Сколько я вижу классных проектов, которые зависимы от платного трафика Яндекса или подобных вариантов.

Работают такие источники всё хуже и хуже. Что-то типа «на игле».

И это в то время, когда на дворе гуляют толпы органики. Лопатами другие проекты и блогеры гребут аудиторию и деньги.

Поэтому я и вижу Partisan, как NEW ECONOMY CLUB, где мы зачёркиваем старые инструменты и быстро меняемся под новые.

Как леопарды делаем только точные действия, отмерили и прыгнули — чтобы получать больше меньшими усилиями.

Не как малый бизнес, который пытается сделать много чего в разных каналах, но плохо.

А в одном канале, но великолепно. И эффективно, где с каждого рубля выходит 10 благодаря креативности и продукту-офферу.

ВЧЕРА УЖЕ НЕТ, ОНО УЛЕТЕЛО.

CHANGE.

ЧИСТОСЕРДЕЧНО ПРО PARTISAN

В Partisan моя идея была в том, чтобы люди создавали не просто бизнес, а бренды. Благодаря обратной связи, разборам кейсов, брейнштормам и обучению.

Получилось ли у меня?

Со стороны того, что мне писали участники и окружение – да. Это отличалось от всех клубов и для тех, кто действительно хотел создавать бренд оказалось гиперполезно.

Главная претензия ко мне была, скорее, в том, что слишком много материала. А некоторым было сложно нащупать свою уникальность, даже несмотря на созвоны с нашей командой/

Но почему я закрыл Partisan? Клуб, в который вложил кучу энергии и который сработал. Пришло сразу порядка 300 великолепных участников. Я будто схватил Жар Птицу и сразу отпустил.

Если бы мне нужны были просто деньги и собственная значимость — я бы никогда не закрыл его. Дело только в собственных амбициях, которые, так вышло, что полностью отражаются и в пользе для вас.

Интуитивно я даже чувствовал, что что-то не то, хотя фактически движуха, крутые фидбеки и в целом выглядело это куда лучше клубов, которые я видел. Но я не жал на педаль газа и не рекламировал проект.

Моя цель была в том, чтобы клуб работал на широкое количество участников. Но Partisan бы не смог им стать. Точнее – это было бы сильно сложно. Потому что мой подход – это вообще не для всех. А для небольшой части предпринимателей, которые хотят не просто поднять бабок, а строить что-то значимое.

В итоге Partisan был бы узким и на своих. Я бы легко его поднял до 500-1000 участников с ценой в 10-15 тысяч за месяц. Но это не то, что соответствует моей миссии.

И я решил делать бесплатно, на всех, перенеся весь свой опыт на Ютуб – делиться им там. И открыть все материалы бесплатно — за что мне многие крутили пальцем у виска. Но те проекты, которые благодаря мне будут расти и становиться лучше с годами придут ко мне в агентство или просто скажут: «спасибо».

Скорее всего, вы заметили, что я в целом особо не монетизирую свой личный бренд. Ни разу не выставил рекламу на канале, а в клуб вложил больше, чем получил, и вообще раздал бесплатно. А в моём агентстве клиенты — это крупные бренды не из Телеграма или Ютуба.

Я не благотворитель, но отношения с вами для меня всё же дороже. И я спокойно щупал то, что будет работать лучше всего.

Думаю, на моём месте мало кто закрыл бы клуб) Коммерчески успешен, куча отзывов, можно было бы легко брать избранные кейсы и выставлять истории успеха.

Те, кто внутри знают, что у нас такие есть. Люди снимали рекламу, некоторые бренды создавались прямо внутри. И я лично много принимал участия в этом.

Но это отказ от хорошего ради лучшего.

Узкое и на своих – это итак моё агентство, которое я усиленно развиваю в России и зарубежом. Не на количество клиентов, а на то, чтобы я исполнил свою мечту и делал рекламу для Nike.

Вторая сторона моего бизнеса должна быть с пользой на тысячи людей. Такая движуха стоит того.

Теперь — НЕСПЯЩИЕ

Но благодаря Партизану и тех мастер-классов, что я проводил, и конечно, проектам в агентстве, я понял, что главное узкое горлышко и у бизнеса и тех, кто строит карьеру – это отсутствие креативности.

А в Партизане мне больше всего нравилась именно та часть, что про креативность, где мы изучали кейсы и придумывали.

Сверху наложилась еще и современная эпоха с ИИ и несколько моих проектов, где я сам осознал истинную силу креативности.

И простой факт, что у мои два главных навыка: стратегия и креативность.

Это лучшее, что я могу дать вам. Всё, что составляет бренд – это креативность. Хорошая стратегия – это тоже креативный процесс.

Так родились НЕСПЯЩИЕ. Здесь всё просто. Это проект про главный навык будущего – креативность.

И там моя задача сделать всё, чтобы вы прокачивали свою креативность и использовали это в карьере, бизнесе и жизни. И просто повеселились.

Это про насмотренность, тренировку и обучение с моей стороны. В Неспящих будет клуб, он откроется совсем скоро, я учту все ошибки и победы Партизана. С фильтром по ценностям, но максимально доступным в стоимости.

Но это в первую очередь Неспящие — это журнал, где вы получаете всё сразу, бесплатно. Мы каждый день выбираем для вас лучшие идеи, рисуем, обсуждаем, подаем на блюдечке.

Я думаю, что всё складывается так, как должно быть. И моя интуиция приведет к тому, чтобы креативность стала значимой, и это повлияло на всё.

Про бренды, бизнес я и дальше буду вам бесплатно отдавать море контента. Скоро начнутся ещё мои интервью на Ютубе.

Но Неспящие – это лучшая часть Partisan, которая изменит в нас многое. Я буду рад продолжить этот путь с вами.

И если хотите, то по традиции я здесь поделюсь тем, как придумывал проект: от логотипа и стратегии до продвижения.