#روز_نوشته‌ها

📝مقاله "#اثر_بومرنگ و بازگشت کارمندان قبلی"

#اثر_بومرنگ که از آن با عنوان عمل وارونه نیز نام برده می‌شود، در بحث #مدیریت_کارکنان به راهبرد یک شرکت در بازگرداندن نیروهایی که #سازمان را ترک کرده‌اند، اشاره دارد. منظور ما از بومرنگ در اینجا کارمندانی هستند که به هر دلیل سازمان خود را ترک کرده‌اند و اکنون قصد دارند به محل کار قبلی بازگردند یا سازمان قصد دارد که بار دیگر باب همکاری با آنها را بگشاید.

برای مطالعه ادامه این مقاله بر اینجا کلیک کنید.

📈کانون تحقیقات و تبلیغات #ضمیربازار‌ مجری پروژه‌های تبلیغاتی، تحقیقات بازار و راهکارهای دیجیتال‌.

@parvizdargi
🌐 ZAMIRBAZAAR.IR
🌐tmba.ir

‍ #خوب_است_بدانیم

⭕️دولت ایالات متحده به سازمان ملل متحد اطلاع داده‌است که طی یک سال از روز ۱۷ تیر ۱۳۹۹، از نهاد وابسته به آن؛ سازمان جهانی بهداشت، خارج می‌شود. دونالد ترامپ، رئیس‌جمهوری، و شماری از مقام‌های آمریکا شدیدا از عملکرد سازمان جهانی بهداشت و رویکرد مدیریت آن به چین انتقاد کرده‌اند.



⭕️تست ویروس کرونای ژائیر بولسونارو، رئیس‌جمهور برزیل مثبت اعلام شده است. گزارش‌ها حاکی است که ژائیر بولسونارو به دنبال علائمی مانند تب بالا، برای چهارمین بار تست کرونا داده بود که نتیجه این تست مثبت اعلام شد. رئیس‌جمهوری راستگرای برزیل، از مخالفان سرسخت فاصله‌گذاری و اعمال محدودیت‌هاست و کرونا را «یک سرماخوردگی ساده» توصیف کرده است.


⭕️تا پایان تیرماه یکبار دیگر صندوق ETF بانکی عرضه می شود. اینبار تا سقف 5میلیون تومان برای افرادی که ازین صندوق پیشتر خرید نکرده اند امکان خرید وجود دارد. برای خریداران قبلی نیز که 2میلیون تومان خرید کرده اند، امکان خرید به میزان 3میلیون تومان وجود دارد.



⭕️رشد ۴۷۲ درصدی قیمت دلار در دولت دوازدهم. دلار در سه ماه اخیر ۳۸ درصد گران شد.



⭕️قیمت موبایل بعد از اعلام خبر ممنوعیت واردات ۳۰ درصد گران شد



⭕️رویترز می گوید "میزان تولید نفت خام ایران به کمترین میزان چهار دهه گذشته رسیده و شیوع کرونا هم بر کاهش صادرات به شدت تأثیرگذار بوده است. تمام تانکرهای ذخیره نفت ایران کاملاً پر شده است و میزان صادرات ایران در ماه ژوئن به ۲۷۳ هزار بشکه در روز می‌رسد."



⭕️سازمان انرژی اتمی وقوع انفجار در سایت هسته ای رضایی نژاد را تکذیب کرد و می گوید عکس های ماهواره ای منتشر شده، مربوط به این مجتمع نیست.

⭕️مصطفی نصر اصفهانی کارشناس برجسته اقتصاد مالی میگوید حتی اگر جنگی اتفاق بیفتد آنگاه بازدهی سکه بسیار بیشتر از دلار خواهد بود. بنابرین برای پوشش کامل ریسک کافی است ترکیبی از سکه و سهام بجای دلار داشته باشید.




📈کانون تحقیقات و تبلیغات #ضمیربازار‌ مجری پروژه‌های تبلیغاتی، تحقیقات بازار و راهکارهای دیجیتال‌.

@parvizdargi
👉🏻 ZAMIRBAZAAR.IR
👉🏻 Marketingnews.ir

#هایلایت_روز

جلب مشتری جدید ، بخشی مهم و دشوار در بیشتر رشته های شغلی است.
شخصیت خریدار را بررسی کنید. این به آن معناست که مشخصات مشتری ایده آل شرکت خود را شناسایی و تعیین کنید . بازاریابان با تجربه برای هدف قرار دادن بازاریابی خود به این اطلاعات اعتماد می‎ کنند .
شناسایی شخصیت خریدار به شما این امکان را می دهد تا اهداف خود را بهبود ببخشید


📌با شرکت در دوره متمایز #MBA با اساتید برجسته و مدرک بین‌المللی فنی و حرفه ای مهارت های خود را ارتقا بخشید.
برای مشاهده جزئیات دوره بر اینجا کلیک کنید.

🌐marketingschool.ir
@parvizdargi
021-66028401-4

☕️ #صبحانه_باکتاب
📻 #رادیو_صدای_بازاریابی
📘اعتراف های یک تبلیغاتچی
📚انتشارات سيته

خرید آنلاین:

https://www.marketingshop.ir/product/5724/


🌐 sedayebazaryabi.com

@parvizdargi
نظرات
@tmba_admin
99/4/19

📱 برگرفته از صفحه اینستاگرامی urbusinesslife
عضو خانواده tmba.ir

#جاده_پیروزی
ماجرای زندگی حاج ایوب پایداری
مرد بستنی ایران

@parvizdargi

🔺دپارتمان مشاوره بازاریابی tmba
بخش #مشاوره_بازاریابی شرکت TMBA یکی از پنج بخش اصلی شرکت بوده و در این بخش، به شرکتهای مختلف تولیدی، تجاری یا خدماتی متناسب با نیازها یا مشکلاتی که دارند خدمات مشاوره ارائه می دهد.

👉🏻 http://marketingconsulting.ir/ 👈🏻

‍ چه تفکرات اشتباهی باعث می شود حالمان خراب شود؟

1. ذهن‌خوانی mind reading
فکر می کنید، بدون شواهد کافی می دانید که دیگران به چه چیزی فکر می کنند. مثل : ”جواب سلامم را نداد، پس حتما از دست من ناراحت است.

2. پیش‌گویی furtune telling
پیش بینی می کنید که حوادث آینده، بد از آب در می آیند یا این که خطرات زیادی شما را تهدید می کند. مثل : ”در امتحان شکست می خورم” یا ”کاری گیر من نخواهد آمد”.

3. فاجعه‌سازی catastrophizing
معتقدید هر چه اتفاق افتاده یا خواهد افتاد به شدت افتضاح، ناخوشایند و غیر قابل تحمل است. مثل : ”افتضاح می شود اگر در دانشگاه قبول نشوم”.

4. برچسب زدن labling
به خودتان یا دیگران، صفات کلی و منفی نسبت می دهید. مثل : ”من آدم بدبختی هستم” یا من آدم بی ارزشی هستم”.

5. نادیده گرفتن جنبه‌های مثبت discounting positives
مدعی هستید که کار های مثبت خودتان یا دیگران پیش پا افتاده و ناچیز هستند. مثل: ”این کار از عهده همه بر می آید” یا ”قبول شدن در کنکور که کار مهمی نیست”.

6. فیلتر منفی negative filter
تقریبا همیشه جنبه های منفی را می بینید و به جنبه های مثبت توجه نمی کنید. مثل: ”هیچ کس مرا دوست ندارد”.

7. تعمیم افراطی overgeneralizing
بر پایه یک حادثه، الگو های کلی منفی را استنباط می کنید. مثل: ”این اتفاق همیشه برای من اتفاق می افتد” یا ”در همه کار ها شکست می خورم”.

8. تفکر دوقطبی dichotomus thinking
به وقایع پیرامون و انسان های اطراف با دید همه یا هیچ نگاه می کنید. مثل : ”همه مرا طرد می کنند” یا همه وقتم تلف شد“.

9. باید اندیشی should
به جای این که حوادث را بر پایه چیزی که هستند ارزیابی کنید. بیشتر آن ها بر اساس چیزی که باید باشند، تفسیر می کنید. مثل : ”باید کارم را خوب انجام بدهم” یا ”باید در کنکور قبول شوم”.

10. شخصی‌سازی personalizing
علت بروز حوادث منفی را به خودتان نسبت می دهید و سهم دیگران را در بروز مشکل نادیده می گیرید. مثل : ”ازدواجم بهم خورد، چون من مقصر بودم”.

سرزنش‌گری blaming
دیگران را علت مشکلات و احساسات منفی خود می دانید و از طرفی مسئولیت تغییر رفتارتان را نیز فراموش می کنید. مثل : ”دیگران باعث عصبانیت من می شوند” یا ”والدینم باعث و بانی همه مشکلات من هستند”.

مقایسه‌های نا عادلانه unfair comparisons
حوادث را طبق معیار های ناعادلانه تفسیر می کنید. خودتان را با کسانی مقایسه می کنید که از شما برترند و به این نتیجه می رسید که آدم حقیری هستید. مثل : ”او خیلی موفق تر از من است” یا ”شاگرد اول کلاس در امتحان خیلی بهتر از من عمل کرد”.

تاسف‌گرایی regret orientation (کشکول ای کاش)
به جای این که در حال حاضر به کاری فکر کنید که از دستتان بر می آید، بیشتر به این مسئله می اندیشید که ای کاش در گذشته بهتر عمل می کردید. مثل : ”اگر تلاش کرده بودم ، شغل بهتری پیدا می کردم” یا ”ای کاش این حرف را نمی زدم”.

چی می‌شد اگر what if
دائم از خودتان سوال می کنید چی می شود اگر چنین اتفاقی بیفتد و با هیچ جوابی راضی نمی شوید . مثل : ”حرف شما درست است، اما چی می شود اگر مضطرب شوم؟” یا ”چی می شود اگر نفسم در سینه حبس شود؟”

استدلال هیجانی emotional reasoning
از احساسات خود برای تفسیر واقعیت استفاده می کنید. مثل : ”چون دلم شور میزند، پس اتفاق ناگواری می افتد."

تکنیک های شناخت درمانى اثر رابرت لی هی



🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم

@parvizdargi
👉🏻tmba.ir

#هایلایت_روز

منشا و رکن اساسی اصول بازاریابی ، نیازها و خواسته‌های انسان است. اگر نیاز و خواسته‌ای در بشریت وجود نداشته باشد، مسلما محصولی نیز به وجود نخواهد آمد. محصول هر چیزی است که بتواند خواسته‌ای را ارضا کند.
درک بین خواسته‌ها و نیازهای مشتری، کلید اصلی موفقیت در کسب‌وکار است. اغلب آن‌چه مشتری می‌خواهد با آن‌چه که بدان نیاز دارد متفاوت است.
به عنوان صاحب یک کسب‌وکار وظیفه‌ی شما این است که به مشتریان‌تان چیزی را که می‌خواهند بدهید، هم‌چنین شما باید به آن‌ها کمک کنید تا درک کنند که به چه چیزی نیاز دارند.


📌با شرکت در دوره متمایز #MBA با اساتید برجسته و مدرک بین‌المللی فنی و حرفه ای مهارت های خود را ارتقا بخشید.
برای مشاهده جزئیات دوره بر اینجا کلیک کنید.

🌐marketingschool.ir
@parvizdargi
021-66028401-4

‍ جامعه‌پذیری کارکنان فرآیندی است که افراد تازه وارد و بیگانه بر اثر آن به فردی خودی و عضوی موثر تبدیل می‌شوند. از این طریق سعی می‌شود سازمان افراد خود را با فرهنگ حاکم بر سازمان وفق دهد یا از طریق آن اعضای جدید ارزش‌ها، هنجارها، خط‌مشی‌های سازمانی را بشناسند.
سایت hrzone موارد زیر را برای هفته اول جامعه پذیری کارکنان پیشنهاد می‌کند:

1. برای هفته اول عضو جدید برنامه ریزی کنید
2. محیط کاری راحتی ایجاد کنید
3. یک هدیه‌ برای خوشامدگویی بدهید
4. برای عضو جدید جلساتی با مدیران و سایر اعضا تنظیم کنید
5. یک عضو سازمان و یا یک مربی برای همراهی او تعیین کنید
6. او را هنگام غذا خوردن همراهی کنید
7. برای آموزش عضو جدید زمانی اختصاص دهید
8. اجازه بدهید عضو جدید خودش را به دیگران معرفی کند
9. فضای صمیمی ایجاد کنید
10. برای مدت بیشتر از یک هفته برنامه جامعه‌پذیری را ادامه بدهید

✏️ آرمین رادمند



🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم

@parvizdargi
👉🏻tmba.ir

#گاهنامه

14 تا 21 تیر، هفته بدون پلاستیک

🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم

@parvizdargi
👉🏻tmba.ir

#هایلایت_روز

نحوه برخورد شما با مشتری، تاثیر بسیار زیادی بر برند شما دارد.
برقراری یک ارتباط خوب با دیگران هنر است و استفاده از آن برای پیشبرد اهداف، یک علم! نحوه برخورد با مشتری، تأثیر بسیار زیادی روی برند شما دارد. هیچ‌چیز مانند یک مکالمه‌ی دلنشین نمی‌تواند رضایت مشتریان را در طولانی مدت حفظ کند.


📌با شرکت در دوره متمایز #MBA با اساتید برجسته و مدرک بین‌المللی فنی و حرفه ای مهارت های خود را ارتقا بخشید.
برای مشاهده جزئیات دوره بر اینجا کلیک کنید.

🌐marketingschool.ir
@parvizdargi
021-66028401-4

🍿برنامه #پاپکورن
🎞️مروری بر فیلم گرگ وال استریت

🎥🎬این بار از دید سینما بازاریابی را یاد بگیریم...

📻 #رادیو_صدای_بازاریابی.... نظرات خودتون رو با ما به اشتراک بگذارید
🌐 sedayebazaryabi.com

@parvizdargi
نظرات
@Radio_sedaye_bazaryabi

☕️ #صبحانه_باکتاب
📻 #رادیو_صدای_بازاریابی
📘کتاب MBA در یک کتاب
📚 انتشارات مبلغان



خرید آنلاین:

https://marketingshop.ir/product/218
🌐 sedayebazaryabi.com

@parvizdargi
نظرات
@tmba_admin
99/4/21

یکی از پرچالش‌ترین مسائل در محیط کار سندروم‌های سازمانی هستند. کارفرمایان و حتی کارکنان گاهی از وجود سندروم‌ها آگاهی ندارند، اما تأثیر رفتار آنان مانع پیشرفت و تعالی سازمان و کارکنانشان است. لازم است مدیران و صاحبان کاروکسب چون پزشکی حاذق آگاهی و مهارت‌های خود در این زمینه را بالا ببرند تا با اتخاذ بهترین استراتژی از شیوع بیماری‌های سازمانی بکاهند. در این سمینار در کنار شما هستیم تا 101 سندروم سازمانی را بررسی کنیم و برای هرکدام راهکاری ارائه دهیم.
#مدیریت_کسب_و_کار
#توسعه_کسب_و_کار
#مدیریت_منابع_انسانی
#مدیریت
#سندروم
#سندرم_سازمانی
#بیماری_سازمانی
#فروش
#بازاریابی
#بازاریابی_فروش
استاد: پرویز درگی #معلم_بازاریابی
🎙️ 26تیرماه 99
🧭از ساعت 8:30 الی 16:30
⁦☎️⁩ 021-66028401-4
سرپرست آموزش: خانم خلیلی 09037068726
@parvizdargi
🌐Marketingschool.ir

#ویدئو_آموزشی

با این 5️⃣ راهکار #فروش های سازمان خود را بالا⬆️ببرید.

📈کانون تحقیقات و تبلیغات #ضمیربازار‌ مجری پروژه‌های تبلیغاتی، تحقیقات بازار و راهکارهای دیجیتال‌.

@parvizdargi
🌐ZAMIRBAZAAR.IR
🌐tmba.ir

‍ کارکنان بد قِلق و روش مدیریت آن‌ها

کارکنان بد قلق (Difficult Employees) همه جا هستند. شما به عنوان مدیر در هر محیط کاری، وظیفه مدیریت کارکنان بد قلق و کارکنان سخت را بر عهده دارید. مدیریت این دسته از کارکنان دشوارتر از کارکنان دیگر است. اگر از انواع این دسته از کارکنان آگاه باشیم، بهتر می‌توانیم روش‌ها و استراتژی‌های مدیریت آن‌ها را به کار بگیریم. کارکنان بد قلق کارکنانی هستند که با نگرش‌ها و رفتارهای نامناسب و گاهاً منفی در سازمان و محیط کار، تأثیرات نامطلوبی بر عملکرد و روحیه سایر کارکنان می‌گذارند. پیشتر در نوشتار کارکنان سمّی، درباره ویژگی‌های این کارکنان صحبت کردیم. در این نوشتار می‌خواهیم شش نوع دیگر از این کارکنان بد قلق و سخت را معرفی کنیم

1️⃣ قربانی‌ها (Victim)

قربانی، فردی در سازمان است که کمترین پاسخگویی ومسئولیت را در سازمان بر عهده می‌گیرد. برای مدیریت این دسته از کارکنان، باید به صورت شفاف محدوده‌های پاسخگویی آن‌ها را تعیین کنید. درباره کمیت و کیفیت و زمان کاری که از آن‌ها انتظار دارید، روشن و شفاف برخورد کنید.

2️⃣ سوسک‌ها (Hisser)

این کارکنان همانند ماری هستند که حلقه زده‌اند! این دسته از کارکنان بدقلق، با ایجاد سرو صدا در محیط کاری، با اعمال زور و نشان دادن رفتارهای قلدری سازمانی از خود، آسیب‌های زیادی را به سایر کارکنان در محیط کاری وارد می‌کنند. برای مدیریت این کارکنان، باید به دنبال کشف محرک‌هایی باشید که این رفتارها را در آن‌ها برانگیخته می‌کند. اگر نتوانستید این کار را انجام دهید، باید این کارکنان را از محیط کاری خارج کنید!

3️⃣ منفی‌باف‌ها (Negative Nellie)

این کارکنان همواره منتظر این هستند که اتفاق خوبی که در سازمان در حال رخ دادن هست را به تباهی بکشند. آن‌ها همواره در برابر تغییرات و استراتژی‌ها و فرآیندهای جدید، مقاومت می‌کنند و نگرش منفی دارند. از این کارکنان می‌توانید به عنوان رَجز خوان گروه (Devil’s advocate) و تیم استفاده کنید تا با مخالفت‌های خود مانع از دچار شدن گروه به گروه‌فکری و سایر نقصان‌های گروهی شود. از نگرش منفی او برای به دست آوردن نتایج گروهیِ مثبت استفاده کنید. اما هرگز این کارکنان را در پست‌ها کلیدی و پست‌های رهبری قرار ندهید.

4️⃣ اشباح (Ghost)

این کارکنان همانند شبح وقتی به آن‌ها نیاز دارید، با انواع بهانه‌تراشی‌ها از محل کار ناپدید می‌شوند و خود را از دسترس خارج می‌کنند و وقتی که کار با موفقیت انجام می‌شود، به ناگهان ظاهر می‌شوند! برای مدیریت این دسته از کارکنان، باید با آن‌ها رک باشید و مشخصاً انتظار خود از آن‌ها را برای انجام کاری خاص، با تعیین محدوده زمانی بخواهید.

5️⃣ خودشیفته‌ها (Narcissist)

این کارکنان فقط خودشان را می‌بینند و فقط به خود و کار خود اهمیت می‌دهند. تغییر رفتار این کارکنان خیلی دشوار، اما ممکن است. این ویژگی، نوعی ویژگی شخصیتی است و بنابراین تغییر آن سخت‌تر است. اما اگر بتوانید انگیزه‌های لازم برای تغییر رفتار آن‌ها را پیدا کنید و آن‌ها را در محیط کارهای تیمی قرار دهید، شاید بتوانید این دسته از کارکنان بد قلق را مدیریت کنید.

6️⃣ انیشتین‌ها (Einstein): این کارکنان، کارکنان باهوشی هستند که به باهوش بودن خود آگاه هستند. این کارکنان اغلب نسبت به افکار و نظرات خود سفت و سخت هستند و کمتر پا پس می‌کشند. هوش وافر آن‌ها هم اثرات مثبت و هم اثرات منفی بر سایر کارکنان دارد. برای مدیریت این دسته کارکنان، به آن‌ها اجازه دهید تا تحلیل خودشان را انجام دهند و نظرشان را بگویند، اما سعی کنید با قرار دادن آن‌ها در مسیر برنامه، آن‌ها را به نوعی رهبری کنید.

به طور کلی، مدیریت کارکنان بدقلق، به هیچ وجه ساده نیست. مدیریت آن‌ها نوعی مهارت است که در طول سالیان و با کار کردن با کارکنان متنوع و محیط‌های کاری مختلف، به دست می‌آید. تمام تلاش رهبران و مدیران سازمان باید شناسایی این کارکنان و کم کردن اثر رفتاری و نگرشی آن‌ها بر دیگر کارکنان است.



🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم

@parvizdargi
👉🏻tmba.ir