Вообще, когда вам кажется, что Apple В С Е, что это «новая Nokia», и что из-за каких-то ошибок компания сейчас пойдет ко дну — вспомните Microsoft.

Microsoft ВООБЩЕ ниче полезного не сделали за последние 10 лет и просрали всё, что только можно было: Windows Phone, Nokia, Xbox, Skype и так далее…

И ниче. Ну чуть-чуть дешевле Эппла щас стоят 🤷‍♂️

Ладно, в комментариях справедливо заметили, что у Microsoft есть подушка безопасности — корпоративный рынок. Основной профит идёт с серверных решений Azure и пакета 365, что как бы и дятлу понятно!

Я же был уверен, что даже в этой сфере не всё так радужно: конкуренты типа AWS и Google Cloud как будто больше на слуху, а аналогов Office за последние 10 лет развелось тьма.

Оказалось — нет. Microsoft до сих пор в этой нише уверенно себя чувствует и продолжает расти. Удивительно! Весь мировой бизнес на Майкрософте щас держится…

Но это никак не опровергает мой предыдущий пост. Наоборот, это значит «план Б» есть всегда!
Он есть, поверьте мне…

Вот увидите, все случится уже в этом году… 🤫

Apple скажет свое слово и все забудут про Андроид 🕊️

❤️ если ждете

✍️ OVERмногобукв на тему:
Почему Samsung, Sony и LG проиграли Apple?

1. Инженерный перевес в компаниях. Инженеров больше, чем продуктовых менеджеров и людей, которые могут упаковать технологии в массовый продукт. Поэтому появляются уникальные телефоны: раскладные, складные, модульные, со встроенным геймпадом или даже проектором — которые никому не нужны.

Отчасти это связано с тем, что некоторые компании исторически выросли не из потребительского рынка. Например, Samsung делают в Корее всё: от небоскребов до нефтяных танкеров. Отчасти — из-за следующего пункта…

2. Культурные особенности азиатских стран. Обратите внимание на то, в какие игры они играют, какие фильмы снимают, как выглядят у них соцсети — да как минимум на то, какими столовыми приборами они пользуются! Это крутая обособленная культура, но сделать что-то глобальное под ее мощным локальным влиянием сложно.

Я уже приводил пример того, что единственный человек с Фолдом, кого я заметил в корейском метро — играл в Старкрафт и смотрел стрим по нему же одновременно! У нас не играют в Старкрафт и не смотрят стримы в таком количестве. Речь не о «спящих бизнесменах», стримы в Азии щас реально популярнее Ютуба.

3. Сильная корпоративная раздробленность. У Apple единый продуктовый центр принятия решений — когда как у Samsung/LG/Sony за это отвечают разные, часто несвязанные департаменты.

Например, у Sony были все перспективы сделать смартфон на базе PSP в 2000х. Уже была ОС, софт, приложения и контент — засуньте это все в телефон и уберите игры. Но департамент PlayStation не мог согласовать это с Sony Ericsson — потому что это буквально две разные компании. Vaio, Walkman и PSP умерли в том числе потому, что Sony не смогли построить экосистему как Apple из-за сильной обособленности подразделений.

Пунктов возможно больше, пока ток такие наблюдения…

☀️ Ура, понедельник!

"Работать нужно не 12 часов, а головой!"
— Стив Джобс

Всем доброе утро, желаю продуктивной недели! Можете вообще не работать 👍

Такс, многие не верят, что фронталка будет в углу.

Смотрите, я и сам в ролике сказал, что это выглядит как кал (Андроид). Но есть неоспоримые факты:

1. Датчики Face ID точно скроют — и у нас останется просто дырка. Ну разве не практичнее сместить её в угол, чтобы при просмотре видео она вообще не мешалась?

2. В Фолде Face ID не будет — значит, в разложенном состоянии фронталка точно окажется в углу. И тогда не логичнее ли привести все айфоны к общему стилю с угловой дыркой?

3. Динамический остров будет появляться, но как? Сейчас он состоит из двух частей слева и справа от камеры/датчиков. Причём сами датчики широкие по центру — и когда ты зажимаешь остров, ты нажимаешь именно на них. Если по центру будет камера, то при зажатии острова ты в 100% случаев будешь тыкать пальцем прямо в камеру.

Кстати, в Фолде же тоже остров будет в углу из-за фронталки. Короче, нет никакого смысла пихать фронталку в центр 🤷‍♂️

+1 проигранная ниша Sony

Короче, Sony объявили, что рынок телевизоров они уже не тянут — и выделят этот бизнес в совместное предприятие с TCL.

В новой компании TCL получит 51%, Sony — 49%. Она сможет использовать бренды Sony и Bravia. Если регуляторы всё одобрят, совместный бизнес запустится со следующего года.

Ну хоть так.