Тут на днях Figma выкатила новый редизайн.

Мне кажется, что основной смысл этого редизайна был в том, чтобы приблизить Figma к другим продуктам — FigJam, новозапущенному Figma Slides и девмоду в самой Figma.

Если смотреть на редизайн с этой стороны, становятся понятнее некоторые сомнительные интерфейсные решения.

Висящие в воздухе панели, плавающий внизу тулбар, всё это имеет гораздо больше смысла в других инструментах. Если придумывать исключительно профессиональный дизайн-инструмент, можно было бы найти более удачные решения. Но пойнт, как мне кажется, был именно в том, чтобы использовать ту же структуру и визуальный язык, что и в более простых инструментах, сделать переключение между ними более бесшовным.

Так что тут Figma стала скорее жертвой стандартизации. В целом, на будущее нужно понимать, что Figma это уже гораздо больше, чем только дизайнерский инструмент, и в ней будут появляться оптимизации, направленные на другие цели и категории пользователей, иногда и в ущерб удобству дизайнеров.

Вот ещё иллюстрация к моему старому посту про аи и китайскую комнату.

(офигеть, 4 года почти прошло уже)

Вот свежее видео Тео, где он читает статью про процесс найма разработчиков. Сама статья очень хорошая, и я могу сказать, что большинство описанных проблем и озвученных решений относятся и к найму дизайнеров в IT (по крайней мере в Штатах, но, насколько я знаю, безумные многоступенчатые интервью не редкость и в Европе).

Вообще, надо сказать, что формат «ютубер читает статью\смотрит видео и реагирует в прямом эфире» обычно вызывает у меня подозрение. Понятно, почему этот жанр популярен, на YouTube ведь ты можешь сделать свой контент из чьего-то чужого. По большей части такие видео не привносят ничего нового, являются исключительно развлекательным контентом, и я предпочту посмотреть/прочесть оригинал.

Тео делает довольно много таких видео, но его канал кажется мне редким примером очень удачного использования этого формата. Во-первых, он всегда добавляет пользы, рассказывает и показывает больше, чем можно узнать из оригинала, например, вот отличная идея с выбором процесса для интервью.

Во-вторых, меня не перестает поражать его профессионализм. Обратите внимание, что и это, и большинство других видео на его канале — живая запись трансляции на Twitch, в процессе он общается с чатом, отвечает на вопросы и показывает какие-то штуки в прямом эфире. Возможно, конечно, что там есть и заготовленный заранее примерный скрипт и какая-то доля магии постпродакшена, и тем не менее. Навык раз за разом выдавать настолько качественный и хорошо сформулированный текст на камеру в прямом эфире выдает в нем профессионала.

Не знаю, сколько он был исключительно стримером, но выкладывать видео он начал всего два года назад, и делает это ежедневно. Если вам вдруг интересно, что там у разработчиков, рекомендую.

Вот пример отличного нейминга: оказывается у Нетфликса есть медиа про кино, которое они назвали… Тудум.

Тут классно и само использование фирменного звука в названии, и ловкая эксплуатация радости узнавания — тут даже нет необходимости в какой-то брендированной графике, даже просто увидев текст “Tudum by Netflix”, сразу же понимаешь какой тудум имеется в виду.

О, тут Фигма все же откатила висящие в воздухе панели, найс.

Центральный тулбокс внизу по прежнему довольно бесполезный, но все же стало гораздо лучше.

Какая замечательная находка дизайнера! Только тут дело в не тёмном режиме Айфона, а в тёмном режиме иконок Айфона (да, это отдельный режим).

Классная находка: на сайте бета версии приложения прямо так честно и кривулечно написано: ворк ин прогресс, штуки могут ломаться

Это вот отсюда: https://synthetictraffic.com

Кстати прошлой версии сайта у них был вот такой гигантский селект:

Уменьшение сопротивления

Важная вещь при проектировании взаимодействий — по возможности минимизировать возникающее сопротивление. Каждый раз, когда нужно принять какое-то решение, у пользователя может возникнуть ступор. Часто с этим ничего нельзя сделать, но иногда можно попробовать облегчить принятие решения, предоставив своевременную информацию.

Вот классный пример — сайт, продающий подставки под запястья для работы за компьютером. Продукт заточен под анатомию, так что у них есть два размера для разных рук. И вот покупатель, уже решивший брать, должен выбрать: взять ту, что побольше, или ту, что поменьше. Тут очень легко засомневаться, решить уточнить или отложить покупку вовсе — просто потому что непонятно, как сделать правильный выбор. Первая мысль — предложить померить руку, чтобы добавить в процесс объективности.

Однако, если мы будем просто просить клиента померить руку линейкой, убирая одну проблему, мы тут же добавим другую. У большинства людей не будет под рукой линейки, то есть процесс замера гарантированно превратится в отдельный проект. Да, теперь ясно, как принять решение, но вместе с этим теперь нужно вставать, идти искать линейку, производить вычисления. Кто-то махнет рукой сразу, кто-то пойдет за линейкой и отвлечется на что-нибудь еще.

Так что вместо сложного процесса замера тут предлагают быстро оценить размер с помощью объекта, который с большей вероятностью есть под рукой у каждого — стандартного размера банковской карты. Когда для принятия решения достаточно сунуть руку в карман и сравнить размеры, шанс, что решение будет принято сразу же, возрастает.

(Отдельная гениальность этого хода в том, что банковская карта так и так понадобится клиенту на следующем этапе, то есть когда придет время оплаты, карточка уже будет готова.)

Еще очень круто, что есть секция с советом для неуверенных: не можешь определиться — бери ту, что побольше.

Недавно аж два проекта, за которыми я следил, объявили о закрытии.

Первый — Campsite, микс Слака и Бейскемпа для командной коммуникации, который вырос из инструмента для фидбека между дизайнерами.

Создатели Кемпсайта, Brian Lovin и Ryan Nystrom, закрывают проект полностью и присоединяются к команде Notion.

Любопытно, что Ноушн не только не стал покупать их продукт, чтобы внедрить его к себе (как они сделали с календарем), но и даже не стал покупать продукт вовсе. Pебята просто выложили исходники в открытый доступ (респект).

Не знаю точно по поводу причин, но жалко видеть, как продукт, имевший все шансы потеснить Слак, закрывается раньше, чем смог набрать обороты.

Второй — Read.cv, легковесный аналог LinkedIn, с минималистичными профилями, околодизайнерским комьюнити и своей ламповой атмосферой.

Тут у ребят были проблемы со стратегией монетизации с самого начала, так что, возможно, эта новость менее неожиданная. И все же жаль видеть, что проект закрывается, а комьюнити, которое успело сформироваться вокруг него, видимо, распадется.

Создатели похожим образом присоединяются к большой компании — в этом случае Preplexity. И снова Preplexity кажется не заинтересованной ни в продукте, ни в комьюнити — просто перетягивают к себе талантливых дизайнеров и разработчиков.

Пара мыслей в связи с этим:

1. Делать стартап сложно, особенно без финансирования. Часто ключевой деталью в том, взлетит ли твой продукт или нет, может стать количество времени, которое ты можешь позволить себе работать в убыток. Тот же Ноушн довольно долго ничего не зарабатывал, пока не обрел критическую массу пользователей.

2. Компании ценят людей, которые умеют создавать продукты, даже если эти продукты не всегда успешны, и готовы перетягивать их к себе полным составом.