Сижу сейчас прям над своим тг-каналом и понимаю — его пора развивать.

Поставил себе цель: до конца 2025 года хочу собрать тысячу подписчиков (сказал в слух – значит надо будет сделать!). Но тут возникает вопрос: а что я дам этой, вообще-то, немаленькой толпе? На вопрос «зачем мне это», я себе уже ответил!

Сижу, думаю… Экспортировал все свои посты, загрузил в ChatGPT, попросил проанализировать и выдать стратегию. Получил ответ и
что-то не то. Не потому что нейросетью плохо пользуюсь, нет я умею ей пользоваться, а потому что как-то всё... бездушно. Контент-рубрикаторы, визуальные якоря, CTA… Хорошо, но не про меня.

А можно ведь как-то иначе? Как дневник фаундера, например. Который очень хотел (или был вынужден) свою студию дизайна — и однажды понял: нельзя просто взять и сделать дизайн-студию, её нужно делать и подстраивать всегда.

И тут я вспомнил и впервые зашёл почитать (!!) блог, не побоюсь этого слова, великого русского предпринимателя — Фёдора Овчинникова. Кстати, мы с ним почти знакомы. Здоровались как-то в баре «Евреи и Цыгане», года четыре назад.

Так вот. Когда он запускал свой первый бизнес — книжный магазин «Сила ума», — он вёл бизнес-дневник. Писал про всё: от того, как пришла идея, до планов на будущее. Про смекалку, клиентоориентированность, про путь, как личный дневник, только про бизнес.

Читать посты 2006 года в 2025 — прикол отдельного рода.
Но ещё больший прикол — читать комментарии. Люди тогда не верили ни в Фёдора, ни в его идеи, ни в его магазин.
Но мы-то в 25-ом знаем то, чего они еще не знают;)

Если будет время почитайте. Вот ссылка на первый пост, а внизу там есть навигация, на досуге — самое то.

Можете поделиться этим постом со своим другом, пусть подписывается! ⚡

Дневник предпринимателя. Часть 0.

Эта неделя была… разной.
Много радости. Много сложностей.

— Мы привлекли 4 новых проекта по брендингу и 1 сайт на ближайшее время. Стартуем уже со следующей недели – это радует.
— С финансистом дорабатываем ДДС и PnL. Финансы становятся чище, понятнее. Приятно видеть порядок в цифрах.
— В четверг был на экскурсии в СберХаб вместе с ребятами из сообщества «Изионисты». Познакомился с классными людьми вживую. С одним из участников уже договорились о возможном сотрудничестве: они делают интерьеры для HoReCa, мы — брендинг для тех же клиентов. Есть точка пересечения.

А теперь о том, что не так радостно.

Сегодняшний день я ждал с самого вторника.
Обычно пятница — лайт-день. Но не сегодня.

— Созвон с клиентом, где проект будто застрял в тупике: 40 минут ретро, 5 минут на обсуждение следующих шагов. Вроде согласовали, но осадок остался, дедлайн сорван нами уже на 25 дней.
— Пара неприятных созвонов с людьми, с которыми по ценностям и подходу к работе мы вообще не совпадаем.
— Сегодня мы ждали оплату сразу по двум новым проектам.
Плюс два проекта по планированию тоже должны были закрыться оплатой. Итог: ни первого, ни второго. Всё в режиме «ожидания».

Факт на сейчас: месяц закрываем в минус — расходы за июнь оказались выше доходов. Если честно, настроение ну такое…)
Я искренне надеялся (и, да, планировал — несмотря на все шутки про «расскажи Богу о своих планах»), что июль начнём с хорошим плюсом в кассе. Думал станет полегче. Но пока «вот так вота».

Есть варик, что за выходные или понедельник что-то изменится. Но стараюсь не держаться за эту мысль просто так. Если изменится — супер. Если нет — делаем выводы.

Пишу это больше для себя. Чтобы видеть не только «красивую сторону бизнеса», но и моменты, когда не получилось. Чтобы потом перечитать… и понять, что дальше я стал сильнее. Ну и для вас, если у вас тоже режим турбулентности – вы не одни 🫂

На следующий месяц цель – разбогатеть, ну то есть хотя бы снова не в минус, пожалуйста))

Час назад выступал в сообществе «Изионисты» — рассказывал, как мы в студии используем нейросети в работе.

Этап подготовки презентации был почти как квест:

1. Промпты в ChatGPT:
— Дал контекст «завтра я спичу на ИИ-спринте, хочу поделиться ….» «Как я использую ИИ в работе?» → получил структурный черновик
— «Сделай из этого структуру презентации» → получил каркас
— «Распиши каждый пункт подробнее, с примерами» → получил наполненные блоки

2. Работа с Recraft:
— «Возьми эти фирменные изображения бизнес сообщества и сделай мне в таком же стиле трёхглавого панк-дракона» 🐉 если что, да, в презентации он есть (и не только он)… и выглядит максимально эпично

3. Финальный штрих — руками:
— Собрал всё в Google Презентации
— Добавил личный вайб
— И немного мемов... куда ж без них

В самой презентации рассказал:
— Как ChatGPT стал моим бизнес-ассистентом, копирайтером, юристом и частично бизнес-коучем
— Как команда использует ChatGPT для нейминга и планирования
— Как Recraft спасает нас, когда надо быстро нагенерить графику
— И как нейросети реально экономят нам время, а клиенту смету)

Если интересно — могу выложить саму презентацию или сделать отдельный пост с конспектом. Надо?

Вчера гуляли и обсуждали что? Конечно студию.

Я поделился с Юлей мыслями, которые меня волнуют после рефлексии от закрытого месяца в минуса: я вкладываю в развитие продукта как будто больше, чем в развитие студии стратегически.
Мы начали разгонять, куда можно перенаправить одно из ежемесячных вложений — суммой чуть более 50 000₽.
Появилось три разных варианта: от двух по-разному мыслящих людей и от ChatGPT)

Первый человек: Развивать соцсети. Нанять SMM-специалиста, который будет активно вести инсту. Плюс каждые два-три месяца — закупка таргета или рекламы у блогеров.
Что даст? Какую-то минимальную, но стабильную известность. Клиент переходит с КП (или сайта) на соцсети → видит, что студия живая → больше доверия → выше конверсия в сделку.

Второй человек: сначала качать продажи через аутрич, а уже потом — соцсети. Нанять менеджера, который будет системно:
— искать целевых клиентов
— писать им вручную (аутрич, не спам)
— договариваться о созвонах
— заводить дружбу
— после созвона — помогать собрать КП и вести клиента до сделки

Сегодня, кстати, вспомнил, что я сам этим занимался пару лет назад. Тогда делал это неосознанно, но результат был. Под результатом имею в виду заказы на брендинг и дизайн.

ChatGPT:
Согласился со вторым вариантом. Сначала аутрич → потом уже после появления доп бюджетов качать соцсети для повышения конверсии и доверия.

С одной стороны, это логично: мы нарастили продакшн, и следующий шаг нарастить поток входящих. С другой понимаю, что соцсети и ощущение "живого бренда" тоже важный фактор доверия.

Как бы вы поступили?
Запустить аутрич или строить медийку?
Пишите в комментах, интересно ваше мнение

🫐 Ассистент по аутричу в PACK FOR

Что делать:
— Мониторить чаты, сообщества и профильные сервисы, в поисках живых запросов на наши услуги,
— Проводить точечный ресерч по Instagram, LinkedIn и другим площадкам (по конкурентам, по сегментам, по гео),
— Фильтровать целевых: кто нам реально интересен и может быть нашим клиентом,
— Писать кастомные, тёплые аутрич-сообщения (мы не про спам, а про умный аутрич),
— Вести простую таблицу с лидами и статусами (прообраз CRM, но проще),
— Быстро передавать «готовых» клиентов фаундеру для первых созвонов.

Идеальный кандидат:
— Человек с живым умом и хорошим письмом (без канцелярита),
— Обладает лёгкой дотошностью к деталям и любовью к ресерчу,
— Имеет опыт в любой из сфер: SMM / продажи / маркетинг / рекрутинг / ресерч / комьюнити-менеджмент,
— Хочет быть в теме про креативный рынок и бизнес,
— Готов работать удалённо и регулярно (4–5 часов в день).

Условия:
— Фикс + процент за результат (обсудим на собеседовании),
— Помощь и поддержку в работе от фаундера и всей команды,
— Чек-листы и примеры,
— Доступ к закулисью классных, душевных брендинговых проектов,
— Руки на пульсе бизнеса (если хочешь расти — покажем как).

💌 Для отклика пишите @r_astreyn или на info@packfor.studio
#wantstaff #wantallworld

Мы против шаблонных решений. Но за системность.

Недавно поймал себя на мысли, что в студии мы постоянно живём между двух полярностей.
С одной стороны — мы бренд-ателье: мы принципиально против «типового дизайна для всех».
Каждый проект — индивидуальный проект: со своими смыслами, вайбом, аудиторией, характером.
У нас нет готовых шаблонов для клиентов.
Каждый логотип, каждый фирстиль, каждый брендбук — собирается под конкретного человека и его бизнес.

А с другой стороны внутри студии — есть системность (какая-никакая, но уже есть и выстраивается дальше).

Шаблоны документов, коммерческих предложений, этапов работ, презентаций. Автоматизированные ответы, чек-листы, таймлайны. Многие черновые тексты мы теперь готовим через ChatGPT — и это экономит нам по 2–3 часа на каждое КП или ТЗ.

Времена, когда я долго вручную верстал клиентские сметы в Keynote, уже позади))
Теперь структура, расчёты, этапы — делаются в черновике за 15 минут, а дальше — уже доработка под конкретного клиента.

Почему так?
Потому что системность — это не про "делать одинаково", а про то, чтобы освободить себе время для творчества и нестандартных решений там, где это действительно важно. Я хочу тратить время на концепты, на смыслы, на визуал, на привлечение клиентов, на стратегическое развитие студии. А не на бесконечное копирование таблиц с прошлых проектов.

Вопрос к вам: где в вашем бизнесе можно включить системность, чтобы оставить себе больше ресурса для творчества? И где, наоборот, шаблоны и "быстрые решения" точно не про вас?

Давайте помогу одному из вас внедрить ChatGPT для структурности работы?)

Дневник предпринимателя. Часть 1.

Эта неделя завершается классной защитой по проекту — и от этого ощущение, что вся неделя была супер.

Хотя, наверное, так оно и есть.

Это ещё не финальная защита проекта, встреча была промежуточной, но для меня — важная. Объясню почему.

➀ проводить защиту выпало мне, хотя изначально рассчитывал, что это будет другой специалист. Готовился тщательно на впопыхах. Исписал кучу листов для презентации.

➁ всё ещё свежо воспоминание о недавней презентации, которую я, честно говоря, заруинил. Впервые за долгое время дал волю эмоциям на защите — как зелёный неотесанный клиентскими правками сопляк. Клиенту не понравилось то, что нравилось мне — это было очень заметно..

➂ вчера один из клиентов принял решение закончить с нами работу. В среду ездил с менеджером лично показывать все что сделали и были уверены на 100%. Мы делали четыре подхода. Четвёртый, казалось, уже «в точку», но клиент всё равно сказал: «не то». Полгода! Полгода мы старались, искали подход, с проектом, который изначально был сложным — и по содержанию, и по вайбу. Вчера спрашивал совет у четырёх разных людей — идти дальше или остановиться. Проект давно в минусе по финансам, но был вызовом: крупный, известный в своей нише, с непростым вкусом. В итоге — выбрал рациональность. Проект закрыли не завершенным.

➃ и ещё — важно, кто этот клиент. Непростой, известный человек, про которого, между прочим, есть статья на Википедии (ну это точно сразу шок). Нас ему рекомендовали. А это, как вы понимаете, двойная ответственность: нельзя подвести ни клиента, ни того, кто дал рекомендацию. Всё время держишь это в голове — и это добавляет напряжения, которое не видно, но оно фоном гудит внутри.

И вот, сегодня — глоток воздуха! Награда! Маленький укол творческого допинга! Клиент впервые улыбается на мите по защите концепций дизайна и говорит мне нравится!
Да, ещё будут доработки. Но ощущение уже есть: затащили! Победили! Растопили!

На таких добрых вайбах и хочется заканчивать неделю. На фото — часть команды, которая работала над проектом. Антон уверен, что всё сработало благодаря его кепке «стрекозе». И, возможно, он прав.

С чего начинается моя неделя как фаундера студии PACK FOR?

(это первый час моей работы, далее созвон планерка)

1. Завариваю чашку фильтра. Потому что как без него.
2. Открываю глобальные и краткосрочные цели студии. Освежаю маршрут.
3. Погружаюсь в процессы: начинаю с примерного планирования недели.

Проверяю свои большие цели месяца:
«Описание БП / обновление услуг (внутренее)»
«Публикация статьи на … (пиар/внешка)»
«Аутрич по новому сегменту (продажи)»

Открываю декомпозицию по шагам. Смотрю, что реально тяну на этой неделе, а что нет.

Далее захожу в свой личный тг-чат с самим собой — "Важные идеи"
– Переслушиваю свои голосовые (я себе записываю инсайты всегда)
– Что устарело — помечаю 💩, что живое — ❤️

Потом захожу в свою табличку приоритетов:
– Критично — делаем сейчас
– Можно позже — в бэклог
– Выкинуть — честно договариваюсь с собой: "мы это не делаем, это расфокус, всё, отпускай"

После этого прохожусь по рутине:
– Сверка прихода/расхода
– Отправка КП
– Проверка по клиентам, где я завис и кого пора пнуть (вежливо)

И наконец — загружаю всё в ГПТурик. Пишу ему, что вот мои цели и список задач, прикладываю скрин слотов из гугл-календаря, и прошу:

👉 «Распредели по приоритетам, фокус недели — оптимизация внутренних процессов»
или
👉 «Фокус — продажи и привлечение клиентов, остальное в бэклог»

Иногда он подсказывает то, о чём я бы сам не подумал. Иногда просто говорит: «ты и так всё спланировал чётко».
Но главное — у меня есть ощущение контроля, даже если задач 50.

Так начинается понедельник. Без суеты, но с ясностью)