На выходных зашли в гости к нашему заказчику — ресторану AIRY.
Вообще, это всегда приятно: вернуться домой в Питер, где так много проектов нашей студии. И, если честно, я правда кайфую от того, что мы работаем с ресторанами. Не потому что можно поесть со скидкой (хотя, признаюсь, и это приятно), а потому что мне реально близка эта сфера. Привет моему прошлому опыту работы бариста в CIVIL.
И вот в чём снова убедился: брендинг — это не штука, которую внедрил и забыл. Это живой процесс. Поэтому важно оставаться на связи с клиентом, смотреть, как он оживляет всё, что мы придумали, в реальной жизни. Подсказывать, если нужно, следить за оформлением в соцсетях, быть рядом.
Только так можно добиться того, чтобы брендбук перестал быть просто красивыми картинками и стал настоящей рабочей системой. Да и в конце концов, как выглядят проекты в жизни — это же наше лицо.
Ну и да, еда у ребят в AIRY действительно отличная. Приходите, пробуйте. Пусть ваша жизнь будет dolce vita!
Вообще, это всегда приятно: вернуться домой в Питер, где так много проектов нашей студии. И, если честно, я правда кайфую от того, что мы работаем с ресторанами. Не потому что можно поесть со скидкой (хотя, признаюсь, и это приятно), а потому что мне реально близка эта сфера. Привет моему прошлому опыту работы бариста в CIVIL.
И вот в чём снова убедился: брендинг — это не штука, которую внедрил и забыл. Это живой процесс. Поэтому важно оставаться на связи с клиентом, смотреть, как он оживляет всё, что мы придумали, в реальной жизни. Подсказывать, если нужно, следить за оформлением в соцсетях, быть рядом.
Только так можно добиться того, чтобы брендбук перестал быть просто красивыми картинками и стал настоящей рабочей системой. Да и в конце концов, как выглядят проекты в жизни — это же наше лицо.
Ну и да, еда у ребят в AIRY действительно отличная. Приходите, пробуйте. Пусть ваша жизнь будет dolce vita!
❤🔥10🔥2
Просто Раф
Всем, привет! А тут есть свободные / фриланс / гибрид дизики с упором на полиграфию и очень шарящие за подготовку макетов к печати? Если да, напишите мне плиз в лс 🙂 @r_astreyn
Ужас какой, так мало дизов на меня подписаны или так мало кто шарит за полиграфию?
😁5
Я дизайнер и я...
Anonymous Poll
23%
...шарю за полиграфию, но я занят и не пишу тебе
23%
...не шарю за полиграфию, но шарю в другом
55%
...шучу, я не дизайнер
Как дела в студии?
Вы не спрашивали, но я расскажу)
В последнее время было много осознаний. Может, кому-то покажется очевидным, для меня — полезным и, в каком-то смысле, поворотным. Вот чем хочу поделиться:
1. Чем меньше бизнес — тем сильнее должна быть команда
Мы взяли двух прекрасных стажёров. Хотели вырастить, передать опыт, вдохновить.
В итоге — перегруз у ведущего дизайнера, спад по клиентским задачам и студия, которая будто бы каждый месяц замедлялась.
2. Ты либо строишь бизнес, либо играешь в него
С ростом команды и проектов начали разваливаться процессы. Больно, неприятно, но ожидаемо.
Хорошо что я не стал снова разбираться сам, а пошёл к тем, кто знает лучше меня:
– Консультации/аналитика по менеджменту
– Работа с финансистом (внедряем P&L, ДДС и всю эту непонятную штуку)
– Строим структуру, а не ловим хаос
3. Менеджмент — вот где прирост реально важен
Добавили в команду опытного менеджера.
Запланировали оптимизацию процессов, чистку лишнего и более чёткую дорожную карту.
Дышать стало чуть легче. Пока что.
4. Цены и реальность
Мы начали делать сильнее.
Процессы брендинга, маркетинга и визуала перешли на уровень выше, но цены — остались старые.
А потом я понял: мы продаём как фрилансер, а тратим как студия.
И это уже совсем не бьётся.
Поднимаем стоимость (страшно), но можем оправдать её ценностью.
5. Жаль, не было опыта работы в студии!
Раньше писал обратное..
Открытие на личном уровне.
Никогда не работал в студии — ни дизайнером, ни менеджером.
Многое строилось на «как чувствуется». И теперь понимаю: не хватало системности.
Мечта: пойти на стажировку в чужую студию, просто понаблюдать, как это у них.
Но раз нет времени — идём на консультации, собираем систему по кусочкам.
В общем, тяжело неимоверно, интересно — нереально
Если вы в схожем процессе — держитесь. Всё получится. Но инвестируйте деньги в консультации, так путь гораздо быстрее
Вы не спрашивали, но я расскажу)
В последнее время было много осознаний. Может, кому-то покажется очевидным, для меня — полезным и, в каком-то смысле, поворотным. Вот чем хочу поделиться:
1. Чем меньше бизнес — тем сильнее должна быть команда
Мы взяли двух прекрасных стажёров. Хотели вырастить, передать опыт, вдохновить.
В итоге — перегруз у ведущего дизайнера, спад по клиентским задачам и студия, которая будто бы каждый месяц замедлялась.
Урок: стажировка — не «дешёвые руки», а полноценный проект. И он отнимает много ресурса. Это норм, но нужно понимать: если фокус уходит с клиентов на обучение, это чувствует вся команда.
2. Ты либо строишь бизнес, либо играешь в него
С ростом команды и проектов начали разваливаться процессы. Больно, неприятно, но ожидаемо.
Хорошо что я не стал снова разбираться сам, а пошёл к тем, кто знает лучше меня:
– Консультации/аналитика по менеджменту
– Работа с финансистом (внедряем P&L, ДДС и всю эту непонятную штуку)
– Строим структуру, а не ловим хаос
3. Менеджмент — вот где прирост реально важен
Добавили в команду опытного менеджера.
Запланировали оптимизацию процессов, чистку лишнего и более чёткую дорожную карту.
Дышать стало чуть легче. Пока что.
4. Цены и реальность
Мы начали делать сильнее.
Процессы брендинга, маркетинга и визуала перешли на уровень выше, но цены — остались старые.
А потом я понял: мы продаём как фрилансер, а тратим как студия.
И это уже совсем не бьётся.
Поднимаем стоимость (страшно), но можем оправдать её ценностью.
5. Жаль, не было опыта работы в студии!
Раньше писал обратное..
Открытие на личном уровне.
Никогда не работал в студии — ни дизайнером, ни менеджером.
Многое строилось на «как чувствуется». И теперь понимаю: не хватало системности.
Мечта: пойти на стажировку в чужую студию, просто понаблюдать, как это у них.
Но раз нет времени — идём на консультации, собираем систему по кусочкам.
В общем, тяжело неимоверно, интересно — нереально
Если вы в схожем процессе — держитесь. Всё получится. Но инвестируйте деньги в консультации, так путь гораздо быстрее
❤🔥9🔥4😍1
Просто Раф pinned «Как дела в студии? Вы не спрашивали, но я расскажу) В последнее время было много осознаний. Может, кому-то покажется очевидным, для меня — полезным и, в каком-то смысле, поворотным. Вот чем хочу поделиться: 1. Чем меньше бизнес — тем сильнее должна быть…»
Выходные предпринимателя: вроде гуляешь, а мозг всё равно в работе.
Пару часов в парке — перезагрузился. А теперь снова за ноутом, обкатываю свежую идею вместе с ChatGPT.
За последние недели я создал себе целую команду виртуальных ассистентов:
— Докумэнтсы: проверка и подготовка договоров
— Хелпер по продажам
— "БК / наставник" на каждый день
ИИ действительно круто прокачивает эффективность. Но есть нюанс: чтобы делегировать — нужно самому глубоко разбираться в теме. Я две недели заливал знания в "ассистента продаж" — и вот, первая крупная сделка закрыта при его участии.
Что ещё заметил: с нейросетью стал делать в разы больше задач. И это… не всегда хорошо. Иногда ощущение, будто голова просто разрывается от количества входящих и скорости.
Какой у вас опыт взаимодействия? Давайте делитесь)
Пару часов в парке — перезагрузился. А теперь снова за ноутом, обкатываю свежую идею вместе с ChatGPT.
За последние недели я создал себе целую команду виртуальных ассистентов:
— Докумэнтсы: проверка и подготовка договоров
— Хелпер по продажам
— "БК / наставник" на каждый день
ИИ действительно круто прокачивает эффективность. Но есть нюанс: чтобы делегировать — нужно самому глубоко разбираться в теме. Я две недели заливал знания в "ассистента продаж" — и вот, первая крупная сделка закрыта при его участии.
Что ещё заметил: с нейросетью стал делать в разы больше задач. И это… не всегда хорошо. Иногда ощущение, будто голова просто разрывается от количества входящих и скорости.
Какой у вас опыт взаимодействия? Давайте делитесь)
🔥9❤🔥1
Честно скажу — строить студию совсем не просто, но капец как интересно!
Сегодня начали работать с финансовым директором. Он помогает выстроить систему учёта, прокачать финмодель и, самое главное — понять, какие направления реально приносят деньги, а какие — нет.
Звучит странно? Когда команда растёт и вы уже не вдвоём, такое размытие действительно случается. Вроде всё движется, проекты идут, но что именно работает — становится неочевидно.
Что нового для себя открыл (говорю по-бытовому):
ДДС (движение денежных средств) — показывает, какие деньги реально есть в обороте, что можно вывести на дивиденды или реинвестировать.
PnL (profit and loss) — показывает, сколько мы действительно зарабатываем, учитывая все доходы и расходы.
Это очень интересный этап — понимать, что мы развиваемся не только в продакшене и услугах, но и растём в управлении, в цифрах и в стратегии.
И да — это приятно.
Сегодня начали работать с финансовым директором. Он помогает выстроить систему учёта, прокачать финмодель и, самое главное — понять, какие направления реально приносят деньги, а какие — нет.
Звучит странно? Когда команда растёт и вы уже не вдвоём, такое размытие действительно случается. Вроде всё движется, проекты идут, но что именно работает — становится неочевидно.
Что нового для себя открыл (говорю по-бытовому):
ДДС (движение денежных средств) — показывает, какие деньги реально есть в обороте, что можно вывести на дивиденды или реинвестировать.
PnL (profit and loss) — показывает, сколько мы действительно зарабатываем, учитывая все доходы и расходы.
Это очень интересный этап — понимать, что мы развиваемся не только в продакшене и услугах, но и растём в управлении, в цифрах и в стратегии.
И да — это приятно.
🔥9❤🔥3
5 решений, которые сэкономили бы мне сотни часов, если бы я знал их два года назад (о развитии студии, но думаю это подходит любому бизнесу)
Я начинал как фрилансер: делал упаковку, работал маркетологом на производстве кофе, совмещал всё подряд. Потом ушёл из найма и ушёл в ремесло. Только потом понял, что если хочешь строить бизнес, а не «быть руками которые нельзя масштабировать» — надо принимать совсем другие решения.
Вот мои 5.
1. Определиться — ты фаундер или ремесленник.
Это вообще ключ. Пока ты всё ещё «руки», ты не строишь бизнес. В бизнесе ты не создаёшь продукт сам. Как только я понял, что хочу быть лицом и двигателем PACK FOR, а не просто дизайнером, стало ясно: мне нужны люди, процессы, а этому всему нужна и система.
2. Люди ≠ ты.
Их нужно мотивировать по-другому. Сотрудники не будут работать так же вовлечённо, как ты — и это ок. Но их можно вовлечь через цели, рост, ощущение ценности.
НЕ нанимай, а если нанял, НЕ держи, за то, что «челик то вайбовый» – тут я собаку съел)
3. Клиентский сервис = оружие в креативной нише.
Даже когда у нас дорогой или наоборот не дорогой ценник, мы делаем так, чтобы клиент почувствовал заботу. Это создаёт LTV и сарафан (NPS). Нас советуют не потому что дёшево, а потому что с нами комфортно и мы ответственные. Это про репутацию и "дружбу" с клиентом, которая работает лучше любых скидок.
Уже где-то советовал, но снова посоветую книгу: "Клиенты на всю жизнь".
4. SMM ≠ всегда нужный расход на старте.
Хотели завести агентство для ведения соцсетей. После очередной консультации с теми кто прошел уже наш путь, поняли — рано. Сохранили 100к+ ежемесячных расходов, перенаправили деньги в "финансовый порядок", пересмотрели работу клиентских менеджеров, которые теперь продают текущим клиентам доп.услуги. Вроде только начали, но уже пошли первые плоды, и главное для меня – делегирование и выигрыш времени!
5. Продавать — это база.
В любом бизнесе всё начинается с продаж, нет продаж = нет работы, нет работы = нет денег.
SMM, кейсы, упаковка — вторично (в случае если это много занимает ресурса и нет клиентов)
Продажи — первично.
Сейчас, если бы я все стартовал с нуля, я бы вложился с оборотных средств в:
1️⃣ Собственный брендинг и позиционирование (на минималках)
2️⃣ КП и партнёрские предложения (оформление не как сам захотел, а нанял BDM на консультативной форме + финансового директора для составления бизнес модели)
3️⃣ Личные связи (ну тут делал бы все как всегда: участие в бизнес сообществах, знакомства везде – даже в очереди за фильтр кофе в кофейне)
4️⃣ Холодные рассылки "не по шаблону, а по тёплому". Когда выявил свою нишу, допустим буду работать с косметикой, я бы сделал все как в прошлый раз.
а) сам руками собрал бы первую сотню контактов в соц сетях;
б) написал бы им супер простое сообщение с просьбой "дайте почту, отправлю предложение»;
в) ждал 2 недели и не спамил.
Кстати, так я познакомился с брендом SUPERBANKA, от которой сарафанка идет до сих пор.
5️⃣ Провел анализ ближайших конкурентов (вплоть до подставных запросов и платных консультаций у менеджеров других студий) выявил бы в чем они крутышки - забрал себе, выявил бы в чем допускают ошибки - не допускал бы.
Если вы тоже развиваете студию — фриланс, креатив, архитектура, дизайн — пишите. Мы прошли уже много и можем быть полезны.
P.S. Помогаем с брендингом, КП и упаковкой. Основные ниши: рестораны, wellness. Но берёмся и за другое, если видим в этом смысл!
Я начинал как фрилансер: делал упаковку, работал маркетологом на производстве кофе, совмещал всё подряд. Потом ушёл из найма и ушёл в ремесло. Только потом понял, что если хочешь строить бизнес, а не «быть руками которые нельзя масштабировать» — надо принимать совсем другие решения.
Вот мои 5.
1. Определиться — ты фаундер или ремесленник.
Это вообще ключ. Пока ты всё ещё «руки», ты не строишь бизнес. В бизнесе ты не создаёшь продукт сам. Как только я понял, что хочу быть лицом и двигателем PACK FOR, а не просто дизайнером, стало ясно: мне нужны люди, процессы, а этому всему нужна и система.
2. Люди ≠ ты.
Их нужно мотивировать по-другому. Сотрудники не будут работать так же вовлечённо, как ты — и это ок. Но их можно вовлечь через цели, рост, ощущение ценности.
НЕ нанимай, а если нанял, НЕ держи, за то, что «челик то вайбовый» – тут я собаку съел)
3. Клиентский сервис = оружие в креативной нише.
Даже когда у нас дорогой или наоборот не дорогой ценник, мы делаем так, чтобы клиент почувствовал заботу. Это создаёт LTV и сарафан (NPS). Нас советуют не потому что дёшево, а потому что с нами комфортно и мы ответственные. Это про репутацию и "дружбу" с клиентом, которая работает лучше любых скидок.
Уже где-то советовал, но снова посоветую книгу: "Клиенты на всю жизнь".
4. SMM ≠ всегда нужный расход на старте.
Хотели завести агентство для ведения соцсетей. После очередной консультации с теми кто прошел уже наш путь, поняли — рано. Сохранили 100к+ ежемесячных расходов, перенаправили деньги в "финансовый порядок", пересмотрели работу клиентских менеджеров, которые теперь продают текущим клиентам доп.услуги. Вроде только начали, но уже пошли первые плоды, и главное для меня – делегирование и выигрыш времени!
5. Продавать — это база.
В любом бизнесе всё начинается с продаж, нет продаж = нет работы, нет работы = нет денег.
SMM, кейсы, упаковка — вторично (в случае если это много занимает ресурса и нет клиентов)
Продажи — первично.
Сейчас, если бы я все стартовал с нуля, я бы вложился с оборотных средств в:
а) сам руками собрал бы первую сотню контактов в соц сетях;
б) написал бы им супер простое сообщение с просьбой "дайте почту, отправлю предложение»;
в) ждал 2 недели и не спамил.
Кстати, так я познакомился с брендом SUPERBANKA, от которой сарафанка идет до сих пор.
Если вы тоже развиваете студию — фриланс, креатив, архитектура, дизайн — пишите. Мы прошли уже много и можем быть полезны.
P.S. Помогаем с брендингом, КП и упаковкой. Основные ниши: рестораны, wellness. Но берёмся и за другое, если видим в этом смысл!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12
Как же радостно, клиент прислал живые фото с прошедшего проекта — бренд-дизайн для LAMAJ ✨
Мы завершили его в марте, и вот — первые кадры с реальной съёмки. Скоро бренд выходит на маркетплейсы, а пока делюсь тем, что мы сделали: исследование рынка, нейминг, фирменный стиль, упаковку
Ключевая идея: красота — как закатное небо. Многогранная и уникальная. Мы вдохновлялись арабской эстетикой: мягкость + величие, геометрия + чувственность. Название LAMAJ — это перевёртыш от jamal (в переводе с арабского — «красота») с лёгким французским оттенком.
Визуально — арки, плавные формы, тёплая палитра.
По смыслу — уважение к индивидуальности.
Когда-нибудь дойдут руки и до Behance… но давно туда ничего не выкладывали…
Мы завершили его в марте, и вот — первые кадры с реальной съёмки. Скоро бренд выходит на маркетплейсы, а пока делюсь тем, что мы сделали: исследование рынка, нейминг, фирменный стиль, упаковку
Ключевая идея: красота — как закатное небо. Многогранная и уникальная. Мы вдохновлялись арабской эстетикой: мягкость + величие, геометрия + чувственность. Название LAMAJ — это перевёртыш от jamal (в переводе с арабского — «красота») с лёгким французским оттенком.
Визуально — арки, плавные формы, тёплая палитра.
По смыслу — уважение к индивидуальности.
Когда-нибудь дойдут руки и до Behance… но давно туда ничего не выкладывали…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤🔥1
Ходили с питерской частью команды на день рождения обновлённого ресторана AIRY — как раз того самого, над которым мы работали.
На втором и третьем кадре можно заметить, как синхронно работает продакшен!
Не только в распитие, но и в проектах у нас всегда хорошая согласованность!
На втором и третьем кадре можно заметить, как синхронно работает продакшен!
❤🔥13
На внутренних созвонах со мной часто бывает Бредли — наш бивер-терьер и, по совместительству, главный по микро-менеджменту.
На фото он как раз «наводит порядок» в команде. Методы не всегда деликатные, зато результативные — с криком у него полный порядок.
Вот такой у меня ассистент.
Хорошей рабочей недели всем, даже если у вас в команде пока нет Бредли 🐾
На фото он как раз «наводит порядок» в команде. Методы не всегда деликатные, зато результативные — с криком у него полный порядок.
Вот такой у меня ассистент.
Хорошей рабочей недели всем, даже если у вас в команде пока нет Бредли 🐾
❤🔥7😁3
Сижу сейчас прям над своим тг-каналом и понимаю — его пора развивать.
Поставил себе цель: до конца 2025 года хочу собрать тысячу подписчиков (сказал в слух – значит надо будет сделать!). Но тут возникает вопрос: а что я дам этой, вообще-то, немаленькой толпе? На вопрос «зачем мне это», я себе уже ответил!
Сижу, думаю… Экспортировал все свои посты, загрузил в ChatGPT, попросил проанализировать и выдать стратегию. Получил ответ и
что-то не то. Не потому что нейросетью плохо пользуюсь, нет я умею ей пользоваться, а потому что как-то всё... бездушно. Контент-рубрикаторы, визуальные якоря, CTA… Хорошо, но не про меня.
А можно ведь как-то иначе? Как дневник фаундера, например. Который очень хотел (или был вынужден) свою студию дизайна — и однажды понял: нельзя просто взять и сделать дизайн-студию, её нужно делать и подстраивать всегда.
И тут я вспомнил и впервые зашёл почитать (!!) блог, не побоюсь этого слова, великого русского предпринимателя — Фёдора Овчинникова. Кстати, мы с ним почти знакомы. Здоровались как-то в баре «Евреи и Цыгане», года четыре назад.
Так вот. Когда он запускал свой первый бизнес — книжный магазин «Сила ума», — он вёл бизнес-дневник. Писал про всё: от того, как пришла идея, до планов на будущее. Про смекалку, клиентоориентированность, про путь, как личный дневник, только про бизнес.
Читать посты 2006 года в 2025 — прикол отдельного рода.
Но ещё больший прикол — читать комментарии. Люди тогда не верили ни в Фёдора, ни в его идеи, ни в его магазин.
Но мы-то в 25-ом знаем то, чего они еще не знают;)
Если будет время почитайте. Вот ссылка на первый пост, а внизу там есть навигация, на досуге — самое то.
Можете поделиться этим постом со своим другом, пусть подписывается! ⚡
Поставил себе цель: до конца 2025 года хочу собрать тысячу подписчиков (сказал в слух – значит надо будет сделать!). Но тут возникает вопрос: а что я дам этой, вообще-то, немаленькой толпе? На вопрос «зачем мне это», я себе уже ответил!
Сижу, думаю… Экспортировал все свои посты, загрузил в ChatGPT, попросил проанализировать и выдать стратегию. Получил ответ и
что-то не то. Не потому что нейросетью плохо пользуюсь, нет я умею ей пользоваться, а потому что как-то всё... бездушно. Контент-рубрикаторы, визуальные якоря, CTA… Хорошо, но не про меня.
А можно ведь как-то иначе? Как дневник фаундера, например. Который очень хотел (или был вынужден) свою студию дизайна — и однажды понял: нельзя просто взять и сделать дизайн-студию, её нужно делать и подстраивать всегда.
И тут я вспомнил и впервые зашёл почитать (!!) блог, не побоюсь этого слова, великого русского предпринимателя — Фёдора Овчинникова. Кстати, мы с ним почти знакомы. Здоровались как-то в баре «Евреи и Цыгане», года четыре назад.
Так вот. Когда он запускал свой первый бизнес — книжный магазин «Сила ума», — он вёл бизнес-дневник. Писал про всё: от того, как пришла идея, до планов на будущее. Про смекалку, клиентоориентированность, про путь, как личный дневник, только про бизнес.
Читать посты 2006 года в 2025 — прикол отдельного рода.
Но ещё больший прикол — читать комментарии. Люди тогда не верили ни в Фёдора, ни в его идеи, ни в его магазин.
Но мы-то в 25-ом знаем то, чего они еще не знают;)
Если будет время почитайте. Вот ссылка на первый пост, а внизу там есть навигация, на досуге — самое то.
Можете поделиться этим постом со своим другом, пусть подписывается! ⚡
🔥8❤🔥2
Дневник предпринимателя. Часть 0.
Эта неделя была… разной.
Много радости. Много сложностей.
— Мы привлекли 4 новых проекта по брендингу и 1 сайт на ближайшее время. Стартуем уже со следующей недели – это радует.
— С финансистом дорабатываем ДДС и PnL. Финансы становятся чище, понятнее. Приятно видеть порядок в цифрах.
— В четверг был на экскурсии в СберХаб вместе с ребятами из сообщества «Изионисты». Познакомился с классными людьми вживую. С одним из участников уже договорились о возможном сотрудничестве: они делают интерьеры для HoReCa, мы — брендинг для тех же клиентов. Есть точка пересечения.
А теперь о том, что не так радостно.
Сегодняшний день я ждал с самого вторника.
Обычно пятница — лайт-день. Но не сегодня.
— Созвон с клиентом, где проект будто застрял в тупике: 40 минут ретро, 5 минут на обсуждение следующих шагов. Вроде согласовали, но осадок остался, дедлайн сорван нами уже на 25 дней.
— Пара неприятных созвонов с людьми, с которыми по ценностям и подходу к работе мы вообще не совпадаем.
— Сегодня мы ждали оплату сразу по двум новым проектам.
Плюс два проекта по планированию тоже должны были закрыться оплатой. Итог: ни первого, ни второго. Всё в режиме «ожидания».
Факт на сейчас: месяц закрываем в минус — расходы за июнь оказались выше доходов. Если честно, настроение ну такое…)
Я искренне надеялся (и, да, планировал — несмотря на все шутки про «расскажи Богу о своих планах»), что июль начнём с хорошим плюсом в кассе. Думал станет полегче. Но пока «вот так вота».
Есть варик, что за выходные или понедельник что-то изменится. Но стараюсь не держаться за эту мысль просто так. Если изменится — супер. Если нет — делаем выводы.
Пишу это больше для себя. Чтобы видеть не только «красивую сторону бизнеса», но и моменты, когда не получилось. Чтобы потом перечитать… и понять, что дальше я стал сильнее. Ну и для вас, если у вас тоже режим турбулентности – вы не одни 🫂
На следующий месяц цель – разбогатеть, ну то есть хотя бы снова не в минус, пожалуйста))
Эта неделя была… разной.
Много радости. Много сложностей.
— Мы привлекли 4 новых проекта по брендингу и 1 сайт на ближайшее время. Стартуем уже со следующей недели – это радует.
— С финансистом дорабатываем ДДС и PnL. Финансы становятся чище, понятнее. Приятно видеть порядок в цифрах.
— В четверг был на экскурсии в СберХаб вместе с ребятами из сообщества «Изионисты». Познакомился с классными людьми вживую. С одним из участников уже договорились о возможном сотрудничестве: они делают интерьеры для HoReCa, мы — брендинг для тех же клиентов. Есть точка пересечения.
А теперь о том, что не так радостно.
Сегодняшний день я ждал с самого вторника.
Обычно пятница — лайт-день. Но не сегодня.
— Созвон с клиентом, где проект будто застрял в тупике: 40 минут ретро, 5 минут на обсуждение следующих шагов. Вроде согласовали, но осадок остался, дедлайн сорван нами уже на 25 дней.
— Пара неприятных созвонов с людьми, с которыми по ценностям и подходу к работе мы вообще не совпадаем.
— Сегодня мы ждали оплату сразу по двум новым проектам.
Плюс два проекта по планированию тоже должны были закрыться оплатой. Итог: ни первого, ни второго. Всё в режиме «ожидания».
Факт на сейчас: месяц закрываем в минус — расходы за июнь оказались выше доходов. Если честно, настроение ну такое…)
Я искренне надеялся (и, да, планировал — несмотря на все шутки про «расскажи Богу о своих планах»), что июль начнём с хорошим плюсом в кассе. Думал станет полегче. Но пока «вот так вота».
Есть варик, что за выходные или понедельник что-то изменится. Но стараюсь не держаться за эту мысль просто так. Если изменится — супер. Если нет — делаем выводы.
Пишу это больше для себя. Чтобы видеть не только «красивую сторону бизнеса», но и моменты, когда не получилось. Чтобы потом перечитать… и понять, что дальше я стал сильнее. Ну и для вас, если у вас тоже режим турбулентности – вы не одни 🫂
На следующий месяц цель – разбогатеть, ну то есть хотя бы снова не в минус, пожалуйста))
❤🔥10🕊9
Час назад выступал в сообществе «Изионисты» — рассказывал, как мы в студии используем нейросети в работе.
Этап подготовки презентации был почти как квест:
1. Промпты в ChatGPT:
— Дал контекст «завтра я спичу на ИИ-спринте, хочу поделиться ….» «Как я использую ИИ в работе?» → получил структурный черновик
— «Сделай из этого структуру презентации» → получил каркас
— «Распиши каждый пункт подробнее, с примерами» → получил наполненные блоки
2. Работа с Recraft:
— «Возьми эти фирменные изображения бизнес сообщества и сделай мне в таком же стиле трёхглавого панк-дракона» 🐉 если что, да, в презентации он есть (и не только он)… и выглядит максимально эпично
3. Финальный штрих — руками:
— Собрал всё в Google Презентации
— Добавил личный вайб
— И немного мемов... куда ж без них
В самой презентации рассказал:
— Как ChatGPT стал моим бизнес-ассистентом, копирайтером, юристом и частично бизнес-коучем
— Как команда использует ChatGPT для нейминга и планирования
— Как Recraft спасает нас, когда надо быстро нагенерить графику
— И как нейросети реально экономят нам время, а клиенту смету)
Если интересно — могу выложить саму презентацию или сделать отдельный пост с конспектом. Надо?
Этап подготовки презентации был почти как квест:
1. Промпты в ChatGPT:
— Дал контекст «завтра я спичу на ИИ-спринте, хочу поделиться ….» «Как я использую ИИ в работе?» → получил структурный черновик
— «Сделай из этого структуру презентации» → получил каркас
— «Распиши каждый пункт подробнее, с примерами» → получил наполненные блоки
2. Работа с Recraft:
— «Возьми эти фирменные изображения бизнес сообщества и сделай мне в таком же стиле трёхглавого панк-дракона» 🐉 если что, да, в презентации он есть (и не только он)… и выглядит максимально эпично
3. Финальный штрих — руками:
— Собрал всё в Google Презентации
— Добавил личный вайб
— И немного мемов... куда ж без них
В самой презентации рассказал:
— Как ChatGPT стал моим бизнес-ассистентом, копирайтером, юристом и частично бизнес-коучем
— Как команда использует ChatGPT для нейминга и планирования
— Как Recraft спасает нас, когда надо быстро нагенерить графику
— И как нейросети реально экономят нам время, а клиенту смету)
Если интересно — могу выложить саму презентацию или сделать отдельный пост с конспектом. Надо?
🔥23👍5
Вчера гуляли и обсуждали что? Конечно студию.
Я поделился с Юлей мыслями, которые меня волнуют после рефлексии от закрытого месяца в минуса: я вкладываю в развитие продукта как будто больше, чем в развитие студии стратегически.
Мы начали разгонять, куда можно перенаправить одно из ежемесячных вложений — суммой чуть более 50 000₽.
Появилось три разных варианта: от двух по-разному мыслящих людей и от ChatGPT)
Первый человек: Развивать соцсети. Нанять SMM-специалиста, который будет активно вести инсту. Плюс каждые два-три месяца — закупка таргета или рекламы у блогеров.
Что даст? Какую-то минимальную, но стабильную известность. Клиент переходит с КП (или сайта) на соцсети → видит, что студия живая → больше доверия → выше конверсия в сделку.
Второй человек: сначала качать продажи через аутрич, а уже потом — соцсети. Нанять менеджера, который будет системно:
— искать целевых клиентов
— писать им вручную (аутрич, не спам)
— договариваться о созвонах
— заводить дружбу
— после созвона — помогать собрать КП и вести клиента до сделки
Сегодня, кстати, вспомнил, что я сам этим занимался пару лет назад. Тогда делал это неосознанно, но результат был. Под результатом имею в виду заказы на брендинг и дизайн.
ChatGPT:
Согласился со вторым вариантом. Сначала аутрич → потом уже после появления доп бюджетов качать соцсети для повышения конверсии и доверия.
С одной стороны, это логично: мы нарастили продакшн, и следующий шаг нарастить поток входящих. С другой понимаю, что соцсети и ощущение "живого бренда" тоже важный фактор доверия.
Как бы вы поступили?
Запустить аутрич или строить медийку?
Пишите в комментах, интересно ваше мнение
Я поделился с Юлей мыслями, которые меня волнуют после рефлексии от закрытого месяца в минуса: я вкладываю в развитие продукта как будто больше, чем в развитие студии стратегически.
Мы начали разгонять, куда можно перенаправить одно из ежемесячных вложений — суммой чуть более 50 000₽.
Появилось три разных варианта: от двух по-разному мыслящих людей и от ChatGPT)
Первый человек: Развивать соцсети. Нанять SMM-специалиста, который будет активно вести инсту. Плюс каждые два-три месяца — закупка таргета или рекламы у блогеров.
Что даст? Какую-то минимальную, но стабильную известность. Клиент переходит с КП (или сайта) на соцсети → видит, что студия живая → больше доверия → выше конверсия в сделку.
Второй человек: сначала качать продажи через аутрич, а уже потом — соцсети. Нанять менеджера, который будет системно:
— искать целевых клиентов
— писать им вручную (аутрич, не спам)
— договариваться о созвонах
— заводить дружбу
— после созвона — помогать собрать КП и вести клиента до сделки
Сегодня, кстати, вспомнил, что я сам этим занимался пару лет назад. Тогда делал это неосознанно, но результат был. Под результатом имею в виду заказы на брендинг и дизайн.
ChatGPT:
Согласился со вторым вариантом. Сначала аутрич → потом уже после появления доп бюджетов качать соцсети для повышения конверсии и доверия.
С одной стороны, это логично: мы нарастили продакшн, и следующий шаг нарастить поток входящих. С другой понимаю, что соцсети и ощущение "живого бренда" тоже важный фактор доверия.
Как бы вы поступили?
Запустить аутрич или строить медийку?
Пишите в комментах, интересно ваше мнение
❤🔥6
Forwarded from honey i want money
🫐 Ассистент по аутричу в PACK FOR
Что делать:
— Мониторить чаты, сообщества и профильные сервисы, в поисках живых запросов на наши услуги,
— Проводить точечный ресерч по Instagram, LinkedIn и другим площадкам (по конкурентам, по сегментам, по гео),
— Фильтровать целевых: кто нам реально интересен и может быть нашим клиентом,
— Писать кастомные, тёплые аутрич-сообщения (мы не про спам, а про умный аутрич),
— Вести простую таблицу с лидами и статусами (прообраз CRM, но проще),
— Быстро передавать «готовых» клиентов фаундеру для первых созвонов.
Идеальный кандидат:
— Человек с живым умом и хорошим письмом (без канцелярита),
— Обладает лёгкой дотошностью к деталям и любовью к ресерчу,
— Имеет опыт в любой из сфер: SMM / продажи / маркетинг / рекрутинг / ресерч / комьюнити-менеджмент,
— Хочет быть в теме про креативный рынок и бизнес,
— Готов работать удалённо и регулярно (4–5 часов в день).
Условия:
— Фикс + процент за результат (обсудим на собеседовании),
— Помощь и поддержку в работе от фаундера и всей команды,
— Чек-листы и примеры,
— Доступ к закулисью классных, душевных брендинговых проектов,
— Руки на пульсе бизнеса (если хочешь расти — покажем как).
💌 Для отклика пишите @r_astreyn или на info@packfor.studio
#wantstaff #wantallworld
Что делать:
— Мониторить чаты, сообщества и профильные сервисы, в поисках живых запросов на наши услуги,
— Проводить точечный ресерч по Instagram, LinkedIn и другим площадкам (по конкурентам, по сегментам, по гео),
— Фильтровать целевых: кто нам реально интересен и может быть нашим клиентом,
— Писать кастомные, тёплые аутрич-сообщения (мы не про спам, а про умный аутрич),
— Вести простую таблицу с лидами и статусами (прообраз CRM, но проще),
— Быстро передавать «готовых» клиентов фаундеру для первых созвонов.
Идеальный кандидат:
— Человек с живым умом и хорошим письмом (без канцелярита),
— Обладает лёгкой дотошностью к деталям и любовью к ресерчу,
— Имеет опыт в любой из сфер: SMM / продажи / маркетинг / рекрутинг / ресерч / комьюнити-менеджмент,
— Хочет быть в теме про креативный рынок и бизнес,
— Готов работать удалённо и регулярно (4–5 часов в день).
Условия:
— Фикс + процент за результат (обсудим на собеседовании),
— Помощь и поддержку в работе от фаундера и всей команды,
— Чек-листы и примеры,
— Доступ к закулисью классных, душевных брендинговых проектов,
— Руки на пульсе бизнеса (если хочешь расти — покажем как).
💌 Для отклика пишите @r_astreyn или на info@packfor.studio
#wantstaff #wantallworld
❤🔥4