این کتاب را چه کسانی باید بخوانند؟
- کسی که در مورد توسعه مشتری مطالعه می کند.
- فروشنده یا صاحب کسب و کار.
- منتور، حامی و یا سرمایه گذار استارتاپ ها.
- فردی که می خواهد از اجرایی بودن ایده خود مطمئن شود.
- کسانی که به دنبال جذب سرمایه هستند.
- کسانی که قصد راه اندازی استارتاپ دارند.
- کسانی که در پی کشف فرصت های تجاری هستند.
- کسانی که می خواهند کسب و کار خودشان را راه اندازی کنند.

در کتاب تست مامان می خوانیم که:

چطور با مشتری ها صحبت کنیم و با وجود دروغ هایی که از همه می شنویم، بفهمیم که آیا ایده ی کسب و کارمون به درد می خوره یا نه.

علت انتخاب اسم ” تست مامان” این است که اگر شما از مامان خود درباره ایده ای که دارید سوال کنید، (چون مامان شما را دوست دارد) حتما جواب می دهد که چقدر ایده خوبی دارید و یا در نهایت شما را ناامید نمی کند.

اما راب فیتزپاتریک نویسنده کتاب اعتقاد دارد که اگر شما سوال های درستی بپرسید، هیچ دروغی هم نمی شنوید.

سوالات درست باعث می شود که جواب های درست هم بگیریم. و سوال هایی که در تست مامان قبول شوند برای پرسیدن از هر فرد دیگری نیز مناسب اند.
📚 #فروشگاه_انتشارات_بازاریابی
☎️ تلفن: 71 و 02166408251
🛍اطلاعات بیشتر و خرید آنلاین:
http://marketingshop.ir/viewProduct/3361
http://uupload.ir/files/jm28_500.jpg

قسمت75
تفاوت بازاریابی استراتژیک و غیر استراتژیک؟
همراه با سرکار خانم #دکتر_حمیده_عطافر
@parvizdargi
#رادیو_صدای_بازاریابی
روزهای زوج.ساعت17
sedayebazaryabi.com
نظرات
@tmba_admin

96/09/18

#بازاریاد
#یادگیری_بازاریابی_همیشه_همه_جا
📀پیش فروش بسته غیرحضوری دوره جامع مدیریت فروش از امروز به مدت محدود
☎️آموزشگاه بازارسازان:
021-66028401-5

#آموزش_آنلاین
فیلم آموزشی دوره طراحی برند شخصی (دکتر محسن ایلچی)
💻مشاهده فیلم:
http://www.bazaryad.com/course/287

#بازاریاد #آموزش_بازاریابی_همیشه_همه_جا
021-66028401-4
@parvizdargi

📌هنگامی که به مشتری می‌گویید که کالای مورد نظر وی را تمام کرده‌اید، پیامی مشخص در مورد بی مسئولیتی خود به او مخابره کرده اید. وعده‌هایی مانند اینکه تا هفته آینده آن کالا دوباره در قفسه شما خواهد بود نیز چندان دردی را دوا نمی‌کند. وقتی کالایی را ندارید، مشتری آن را از جای دیگری تهیه می‌کند ودر این صورت او دیگر مشتری شما محسوب نمی‌شود.به جای این‌که به کسب و کار رقبای تان رونق ببخشید، بهتر است توجه بیشتری به انبارداری خود داشته باشید. سیستم‌های کنترل موجودی بسیاری هستند که می‌توانید با بهره گرفتن از آنها جلوی کمبود جنس را بگیرید. نامشخص بودن بازار، بدقولی توزیع‌کننده و افزایش ناگهانی فروش، بهانه‌های خوبی برای توجیه ضعف شما در کنترل موجودی نخواهند بود.
منبع: #ماهنامه_بازاریاب_بازارساز شماره 42
وب سایت: www.marketermag.ir
📚 #فروشگاه_انتشارات_بازاریابی
☎️ تلفن: 71 و 02166408251
🛍اطلاعات بیشتر و خرید آنلاین:
http://marketingshop.ir/viewProduct/3337
yon.ir/o3Qtl

وقتى مصاحبه كننده از شما ميپرسد كه سئوالى داريد يا نه،جواب نه ندهيد.
كنجكاوي يك ويژگي است كه اكثر شركت ها به دنبال آن هستند.

📊مركز استعداد شناسى،كاريابى و منابع انسانى بازارشناسان

#بازارشناسان
#كاريابى
#منابع_انسانى
#استخدام
yon.ir/wnXTW

‍ #مقاله_صوتی #صدای_بازارسازان
مقاله 12 گام #بازاریابی_تلفنی
🎯ثبت نام در کارگاه 2روزه بازاریابی و فروش تلفنی
مدرس: دکتر اکبری اصل
@parvizdargi
رزرو:
☎️021-66028401-5

#آموزش_آنلاین
فیلم آموزشی بازاریابی از طریق اپلیکیشن های اجتماعی
💻مشاهده فیلم:
http://www.bazaryad.com/course/288

#بازاریاد #آموزش_بازاریابی_همیشه_همه_جا
021-66028401-4
@parvizdargi

کارگاه معرفی دوره طراحی #داشبوردهای_مدیریتی
بهرنگ بینش
#آموزشگاه_بازارسازان
#کلاس_نوشت
📱Instagram:Bazarsazan1
Www.marketingschool.ir
@parvizdargi

قسمت76
مدیریت برخود؟
#دکتر_علی_شاه_حسینی کارآفرین وسخنران بین المللی


#رادیو_صدای_بازاریابی TMBA
⏱روزهای زوج.ساعت17

sedayebazaryabi.com
@parvizdargi
نظرات
@tmba_admin
96/09/20

yon.ir/F7otM
#بریده_مجله
#دوماهنامه_توسعه_مهندسی_بازار
♦️کاهش مقاومت مصرف‌کنندگان در برابر محصولات تازه
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 47 (بهمن و اسفند 1394)
حذف کالاهای قدیمی و ارائه‌ی نوآوریها و محصولات جدید، یکی از راههای افزایش رقابت‌پذیری شرکت است.
یکی از ملزومات طراحی محصولات جدید و ارائه‌ی آنها به بازار، توجه به نیازهای مصرف‌کنندگان است. باید توجه داشت که این امر می‌تواند با مقاومت مصرف‌کنندگان روبه‌رو شود. بخصوص زمانی که محصول نوآورانه است. مصرف‌کنندگان در مورد خرید و استفاده از آن می‌ترسند و به همین دلیل، خرید مخاطره‌آور است. بررسی رفتار مصرف‌کنندگان و عکس‌العمل آنها به یک محصول جدید و همچنین تدوین استراتژیهای بازاریابی لازم به‌منظور کمک به فروش آن در بازاریابی از اهمیت بسزایی برخوردار است.
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 47 (بهمن و اسفند 1394)
http://www.MarketingMag.ir
📞تلفن خرید: 71 و 66408251
🖥 خرید آنلاین yon.ir/Y6EVU

📣دکتر نادر وهاب آقایی عضو هیئت علمی آموزشگاه بازارسازان ، شما را به شرکت در دوره وفادارسازی مشتری و خدمات پس از فروش دعوت می کنند
☎️ رزرو:
02166028401-5
❎رزرو آنلاین:
https://evnd.co/5j6SZ

#فیلم_آموز‌شی
دکتر رضا اکبری اصل
🚀به زودی.. سیزدهمین ورکشاپ عملی بازاریابی و فروش تلفنی با تدریس ایشان
☎️همین امروز تماس بگیرید (ظرفیت محدود)
021-66028401-5
رزرو آنلاین
https://evnd.co/OBaYp

هر کسی می تواند تبلیغات بازرگانی بد بنویسد، اما برای اینکه یک کار تبلیغاتی خوب را دستکاری نکنیم ، باید نابغه باشیم.

yon.ir/i0QvX

بزرگترین مسئله بخش خصوصی در ایران حل کردن مشکلات متعددی است که از سوی دولت و شبه دولتی ها ان هم تقریبا هر روزه برایشان ایجاد میشود.فکر میکنم واقعا باید به کارافرین گفت وقتی با انگیزه کار میکنی پس افرین.
https://www.instagram.com/p/BcmxxeXBTbZ/

"هدف اساسی از توسعه بازار، رسیدن به مدل جامع برندینگ است"
اولین سمینار چگونگی توسعه بازار برای کار و کسب
15 دیماه 96 در آموزشگاه بازارسازان
مدرس:پرویز درگی- معلم بازاریابی
021-66028401-4
@parvizdargi

سلام.خاطره:
چند سال قبل در دپارتمان تحقیقات بازاریابی خانواده تی ام بی ای از سوی شرکتی بزرگ و معروف در یکی از شهرستان دستوری داشتیم مبنی بر سنجش رضایت مشتریان.در جلسات مذاکره به انها پیشنهاد دادیم ابتدا میزان رضایت مشتریان درون سازمانی که همان کارکنان هستند را بسنجیم چرا که کارکنان خشنود مشتریان خشنود و کارکنان ناراضی ،مشتریان ناراضی را بوجود می اورند.پذیرفتند و کار شروع شد.
مدیر پروژه بعد از چند روز تماس گرفت و گفت متاسفانه اکثر کارکنان در جمع اوری اطلاعات و پاسخ به سوالات مصاحبه و پرسشنامه همکاری نمی کنند.و به طرق مختلف طفره میروند.گفتم سعی کن سازمانهای غیر رسمی شان را بشناسی و با روسای ان سازمانهای غیر رسمی, ارتباط برقرار کن و خیلی صادقانه علت را از انها جویا شو و راهنمایی بگیر.
روش جواب داده بود و انها گفته بودند ما به شما اعتماد نداریم چون شما اسامی افرادی که پاسخ مغایر با میل مدیران ارشد را داده باشند به انها می دهید و انها هم با کارکنان مربوطه برخورد میکنند.
نتیجه همفکری ما این شد که به روسای سازمانهای غیر رسمی قول شرف دادیم که ما فقط نتایج نهایی را به مدیران ارشد میدهیم و قول میدهیم در این پروژه اسامی افراد نزد خودمان محفوظ بماند.
انها اعتماد کردند و کار شروع شد.
یکی از سوالات این بود:اگر الان شرکتی با حقوق و مزایای برابر اینجا (و نه بیشتر) از شما دعوت بکار کند کدام گزینه را انتخاب میکنید.و گزینه ها:
الف)اصلا به ان فکر نمیکنم و به کارم ادامه میدهم.
ب).به ان فکر میکنم ولی احتمالا همین جا میمانم.
ج).به ان فکر میکنم و احتمالا پیشنهاد انها را میپذیرم.
د).فکر لازم نیست.سریعا میپذیرم.
نتیجه جالب بود.پنجاه و پنج درصد گزینه سه و چهار را انتخاب کرده بودند.
وضعیت رضایت کارکنان اصلا در شرایط خوبی نبود.نتیجه به مدیران ارشد منتقل شد.و انها ضمن براشفتن، سریعا درخواست پرسشنامه ها را کردند تا اسامی را ببینند.
داستان را عرض کردیم و گفتیم قول شرف به انها داده ایم که اسامی محفوظ بماند و البته اصرار مدیران بی فایده بود.در نهایت گفتند اگر اطلاعات را ندهید ما با شما تسویه حساب نمی کنیم.پاسخ ما این بود:
کلید بهبود تغییر تفکر مدیران ارشد است چرا که مدیران ارشد متولیان فرهنگ سازمان هستند.ابتدا پندار،گفتار و کردار خودتان را نیک کنید.
.و امدیم.و هنوز هم ان سازمان خصولتی تسویه اش را انجام نداده است.
اما نمی توانم روی نگاه و لبخند قدردانی روسای سازمانهای غیر رسمی وقتی که از ان سازمان بیرون می امدیم قیمت بگذارم.
@parvizdargi