانی هستند که نمی توانند بیاموزند آموخته های کهن را دور بریزند، و دوباره بیاموزند.
7. آمادگی متفاوت بودن و متفاوت سازی در راستای هدف: درباره ی تمایز و اهمیت آن زیاد شنیده اید و می دانیم که تمایز در سه سطح سازمان، محصول، و شخص فروشنده باید معنا یابد. تمایز در سطح سازمان که با ارتقای برند به وسیله ی روابط عمومی سازمان و تمام کارکنان، با هدایت مدیریت ارشد صورت می گیرد و عملی می شود. تمایز در سطح محصول با مدیریت و هدایت دپارتمان بازاریابی و فروش صورت می گیرد تا به مشتریان ثابت کند که چرا باید آن محصول را بخرند. و اما تمایز در در سطح فروشنده می بایست با انتخاب درست ایشان، آموزش صحیح آنها و پرورش شایسته شان در سازمان عملی شود. در این راستا نقش شخص فروشنده با به کارگیری آموزشها حائز اهمیت است.
۸. آمادگی در حرفه ای بودن در خود و سازمان: منظور از حرفه ای بودن در خود و سازمان، تسلط داشتن و تعهد داشتن به امور لازم برای موفقیت است.
9. آمادگی انعطاف پذیری و به کارگیری قانون جذب: بازاریابان و فروشندگان حرفه ای از قدرت انعطاف پذیری بالایی برخوردار هستند؛ آنها خودشان را راه یاب می دانند و به محض مواجه شدن با هر مانعی، در اسرع وقت به راه جدید برای رسیدن به هدف می اندیشند و اقدام می کنند. آنها خستگی ناپذیر هستند و از قدرت خلاقیتشان بخوبی بهره می گیرند.

@parvizdargi
#tmba

📌بخش دوم

همچنین آنها می دانند هر آنچه را که در ذهن تصور کنند و باور کنند، می توانند با تلاش آگاهانه به آن دست یابند، پس مهارتهایشان را بالا می برند تا بهترین باشند.
۱۰- آمادگی فرصت یابی: فرصت یعنی منفعت بالقوه که از تغییر و تحولات محیطی به دست می آید.
۱۱- آمادگی بسط بصیرت مسأله گرایی و راه حل گرایی: بازاریابان و فروشندگان حرفه ای هر معضلی را یک مسأله می بینند. آنها از واژه های منفی چون معضل و مشکل استفاده نمی کنند بلکه، آنها را مسأله هایی می بینند که باید به بهترین نحو و از بهترین راه، حل شوند. پس، بصیرت راه حل گرایی را در خودشان ارتقا می دهند و با اولین راه حل متوقف نمی شوند بلکه، به راه حلهای مختلف فکر می کنند و مشاوره می گیرند؛ سپس با رعایت اهمیت زمان، بهترین راه حل را انتخاب می کنند.
۱۲- آمادگی شجاعت اقدام گرایی: بازاریابان و فروشندگان حرفه ای می دانند که بهترین برنامه ها و ایده ها، زمانی معنا و اهمیت می یابند که به نحو شایسته اجرا شوند. پس بصیرت اقدام گرایی و اهل عمل بودن با درک عالمانه و عاشقانه از ویژگیهای بازاریابان عصر حاضر است.
۱۳- آمادگی اصلاح گرایی: بازاریابان و فروشندگان حرفه ای می دانند که هیچ اقدام صددرصد درستی وجود ندارد بلکه، باید بصیرت اصلاح گرایی و کنترل بموقع را نیز در خودشان ارتقا دهند. می دانیم کسی که خطا و اشتباهی ندارد، در واقع کاری نمی کند تا خطایی داشته باشد، و آن کسی که کاری نمی کند، چیزی هم یاد نمی گیرد.
۱۴- آمادگی الگوبرداری آگاهانه: بازاریابان و فروشندگان حرفه ای چشم شان باز است و خوب می بینند و گوش شان تیز است و خوب می شنوند. آنها اهل تقلید نیستند، اما از هر کس و هر سازمان نکته ی بارزشان را یاد می گیرند و بصیرت الگوبرداری آگاهانه را در خودشان تقویت می کنند.
۱۵- آمادگی برای آماده بودن در تمام شرایط: هر موفقیتی در کنار اصول ثابت همیشگی، اقتضائات خاص خودشان را طلب می کند. بازاریابان و فروشندگان نگرش اقتضایی دارند، آنها مهارتهایشان را افزایش می دهند. اما شرایط و زمان را هم بخوبی درک می کنند و سپس بهترین اقدام را انجام می دهند. استمرار در ارتقای مهارتها، آمادگی لازم برای رویارویی با شرایط و بحرانها را می دهد.

📚منبع: کتاب یادداشتهای معلم بازاریابی - انتشارات بازاریابی

@parvizdargi
#tmba

سرمقاله دوماهنامه توسعه مخندسى بازار به قلم خانم خاطره پوراسدالهی مترجم کتاب "شهرت خود را بساز"

🎯همه ی ما تعریفی عام از شهرت بر اساس معنای عمومی آن در فرهنگ و جامعه داریم. شهرت هر فرد تصوری است که در ذهن ما از او وجود دارد ادراکی که در غياب افراد شکل می گیرد در حالی که بخش زیادی از آنچه افراد در بستر اجتماع به دست می آورند، به آن وابسته است. حال اگر به جای اجتماع، قلمرو شهرت را به ابعاد حرفه افراد تنگ تر کنیم ارزش و اهمیت شهرت بیش از پیش آشکار می شود. دارایی بسیار با ارزشی که در مسیر حرفه ای، آزادی انتخاب را به ارمغان می آورد. موهبت انتخاب کردن، به جای انتخاب شدن، تنها زمانی قادر خواهید بود انتخاب کنید که گزینه های متعددی در دسترس داشته باشید و این فقط از طریق ایجاد یک شهرت و یک برند شخصی معتبر و قابل اعتماد ایجاد می شود؛ چیزی که با ارزشترین دارایی شماست و البته ممکن است که در لحظه نابود شود، مگر آنکه روند ایجاد شهرت و اعتبار به طور هدفمند پیموده شده باشد
شهرت شما یک دارایی نامشهود و ناملموس است، اما در حرفه ی شما نقش حیاتی ایفا می کند. راب براون معتقد است که بیش از یک پایگاه دادهی غنی، یک محصول یا خدمت علی، مجموعه ای از مهارتها و با استعدادهای ویژه، شهرت شما بزرگترین و تنها عامل تعیین کننده ی موفقیت شما در این سیاره است.


✅ ادامه این مصاحبه را از طریق زیر بخوانیم:

📲برای دریافت نسخه کامل مجله تخصصی بازاریابی و فروش (بازاریاب بازارساز و توسعه مهندسی بازار) بصورت رایگان به آدرس زیر مراجعه کنید
👉@tmbamag_bot👈

#tmba
@parvizdargi

#چطور_استخدام_شویم؟
🎙 نام پروژه‌ی تحقیقاتی است که در بازارشناسان آغاز کرده‌ایم.

💡در این پروژه از مدیران منابع انسانی شرکت‌های معتبر خواسته‌ایم برایمان توضیح دهند چگونه می‌توانیم در سازمان آنها #استخدام شویم.

📜این‌بار داستان شرکتهای پخش معتبر و راه و رسم استخدام در آنها را از زبان لیدا دبیری از مدیران و مشاوران #منابع_انسانی باسابقه، بخوانید:
www.bazarshenasan.com
#بازارشناسان


✅به نخستین سامانه تخصصی جذب و استخدام نیروهای "بازاریابی و فروش" بپیوندید:

👉🏻 www.bazarshenasan.com 👈🏻

📌درست استخدام كنيد،📌درست استخدام شويد

حیف است که از بحرانها درست استفاده نکنیم.
#سلام_صبح_بخير_همراه

☕️ #صبحانه_باکتاب
📻 #رادیو_صدای_بازاریابی
📘مدیر افسانه ای
📚انتشارات بازاریابی

@parvizdargi
نظرات
@tmba_admin
۹۷/۱۰/۰۴

✅تفاوت برندهای آسیایی و برندهای کشورهای پیشرفته همچون آمریکا و آلمان
🖊نویسنده: دکتر سارا میرزایی
📌بخش اول
من از بسیاری از مدیران کسب­ وکارهای مختلف در کشورهای آسیایی در مورد یک موضوع پرسش کردم چگونه با وجود این همه برند و رقابت بین آن­‌ها به یک برند برجسته و متمایز دست یابم؟
تمام این کسب ­وکارها سرمایه­‌ی لازم، طرح تجاری قابل اطمینان، محصولات خوب و با کیفیت، خدمات با قیمت عادلانه همراه با شایستگی برای تولید آن­‌ها و قابلیت بالقوه برای فروش را دارند. مشکل قابل ملاحظه این است که آن‌­ها قادر به جذب و حفظ مشتریان و کارکنان مد نظر خود نیستند. به نظر می رسد مشتریان و کارکنان آینده آن­‌ها جذب برندهایی با نام های بزرگ­تر و شناخته­‌تر شده اند. در بیشتر کسب­ وکارها مشخص نیست برند بر مبنای چه هدفی پایه­‌ریزی شده وچگونه می­توان یک برند را پایه­‌گذاری کرد. آن­‌ها همیشه در حال رقابت بر سر قیمت و یا کیفیت محصولاتشان هستند اما با وجود کار سخت نمی­‌توانند به موفقیت دل­خواه در کسب­وکارشان دست یابند.
🔍شرکت­‌ها برند خود را برمبنای آگاهی و بینش، تعیین کردن اهداف برند، شناسایی مشتریانی که به راستی باید به آن­‌ها خدمات رسانی شود، بهبود کیفیت محصولات وخدمات، استخدام و تعلیم بزرگ­ترین دارایی‌هایشان (یعنی کارکنانشان) برای ارائه مناسب وعده برند به مشتریان، پایه­‌ریزی نکرده­‌اند. آن­‌ها بیشتر سرمایه‌­شان را صرف مدل‌­ها و شیوه­‌های کاری کرده و بودجه کمی را به بنیان درونی برند خود اختصاص می­‌دهند. این روش محکوم به شکست است و استفاده دراز مدت از آن منجر به گیر افتادن در چرخه­‌ی باطل می‌شود.
در واقع بیشتر کسب­ وکارها بر روی کوهی از ارزش‌­های شناخته نشده­‌ی یک برند پایه گذاری شده است. آن­‌ها نیروی رقابتی منحصر به فردی دارند که کاملا کشف نشده وتقویت پیدا نکرده، آن­ها پیشینه‌ی هیجان انگیزی داشتند و داستان­‌هایی که هرگز درباره آن صحبت نکرده‌­اند. آن­ها به راحتی می­‌توانند محصولات و خدمات نوآورانه ایجاد کنند اما اغلب نمی‌­کنند.
درک نیازهای انسان نیمی از راه رسیدن به آن­هاست (آدلای ای استیونسن)
🏝هیچ انسانی یک جزیره نیست (به اعتقاد جان دان نویسنده انگلیسی قرن ۱۷ هیچ انسانی نمی­‌تواند فقط به خودش متکی باشد) و این موضوع در مورد برندها هم صدق می‌­کند. برای این­که یک برند بتواند به موفقیت برسد باید جذابیت داشته باشد و ارتباط مناسبی با ذی­نفعان اصلیش (مشتریان، کارمندان، شرکا، توزیع کنندگانِ کالا، سرمایه گذاران و غیره) برقرار کند، احتیاجات و خواسته­‌های متنوع ذی­نفعانش را درک کند.
برندهای مطرحی همچون اپل چه­ طور در لایه­‌های مختلف روح و قلب مخاطبین خود در سراسر دنیا رسوخ کرده‌­اند، چه ­طور همواره به ­دنبال نوآوری و خلق ایده­‌های جدید و مستمر هستند. استراتژی برندهایی همچون اپل ایجاد تمایز است حال آن­که در بیشتر کشورهای آسیایی به­ جای ایجاد تمایز و نوآوری راه آسان کپی برداری، تقلید و استراتژی رهبری قیمت را در بازارهای جهانی دنبال می­‌کنند. مقایسه­‌ای بین شیائومی و اپل را ملاحظه فرمایید:
📱شیائومی در چین (یک شرکت الکترونیکی چینی که بزرگ­ترین سازنده گوشی های هوشمند است و نام برند آن به معنی تکنولوژی ارزان است) یک مثال مناسب است. شیائومی فقط مالک فروشگاه­‌های خرده فروشی نیست بلکه با کانال­‌های اصلی‌­اش هوشمندانه در رسانه­‌های اجتماعی نفوذ کرده تا با تبلیغ محصولات جدیدش و عرضه کالا و سفارشی سازی (تغییر و یا ساخت با توجه به مشخصات و اولویت­‌های فردی یا شخصی) گوشی­‌های همراه هوشمند، بازخورد مشتری­‌هایش را کسب کند. این شرکت قویا به قدرت (Co creation) (ابتکار مدیریتی که در آن شرکت­‌ها با همکاری گروهی از مشتریان­شان محصولی را تولید می‌­کنند که ارزش متقابل داشته باشد) معتقد است برخلاف بقیه برندهای تلفن همراه هوشمند که در مدت شش­ ماه و یا بیشتر یک گوشی جدید را روانه بازار می­‌کنند، شیائومی هر هفته یک دسته جدید از تلفن‌های همراه را عرضه می‌کند. براساس روند کاری آن­‌ها (طرح شما برای ساخت) مدیر تولیدهای شیائومی بخشی از وقت خود را به جمع آوری بازخورد کاربرها از انجمن مشتریان آنلاین اختصاص دادند و هر بار که پیشنهادی را انتخاب می‌­کنند در عرض چند ساعت بر روی میز یک مهندس به یک عمل قابل مشاهده مبدل می‌­شود. مشخصات این محصول می‌تواند درعرض یک هفته از طریق بازخورد مشتری برای اصلاح سخت افزار یا نرم افزار تغییر کند. امروز شیائومی بیش از ۱۶ میلیون مشتری و خریدار دارد که نظرات خودشان را در مورد آن­چه می­‌خواهند منعکس می­‌کنند. بر خلاف رویکرد اپل که فرآیند توسعه محصولاتش بسیار محرمانه است و یا به عبارت دیگر بسیار مرموز و مخفی است به حدی که حتی کارکنانش نمی­‌دانند که در واقع بر روی چه محصولی کار می­‌کنند.

🔭 #تلنت_گرافی
🎄۱۰ توصیه معلم بازاریابی برای سال ۲۰۱۹
🔺بازارشناسان، مرکز #استعدادشناسی، منابع انسانی و #کاریابی

@parvizdargi
@bazarshenasan
📱insta:Bazarshenasan

#تبلیغات_خلاق
#خیابان_مدیسون

اگر بعضی اوقات می نویسی، اگر قطعه شعری می سرایی، اگر نقاشی می کشی و یا عکاسی می کنی، اگر چیزهای کوچکی درست می کنی و یا اگر قطعه ای موسیقی می نوازی...
اگر بعضی ها اونو نمی پسندند، اصلا مهم نیست
به هر حال با دیگران به اشتراک بگذار
یادمون باشه که اگر چیزی خلق کنیم ولی با دیگران به اشتراک نگذاریم مثل اینه که هدیه گران قیمیتی بخریم و اون رو یه گوشه قایم کنیم.
تبليغ Apple توسط آژانس تبليغاتي TBWA
@parvizdargi
#tmba