🫐 Ассистент по аутричу в PACK FOR

Что делать:
— Мониторить чаты, сообщества и профильные сервисы, в поисках живых запросов на наши услуги,
— Проводить точечный ресерч по Instagram, LinkedIn и другим площадкам (по конкурентам, по сегментам, по гео),
— Фильтровать целевых: кто нам реально интересен и может быть нашим клиентом,
— Писать кастомные, тёплые аутрич-сообщения (мы не про спам, а про умный аутрич),
— Вести простую таблицу с лидами и статусами (прообраз CRM, но проще),
— Быстро передавать «готовых» клиентов фаундеру для первых созвонов.

Идеальный кандидат:
— Человек с живым умом и хорошим письмом (без канцелярита),
— Обладает лёгкой дотошностью к деталям и любовью к ресерчу,
— Имеет опыт в любой из сфер: SMM / продажи / маркетинг / рекрутинг / ресерч / комьюнити-менеджмент,
— Хочет быть в теме про креативный рынок и бизнес,
— Готов работать удалённо и регулярно (4–5 часов в день).

Условия:
— Фикс + процент за результат (обсудим на собеседовании),
— Помощь и поддержку в работе от фаундера и всей команды,
— Чек-листы и примеры,
— Доступ к закулисью классных, душевных брендинговых проектов,
— Руки на пульсе бизнеса (если хочешь расти — покажем как).

💌 Для отклика пишите @r_astreyn или на info@packfor.studio
#wantstaff #wantallworld

Мы против шаблонных решений. Но за системность.

Недавно поймал себя на мысли, что в студии мы постоянно живём между двух полярностей.
С одной стороны — мы бренд-ателье: мы принципиально против «типового дизайна для всех».
Каждый проект — индивидуальный проект: со своими смыслами, вайбом, аудиторией, характером.
У нас нет готовых шаблонов для клиентов.
Каждый логотип, каждый фирстиль, каждый брендбук — собирается под конкретного человека и его бизнес.

А с другой стороны внутри студии — есть системность (какая-никакая, но уже есть и выстраивается дальше).

Шаблоны документов, коммерческих предложений, этапов работ, презентаций. Автоматизированные ответы, чек-листы, таймлайны. Многие черновые тексты мы теперь готовим через ChatGPT — и это экономит нам по 2–3 часа на каждое КП или ТЗ.

Времена, когда я долго вручную верстал клиентские сметы в Keynote, уже позади))
Теперь структура, расчёты, этапы — делаются в черновике за 15 минут, а дальше — уже доработка под конкретного клиента.

Почему так?
Потому что системность — это не про "делать одинаково", а про то, чтобы освободить себе время для творчества и нестандартных решений там, где это действительно важно. Я хочу тратить время на концепты, на смыслы, на визуал, на привлечение клиентов, на стратегическое развитие студии. А не на бесконечное копирование таблиц с прошлых проектов.

Вопрос к вам: где в вашем бизнесе можно включить системность, чтобы оставить себе больше ресурса для творчества? И где, наоборот, шаблоны и "быстрые решения" точно не про вас?

Давайте помогу одному из вас внедрить ChatGPT для структурности работы?)

Дневник предпринимателя. Часть 1.

Эта неделя завершается классной защитой по проекту — и от этого ощущение, что вся неделя была супер.

Хотя, наверное, так оно и есть.

Это ещё не финальная защита проекта, встреча была промежуточной, но для меня — важная. Объясню почему.

➀ проводить защиту выпало мне, хотя изначально рассчитывал, что это будет другой специалист. Готовился тщательно на впопыхах. Исписал кучу листов для презентации.

➁ всё ещё свежо воспоминание о недавней презентации, которую я, честно говоря, заруинил. Впервые за долгое время дал волю эмоциям на защите — как зелёный неотесанный клиентскими правками сопляк. Клиенту не понравилось то, что нравилось мне — это было очень заметно..

➂ вчера один из клиентов принял решение закончить с нами работу. В среду ездил с менеджером лично показывать все что сделали и были уверены на 100%. Мы делали четыре подхода. Четвёртый, казалось, уже «в точку», но клиент всё равно сказал: «не то». Полгода! Полгода мы старались, искали подход, с проектом, который изначально был сложным — и по содержанию, и по вайбу. Вчера спрашивал совет у четырёх разных людей — идти дальше или остановиться. Проект давно в минусе по финансам, но был вызовом: крупный, известный в своей нише, с непростым вкусом. В итоге — выбрал рациональность. Проект закрыли не завершенным.

➃ и ещё — важно, кто этот клиент. Непростой, известный человек, про которого, между прочим, есть статья на Википедии (ну это точно сразу шок). Нас ему рекомендовали. А это, как вы понимаете, двойная ответственность: нельзя подвести ни клиента, ни того, кто дал рекомендацию. Всё время держишь это в голове — и это добавляет напряжения, которое не видно, но оно фоном гудит внутри.

И вот, сегодня — глоток воздуха! Награда! Маленький укол творческого допинга! Клиент впервые улыбается на мите по защите концепций дизайна и говорит мне нравится!
Да, ещё будут доработки. Но ощущение уже есть: затащили! Победили! Растопили!

На таких добрых вайбах и хочется заканчивать неделю. На фото — часть команды, которая работала над проектом. Антон уверен, что всё сработало благодаря его кепке «стрекозе». И, возможно, он прав.

С чего начинается моя неделя как фаундера студии PACK FOR?

(это первый час моей работы, далее созвон планерка)

1. Завариваю чашку фильтра. Потому что как без него.
2. Открываю глобальные и краткосрочные цели студии. Освежаю маршрут.
3. Погружаюсь в процессы: начинаю с примерного планирования недели.

Проверяю свои большие цели месяца:
«Описание БП / обновление услуг (внутренее)»
«Публикация статьи на … (пиар/внешка)»
«Аутрич по новому сегменту (продажи)»

Открываю декомпозицию по шагам. Смотрю, что реально тяну на этой неделе, а что нет.

Далее захожу в свой личный тг-чат с самим собой — "Важные идеи"
– Переслушиваю свои голосовые (я себе записываю инсайты всегда)
– Что устарело — помечаю 💩, что живое — ❤️

Потом захожу в свою табличку приоритетов:
– Критично — делаем сейчас
– Можно позже — в бэклог
– Выкинуть — честно договариваюсь с собой: "мы это не делаем, это расфокус, всё, отпускай"

После этого прохожусь по рутине:
– Сверка прихода/расхода
– Отправка КП
– Проверка по клиентам, где я завис и кого пора пнуть (вежливо)

И наконец — загружаю всё в ГПТурик. Пишу ему, что вот мои цели и список задач, прикладываю скрин слотов из гугл-календаря, и прошу:

👉 «Распредели по приоритетам, фокус недели — оптимизация внутренних процессов»
или
👉 «Фокус — продажи и привлечение клиентов, остальное в бэклог»

Иногда он подсказывает то, о чём я бы сам не подумал. Иногда просто говорит: «ты и так всё спланировал чётко».
Но главное — у меня есть ощущение контроля, даже если задач 50.

Так начинается понедельник. Без суеты, но с ясностью)

Дневник предпринимателя. Часть 3.

Эту неделю я бы назвал: обтекатель.

Вообще понял про себя важную штуку: мне реально нравится улаживать конфликты. Но не между собой и другим человеком — а между другими людьми.

Сотрудники между собой, сотрудники с клиентами — это прям моё.

В такие моменты я говорю себе:
«Да, я не робот, я ледокол!!» — и просто иду решать любую спорную ситуацию. Лед раздолбил, коммуникацию наладил – забавно, но мне правда это нравится.

Так же, как и растапливать лёд в переговорах: показывать клиенту лучший сервис, докрученный дизайн, находить точки согласия.

Это мое.

И эта неделя была как раз об этом:
— Решал спорные вопросы с клиентами
— Был на связи с юристом
— Защищал встречи
— Отдавал правки
— Параллельно работал как менеджер — один из двух сейчас в отпуске в Турции (и я искренне рад, что могу позволить команде отдыхать)

Кстати, в такие моменты я чувствую себя крутым: сотрудник отдыхает в Турции, а у нас всё работает.

А заканчиваю неделю с двумя мыслями:
— Поступай с людьми так, как хочешь, чтобы поступали с тобой - работает всегда
— А я когда поеду в Египет?!!!

Сегодня обсуждал эту тему с психологом и решил вынести сюда. Для меня психолог — это не про «помощь в трудный период», а скорее про качественный диалог и точку опоры. Плюс повезло: мой психолог местами как коуч.

Мысль, с которой живу последние недели и держу в жестком фокусе: «если не сделал — значит, не так уж сильно и хотел»

Звучит грубовато, но это реально работает. Вокруг (да и сам туда иногда скатываюсь) сплошные «я не успел», «у меня перегруз», «мне не до того» — и это всё про цели, и личные, и бизнесовые.

Каждый раз вспоминаю простой пример: если бы тебе реально приспичило в туалет — ты бы нашёл время.

Сейчас у меня в фокусе три простых шага:
— Проблема? Не истерю, а как бы говорю ей: «а ну иди сюда, решать тебя буду»
— Без жалости к себе. Не «достало всё», а «просто путь такой, значит, вперёд»
— Без оправданий. Не «я не знаю», а «окей, раньше справлялся, и сейчас разберусь»

Этот режим реально держит меня в ресурсе, даже когда объективно сложно. В нашей нише идёт кризис, но паниковать смысла нет. Единственный рабочий вариант — оставаться в движении. Ну или расти — что, собственно, мы и делаем)

Такие вот выходные мысли получились 🤷🏻‍♂️

Вид из офиса коворкинга