#گاهنامه
📿حلول ماه مبارک رمضان بر همراهان عزیز مبارک.
دعا می‌کنیم صداقت،شفافیت،تلاش آگاهانه،شادی بهره‌ور،نهادینه شدن احترام در ظاهر و باطن ارمغان این ماه‌مان باشد.


@parvizdargi
🌐tmba.ir

🧡#عالم_عامل_عاشق_باشیم

۲۵ فروردین، #روز_منابع_انسانی مبارک


🔺بازارشناسان، مرکز #استعدادشناسی، منابع انسانی و #کاریابی

@parvizdargi
@bazarshenasan
📱insta:Bazarshenasan

✅به نخستین سامانه تخصصی جذب و استخدام نیروهای "بازاریابی و فروش" بپیوندید:

👉🏻 www.bazarshenasan.com 👈🏻

#بر_شانه_غولها
#نورمن_وینسنت_پیل
جیبهای خالی هیچوقت باعث عقب‌ماندگی کسی نشدند. تنها مغزهای خالی و قلب های خالی می‌توانند باعث این موضوع شوند.

🗞رسانه تخصصی بازاریابی (کانال معلم بازاریابی)
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
@parvizdargi

🌞تفاوت اساسی بین "نگاه کردن" و "مشاهده کردن"

🔅مشاهده کردن از جنس بصیرت است و عمق دارد. مشاهده کردن از جنس آینده‌پژوهی و آینده‌نگری است.اما نگاه کردن مربوط به زمان حال است.

📱اینستاگرام معلم بازاریابی
@parvizdargi
🧡#عالم_عامل_عاشق_باشیم

نسل جدید (Millennials) (دهه شصت و هفتادی‌های ایران) پس از نسلی متولد شدند که دوران سخت نظامی، انقلابی و مالی جهان را تجربه کردند و به سخت‌کوشی، صرفه‌جویی و تعهد کاری بلندمدت به یک سازمان معروف بودند. اما نسل جدید، جاه‌طلب، باهوش، نخبه و شیفته فناوری است. دهه هفتادی ها ذهنیت منحصربه‌فرد دارند، ابزار کارشان سریع و مهارت‌هایشان پیشرفته است. آنها در عمل یک نژاد متفاوت هستند که گاه به بی‌صبری و جاه‌طلبی بیش از حد برای کسب پول، بی‌تفاوتی و گاهی گستاخی نسبت به بزرگ‌ترهای خود در محل کار متهم می‌شوند.
اما واقعا چنین است؟
چطور میتوان با نسل جدید نیروی کار تعامل سازنده داشت و مدیریتی اثربخش در محیط کار بر آنها داشت؟
#آموزشگاه_بازارسازان" مرکز تخصصی آموزش مهارت های بازاریابی و فروش
@bazarsazantmba
09195436433
021-66028401-4
@parvizdargi
برای دریافت اطلاعات درباره دوره های آموزشی به سایت ما سر بزنید.

🌐marketingschool.ir

‍ ‍ ✋ سلام، ما #قصه_کوتاه ۲۵ فروردین ۱۴۰۰ را برای شما مختصر و مفید نوشته‌ایم؛ #خوب_است_بدانیم که؛
.

⚫️ دوسه‌روز پیش سخن‌گوی ستادملی #کرونا، گفته‌بود دوهفته‌دیگر شمار جان‌باختگان کرونا به ۳۰۰نفر می‌رسد اما به‌سرعت، در ۲۵فروردین، به این سقف کشنده رسیدیم؛ ۳۰۴نفر دیگر در ایران با کرونا جان‌باختند و بیش‌از ۲۵هزارنفر به کرونا دچار شدند.

▪️سعید نمکی، #وزیربهداشت، گفته با شرایط کنونی، در هفته آینده موج کرونا کشنده‌تر خواهد شد.

▪️رئیس نظام پزشکی #مشهد گفته بابت کرونا یک فاجعه انسانی بر اثر کرونا در ایران رخ خواهد داد و راهی جز بستن شهرها و واکسیناسیون گسترده نیست.»

📊ارزهای دیجیتال در جریان معاملات یک سال گذشته سودهای نجومی زیادی حاصل کردند، به صورتی که برخی از این ارزها مثل دوج‌کوین حدود ۳۷۰۰ درصد در یک سال اخیر بازدهی داشتند.
پیش‌بینی می‌شود فعلا روند صعودی بازار ارزهای دیجیتال ادامه داشته باشد.



⚽️در نخستین شب از دور گروهی لیگ‌قهرمانان فوتبال آسیا، پرسپولیس، الوحده امارات را برد ولی تراکتور در دیدار با پاختاکور، ۳-۳ و فولاد در بازی با السد، ۱-۱ مساوی کردند؛ تبریزی‌ها و اهوازی‌ها با واپسین لحظه‌های بازی پیروز بودند.

▪️تیم ملی کشتی #فرنگی ایران در قزاقستان با با چهار مدال طلا، دو نقره و سه برنز و با ۱۹۶ امتیاز قهرمان آسیا شد.


🗞رسانه تخصصی بازاریابی (کانال معلم بازاریابی)


#مارکتینگ_نیوز :
🌐marketingnews.ir

‍ #پاراگراف

⭕️ مدیریت تحول

طبق گفته مکنزی، ۷۰% از برنامه‌های مربوط به تغییر، در رسیدن به اهداف ناکام هستند که این ناکامی عمدتاً به دلیل مقاومت کارکنان در برابر تغییر و عدم حمایت مدیریت است.

بله! این بدان معنا نیست که کارمندان اشتباه می‌کنند، بلکه آن‌ها فاقد درک و پذیرش این مسئله هستند. به‌عنوان یک رهبر، مسئولیت شما هدایت تیمتان از طریق تمرکز بر نتیجه نهایی و کمک به ایجاد حس راحتی و پذیرش است. خبر خوب این است که تعداد زیادی روش برای مدیریت تحول وجود دارد که شما می‌توانید آن‌ها را اتخاذ و با کاروکسب خود سازگار کنید.

مدیریت تحول چیست؟
مدیریت تحول ، رویکرد سیستماتیک استفاده از افراد درون‌سازمانی‌تان برای به حداقل رساندن مقاومت و اثرگذاری بر تغییر سازمانی است. ابزارها و مدل‌هایی وجود دارند که در ادامه به آن می‌پردازیم، اما باید بدانید که در هسته هر برنامه مدیریت تحول قوی، افراد و کارکنان شما قرار دارند، پس آن‌ها هستند که باید این تغییرات را بپذیرند.

۴ مدل مدیریت تحول متداول
1- مدل یخ‌زدایی تغییر، یخ‌زدن مجدد از کورت لوین (Kurt Lewin)
یک تکه یخ را تصور کنید. مدل یخ‌زدایی تغییر (یخ‌زدن مجدد کورت لوین)، دقیقاً همان چیزی است که به نظر می‌رسد:

- یخ‌زدایی
- تغییر
- یخ‌زدن مجدد

2- مدل تغییر ادکار (ADKAR)
مدل ادکار، جنبه انسانی مدیریت تحول را تجزیه می‌کند. ایده آن این است که شما باید با تمرکز زیاد بر روی افراد درون شرکت خود کار کنید.

3- مدل تغییر ۸ مرحله‌ایی کاتر (Kotter)
در سال ۱۹۹۵، کتاب «هدایت تغییر» جان کاتر، استاد دانشگاه بیزینس هاروارد، ۸ مرحله ارائه می‌دهد که همه شرکت‌ها باید برای دیدن مدیریت تحول موثر، آن را طی کنند.

4- مدل GSD کیم اسکات (Kim Scott)
شاید این مدل هنوز عادی نباشد، کیم اسکات مدل GSD (کارها را انجام دهید) را در کتاب پرفروش خود، به نام «گرایش رادیکال» توضیح می‌دهد.


🔺دپارتمان مشاوره کار و کسب tmba

👉🏻tmba.ir
☎️ 02166434055

🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم

#شادی_بهره‌ور

عکاس استرالیایی Jan Wegener عاشق سینه‌چاک پرندگان است. او به شکل حرفه‌ای و مستمر از پرندگان عکس می‌گیرد و چند کتاب نیز در این‌باره به چاپ رسانده است. این ویدیو را که ایشان در اینستاگرامش منتشر کرده، ببینید و بشنوید

#خانوادهTMBA

👉🏻tmba.ir

🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
@parvizdargi

✍🏻یادداشت #پرویز درگی
#معلم_بازاریابی

✍🏻مدیریت بهتر #دهه_هفتادی_ها در محیط کار

جهت مدیریت بهتر دهه هفتادی ها در محیط کار نکات زیر را رعایت کنید:

1. برای دهه هفتادی ها فرصت ایجاد کنید
با توجه به سبک تربیت خانوادگی دختران و پسران دهه 70، مشاغلی که به آنان احساس تعلق و جو خانوادگی را القا می‌کند بیشترین جذابیت را برایشان خواهد داشت. با این‌حال شما به عنوان یک مدیر برای مدیریت دهه هفتادی ها همچنان باید اصرار داشته‌ باشید که:
⭕️آن‌ها از قوانین پیروی کنند.
⭕️وظایف خود را انجام دهند.
⭕️زمان‌بندی‌ها را رعایت کنند .
⭕️برای سازمان خروجی داشته باشند.
اگر این کار را کردند آن‌ها را تحسین کنید و اگر این کار را نکردند به آن‌ها کمک کنید، جهت مدیریت بهتر دهه هفتادی ها باید مربی آن‌ها باشید، تشویقشان کنید و مانند کاری که معلمشان در مدرسه یا پدر و مادرشان در خانه می‌کنند، مشاوره دهید اگر همچنان انتظارات شما را برآورده نکردند...

📱برای مطالعه ادامه مقاله کلیک کنید.

🧭گاهنوشته‌های #پرویز_درگی
🌐 dargi.ir

#سلام_صبح_بخير_همراه

🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم

@parvizdargi
👉🏻tmba.ir

🌞آیا کارسازی و شغل آفرینی همان کارآفرینی است؟

🔅کارآفرینی در واقع ارزش آفرینی است که در دل خود شغل آفرینی را هم دارد. ارزش و ارزشمندی کلمات کلیدی کاروکسب هستند.

📱اینستاگرام معلم بازاریابی
@parvizdargi
🧡#عالم_عامل_عاشق_باشیم