У меня тут Telegram-канал потихоньку превращается в карьерный центр PACK FOR 😅
Но что поделаешь — ищу ещё одного важного человека в команду.
Но что поделаешь — ищу ещё одного важного человека в команду.
😁1
ИЩУ АССИСТЕНТА ПО ПРОДАЖАМ В СТУДИЮ БРЕНДИНГА
Привет!
На связи я — Рафаэль, фаундер студии PACK FOR. Мы делаем фирменный стиль, нейминг и брендинг для бизнеса.
Сейчас в студии много входящих запросов, и мне нужна правая рука по продажам — человек, который поможет системно работать с клиентами и будет рядом, пока мы растём.
Что нужно будет делать:
— Вести переписку с клиентами
— Помогать с подготовкой КП по шаблону
— Отправлять фоллоу и напоминания
— Выставлять счета
— Фиксировать всё в таблицах / Notion
— Быть на связи 2–3 часа в день
Что важно:
— Умение понятно писать
— Быстрая реакция, аккуратность
— Внимание к деталям
— Опыт в продюсировании / менеджменте — в плюс
— Любовь к дизайну и людям — обязательно
Формат:
Удалённо, по времени — гибко
Ставка + % от сделок
Приятная команда, классные клиенты, рост вместе со студией
Хочешь попробовать себя в этом?
Пиши мне в личку! r_astreyn
Привет!
На связи я — Рафаэль, фаундер студии PACK FOR. Мы делаем фирменный стиль, нейминг и брендинг для бизнеса.
Сейчас в студии много входящих запросов, и мне нужна правая рука по продажам — человек, который поможет системно работать с клиентами и будет рядом, пока мы растём.
Что нужно будет делать:
— Вести переписку с клиентами
— Помогать с подготовкой КП по шаблону
— Отправлять фоллоу и напоминания
— Выставлять счета
— Фиксировать всё в таблицах / Notion
— Быть на связи 2–3 часа в день
Что важно:
— Умение понятно писать
— Быстрая реакция, аккуратность
— Внимание к деталям
— Опыт в продюсировании / менеджменте — в плюс
— Любовь к дизайну и людям — обязательно
Формат:
Удалённо, по времени — гибко
Ставка + % от сделок
Приятная команда, классные клиенты, рост вместе со студией
Хочешь попробовать себя в этом?
Пиши мне в личку! r_astreyn
Куда я пропал и чем вообще занимался это время?
После всех этих затяжных проектов и «майских, которые не закончились», у нас случился классический эффект студии в росте: много работы, темп хороший, но без систем — качество начинает страдать.
Причём рост пошёл ещё до майских, а сразу после мы начали расширять команду — и всё наложилось одно на другое. Работа по 12–14 часов в день — умеем, можем, но повторять не хочется.
⚙️ Пришло чёткое понимание: дальше нужно расти не вширь, а вглубь. Усиливать команду, настраивать менеджмент, и перестать тащить всё на себе. Только вот что именно делать — я не знал.
Провёл кучу часов в поиске информации. И вспомнил про Катю Солдатову, CEO SCC, которая реально гуру в системном менеджменте. Обратился — и не пожалел.
Разложили, где деньги, где дыры, что работает, а что просто кажется нужным. Сэкономили на том, что, как оказалось, вообще нецелевое, хотя казалось иначе.
Сейчас настраиваю структуру, оптимизирую процессы, закрываю узкие горлышки. Проекты конечно идут, просто теперь чуть тише, но гораздо точнее. Скоро оформим парочку классных кейсов.
И честно — я обожаю это ощущение: ты думаешь, что уже всё понял, а потом открывается бездна того, чего ты даже не замечал. От учёта до менеджмента.
Да, пришлось признать: играть в низкий чек, просто чтобы была загрузка — больше не работает.
Последние полгода свободные деньги бизнеса для роста только снижались. Меняемся. Пересчитываем адекватно стоимости. Строим по-новому.
И держу в голове мысль которая явно негативная, но меня капец как мотивирует:
После всех этих затяжных проектов и «майских, которые не закончились», у нас случился классический эффект студии в росте: много работы, темп хороший, но без систем — качество начинает страдать.
Причём рост пошёл ещё до майских, а сразу после мы начали расширять команду — и всё наложилось одно на другое. Работа по 12–14 часов в день — умеем, можем, но повторять не хочется.
⚙️ Пришло чёткое понимание: дальше нужно расти не вширь, а вглубь. Усиливать команду, настраивать менеджмент, и перестать тащить всё на себе. Только вот что именно делать — я не знал.
Провёл кучу часов в поиске информации. И вспомнил про Катю Солдатову, CEO SCC, которая реально гуру в системном менеджменте. Обратился — и не пожалел.
Разложили, где деньги, где дыры, что работает, а что просто кажется нужным. Сэкономили на том, что, как оказалось, вообще нецелевое, хотя казалось иначе.
Сейчас настраиваю структуру, оптимизирую процессы, закрываю узкие горлышки. Проекты конечно идут, просто теперь чуть тише, но гораздо точнее. Скоро оформим парочку классных кейсов.
И честно — я обожаю это ощущение: ты думаешь, что уже всё понял, а потом открывается бездна того, чего ты даже не замечал. От учёта до менеджмента.
Да, пришлось признать: играть в низкий чек, просто чтобы была загрузка — больше не работает.
Последние полгода свободные деньги бизнеса для роста только снижались. Меняемся. Пересчитываем адекватно стоимости. Строим по-новому.
И держу в голове мысль которая явно негативная, но меня капец как мотивирует:
в этот момент кто-то сдался — но я не сдамся. А значит, дальше будет только больше.
🔥13💯7
Чем сейчас занимаюсь в студии
Навожу порядок. В процессах, в целях, в голове (и не только своей). Параллельно ведём клиентские проекты, но я всё больше в роли управленца и фаундера, чем «руками».
Недавно ввёл у нас growth-блок — отдельное направление в моей работе, которое не про клиентов, а про наш рост: продажи, упаковка, узнаваемость, воронка, новые продукты.
И честно — кайфую. Раньше думал, что можно «просто делать хорошо», и бизнес сам вырастет. Но нет.
Growth-блок стал частью еженедельной работы. Как дыхание. Каждый понедельник — план. Каждую пятницу — ретро, что сделали, протестировали, сработало или нет.
И точно уверен теперь:
где фокус — там и результат.
Когда перестаёшь просто «заполнять день» и начинаешь фокусироваться на одном — оно начинает расти.
Навожу порядок. В процессах, в целях, в голове (и не только своей). Параллельно ведём клиентские проекты, но я всё больше в роли управленца и фаундера, чем «руками».
Недавно ввёл у нас growth-блок — отдельное направление в моей работе, которое не про клиентов, а про наш рост: продажи, упаковка, узнаваемость, воронка, новые продукты.
И честно — кайфую. Раньше думал, что можно «просто делать хорошо», и бизнес сам вырастет. Но нет.
Growth-блок стал частью еженедельной работы. Как дыхание. Каждый понедельник — план. Каждую пятницу — ретро, что сделали, протестировали, сработало или нет.
И точно уверен теперь:
где фокус — там и результат.
Когда перестаёшь просто «заполнять день» и начинаешь фокусироваться на одном — оно начинает расти.
🔥10❤🔥5
Всем, привет!
А тут есть свободные / фриланс / гибрид дизики с упором на полиграфию и очень шарящие за подготовку макетов к печати?
Если да, напишите мне плиз в лс🙂
@r_astreyn
А тут есть свободные / фриланс / гибрид дизики с упором на полиграфию и очень шарящие за подготовку макетов к печати?
Если да, напишите мне плиз в лс
@r_astreyn
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
На выходных зашли в гости к нашему заказчику — ресторану AIRY.
Вообще, это всегда приятно: вернуться домой в Питер, где так много проектов нашей студии. И, если честно, я правда кайфую от того, что мы работаем с ресторанами. Не потому что можно поесть со скидкой (хотя, признаюсь, и это приятно), а потому что мне реально близка эта сфера. Привет моему прошлому опыту работы бариста в CIVIL.
И вот в чём снова убедился: брендинг — это не штука, которую внедрил и забыл. Это живой процесс. Поэтому важно оставаться на связи с клиентом, смотреть, как он оживляет всё, что мы придумали, в реальной жизни. Подсказывать, если нужно, следить за оформлением в соцсетях, быть рядом.
Только так можно добиться того, чтобы брендбук перестал быть просто красивыми картинками и стал настоящей рабочей системой. Да и в конце концов, как выглядят проекты в жизни — это же наше лицо.
Ну и да, еда у ребят в AIRY действительно отличная. Приходите, пробуйте. Пусть ваша жизнь будет dolce vita!
Вообще, это всегда приятно: вернуться домой в Питер, где так много проектов нашей студии. И, если честно, я правда кайфую от того, что мы работаем с ресторанами. Не потому что можно поесть со скидкой (хотя, признаюсь, и это приятно), а потому что мне реально близка эта сфера. Привет моему прошлому опыту работы бариста в CIVIL.
И вот в чём снова убедился: брендинг — это не штука, которую внедрил и забыл. Это живой процесс. Поэтому важно оставаться на связи с клиентом, смотреть, как он оживляет всё, что мы придумали, в реальной жизни. Подсказывать, если нужно, следить за оформлением в соцсетях, быть рядом.
Только так можно добиться того, чтобы брендбук перестал быть просто красивыми картинками и стал настоящей рабочей системой. Да и в конце концов, как выглядят проекты в жизни — это же наше лицо.
Ну и да, еда у ребят в AIRY действительно отличная. Приходите, пробуйте. Пусть ваша жизнь будет dolce vita!
❤🔥10🔥2
Просто Раф
Всем, привет! А тут есть свободные / фриланс / гибрид дизики с упором на полиграфию и очень шарящие за подготовку макетов к печати? Если да, напишите мне плиз в лс 🙂 @r_astreyn
Ужас какой, так мало дизов на меня подписаны или так мало кто шарит за полиграфию?
😁5
Я дизайнер и я...
Anonymous Poll
23%
...шарю за полиграфию, но я занят и не пишу тебе
23%
...не шарю за полиграфию, но шарю в другом
55%
...шучу, я не дизайнер
Как дела в студии?
Вы не спрашивали, но я расскажу)
В последнее время было много осознаний. Может, кому-то покажется очевидным, для меня — полезным и, в каком-то смысле, поворотным. Вот чем хочу поделиться:
1. Чем меньше бизнес — тем сильнее должна быть команда
Мы взяли двух прекрасных стажёров. Хотели вырастить, передать опыт, вдохновить.
В итоге — перегруз у ведущего дизайнера, спад по клиентским задачам и студия, которая будто бы каждый месяц замедлялась.
2. Ты либо строишь бизнес, либо играешь в него
С ростом команды и проектов начали разваливаться процессы. Больно, неприятно, но ожидаемо.
Хорошо что я не стал снова разбираться сам, а пошёл к тем, кто знает лучше меня:
– Консультации/аналитика по менеджменту
– Работа с финансистом (внедряем P&L, ДДС и всю эту непонятную штуку)
– Строим структуру, а не ловим хаос
3. Менеджмент — вот где прирост реально важен
Добавили в команду опытного менеджера.
Запланировали оптимизацию процессов, чистку лишнего и более чёткую дорожную карту.
Дышать стало чуть легче. Пока что.
4. Цены и реальность
Мы начали делать сильнее.
Процессы брендинга, маркетинга и визуала перешли на уровень выше, но цены — остались старые.
А потом я понял: мы продаём как фрилансер, а тратим как студия.
И это уже совсем не бьётся.
Поднимаем стоимость (страшно), но можем оправдать её ценностью.
5. Жаль, не было опыта работы в студии!
Раньше писал обратное..
Открытие на личном уровне.
Никогда не работал в студии — ни дизайнером, ни менеджером.
Многое строилось на «как чувствуется». И теперь понимаю: не хватало системности.
Мечта: пойти на стажировку в чужую студию, просто понаблюдать, как это у них.
Но раз нет времени — идём на консультации, собираем систему по кусочкам.
В общем, тяжело неимоверно, интересно — нереально
Если вы в схожем процессе — держитесь. Всё получится. Но инвестируйте деньги в консультации, так путь гораздо быстрее
Вы не спрашивали, но я расскажу)
В последнее время было много осознаний. Может, кому-то покажется очевидным, для меня — полезным и, в каком-то смысле, поворотным. Вот чем хочу поделиться:
1. Чем меньше бизнес — тем сильнее должна быть команда
Мы взяли двух прекрасных стажёров. Хотели вырастить, передать опыт, вдохновить.
В итоге — перегруз у ведущего дизайнера, спад по клиентским задачам и студия, которая будто бы каждый месяц замедлялась.
Урок: стажировка — не «дешёвые руки», а полноценный проект. И он отнимает много ресурса. Это норм, но нужно понимать: если фокус уходит с клиентов на обучение, это чувствует вся команда.
2. Ты либо строишь бизнес, либо играешь в него
С ростом команды и проектов начали разваливаться процессы. Больно, неприятно, но ожидаемо.
Хорошо что я не стал снова разбираться сам, а пошёл к тем, кто знает лучше меня:
– Консультации/аналитика по менеджменту
– Работа с финансистом (внедряем P&L, ДДС и всю эту непонятную штуку)
– Строим структуру, а не ловим хаос
3. Менеджмент — вот где прирост реально важен
Добавили в команду опытного менеджера.
Запланировали оптимизацию процессов, чистку лишнего и более чёткую дорожную карту.
Дышать стало чуть легче. Пока что.
4. Цены и реальность
Мы начали делать сильнее.
Процессы брендинга, маркетинга и визуала перешли на уровень выше, но цены — остались старые.
А потом я понял: мы продаём как фрилансер, а тратим как студия.
И это уже совсем не бьётся.
Поднимаем стоимость (страшно), но можем оправдать её ценностью.
5. Жаль, не было опыта работы в студии!
Раньше писал обратное..
Открытие на личном уровне.
Никогда не работал в студии — ни дизайнером, ни менеджером.
Многое строилось на «как чувствуется». И теперь понимаю: не хватало системности.
Мечта: пойти на стажировку в чужую студию, просто понаблюдать, как это у них.
Но раз нет времени — идём на консультации, собираем систему по кусочкам.
В общем, тяжело неимоверно, интересно — нереально
Если вы в схожем процессе — держитесь. Всё получится. Но инвестируйте деньги в консультации, так путь гораздо быстрее
❤🔥9🔥4😍1
Просто Раф pinned «Как дела в студии? Вы не спрашивали, но я расскажу) В последнее время было много осознаний. Может, кому-то покажется очевидным, для меня — полезным и, в каком-то смысле, поворотным. Вот чем хочу поделиться: 1. Чем меньше бизнес — тем сильнее должна быть…»
Выходные предпринимателя: вроде гуляешь, а мозг всё равно в работе.
Пару часов в парке — перезагрузился. А теперь снова за ноутом, обкатываю свежую идею вместе с ChatGPT.
За последние недели я создал себе целую команду виртуальных ассистентов:
— Докумэнтсы: проверка и подготовка договоров
— Хелпер по продажам
— "БК / наставник" на каждый день
ИИ действительно круто прокачивает эффективность. Но есть нюанс: чтобы делегировать — нужно самому глубоко разбираться в теме. Я две недели заливал знания в "ассистента продаж" — и вот, первая крупная сделка закрыта при его участии.
Что ещё заметил: с нейросетью стал делать в разы больше задач. И это… не всегда хорошо. Иногда ощущение, будто голова просто разрывается от количества входящих и скорости.
Какой у вас опыт взаимодействия? Давайте делитесь)
Пару часов в парке — перезагрузился. А теперь снова за ноутом, обкатываю свежую идею вместе с ChatGPT.
За последние недели я создал себе целую команду виртуальных ассистентов:
— Докумэнтсы: проверка и подготовка договоров
— Хелпер по продажам
— "БК / наставник" на каждый день
ИИ действительно круто прокачивает эффективность. Но есть нюанс: чтобы делегировать — нужно самому глубоко разбираться в теме. Я две недели заливал знания в "ассистента продаж" — и вот, первая крупная сделка закрыта при его участии.
Что ещё заметил: с нейросетью стал делать в разы больше задач. И это… не всегда хорошо. Иногда ощущение, будто голова просто разрывается от количества входящих и скорости.
Какой у вас опыт взаимодействия? Давайте делитесь)
🔥9❤🔥1
Честно скажу — строить студию совсем не просто, но капец как интересно!
Сегодня начали работать с финансовым директором. Он помогает выстроить систему учёта, прокачать финмодель и, самое главное — понять, какие направления реально приносят деньги, а какие — нет.
Звучит странно? Когда команда растёт и вы уже не вдвоём, такое размытие действительно случается. Вроде всё движется, проекты идут, но что именно работает — становится неочевидно.
Что нового для себя открыл (говорю по-бытовому):
ДДС (движение денежных средств) — показывает, какие деньги реально есть в обороте, что можно вывести на дивиденды или реинвестировать.
PnL (profit and loss) — показывает, сколько мы действительно зарабатываем, учитывая все доходы и расходы.
Это очень интересный этап — понимать, что мы развиваемся не только в продакшене и услугах, но и растём в управлении, в цифрах и в стратегии.
И да — это приятно.
Сегодня начали работать с финансовым директором. Он помогает выстроить систему учёта, прокачать финмодель и, самое главное — понять, какие направления реально приносят деньги, а какие — нет.
Звучит странно? Когда команда растёт и вы уже не вдвоём, такое размытие действительно случается. Вроде всё движется, проекты идут, но что именно работает — становится неочевидно.
Что нового для себя открыл (говорю по-бытовому):
ДДС (движение денежных средств) — показывает, какие деньги реально есть в обороте, что можно вывести на дивиденды или реинвестировать.
PnL (profit and loss) — показывает, сколько мы действительно зарабатываем, учитывая все доходы и расходы.
Это очень интересный этап — понимать, что мы развиваемся не только в продакшене и услугах, но и растём в управлении, в цифрах и в стратегии.
И да — это приятно.
🔥9❤🔥3
5 решений, которые сэкономили бы мне сотни часов, если бы я знал их два года назад (о развитии студии, но думаю это подходит любому бизнесу)
Я начинал как фрилансер: делал упаковку, работал маркетологом на производстве кофе, совмещал всё подряд. Потом ушёл из найма и ушёл в ремесло. Только потом понял, что если хочешь строить бизнес, а не «быть руками которые нельзя масштабировать» — надо принимать совсем другие решения.
Вот мои 5.
1. Определиться — ты фаундер или ремесленник.
Это вообще ключ. Пока ты всё ещё «руки», ты не строишь бизнес. В бизнесе ты не создаёшь продукт сам. Как только я понял, что хочу быть лицом и двигателем PACK FOR, а не просто дизайнером, стало ясно: мне нужны люди, процессы, а этому всему нужна и система.
2. Люди ≠ ты.
Их нужно мотивировать по-другому. Сотрудники не будут работать так же вовлечённо, как ты — и это ок. Но их можно вовлечь через цели, рост, ощущение ценности.
НЕ нанимай, а если нанял, НЕ держи, за то, что «челик то вайбовый» – тут я собаку съел)
3. Клиентский сервис = оружие в креативной нише.
Даже когда у нас дорогой или наоборот не дорогой ценник, мы делаем так, чтобы клиент почувствовал заботу. Это создаёт LTV и сарафан (NPS). Нас советуют не потому что дёшево, а потому что с нами комфортно и мы ответственные. Это про репутацию и "дружбу" с клиентом, которая работает лучше любых скидок.
Уже где-то советовал, но снова посоветую книгу: "Клиенты на всю жизнь".
4. SMM ≠ всегда нужный расход на старте.
Хотели завести агентство для ведения соцсетей. После очередной консультации с теми кто прошел уже наш путь, поняли — рано. Сохранили 100к+ ежемесячных расходов, перенаправили деньги в "финансовый порядок", пересмотрели работу клиентских менеджеров, которые теперь продают текущим клиентам доп.услуги. Вроде только начали, но уже пошли первые плоды, и главное для меня – делегирование и выигрыш времени!
5. Продавать — это база.
В любом бизнесе всё начинается с продаж, нет продаж = нет работы, нет работы = нет денег.
SMM, кейсы, упаковка — вторично (в случае если это много занимает ресурса и нет клиентов)
Продажи — первично.
Сейчас, если бы я все стартовал с нуля, я бы вложился с оборотных средств в:
1️⃣ Собственный брендинг и позиционирование (на минималках)
2️⃣ КП и партнёрские предложения (оформление не как сам захотел, а нанял BDM на консультативной форме + финансового директора для составления бизнес модели)
3️⃣ Личные связи (ну тут делал бы все как всегда: участие в бизнес сообществах, знакомства везде – даже в очереди за фильтр кофе в кофейне)
4️⃣ Холодные рассылки "не по шаблону, а по тёплому". Когда выявил свою нишу, допустим буду работать с косметикой, я бы сделал все как в прошлый раз.
а) сам руками собрал бы первую сотню контактов в соц сетях;
б) написал бы им супер простое сообщение с просьбой "дайте почту, отправлю предложение»;
в) ждал 2 недели и не спамил.
Кстати, так я познакомился с брендом SUPERBANKA, от которой сарафанка идет до сих пор.
5️⃣ Провел анализ ближайших конкурентов (вплоть до подставных запросов и платных консультаций у менеджеров других студий) выявил бы в чем они крутышки - забрал себе, выявил бы в чем допускают ошибки - не допускал бы.
Если вы тоже развиваете студию — фриланс, креатив, архитектура, дизайн — пишите. Мы прошли уже много и можем быть полезны.
P.S. Помогаем с брендингом, КП и упаковкой. Основные ниши: рестораны, wellness. Но берёмся и за другое, если видим в этом смысл!
Я начинал как фрилансер: делал упаковку, работал маркетологом на производстве кофе, совмещал всё подряд. Потом ушёл из найма и ушёл в ремесло. Только потом понял, что если хочешь строить бизнес, а не «быть руками которые нельзя масштабировать» — надо принимать совсем другие решения.
Вот мои 5.
1. Определиться — ты фаундер или ремесленник.
Это вообще ключ. Пока ты всё ещё «руки», ты не строишь бизнес. В бизнесе ты не создаёшь продукт сам. Как только я понял, что хочу быть лицом и двигателем PACK FOR, а не просто дизайнером, стало ясно: мне нужны люди, процессы, а этому всему нужна и система.
2. Люди ≠ ты.
Их нужно мотивировать по-другому. Сотрудники не будут работать так же вовлечённо, как ты — и это ок. Но их можно вовлечь через цели, рост, ощущение ценности.
НЕ нанимай, а если нанял, НЕ держи, за то, что «челик то вайбовый» – тут я собаку съел)
3. Клиентский сервис = оружие в креативной нише.
Даже когда у нас дорогой или наоборот не дорогой ценник, мы делаем так, чтобы клиент почувствовал заботу. Это создаёт LTV и сарафан (NPS). Нас советуют не потому что дёшево, а потому что с нами комфортно и мы ответственные. Это про репутацию и "дружбу" с клиентом, которая работает лучше любых скидок.
Уже где-то советовал, но снова посоветую книгу: "Клиенты на всю жизнь".
4. SMM ≠ всегда нужный расход на старте.
Хотели завести агентство для ведения соцсетей. После очередной консультации с теми кто прошел уже наш путь, поняли — рано. Сохранили 100к+ ежемесячных расходов, перенаправили деньги в "финансовый порядок", пересмотрели работу клиентских менеджеров, которые теперь продают текущим клиентам доп.услуги. Вроде только начали, но уже пошли первые плоды, и главное для меня – делегирование и выигрыш времени!
5. Продавать — это база.
В любом бизнесе всё начинается с продаж, нет продаж = нет работы, нет работы = нет денег.
SMM, кейсы, упаковка — вторично (в случае если это много занимает ресурса и нет клиентов)
Продажи — первично.
Сейчас, если бы я все стартовал с нуля, я бы вложился с оборотных средств в:
а) сам руками собрал бы первую сотню контактов в соц сетях;
б) написал бы им супер простое сообщение с просьбой "дайте почту, отправлю предложение»;
в) ждал 2 недели и не спамил.
Кстати, так я познакомился с брендом SUPERBANKA, от которой сарафанка идет до сих пор.
Если вы тоже развиваете студию — фриланс, креатив, архитектура, дизайн — пишите. Мы прошли уже много и можем быть полезны.
P.S. Помогаем с брендингом, КП и упаковкой. Основные ниши: рестораны, wellness. Но берёмся и за другое, если видим в этом смысл!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12
Как же радостно, клиент прислал живые фото с прошедшего проекта — бренд-дизайн для LAMAJ ✨
Мы завершили его в марте, и вот — первые кадры с реальной съёмки. Скоро бренд выходит на маркетплейсы, а пока делюсь тем, что мы сделали: исследование рынка, нейминг, фирменный стиль, упаковку
Ключевая идея: красота — как закатное небо. Многогранная и уникальная. Мы вдохновлялись арабской эстетикой: мягкость + величие, геометрия + чувственность. Название LAMAJ — это перевёртыш от jamal (в переводе с арабского — «красота») с лёгким французским оттенком.
Визуально — арки, плавные формы, тёплая палитра.
По смыслу — уважение к индивидуальности.
Когда-нибудь дойдут руки и до Behance… но давно туда ничего не выкладывали…
Мы завершили его в марте, и вот — первые кадры с реальной съёмки. Скоро бренд выходит на маркетплейсы, а пока делюсь тем, что мы сделали: исследование рынка, нейминг, фирменный стиль, упаковку
Ключевая идея: красота — как закатное небо. Многогранная и уникальная. Мы вдохновлялись арабской эстетикой: мягкость + величие, геометрия + чувственность. Название LAMAJ — это перевёртыш от jamal (в переводе с арабского — «красота») с лёгким французским оттенком.
Визуально — арки, плавные формы, тёплая палитра.
По смыслу — уважение к индивидуальности.
Когда-нибудь дойдут руки и до Behance… но давно туда ничего не выкладывали…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤🔥1
Ходили с питерской частью команды на день рождения обновлённого ресторана AIRY — как раз того самого, над которым мы работали.
На втором и третьем кадре можно заметить, как синхронно работает продакшен!
Не только в распитие, но и в проектах у нас всегда хорошая согласованность!
На втором и третьем кадре можно заметить, как синхронно работает продакшен!
❤🔥13