Распаковка на Агропродмаше

Сегодня мы в Крокус Экспо на международной выставке Агропродмаш-2026. В фокусе упаковочные линии, материалы и оборудование для пищевых производств.

Самое интересное со стендов покажем в течение дня.

🥡 Распаковка в Telegram | в MAX

Машины для тары прибавили 30%

За январь–август российский выпуск оборудования для мойки, наполнения, закупоривания и упаковывания бутылок и другой тары вырос на 30,2% год к году. Цифру представили на форуме «Пищевое машиностроение 2026». Вся отрасль за девять месяцев сократила производство примерно на 10%.

▶️Рост выпуска пока не означает, что рынок перешёл на российские машины. Минпромторг оценивает более широкую группу, куда входят оборудование для расфасовки, упаковки и розлива, вместе с несколькими другими направлениями. Доля отечественной техники в ней составляет 22%.

То есть российские производители машин для работы с тарой сейчас быстро наращивают выпуск, но основная часть рынка по-прежнему остаётся за импортом. К 2030 году долю отечественного оборудования в этой группе планируют довести до 57%. Если цель сохранится, упаковочное направление должно расти не один год, а несколько лет подряд.

🥡 Распаковка в Telegram | в MAX

IBS запустила направление промышленных роботов

Крупная российская ИТ-группа IBS выделила промышленную роботизацию в отдельное направление под брендом «Инжерос». До этого группа была в первую очередь известна корпоративными ИТ-системами и автоматизацией.

▶️На «Агропродмаше-2026» «Инжерос» показывает дельта-роботов для пищевых и упаковочных линий. Базовое решение стоит от 1,5 млн рублей. По расчётам компании, один робот может заменить 3–5 операторов, производительность достигает 120 операций в минуту. Срок окупаемости начинается от шести месяцев. Перенастройка под новый продукт занимает около часа. Для упаковочных производств компания собирает решение из робота, машинного зрения, конвейера и интеграции с упаковщиками, этикетировщиками и другими узлами линии.

▶️На выставке компания отдельно делает ставку на обслуживание. У компании есть собственный склад комплектующих и техническая поддержка. IBS также заявляет, что электроника, конструктивные элементы и программное обеспечение роботов производятся в России.

▶️За 2025 год выручка «Инжероса» выросла с 29,8 до 101,9 млн рублей. Компания сообщает о более чем 50 реализованных проектах, 40 клиентах и свыше 30 разработанных и установленных дельта-роботах. Через несколько месяцев после покупки доли IBS оформила роботизацию в самостоятельное бизнес-направление.

🥡 Распаковка в Telegram | в MAX

Виктор Линник высказался по поводу «Честного знака»

В подкасте «Промкаст» нашего издательского дома «Новые отраслевые медиа» президент «Мираторга» Виктор Линник объяснил, почему считает расходы на маркировку неоправданными, и рассказал о последствиях её внедрения для производства.

Я не могу объяснить людям, для чего это делается. Безопасности не добавляет, ничего не добавляет. Но надо.

▶️По словам Линника, «Мираторг» вложил около 1 млрд рублей в оборудование для маркировки за прошлый и текущий годы. Сопоставимую сумму компания ожидает ежегодно тратить на сами марки.

А потом каждый год будем платить приблизительно миллиард рублей вот за эти марки. И я вот для себя лично, я не понимаю, что эта марка кому гарантирует.

▶️Он также поставил под сомнение необходимость возлагать расходы на всех участников рынка.

Из ста процентов производителей или предпринимателей, пять процентов могут потенциально косячить, а платить должны за это все сто.

▶️На линии упаковки стейков предприниматель приводит снижение скорости с 80-90 до 60 лотков в минуту. На производстве кормов для кошек и собак он оценивает потерю эффективности линии в 15-20%. Дополнительная работа возникает при сборке коробок с кормом. Внутри могут находиться 20 или 30 упаковок, индивидуальные номера которых нужно учесть и связать с групповой маркировкой.

Для сравнения Линник вспомнил внедрение «Меркурия», которого сам добивался шесть лет. По его оценке, затраты на переход от бумажных ветеринарных справок к электронным окупаются за год или полтора. От новых требований он ждёт столь же понятного экономического результата.

Давайте вместе открыто говорить об окупаемости. Сколько ты потратил и что ты получил?

▶️Особенно остро вопрос расходов стоит для предприятий в Белгородской, Брянской и Курской областях. Только на резервные дизель-генераторы, по словам Линника, холдинг потратил около 2 млрд рублей. При поддержке губернаторов компания обратилась к председателю правительства с просьбой отложить внедрение маркировки до окончания режима контртеррористической операции.

У нас есть куда потратить деньги на защиту наших предприятий. У нас вопрос сейчас в ритмичной работе предприятий. Работают там тысячи человек. Пока нас не услышали.

▶️«Мираторг» намерен выполнять требования. Но расходы на оборудование и изменения в работе упаковочных линий, по мнению Линника, следовало обсудить с производителями до внедрения маркировки.

Спросите нас, что нужно, спросите производителей, а потом внедряйте. Не наоборот.

▶️На вопрос о границе между необходимым регулированием и нагрузкой на бизнес он ответил следующим.

Государство не должно зарабатывать на контроле, потому что государство — монополист, оно должно отвечать за безопасность продукции, но не должно зарабатывать.

Также обсудили выход на рынки Китая и Филиппин, работу с фермерскими хозяйствами, влияние курса рубля и стоимости кредитов на инвестиции, планы «Мираторга» на ближайшие десять лет.

▶️ Смотрите и слушайте "Промкаст" с Виктором Линником:

💬 Telegram
📷 YouTube
📺 Rutube
📺 VK Video
🎵 Яндекс Музыка
💬 MAX

🥡 Распаковка в Telegram | в MAX

Красная для кухни, синяя для уборки

1 октября Башкирская содовая компания выпустила в Стерлитамаке тестовую партию «Соды универсальной» в синей упаковке. Состав продукта не меняли.

⏺️Привычную красно-желтую пачку сохранят в бакалее. Синий вариант планируют размещать в отделах бытовой химии и связывать с уборкой, дезинфекцией и работами в саду. Решение появилось после исследования «Росхима» о том, как покупатели используют пищевую соду. Значительная часть покупок приходится на хозяйственные задачи.

⏺️Один и тот же гидрокарбонат натрия теперь разводят по двум сценариям потребления. Красно-желтая упаковка остается связанной с кухней, синяя дает продукту место среди средств для уборки и другой визуальный контекст на полке.

У эксперимента есть серьезный потенциал нарастить продажи товара. Для кулинарных целей соды нужно микроскропическое количества — одной коробки хватит на два, а то и три поколения семьи. В бытовых же целях, например, для стирки и уборки, требуется существенно больше вещества. Соответственно, эта ниша и позиционирование гораздо более ёмкие.

🥡 Распаковка в Telegram | в MAX

ProstoKap выходит за пределы стаканов

Производитель бумажных стаканов ProstoKap готовится заметно нарастить мощности и зайти в новые категории пищевой упаковки.

▶️16 марта сооснователь Совкомбанка Дмитрий Хотимский получил 50% «ПолиПапа», которому принадлежит бренд. Основатель Пётр Кабин тогда говорил, что нового партнёра привлекли для масштабирования бизнеса. В феврале предприятие делало 10,3 млн стаканов в месяц.

▶️Сейчас объём вырос примерно до 15 млн штук. Следующая цель составляет 35 млн. В октябре к ассортименту добавятся бумажные креманки, крышки и коробки с окошками и без них. Для этой линии заявлена мощность 27 млн изделий в месяц.

▶️С 2022 года потребление картона КАМА выросло в десять раз. На 2027 год закупки хотят увеличить ещё вдвое. Больше половины стаканов получают покрытие soft-touch.

Логика расширения видна по рынку. В январе-феврале продажи горячего кофе навынос снизились на 3%, а доставка готовой еды по итогам 2025 года выросла на 25%, превысив 170 млрд рублей. Новая линейка даёт ProstoKap возможность расти вместе с этим сегментом и меньше зависеть от спроса на стаканы.

🥡 Распаковка в Telegram | в MAX