Вот пример отличного нейминга: оказывается у Нетфликса есть медиа про кино, которое они назвали… Тудум.
Тут классно и само использование фирменного звука в названии, и ловкая эксплуатация радости узнавания — тут даже нет необходимости в какой-то брендированной графике, даже просто увидев текст “Tudum by Netflix”, сразу же понимаешь какой тудум имеется в виду.
Тут классно и само использование фирменного звука в названии, и ловкая эксплуатация радости узнавания — тут даже нет необходимости в какой-то брендированной графике, даже просто увидев текст “Tudum by Netflix”, сразу же понимаешь какой тудум имеется в виду.
Sweet render, right? Right?
😁1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
О, тут Фигма все же откатила висящие в воздухе панели, найс.
Центральный тулбокс внизу по прежнему довольно бесполезный, но все же стало гораздо лучше.
Центральный тулбокс внизу по прежнему довольно бесполезный, но все же стало гораздо лучше.
Forwarded from Канал Ильи Бирмана
Какая замечательная находка дизайнера! Только тут дело в не тёмном режиме Айфона, а в тёмном режиме иконок Айфона (да, это отдельный режим).
Overvision
Классная находка: на сайте бета версии приложения прямо так честно и кривулечно написано: ворк ин прогресс, штуки могут ломаться
Это вот отсюда: https://synthetictraffic.com
Кстати прошлой версии сайта у них был вот такой гигантский селект:
Кстати прошлой версии сайта у них был вот такой гигантский селект:
Output
Workplace comms for small, fast, ambitious teams
Уменьшение сопротивления
Важная вещь при проектировании взаимодействий — по возможности минимизировать возникающее сопротивление. Каждый раз, когда нужно принять какое-то решение, у пользователя может возникнуть ступор. Часто с этим ничего нельзя сделать, но иногда можно попробовать облегчить принятие решения, предоставив своевременную информацию.
Вот классный пример — сайт, продающий подставки под запястья для работы за компьютером. Продукт заточен под анатомию, так что у них есть два размера для разных рук. И вот покупатель, уже решивший брать, должен выбрать: взять ту, что побольше, или ту, что поменьше. Тут очень легко засомневаться, решить уточнить или отложить покупку вовсе — просто потому что непонятно, как сделать правильный выбор. Первая мысль — предложить померить руку, чтобы добавить в процесс объективности.
Однако, если мы будем просто просить клиента померить руку линейкой, убирая одну проблему, мы тут же добавим другую. У большинства людей не будет под рукой линейки, то есть процесс замера гарантированно превратится в отдельный проект. Да, теперь ясно, как принять решение, но вместе с этим теперь нужно вставать, идти искать линейку, производить вычисления. Кто-то махнет рукой сразу, кто-то пойдет за линейкой и отвлечется на что-нибудь еще.
Так что вместо сложного процесса замера тут предлагают быстро оценить размер с помощью объекта, который с большей вероятностью есть под рукой у каждого — стандартного размера банковской карты. Когда для принятия решения достаточно сунуть руку в карман и сравнить размеры, шанс, что решение будет принято сразу же, возрастает.
(Отдельная гениальность этого хода в том, что банковская карта так и так понадобится клиенту на следующем этапе, то есть когда придет время оплаты, карточка уже будет готова.)
Еще очень круто, что есть секция с советом для неуверенных: не можешь определиться — бери ту, что побольше.
Важная вещь при проектировании взаимодействий — по возможности минимизировать возникающее сопротивление. Каждый раз, когда нужно принять какое-то решение, у пользователя может возникнуть ступор. Часто с этим ничего нельзя сделать, но иногда можно попробовать облегчить принятие решения, предоставив своевременную информацию.
Вот классный пример — сайт, продающий подставки под запястья для работы за компьютером. Продукт заточен под анатомию, так что у них есть два размера для разных рук. И вот покупатель, уже решивший брать, должен выбрать: взять ту, что побольше, или ту, что поменьше. Тут очень легко засомневаться, решить уточнить или отложить покупку вовсе — просто потому что непонятно, как сделать правильный выбор. Первая мысль — предложить померить руку, чтобы добавить в процесс объективности.
Однако, если мы будем просто просить клиента померить руку линейкой, убирая одну проблему, мы тут же добавим другую. У большинства людей не будет под рукой линейки, то есть процесс замера гарантированно превратится в отдельный проект. Да, теперь ясно, как принять решение, но вместе с этим теперь нужно вставать, идти искать линейку, производить вычисления. Кто-то махнет рукой сразу, кто-то пойдет за линейкой и отвлечется на что-нибудь еще.
Так что вместо сложного процесса замера тут предлагают быстро оценить размер с помощью объекта, который с большей вероятностью есть под рукой у каждого — стандартного размера банковской карты. Когда для принятия решения достаточно сунуть руку в карман и сравнить размеры, шанс, что решение будет принято сразу же, возрастает.
(Отдельная гениальность этого хода в том, что банковская карта так и так понадобится клиенту на следующем этапе, то есть когда придет время оплаты, карточка уже будет готова.)
Еще очень круто, что есть секция с советом для неуверенных: не можешь определиться — бери ту, что побольше.
Недавно аж два проекта, за которыми я следил, объявили о закрытии.
Первый — Campsite, микс Слака и Бейскемпа для командной коммуникации, который вырос из инструмента для фидбека между дизайнерами.
Создатели Кемпсайта, Brian Lovin и Ryan Nystrom, закрывают проект полностью и присоединяются к команде Notion.
Любопытно, что Ноушн не только не стал покупать их продукт, чтобы внедрить его к себе (как они сделали с календарем), но и даже не стал покупать продукт вовсе. Pебята просто выложили исходники в открытый доступ (респект).
Не знаю точно по поводу причин, но жалко видеть, как продукт, имевший все шансы потеснить Слак, закрывается раньше, чем смог набрать обороты.
Второй — Read.cv, легковесный аналог LinkedIn, с минималистичными профилями, околодизайнерским комьюнити и своей ламповой атмосферой.
Тут у ребят были проблемы со стратегией монетизации с самого начала, так что, возможно, эта новость менее неожиданная. И все же жаль видеть, что проект закрывается, а комьюнити, которое успело сформироваться вокруг него, видимо, распадется.
Создатели похожим образом присоединяются к большой компании — в этом случае Preplexity. И снова Preplexity кажется не заинтересованной ни в продукте, ни в комьюнити — просто перетягивают к себе талантливых дизайнеров и разработчиков.
Пара мыслей в связи с этим:
1. Делать стартап сложно, особенно без финансирования. Часто ключевой деталью в том, взлетит ли твой продукт или нет, может стать количество времени, которое ты можешь позволить себе работать в убыток. Тот же Ноушн довольно долго ничего не зарабатывал, пока не обрел критическую массу пользователей.
2. Компании ценят людей, которые умеют создавать продукты, даже если эти продукты не всегда успешны, и готовы перетягивать их к себе полным составом.
Первый — Campsite, микс Слака и Бейскемпа для командной коммуникации, который вырос из инструмента для фидбека между дизайнерами.
Создатели Кемпсайта, Brian Lovin и Ryan Nystrom, закрывают проект полностью и присоединяются к команде Notion.
Любопытно, что Ноушн не только не стал покупать их продукт, чтобы внедрить его к себе (как они сделали с календарем), но и даже не стал покупать продукт вовсе. Pебята просто выложили исходники в открытый доступ (респект).
Не знаю точно по поводу причин, но жалко видеть, как продукт, имевший все шансы потеснить Слак, закрывается раньше, чем смог набрать обороты.
Второй — Read.cv, легковесный аналог LinkedIn, с минималистичными профилями, околодизайнерским комьюнити и своей ламповой атмосферой.
Тут у ребят были проблемы со стратегией монетизации с самого начала, так что, возможно, эта новость менее неожиданная. И все же жаль видеть, что проект закрывается, а комьюнити, которое успело сформироваться вокруг него, видимо, распадется.
Создатели похожим образом присоединяются к большой компании — в этом случае Preplexity. И снова Preplexity кажется не заинтересованной ни в продукте, ни в комьюнити — просто перетягивают к себе талантливых дизайнеров и разработчиков.
Пара мыслей в связи с этим:
1. Делать стартап сложно, особенно без финансирования. Часто ключевой деталью в том, взлетит ли твой продукт или нет, может стать количество времени, которое ты можешь позволить себе работать в убыток. Тот же Ноушн довольно долго ничего не зарабатывал, пока не обрел критическую массу пользователей.
2. Компании ценят людей, которые умеют создавать продукты, даже если эти продукты не всегда успешны, и готовы перетягивать их к себе полным составом.
❤1
Два дополняющих друг друга мема на тему “the rise of Artificial Intellegence”.
😁1
Пара запоздалых мыслей по поводу эпловской презентации.
Новый дизайн вызывает смешанные чувства. С одной стороны — всё красиво, заморочено с физикой и вот этим всем. С другой — очень шумно и возникают проблемы с аксессибилити при любой кастомизации (которую они тоже пытаются продвигать при этом).
Очевидно, что этот дизайн сделан «навырост»: с учётом стремления стандартизировать внешний вид всех систем, прозрачные интерфейсы выглядят логично в контексте дополненной реальности. Так что, похоже, Apple не собирается сбавлять обороты в этом направлении.
В целом стремление унифицировать дизайн между платформами выглядит натянуто. Особенно пострадала macOS — эти висящие меню в Файндере выглядят, мягко говоря, жутковато. Фигма вот только недавно на те же грабли наступила, и пришлось откатывать — может, и эплы одумаются все же?
Новый дизайн вызывает смешанные чувства. С одной стороны — всё красиво, заморочено с физикой и вот этим всем. С другой — очень шумно и возникают проблемы с аксессибилити при любой кастомизации (которую они тоже пытаются продвигать при этом).
Очевидно, что этот дизайн сделан «навырост»: с учётом стремления стандартизировать внешний вид всех систем, прозрачные интерфейсы выглядят логично в контексте дополненной реальности. Так что, похоже, Apple не собирается сбавлять обороты в этом направлении.
В целом стремление унифицировать дизайн между платформами выглядит натянуто. Особенно пострадала macOS — эти висящие меню в Файндере выглядят, мягко говоря, жутковато. Фигма вот только недавно на те же грабли наступила, и пришлось откатывать — может, и эплы одумаются все же?
Но больше всего меня заинтересовало обновление ipadOS.
Тут вообще интересно — долгое время айпады были штукой для развлечений, максимум — рисовать, смотреть кино и всё такое. (Я знаю, что некоторые умудрялись использовать его как основной рабочий инструмент. Но у меня всегда было ощущение, что надо бороться с системой, чтобы делать что-то сложнее чем работа с одним приложением.)
С новым обновлением — многооконностью и продвинутым файндером всё выглядит так, будто у нас будет macOS Pro и macOS Lite.
И, с учётом того, что айпады куда экономичнее по батарее, это вполне может стать способом для многих перейти на айпад как на единственное рабочее устройство.
С другой стороны, последние годы мы видели, как макось двигается в сторону упрощения — всё ближе к айпаду. Такое ощущение, что её «обрезали» под начинающих — вспомнить хотя бы эти бесконечные попапы про использование функций оси в каждом приложении.
И вот тут мне хотелось бы надеяться, что с новой айпадной осью Apple наконец оставит macOS в покое и перестанет её упрощать в ущерб кастомизации и гибкости. iPadOS — для начинающих, макос для тех, кому надо чуть больше и кто готов сам отвечать за свою систему.
Но, конечно, не факт, что именно так они это cебе видят.
Тут вообще интересно — долгое время айпады были штукой для развлечений, максимум — рисовать, смотреть кино и всё такое. (Я знаю, что некоторые умудрялись использовать его как основной рабочий инструмент. Но у меня всегда было ощущение, что надо бороться с системой, чтобы делать что-то сложнее чем работа с одним приложением.)
С новым обновлением — многооконностью и продвинутым файндером всё выглядит так, будто у нас будет macOS Pro и macOS Lite.
И, с учётом того, что айпады куда экономичнее по батарее, это вполне может стать способом для многих перейти на айпад как на единственное рабочее устройство.
С другой стороны, последние годы мы видели, как макось двигается в сторону упрощения — всё ближе к айпаду. Такое ощущение, что её «обрезали» под начинающих — вспомнить хотя бы эти бесконечные попапы про использование функций оси в каждом приложении.
И вот тут мне хотелось бы надеяться, что с новой айпадной осью Apple наконец оставит macOS в покое и перестанет её упрощать в ущерб кастомизации и гибкости. iPadOS — для начинающих, макос для тех, кому надо чуть больше и кто готов сам отвечать за свою систему.
Но, конечно, не факт, что именно так они это cебе видят.