Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Спасибо всем, кто был на эфире! Как и обещал, ловите бонус от меня:
По фразе «Я от Шевченко» в поддержку Knopka либо менеджерам (их контакты оставлю ниже) вам предоставляется скидка 25% на любой тариф!
⚠️ Важно — промо не суммируется с дефолтной скидкой и действует до 31.10.
Написать менеджерам лично можно перейдя по ссылке: Карина и Виктория. Ребят, очень важно! Если вам пишет левый якобы менеджер мол я помогу вам, шлите его куда подальше, потому что наши менеджеры указаны выше.
И также напомню, что в пятницу 13 октября в 16:00 🕓 пройдет мастер-класс Артема Максименко на тему «Личные рекомендации по настройке РК».
Артем покажет, как это делаем именно мы: настраиваем слова, собираем семантику для РК, расскажет, как писать стратегию и на какие цели ориентироваться.
И чтобы это все не пропустить, надо зарегистрироваться на сайте — вам завтра придет напоминание, а в пятницу ссылка на сам мастер-класс 🙂
По фразе «Я от Шевченко» в поддержку Knopka либо менеджерам (их контакты оставлю ниже) вам предоставляется скидка 25% на любой тариф!
⚠️ Важно — промо не суммируется с дефолтной скидкой и действует до 31.10.
Написать менеджерам лично можно перейдя по ссылке: Карина и Виктория. Ребят, очень важно! Если вам пишет левый якобы менеджер мол я помогу вам, шлите его куда подальше, потому что наши менеджеры указаны выше.
И также напомню, что в пятницу 13 октября в 16:00 🕓 пройдет мастер-класс Артема Максименко на тему «Личные рекомендации по настройке РК».
Артем покажет, как это делаем именно мы: настраиваем слова, собираем семантику для РК, расскажет, как писать стратегию и на какие цели ориентироваться.
И чтобы это все не пропустить, надо зарегистрироваться на сайте — вам завтра придет напоминание, а в пятницу ссылка на сам мастер-класс 🙂
Многие наверняка слышали новость о том, как ребенок заказал товаров на WB на 250к рублей. И оплата платного возврата всех этих покупок обошлась родителям в 38к🥲
Кстати, WB очень оперативно принял меры после этого случая: сейчас планируется запустить дополнительное подтверждение заказа по Touch ID и Face ID. Такая функция точно обезопасит многих от случайных заказов и сохранит семейный бюджет.
Дополнительная проверка появится на WB в течение месяца, и будет возможность выбрать 3 варианта: ввод PIN-кода, подтверждение по отпечатку пальца или по Face ID. Думаю, такая проверка будет необязательной для всех и ее можно будет включать/отключать в личном кабинете.
Кстати, WB очень оперативно принял меры после этого случая: сейчас планируется запустить дополнительное подтверждение заказа по Touch ID и Face ID. Такая функция точно обезопасит многих от случайных заказов и сохранит семейный бюджет.
Дополнительная проверка появится на WB в течение месяца, и будет возможность выбрать 3 варианта: ввод PIN-кода, подтверждение по отпечатку пальца или по Face ID. Думаю, такая проверка будет необязательной для всех и ее можно будет включать/отключать в личном кабинете.
При работе с поставщиками, даже самыми надежными, на ваш взгляд, проблемы могут возникнуть на любом этапе. Недавно для одного из наших брендов мы получили партию продукции с большим процентом брака 🤦🏼
В этой ситуации есть наш косяк:
мы не провели промежуточный контроль партии и ограничились просмотром производства по видео — вопросов у нас не возникло. После чего наш перевозчик доставил товар в Москву, мы начали отправку на WB и только там узнали, что есть брак. И сейчас наша задача это улучшить контроль партий и ввести дополнительные контрольные точки.
После обнаружения проблемы мы сразу связались с поставщиком и продолжаем обсуждение по ситуации и вводу промежуточных контролей при производстве партии.
❗️Если вы тоже на своем опыте столкнетесь с подобной ситуацией или вдруг поставщик вообще не захочет решать проблему брака, я рекомендую:
⁃ Постараться исправить брак (к примеру, в нашей ситуации мы будем экспериментировать с товаром);
⁃ Попробовать продать товар со скидкой на WB (важно указать, что это уценка, иначе каждый отзыв будет негативным и вы убьете карточку);
⁃ Отгрузить товар на Ozon в раздел «Уценка».
Конечно, потерь не избежать, но таким образом вы сможете свести убытки к минимуму 📉
В этой ситуации есть наш косяк:
мы не провели промежуточный контроль партии и ограничились просмотром производства по видео — вопросов у нас не возникло. После чего наш перевозчик доставил товар в Москву, мы начали отправку на WB и только там узнали, что есть брак. И сейчас наша задача это улучшить контроль партий и ввести дополнительные контрольные точки.
После обнаружения проблемы мы сразу связались с поставщиком и продолжаем обсуждение по ситуации и вводу промежуточных контролей при производстве партии.
❗️Если вы тоже на своем опыте столкнетесь с подобной ситуацией или вдруг поставщик вообще не захочет решать проблему брака, я рекомендую:
⁃ Постараться исправить брак (к примеру, в нашей ситуации мы будем экспериментировать с товаром);
⁃ Попробовать продать товар со скидкой на WB (важно указать, что это уценка, иначе каждый отзыв будет негативным и вы убьете карточку);
⁃ Отгрузить товар на Ozon в раздел «Уценка».
Конечно, потерь не избежать, но таким образом вы сможете свести убытки к минимуму 📉
Недавно на одном из эфиров я упомянул, что проектов To The Лям и To The Ярд больше не будет. Пришло время раскрыть все карты и рассказать, что этих обучений больше не будет в принципе…
Инфобизнес для меня будто является не бизнесом, а своеобразным видом самозанятости. И на мой взгляд, нельзя выстраивать инфобизнес с доведением до нужного результата, без моего постоянного вовлечения и больших временных затрат. Их в последнее время было очень много.
⠀
В первую очередь, я предприниматель, целью которого является эффективное инвестирование времени в успешные проекты. А в инфобизнесе я инвестирую свое время в развитие чужих проектов.
⠀
И сейчас я хочу инвестировать время так, чтобы после окончания этих «инвестиций» я смог со спокойной душой оставить задачи команде и проект продолжал расти без моего вмешательства.
Построить такой процесс в инфобизе у меня, к сожалению, не получилось. Да, у меня сформировалась очень сильная крутая команда, которая отлично справлялась со всеми задачами, но моего времени уходило слишком много, а именно более 200 часов за прошедшие 4 месяца.
Поэтому я принял решение сфокусироваться на развитии других проектов в течение полугода/года. Мне нужно это время, чтобы понять, что еще я могу сделать и куда я могу расти. И до этого непростого решения я более 2 лет непрерывно работал над запусками без отпуска. Поверьте, это сложно, и перерыв сделать действительно пора.
⠀
Многие из вас меня хорошо знают, поэтому я говорю сразу, что не ставлю финальную точку. Возможно, спустя какое-то время вас снова ждет крутое обучение от меня. Да и часть инфопроектов (Кнопка Бабло и несколько других, связанных с Wildberries) подразумевают обучение для их эффективного использования. Поэтому в рамках той же Кнопки будут продолжаться мини-обучения и интенсивы, направленные на узкую тему и проходящие на самом сервисе. О них я с радостью буду вам рассказывать!
Инфобизнес для меня будто является не бизнесом, а своеобразным видом самозанятости. И на мой взгляд, нельзя выстраивать инфобизнес с доведением до нужного результата, без моего постоянного вовлечения и больших временных затрат. Их в последнее время было очень много.
⠀
В первую очередь, я предприниматель, целью которого является эффективное инвестирование времени в успешные проекты. А в инфобизнесе я инвестирую свое время в развитие чужих проектов.
⠀
И сейчас я хочу инвестировать время так, чтобы после окончания этих «инвестиций» я смог со спокойной душой оставить задачи команде и проект продолжал расти без моего вмешательства.
Построить такой процесс в инфобизе у меня, к сожалению, не получилось. Да, у меня сформировалась очень сильная крутая команда, которая отлично справлялась со всеми задачами, но моего времени уходило слишком много, а именно более 200 часов за прошедшие 4 месяца.
Поэтому я принял решение сфокусироваться на развитии других проектов в течение полугода/года. Мне нужно это время, чтобы понять, что еще я могу сделать и куда я могу расти. И до этого непростого решения я более 2 лет непрерывно работал над запусками без отпуска. Поверьте, это сложно, и перерыв сделать действительно пора.
⠀
Многие из вас меня хорошо знают, поэтому я говорю сразу, что не ставлю финальную точку. Возможно, спустя какое-то время вас снова ждет крутое обучение от меня. Да и часть инфопроектов (Кнопка Бабло и несколько других, связанных с Wildberries) подразумевают обучение для их эффективного использования. Поэтому в рамках той же Кнопки будут продолжаться мини-обучения и интенсивы, направленные на узкую тему и проходящие на самом сервисе. О них я с радостью буду вам рассказывать!
Тестирование цен - важный этап, помогающий определить стоимость, идеальную для клиента и вашей маржи (забивать на это не стоит, иначе конкуренты будут на шаг впереди 😉).
В нашей команде ведется файл ценообразования, отражающий ROI и маржу товара. Исходя из него, мы можем тестово снизить цену и посмотреть на изменение числа продаж в день. Далее мы можем выбрать идеальную стоимость товара, которая поднимет продажи и сохранит высокую маржу. Также более низкая цена поднимает и конверсию карточки: видя выгодную стоимость, покупатель с большей вероятностью купит товар. А при повышении конверсии и продаж в штуках сам WB начинает бустить карточку.
Цель такого тестирования — найти баланс между количеством проданных штук и показателем маржи. И после его нахождения рост продаж будет стимулировать еще больший рост продаж.
Приведу пример тестирования одного из наших брендов. Оно проводилось в течение 3 месяцев: с 12.07 по 12.10
— Точка А: 50 шт/день при цене 486₽
— Точка Б: 95 шт/день при цене 500₽
На графике видно 2 скачка продаж, которые произошли из-за снижения и повышения цены, что привело к наращиванию трафика у карточки и выходу в стабильные продажи при хорошей цене.
Когда мы поставили цену в 546₽, продажи упали. И мы снизили ее до 486₽, продажи выросли до 50 шт/день, этим самым мы нагнали трафик на карточке. Потом мы увеличили цену до 600₽ с учетом СПП, и заказы упали до 30 шт/день.
После мы снизили цену до 421₽ и получали около 60 заказов в день, а снизив цену еще больше, мы нарастили трафик благодаря этой низкой цене.
Потом мы продолжили эксперимент и подняли цену – заказы снова подсели: их было около 120 шт/день, а после повышения - 50 шт/день. Мы поняли, что цена в 500₽ не совсем привлекательна для покупателя, учитывая СПП, которое каждый день менялось.
Мы поставили цену 401₽, этим еще больше нагнали трафика и постепенно подняли стоимость до 500₽. Да, заказы упали, но сохранились на уровне 95 шт/день при цене в 500₽. По итогу, эксперимент оказался удачным и нам удалось найти тот самый баланс 🥳
В нашей команде ведется файл ценообразования, отражающий ROI и маржу товара. Исходя из него, мы можем тестово снизить цену и посмотреть на изменение числа продаж в день. Далее мы можем выбрать идеальную стоимость товара, которая поднимет продажи и сохранит высокую маржу. Также более низкая цена поднимает и конверсию карточки: видя выгодную стоимость, покупатель с большей вероятностью купит товар. А при повышении конверсии и продаж в штуках сам WB начинает бустить карточку.
Цель такого тестирования — найти баланс между количеством проданных штук и показателем маржи. И после его нахождения рост продаж будет стимулировать еще больший рост продаж.
Приведу пример тестирования одного из наших брендов. Оно проводилось в течение 3 месяцев: с 12.07 по 12.10
— Точка А: 50 шт/день при цене 486₽
— Точка Б: 95 шт/день при цене 500₽
На графике видно 2 скачка продаж, которые произошли из-за снижения и повышения цены, что привело к наращиванию трафика у карточки и выходу в стабильные продажи при хорошей цене.
Когда мы поставили цену в 546₽, продажи упали. И мы снизили ее до 486₽, продажи выросли до 50 шт/день, этим самым мы нагнали трафик на карточке. Потом мы увеличили цену до 600₽ с учетом СПП, и заказы упали до 30 шт/день.
После мы снизили цену до 421₽ и получали около 60 заказов в день, а снизив цену еще больше, мы нарастили трафик благодаря этой низкой цене.
Потом мы продолжили эксперимент и подняли цену – заказы снова подсели: их было около 120 шт/день, а после повышения - 50 шт/день. Мы поняли, что цена в 500₽ не совсем привлекательна для покупателя, учитывая СПП, которое каждый день менялось.
Мы поставили цену 401₽, этим еще больше нагнали трафика и постепенно подняли стоимость до 500₽. Да, заказы упали, но сохранились на уровне 95 шт/день при цене в 500₽. По итогу, эксперимент оказался удачным и нам удалось найти тот самый баланс 🥳
Хочу поделиться интересным кейсом из нашей финансовой части бизнеса. Надеюсь, он поможет кому-то из вас очень неплохо сэкономить.
Наша команда финансистов, бухгалтеров и юристов проделала очень крутую работу и сохранила несколько десятков лямов 😱 компании: ребята смогли принять к вычету НДС при переходе с «упрощенки» с объектом «Доходы» на ОСНО (общую систему налогообложения).
Как это работает? По пункту 6 статьи 346.25 НК РФ все компании и ИП с «упрощенкой» при переходе на ОСНО с НДС, который предъявлялся при покупке товаров и не был отнесен к затратам в базе по УСН, принимают к вычету по гл. 21 НК РФ.
Такая схема делает многих селлеров зависимыми от того, отнесен НДС при покупке товаров к затратам на УСН или нет. И суды сформировали правовую позицию, по которой НДС-вычет по п. 6 ст. 346.25 возможен только при уходе на ОСНО с «упрощенки» с объектом «Доходы за вычетом затрат».
Но наша команда просто так не сдается: ребята нашли прецедент Верховного суда РФ, по которому положения НК РФ о порядке налогообложения при переходе на ОСНО, как с УСН «доходы за вычетом затрат», так и с УСН «доходы» не запрещают вычет налога, предъявленного во время спецрежима по товарам, которые начали использовать в облагаемой НДС деятельности после перехода на ОСНО.
Связавшись с налоговой, мы получили отказ по этой норме с пометкой, что по этому вопросу у гос. органов нет единого мнения. Спустя кучу консультаций и писем в различные инстанции мы получили официальное заключение Минфина о том, что мы можем принять входящий НДС к вычету из остатков на дату перехода со спецрежима на ОСНО, но для этого нам важно иметь подтверждающие это право первичные документы с выделенным в них НДС.
Оказалось, что это право на вычет сохраняется в течение 3 лет, и если вы еще не воспользовались возможностью перейти на ОСНО без вычета входящего НДС — бегите к своему бухгалтеру ⚠️
Многие селлеры разными путями пытаются разобраться с переходом на ОСНО с наименьшими потерями. И это круто, что наши специалисты смогли добиться решения в таком непростом вопросе. Можете поставить ❤️, если согласны!
Наша команда финансистов, бухгалтеров и юристов проделала очень крутую работу и сохранила несколько десятков лямов 😱 компании: ребята смогли принять к вычету НДС при переходе с «упрощенки» с объектом «Доходы» на ОСНО (общую систему налогообложения).
Как это работает? По пункту 6 статьи 346.25 НК РФ все компании и ИП с «упрощенкой» при переходе на ОСНО с НДС, который предъявлялся при покупке товаров и не был отнесен к затратам в базе по УСН, принимают к вычету по гл. 21 НК РФ.
Такая схема делает многих селлеров зависимыми от того, отнесен НДС при покупке товаров к затратам на УСН или нет. И суды сформировали правовую позицию, по которой НДС-вычет по п. 6 ст. 346.25 возможен только при уходе на ОСНО с «упрощенки» с объектом «Доходы за вычетом затрат».
Но наша команда просто так не сдается: ребята нашли прецедент Верховного суда РФ, по которому положения НК РФ о порядке налогообложения при переходе на ОСНО, как с УСН «доходы за вычетом затрат», так и с УСН «доходы» не запрещают вычет налога, предъявленного во время спецрежима по товарам, которые начали использовать в облагаемой НДС деятельности после перехода на ОСНО.
Связавшись с налоговой, мы получили отказ по этой норме с пометкой, что по этому вопросу у гос. органов нет единого мнения. Спустя кучу консультаций и писем в различные инстанции мы получили официальное заключение Минфина о том, что мы можем принять входящий НДС к вычету из остатков на дату перехода со спецрежима на ОСНО, но для этого нам важно иметь подтверждающие это право первичные документы с выделенным в них НДС.
Оказалось, что это право на вычет сохраняется в течение 3 лет, и если вы еще не воспользовались возможностью перейти на ОСНО без вычета входящего НДС — бегите к своему бухгалтеру ⚠️
Многие селлеры разными путями пытаются разобраться с переходом на ОСНО с наименьшими потерями. И это круто, что наши специалисты смогли добиться решения в таком непростом вопросе. Можете поставить ❤️, если согласны!
На прошлой неделе я рассказывал о функционале и особенностях работы операционного директора в команде. И, если вы приняли решение о внедрении такого специалиста в свою компанию, как сделать это максимально эффективно? Сегодня я расскажу о нашем опыте в этом процессе 🤓
Перед публикацией вакансии и проведением собеседований вы должны четко понимать цели, для которых нанимаете операционного директора и составить план адаптации. Это важно!
Этот план должен описывать, как сотрудник заходит в свою роль, как и насколько быстро берет на себя управленческие задачи, кто помогает ему адаптироваться в компании. Без этого этапа вас ждут дополнительные издержки 🙄 и трудности в постановке задач.
Когда мы нанимали опер дира, был сформирован конкретный запрос, который нужно проработать в компании: подготовить условия для возможности быстрого роста и масштабирования компании — а это упаковка необходимой команды под цель, создание налаженных бизнес-процессов.
Исходя из запроса, мы определили срок нашего сотрудничества — 9 месяцев.
После выбора специалиста на эту должность, мы приступили к адаптации сотрудника. Как правило, передачей задач опер диру занимается СЕО компании или исполнительный директор. В нашем случае, СЕО спустя 2 недели после найма операционного директора часто работал в удаленном формате, что порой вызывало трудности адаптации. Но с ними наш новый специалист справился, самостоятельно выстраивая структуру своей работы и оперативно ее согласовывая 😮💨
По итогу, озвученный запрос уже через 3 месяца был выполнен, и операционный директор приступил к новой задаче: построение команды для бренда на начальном, среднем и “зрелом” этапе (а это три разные структуры команды, на минуточку).
В любом случае, каждый предприниматель может сформировать запросы на любом этапе сотрудничества, но для более эффективной работы опер дира и его быстрого погружения в работу советую сделать это заранее, еще перед поиском кандидатов.
Перед публикацией вакансии и проведением собеседований вы должны четко понимать цели, для которых нанимаете операционного директора и составить план адаптации. Это важно!
Этот план должен описывать, как сотрудник заходит в свою роль, как и насколько быстро берет на себя управленческие задачи, кто помогает ему адаптироваться в компании. Без этого этапа вас ждут дополнительные издержки 🙄 и трудности в постановке задач.
Когда мы нанимали опер дира, был сформирован конкретный запрос, который нужно проработать в компании: подготовить условия для возможности быстрого роста и масштабирования компании — а это упаковка необходимой команды под цель, создание налаженных бизнес-процессов.
Исходя из запроса, мы определили срок нашего сотрудничества — 9 месяцев.
После выбора специалиста на эту должность, мы приступили к адаптации сотрудника. Как правило, передачей задач опер диру занимается СЕО компании или исполнительный директор. В нашем случае, СЕО спустя 2 недели после найма операционного директора часто работал в удаленном формате, что порой вызывало трудности адаптации. Но с ними наш новый специалист справился, самостоятельно выстраивая структуру своей работы и оперативно ее согласовывая 😮💨
По итогу, озвученный запрос уже через 3 месяца был выполнен, и операционный директор приступил к новой задаче: построение команды для бренда на начальном, среднем и “зрелом” этапе (а это три разные структуры команды, на минуточку).
В любом случае, каждый предприниматель может сформировать запросы на любом этапе сотрудничества, но для более эффективной работы опер дира и его быстрого погружения в работу советую сделать это заранее, еще перед поиском кандидатов.
Надеюсь, уже все в курсе отличной новости от Wildberries: теперь площадка возмещает стоимость подмененных покупателями товаров🥳
Эта тема была выдвинута на последней встрече в ГосДуме селлерами, которых собрали для работы с площадкой ГосДумы для того, чтобы сделать отрасль лучше. Уверен, это -1 головная боль для многих селлеров.
В пресс-службе подчеркнули, что продавцам вообще не придется для получения денег за подмен совершать какие-либо действия – сотрудники Wildberries сами соберут всю необходимую информацию.
И селлеру вернется полная стоимость товара по актуальной цене на тот день, когда вскрылась подмена, правда, без учета СПП и за вычетом комиссии. Также эта сумма будет отражена в фин. отчете с пометкой «компенсация за подменённый товар».
Сам товар в таком случае ждать не стоит, а деньги начислятся на баланс в течение 30 дней после подмены. Такой срок нужен Wildberries для проведения расследования о подмене.
Эта тема была выдвинута на последней встрече в ГосДуме селлерами, которых собрали для работы с площадкой ГосДумы для того, чтобы сделать отрасль лучше. Уверен, это -1 головная боль для многих селлеров.
В пресс-службе подчеркнули, что продавцам вообще не придется для получения денег за подмен совершать какие-либо действия – сотрудники Wildberries сами соберут всю необходимую информацию.
И селлеру вернется полная стоимость товара по актуальной цене на тот день, когда вскрылась подмена, правда, без учета СПП и за вычетом комиссии. Также эта сумма будет отражена в фин. отчете с пометкой «компенсация за подменённый товар».
Сам товар в таком случае ждать не стоит, а деньги начислятся на баланс в течение 30 дней после подмены. Такой срок нужен Wildberries для проведения расследования о подмене.
В период масштабных акций на WB и активной подготовки к новогодним праздникам важно оптимизировать всю товарную матрицу вашего бренда. А как быть с товарами с большим стоком? На самом деле, решить этот вопрос несложно: делайте наборы 🙂
В бренде Seauty мы провернули этот способ с несколькими продуктами. Бальзам и кондиционер стали непроходными, так как в их нишах начал преобладать низкий чек. И 500 мл нашего продукта стоили, как целый литр у конкурентов. Команда оперативно приступила к проработке этих товаров и сформировала профессиональные наборы для волос. Также ребята запустили процесс создания нового контента для карточек и упаковки новых наборов. Кстати, чтобы не затягивать процесс сборки, ребята кастомизировали готовую упаковку с любовью своими руками 🫶🏽
Это не первый наш опыт по созданию наборов — способ действительно помогает избавиться от товаров с большим стоком и неплохо поднять выручку. И, если у вас есть пара залежавшихся товаров, попробуйте поэспериментировать, не забывая про эти принципы:
- Единая тематика набора. Как правило, предполагаетя ситуативное использование наборов, учитывайте свою тематику в выборе товаров и дизайне: зимний уход, пикник, косметические процедуры, сон, пляж и т.п.
- Узнаваемость бренда. В идеале набор должен стать вашим рекламным инструментом, поэтому позаботьтесь об оригинальной упаковке с вашим логотипом.
- Эксперименты с категориями продуктов. Необычные наборы тоже могут стимулировать покупку – но не забывайте о первом правиле и не пытайтесь сочетать несочитаемое. К примеру, хорошо сработает бомбочка для ванны и шапочка для душа или плед и термос / набор чая.
В любом случае, выбор наполнения и концепции продвижения за вами, главное — не забывайте о своей главной цели: продать товар с большим стоком.
Кстати, есть отличный способ проверить, какие товары вашего бренда чаще всего покупают вместе. Можете оставлять свои реакции 🔥 – и я поделюсь этим способом.
В бренде Seauty мы провернули этот способ с несколькими продуктами. Бальзам и кондиционер стали непроходными, так как в их нишах начал преобладать низкий чек. И 500 мл нашего продукта стоили, как целый литр у конкурентов. Команда оперативно приступила к проработке этих товаров и сформировала профессиональные наборы для волос. Также ребята запустили процесс создания нового контента для карточек и упаковки новых наборов. Кстати, чтобы не затягивать процесс сборки, ребята кастомизировали готовую упаковку с любовью своими руками 🫶🏽
Это не первый наш опыт по созданию наборов — способ действительно помогает избавиться от товаров с большим стоком и неплохо поднять выручку. И, если у вас есть пара залежавшихся товаров, попробуйте поэспериментировать, не забывая про эти принципы:
- Единая тематика набора. Как правило, предполагаетя ситуативное использование наборов, учитывайте свою тематику в выборе товаров и дизайне: зимний уход, пикник, косметические процедуры, сон, пляж и т.п.
- Узнаваемость бренда. В идеале набор должен стать вашим рекламным инструментом, поэтому позаботьтесь об оригинальной упаковке с вашим логотипом.
- Эксперименты с категориями продуктов. Необычные наборы тоже могут стимулировать покупку – но не забывайте о первом правиле и не пытайтесь сочетать несочитаемое. К примеру, хорошо сработает бомбочка для ванны и шапочка для душа или плед и термос / набор чая.
В любом случае, выбор наполнения и концепции продвижения за вами, главное — не забывайте о своей главной цели: продать товар с большим стоком.
Кстати, есть отличный способ проверить, какие товары вашего бренда чаще всего покупают вместе. Можете оставлять свои реакции 🔥 – и я поделюсь этим способом.
Возвращаясь с недельного перерыва с постами и завершая рубрику публикаций про опер дира, поговорим сегодня про эту должность в компании.
Давайте представим: вы успешно ведете свой бизнес. Развиваетесь в перспективной нише, расширяете команду, строите наполоновские планы. Но вдруг что-то идёт не так: вы никак не выходите на плановую маржинальность 😑 Команда не справляется с объемами работы, сколько бы человек вы не нанимали. Идеальный когда-то механизм больше не работает…
Получилось? Не хотелось бы вас пугать страшилками, но мы должны учитывать все моменты: возможные и, надеюсь, нет.
Тем не менее, это и есть тот момент, когда в вашей команде не хватает операционного директора. Помните, я рассказывал ранее, что он отвечает за налаженную связь между вашим продуктом и маржинальностью бизнеса и за координацию взаимодействия команды? За операционку, короче говоря.
И когда вы понимаете, что выстроенные ранее бизнес-процессы больше не работают, а с новыми в команде не так просто — пора искать опер дира. В его зоне ответственности как раз наладить процессы внутри компании для достижения плановых операционных KPI. А это работа и взаимодействие сотрудников, оптимизация рабочих процессов, финансовых потоков и всего того, чем можно гордиться при подведении итогов всей команде.
Честно ответьте себе на вопрос: ваш бизнес работает как часы? 🤔
Если да, поздравляю! Вы или руководитель вашего проекта — прирожденный опер дир 🥳
Если нет, пора прописать правила для всех процессов вашего бизнеса и проследить за их выполнением. Этим и займется операционный директор.
Можете поставить реакцию, если узнали что-то новое или получили своевременное напоминание (воспринимайте как знак)
Давайте представим: вы успешно ведете свой бизнес. Развиваетесь в перспективной нише, расширяете команду, строите наполоновские планы. Но вдруг что-то идёт не так: вы никак не выходите на плановую маржинальность 😑 Команда не справляется с объемами работы, сколько бы человек вы не нанимали. Идеальный когда-то механизм больше не работает…
Получилось? Не хотелось бы вас пугать страшилками, но мы должны учитывать все моменты: возможные и, надеюсь, нет.
Тем не менее, это и есть тот момент, когда в вашей команде не хватает операционного директора. Помните, я рассказывал ранее, что он отвечает за налаженную связь между вашим продуктом и маржинальностью бизнеса и за координацию взаимодействия команды? За операционку, короче говоря.
И когда вы понимаете, что выстроенные ранее бизнес-процессы больше не работают, а с новыми в команде не так просто — пора искать опер дира. В его зоне ответственности как раз наладить процессы внутри компании для достижения плановых операционных KPI. А это работа и взаимодействие сотрудников, оптимизация рабочих процессов, финансовых потоков и всего того, чем можно гордиться при подведении итогов всей команде.
Честно ответьте себе на вопрос: ваш бизнес работает как часы? 🤔
Если да, поздравляю! Вы или руководитель вашего проекта — прирожденный опер дир 🥳
Если нет, пора прописать правила для всех процессов вашего бизнеса и проследить за их выполнением. Этим и займется операционный директор.
Можете поставить реакцию, если узнали что-то новое или получили своевременное напоминание (воспринимайте как знак)
Делюсь с вами полезной информацией! Как и всегда, в принципе 😅
Актуально будет для всех селлеров. Рассказываю:
9-10 ноября в Школе бизнеса Сколково состоится MPSTATS CONF 3.0 BUSINESS|LIFE BALANCE — на этой конференции соберутся сильные селлеры с оборотом от 5 млн рублей и предприниматели. Если вы решите посетить эту конференцию, конечно же 😏
Основная тема встречи — баланс бизнеса и жизни (насущный для меня когда-то вопрос). Важно: онлайна и записи не будет! Только живое присутствие.
Ради чего стоит прийти, спросите вы? Причин масса!
- Выступления более 30 топовых спикеров, среди которых Алексей Ситников (доктор психологических и экономических наук, тема выступления которого Управление судьбой личности и бизнеса), Михаил Александров (бренд SOKOLOV), Олег Пай (Mixit), Артур Генералов, Эдуард Гуринович (сооснователь CarPrice, CarMoney), Денис Кутергин и др.
- Бизнес-разборы реальных кейсов.
- Сообщество лидеров в своих нишах, эмоциональный заряд и новые знакомства, полная перезагрузка взгляда на ваш бизнес!
Ключевой формат конференции — бизнес-разборы.
То есть, не просто сессии или воркшопы — три зала, где ваш бизнес будет рассмотрен под микроскопом опытных профессионалов. Скажу сразу, что подать заявку на бизнес-разбор нужно прямо сейчас! Объяснять почему не стоит, думаю 🙃
Мест на всё про всё 500. Забирайте свое по ссылке и моему личному промокоду SHEVCHENKO, который дает скидку 25% на покупку билета.
Обнял!
Актуально будет для всех селлеров. Рассказываю:
9-10 ноября в Школе бизнеса Сколково состоится MPSTATS CONF 3.0 BUSINESS|LIFE BALANCE — на этой конференции соберутся сильные селлеры с оборотом от 5 млн рублей и предприниматели. Если вы решите посетить эту конференцию, конечно же 😏
Основная тема встречи — баланс бизнеса и жизни (насущный для меня когда-то вопрос). Важно: онлайна и записи не будет! Только живое присутствие.
Ради чего стоит прийти, спросите вы? Причин масса!
- Выступления более 30 топовых спикеров, среди которых Алексей Ситников (доктор психологических и экономических наук, тема выступления которого Управление судьбой личности и бизнеса), Михаил Александров (бренд SOKOLOV), Олег Пай (Mixit), Артур Генералов, Эдуард Гуринович (сооснователь CarPrice, CarMoney), Денис Кутергин и др.
- Бизнес-разборы реальных кейсов.
- Сообщество лидеров в своих нишах, эмоциональный заряд и новые знакомства, полная перезагрузка взгляда на ваш бизнес!
Ключевой формат конференции — бизнес-разборы.
То есть, не просто сессии или воркшопы — три зала, где ваш бизнес будет рассмотрен под микроскопом опытных профессионалов. Скажу сразу, что подать заявку на бизнес-разбор нужно прямо сейчас! Объяснять почему не стоит, думаю 🙃
Мест на всё про всё 500. Забирайте свое по ссылке и моему личному промокоду SHEVCHENKO, который дает скидку 25% на покупку билета.
Обнял!
Поговорим сегодня про мои источники пассивного дохода. Давно эту тему не поднимали😅
Время идет, ничего не стоит на месте, и объем моего инвестиционного портфеля с января до сегодняшнего дня вырос в 3 раза!
Никаких невзвешенных решений и рискованных «темок» — я работаю с финансовым консультантом, с которым анализирую все показатели и глубоко копаюсь в потенциальном проекте. Всё продуманно!
Сначала мы использовали инструменты, которые приносят мне моментальную выгоду, а именно:
1. Ежемесячная сдача в аренду авто в Дубае;
2. Торговый бот на фьючерсах;
3. Крипта.
Кстати, крипта для меня теперь не самый удачный инструмент, она имеет супернестабильную позицию: сегодня биток может принести вам плюс, когда вырастет до 34к, а через пару дней упасть обратно и не принести ничего. Такие качели не по мне 🥲
Поэтому мы с консультантом пошли чуть дальше и совершили прямую инвестицию в один бизнес с расчетом, что они выйдут на биржу.
Этот бизнес относится к бирже ставок — своеобразной букмекерской конторе, на которой люди делают ставки между собой. По сути, это платформа для профессиональных участников рынка, они зарабатывают непосредственно на комиссии. У компании достаточно широкий профиль направлений, в том числе, торговля на фондовом рынке.
Помимо этого проекта, я начал регулярно инвестировать в разного рода бизнесы каждый месяц (они ещё не приносят никакой доходности, ожидаю этого примерно через год). Плюс я купил небольшую долю в ресторане в Дубае.
И сейчас плавно иду к своей цели в 50.000$ в месяц пассивного дохода с финансовых инструментов без моего операционного участия. Сейчас, если вычесть крипту, эта цифра составляет 15.000-20.000$. И основным инструментом, который помогает получать эти деньги сейчас — это торговый бот на фьючерсах, который делает мне большую часть этой суммы.
Сейчас у меня есть большая таблица с отчетностью за месяц по всем моим проектам, где я могу посмотреть все необходимые показатели и быстро принимать решения на их счет.
Надеюсь, вам было полезно. Скинуть шаблон таблицы не могу, потому что это интеллектуальная собственность моего фин консультанта, уж простите. А на вопросы по моим пассивным источникам дохода с удовольствием отвечу - оставляйте их в комментариях👇
Время идет, ничего не стоит на месте, и объем моего инвестиционного портфеля с января до сегодняшнего дня вырос в 3 раза!
Никаких невзвешенных решений и рискованных «темок» — я работаю с финансовым консультантом, с которым анализирую все показатели и глубоко копаюсь в потенциальном проекте. Всё продуманно!
Сначала мы использовали инструменты, которые приносят мне моментальную выгоду, а именно:
1. Ежемесячная сдача в аренду авто в Дубае;
2. Торговый бот на фьючерсах;
3. Крипта.
Кстати, крипта для меня теперь не самый удачный инструмент, она имеет супернестабильную позицию: сегодня биток может принести вам плюс, когда вырастет до 34к, а через пару дней упасть обратно и не принести ничего. Такие качели не по мне 🥲
Поэтому мы с консультантом пошли чуть дальше и совершили прямую инвестицию в один бизнес с расчетом, что они выйдут на биржу.
Этот бизнес относится к бирже ставок — своеобразной букмекерской конторе, на которой люди делают ставки между собой. По сути, это платформа для профессиональных участников рынка, они зарабатывают непосредственно на комиссии. У компании достаточно широкий профиль направлений, в том числе, торговля на фондовом рынке.
Помимо этого проекта, я начал регулярно инвестировать в разного рода бизнесы каждый месяц (они ещё не приносят никакой доходности, ожидаю этого примерно через год). Плюс я купил небольшую долю в ресторане в Дубае.
И сейчас плавно иду к своей цели в 50.000$ в месяц пассивного дохода с финансовых инструментов без моего операционного участия. Сейчас, если вычесть крипту, эта цифра составляет 15.000-20.000$. И основным инструментом, который помогает получать эти деньги сейчас — это торговый бот на фьючерсах, который делает мне большую часть этой суммы.
Сейчас у меня есть большая таблица с отчетностью за месяц по всем моим проектам, где я могу посмотреть все необходимые показатели и быстро принимать решения на их счет.
Надеюсь, вам было полезно. Скинуть шаблон таблицы не могу, потому что это интеллектуальная собственность моего фин консультанта, уж простите. А на вопросы по моим пассивным источникам дохода с удовольствием отвечу - оставляйте их в комментариях👇
Увидел, что тема пассивного дохода и бота, в частности, вызвала у вас большой интерес. Хочу ответить на все ваши вопросы по торговому боту как самому успешному кейсу в нескольких постах.
Что это вообще за бот и как он работает? Это бот на фьючерсах (с кредитным плечом), который торгует на паре «доллар/евро». Да-да, я в курсе, что это риски. Поэтому год назад, когда я начал погружаться в этот инструмент я перебрал штук 10 разных ботов и везде заходил с небольшой суммой до 10.000$. Все они по разному давали результат. Одни сливали депозит, другие не давали доходность и только спустя 3 месяца я нашел идеальную комбинацию рисков и доходности.
Проверив все риски и настройки я выработал для себя понятную стратегию, при помощи которой получилось отслеживать когда происходят самые большие просадки и не заходить в них и увеличить доходность на спокойных днях. К слову сейчас получается даже в самые «жесткие дни», которые происходят достаточно редко просадка до 15-20%, которая меня устраивает и общая доходность в месяц от 7% до 14%.
Ну и естественно я достаточно быстро долил в капитал бота до 100к$, с которым торгую уже почти год.
⚠️Спойлер: меньше чем за год я окупил и вывел полностью сумму, равную этому депозиту. И в боте все еще капитал более 100.000$
Однозначно, есть много скама и продуктов, которые хреново отрабатывают на рынках + супер рисковые ребята, которые не умеют здраво оценивать риски и возможности, но в моем случае рисуется совсем другая ситуация.
Жми 🔥 если интересно узнать по какой стратегии работает бот
Что это вообще за бот и как он работает? Это бот на фьючерсах (с кредитным плечом), который торгует на паре «доллар/евро». Да-да, я в курсе, что это риски. Поэтому год назад, когда я начал погружаться в этот инструмент я перебрал штук 10 разных ботов и везде заходил с небольшой суммой до 10.000$. Все они по разному давали результат. Одни сливали депозит, другие не давали доходность и только спустя 3 месяца я нашел идеальную комбинацию рисков и доходности.
Проверив все риски и настройки я выработал для себя понятную стратегию, при помощи которой получилось отслеживать когда происходят самые большие просадки и не заходить в них и увеличить доходность на спокойных днях. К слову сейчас получается даже в самые «жесткие дни», которые происходят достаточно редко просадка до 15-20%, которая меня устраивает и общая доходность в месяц от 7% до 14%.
Ну и естественно я достаточно быстро долил в капитал бота до 100к$, с которым торгую уже почти год.
⚠️Спойлер: меньше чем за год я окупил и вывел полностью сумму, равную этому депозиту. И в боте все еще капитал более 100.000$
Однозначно, есть много скама и продуктов, которые хреново отрабатывают на рынках + супер рисковые ребята, которые не умеют здраво оценивать риски и возможности, но в моем случае рисуется совсем другая ситуация.
Жми 🔥 если интересно узнать по какой стратегии работает бот
А в инсте я там рассказал про 1-й новый проект и чем я сейчас занимаюсь в ВБ бизнесе.
🔥 - пошел смотреть инсту
❤️ - напиши сюда лучше
🔥 - пошел смотреть инсту
❤️ - напиши сюда лучше
Pavel Shevchenko трудовые будни
А в инсте я там рассказал про 1-й новый проект и чем я сейчас занимаюсь в ВБ бизнесе. 🔥 - пошел смотреть инсту ❤️ - напиши сюда лучше
Большинство проголосовало, чтобы я развернул про проекты здесь, поэтому рассказываю.
Про WB и как легко на нем зарабатывать, сейчас гремят из каждого утюга, как 7 лет назад гремели про Amazon📢
Контент у большинства инфопредпринимателей как под копирку. В нем чаще всего нет крутых кейсов и чего-то ярко выделяющегося из массы + обычно это разовые кейсы типо мой ученик вышел на выручку 2 млн или прибыль с этой партии 500к и так далее. Думаю вы понимаете, что зачастую это не имеет ничего общего с реальным бизнесом, который приносит такие деньги стабильно и обычно не известно какая прибыль во всех этих кейсах реальная.
Зачастую (конечно же не у всех) транслируется то, что нужно показать людям, не показывая всю картину целиком.
Вся эта ситуация на рынке мне не нравилась уже последний год и поэтому было принято решение не идти в сторону тренда на обучение и инфобиз и пойти по другому вектору развития, так сказать на опережение массы.
Поэтому я пока отказался от всех выступлений в этом году на тему бизнеса на WB. И трансляции контента плотно связанного с ВБ.
Потому что по факту кейсы мои или учеников отличить от липовых у других инфопредпринимателей становилось почти невозможно.
Вместо того, чтобы идти по тренду сейчас мы начали реализовывать просто ёбнутый кейс, которого вы точно еще не видели в товарке в рф, но об этом позже, не буду спойлерить 😉
«Паш, а про что ты будешь тогда рассказывать?» - назревает у Вас вопрос. Во-первых, про другие не менее интересные проекты, которыми я сейчас занимаюсь своими руками. Во-вторых, про свою жизнь - она у меня тоже не менее интересная)
Это не значит, что бизнес на WB - всё, он просто перешел в ту стадию, что и бизнес на Amazon: он не требует моего участия и может развиваться без меня.
Жми 🔥 под постом - и я расскажу вам об одном из новых проектов поподробнее!
Про WB и как легко на нем зарабатывать, сейчас гремят из каждого утюга, как 7 лет назад гремели про Amazon📢
Контент у большинства инфопредпринимателей как под копирку. В нем чаще всего нет крутых кейсов и чего-то ярко выделяющегося из массы + обычно это разовые кейсы типо мой ученик вышел на выручку 2 млн или прибыль с этой партии 500к и так далее. Думаю вы понимаете, что зачастую это не имеет ничего общего с реальным бизнесом, который приносит такие деньги стабильно и обычно не известно какая прибыль во всех этих кейсах реальная.
Зачастую (конечно же не у всех) транслируется то, что нужно показать людям, не показывая всю картину целиком.
Вся эта ситуация на рынке мне не нравилась уже последний год и поэтому было принято решение не идти в сторону тренда на обучение и инфобиз и пойти по другому вектору развития, так сказать на опережение массы.
Поэтому я пока отказался от всех выступлений в этом году на тему бизнеса на WB. И трансляции контента плотно связанного с ВБ.
Потому что по факту кейсы мои или учеников отличить от липовых у других инфопредпринимателей становилось почти невозможно.
Вместо того, чтобы идти по тренду сейчас мы начали реализовывать просто ёбнутый кейс, которого вы точно еще не видели в товарке в рф, но об этом позже, не буду спойлерить 😉
«Паш, а про что ты будешь тогда рассказывать?» - назревает у Вас вопрос. Во-первых, про другие не менее интересные проекты, которыми я сейчас занимаюсь своими руками. Во-вторых, про свою жизнь - она у меня тоже не менее интересная)
Это не значит, что бизнес на WB - всё, он просто перешел в ту стадию, что и бизнес на Amazon: он не требует моего участия и может развиваться без меня.
Жми 🔥 под постом - и я расскажу вам об одном из новых проектов поподробнее!
Даже я сам себе под постом поставил огонь, чтобы скорее рассказать про новый проект 😂👆🏼
Рассказываю. Один из моих новых проектов — монетизация TГ-каналов. Те, кто более менее знаком с медиа и закупкой рекламы, уже поняли, о какой монетизации идет речь. А для тех, кто не понял, делюсь печальной статистикой: 97% людей пользуются Telegram как мессенджером и даже не догадываются, что каналы, которые они читают, приносят деньги их владельцам, а рекламодателям — неплохие продажи. Даже моя команда когда-то пробовала этот инструмент — и он показал неплохие результаты.
Сейчас мы с партнерами решили потестить это направление. Этот проект на данный момент живет на полном самообеспечении, а продвигается и администрируется руками отдельного специалиста, которого мы наняли и обучили с нуля.
За 1,5 месяца работы нам уже удалось собрать аудиторию в 4к подписчиков, и эта цифра активно растет благодаря закупке рекламы, собственно, так мы и развиваем каналы. У нас преимущественно женская целевая аудитория, поэтому мы тщательно отбираем тематические каналы для закупки рекламы.
Отбор каналов, у которых закупаемся, происходит по определенным критериям:
- Он должен быть не ботоводом и сам закупаться в тематических каналам;
- Должна быть хорошая вовлеченность (больше 10%);
- Никаких массовых отписок по ночам.
Задача на этот месяц: продолжить развивать каналы и увеличивать количество подписчиков. На данный момент мы даже решили поднять стоимость размещения рекламы в каналах, и уже сформировалась очередь из 15 проданных размещений!! 😎 Разве не круто?
В дальнейшем попробуем протестить ещё несколько прибыльных тематик в Telegram и проследим за новыми фичами сервисов аналитики, которые упростят нам работу и сделают показатели для рекламодателя ещё прозрачнее.
Это новый и интересный формат проекта для меня. Занимаюсь им с горящими глазами и на 100% уверен в его успехе🤞🏼
Рассказываю. Один из моих новых проектов — монетизация TГ-каналов. Те, кто более менее знаком с медиа и закупкой рекламы, уже поняли, о какой монетизации идет речь. А для тех, кто не понял, делюсь печальной статистикой: 97% людей пользуются Telegram как мессенджером и даже не догадываются, что каналы, которые они читают, приносят деньги их владельцам, а рекламодателям — неплохие продажи. Даже моя команда когда-то пробовала этот инструмент — и он показал неплохие результаты.
Сейчас мы с партнерами решили потестить это направление. Этот проект на данный момент живет на полном самообеспечении, а продвигается и администрируется руками отдельного специалиста, которого мы наняли и обучили с нуля.
За 1,5 месяца работы нам уже удалось собрать аудиторию в 4к подписчиков, и эта цифра активно растет благодаря закупке рекламы, собственно, так мы и развиваем каналы. У нас преимущественно женская целевая аудитория, поэтому мы тщательно отбираем тематические каналы для закупки рекламы.
Отбор каналов, у которых закупаемся, происходит по определенным критериям:
- Он должен быть не ботоводом и сам закупаться в тематических каналам;
- Должна быть хорошая вовлеченность (больше 10%);
- Никаких массовых отписок по ночам.
Задача на этот месяц: продолжить развивать каналы и увеличивать количество подписчиков. На данный момент мы даже решили поднять стоимость размещения рекламы в каналах, и уже сформировалась очередь из 15 проданных размещений!! 😎 Разве не круто?
В дальнейшем попробуем протестить ещё несколько прибыльных тематик в Telegram и проследим за новыми фичами сервисов аналитики, которые упростят нам работу и сделают показатели для рекламодателя ещё прозрачнее.
Это новый и интересный формат проекта для меня. Занимаюсь им с горящими глазами и на 100% уверен в его успехе🤞🏼