Мне реально интересно дойти до отметки в 10 лет в одной нише и одном деле (смежное тоже ок).

Интересно, каким багажом знаний я тогда буду обладать. Сейчас, по сути, идёт только второй год, а уже много всего классного. А что будет дальше любопытно и вдохновляюще.

А у вас есть такое желание?

Всем привет! Это “Дневник предпринимателя”. Часть 6.

Поймал себя на мысли – в бизнесе все хорошо.

Да, есть недоделки. Да, проектов и масштаба меньше, чем хотелось бы. Да, не каждый проект — прямо в душу. Да, где-то мы тупим и косячим.

Но всё равно хо-ро-шо!

Думал, что Москва подействует как пчела в задницу «давай-давай, беги!», а в итоге словил заземление.

Утро — тихая прогулка по зелёному району за кофе.
День — работа с 10 до 19 с паузами «на подумать и записать».
Вечер — снова медленная прогулка и неспешные мысли.

Много размышлял о том, кто мы, зачем, для кого работаем и понял, наша миссия не изменилась и продолжает меня драйвить:

мы работаем, чтобы как можно больше малого и среднего бизнеса в России процветало и выглядело эстетически значимо в глазах своих клиентов.

Есть такие люди, которых знаешь, но не знаешь от куда знаешь.

Игорь — один из таких. Мы не виделись три года.
Когда-то я работал бариста в разных проектах — больше всего помню Coffee3 и Civil. Потом у меня был свой проект GIVE COLD BREW — холодный кофе в алюминиевых банках. Было круто, пока не стало больно: в 21 году я потерял бизнес и остался должен инвестору 2 млн рублей. Тогда эта цифра звучала как приговор.

После этого пошёл дизайнером-маркетологом в LBRC. Там у меня точно «закалялась сталь»: я полюбил корпоративный брендинг и понял, что хочу заниматься дизайном не как хобби, а как делом жизни.

И вот Игорь. С контекстом закончено. Он в своё время сильно помогал моему проекту GCB: смолоть зерно ночью? Легко. Обжарить микро-лот маленькой партией? Пожалуйста.

У Игоря свой кофейный бренд COFFEE MOST и кофейня-ресторан на Севкабеле. И вот мы снова встретились. На этот раз с идеей. Не сказать, что революционной, но вроде как востребованной: кофейный бренд под ключ. Дизайн, зелёный кофе на выбор, обжарка, фасовка.

Будем думать.

А еще, если у вас есть друзья обжарщики кофе, замечали, что у них всегда прикольные футболки в тему обжарки кофе?)

Всем привет!

Это рубрика дневник предпринимателя часть 7 и я ее ведущий Рафаэль.

Думал даже, писать это или нет. Так как считаю, что для развития студии это работает как читкод, но так и быть рассказываю!

В конце 2024 года я обратился с запросом на консультацию по росту бизнеса к Александре Кретовой. Нашел ее просто в соцсетях.

Мы провели глубокую страт-сессию, где основной задачей было решить проблему нестабильных объемов работы и снизить зависимость студии от сарафанного радио.

При этом у нас в PACK FOR сильное позиционирование как стратегического партнера и отличная репутация, но как у большинства бизнесов в сфере услуг, именно продажи были слабым местом.

Мы пришли к решению: использовать работу с инфлюенсерами в целевых нишах (Wellness и HoReCa) через систему бартеров.

Пример 1.
В марте студия работала с постоянным клиентом с Дальнего Востока Полиной Платициной (13к+ подписчиков). Сделали рестайлинг ключевых носителей ресторана по бартеру. Инвестиция в районе 50 000 ₽. Весь процесс клиент показывал у себя в соцсетях.
Результат к 15 августа 2025 года:
+ 2 заказа суммарно на 530 000 ₽
+ 30 подписчиков в соц сети
+ 1 клиент сейчас на стадии сделки.

Пример 2.
В апреле студия поработала с экс-фаундером брендов «Зои» и «Цивил» Ириной Зубченок. Сделали маркетинговую стратегию личного бренда и еще пару ништяков. Инвестиция в районе 110 000 ₽.
Результат к 15 августа 2025 года:
+ 2 заказа на 562 000 ₽
+ 50 подписчиков в соцсети
+ 1 клиент в процессе сделки

Итого:
– вложено в бартер, по грубым подсчетам: 150 000 ₽
– получено: 1 092 000 ₽

Вывод: эта история не может быть массовой, работает только при правильном подборе партнёра. Раньше я пробовал договариваться «вслепую» и часто это заканчивалось ничем из-за несовпадения ценностей, вижна, вайба, гороскопа и всего прочего. Но когда обе стороны относятся к процессу так же ответственно, как к оплаченной сделке, бартер приносит сильный результат.

Делайте выводы, решайте сами, но вот вам реально действенный инструмент по увеличению количества клиентов и конечно продаж. Медленно, долго, но работает 💪🏻

С чего начинается рабочая неделя?
С планов и целей.

Обычно я люблю делать планирование на выходных с кофе и спокойной головой. Но не всегда. Эти выходные были другими: я взял пару задач в работу и решил не нагружать выходные планами.

Вместо этого в понедельник начал работу на полчаса раньше и задал себе вопрос: «А что вообще происходит на этой неделе?»

Как это выглядит у нас:

9:30 – 10:00
Черновое планирование. Зафиксировал ориентиры, прикинул приоритеты.

10:00 – 10:30
Утренний созвон-чек с командой. Обсуждаем цели и делимся историями из выходных: Настя сходила в горы с ночёвкой, Антон откисал дома, Даша переезжала, Софи отдыхала на природе, а я любовался фламинго в Охта-парке.

10:30 – 11:00
Погружаюсь самостоятельно в дашборд проектов. Сейчас у нас 16 проектов средней величины и 4 небольшие задачи. Смотрю, где я подключён как арт-директор или тим-лид, какие следующие шаги.

11:00 – 12:00
Планёрка с продюсерами по всем проектам.

Такой подход держим уже полгода и он работает: чёткая структура, лёгкий вход в неделю и стабильный результат.

Консультации как «шорткат»
зачем платить за чужой опыт и как считать окупаемость

Такую статью накатал в нашем аккаунт на dsgners.ru сюда скину ее часть)

В развитии студии брендинга я понял, что не имея собственного опыта (да, я раньше не работал в студиях и агентствах) мне нужно по возможности не изобретать велосипед, а спрашивать: «Ребят, а вы как делали?» «Ребят, помогите, подскажите». Не знаю, откуда я это взял, но, глядя на наш уже далеко не маленький путь, я очень рад, что взял это себе как правило и стараюсь регулярно применять в практике. Для меня консультации стали шорткатом — коротким путём, чтобы быстрее добираться до результатов.

Есть простые принципы, о которых я вспоминаю каждый раз, когда вижу, что консультация за 1 час стоит немалых денег:

1. Лучше учиться на чужих ошибках.
2. Лучше потратить 1 час на качественную консультацию, чем много часов на книги или туториалы.
3. Лучше, если тебе покажут дорогу, чем ты будешь сам блуждать.
4. ОБЯЗАТЕЛЬНО: заранее сформулировать вопросы, записать и скинуть их консультанту.

Мой личный опыт в 2025 году
– Маркетолог на аутсорсе по продажам (х2) — 60 000 ₽
– NEW BIZ средне-крупного диджитал-агентства — 20 000 ₽
– Тим лид средне-крупного диджитал-агентства — 10 000 ₽
– Фаундер ресторанной сети — 50 000 ₽ (бартером)
– Фаундер одного классного бизнеса (не скажу какого 😅) — 120 000 ₽ (бартером)
– СЕО крупного диджитал-агентства — 40 000 ₽
– Лео, фаундер NAAU (хоть и друг, но за информацию платить надо) — 10 000 ₽

Итого вложено в консультации: 140 000 ₽ + 170 000 ₽ бартером.

Почему это работает
Платные консультации — это покупка скорости и точности: ты заимствуешь проверенные практики, чужие грабли и рабочие модели роста, вместо того чтобы платить временем и своими ошибками.

Учиться на чужих ошибках реально выгодно. Есть исследования, которые показывают: истории чужих провалов дают лучший перенос знаний, потому что мы сильнее включаемся и делаем выводы. Это и есть покупка чужого неудачного опыта вместо собственных дорогих ошибок.

Но тут важно — бенчмаркинг с головой. Сравнение с «лучшими» помогает увидеть разрывы и практики для заимствования, но слепое копирование опасно. У меня был случай: купил консультацию у ТОПа рынка, начал внедрять то, что у них казалось критически важным, но оказалось — мы к этому ещё не готовы. В итоге вложил кучу нервов и времени (а время = деньги) 🥲

Полная версия статьи: dsgners.ru

- - - - -

А вы сами пробовали инвестировать в консультации? Сколько это вам сэкономило времени и нервов?

Первый день осени, месяца и недели — тройной старт.
Есть ощущение чистого листа.

Сегодня планирую:
– куда движемся осенью,
– что делаем в сентябре,
– какие цели на эту неделю

Кричим ура-ура-ура и погнали 🚀