Вчера записала интервью с крутым человеком — Мирасом.

Мирас — 25-летний аниматор, который создаёт простые, но важные мультфильмы продолжительностью в одну минуту.

Его деятельность помогла ему собрать 70 млн тенге на лечение рака головного мозга у его племянника.

Он привлекал местных блогеров, рисовал мультики, выходил с плакатом на улицу с призывом помочь собрать необходимую сумму. И знаете, у него получилось.

Недавно операция по удалению опухоли прошла успешно, а племянника скоро переводят на домашнее лечение. Вся история о Мирасе и его мультиках скоро выйдет на @thehasper.

Ищу коллектора для интервью. Если у вас есть знакомый коллектор, который готов анонимно рассказать о своей работе, напишите мне @apardasheva

Реалии казахстанской журналистики

Хотят, чтобы статьи были понятными, как в «Тинькофф-журнале», требуют, чтобы писали инфостильно, как Ильяхов.

А платят, как авторам-желтушникам из «Каравана», условия работы — почти как у рабочих на китайском заводе Apple: сверхурочно, без выходных и праздников. И да, я не жалуюсь, а делюсь примерной картиной ситуации в нынешнем казахстанском медиа.

Руслан — пятый предприниматель, с которым я провела интервью для The Village Kazakhstan. И знаете, почти все стартаперы говорят, что рынок Казахстана узкий и не прибыльный для их продукта.

Рассказывая о планах, они почти всегда говорят о выходе на западные рынки и о том, что надо валить из страны при первой же возможности, чтобы продукт получил больше охвата, а следовательно — больше прибыли.

Учитывая, что большее количество стартапов сидят на договорах с Astana Hub, становится немного жалко сей (напрасный?) труд технопарка. Ведь на деле получается, что хаб финансирует стартапы, находит им инвесторов и освобождает от налогов, а стартапы же в свою очередь планируют быстрее разработать свои продукты используя относительно (в сравнении с зарубежным рынком) дешевый труд местных айтишников и прочих специалистов, а когда продукт перестанет быть сырым, — перенести бизнес в зарубежные страны. По крайней мере, таковы планы четырех стартаперов, с которыми довелось поболтать на тему «а что дальше?».

Сдается мне, что со временем Казахстан переживет не только утечку мозгов, но и утечку стартапов.

16 ноября в Берлине вручили премии «Профессия — журналист». Ее победителями стали российские журналисты Иван Голунов, получивший приз в номинации «Расследование», Юрий Дудь с фильмом про Бесплан в номинации «Видеодокумент», а также Константин Саломатин, Роман Баданин и др.

Проект «Холивар. История Рунета» Андрея Лошака был отмечен специальном призом жюри.

Подробнее — «Дождь»

Скоро запускаю новую рубрику под названием «Медиапроекты и их владельцы», где я буду публиковать интервью с основателями и главными редакторами казахстанских изданий.

Первый гость рубрики Марат Шакен — основатель медиа-проекта об IT the-tech.kz. С ним мы поговорили о том, как ему удалось без вложений запустить медиа-бизнес, как он монетизирует проект и почему предпочитает писать новости самому, несмотря на загруженность.

На запуск рубрики «Медиапроекты и их владельцы» меня вдохновила история про то, как ульяновский программист и IT-менеджер Сергей Булаев и издатель Алексей Пономарь основали и монетизировали проект «Лайфхакер». Тоже захотелось рассказывать о том, как у нас в Казахстане устроен медиабизнес.

Крутой сторителлинг, интересная подача, детально рассказанная история — советую статью к прочтению.

На днях записали интервью с предпринимателем и основателем площадки «Давай Сходим!». Бакдаулет Исаев искал паблики, в которых можно было разместить объявления о продаже шоколадных фонтанов. Тогда он и решил создать страницу, в котором будут размещены разные ивенты и заведения.

Сейчас «Сходим» — это прибыльный бизнес с командой в 30 человек и с ежемесячным доходом в 10 миллионов. Как он этого добился? Скоро напишу историю об этом.

#работавмедиа

Мои друзья из проекта «Гранты, стипендии и стажировки» ищут авторов, способных ежедневно писать и генерировать идеи для контента.

Работа — удаленная. Образование и опыт — не имеют значения.

За подробностями к Исмаилу: @has_ismail

Сегодня начали один проект. Пока запретили говорить, какой. Но скоро удастся рассказать об этом, надеюсь. :)

#ПочемуЯНеСказала
Иллюстрация, которая отлично объясняет, почему женщины молчат о насилии, которое с ними произошло.

Надписи на руках, закрывающих рот:
- Почему сейчас, спустя столько лет?
- Я тебе не верю!
- Ты провоцировала его?
- Во что ты была одета?
- Ты кричала?
- Он бы никогда не сделал ничего подобного.
- Все мужчины так делают.
- Ты преувеличиваешь!

Ища причину в поведении жертвы, люди поддерживают культуру насилия в обществе. В насилии всегда виноват насильник, это было его решение. Помните об этом и расскажите другим.

#NoSilence via @iammatvienko

Плюсы и минусы работы на фрилансе

Многие знакомые спрашивают, как мне там на фрилансе работается, ибо тоже хотят перейти на удаленную работу. Ну что, начнём с плюсов:

1. Явный плюс — не надо ехать в офис, стоять в пробках и терпеть странных таксистов или давку в автобусах.
2. Ты всегда можешь выйти по делам, когда удобно. Не нужно откладывать поход к стоматологу в долгий ящик.
3. Можно не ограничиваться одной работой, а выбирать несколько проектов.
4. Встаёшь тогда, когда надо. Например, я могу встать как в 6 утра, так и в 2 часа дня.
5. Больше времени для себя: можно уехать в другой город или страну, ходить на курсы в любое время и записаться, наконец, в зал.
6. Больше возможностей для творчества. Например, я пишу для нескольких проектов, но темы для статей практически всегда подбираю сама.
7. Ты всегда делаешь то, что тебе интересно или нужно. А вот на штатной работе могут быть рутинные, неинтересные или сложные задачи, которые непосильны по времени или компетенциям.

Из минусов:

1. Нужна железная дисциплина, чтобы не профукивать дедлайн и не лениться.
2. Нужна организованность, чтобы быстро переключаться по задачам и по различным проектам.
2. Заработок не всегда может быть стабильным. Это плохо, если у вас есть кредиты, ипотека и прочие финансовые обязательства.
3. Одиночество. Если вы экстраверт и привыкли находиться в окружении коллег, то скорее всего вам будет трудно работать в одиночку и в четырёх стенах.
4. Опять же к вопросу о заработке. Если на штатной работе есть оклады, то на фрилансе гонорары, которые могут варьироваться от количества и качества вашей работы. Следовательно, надо планировать объём работы так, чтобы хватило на все расходы и сбережения. К тому же, часто бывают ситуации, когда гонорары меньше, чем у штатных работников и ждать перечисление приходится долго. Иногда это очень и очень долго.
5. Отсутствие стабильности. И это не только про деньги. Проект могут заморозить, клиент может отказаться от ваших услуг, и так далее. Всегда нужно учитывать такие вещи.
6. Нет корпоративных активностей. Это значит, что вас вряд ли пригласят на корпоратив, на день рождение сотрудников, на различные курсы и тренинги, которые привычны для штатников.

Ну а так, если сильно заебались от офисной работы, всегда можно взять тайм-аут и перейти на фриланс.

Хотела заказать обед в Chocofood, а потом задумалась.

Почему у нас в Казахстане нет кафе/ресторона для зожников? Такой, о котором все качки и фитоняшки знают и в котором полезно и вкусно кормят? Это же прям свободная ниша для бизнеса, начав который можно стать местом, куда будут ходить все веганы, вететарианцы и в целом те, кто хочет вместо жирного стейка поесть отварную индейку со специями, например. Знаю, что у нас есть сервисы доставки полезного питания вроде Samrtfood, но они рассчитаны на полный день (завтрак-обед-ужин-перекусы) и стоят неоправданно дорого. А хочется прям ходить и обедать в заведения с нормальными ценами и полезной едой.

Только представьте: вы приглашаете человека на утреннюю встречу, а вам подают всякие травяные чаи или зеленый кофе на миндальном/соевом/прочем молоке. А потом вы заказываете себе какой-нибудь крутой салат с киноа, спирулиной или семенами чиа. Или выпиваете смузи со шпинатом и спаржей. Или заказываете healthy бургер с ржаной булочкой и котлетой из курицы. И чтоб было много суперфуда.

Я бы каждый день питалась в таком заведении. А вы?

Стажировки и конкурсы для журналистов

В этом посте хочу поделиться тремя крутыми событиями, которые будут полезны для журналистов и медиаработников. Поехали:

1. Reuters Journalism Training Programme. До 15 декабря начинающие журналисты (до 3-х лет профессионального журналистского стажа) могут принять участие в программе Reuters Journalism Training Programme. Из требований: нужно владеть английским языком, так как месяц обучения пройдет в Лондоне, затем 8 месяцев — в новостных отделах Reuters в Китае, Сингапуре, Великобритании, Мексике, ЮАР, Египте, Ливане или ОАЭ. У успешных кандидатов будет возможность стать штатным корреспондентом или видеожурналистом. Для успешных кандидатов также предусмотрены денежные вознаграждения.

Подробности: https://clck.ru/Jvovi

2. Программа для журналистов в Гарвардском университете – Nieman Fellowship. Nieman Fellowship – экстраординарная трансформационная возможность обучения для журналистов, которые работают в средствах масс-медиа в любой стране мира. Выбранные кандидаты проведут 2 семестра в Гарвардском университете, смогут посещать занятия выдающихся университетских педагогов, принимать участие в мероприятиях программы и сотрудничать со сверстниками.

Заявки подаются онлайн, последний срок подачи заявок: 1 декабря

3. Стажировка в Associated Press. Это 12-недельная оплачиваемая стажировка для студентов, желающих изучать многоформатную журналистику. Стажеры будут создавать текстовые, фото- и видеорепортажи для AP и освещать срочные новости. География городов: Майами, Нью-Йорк, Сан-Франциско, Вашингтон, Иерусалим, Лондон, Нью-Дели и Рим.

Заявки принимаются до 21 декабря.

Сохраняйте пост в «Избранные» и делитесь с коллегами-журналистами.

Удивительно, как политические изменения повлияли на восприятие того, на кого и где работает человек. Если, например, условно ты работал на Salem Social Media, то раньше это воспринималось бы как «вау, большой проект, круто, молодец». А сейчас каждый в каждом пытается выяснить, кто с кем тусуется и кто на чьей стороне.

Теперь если ты работаешь на крутой проект и занимаешь крутую должность, но это госпроект или проект, так или иначе связанный с государством, то это воспринимается как «фу, продался-изменник-нурбот-работает на шала» и так далее (был кейс, когда мои знакомые либералы негативно отнеслись к общению с таким человеком).

Раньше все варились в одной каше, теперь в корпоративном обществе начинаются разделения из рода независимое издание/компания или госзаказ/госпроект/окологоскомпания. Политическая позиция в бизнесе стала важной деталью.

Хз, мне неважно, на какую компанию и на кого работает человек. Главное, чтобы не переступал через моральные устои типа не убей, не укради, и так далее. В конце концов, адам болса болды емес пе? Я прекрасно уживаюсь как с алматинскими либералами, которые ходят на митинги, так и с теми, кто работает на Салем.

Важнее быть компетентным спецом и делать свою работу хорошо. А вот оценивать личность человека по его политическим убеждениям и по политике компании и делить человека таким образом «свой, не наш» — немного не объективно, когда это касается работы и профессиональных вещей.

Эсэмэмщик или сммщик

Неожиданно, но верным будет первый вариант.

«Эсэмэмщик» — слово от буквенной аббревиатуры SMM, где мы произносим каждую букву, поэтому и слово, образованное от такой аббревиатуры, записывается по названиям букв: СМС — эсэмэска, ВДВ — вэдэвэшник.

Слова, образованные от звуковых аббревиатур, пишем так же, как произносим саму аббревиатуру: ГОСТ — гостовский, ОМОН — омоновец.