#بازارشناسان
🟨 اتفاقی که شما هرگز نمی‌خواهید بیفتد این است که افراد بااستعداد سازمانتان را ترک کنند. اما اگر یکی از کارکنان خوب شما در مسیر خروج از شرکت است، این مسئله با وجود ناراحت‌کننده بودن فرصتی را برای شما فراهم می‌کند تا اطلاعاتی را که برای جلوگیری از ترک سایر کارکنان خود نیاز دارید به دست آورید، و این فرصت چیزی نیست جز مصاحبه خروج.
🟪 مصاحبه‌های خروج می‌توانند بازخورد مورد نیاز برای بهبود سازمان و کاهش نرخ ترک شغل را به شما ارائه دهند.
🟩 در این مقاله نحوه مدیریت مصاحبه‌های خروج به روشی بیان شده است که بازخورد مورد نیاز برای کاهش ترک شغل کارکنان و تقویت سازمان را در این فرآیند ارائه می‌دهد.
🟧منبع: Lattice. 2023
💯برای جذب و ارزیابی نیروهای شایسته با ما همراه باشید
💫دپارتمان استعدادشناسی، منابع انسانی و کانون ارزیابی بازارشناسان
📞 09033144935
🔍ما را در فضای دیجیتال دنبال کنید👇
📱 insta: B2n.ir/a45599
🌐 www.bazarshenasan.com
🟨 اتفاقی که شما هرگز نمی‌خواهید بیفتد این است که افراد بااستعداد سازمانتان را ترک کنند. اما اگر یکی از کارکنان خوب شما در مسیر خروج از شرکت است، این مسئله با وجود ناراحت‌کننده بودن فرصتی را برای شما فراهم می‌کند تا اطلاعاتی را که برای جلوگیری از ترک سایر کارکنان خود نیاز دارید به دست آورید، و این فرصت چیزی نیست جز مصاحبه خروج.
🟪 مصاحبه‌های خروج می‌توانند بازخورد مورد نیاز برای بهبود سازمان و کاهش نرخ ترک شغل را به شما ارائه دهند.
🟩 در این مقاله نحوه مدیریت مصاحبه‌های خروج به روشی بیان شده است که بازخورد مورد نیاز برای کاهش ترک شغل کارکنان و تقویت سازمان را در این فرآیند ارائه می‌دهد.
🟧منبع: Lattice. 2023
💯برای جذب و ارزیابی نیروهای شایسته با ما همراه باشید
💫دپارتمان استعدادشناسی، منابع انسانی و کانون ارزیابی بازارشناسان
📞 09033144935
🔍ما را در فضای دیجیتال دنبال کنید👇
📱 insta: B2n.ir/a45599
🌐 www.bazarshenasan.com
#بازارشناسان
📚 تاثیر آموزش بر روحیه کارمندان
👈مجله بنیانگذاران موفق در جدیدترین شماره خود در مقاله‌ای به نام «آموزش چگونه روی روحیه کارمندان تاثیر می‌گذارد؟» می‌نویسد:
👈آموزش یکی از مهم‌ترین عناصر موفقیت در هر کسب و کاری است، چون:
1️⃣آموزش میزان رضایت کارمندان از شرکت را افزایش می‌دهد
عدم رضایت از شرکت یکی از مهم‌ترین دلایل استعفاء و ترک شغل به حساب می‌آید. آموزش چون باعث افزایش رضایت کارمندان از شرکت و ایجاد حس ارزشمندی در آنها می‌شود، به صورت مستقیم روی کاهش استعفاء و ترک شغل اثر می‌گذارد
2️⃣آموزش میزان بهره‌وری کارمندان را افزایش می‌دهد
آموزش چون مهارت‌های شغلی کارمندان، میزان خوشحالی آنها از شرکت و درک آنها از نقش‌شان در موفقیت شرکت را افزایش می‌دهد، باعث افزایش بهره‌وری‌شان می‌شود
3️⃣آموزش نگرش حرفه‌ای کارمندان را به صورت مستمر ارتقاء می‌دهد
آموزش با به چالش کشیدن نگرش و مهارت کارمندان، آنها را تشویق می‌کند دانش، نگرش و مهارت‌های حرفه‌ای‌شان را به صورت مستمر ارتقاء بدهند
4️⃣آموزش کیفیت کار شرکت را افزایش می‌دهد
آموزش به صورت مستقیم باعث افزایش کیفیت کار کارمندان و در نهایت، ارتقاء کیفیت خروجی‌های شرکت مثل محصولات و خدمات آن می‌شود
5️⃣آموزش مهارت کارگروهی و ارتباطات فردی کارمندان را تقویت می‌کند
آموزش به خصوص آموزش‌های گروهی، روابط بین کارمندان را تقویت می‌کند و از طریق افزایش علاقه کارمندان به یکدیگر، باعث گسترش فرهنگ کارگروهی در شرکت می‌شود
6️⃣آموزش انگیزه کارمندان را دو چندان می‌کند
وقتی شرکت برای آموزش کارمندانش هزینه می‌کند، به صورت مستقیم به آنها نشان می‌دهد که برای شرکت ارزشمندند. این احساس ارزشمندی در نهایت باعث افزایش انگیزه کاری کارمندان می‌شود
7️⃣آموزش فرهنگ شرکت را تقویت می‌کند
آموزش، به خصوص آموزش ارزش‌ها و اصول کاری شرکت به کارمندان، فرهنگ کارمندان را تقویت و ارزش‌ها و اصول شرکت را در آنها نهادینه می‌کند
8️⃣آموزش هزینه‌های عملیاتی شرکت را کاهش می‌دهد
کارمندان آموزش دیده خطاهای کمتری مرتکب می‌شوند و در نتیجه به شرکت کمک می‌کنند تا هزینه‌هایش را کاهش بدهد
💯برای جذب و ارزیابی نیروهای شایسته با ما همراه باشید
💫دپارتمان استعدادشناسی، منابع انسانی و کانون ارزیابی بازارشناسان
📞 09033144935
🔍ما را در فضای دیجیتال دنبال کنید👇
📱 insta: B2n.ir/a45599
🌐 www.bazarshenasan.com
📚 تاثیر آموزش بر روحیه کارمندان
👈مجله بنیانگذاران موفق در جدیدترین شماره خود در مقاله‌ای به نام «آموزش چگونه روی روحیه کارمندان تاثیر می‌گذارد؟» می‌نویسد:
👈آموزش یکی از مهم‌ترین عناصر موفقیت در هر کسب و کاری است، چون:
1️⃣آموزش میزان رضایت کارمندان از شرکت را افزایش می‌دهد
عدم رضایت از شرکت یکی از مهم‌ترین دلایل استعفاء و ترک شغل به حساب می‌آید. آموزش چون باعث افزایش رضایت کارمندان از شرکت و ایجاد حس ارزشمندی در آنها می‌شود، به صورت مستقیم روی کاهش استعفاء و ترک شغل اثر می‌گذارد
2️⃣آموزش میزان بهره‌وری کارمندان را افزایش می‌دهد
آموزش چون مهارت‌های شغلی کارمندان، میزان خوشحالی آنها از شرکت و درک آنها از نقش‌شان در موفقیت شرکت را افزایش می‌دهد، باعث افزایش بهره‌وری‌شان می‌شود
3️⃣آموزش نگرش حرفه‌ای کارمندان را به صورت مستمر ارتقاء می‌دهد
آموزش با به چالش کشیدن نگرش و مهارت کارمندان، آنها را تشویق می‌کند دانش، نگرش و مهارت‌های حرفه‌ای‌شان را به صورت مستمر ارتقاء بدهند
4️⃣آموزش کیفیت کار شرکت را افزایش می‌دهد
آموزش به صورت مستقیم باعث افزایش کیفیت کار کارمندان و در نهایت، ارتقاء کیفیت خروجی‌های شرکت مثل محصولات و خدمات آن می‌شود
5️⃣آموزش مهارت کارگروهی و ارتباطات فردی کارمندان را تقویت می‌کند
آموزش به خصوص آموزش‌های گروهی، روابط بین کارمندان را تقویت می‌کند و از طریق افزایش علاقه کارمندان به یکدیگر، باعث گسترش فرهنگ کارگروهی در شرکت می‌شود
6️⃣آموزش انگیزه کارمندان را دو چندان می‌کند
وقتی شرکت برای آموزش کارمندانش هزینه می‌کند، به صورت مستقیم به آنها نشان می‌دهد که برای شرکت ارزشمندند. این احساس ارزشمندی در نهایت باعث افزایش انگیزه کاری کارمندان می‌شود
7️⃣آموزش فرهنگ شرکت را تقویت می‌کند
آموزش، به خصوص آموزش ارزش‌ها و اصول کاری شرکت به کارمندان، فرهنگ کارمندان را تقویت و ارزش‌ها و اصول شرکت را در آنها نهادینه می‌کند
8️⃣آموزش هزینه‌های عملیاتی شرکت را کاهش می‌دهد
کارمندان آموزش دیده خطاهای کمتری مرتکب می‌شوند و در نتیجه به شرکت کمک می‌کنند تا هزینه‌هایش را کاهش بدهد
💯برای جذب و ارزیابی نیروهای شایسته با ما همراه باشید
💫دپارتمان استعدادشناسی، منابع انسانی و کانون ارزیابی بازارشناسان
📞 09033144935
🔍ما را در فضای دیجیتال دنبال کنید👇
📱 insta: B2n.ir/a45599
🌐 www.bazarshenasan.com
#بازارشناسان
🌟پرداخت به موقع حقوق کارکنان، مزیت سازمان شما نیست، وظیفه قانونی است!
احتمالا به جلسه مصاحبه‌ای رفتید که در اون مدیر از مزیت‌های کار در سازمانش، به پرداخت به موقع حقوق اشاره کنه.
به نظر شما منشا چنین نگرشی در مدیران از کجاست؟
- چنین مدیرانی می‌دانند که سازمانشان هیچ ارزش یا مزیت رقابتی دیگری برای ارائه کردن ندارد و در حقیقت سبد جبران خدمت فقیری دارد.
- این مدیران توانایی مذاکره درست را بلد نیستند و هنوز نمی‌دانند آنچه پرداخت می‌کنند، تمام حقوق نیست و کارکنان چه هزینه‌های دیگری هم دارند و می‌توان در یک مذاکره استخدامی به طور دقیق به آنها اشاره کرد که موجب آگاهی و ایجاد رقبت در کارجو شود.
در این مواقع حتی اگر موفق به جذب کارجو بشوید عموما بعد از بازه‌ای تعامل با وی و مواجه با کاستی‌ها، سازمان را ترک می‌کند.
💯 برای جذب و ارزیابی نیروهای شایسته با ما همراه باشید
💫مرکز استعدادشناسی، منابع انسانی و کانون ارزیابی بازارشناسان
📞 09033144935
🔍ما را در فضای دیجیتال دنبال کنید👇
📱 insta: B2n.ir/a45599
🌐 www.bazarshenasan.com
🌟پرداخت به موقع حقوق کارکنان، مزیت سازمان شما نیست، وظیفه قانونی است!
احتمالا به جلسه مصاحبه‌ای رفتید که در اون مدیر از مزیت‌های کار در سازمانش، به پرداخت به موقع حقوق اشاره کنه.
به نظر شما منشا چنین نگرشی در مدیران از کجاست؟
- چنین مدیرانی می‌دانند که سازمانشان هیچ ارزش یا مزیت رقابتی دیگری برای ارائه کردن ندارد و در حقیقت سبد جبران خدمت فقیری دارد.
- این مدیران توانایی مذاکره درست را بلد نیستند و هنوز نمی‌دانند آنچه پرداخت می‌کنند، تمام حقوق نیست و کارکنان چه هزینه‌های دیگری هم دارند و می‌توان در یک مذاکره استخدامی به طور دقیق به آنها اشاره کرد که موجب آگاهی و ایجاد رقبت در کارجو شود.
در این مواقع حتی اگر موفق به جذب کارجو بشوید عموما بعد از بازه‌ای تعامل با وی و مواجه با کاستی‌ها، سازمان را ترک می‌کند.
💯 برای جذب و ارزیابی نیروهای شایسته با ما همراه باشید
💫مرکز استعدادشناسی، منابع انسانی و کانون ارزیابی بازارشناسان
📞 09033144935
🔍ما را در فضای دیجیتال دنبال کنید👇
📱 insta: B2n.ir/a45599
🌐 www.bazarshenasan.com
#بازارشناسان
🌟 راهکارهایی برای حفظ کارکنان
✅ از همان ابتدا، فرآیند استخدام و جامعه‌پذیری را به درستی انجام دهید.
انتظارات را به طور شفاف بیان کنید، افراد مناسب را با توجه به ارزش‌های سازمانتان استخدام کنید و به آنها آموزش‌های لازم را ارائه دهید.
✅ مزایای رفاهی متنوع و متناسب با نیاز کارکنانتان ارائه دهید.
این مزایا می‌تواند شامل بیمه‌های تکمیلی، برنامه‌های بازپرداخت بدهی‌های تحصیلی، مرخصی‌های با حقوق، امکانات رفاهی در محل کار و ... باشد.
✅ به طور مرتب از کارکنانتان بازخورد بگیرید و به آنها گوش دهید. نیازها و خواسته‌های آنها را در نظر بگیرید و برای رفع آنها تلاش کنید.
✅ فرصت‌های رشد و توسعه را برای کارکنانتان فراهم کنید.
به آنها کمک کنید تا مهارت‌های خود را ارتقا دهند و در مسیر شغلی خود پیشرفت کنند.
✅ محیط کاری مثبت و حمایتی ایجاد کنید.
به کارکنانتان احترام بگذارید، قدردان آنها باشید و به آنها انگیزه دهید.
💯برای جذب و ارزیابی نیروهای شایسته با ما همراه باشید
💫دپارتمان استعدادشناسی، منابع انسانی و کانون ارزیابی بازارشناسان
📞 09033144935
🔍ما را در فضای دیجیتال دنبال کنید👇
📱 insta: B2n.ir/a45599
🌐 www.bazarshenasan.com
🌟 راهکارهایی برای حفظ کارکنان
✅ از همان ابتدا، فرآیند استخدام و جامعه‌پذیری را به درستی انجام دهید.
انتظارات را به طور شفاف بیان کنید، افراد مناسب را با توجه به ارزش‌های سازمانتان استخدام کنید و به آنها آموزش‌های لازم را ارائه دهید.
✅ مزایای رفاهی متنوع و متناسب با نیاز کارکنانتان ارائه دهید.
این مزایا می‌تواند شامل بیمه‌های تکمیلی، برنامه‌های بازپرداخت بدهی‌های تحصیلی، مرخصی‌های با حقوق، امکانات رفاهی در محل کار و ... باشد.
✅ به طور مرتب از کارکنانتان بازخورد بگیرید و به آنها گوش دهید. نیازها و خواسته‌های آنها را در نظر بگیرید و برای رفع آنها تلاش کنید.
✅ فرصت‌های رشد و توسعه را برای کارکنانتان فراهم کنید.
به آنها کمک کنید تا مهارت‌های خود را ارتقا دهند و در مسیر شغلی خود پیشرفت کنند.
✅ محیط کاری مثبت و حمایتی ایجاد کنید.
به کارکنانتان احترام بگذارید، قدردان آنها باشید و به آنها انگیزه دهید.
💯برای جذب و ارزیابی نیروهای شایسته با ما همراه باشید
💫دپارتمان استعدادشناسی، منابع انسانی و کانون ارزیابی بازارشناسان
📞 09033144935
🔍ما را در فضای دیجیتال دنبال کنید👇
📱 insta: B2n.ir/a45599
🌐 www.bazarshenasan.com
#بازارشناسان
🌟 راهکارهایی برای حفظ کارکنان
✅ از همان ابتدا، فرآیند استخدام و جامعه‌پذیری را به درستی انجام دهید.
انتظارات را به طور شفاف بیان کنید، افراد مناسب را با توجه به ارزش‌های سازمانتان استخدام کنید و به آنها آموزش‌های لازم را ارائه دهید.
✅ مزایای رفاهی متنوع و متناسب با نیاز کارکنانتان ارائه دهید.
این مزایا می‌تواند شامل بیمه‌های تکمیلی، برنامه‌های بازپرداخت بدهی‌های تحصیلی، مرخصی‌های با حقوق، امکانات رفاهی در محل کار و ... باشد.
✅ به طور مرتب از کارکنانتان بازخورد بگیرید و به آنها گوش دهید. نیازها و خواسته‌های آنها را در نظر بگیرید و برای رفع آنها تلاش کنید.
✅ فرصت‌های رشد و توسعه را برای کارکنانتان فراهم کنید.
به آنها کمک کنید تا مهارت‌های خود را ارتقا دهند و در مسیر شغلی خود پیشرفت کنند.
✅ محیط کاری مثبت و حمایتی ایجاد کنید.
به کارکنانتان احترام بگذارید، قدردان آنها باشید و به آنها انگیزه دهید.
💯برای جذب و ارزیابی نیروهای شایسته با ما همراه باشید
💫دپارتمان استعدادشناسی، منابع انسانی و کانون ارزیابی بازارشناسان
📞 09033144935
🔍ما را در فضای دیجیتال دنبال کنید👇
📱 insta: B2n.ir/a45599
🌐 www.bazarshenasan.com
🌟 راهکارهایی برای حفظ کارکنان
✅ از همان ابتدا، فرآیند استخدام و جامعه‌پذیری را به درستی انجام دهید.
انتظارات را به طور شفاف بیان کنید، افراد مناسب را با توجه به ارزش‌های سازمانتان استخدام کنید و به آنها آموزش‌های لازم را ارائه دهید.
✅ مزایای رفاهی متنوع و متناسب با نیاز کارکنانتان ارائه دهید.
این مزایا می‌تواند شامل بیمه‌های تکمیلی، برنامه‌های بازپرداخت بدهی‌های تحصیلی، مرخصی‌های با حقوق، امکانات رفاهی در محل کار و ... باشد.
✅ به طور مرتب از کارکنانتان بازخورد بگیرید و به آنها گوش دهید. نیازها و خواسته‌های آنها را در نظر بگیرید و برای رفع آنها تلاش کنید.
✅ فرصت‌های رشد و توسعه را برای کارکنانتان فراهم کنید.
به آنها کمک کنید تا مهارت‌های خود را ارتقا دهند و در مسیر شغلی خود پیشرفت کنند.
✅ محیط کاری مثبت و حمایتی ایجاد کنید.
به کارکنانتان احترام بگذارید، قدردان آنها باشید و به آنها انگیزه دهید.
💯برای جذب و ارزیابی نیروهای شایسته با ما همراه باشید
💫دپارتمان استعدادشناسی، منابع انسانی و کانون ارزیابی بازارشناسان
📞 09033144935
🔍ما را در فضای دیجیتال دنبال کنید👇
📱 insta: B2n.ir/a45599
🌐 www.bazarshenasan.com
Forwarded from Fereshte Mashali
#بازارشناسان
جک ولش همواره بر نداشتن مرز در ساختار سازمانی و تلاش برای یافتن بهترین ایده‌ها تأکید می‌کند. او معتقد است که اگر تمامی کارمندان سازمان هر روز به‌دنبال یافتن بهترین ایده‌ها و نظرات باشند و این تفکر نه درحد شعار بلکه به‌صورت کاملا واقعی در سازمان نمود پیدا کند، می‌توانید در هر روز و هر ساعت منتظر بروز خلاقیت و نوآوری در رفتار و تفکر کارکنان باشید.
💯برای جذب و ارزیابی نیروهای شایسته با ما همراه باشید
💫دپارتمان استعدادشناسی، منابع انسانی و کانون ارزیابی بازارشناسان
📞 09033144935
🔍ما را در فضای دیجیتال دنبال کنید👇
📱 insta: B2n.ir/a45599
🌐 www.bazarshenasan.com
جک ولش همواره بر نداشتن مرز در ساختار سازمانی و تلاش برای یافتن بهترین ایده‌ها تأکید می‌کند. او معتقد است که اگر تمامی کارمندان سازمان هر روز به‌دنبال یافتن بهترین ایده‌ها و نظرات باشند و این تفکر نه درحد شعار بلکه به‌صورت کاملا واقعی در سازمان نمود پیدا کند، می‌توانید در هر روز و هر ساعت منتظر بروز خلاقیت و نوآوری در رفتار و تفکر کارکنان باشید.
💯برای جذب و ارزیابی نیروهای شایسته با ما همراه باشید
💫دپارتمان استعدادشناسی، منابع انسانی و کانون ارزیابی بازارشناسان
📞 09033144935
🔍ما را در فضای دیجیتال دنبال کنید👇
📱 insta: B2n.ir/a45599
🌐 www.bazarshenasan.com
#بازارشناسان
💢چگونه می‌توان در محیط کار با افراد غیرقابل‌تحمل همکاری موثر داشت؟
🔸شما می‌توانید دوستان خود را انتخاب کنید، اما معمولا انتخاب همکاران یک امر غیرممکن است. این احتمال وجود دارد که در طول کار خود با شخصی غیرقابل تحمل همکار شوید که از او متنفر باشید، در این زمان چگونه باید با او همکاری کنید؟
1⃣ قبول کنید که این موضوع مشکل شماست
این واقعیت که شما فرد دیگری را دوست ندارید، مشکل شماست نه دیگران. با این حال باید به این نکته مهم اشاره کرد که متنفر بودن با بی‌اعتمادی متفاوت است. تنها تا زمانی می‌توانید با افراد دیگر همکاری کنید که آنها از حد خود عبور نکرده باشند یا قوانین محل کار نقض نشده باشد.
2⃣ دلایل تنفر خود را شناسایی کنید
متنفر بودن اصطلاح مبهمی است و دلایل مختلفی را می‌تواند به همراه داشته باشد. دلایل متنفر بودن از دیگران می‌تواند نحوه رفتار، صحبت یا برخورد آنها نسبت به دیگران باشد. برای مثال ممکن است متوجه شوید دلیل تنفر شما از فرد دیگری، دلخوری یا حسودی باشد. بنابراین در این شرایط باید واکنش‌های احساسی خود را مورد بررسی قرار دهید تا بتوانید آنها را بهتر مدیریت کنید.
3⃣ اهمیت کار کردن با دیگران را مشخص کنید
برای اینکه با یکدیگر همکاری موفقیت‌آمیزی داشته باشید، دلایل اهمیت این همکاری را مشخص کنید. به عنوان مثال، ممکن است با همدیگر مشغول کار روی یک پروژه عالی‌رتبه باشید.
این موضوع به این معنا نیست که شما حتما باید دوست یکدیگر باشید. بلکه این روش به شما کمک می‌کند تا تنها برای تمرکز روی این کار به انجام این همکاری اقدام کنید.
4⃣ برنامه‌ای برای حرکت رو به جلو طراحی کنید
داشتن یک دلیل مشترک می‌تواند به شما کمک کند تا کارایی موثرتری با یکدیگر داشته باشید. همچنین داشتن مکالمه با یکدیگر می‌تواند باعث شود فرد مقابل صفات انسانی پیدا کند و به شما کمک می‌کند احساسات خود را از نو تنظیم کنید.
🔸در نهایت، در مورد هیچ کس پیش داوری نکنید. به یاد داشته باشید که دیگران برای انجام کار صحیح استخدام شده‌اند. در صورت نیاز با خود روی این مسئله فکر کنید. اگر تلاش نکنید، به جایی نخواهید رسید. در نهایت ممکن است با روابط کاری کارآمد مواجه شوید.
💯برای جذب و ارزیابی نیروهای شایسته با ما همراه باشید
💫دپارتمان استعدادشناسی، منابع انسانی و کانون ارزیابی بازارشناسان
📞 09033144935
🔍ما را در فضای دیجیتال دنبال کنید👇
📱 insta: B2n.ir/a45599
🌐 www.bazarshenasan.com
💢چگونه می‌توان در محیط کار با افراد غیرقابل‌تحمل همکاری موثر داشت؟
🔸شما می‌توانید دوستان خود را انتخاب کنید، اما معمولا انتخاب همکاران یک امر غیرممکن است. این احتمال وجود دارد که در طول کار خود با شخصی غیرقابل تحمل همکار شوید که از او متنفر باشید، در این زمان چگونه باید با او همکاری کنید؟
1⃣ قبول کنید که این موضوع مشکل شماست
این واقعیت که شما فرد دیگری را دوست ندارید، مشکل شماست نه دیگران. با این حال باید به این نکته مهم اشاره کرد که متنفر بودن با بی‌اعتمادی متفاوت است. تنها تا زمانی می‌توانید با افراد دیگر همکاری کنید که آنها از حد خود عبور نکرده باشند یا قوانین محل کار نقض نشده باشد.
2⃣ دلایل تنفر خود را شناسایی کنید
متنفر بودن اصطلاح مبهمی است و دلایل مختلفی را می‌تواند به همراه داشته باشد. دلایل متنفر بودن از دیگران می‌تواند نحوه رفتار، صحبت یا برخورد آنها نسبت به دیگران باشد. برای مثال ممکن است متوجه شوید دلیل تنفر شما از فرد دیگری، دلخوری یا حسودی باشد. بنابراین در این شرایط باید واکنش‌های احساسی خود را مورد بررسی قرار دهید تا بتوانید آنها را بهتر مدیریت کنید.
3⃣ اهمیت کار کردن با دیگران را مشخص کنید
برای اینکه با یکدیگر همکاری موفقیت‌آمیزی داشته باشید، دلایل اهمیت این همکاری را مشخص کنید. به عنوان مثال، ممکن است با همدیگر مشغول کار روی یک پروژه عالی‌رتبه باشید.
این موضوع به این معنا نیست که شما حتما باید دوست یکدیگر باشید. بلکه این روش به شما کمک می‌کند تا تنها برای تمرکز روی این کار به انجام این همکاری اقدام کنید.
4⃣ برنامه‌ای برای حرکت رو به جلو طراحی کنید
داشتن یک دلیل مشترک می‌تواند به شما کمک کند تا کارایی موثرتری با یکدیگر داشته باشید. همچنین داشتن مکالمه با یکدیگر می‌تواند باعث شود فرد مقابل صفات انسانی پیدا کند و به شما کمک می‌کند احساسات خود را از نو تنظیم کنید.
🔸در نهایت، در مورد هیچ کس پیش داوری نکنید. به یاد داشته باشید که دیگران برای انجام کار صحیح استخدام شده‌اند. در صورت نیاز با خود روی این مسئله فکر کنید. اگر تلاش نکنید، به جایی نخواهید رسید. در نهایت ممکن است با روابط کاری کارآمد مواجه شوید.
💯برای جذب و ارزیابی نیروهای شایسته با ما همراه باشید
💫دپارتمان استعدادشناسی، منابع انسانی و کانون ارزیابی بازارشناسان
📞 09033144935
🔍ما را در فضای دیجیتال دنبال کنید👇
📱 insta: B2n.ir/a45599
🌐 www.bazarshenasan.com
#بازارشناسان
۱۰ نکته مهم در بررسی پیشنهاد کاری
🔸بررسی پیشنهاد کاری ممکن است آشفته‌کننده باشد و ممکن است نگران باشید که اگر فورا جواب مثبت ندهید، فرصت از دست‌تان برود. بااین‌حال نگذارید که این هیجان باعث شود عجولانه تصمیم بگیرید و حتما آن پیشنهاد شغلی را سر حوصله و با دقت بررسی کنید، چون ممکن است شغلی نصیبتان شود که در ابتدا عالی به نظر برسد، اما بعدا متوجه شوید با حقوق اندک باید در فضایی محدود روزانه ۱۰ ساعت کار کنید و همکاران شما شوخ‌طبع هم نیستند.
🔸در اینجا نکاتی را که باید هنگام بررسی پیشنهاد شغلی در نظر بگیرید، بررسی می‌کنیم.
1⃣ حقوق و مزایا
با دقت پیشنهاد را بررسی کنید و مطمئن شوید که حقوق و مزایای آن و نحوه پرداخت حقوق مطابق با انتظارات و احتیاجات شماست و اینکه از مزایای مهمی مانند بیمه درمانی برخوردار خواهید شد یا نه. همچنین بررسی کنید که اضافه‌کاری بخشی از وظایف شماست یا خیر و در چنین شرایطی چه مزایایی به شما داده خواهد شد.
2⃣ فرهنگ شرکت
هر شرکت فرهنگ منحصربه‌فرد خود را دارد و مهم است بدانید که چطور در این فرهنگ جا خواهید گرفت. وقت بگذارید و درباره ارزش‌های آن شرکت تحقیق کنید. حین بررسی پیشنهاد شغلی بررسی کنید قرار است کجا کار کنید؟ در اتاقی بزرگ یا فضایی محدود؟ سایر کارمندان راضی به نظر می‌رسند یا آشفته؟ آیا داخل محیط نور طبیعی وجود دارد؟ پوشش کارمندان باید چطور باشد؟
3⃣ فرصت‌های رشد شغلی
قبل از پذیرش پیشنهاد کاری، احتمال رشد و توسعه شغلی در آن شرکت را بررسی کنید. آیا فرصت ارتقای جایگاه و توسعه و آموزش حرفه‌ای وجود دارد؟ آیا مسیر پیشرفت در آن شرکت مشخص و واضح است؟
4⃣ وظایف شغلی و مسئولیت‌ها
پیش از قبول پیشنهاد کاری، مطمئن شوید که به‌خوبی در جریان وظایف شغلی و مسئولیت‌ها قرار می‌گیرید. آیا این وظایف مطابق با اهداف شغلی و مجموعه مهارت‌های شماست؟ آیا در محیط کار به چالش کشیده می‌شوید؟
5⃣ ایجاد تعادل بین کار و زندگی
بررسی کنید که روزانه باید چه مقدار کار کنید و در چه ساعاتی در محیط کار حاضر و از آن خارج شوید. آیا با توجه به فشار کار می‌توانید بین زندگی و کار خود تعادل سالمی برقرار کنید؟ در ماه چند روز می‌توانید مرخصی بروید و وضعیت کار در روزهای تعطیل چطور خواهد بود؟
6⃣ مسیر منزل تا محیط کار
مسیری که روزانه از منزل تا محیط کار طی می‌کنید، روی کیفیت زندگی شما اثر قابل‌توجهی می‌گذارد. این مسیر را روزانه باید چطور طی کنید؟ هزینه استفاده از وسایل حمل‌ونقل عمومی یا وسیله شخصی چقدر خواهد بود؟ آیا این هزینه با توجه به حقوقی که خواهید گرفت، برایتان صرفه مالی خواهد داشت؟
7⃣ سبک مدیریت
نکته مهم دیگری که زمان بررسی پیشنهاد کاری باید در نظر بگیرید، سبک مدیریت است که روی تجربه شغلی شما اثر مهمی می‌گذارد. بررسی کنید که سبک مدیریت آن شرکت مناسب شماست یا خیر. آیا ترجیح می‌دهید در کار استقلال زیادی داشته باشید یا مدیرانتان شما را بیشتر راهنمایی و کمک کنند؟
8⃣ اعضای تیم
یکی از مسائل مهمی که تجربه شما در محیط کار را شکل می‌دهد، اعضای تیم و همکارانتان هستند. شما باید با سایر اعضای تیم هماهنگ باشید و بدانید که می‌توانید با آنها همراه با تعامل و رضایت پروژه‌ها را پیش ببرید.
9⃣ شهرت شرکت
هنگام بررسی پیشنهاد کاری، درباره شهرت آن شرکت تحقیق کنید و ببینید همسو با ارزش‌ها و اهداف شغلی شماست یا خیر. آیا به فعالیت در آن شرکت افتخار خواهید کرد؟ آیا ممکن است اتفاق‌هایی رخ دهند که بر آینده حرفه شما در درازمدت اثر منفی بگذارند؟
🔟 امنیت شغلی
شما باید ثبات و پتانسیل آن شرکت را بررسی کنید و مطمئن شوید که در درازمدت امنیت شغلی خواهید داشت. تعداد سال‌های فعالیت آن شرکت را بررسی کنید و اینکه در حوزه فعالیت خود شهرت قابل‌قبولی دارد یا خیر.
💯برای جذب و ارزیابی نیروهای شایسته با ما همراه باشید
💫دپارتمان استعدادشناسی، منابع انسانی و کانون ارزیابی بازارشناسان
📞 09033144935
🔍ما را در فضای دیجیتال دنبال کنید👇
📱 insta: B2n.ir/a45599
🌐 www.bazarshenasan.com
۱۰ نکته مهم در بررسی پیشنهاد کاری
🔸بررسی پیشنهاد کاری ممکن است آشفته‌کننده باشد و ممکن است نگران باشید که اگر فورا جواب مثبت ندهید، فرصت از دست‌تان برود. بااین‌حال نگذارید که این هیجان باعث شود عجولانه تصمیم بگیرید و حتما آن پیشنهاد شغلی را سر حوصله و با دقت بررسی کنید، چون ممکن است شغلی نصیبتان شود که در ابتدا عالی به نظر برسد، اما بعدا متوجه شوید با حقوق اندک باید در فضایی محدود روزانه ۱۰ ساعت کار کنید و همکاران شما شوخ‌طبع هم نیستند.
🔸در اینجا نکاتی را که باید هنگام بررسی پیشنهاد شغلی در نظر بگیرید، بررسی می‌کنیم.
1⃣ حقوق و مزایا
با دقت پیشنهاد را بررسی کنید و مطمئن شوید که حقوق و مزایای آن و نحوه پرداخت حقوق مطابق با انتظارات و احتیاجات شماست و اینکه از مزایای مهمی مانند بیمه درمانی برخوردار خواهید شد یا نه. همچنین بررسی کنید که اضافه‌کاری بخشی از وظایف شماست یا خیر و در چنین شرایطی چه مزایایی به شما داده خواهد شد.
2⃣ فرهنگ شرکت
هر شرکت فرهنگ منحصربه‌فرد خود را دارد و مهم است بدانید که چطور در این فرهنگ جا خواهید گرفت. وقت بگذارید و درباره ارزش‌های آن شرکت تحقیق کنید. حین بررسی پیشنهاد شغلی بررسی کنید قرار است کجا کار کنید؟ در اتاقی بزرگ یا فضایی محدود؟ سایر کارمندان راضی به نظر می‌رسند یا آشفته؟ آیا داخل محیط نور طبیعی وجود دارد؟ پوشش کارمندان باید چطور باشد؟
3⃣ فرصت‌های رشد شغلی
قبل از پذیرش پیشنهاد کاری، احتمال رشد و توسعه شغلی در آن شرکت را بررسی کنید. آیا فرصت ارتقای جایگاه و توسعه و آموزش حرفه‌ای وجود دارد؟ آیا مسیر پیشرفت در آن شرکت مشخص و واضح است؟
4⃣ وظایف شغلی و مسئولیت‌ها
پیش از قبول پیشنهاد کاری، مطمئن شوید که به‌خوبی در جریان وظایف شغلی و مسئولیت‌ها قرار می‌گیرید. آیا این وظایف مطابق با اهداف شغلی و مجموعه مهارت‌های شماست؟ آیا در محیط کار به چالش کشیده می‌شوید؟
5⃣ ایجاد تعادل بین کار و زندگی
بررسی کنید که روزانه باید چه مقدار کار کنید و در چه ساعاتی در محیط کار حاضر و از آن خارج شوید. آیا با توجه به فشار کار می‌توانید بین زندگی و کار خود تعادل سالمی برقرار کنید؟ در ماه چند روز می‌توانید مرخصی بروید و وضعیت کار در روزهای تعطیل چطور خواهد بود؟
6⃣ مسیر منزل تا محیط کار
مسیری که روزانه از منزل تا محیط کار طی می‌کنید، روی کیفیت زندگی شما اثر قابل‌توجهی می‌گذارد. این مسیر را روزانه باید چطور طی کنید؟ هزینه استفاده از وسایل حمل‌ونقل عمومی یا وسیله شخصی چقدر خواهد بود؟ آیا این هزینه با توجه به حقوقی که خواهید گرفت، برایتان صرفه مالی خواهد داشت؟
7⃣ سبک مدیریت
نکته مهم دیگری که زمان بررسی پیشنهاد کاری باید در نظر بگیرید، سبک مدیریت است که روی تجربه شغلی شما اثر مهمی می‌گذارد. بررسی کنید که سبک مدیریت آن شرکت مناسب شماست یا خیر. آیا ترجیح می‌دهید در کار استقلال زیادی داشته باشید یا مدیرانتان شما را بیشتر راهنمایی و کمک کنند؟
8⃣ اعضای تیم
یکی از مسائل مهمی که تجربه شما در محیط کار را شکل می‌دهد، اعضای تیم و همکارانتان هستند. شما باید با سایر اعضای تیم هماهنگ باشید و بدانید که می‌توانید با آنها همراه با تعامل و رضایت پروژه‌ها را پیش ببرید.
9⃣ شهرت شرکت
هنگام بررسی پیشنهاد کاری، درباره شهرت آن شرکت تحقیق کنید و ببینید همسو با ارزش‌ها و اهداف شغلی شماست یا خیر. آیا به فعالیت در آن شرکت افتخار خواهید کرد؟ آیا ممکن است اتفاق‌هایی رخ دهند که بر آینده حرفه شما در درازمدت اثر منفی بگذارند؟
🔟 امنیت شغلی
شما باید ثبات و پتانسیل آن شرکت را بررسی کنید و مطمئن شوید که در درازمدت امنیت شغلی خواهید داشت. تعداد سال‌های فعالیت آن شرکت را بررسی کنید و اینکه در حوزه فعالیت خود شهرت قابل‌قبولی دارد یا خیر.
💯برای جذب و ارزیابی نیروهای شایسته با ما همراه باشید
💫دپارتمان استعدادشناسی، منابع انسانی و کانون ارزیابی بازارشناسان
📞 09033144935
🔍ما را در فضای دیجیتال دنبال کنید👇
📱 insta: B2n.ir/a45599
🌐 www.bazarshenasan.com
#بازارشناسان
یکی از موضوعات اساسی و مهم در مدیریت سازمان ها، توجه به مدیریت دانش به عنوان یکی از ابزارهای مهم و استراتژیک در تسهیم دانش سازمان ، نگهداشت دانش و کاربست تجربیات و اندوخته های سازمان در پیشبره اهداف و برنامه های آن است.
مدیریت دانش را می توان بر قابلیت‌های سازمان در تولید ثروت از طریق دارایی‌های دانش محورشان دانست و در این تعریف نقش مدیریت دانش کشف، جمع‌آوری و استفاده از دانش فنی سازمانی به منظور بهبود فرایندها و آموزش اثربخش کارکنان است.
در واقع بخش عمده ای از بار انتقال دانش بر دوش کارکنان و سرمایه انسانی هر سازمان سنگینی می کند و این در حالی است که در مواردی متعدد به دلیل فرهنگ نادرست حاکم بر سازمان ها کارکنان رغبت چندانی به تسهیم دانش و انتقال آن به دیگر کارکنان ندارند.
در خوشبینانه ترین حالت بخش اندکی از این دانش که حاصل سال ها سرمایه گذاری سازمان است را به دیگران منتقل و آنان را در این دانش ضمنی شریک می کنند.
سازمان ها می بایست به بررسی علل اصلی امتناع و خودداری کارکنان از انتقال دانش بپردازند و آسیب ها و راهکارهای حل این مسئله را برای سازمان خود پیدا کنند.
دپارتمان استعدادشناسی، منابع انسانی و کانون ارزیابی بازارشناسان
📞 09033144935
@parvizdargi
🧡عالمِ عاملِ عاشق باشیم.
یکی از موضوعات اساسی و مهم در مدیریت سازمان ها، توجه به مدیریت دانش به عنوان یکی از ابزارهای مهم و استراتژیک در تسهیم دانش سازمان ، نگهداشت دانش و کاربست تجربیات و اندوخته های سازمان در پیشبره اهداف و برنامه های آن است.
مدیریت دانش را می توان بر قابلیت‌های سازمان در تولید ثروت از طریق دارایی‌های دانش محورشان دانست و در این تعریف نقش مدیریت دانش کشف، جمع‌آوری و استفاده از دانش فنی سازمانی به منظور بهبود فرایندها و آموزش اثربخش کارکنان است.
در واقع بخش عمده ای از بار انتقال دانش بر دوش کارکنان و سرمایه انسانی هر سازمان سنگینی می کند و این در حالی است که در مواردی متعدد به دلیل فرهنگ نادرست حاکم بر سازمان ها کارکنان رغبت چندانی به تسهیم دانش و انتقال آن به دیگر کارکنان ندارند.
در خوشبینانه ترین حالت بخش اندکی از این دانش که حاصل سال ها سرمایه گذاری سازمان است را به دیگران منتقل و آنان را در این دانش ضمنی شریک می کنند.
سازمان ها می بایست به بررسی علل اصلی امتناع و خودداری کارکنان از انتقال دانش بپردازند و آسیب ها و راهکارهای حل این مسئله را برای سازمان خود پیدا کنند.
دپارتمان استعدادشناسی، منابع انسانی و کانون ارزیابی بازارشناسان
📞 09033144935
@parvizdargi
🧡عالمِ عاملِ عاشق باشیم.
#بازارشناسان
📣هميشه بازخورد بگيريد.
تا به حال به اين فکر کرده ايد که چه کسی می داند دست يافتن به ترفيع در يک شغل نيازمند چه ويژگی هايی است؟
همان کسی که قدرت دادن اين ترفيع به شما را دارد.
از مديرتان بپرسيد برای اينکه ترفيع بگيريد چه ويژگی هايی بايد از خود نشان دهيد. در اين زمينه از او بخواهيد راهنمايی تان کند و سپس دقيقاً همان کارها را انجام دهيد و دوباره سراغ او برويد.
اما از اين بابت نبايد برای رئيس خود مزاحمت درست کنيد. با پيش کشيدن اين سؤال ها هنگام تعاملات عادی خود با رئيستان، اين را به بخشی طبيعی از کار خود با او تبديل کنيد.
مثلاً وقتی از جلسه ای خارج می شويد از او بپرسيد:
چطور بود؟ دفعه ی بعد چه چيزی را تغيير دهم؟
حدوداً هر شش ماه نيز از او بپرسيد:
چه مهارت هايی بايد در خودم پرورش دهم؟ برای اينکه متوجه رشد و تأثيرگذاری من بشويد، چه شواهدی بايد ببنيد؟
اين سؤال ها باعث می شوند بفهميد کجای کار هستيد و اگر ترفيع نگرفتيد، می توانيد به او بگوييد »من هر کاری که لازم بود را به نحو احسن انجام دادم«. اين مکالمه ی لذت بخشی نيست؛ نه برای شما و نه برای رئيستان. اما گاهی اوقات تنها راهی که بتوانيد بفهميد چرا با وجود گذشت 5سال، هنوز ترفيع تازه ای نگرفته ايد همين است .
از همکاران خود نيز بازخور بگيريد. از آنها به عنوان مربی خصوصی زندگی شغلی خود بهره بگيريد. وقتی از جلسه ای بيرون می آييد يا پروژه ای را جمع بندی می کنيد از آنها بپرسيد »کدام کار نتيجه ی خوبی داشته است؟«، »چه کاری را بهتر می شد انجام داد؟«. اين دو، سؤالات بسيار ساده ای هستند، اما قدرت بازخور هايی که در پاسخ به آنها دريافت می کنيد شگفت زده تان خواهد کرد.
💯برای جذب و ارزیابی نیروهای شایسته با ما همراه باشید
💫دپارتمان استعدادشناسی، منابع انسانی و کانون ارزیابی بازارشناسان
📞 09033144935
🔍ما را در فضای دیجیتال دنبال کنید👇
📱 insta: B2n.ir/a45599
🌐 www.bazarshenasan.com
@parvizdargi
🧡عالمِ عاملِ عاشق باشیم.
📣هميشه بازخورد بگيريد.
تا به حال به اين فکر کرده ايد که چه کسی می داند دست يافتن به ترفيع در يک شغل نيازمند چه ويژگی هايی است؟
همان کسی که قدرت دادن اين ترفيع به شما را دارد.
از مديرتان بپرسيد برای اينکه ترفيع بگيريد چه ويژگی هايی بايد از خود نشان دهيد. در اين زمينه از او بخواهيد راهنمايی تان کند و سپس دقيقاً همان کارها را انجام دهيد و دوباره سراغ او برويد.
اما از اين بابت نبايد برای رئيس خود مزاحمت درست کنيد. با پيش کشيدن اين سؤال ها هنگام تعاملات عادی خود با رئيستان، اين را به بخشی طبيعی از کار خود با او تبديل کنيد.
مثلاً وقتی از جلسه ای خارج می شويد از او بپرسيد:
چطور بود؟ دفعه ی بعد چه چيزی را تغيير دهم؟
حدوداً هر شش ماه نيز از او بپرسيد:
چه مهارت هايی بايد در خودم پرورش دهم؟ برای اينکه متوجه رشد و تأثيرگذاری من بشويد، چه شواهدی بايد ببنيد؟
اين سؤال ها باعث می شوند بفهميد کجای کار هستيد و اگر ترفيع نگرفتيد، می توانيد به او بگوييد »من هر کاری که لازم بود را به نحو احسن انجام دادم«. اين مکالمه ی لذت بخشی نيست؛ نه برای شما و نه برای رئيستان. اما گاهی اوقات تنها راهی که بتوانيد بفهميد چرا با وجود گذشت 5سال، هنوز ترفيع تازه ای نگرفته ايد همين است .
از همکاران خود نيز بازخور بگيريد. از آنها به عنوان مربی خصوصی زندگی شغلی خود بهره بگيريد. وقتی از جلسه ای بيرون می آييد يا پروژه ای را جمع بندی می کنيد از آنها بپرسيد »کدام کار نتيجه ی خوبی داشته است؟«، »چه کاری را بهتر می شد انجام داد؟«. اين دو، سؤالات بسيار ساده ای هستند، اما قدرت بازخور هايی که در پاسخ به آنها دريافت می کنيد شگفت زده تان خواهد کرد.
💯برای جذب و ارزیابی نیروهای شایسته با ما همراه باشید
💫دپارتمان استعدادشناسی، منابع انسانی و کانون ارزیابی بازارشناسان
📞 09033144935
🔍ما را در فضای دیجیتال دنبال کنید👇
📱 insta: B2n.ir/a45599
🌐 www.bazarshenasan.com
@parvizdargi
🧡عالمِ عاملِ عاشق باشیم.
#بازارشناسان
هر چه قدر بیشتر کارها را به تاخیر بیندازیم، بیشتر دچار استرس می شویم
🔺در نمودار آبی، کار به موقع انجام شده و تنها یک قله برای دچار استرس شدن وجود دارد؛ اما در نمودار قرمز به سبب به تاخیر افتادن انجام کار چندین بار استرس خودش را نشان داده است.
🔺تقریبا برای همه کارهای سخت همین رویه وجود دارد و اگر به موقع انجام نشود، اضطراب آن کار موقتا کم می‌شود، ولی مجدد زیاد شده و به مرور بیشتر هم خواهد شد.
🔺بهترین کار این است که با مدیریت درست در اولین زمان تعیین شده، کار سخت انجام شود و به پایان برسد تا از ذهنی آرام‌تر برخوردار باشیم.
💯برای جذب و ارزیابی نیروهای شایسته با ما همراه باشید
💫دپارتمان استعدادشناسی، منابع انسانی و کانون ارزیابی بازارشناسان
📞 09033144935
🔍ما را در فضای دیجیتال دنبال کنید👇
📱 insta: B2n.ir/a45599
🌐 www.bazarshenasan.com
@parvizdargi
🧡عالمِ عاملِ عاشق باشیم
هر چه قدر بیشتر کارها را به تاخیر بیندازیم، بیشتر دچار استرس می شویم
🔺در نمودار آبی، کار به موقع انجام شده و تنها یک قله برای دچار استرس شدن وجود دارد؛ اما در نمودار قرمز به سبب به تاخیر افتادن انجام کار چندین بار استرس خودش را نشان داده است.
🔺تقریبا برای همه کارهای سخت همین رویه وجود دارد و اگر به موقع انجام نشود، اضطراب آن کار موقتا کم می‌شود، ولی مجدد زیاد شده و به مرور بیشتر هم خواهد شد.
🔺بهترین کار این است که با مدیریت درست در اولین زمان تعیین شده، کار سخت انجام شود و به پایان برسد تا از ذهنی آرام‌تر برخوردار باشیم.
💯برای جذب و ارزیابی نیروهای شایسته با ما همراه باشید
💫دپارتمان استعدادشناسی، منابع انسانی و کانون ارزیابی بازارشناسان
📞 09033144935
🔍ما را در فضای دیجیتال دنبال کنید👇
📱 insta: B2n.ir/a45599
🌐 www.bazarshenasan.com
@parvizdargi
🧡عالمِ عاملِ عاشق باشیم
#بازارشناسان
💢مدیر یا کارشناس؟
🔸از کجا بفهمیم که برای مشاغل و مناصب مدیریتی ساخته شده‌ایم یا مشاغل و مناصب کارشناسی و از کجا بفهمیم که با ورود به کدام مسیر (مدیریتی یا کارشناسی) به حداکثر موفقیت خود می‌رسیم؟ همه ما می‌خواهیم بدانیم برای کدام مسیر مناسب‌تریم.
🔸مارکوس باکینگهام از پژوهشگران ارشد موسسه گالوپ می‌گوید: هرچه "بیشتر" ماندن در شغلی که دوست ندارید، "کمتر" شما را به پیروزی نزدیک می‌کند.
🔸خصوصیات افرادی که برای مشاغل و مسیرهای مدیریتی مناسب هستند عبارتند از:
▪️تصمیم گیر هستند.
▪️تخصص‌گرائی افراطی را محدودیت می‌دانند.
▪️مهارت‌های ارتباطی قوی دارند.
▪️از چالش ها و بحران‌ها به هیجان می‌آیند.
▪️جنگنده اند و اعتماد به نفس دارند.
▪️از دستور دادن و کنترل کردن و به کارگیری ابزار قدرت لذت می‌برند.
▪️ابهام و چالش و تعارض و دردسرهای ناشی از مسئولیت را تحمل می‌کنند.
▪️رقابت‌جو هستند و از برنده شدن لذت می‌برند.
🔸خصوصیات افرادی که برای مشاغل و مسیرهای کارشناسی مناسب هستند عبارتند از:
▫️استعداد و علاقه ویژه و عمیقی به نوع خاص و محدودی از مشاغل دارند.
▫️شناخته شدن به عنوان یک متخصص به آنها رضایت و احساس موفقیت می‌دهد.
▫️مایلند فرصت‌هائی برای یاد دادن به دیگران داشته باشند.
▫️از تصمیم‌گیری و مواجهه با چالش لذت نمی‌برند.
▫️بیشتر مایلند با داده‌ها و واقعیات کار کنند تا اینکه درگیر چالش‌های انسانی شوند.
▫️اهل سیاسی کاری و حضور در جنگ‌های قدرت نیستند.
▫️بیشتر با خودشان رقابت می‌کنند تا با دیگران
✍️ دکتر بهزاد ابوالعلایی
💯برای جذب و ارزیابی نیروهای شایسته با ما همراه باشید
💫دپارتمان استعدادشناسی، منابع انسانی و کانون ارزیابی بازارشناسان
📞 09033144935
🔍ما را در فضای دیجیتال دنبال کنید👇
📱 insta: B2n.ir/a45599
🌐 www.bazarshenasan.com
@parvizdargi
🧡عالمِ عاملِ عاشق باشیم
💢مدیر یا کارشناس؟
🔸از کجا بفهمیم که برای مشاغل و مناصب مدیریتی ساخته شده‌ایم یا مشاغل و مناصب کارشناسی و از کجا بفهمیم که با ورود به کدام مسیر (مدیریتی یا کارشناسی) به حداکثر موفقیت خود می‌رسیم؟ همه ما می‌خواهیم بدانیم برای کدام مسیر مناسب‌تریم.
🔸مارکوس باکینگهام از پژوهشگران ارشد موسسه گالوپ می‌گوید: هرچه "بیشتر" ماندن در شغلی که دوست ندارید، "کمتر" شما را به پیروزی نزدیک می‌کند.
🔸خصوصیات افرادی که برای مشاغل و مسیرهای مدیریتی مناسب هستند عبارتند از:
▪️تصمیم گیر هستند.
▪️تخصص‌گرائی افراطی را محدودیت می‌دانند.
▪️مهارت‌های ارتباطی قوی دارند.
▪️از چالش ها و بحران‌ها به هیجان می‌آیند.
▪️جنگنده اند و اعتماد به نفس دارند.
▪️از دستور دادن و کنترل کردن و به کارگیری ابزار قدرت لذت می‌برند.
▪️ابهام و چالش و تعارض و دردسرهای ناشی از مسئولیت را تحمل می‌کنند.
▪️رقابت‌جو هستند و از برنده شدن لذت می‌برند.
🔸خصوصیات افرادی که برای مشاغل و مسیرهای کارشناسی مناسب هستند عبارتند از:
▫️استعداد و علاقه ویژه و عمیقی به نوع خاص و محدودی از مشاغل دارند.
▫️شناخته شدن به عنوان یک متخصص به آنها رضایت و احساس موفقیت می‌دهد.
▫️مایلند فرصت‌هائی برای یاد دادن به دیگران داشته باشند.
▫️از تصمیم‌گیری و مواجهه با چالش لذت نمی‌برند.
▫️بیشتر مایلند با داده‌ها و واقعیات کار کنند تا اینکه درگیر چالش‌های انسانی شوند.
▫️اهل سیاسی کاری و حضور در جنگ‌های قدرت نیستند.
▫️بیشتر با خودشان رقابت می‌کنند تا با دیگران
✍️ دکتر بهزاد ابوالعلایی
💯برای جذب و ارزیابی نیروهای شایسته با ما همراه باشید
💫دپارتمان استعدادشناسی، منابع انسانی و کانون ارزیابی بازارشناسان
📞 09033144935
🔍ما را در فضای دیجیتال دنبال کنید👇
📱 insta: B2n.ir/a45599
🌐 www.bazarshenasan.com
@parvizdargi
🧡عالمِ عاملِ عاشق باشیم
#بازارشناسان
"هر چه قدر بیشتر کارها را به تاخیر بیندازیم، بیشتر دچار استرس می شویم"
🔺در نمودار آبی، کار به موقع انجام شده و تنها یک قله برای دچار استرس شدن وجود دارد؛ اما در نمودار قرمز به سبب به تاخیر افتادن انجام کار چندین بار استرس خودش را نشان داده است.
🔺تقریبا برای همه کارهای سخت همین رویه وجود دارد و اگر به موقع انجام نشود، اضطراب آن کار موقتا کم می‌شود، ولی مجدد زیاد شده و به مرور بیشتر هم خواهد شد.
🔺بهترین کار این است که با مدیریت درست در اولین زمان تعیین شده، کار سخت انجام شود و به پایان برسد تا از ذهنی آرام‌تر برخوردار باشیم.
💯برای جذب و ارزیابی نیروهای شایسته با ما همراه باشید
💫دپارتمان استعدادشناسی، منابع انسانی و کانون ارزیابی بازارشناسان
📞 09033144935
🔍ما را در فضای دیجیتال دنبال کنید👇
📱 insta: B2n.ir/a45599
🌐 www.bazarshenasan.com
"هر چه قدر بیشتر کارها را به تاخیر بیندازیم، بیشتر دچار استرس می شویم"
🔺در نمودار آبی، کار به موقع انجام شده و تنها یک قله برای دچار استرس شدن وجود دارد؛ اما در نمودار قرمز به سبب به تاخیر افتادن انجام کار چندین بار استرس خودش را نشان داده است.
🔺تقریبا برای همه کارهای سخت همین رویه وجود دارد و اگر به موقع انجام نشود، اضطراب آن کار موقتا کم می‌شود، ولی مجدد زیاد شده و به مرور بیشتر هم خواهد شد.
🔺بهترین کار این است که با مدیریت درست در اولین زمان تعیین شده، کار سخت انجام شود و به پایان برسد تا از ذهنی آرام‌تر برخوردار باشیم.
💯برای جذب و ارزیابی نیروهای شایسته با ما همراه باشید
💫دپارتمان استعدادشناسی، منابع انسانی و کانون ارزیابی بازارشناسان
📞 09033144935
🔍ما را در فضای دیجیتال دنبال کنید👇
📱 insta: B2n.ir/a45599
🌐 www.bazarshenasan.com
#بازارشناسان
💢فرسودگی شغلی را جدی بگیریم
کارزدگی یا فرسودگی_شغلی پدیده‌ای ست که تقریبا همه در طول زندگی کاری خود درگیرش می‌شویم و تجربه‌اش می‌کنیم. کارزدگی معمولاً نتیجه استرس خیلی زیاد می باشد.
💯برای جذب و ارزیابی نیروهای شایسته با ما همراه باشید
💫دپارتمان استعدادشناسی، منابع انسانی و کانون ارزیابی بازارشناسان
📞 09033144935
🔍ما را در فضای دیجیتال دنبال کنید👇
📱 insta: B2n.ir/a45599
🌐 www.bazarshenasan.com
💢فرسودگی شغلی را جدی بگیریم
کارزدگی یا فرسودگی_شغلی پدیده‌ای ست که تقریبا همه در طول زندگی کاری خود درگیرش می‌شویم و تجربه‌اش می‌کنیم. کارزدگی معمولاً نتیجه استرس خیلی زیاد می باشد.
💯برای جذب و ارزیابی نیروهای شایسته با ما همراه باشید
💫دپارتمان استعدادشناسی، منابع انسانی و کانون ارزیابی بازارشناسان
📞 09033144935
🔍ما را در فضای دیجیتال دنبال کنید👇
📱 insta: B2n.ir/a45599
🌐 www.bazarshenasan.com