معلم بازاريابی 🥇
4.84K subscribers
7.6K photos
2.46K videos
237 files
5.6K links
کانال رسمی پرویز درگی
#معلم_بازاریابی و مدیرعامل tmba.ir

🥇راهکارهای مبتنی بر تجربه من در بازار و دانشگاه👇🏼
📣 #بازاریابی
🔍 #تحقیقات_بازاریابی
🎯 #فروش
#مدیریت
💪🏼 #توسعه_فردی

📱ادمین:
@tmba_admin

🧡عالم عامل عاشق باشيم
Download Telegram
⭕️ در بحران های اقتصادی مراقب #سندرم_کم_خونی_سازمانی باشید.

درکتاب چگونگی اداره کسب و کار در بحران اقتصادی به سندرم کم خونی سازمانی اشاره کردم. سندرم یعنی نشانه بیماری و سازمان ها هم بیماری های مختلفی می توانند داشته باشند.

🔻 یکی از بیماری هایی که در این شرایط مدیران نیز به آن دامن می زنند سندرم کم خونی سازمانی است؛ یعنی اینکه نیروهای بدرد بخور را کنار می گذارند که در این شرایط یک اشتباه بزرگ است.

🔸 نیروی انسانی را به چهار دسته می توان تقسیم نمود:

• دسته اول: گلدن من ها؛ نیروهایی که فراتر از انتظار کار می کند و بسیار توانمند و عالی هستند. حدود یک درصد از نیروهای سازمان را شامل می شود.

• دسته دوم: سیلورمن ها؛ 6 درصد از نیروهای سازمانی سیلورمن ها هستند. این دسته هم فراتر از انتظار کار می کند اما نه به اندازه گلدرمن ها.

• دسته سوم: برنزمن ها؛ حدود 46 درصد نیروهای سازمان برنزمن ها هستند و وظایف خود را خوب انجام می دهند اما نه بیشتر از حد وظایف.

• دسته چهارم: وودرمن ها (نیروهای چوبی)؛ در اکثر سازمان ها چون ارزیابی عملکرد درستی وجود ندارد 47 درصد نیروها در این دسته قرار می گیرند یعنی نیروهایی هستند که اگر از سازمان بیرون روند، شرایط بهتری خواهید داشت.

🔸 معمولاً در دوران بحران اقتصادی، گلدن من ها و سیلورمن ها تمایل بسیاری برای خروج از سازمان را دارند چون در این شرایط خواستگار پیدا می کنند و از طرفی نیروهای چاپلوس و وودرمن ها به سازمان می چسبند و چون مدیران فکر می کنند بایستی هزینه ها را پایین بیاورند، هزینه ها به شکل اشتباهی کاهش می یابد.

🔘 معلم بازاریابی پرویز درگی؛ رئیس انجمن علمی بازاریابی ایران، مدرس، محقق و مشاور بازاریابی و بنیانگذار TMBA

#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
Forwarded from Deleted Account
#تقویم_محتوایی بازارشناسان
🗓️تمام هفته همراه ما باشید
و آخرین فرصتهای شغلی را نیز دنبال کنید
☎️02166434055
@parvizdargi
@bazarshenasan
yon.ir/LGOkd
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
معرفی کتاب جدید #انتشارات_بازاریابی :
"مشتری بی صدا"
پرویز درگی-معلم بازاریابی
خرید آنلاین:
http://marketingshop.ir/viewProduct/3754
☎️021-66408251-71
#tmba
@parvizdargi
این ادمیزاده عجب سر پر شوری دارد.عمر کوتاه و لحظه های ثقیل.کلیدر.محمود دولت ابادی.
#سلام_صبح_بخیر_همراه
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
نقش روایتگری در موفقیت شرکتها
ضمیمه مجله شماره 48توسعه مهندسی بازار

🌐marketingmag.ir
☎️021-66475417

#tmba
@parvizdargi
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#آموزش_آنلاین
چگونه کارکنانی عاشق کار وسازمان داشته باشیم؟(دکتر بهزاد ابوالعلایی)
💻مشاهده فیلم:
http://www.bazaryad.com/course/309

#بازاریاد #آموزش_بازاریابی_همیشه_همه_جا
021-66028401-4
@parvizdargi
yon.ir/bZoEs

کانون آگهی و تبلیغات ضمیربازار
تبلیغات دانش بنیان
همفکری کنیم
انواع تبلیغ دهان به دهان
• ارتباط فردی: مبتنی بر گفت‌وگو است؛ ابزار بسیار تأثیرگذاری است و به‌سختی می‌توان آن را نادیده گرفت.
• مکالمه‌ی رودررو: هنوز هم قدرتمندترین راه انتقال پیام از فردی به فرد دیگر است. مکالمات بین انسان‌ها تنها شامل کلمه‌ و جمله‌ نیست. نشانه‌هایی مانند لحن، آهنگ صدا و زبان بدن، عواطف و احساساتی مانند اشتیاق، اندوه و اعتماد را منتقل می‌کنند.
• ارتباط مبتنی بر صدا: این ابزار همچون مکالمه‌ی رودررو بسیار اثرگذار است، توجه شنونده را جلب می‌کند و امکان انتقال نشانه‌های مهمی را که در آهنگ صدا پنهان است، فراهم می‌کند.
• ارتباط دیجیتال: شامل گفت‌وگو از راه یکی از ابزارهای الکترونیکی است و اگرچه نسبت به ارتباط رودررو تأثیر کمتری دارد، اما امکان انتقال سریع پیام به فواصل دور را فراهم می‌کند.
• مکالمات و پیام‌های چندرسانه‌ای: در جایگاه سوم اثرگذاری قرار می‌گیرند. افزودن صوت و تصویر به پیام‌های متنی دیجیتال، میزان اثرگذاری آنها را افزایش می‌دهد.
• مکالمات و پیام‌های متنی: کمترین اثرگذاری را دارند؛ اما ساده‌ترین راه انتقال پیام با ابزارهای دیجیتال هستند. روش‌های بی‌شماری (مانند پیامک و توئیتر و غیره) برای ارسال پیام‌های متنی از فردی به فرد دیگر وجود دارد.
• ارتباط فردی: مبتنی بر گفت‌وگو است؛ ابزار بسیار تأثیرگذاری است و به‌سختی می‌توان آن را نادیده گرفت.
• مکالمه‌ی رودررو: هنوز هم قدرتمندترین راه انتقال پیام از فردی به فرد دیگر است. مکالمات بین انسان‌ها تنها شامل کلمه‌ و جمله‌ نیست. نشانه‌هایی مانند لحن، آهنگ صدا و زبان بدن، عواطف و احساساتی مانند اشتیاق، اندوه و اعتماد را منتقل می‌کنند.
• ارتباط مبتنی بر صدا: این ابزار همچون مکالمه‌ی رودررو بسیار اثرگذار است، توجه شنونده را جلب می‌کند و امکان انتقال نشانه‌های مهمی را که در آهنگ صدا پنهان است، فراهم می‌کند.
• ارتباط دیجیتال: شامل گفت‌وگو از راه یکی از ابزارهای الکترونیکی است و اگرچه نسبت به ارتباط رودررو تأثیر کمتری دارد، اما امکان انتقال سریع پیام به فواصل دور را فراهم می‌کند.
• مکالمات و پیام‌های چندرسانه‌ای: در جایگاه سوم اثرگذاری قرار می‌گیرند. افزودن صوت و تصویر به پیام‌های متنی دیجیتال، میزان اثرگذاری آنها را افزایش می‌دهد.
• مکالمات و پیام‌های متنی: کمترین اثرگذاری را دارند؛ اما ساده‌ترین راه انتقال پیام با ابزارهای دیجیتال هستند. روش‌های بی‌شماری (مانند پیامک و توئیتر و غیره) برای ارسال پیام‌های متنی از فردی به فرد دیگر وجود دارد. #سید_سجاد_موسوی
با کانون آگهی و تبلیغات ضمیر بازار
مشاوره تبلیغاتی ، طراحی کمپین ، مشاوره برندینگ ، ایده پردازی و اتاق فکر ، دیجیتال مارکتینگ ، بازاریابی محتوا ، میزان اثربخشی ، پروژه های میدانی ، رویدادها (نمایشگاه ، همایش و سمینار) تبلیغات محیطی ، نشریات ، عکاسی و فیلم و تیزر ، گرافیک و چاپ ، هدایا تبلیغاتی ، آموزش
لطفاً در گروه تلگرامی کانون عضو شوید:

https://t.me/joinchat/Cq6Ufk3ygi1V8NM8dTASh
#کانون_تبلیغاتی_ضمیر_بازار
تبلیغات دانش بنیان
تهران: 09122710971 و 66431461 و 66434055
همفکری کنیم
Marketmind.ir
TMBA.ir
@ParvizDargi
Forwarded from اتچ بات
#فصل_استخدام
استخدام افراد دارای سوء سابقه، آری یا خیر؟
آمار سابقه داران در کل جهان روندی صعودی دارد و تنها در آمریکا، یک سوم جمعیت شاغل دارای شکلی از سابقه کیفری هستند. مطالعه جدید انجمن مدیریت منابع انسانی آمریکا و موسسه چارلز کوچ نشان میدهد هرچند که افراد سابقه دار دردسر بیشتری برای استخدام دارند اما بسیاری از متخصصین منابع انسانی، مدیران و پرسنل سازمانها از استخدام افراد شایسته سابقه دار استقبال میکنند
در واقع افراد سابقه دار برای بسیاری از سازمانها منبعی بکر از استعدادهای منحصر بفرد هستند. البته در چنین شرایطی سازمانها باید دستورالعمل و سیاست مشخصی برای استخدام چنین افرادی داشته و آن را منعکس کنند.
بر اساس یافته های این تحقیق، نزدیک به دو سوم متخصصین منابع انسانی در امریکا گفته اند که تجربه استخدام افراد سابقه دار را داشته اند.
بیش از 80 درصد از مدیران و دو سوم متخصصین منابع انسانی اعتقاد دارند که ارزش آفرینی این دسته کارکنان بالا و در مواردی بیش از سایر پرسنل است.
سه چهارم مدیران و متخصصین منابع انسانی اعتقاد دارند که هزینه استخدام افراد شایسته دارای سوء سابقه برابر یا کمتر از جذب دیگر پرسنل است.
اغلب کارکنان در نقشهای مختلف سازمانی، مساله ای با همکاری با افراد سابقه دار ندارند و به آن تمایل دارند
اصلی ترین دلیل استخدام استعدادهای سابقه دار عبارتند از: جذب شایسته ترین افراد بدون در نظر گرفتن سوابق و جرائم ایشان، ارتقاء اجتماعی و تقویت بنیانهای حمایتی در جامعه، و ارائه فرصت تغییر مثبت به افراد.

#منابع_انسانی
#بازارشناسان
#استعداد_شناسی
#استخدام
#tmba
@parvizdargi
@bazarshenasan

📱insta:Bazarshenasan
💻https://www.linkedin.com/company/bazarshenasan
دلیل متفاوت بودن نظرات انسانها در درک و فهم یک پدیده یکسان این است که یافته های حواس پنچگانه ما از فیلتر تجربه و مطالعه مان میگذرند.
#سلام_صبح_بخیر_همراه
منتشر شد:
تحقیقات بازاریابی در یک هفته: راهنمای گام به گام مدیران
اطلاعات بیشتر و خریدآنلاین
Marketingshop.ir/viewProduct/3756
☎️۰۲۱-۶۶۴۰۸۲۵۱-۷۱
#tmba
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#آموزش_آنلاین
فیلم آموزشی روانشناسی ارتباط با مشتری (پرویز درگی)
💻مشاهده فیلم:
http://www.bazaryad.com/course/283

#بازاریاد #آموزش_بازاریابی_همیشه_همه_جا
021-66028401-4
@parvizdargi
در بخش جدید #ماده_پنج تلاش میکنیم آخرین قوانین و مقررات کار را به زبان ساده مرور کنیم.
#بازارشناسان
02166434055
@parvizdargi
@bazarshenasan
yon.ir/LGOkd
what_you_wish_youd_known_before.jpg
1.6 MB
🔭#تلنت_گرافی شامل آخرین اینفوگرافیهای تولیدی #بازارشناسان است که از این پس هر یکشنبه میتوانید نسخه ای باکیفیت از آن را در کانال تلگرام ما دریافت کنید.
🔺بازارشناسان، مرکز #استعدادشناسی، منابع انسانی
عمر شما از زمانی شروع می شود که اختیار سرنوشت خویش را در دست می گیرید.
#سلام_صبح_بخیر_همراه