Долго думал че сказать.
Вот щас вроде сформулировал. Короче, глобально 2025 год был удачный. Несмотря на замедление, средний просмотр у меня даже подрос.

Было запланировано 3 больших ролика: про Vision Pro, про iOS 7 и про Beats. Выстрелило 2/3 — почти отличный результат. «Почти», потому что 2 ролика превзошли ожидания по вашей реакции и просмотрам — чему я очень рад. А вот iOS 7 обосрался и превзошёл ожидания обсера. Ну и слава богу: обсер тоже опыт. Я примерно нащупал формат документалок, которые в среднем могут набирать больше, чем классические обзоры. Надо щас придумать упаковку и поставить их на конвейер.

В новом году планирую выпускать больше документалок с более проработанным продакшеном. Ну как больше, одну в 2-3 месяца. Будет, походу, одной из флагманских рубрик в будущем.

С классическими обзорами всё сложнее. Я наконец-то отошёл от формата «купил (условный) iPhone 11/12/13 в 2025» и за год не вышло ни одного подобного ролика — это победа!
Я выстрелил на б/ушных Айфонах в 2020-2021 и мог бы стать заложником этого формата, но всё-таки получилось вырулить. Мне уже неинтересно с этим старьём ходить, да и вы выросли и новые мобилы себе купили.

Сам формат обзоров умирает. В этом году я снимал обзоры только того, чем реально пользуюсь. Были успехи: Mac Mini M4, MacBook M1, Steam Deck, iPhone Air.
Неудачно зашли только 2 телефона на релизе — Nothing 3a и iPhone 16e. Из этого делаю вывод, что спешить вообще никуда не надо в ущерб содержанию. Обзор на Mac Mini вышел вообще почти на год позже релиза — и в итоге собрал больше, чем большинство обзоров в первую неделю после выхода.

Короче, обзоров «актуалочек» в новом году не ждите. Я вот даже Pebble купил одним из первых, но понимаю, что из-за их сырости рассказывать в обзоре сегодня просто нечего, а опции докрутить себе просмотры как Розеткед у меня нет. Буду рассказывать только о том, что купил себе, и где реально есть чё интересное показать — хоть спустя год.

Короче работы еще дофига. Надо тестить разное, от старого и неэффективного отказываться.

Цель — собирать 8 млрд просмотров на каждом ролике, потому что по моей теории тема техники интересна всем, кто хоть раз в жизни видел смартфон или компьютер.

Без ТикТока тут не обойтись, 1,4 млрд китайской аудитории меня ждут.

⚡️Внимание: в воскресенье стрим с ЗЕ МАККЕРСОМ!

У меня на студии.
В 18:00, в воскресенье, 4 января.

Всем быть. Будут важные заявления…
Ссылку потом пришлю

Всем спасибо, что пришли!

У нас был Паша Хмурчик на связи и Романце758 в комментариях (на следующий мы позовем его ЛИЧНО!)

Стрим будет доступен по ссылке

🚨 Siri 2.0 будет на Gemini!

Официально: Apple заключила многолетнее соглашение с Google на использование ИИ Gemini в Apple Intelligence и УМНОЙ Siri!

По слухам, Apple будет платить ~$1 млрд в год Гуглу. Были варики запартнёриться с OpenAI или Anthropic, а также купить Perplexity или Mistral AI.

Google же платит Эпплу больше $20 млрд в год, чтобы их поисковик был основным на iPhone. Можно считать сделку по ИИ небольшой скидкой 🤓

💾 Ура! Новая подписка Apple!

Компания анонсировала Apple Creator Studio — подписку на 6 приложений для профессионалов:

📍Final Cut
📍Logic Pro
📍Pixelmator Pro
📍Motion
📍Compressor
📍MainStage

Помимо софта для Mac и iPad пользователь получает ИИ-инструменты и дополнительные плюшки: например, ИИ-поиск кадров по описанию в Final Cut или дополнительные шаблоны для Keynote/Pages.

🛒 Цена: $12.99/месяц или $129/год

Берем? 👨‍🦼‍➡️

Стоп.

Это че такое

Не, ну сама подписка ок. У Адоба полный пакет стоит в 5 раз дороже. Главное — чтобы пожизненную покупку приложений не убрали.

Но редизайн фантастический кал. Даже не знаю, на что расчет… Возможно, аудитория Адоба другое не хавает 🤒

Ладно, терпим! Зря вы хейтили Ликвид Гласс, самое ужасное нас ждет впереди…

Напомню — я хвалил редизайн iOS 7 не за минимализм, а за ясность! Упрощение это инструмент, который надо использовать очень аккуратно и не всегда результат приводит к ясности.

Тут иконки упростили до какого-то бреда. Кинохлопушка Final Cut превратилась в банку или мусорный бак я хз.

Компрессор стал бабочкой от костюма.

Ну только Pixelmator можно похвалить, потому что это не приложение для рисования — а фоторедактор. Но вопросы к реализации тоже есть.

Забудьте все что я написал выше.

Ясность это отстой. Глобальная концепция сейчас — жить в бреду.

Вы не должны понимать че за приложение купили и для чего скачали. Надо каждый день удивляться списку приложений на экране и не понимать че происходит.

Именно поэтому мой канал называется Overtake lab (лаборатория обгона). Нету никакого объяснения почему он так называется, это случайный набор английских слов. Кстати, в ТГ канал называется не «lab» и я без понятия почему…

Я начал этот тренд еще 10 лет назад. Поверьте, я знаю о чем говорю и тоже не понимаю че я хотел сказать.

Вообще, когда вам кажется, что Apple В С Е, что это «новая Nokia», и что из-за каких-то ошибок компания сейчас пойдет ко дну — вспомните Microsoft.

Microsoft ВООБЩЕ ниче полезного не сделали за последние 10 лет и просрали всё, что только можно было: Windows Phone, Nokia, Xbox, Skype и так далее…

И ниче. Ну чуть-чуть дешевле Эппла щас стоят 🤷‍♂️

Ладно, в комментариях справедливо заметили, что у Microsoft есть подушка безопасности — корпоративный рынок. Основной профит идёт с серверных решений Azure и пакета 365, что как бы и дятлу понятно!

Я же был уверен, что даже в этой сфере не всё так радужно: конкуренты типа AWS и Google Cloud как будто больше на слуху, а аналогов Office за последние 10 лет развелось тьма.

Оказалось — нет. Microsoft до сих пор в этой нише уверенно себя чувствует и продолжает расти. Удивительно! Весь мировой бизнес на Майкрософте щас держится…

Но это никак не опровергает мой предыдущий пост. Наоборот, это значит «план Б» есть всегда!
Он есть, поверьте мне…

Вот увидите, все случится уже в этом году… 🤫

Apple скажет свое слово и все забудут про Андроид 🕊️

❤️ если ждете

✍️ OVERмногобукв на тему:
Почему Samsung, Sony и LG проиграли Apple?

1. Инженерный перевес в компаниях. Инженеров больше, чем продуктовых менеджеров и людей, которые могут упаковать технологии в массовый продукт. Поэтому появляются уникальные телефоны: раскладные, складные, модульные, со встроенным геймпадом или даже проектором — которые никому не нужны.

Отчасти это связано с тем, что некоторые компании исторически выросли не из потребительского рынка. Например, Samsung делают в Корее всё: от небоскребов до нефтяных танкеров. Отчасти — из-за следующего пункта…

2. Культурные особенности азиатских стран. Обратите внимание на то, в какие игры они играют, какие фильмы снимают, как выглядят у них соцсети — да как минимум на то, какими столовыми приборами они пользуются! Это крутая обособленная культура, но сделать что-то глобальное под ее мощным локальным влиянием сложно.

Я уже приводил пример того, что единственный человек с Фолдом, кого я заметил в корейском метро — играл в Старкрафт и смотрел стрим по нему же одновременно! У нас не играют в Старкрафт и не смотрят стримы в таком количестве. Речь не о «спящих бизнесменах», стримы в Азии щас реально популярнее Ютуба.

3. Сильная корпоративная раздробленность. У Apple единый продуктовый центр принятия решений — когда как у Samsung/LG/Sony за это отвечают разные, часто несвязанные департаменты.

Например, у Sony были все перспективы сделать смартфон на базе PSP в 2000х. Уже была ОС, софт, приложения и контент — засуньте это все в телефон и уберите игры. Но департамент PlayStation не мог согласовать это с Sony Ericsson — потому что это буквально две разные компании. Vaio, Walkman и PSP умерли в том числе потому, что Sony не смогли построить экосистему как Apple из-за сильной обособленности подразделений.

Пунктов возможно больше, пока ток такие наблюдения…

☀️ Ура, понедельник!

"Работать нужно не 12 часов, а головой!"
— Стив Джобс

Всем доброе утро, желаю продуктивной недели! Можете вообще не работать 👍