Музей печати
📍СПб, набережная Мойки, 32
Возможно, для вас это не ново, и вы уже бывали здесь, но я, что странно, люблю всё, что связано с печатью/полиграфией, а побывал здесь впервые.
Всем, кто занимается версткой текста и дизайном, рекомендую сходить, это очень интересно.
📍СПб, набережная Мойки, 32
Возможно, для вас это не ново, и вы уже бывали здесь, но я, что странно, люблю всё, что связано с печатью/полиграфией, а побывал здесь впервые.
Всем, кто занимается версткой текста и дизайном, рекомендую сходить, это очень интересно.
❤🔥10👍3
Фокус, фокус, чпокус.
Как оставаться в фокусе и не ловить расфокус с цели?
Я изучил много информации по достижению целей и хочу поделиться своей "системой" из 4-х шагов, которая помогает мне "дожать" цели и без которой, на мой взгляд, может не получиться.
В первую очередь нужно поставить правильную цель, что стоит сделать:
➀ Насколько сильно, если оценивать по 10-бальной шкале, меня привлекает цель? Дай себе честный ответ. Я заметил по себе, что если меня собственная цель не драйвит, то я ее и не добьюсь. Проверь: это твоя цель или кто-то тебя надоумил?
➁ Придумай, как ты себя отблагодаришь за выполнение цели? Что ты давно хотел, но почему-то всегда откладывал, запиши это себе как подарок за выполнение. Допустим, я подарил себе дорогостоящую аренду мотоцикла Harley Davidson Sportster за выполнение одной из целей. Тут тоже не забывай об искренности своего желания.
➂ Конечно, цель должна быть измерима, понятна и достижима. Да, сделать х10 прибыли в бизнесе можно, но какой ценой? Возможно, тебе будет достаточно меньшего. Пропиши свою цель и декомпозируй ее. Составь точный роад-мап того, что ты будешь делать на каждом этапе по достижению цели. Тем самым пойми точно и измерь свою цель. Опиши ее понятно, так чтобы даже человек, далекий от твоей сферы, мог ее понять. Проверь свою цель на "достижимость": поделись своей целью с товарищами из ниши, расскажи, что ты придумал и как хочешь ее достичь. Пусть они скажут: "Ты сошел с ума, это невозможно! Мы делали то же самое и не получилось" или "Да, крутая цель, но я бы здесь заложил больший бюджет и срок чтобы не сойти с ума". Вернись и перепиши, если нужно конечно)
➃ Когда ты понимаешь, что с тобой все в порядке, цель ты можешь достичь и у тебя есть на это ресурсы, подумай и опиши, чем ты готов пожертвовать ради цели. Допустим, сейчас я развиваю одно из направлений в нашей студии и я жертвую: 1) временем, так как на первых этапах все процессы зависят от меня; 2) личными деньгами, так как для достижения цели нужны будут деньги; 3) отдыхом — я осознал, что отпуск придется сдвинуть, да и лучше бы поменьше смотреть сериалы..
Когда все готово, ставь себе цель и сделай так, чтобы о ней невозможно было забыть. Когда я только перешел с найма на фриланс, моя цель была простой, нужно было выживать и зарабатывать деньги, к тому же я находился в другой стране. Я каждый месяц (на протяжении почти 1 года!) приклеивал себе на холодильник лист А4, на котором сверху была записана точная денежная цель и каждый новый заказ с фриланса я фиксировал на этом листе, дата и сумма. Сбоку я подписывал, сколько осталось до выполнения цели. Это помогало мне быть в постоянном фокусе, так как холодильник — это то место, к которому я подхожу очень часто 😊.
Сейчас я свои цели на год записал на заставке рабочего стола ноутбука и вижу их каждые 9-10 часов рабочего времени, это оказалось продуктивнее чем холодильник.
Как оставаться в фокусе и не ловить расфокус с цели?
Я изучил много информации по достижению целей и хочу поделиться своей "системой" из 4-х шагов, которая помогает мне "дожать" цели и без которой, на мой взгляд, может не получиться.
Речь пойдет больше о целях в бизнесе, но думаю, что мой текст можно адаптировать и для других видов целей.
В первую очередь нужно поставить правильную цель, что стоит сделать:
➀ Насколько сильно, если оценивать по 10-бальной шкале, меня привлекает цель? Дай себе честный ответ. Я заметил по себе, что если меня собственная цель не драйвит, то я ее и не добьюсь. Проверь: это твоя цель или кто-то тебя надоумил?
➁ Придумай, как ты себя отблагодаришь за выполнение цели? Что ты давно хотел, но почему-то всегда откладывал, запиши это себе как подарок за выполнение. Допустим, я подарил себе дорогостоящую аренду мотоцикла Harley Davidson Sportster за выполнение одной из целей. Тут тоже не забывай об искренности своего желания.
➂ Конечно, цель должна быть измерима, понятна и достижима. Да, сделать х10 прибыли в бизнесе можно, но какой ценой? Возможно, тебе будет достаточно меньшего. Пропиши свою цель и декомпозируй ее. Составь точный роад-мап того, что ты будешь делать на каждом этапе по достижению цели. Тем самым пойми точно и измерь свою цель. Опиши ее понятно, так чтобы даже человек, далекий от твоей сферы, мог ее понять. Проверь свою цель на "достижимость": поделись своей целью с товарищами из ниши, расскажи, что ты придумал и как хочешь ее достичь. Пусть они скажут: "Ты сошел с ума, это невозможно! Мы делали то же самое и не получилось" или "Да, крутая цель, но я бы здесь заложил больший бюджет и срок чтобы не сойти с ума". Вернись и перепиши, если нужно конечно)
➃ Когда ты понимаешь, что с тобой все в порядке, цель ты можешь достичь и у тебя есть на это ресурсы, подумай и опиши, чем ты готов пожертвовать ради цели. Допустим, сейчас я развиваю одно из направлений в нашей студии и я жертвую: 1) временем, так как на первых этапах все процессы зависят от меня; 2) личными деньгами, так как для достижения цели нужны будут деньги; 3) отдыхом — я осознал, что отпуск придется сдвинуть, да и лучше бы поменьше смотреть сериалы..
Когда все готово, ставь себе цель и сделай так, чтобы о ней невозможно было забыть. Когда я только перешел с найма на фриланс, моя цель была простой, нужно было выживать и зарабатывать деньги, к тому же я находился в другой стране. Я каждый месяц (на протяжении почти 1 года!) приклеивал себе на холодильник лист А4, на котором сверху была записана точная денежная цель и каждый новый заказ с фриланса я фиксировал на этом листе, дата и сумма. Сбоку я подписывал, сколько осталось до выполнения цели. Это помогало мне быть в постоянном фокусе, так как холодильник — это то место, к которому я подхожу очень часто 😊.
Сейчас я свои цели на год записал на заставке рабочего стола ноутбука и вижу их каждые 9-10 часов рабочего времени, это оказалось продуктивнее чем холодильник.
🔥5❤🔥1
Работаем над одним продуктом — НКО «Подари мне крылья». По выбранной нами концепции оформления дизайна классно ложится история с детскими раскрасками.
Мы подготовили разные раскраски, скинули их заказчику, и просто посмотрите, что сегодня получили 😂
Влюблён в вариант слева, надо брать на логотип для НКО «Подари мне крылья».
Мы подготовили разные раскраски, скинули их заказчику, и просто посмотрите, что сегодня получили 😂
Влюблён в вариант слева, надо брать на логотип для НКО «Подари мне крылья».
❤🔥8😁1
Первый рабочий месяц подходит к концу, и я хочу сказать о нем несколько слов на память)
Месяц выдался неожиданно приятным и трансформационным для нас.
1️⃣ Наше стремление стараться всегда чуточку больше начало давать плоды, и, как я это называю, произошел "взрыв сарафанного радио". Мы не успевали обрабатывать все входящие заявки. 30-40% из этих горячих клиентов отказались от услуг из-за того, что им пока дорого, а остальных мы закрыли и начали работать с ними.
2️⃣ К нам пришел новый крупный клиент, имя которого пока не буду называть. Для меня это показатель того, что нам доверяют, и огромная возможность проявить себя нас.
3️⃣ Мы нашли (или нас нашел) опытного проектного менеджера aka продюсер в команду, что не может не радовать, но я пишу об этом и сам думаю: "Эх, как бы не сглазить))".
4️⃣ У нас двое новых дизайнеров, которые пока стажируются, но я смотрю на них и вижу в каждом огромный потенциал, который, надеюсь, раскроется.
5️⃣ Мы сделали почти х2 по сравнению с прошлым январем, и это радует, так как в этом году у нас план х3. Я не рассчитывал, что в январе будут новые клиенты.
Сижу, пишу это и надеюсь на правило: как год начнёшь, так и проживешь
Месяц выдался неожиданно приятным и трансформационным для нас.
Сижу, пишу это и надеюсь на правило: как год начнёшь, так и проживешь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥16
А что, если я покажу вам поэтапно, как мы будем делать ребрендинг?
К нам обратился итальянский ресторан, который находится в отличной локации в самом центре Санкт-Петербурга. В него вложено 25 миллионов рублей в ремонт и покрытие убытков, но гостей нет.
Если вам интересно, поставьте реакцию, и я расскажу!
К нам обратился итальянский ресторан, который находится в отличной локации в самом центре Санкт-Петербурга. В него вложено 25 миллионов рублей в ремонт и покрытие убытков, но гостей нет.
Если вам интересно, поставьте реакцию, и я расскажу!
🔥29
А мы в Тае, снова на Пхукете, снова в любимом кондо. Уже заселились и успел арендовать байк.
Отдохну чутка до среды и приступлю писать посты по этапам ребрендинга.
Отдохну чутка до среды и приступлю писать посты по этапам ребрендинга.
🔥14
2 выходных + 2 дэй офф и я снова в строю, успел соскучится по работе, клиентам и сотрудникам 😅
Это мое новое рабочее место на 4 месяца! Больше всего конечно радует солнце и вид из окон)
Это мое новое рабочее место на 4 месяца! Больше всего конечно радует солнце и вид из окон)
😍8👍3
Итак, начинаю рассказ под названием:
#Как мы делаем ребрендинг ресторана «Airy»
1️⃣ этап: заявка от клиента, знакомство и подписание договора.
10 января нам пришла заявка на ребрендинг, мы списались с заказчиком и начали обсуждение. Я понял, что перед нами будет очень интересная и непростая задача: есть ресторан, который уже функционирует полгода, но в нем нет гостей, и все выглядит разрозненно и не связано.
14 января я пришел в ресторан на встречу с заказчиком, и мы начали изучать масштаб бедствия. Чаще мы знакомимся онлайн, но здесь заказчику было важно личное знакомство.
Какие работы мы выписали по итогам встречи:
1) название оставляем, оно уже в процессе регистрации, а это, поверьте, и так сложно;
2) делаем аналитику конкурентов, которые находятся в радиусе шаговой доступности (10 ресторанов), выделяем наше УТП, идею, миссию/философию и прорабатываем позиционирование;
3) перерабатываем дизайн бренда: логотип, меню, оформление социальных сетей, сайт, уличное оформление (вывески, оклейка и прочее).
Ну и, конечно, я попробовал кухню в этом месте — вердикт: очень вкусно!
После нескольких часов общения с заказчиком мы приступили к составлению сметы проекта и подготовке договора. Договор мы подписали 24 января и уже активно работаем. Что мы делаем сейчас и как проходил брифинг, расскажу в следующем посте.
#Как мы делаем ребрендинг ресторана «Airy»
10 января нам пришла заявка на ребрендинг, мы списались с заказчиком и начали обсуждение. Я понял, что перед нами будет очень интересная и непростая задача: есть ресторан, который уже функционирует полгода, но в нем нет гостей, и все выглядит разрозненно и не связано.
14 января я пришел в ресторан на встречу с заказчиком, и мы начали изучать масштаб бедствия. Чаще мы знакомимся онлайн, но здесь заказчику было важно личное знакомство.
Какие работы мы выписали по итогам встречи:
1) название оставляем, оно уже в процессе регистрации, а это, поверьте, и так сложно;
2) делаем аналитику конкурентов, которые находятся в радиусе шаговой доступности (10 ресторанов), выделяем наше УТП, идею, миссию/философию и прорабатываем позиционирование;
3) перерабатываем дизайн бренда: логотип, меню, оформление социальных сетей, сайт, уличное оформление (вывески, оклейка и прочее).
Ну и, конечно, я попробовал кухню в этом месте — вердикт: очень вкусно!
После нескольких часов общения с заказчиком мы приступили к составлению сметы проекта и подготовке договора. Договор мы подписали 24 января и уже активно работаем. Что мы делаем сейчас и как проходил брифинг, расскажу в следующем посте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥11👍5
#Как мы делаем ребрендинг ресторана «Airy»
2️⃣ этап: брифинг клиента.
К брифингам мы относимся с особым почтением и всегда закладываем на них максимум времени.
Да-да, мы научены на неприятном опыте: чем подробнее мы обсудим с клиентом пожелания и проговорим особенности, тем качественнее будет построена работа, и ожидания с реальностью сойдутся.
1. Мы составили (примерный) таймлайн проекта и подготовили бриф.
Бриф для ресторана мы разделили на 3 блока (кратко):
– цели и задачи ребрендинга;
– все о текущем и будущем маркетинге;
– все о текущем и будущем дизайне.
2. Провели мит с командой из трех человек (сотрудники студии: маркетолог-продуктолог, продюсер, я) и заказчиком, который длился полтора часа. На мой взгляд, главное правило онлайн встречи — это максимально разболтать клиента, а также не забыть включить видеозапись. Далее мы обрабатываем видеозапись и делаем реферат. Спасибо @BukvitsaAI_bot за то, что ты есть и даешь 3 бесплатные генерации в месяц.
3. На следующий день после мита мы провели очередной мит, но уже (только сотрудниками студии: маркетолог-продуктолог, продюсер, бренд-дизайнер, я) по погружению в проект, где обсудили цели и задачи предстоящей работы. А после доработали точечный таймлайн проекта и завели все необходимые карточки в CRM системе.
В настоящее время проект завершает стадию маркетинговых исследований, о которой я расскажу в третьем посте.
К брифингам мы относимся с особым почтением и всегда закладываем на них максимум времени.
Да-да, мы научены на неприятном опыте: чем подробнее мы обсудим с клиентом пожелания и проговорим особенности, тем качественнее будет построена работа, и ожидания с реальностью сойдутся.
1. Мы составили (примерный) таймлайн проекта и подготовили бриф.
Бриф для ресторана мы разделили на 3 блока (кратко):
– цели и задачи ребрендинга;
– все о текущем и будущем маркетинге;
– все о текущем и будущем дизайне.
2. Провели мит с командой из трех человек (сотрудники студии: маркетолог-продуктолог, продюсер, я) и заказчиком, который длился полтора часа. На мой взгляд, главное правило онлайн встречи — это максимально разболтать клиента, а также не забыть включить видеозапись. Далее мы обрабатываем видеозапись и делаем реферат. Спасибо @BukvitsaAI_bot за то, что ты есть и даешь 3 бесплатные генерации в месяц.
3. На следующий день после мита мы провели очередной мит, но уже (только сотрудниками студии: маркетолог-продуктолог, продюсер, бренд-дизайнер, я) по погружению в проект, где обсудили цели и задачи предстоящей работы. А после доработали точечный таймлайн проекта и завели все необходимые карточки в CRM системе.
В настоящее время проект завершает стадию маркетинговых исследований, о которой я расскажу в третьем посте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥4💯2
Как же я давно этого ждал!
Наконец-то мы создаем платформу бренда не для клиента, а для нас!
Я потратил более двух! месяцев, чтобы самостоятельно описать нашу миссию, философию, УТП продукта, портрет клиента, позиционирование и даже то, как мы понимаем лояльность которую даем клиенту. Но все еще хочу доработать некоторые моментики и пока не показываю это команде…
А сегодня у нас брифинг с клиентом (меня как фаундера студии), который проведут наши же сотрудники: проектный менеджер и продюсер. Будем обсуждать тему фирменного стиля для студии и копать в глубь, «а как же мы хотим выглядеть».
Дорогие клиенты, я прохожу наш «путь клиента» специально для вас, чтобы понять, как вам порой тяжело бывает. До брифа остается час, я даже волнуюсь 😁
PFS – это мы, да. PackForStudio. Кажется PFS прикольно, что скажете?
Наконец-то мы создаем платформу бренда не для клиента, а для нас!
Я потратил более двух! месяцев, чтобы самостоятельно описать нашу миссию, философию, УТП продукта, портрет клиента, позиционирование и даже то, как мы понимаем лояльность которую даем клиенту. Но все еще хочу доработать некоторые моментики и пока не показываю это команде…
А сегодня у нас брифинг с клиентом (меня как фаундера студии), который проведут наши же сотрудники: проектный менеджер и продюсер. Будем обсуждать тему фирменного стиля для студии и копать в глубь, «а как же мы хотим выглядеть».
Дорогие клиенты, я прохожу наш «путь клиента» специально для вас, чтобы понять, как вам порой тяжело бывает. До брифа остается час, я даже волнуюсь 😁
PFS – это мы, да. PackForStudio. Кажется PFS прикольно, что скажете?
❤🔥11🔥5
Не так давно я впервые обратился с запросом к одному знакомому бизнес-коучу.
Свой запрос озвучивать не буду, он был достаточно личным, но хочу поделиться тем, что важно для всех, особенно для предпринимателей и фрилансеров.
– именно так агрессивно капсом я это и записал. На самом деле мысль простая, но она для меня оказалась как спасательный круг.
Когда у тебя свое дело, ты порой не замечаешь, как отдаешься ему на 110%, и силы то и дело заканчиваются. А у тебя еще есть семья и команда за которых ты несешь ответственность, родители, друзья — всем нужно уделять внимание, а ты уже просто не можешь все тянуть, и ты сваливаешься в яму.
Чтобы не потерять свое дело, близких и мотивировать команду (быть в ресурсе для этого), я стал придерживаться следующих правил:
1️⃣ При планировании недели сначала думаю, чем себя наполнить: хобби, спорт, сходить в баню, покататься на мотоцикле, пойти на свидание. Остальное время, которое могу выделить — работа.
2️⃣ При планировании года: отпуск и куда именно поеду. Желательно купить сразу билеты. Честно скажу, пока билеты не купил, но выбрал, куда хочу поехать. Это дает ощущение: "вот еще недельку дохерачу и каааак отдохну".
3️⃣ Убрать все, что тянет ресурсы: незакрытые дела, непринятые решения, случайные обещания и всё, что тебе не нужно. Так я уже отписался от некоторых людей, отказался от собственных обещаний и отклонил пару проектов, которые точно бы тянули энергию вниз у сотрудников студии и меня лично. Один проект скоро тоже закончим, хоть это и наш постоянный клиент, но так надо, чтобы достичь лучшего.
Всего 3 правила, применяю не так давно, а энергии стало еще больше! Надеюсь вам будет полезно 🔥
Свой запрос озвучивать не буду, он был достаточно личным, но хочу поделиться тем, что важно для всех, особенно для предпринимателей и фрилансеров.
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ДОЛЖЕН ПОСТРОИТЬ СВОЮ ЖИЗНЬ ТАК, ЧТОБЫ ОНА ЕГО НАПОЛНЯЛА, А ОН СОБОЙ НАПОЛНЯЛ БИЗНЕС
– именно так агрессивно капсом я это и записал. На самом деле мысль простая, но она для меня оказалась как спасательный круг.
Когда у тебя свое дело, ты порой не замечаешь, как отдаешься ему на 110%, и силы то и дело заканчиваются. А у тебя еще есть семья и команда за которых ты несешь ответственность, родители, друзья — всем нужно уделять внимание, а ты уже просто не можешь все тянуть, и ты сваливаешься в яму.
Чтобы не потерять свое дело, близких и мотивировать команду (быть в ресурсе для этого), я стал придерживаться следующих правил:
Всего 3 правила, применяю не так давно, а энергии стало еще больше! Надеюсь вам будет полезно 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥13🔥5
И снова продолжаем мой мини сериал: как мы делаем ребрендинг ресторана «Airy»
3️⃣ этап: маркетинговые исследования
1. Конкуренция за внимание 👀
Мы анализируем конкурентов, учитывая то, что они могут быть как прямыми, так и косвенными. Говоря простыми словами, конкуренты это те, кто привлекает внимание целевой аудитории ресторана над которым мы работаем.
Начали с отбора игроков рынка, способных перехватить внимание на пути к Airy.
Первая категория: конкуренты, привлекающие внимание онлайн. Это заведения, которые попадают в поле внимания нашей целевой аудитории, даже если физически находятся далеко от ресторана заказчика. Им удается перехватить внимание в интернете за счет продвижения по тем же ключевым запросам, по которым может отображаться и Airy.
Вторая категория: конкуренты, находящиеся на маршруте следования и привлекающие внимание оффлайн. Мы изучили, как люди гуляют в районе, какие вывески проходят и как смотрят на карты.
Последний, но не по важности, фильтр: взгляд на конкурентов с точки зрения пользователя. Анализируем, как гости принимают решение о выборе заведения. Например, они могут отказаться от посещения из-за отсутствия определенного ассортимента или неподходящих цен.
Продолжение следует...
1. Конкуренция за внимание 👀
Мы анализируем конкурентов, учитывая то, что они могут быть как прямыми, так и косвенными. Говоря простыми словами, конкуренты это те, кто привлекает внимание целевой аудитории ресторана над которым мы работаем.
Начали с отбора игроков рынка, способных перехватить внимание на пути к Airy.
Первая категория: конкуренты, привлекающие внимание онлайн. Это заведения, которые попадают в поле внимания нашей целевой аудитории, даже если физически находятся далеко от ресторана заказчика. Им удается перехватить внимание в интернете за счет продвижения по тем же ключевым запросам, по которым может отображаться и Airy.
Вторая категория: конкуренты, находящиеся на маршруте следования и привлекающие внимание оффлайн. Мы изучили, как люди гуляют в районе, какие вывески проходят и как смотрят на карты.
Последний, но не по важности, фильтр: взгляд на конкурентов с точки зрения пользователя. Анализируем, как гости принимают решение о выборе заведения. Например, они могут отказаться от посещения из-за отсутствия определенного ассортимента или неподходящих цен.
Такой подход позволяет нам провести качественный анализ конкурентной среды и аудитории, что является основой для уникального позиционирования.
Понимание нашего позиционирования помогает формировать ценности, миссию и легенду бренда. Это важно для целостной трансляции концепции заведения для разных аудиторий и на различных платформах.
Все сегменты, которые мы охватываем, будут иметь единое представление о нашем ресторане. Нововведения, такие как специальное меню и скрипты для официантов, будут основываться на устойчивом уникальном позиционировании.
Продолжение следует...
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4💯2