yon.ir/F7otM
#بریده_مجله
#دوماهنامه_توسعه_مهندسی_بازار
♦️کاهش مقاومت مصرف‌کنندگان در برابر محصولات تازه
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 47 (بهمن و اسفند 1394)
حذف کالاهای قدیمی و ارائه‌ی نوآوریها و محصولات جدید، یکی از راههای افزایش رقابت‌پذیری شرکت است.
یکی از ملزومات طراحی محصولات جدید و ارائه‌ی آنها به بازار، توجه به نیازهای مصرف‌کنندگان است. باید توجه داشت که این امر می‌تواند با مقاومت مصرف‌کنندگان روبه‌رو شود. بخصوص زمانی که محصول نوآورانه است. مصرف‌کنندگان در مورد خرید و استفاده از آن می‌ترسند و به همین دلیل، خرید مخاطره‌آور است. بررسی رفتار مصرف‌کنندگان و عکس‌العمل آنها به یک محصول جدید و همچنین تدوین استراتژیهای بازاریابی لازم به‌منظور کمک به فروش آن در بازاریابی از اهمیت بسزایی برخوردار است.
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 47 (بهمن و اسفند 1394)
http://www.MarketingMag.ir
📞تلفن خرید: 71 و 66408251
🖥 خرید آنلاین yon.ir/Y6EVU

📣دکتر نادر وهاب آقایی عضو هیئت علمی آموزشگاه بازارسازان ، شما را به شرکت در دوره وفادارسازی مشتری و خدمات پس از فروش دعوت می کنند
☎️ رزرو:
02166028401-5
❎رزرو آنلاین:
https://evnd.co/5j6SZ

#فیلم_آموز‌شی
دکتر رضا اکبری اصل
🚀به زودی.. سیزدهمین ورکشاپ عملی بازاریابی و فروش تلفنی با تدریس ایشان
☎️همین امروز تماس بگیرید (ظرفیت محدود)
021-66028401-5
رزرو آنلاین
https://evnd.co/OBaYp

هر کسی می تواند تبلیغات بازرگانی بد بنویسد، اما برای اینکه یک کار تبلیغاتی خوب را دستکاری نکنیم ، باید نابغه باشیم.

yon.ir/i0QvX

بزرگترین مسئله بخش خصوصی در ایران حل کردن مشکلات متعددی است که از سوی دولت و شبه دولتی ها ان هم تقریبا هر روزه برایشان ایجاد میشود.فکر میکنم واقعا باید به کارافرین گفت وقتی با انگیزه کار میکنی پس افرین.
https://www.instagram.com/p/BcmxxeXBTbZ/

"هدف اساسی از توسعه بازار، رسیدن به مدل جامع برندینگ است"
اولین سمینار چگونگی توسعه بازار برای کار و کسب
15 دیماه 96 در آموزشگاه بازارسازان
مدرس:پرویز درگی- معلم بازاریابی
021-66028401-4
@parvizdargi

سلام.خاطره:
چند سال قبل در دپارتمان تحقیقات بازاریابی خانواده تی ام بی ای از سوی شرکتی بزرگ و معروف در یکی از شهرستان دستوری داشتیم مبنی بر سنجش رضایت مشتریان.در جلسات مذاکره به انها پیشنهاد دادیم ابتدا میزان رضایت مشتریان درون سازمانی که همان کارکنان هستند را بسنجیم چرا که کارکنان خشنود مشتریان خشنود و کارکنان ناراضی ،مشتریان ناراضی را بوجود می اورند.پذیرفتند و کار شروع شد.
مدیر پروژه بعد از چند روز تماس گرفت و گفت متاسفانه اکثر کارکنان در جمع اوری اطلاعات و پاسخ به سوالات مصاحبه و پرسشنامه همکاری نمی کنند.و به طرق مختلف طفره میروند.گفتم سعی کن سازمانهای غیر رسمی شان را بشناسی و با روسای ان سازمانهای غیر رسمی, ارتباط برقرار کن و خیلی صادقانه علت را از انها جویا شو و راهنمایی بگیر.
روش جواب داده بود و انها گفته بودند ما به شما اعتماد نداریم چون شما اسامی افرادی که پاسخ مغایر با میل مدیران ارشد را داده باشند به انها می دهید و انها هم با کارکنان مربوطه برخورد میکنند.
نتیجه همفکری ما این شد که به روسای سازمانهای غیر رسمی قول شرف دادیم که ما فقط نتایج نهایی را به مدیران ارشد میدهیم و قول میدهیم در این پروژه اسامی افراد نزد خودمان محفوظ بماند.
انها اعتماد کردند و کار شروع شد.
یکی از سوالات این بود:اگر الان شرکتی با حقوق و مزایای برابر اینجا (و نه بیشتر) از شما دعوت بکار کند کدام گزینه را انتخاب میکنید.و گزینه ها:
الف)اصلا به ان فکر نمیکنم و به کارم ادامه میدهم.
ب).به ان فکر میکنم ولی احتمالا همین جا میمانم.
ج).به ان فکر میکنم و احتمالا پیشنهاد انها را میپذیرم.
د).فکر لازم نیست.سریعا میپذیرم.
نتیجه جالب بود.پنجاه و پنج درصد گزینه سه و چهار را انتخاب کرده بودند.
وضعیت رضایت کارکنان اصلا در شرایط خوبی نبود.نتیجه به مدیران ارشد منتقل شد.و انها ضمن براشفتن، سریعا درخواست پرسشنامه ها را کردند تا اسامی را ببینند.
داستان را عرض کردیم و گفتیم قول شرف به انها داده ایم که اسامی محفوظ بماند و البته اصرار مدیران بی فایده بود.در نهایت گفتند اگر اطلاعات را ندهید ما با شما تسویه حساب نمی کنیم.پاسخ ما این بود:
کلید بهبود تغییر تفکر مدیران ارشد است چرا که مدیران ارشد متولیان فرهنگ سازمان هستند.ابتدا پندار،گفتار و کردار خودتان را نیک کنید.
.و امدیم.و هنوز هم ان سازمان خصولتی تسویه اش را انجام نداده است.
اما نمی توانم روی نگاه و لبخند قدردانی روسای سازمانهای غیر رسمی وقتی که از ان سازمان بیرون می امدیم قیمت بگذارم.
@parvizdargi

🎯کارگاه وفادارسازی مشتری و خدمات پس از فروش؛ دکتر نادر وهاب آقایی
#آموزشگاه_بازارسازان
#هایلایت
☎️ثبت نام دوره جدید:
021-66028401-5
📱Instagram:Bazarsazan1
Www.marketingschool.ir
@parvizdargi

🎭در این کلاس فقط بازی میکنیم..
دوره کارگاهی مدیریت خدمات پس از فروش
🎢هیجان انگیز، جذاب و آموزنده
رزومه مدرس (دکتر نادر آقایی):
yon.ir/7Hqky
02166028401-5
🌎رزرو آنلاین:
https://evnd.co/5j6SZ

#روز_نوشته_های_پرویز_درگی
ادامه مطلب در yon.ir/moIPy
tmba.ir
@parvizdargi

😇به زیباترین لبخندها جایزه میدهیم...
⏳ تا اول دی ماه فرصت دارید تصاویر لبخندهای زیبا (فروشندگان و مشتریان محترم) را برای ما ارسال کنید.
🍉 #کمپین_لبخند_بازارسازان
@mt_Amirabbasi

🍉 #کمپین_لبخند_بازارسازان
تصاویر ارسالی همراهان عزیز..
تصاویری که بیشترین لایک را بگیرند برنده خواهند بود.
https://www.instagram.com/p/Bco8U9zDKQe/

‍ #مقاله_صوتی #صدای_بازارسازان
استراتژیهای #بازاریابی_خدمات از دیدگاه #مایکل_پورتر
🎯ثبتنام کارگاه وفادارسازی مشتریان و خدمات پس از فروش
مدرس:دکتر نادر وهاب آقایی
@parvizdargi
رزرو:
☎️021-66028401-5

قسمت77
#بخش_کتابخوانی
همراه با مترجم کتاب #ممیزی_بازاریابی جناب آقای #دکترعبدالرضارضایی_نژاد
@parvizdargi

#رادیو_صدای_بازاریابی TMBA
روزهای زوج.ساعت17

sedayebazaryabi.com
نظرات
@tmba_admin
96/09/22

لینک عضویت کانال رسمی انجمن علمی بازاریابی ایران - شعبه مازندران

با مدیریت دکتر محمدهادی عسگری

فضایی برای ارتقاء دانش بازاریابی و موفقیت در کسب و کار👇👇

@IRMarketingSA

"برند یعنی: اعتبار-هویت-نیکنامی"
اولین سمینار مدیریت جامع برند بر پایه نورومارکتینگ
۲۲ دی ماه 96 در آموزشگاه بازارسازان
مدرس: پرویز درگی- معلم بازاریابی
☎️021-66028401-5
@Parvizdargi
www.TMBA.ir

مصاحبه استخدامي را به ٥ روش مي توان انجام داد:
١-مصاحبه باز ( غير مشخص ) :در اين مصاحبه آزادي بيشتري به مصاحبه شونده داده ميشود و هيچ سوال طراحي شده ايي وجود ندارد.
٢-مصاحبه بسته (از پيش طراحي شده ) : در اين نوع مصاحبه حداقل آزادي به مصاحبه شونده داده ميشود كه نتيجه اين مصاحبه غالبا مشخص و يكسان خواهد بود.
٣-مصاحبه نيمه بسته (مخلوط) : اين روشي تركيبي است كه از مصاحبه شوندگان سوال ميشود ولي اجازه داده ميشود در همه زمينه ها حتي از علائق خود سخن بگويند .
٤-مصاحبه به صورت ميزگرد يا گروهي : اين نوع مصاحبه به علت هزينه بالايي كه دارد بيشتر در خصوص گزينش مشاغل حساس و در سطوح بالا توصيه ميشود .
٥-مصاحبه تنش : در اين نوع مذاكره ، بجاي تبادل اطلاعات بين مذاكره كننده و مذاكره شونده ، فرد مذاكره كننده ميكوشد تا موجب بروز عكس العمل هاي عاطفي مصاحبه شونده نسبت به موقعيت ها شود، مصاحبه كننده در اين روش براي مشاهده رفتار، فرد مصاحبه شونده را سركوب و تحقير ميكند.

#بازارشناسان
#استخدام
#کاریابی
#منابع_انسانی
📮hr@tmba.ir
☎️021-66912593
yon.ir/HDQNW

برای اولین بار در آموزشگاه بازارسازان
ثبت نام دوره جامع ترمیک زبان انگلیسی برای تجارت
🛑سطح مقدماتی
مدرس: مهندس لیلا کردافشار
از 9 دی ماه 96
@parvizdargi
021-66028401-5