Про вовлечённость. И почему она решает.
Когда мы пошли в расширение, у нас началась та самая фаза активного роста. Появились новые ребята, новые роли — продюсеры.
Но вот парадокс – харды важно, но только на хардах далеко не уедешь.
Когда у тебя растёт количество проектов, ошибок становится больше. Это нормальная история любого бизнеса: в момент масштабирования ты неизбежно пропускаешь людей не того уровня, не с тем вайбом, ведь эйчар все еще ты (да и эйчар может пропустить). Ты смотришь на портфолио, на созвоне — ок. А потом у этого кандидата наступает самое важное испытание: поддержание собственной вовлечённости в длительных проектах, да и не только самого себя, но и команды.
И вот тут у меня начало рвать шаблоны. Я заметил, что через пару месяцев некоторые продюсеры просто теряют интерес. Как будто проект им уже “надоел”. Хотя именно они те, кто должны держать клиента, отстаивать решения, держать команду в тонусе, быть на связи, быть в процессе. И это особенно больно на дорогих, сильных, опытных специалистах. Ты такой вроде заплатил дохера, а толку как говорится.. ну вы поняли.
Недавно один важный клиент дал нам обратную связь по аккаунтингу. Не по дизайну. Не по стратегиям. Не еще по чему либо. А по тому, как мы сопровождаем проект. Пу-пу-пу.
Я начал разбирать этот кейс и понял важную вещь: идеальные постмиты, аккуратные задачи и соблюдение сроков — это только половина работы. Вторая половина (и судя по всему такая же важная) это вовлечённость, какого-то рода азарт. Настоящий, человеческий интерес. Когда на проект тебе не всё равно. Когда ты не просто “делаешь работу”, а горишь результатом. Когда хочешь разобраться, помочь, докопать, придумать лучше. Когда тебе важно не только “сдать”, но и сделать сильнее, чем ждут.
И это то, что у меня лично внутри встроено на уровне ДНК, да и порой я думаю у всех также. Мне нравятся любые наши проекты: сложные, простые, коммерческие, не крафтовые, не вайбовые. Потому что за каждым стоит предприниматель — человек, который строит своё дело и мне как-то искренне помочь хочется.
И вот недавно я впервые поймал себя на зеркальном ощущении: когда я как клиент чувствую невовлечённость специалиста, с которым работаю и неважно, насколько он талантливый и классный — работа сразу выглядит иначе. Как будто в ней нет жизни.
Видимо это и есть тонкая грань, которая делает сервис сильным. И честно это всё ещё загадка для меня.
Как сделать так, чтобы сотрудники любили даже сложные проекты так же, как люблю их я?
Я пока не знаю. Но точно понимаю одно: вовлечённость — это не навык, это топливо и без него никакая система никогда не полетит.
Когда мы пошли в расширение, у нас началась та самая фаза активного роста. Появились новые ребята, новые роли — продюсеры.
Это люди, которые не просто ведут проект. Они должны чувствовать нишу, понимать дизайн, логику решений, быть на одной волне с командой. Мультидисциплинарные, быстрые, собранные. Знают фигму, фотошоп, люстру — иногда могут даже сами что-то сделать ручками
Но вот парадокс – харды важно, но только на хардах далеко не уедешь.
Когда у тебя растёт количество проектов, ошибок становится больше. Это нормальная история любого бизнеса: в момент масштабирования ты неизбежно пропускаешь людей не того уровня, не с тем вайбом, ведь эйчар все еще ты (да и эйчар может пропустить). Ты смотришь на портфолио, на созвоне — ок. А потом у этого кандидата наступает самое важное испытание: поддержание собственной вовлечённости в длительных проектах, да и не только самого себя, но и команды.
И вот тут у меня начало рвать шаблоны. Я заметил, что через пару месяцев некоторые продюсеры просто теряют интерес. Как будто проект им уже “надоел”. Хотя именно они те, кто должны держать клиента, отстаивать решения, держать команду в тонусе, быть на связи, быть в процессе. И это особенно больно на дорогих, сильных, опытных специалистах. Ты такой вроде заплатил дохера, а толку как говорится.. ну вы поняли.
Недавно один важный клиент дал нам обратную связь по аккаунтингу. Не по дизайну. Не по стратегиям. Не еще по чему либо. А по тому, как мы сопровождаем проект. Пу-пу-пу.
Я начал разбирать этот кейс и понял важную вещь: идеальные постмиты, аккуратные задачи и соблюдение сроков — это только половина работы. Вторая половина (и судя по всему такая же важная) это вовлечённость, какого-то рода азарт. Настоящий, человеческий интерес. Когда на проект тебе не всё равно. Когда ты не просто “делаешь работу”, а горишь результатом. Когда хочешь разобраться, помочь, докопать, придумать лучше. Когда тебе важно не только “сдать”, но и сделать сильнее, чем ждут.
И это то, что у меня лично внутри встроено на уровне ДНК, да и порой я думаю у всех также. Мне нравятся любые наши проекты: сложные, простые, коммерческие, не крафтовые, не вайбовые. Потому что за каждым стоит предприниматель — человек, который строит своё дело и мне как-то искренне помочь хочется.
И вот недавно я впервые поймал себя на зеркальном ощущении: когда я как клиент чувствую невовлечённость специалиста, с которым работаю и неважно, насколько он талантливый и классный — работа сразу выглядит иначе. Как будто в ней нет жизни.
Видимо это и есть тонкая грань, которая делает сервис сильным. И честно это всё ещё загадка для меня.
Как сделать так, чтобы сотрудники любили даже сложные проекты так же, как люблю их я?
Я пока не знаю. Но точно понимаю одно: вовлечённость — это не навык, это топливо и без него никакая система никогда не полетит.
1🔥4👍1
Дневник предпринимателя. Неделя предпоследняя.
Ну что, как вам декабрь?
Как вам вторая половина 2025 года?
С октября у нас в студии происходило разное. Перестал даже вести свой дневник, так как там был бы только негатив.
Иногда казалось, что ну вот сейчас перетерпим и станет легче.
Но нет. Иногда месяц, два, три и легче не становится. Но так или иначе, поддерживают мысли: «у всего есть год спустя» + «сложности = рост»
За это время мы пережили:
▪️ два подряд кассовых разрыва — оклады есть, а поступлений нет
▪️ «хоронение развития» — рост требовал денег, которых не было
▪️ сокращение команды — проектов стало ощутимо меньше
▪️ первый в истории студии запрос на возврат денег от клиента (0,5 млн, работа сделана, по договору правда на нашей стороне, но нервы это выжгло знатно)
▪️ выгорание — и впервые я слишком поздно это заметил у сотрудника, что ударило уже по всей команде
▪️ потерю двух ценных сотрудников
Если честно — далось это все крайне тяжело.
И в ноябре я принял решение, которое ещё сильнее ухудшало моё финансовое положение в моменте: я выбрал и поставил во главу себя и своё состояние. Потому что еще раз понял — моё состояние определяет вообще всё.
Я снова уехал в Тай. На Пхукете мне сейчас почему-то спокойнее, чем в Питере. Странно, но факт, тут как будто больше дом, чем там где дом.
И тут начали приходить мысли.
Вчера.
Встречался с владельцем известных на Пхукете кофеен .island. Говорили про возможное сотрудничество, но мне было важнее другое.
У них каждый год рынок падает в 2–3 раза на полгода. Не «если», а каждый год.
Я спросил: как вы не ловите кассовые разрывы и не теряете команду?
Ответ оказался простым, но очень сильным.
Они строят экономику от низа, а не от сезона.
Не считают, сколько заработают в пике.
А считают — как быть прибыльными в несезон
и как временно наращивать команду под рост.
Мыслить не рекордами. Мыслить низом.
Сегодня.
Смотрел подкаст Александра Соколовского с Денисом Мигалем (FRESH).
Там была история про отца Дениса. После распада СССР он ждал, что всё «вернётся как раньше». Не менял подход, не менял сферу, не менял мышление. Работал на трёх ставках учителем и всё равно не мог обеспечить семью.
Он ждал. А время уже шло другим путём.
И тут у меня всё сложилось в одну мысль:
Не ждать, когда снова станет как прежде.
А делать так, как требует время сейчас.
Да, честно сказать, я ждал, что снова все «станет хорошо».
Я начал студию в 2022-м, когда студии и агентства массово закрывались. А я (слабоумие и отвага) просто нашел свои способы, свои инструменты, масштабировал их. Другого пути я тогда и не знал.
А весь 2025 год я, по сути, чтобы масштабироваться, по кругу повторял ошибку: пытался копировать чужие маршруты. Покупал десятки консультаций у РОПов, фаундеров, стратегов. Слушал «классику».
И понял простую вещь: многое из того, что работало у них, уже не работает сейчас.
Поэтому 2025, каким бы тяжёлым он ни был, на самом деле снял с меня балласт и многому научил. Можно пересобраться. И снова начать действовать, снова по-своему.
С 1 января планирую сесть и спокойно прописать цели и стратегию на год. В этот раз сразу вместе с коучем/бизнес-практиком.
Возможно, поделюсь этим здесь, а возможно снова возьму паузу и на время уйду в тишину.
Ну что, как вам декабрь?
Как вам вторая половина 2025 года?
С октября у нас в студии происходило разное. Перестал даже вести свой дневник, так как там был бы только негатив.
Иногда казалось, что ну вот сейчас перетерпим и станет легче.
Но нет. Иногда месяц, два, три и легче не становится. Но так или иначе, поддерживают мысли: «у всего есть год спустя» + «сложности = рост»
За это время мы пережили:
▪️ два подряд кассовых разрыва — оклады есть, а поступлений нет
▪️ «хоронение развития» — рост требовал денег, которых не было
▪️ сокращение команды — проектов стало ощутимо меньше
▪️ первый в истории студии запрос на возврат денег от клиента (0,5 млн, работа сделана, по договору правда на нашей стороне, но нервы это выжгло знатно)
▪️ выгорание — и впервые я слишком поздно это заметил у сотрудника, что ударило уже по всей команде
▪️ потерю двух ценных сотрудников
Если честно — далось это все крайне тяжело.
И в ноябре я принял решение, которое ещё сильнее ухудшало моё финансовое положение в моменте: я выбрал и поставил во главу себя и своё состояние. Потому что еще раз понял — моё состояние определяет вообще всё.
Я снова уехал в Тай. На Пхукете мне сейчас почему-то спокойнее, чем в Питере. Странно, но факт, тут как будто больше дом, чем там где дом.
И тут начали приходить мысли.
Вчера.
Встречался с владельцем известных на Пхукете кофеен .island. Говорили про возможное сотрудничество, но мне было важнее другое.
У них каждый год рынок падает в 2–3 раза на полгода. Не «если», а каждый год.
Я спросил: как вы не ловите кассовые разрывы и не теряете команду?
Ответ оказался простым, но очень сильным.
Они строят экономику от низа, а не от сезона.
Не считают, сколько заработают в пике.
А считают — как быть прибыльными в несезон
и как временно наращивать команду под рост.
Мыслить не рекордами. Мыслить низом.
Сегодня.
Смотрел подкаст Александра Соколовского с Денисом Мигалем (FRESH).
Там была история про отца Дениса. После распада СССР он ждал, что всё «вернётся как раньше». Не менял подход, не менял сферу, не менял мышление. Работал на трёх ставках учителем и всё равно не мог обеспечить семью.
Он ждал. А время уже шло другим путём.
И тут у меня всё сложилось в одну мысль:
Не ждать, когда снова станет как прежде.
А делать так, как требует время сейчас.
Да, честно сказать, я ждал, что снова все «станет хорошо».
Я начал студию в 2022-м, когда студии и агентства массово закрывались. А я (слабоумие и отвага) просто нашел свои способы, свои инструменты, масштабировал их. Другого пути я тогда и не знал.
А весь 2025 год я, по сути, чтобы масштабироваться, по кругу повторял ошибку: пытался копировать чужие маршруты. Покупал десятки консультаций у РОПов, фаундеров, стратегов. Слушал «классику».
И понял простую вещь: многое из того, что работало у них, уже не работает сейчас.
Поэтому 2025, каким бы тяжёлым он ни был, на самом деле снял с меня балласт и многому научил. Можно пересобраться. И снова начать действовать, снова по-своему.
С 1 января планирую сесть и спокойно прописать цели и стратегию на год. В этот раз сразу вместе с коучем/бизнес-практиком.
Возможно, поделюсь этим здесь, а возможно снова возьму паузу и на время уйду в тишину.
1❤🔥14🔥2😍1
Где-то с 15 декабря я осознанно ушёл в режим экономии энергии.
Только наполнение, без гонки и перегрева.
Последние 3 месяца были чрезмерно энергозатратными. Мне это реально было нужно и, честно, я рад, что позволил себе так сделать. Я даже писать сюда перестал, как-то совсем не хотелось делиться одним негативом.
Для «наполнения» я выбрал простые, но как сейчас понял, очень важные вещи:
— отстать от себя и перестать мусолить проблемы в голове
— жёстко пляжить и откисать, без чувства вины
— вернуть спорт и выровнять режим (хоть как-то)
— кататься на мотоцикле по неизведанным улочкам острова
— провести 7 завтраков с людьми, интересными мне с точки зрения бизнеса
— поработать с коучем над целями и планами на 2026 год
Итог: подзарядился на 100/100 и насытился новыми, интересными мыслями.
Самое ценное: неожиданно сформулировались очень интересные цели в бизнесе на 2026.
Коротко зафиксирую
1. Студия
Это по-прежнему мой основной бизнес. Но в 2026 иду без агрессивного роста, как в 2025. Хочу снести всё лишнее: услуги, процессы, таблицы, лишнюю суету.
Фокус — качество, глубина и наша ключевая ниша: HoReCa.
2. Клиенты
Сохраняем всех текущих клиентов из других ниш, с кем уже на постоянке. Но дальше — осознанный фильтр: не брать проекты, которые не ведут нас к цели, даже если «деньги ок».
3. Ребрендинг студии
Переосмысление смыслов. Пересборка процессов работы — проще, чище, сильнее.
Кажется, впервые за последние 3-4 месяца я смотрю в будущее спокойно, без гонки, но с очень ясным вектором 🔥
Только наполнение, без гонки и перегрева.
Последние 3 месяца были чрезмерно энергозатратными. Мне это реально было нужно и, честно, я рад, что позволил себе так сделать. Я даже писать сюда перестал, как-то совсем не хотелось делиться одним негативом.
Для «наполнения» я выбрал простые, но как сейчас понял, очень важные вещи:
— отстать от себя и перестать мусолить проблемы в голове
— жёстко пляжить и откисать, без чувства вины
— вернуть спорт и выровнять режим (хоть как-то)
— кататься на мотоцикле по неизведанным улочкам острова
— провести 7 завтраков с людьми, интересными мне с точки зрения бизнеса
— поработать с коучем над целями и планами на 2026 год
Итог: подзарядился на 100/100 и насытился новыми, интересными мыслями.
Самое ценное: неожиданно сформулировались очень интересные цели в бизнесе на 2026.
Коротко зафиксирую
1. Студия
Это по-прежнему мой основной бизнес. Но в 2026 иду без агрессивного роста, как в 2025. Хочу снести всё лишнее: услуги, процессы, таблицы, лишнюю суету.
Фокус — качество, глубина и наша ключевая ниша: HoReCa.
2. Клиенты
Сохраняем всех текущих клиентов из других ниш, с кем уже на постоянке. Но дальше — осознанный фильтр: не брать проекты, которые не ведут нас к цели, даже если «деньги ок».
3. Ребрендинг студии
Переосмысление смыслов. Пересборка процессов работы — проще, чище, сильнее.
Кажется, впервые за последние 3-4 месяца я смотрю в будущее спокойно, без гонки, но с очень ясным вектором 🔥
🔥13❤🔥8👍1
Итоги года. Цифры, которые реально многое прояснили.
Пока все подводили итоги года в конце декабря я отдыхал и начал все считать и анализировать 6 декабря, пока все еще отдыхали.
В этом году я впервые очень подробно разобрал аналитику студии. Не «примерно», не «на глаз», а прям по сделкам, услугам и источникам.
И вот что получилось.
2024 → 2025
Оборот: +34,8%
Количество сделок: –15,9%
Средний чек (основные услуги): +40,4%
Если коротко — получилось меньше суеты, меньше проектов, больше качества и денег.
Самый важный инсайт — источники клиентов
76% оборота сделано с теми кто пришел по рекомендации! Не реклама, не воронки, не рассылки, а именно рекомендации. Это просто люди, которые поработали с нами – остались довольны – порекомендовали дальше (тут конечно не просто все на самотеке, а проводилась регулярная работа мной лично).
Цифры (без денег)
Рекомендации:
103 сделки ≈ 66% всех сделок, ≈ 76% всего оборота, средний чек на 74% выше, чем у других источников.
Биржи:
53 сделки ≈ 33% от всех сделок, ≈ 23% оборота, средний чек почти в 1,7 раза ниже, чем у рекомендаций.
Аутрич:
статистически ни о чём, 3 сделки, < 1% оборота и более 1м вливания на гипотезы… Что-то мне подсказывает, что не «мы делали что-то не так, надо переделать», а просто не рабочая история для нас.
Вывод простой: Один клиент по рекомендации = почти два клиента с других каналов по деньгам. Очень отрезвляюще.
Про фаст-дизайн (наш длинный хвост)
Фаст-дизайн это: низкий чек, средняя загрузка, средний процесс, чем у больших проектов. По сути это как «по подписке, только без подписки». Но при этом это лучший инструмент удержания клиента. Оставляем.
Из интересного. Один клиент оформил в 25 году 15 заказов. А всего клиентов которые оформили более 12 заказов за 2025 год – 10.
Вывод простой: в 2026 фаст-дизайн остаётся, но цены +20%, чуть чище с процессами + делаем 20 клиентов оформивших более 12 заказов в год.
Где реальные деньги?
Фирстиль и бренд-платформы — меньше проектов, больше смысла, больше прибыли. ≈ 63,6% всей выручки. В тоже время средний срок проекта 4 месяца у БП и 45 дней у ФС… И это направление точно нужно усиливать, лучше упаковывать и не увеличивать срок проекта, как бы порой не хотелось, но отсутствие торопежки, как показала практика = выше качество + более довольный клиент.
Главные выводы года
1. Рекомендации — это не канал, это следствие качества
Рекомендации — это не канал привлечения. Это побочный эффект качества, коммуникации и ответственности. Их невозможно “включить”, но очень легко потерять.
2. Масштаб ≠ рост
–15,9% сделок
+34,8% оборота
+40,4% средний чек
Самый приятный рост — когда растут цифры, а не количество бессонных ночей.
3. Фаст-дизайн — это не “дешёвая услуга”, а LTV-механика
Фаст-дизайн оказался не источником быстрого дохода, а фундаментом долгих отношений. И это полностью меняет отношение к ценообразованию и процессам.
4. Мы уже управляем не проектами, а портфелем клиентов.
Нужно думать не проект → закрыли → забыли, а “клиент → 2–4 года работы. В какой-то момент стало понятно: мы продаём не проекты. Мы строим отношения на годы.
5. Аутрич дал не убыток, а уверенность.
Аутрич оказался не ошибкой, а закрытой гипотезой. И это тоже результат — теперь я точно знаю, куда не стоит тратить энергию.
В 2026 мне важен не рост ради роста, а бизнес, в котором комфортно работать и результатами которого ты реально гордишься.
Не масштаб любой ценой, а развитие качества: в работе, в продажах, в процессах, в сметах, в коммуникации – то, что забираю с собой в 2026 год.
В 2026 хочу именно этого. Чуть спокойнее, системно и без гонки.
🚀
Пока все подводили итоги года в конце декабря я отдыхал и начал все считать и анализировать 6 декабря, пока все еще отдыхали.
В этом году я впервые очень подробно разобрал аналитику студии. Не «примерно», не «на глаз», а прям по сделкам, услугам и источникам.
И вот что получилось.
2024 → 2025
Оборот: +34,8%
Количество сделок: –15,9%
Средний чек (основные услуги): +40,4%
Если коротко — получилось меньше суеты, меньше проектов, больше качества и денег.
Самый важный инсайт — источники клиентов
76% оборота сделано с теми кто пришел по рекомендации! Не реклама, не воронки, не рассылки, а именно рекомендации. Это просто люди, которые поработали с нами – остались довольны – порекомендовали дальше (тут конечно не просто все на самотеке, а проводилась регулярная работа мной лично).
Цифры (без денег)
Рекомендации:
103 сделки ≈ 66% всех сделок, ≈ 76% всего оборота, средний чек на 74% выше, чем у других источников.
Биржи:
53 сделки ≈ 33% от всех сделок, ≈ 23% оборота, средний чек почти в 1,7 раза ниже, чем у рекомендаций.
Аутрич:
статистически ни о чём, 3 сделки, < 1% оборота и более 1м вливания на гипотезы… Что-то мне подсказывает, что не «мы делали что-то не так, надо переделать», а просто не рабочая история для нас.
Вывод простой: Один клиент по рекомендации = почти два клиента с других каналов по деньгам. Очень отрезвляюще.
Про фаст-дизайн (наш длинный хвост)
Фаст-дизайн это: низкий чек, средняя загрузка, средний процесс, чем у больших проектов. По сути это как «по подписке, только без подписки». Но при этом это лучший инструмент удержания клиента. Оставляем.
Из интересного. Один клиент оформил в 25 году 15 заказов. А всего клиентов которые оформили более 12 заказов за 2025 год – 10.
Вывод простой: в 2026 фаст-дизайн остаётся, но цены +20%, чуть чище с процессами + делаем 20 клиентов оформивших более 12 заказов в год.
Где реальные деньги?
Фирстиль и бренд-платформы — меньше проектов, больше смысла, больше прибыли. ≈ 63,6% всей выручки. В тоже время средний срок проекта 4 месяца у БП и 45 дней у ФС… И это направление точно нужно усиливать, лучше упаковывать и не увеличивать срок проекта, как бы порой не хотелось, но отсутствие торопежки, как показала практика = выше качество + более довольный клиент.
Главные выводы года
1. Рекомендации — это не канал, это следствие качества
Рекомендации — это не канал привлечения. Это побочный эффект качества, коммуникации и ответственности. Их невозможно “включить”, но очень легко потерять.
2. Масштаб ≠ рост
–15,9% сделок
+34,8% оборота
+40,4% средний чек
Самый приятный рост — когда растут цифры, а не количество бессонных ночей.
3. Фаст-дизайн — это не “дешёвая услуга”, а LTV-механика
Фаст-дизайн оказался не источником быстрого дохода, а фундаментом долгих отношений. И это полностью меняет отношение к ценообразованию и процессам.
4. Мы уже управляем не проектами, а портфелем клиентов.
Нужно думать не проект → закрыли → забыли, а “клиент → 2–4 года работы. В какой-то момент стало понятно: мы продаём не проекты. Мы строим отношения на годы.
5. Аутрич дал не убыток, а уверенность.
Аутрич оказался не ошибкой, а закрытой гипотезой. И это тоже результат — теперь я точно знаю, куда не стоит тратить энергию.
В 2026 мне важен не рост ради роста, а бизнес, в котором комфортно работать и результатами которого ты реально гордишься.
Не масштаб любой ценой, а развитие качества: в работе, в продажах, в процессах, в сметах, в коммуникации – то, что забираю с собой в 2026 год.
В 2026 хочу именно этого. Чуть спокойнее, системно и без гонки.
🚀
1🔥10👍2
Я люблю сложности. Как бы странно это ни звучало, но да, это так.
Под «сложностями» я имею в виду не проблемы, а сложные или новые задачи. Те, где ты сначала вообще не понимаешь, с какой стороны подойти.
Сегодня я с огромным удовольствием взял себе полубольничный:
отменил все созвоны и сел делать дашборд для бизнеса.
Как это делать… не знаю. Откуда я это знаю… тоже не знаю. Где-то подсмотрел, где-то нахватался, где-то догадался.
Открыл гптурик вкладку с бизнес-ассистентом и погнал. Пять часов пролетели незаметно. Вставал только кофе подлить.
Обстановка идеальная: никто не отвлекает, Asking Alexandria на фоне, за окном поют птицы, в голове рабочий поток.
Мозг в этот момент живёт так:
«А если вот так?..
Блин, нет, потом неудобно будет.
А если по-другому?..
О, вот это классно».
И вот тут важный момент. Я и Excel это разные вещи.
В этом весь кайф предпринимательства, ты постоянно сталкиваешься с новым. Изучаешь → делаешь → снова изучаешь → снова делаешь.
И в какой-то момент, бац и у тебя есть дашборд. Который сам подтягивает данные из ДДС и показывает в одном месте:
— Средний чек: план / факт / разницу в % и ₽
— План работы: план / факт / разницу в % и ₽
— Количество проектов: план / факт / разницу в % и ₽
Кайф.
Вот за это я и люблю предпринимательство, за моменты, когда ты реально думаешь, собираешь систему и видишь результат, который главное удобныыыыый и я готов для будущей простой аналитики за 2026 год!
Под «сложностями» я имею в виду не проблемы, а сложные или новые задачи. Те, где ты сначала вообще не понимаешь, с какой стороны подойти.
Сегодня я с огромным удовольствием взял себе полубольничный:
отменил все созвоны и сел делать дашборд для бизнеса.
Как это делать… не знаю. Откуда я это знаю… тоже не знаю. Где-то подсмотрел, где-то нахватался, где-то догадался.
Открыл гптурик вкладку с бизнес-ассистентом и погнал. Пять часов пролетели незаметно. Вставал только кофе подлить.
Обстановка идеальная: никто не отвлекает, Asking Alexandria на фоне, за окном поют птицы, в голове рабочий поток.
Мозг в этот момент живёт так:
«А если вот так?..
Блин, нет, потом неудобно будет.
А если по-другому?..
О, вот это классно».
И вот тут важный момент. Я и Excel это разные вещи.
В этом весь кайф предпринимательства, ты постоянно сталкиваешься с новым. Изучаешь → делаешь → снова изучаешь → снова делаешь.
И в какой-то момент, бац и у тебя есть дашборд. Который сам подтягивает данные из ДДС и показывает в одном месте:
— Средний чек: план / факт / разницу в % и ₽
— План работы: план / факт / разницу в % и ₽
— Количество проектов: план / факт / разницу в % и ₽
Кайф.
Вот за это я и люблю предпринимательство, за моменты, когда ты реально думаешь, собираешь систему и видишь результат, который главное удобныыыыый и я готов для будущей простой аналитики за 2026 год!
1🔥8
Мне нравится всё, что связано с печатью.
Когда я решил заниматься только дизайном, не как хобби, а как основной деятельностью, меня больше всего вдохновляли типографии.
Станки, запах бумаги и краски (без уклонов в таксикоманию), гул и ритм печатных машин. В этом есть какая-то честная индустриальная эстетика, которая мне очень откликается. Не глянец, не про красивое, а про процесс, вес, фактуру и результат.
И вот уже третий год я хожу вокруг одной своей полумечты владения типографией. Я даже был близок к тому, чтобы открыть небольшую в Петербурге. Уже все посчитал, смотрел помещения, нашел все нужное оборудование и прописал даже бизнес процесс. Но понял, что при текущих вводных этот бизнес не закрывает мои финансовые потребности, а распыляться тоже ведь не хочется.
Поэтому типография пока остаётся мечтой. Я всё равно на них смотрю, замечаю, захожу, иногда даже залипну на совсем ушарпанные и почему-то испытываю к ним странную, тёплую любовь. Думаю, что даже рад буду просто владеть этим с доходом в 0₽, но пусть только время не занимает. Буду просто приезжать, смотреть и знать, что не предал себя и мечты.
Есть ещё одна ниша, которая мне так же близка. Кафе и рестораны. Там тоже про атмосферу, ощущения, детали, ритм. Но к этому, возможно, я дойду уже в 2026 году.
Думаю, что иногда просто важно честно признаться себе, что тебя по-настоящему цепляет, даже если это пока не про деньги.
Когда я решил заниматься только дизайном, не как хобби, а как основной деятельностью, меня больше всего вдохновляли типографии.
Станки, запах бумаги и краски (без уклонов в таксикоманию), гул и ритм печатных машин. В этом есть какая-то честная индустриальная эстетика, которая мне очень откликается. Не глянец, не про красивое, а про процесс, вес, фактуру и результат.
И вот уже третий год я хожу вокруг одной своей полумечты владения типографией. Я даже был близок к тому, чтобы открыть небольшую в Петербурге. Уже все посчитал, смотрел помещения, нашел все нужное оборудование и прописал даже бизнес процесс. Но понял, что при текущих вводных этот бизнес не закрывает мои финансовые потребности, а распыляться тоже ведь не хочется.
Поэтому типография пока остаётся мечтой. Я всё равно на них смотрю, замечаю, захожу, иногда даже залипну на совсем ушарпанные и почему-то испытываю к ним странную, тёплую любовь. Думаю, что даже рад буду просто владеть этим с доходом в 0₽, но пусть только время не занимает. Буду просто приезжать, смотреть и знать, что не предал себя и мечты.
Не уверен конечно, что буду кайфовать от той, что на прикрепленных фото, но все равно, вайб же))
Есть ещё одна ниша, которая мне так же близка. Кафе и рестораны. Там тоже про атмосферу, ощущения, детали, ритм. Но к этому, возможно, я дойду уже в 2026 году.
Думаю, что иногда просто важно честно признаться себе, что тебя по-настоящему цепляет, даже если это пока не про деньги.
🔥8❤🔥4💯1
Чем бы ты занялся, если бы узнал, что тебе осталось жить ровно один год?
Меня эта мысль не отпускает уже пару недель, честно, она одновременно пугает и очень сильно отрезвляет.
Но, если эта идея так хорошо работает — почему бы не думать не про один год, а хотя бы про 10 лет?
У меня ведь есть цели, планы, мечты. И главный вопрос, который меня сейчас бесит больше всего – почему я так тщательно и системно откладываю момент, когда можно начать?
Часть моих бизнес-идей (мечты миллениала) невозможно реализовать на собственные деньги. Да, это бизнес-мечты. И да, я боюсь инвестиций — опыт был, мягко говоря, неприятный.
И вот я живу с этими мыслями уже вторую неделю и уверен "Рафаэль 26" будет чуть напористее, чуть честнее с собой. И намного внимательнее к тому, что он действительно хочет построить.
Так вот вопрос, который я оставлю здесь и себе, и вам: Чем ты займёшься сейчас, если знаешь, что 31 декабря 2026 года всё закончится? А если в 2036?
Меня эта мысль не отпускает уже пару недель, честно, она одновременно пугает и очень сильно отрезвляет.
Но, если эта идея так хорошо работает — почему бы не думать не про один год, а хотя бы про 10 лет?
У меня ведь есть цели, планы, мечты. И главный вопрос, который меня сейчас бесит больше всего – почему я так тщательно и системно откладываю момент, когда можно начать?
Часть моих бизнес-идей (мечты миллениала) невозможно реализовать на собственные деньги. Да, это бизнес-мечты. И да, я боюсь инвестиций — опыт был, мягко говоря, неприятный.
И вот я живу с этими мыслями уже вторую неделю и уверен "Рафаэль 26" будет чуть напористее, чуть честнее с собой. И намного внимательнее к тому, что он действительно хочет построить.
Так вот вопрос, который я оставлю здесь и себе, и вам: Чем ты займёшься сейчас, если знаешь, что 31 декабря 2026 года всё закончится? А если в 2036?
💯6
Надеюсь «как год начнешь, так его и проведешь». Загадываю в этом году только классные проекты.
Неделю назад сдали новый проект – фирменный стиль для бистро dalkit из Санкт-Петербурга.
Подробнее расскажу в рабочем инстаграм, а тут делюсь визуалом!
Неделю назад сдали новый проект – фирменный стиль для бистро dalkit из Санкт-Петербурга.
Подробнее расскажу в рабочем инстаграм, а тут делюсь визуалом!
🔥13❤🔥3🌚1