Про русскую рулетку, эргодичность и параллельные миры
Давно не было реально познавательных постов, и вот совершенно случайно в ленте фейсбука мне попалась занятная статья про то, что общепринятая теория вероятности некорректна (к слову, она мне всегда не нравилась🤣)
Коротко:
В теории математическое ожидание (условный «средний исход») может быть положительным, но на практике это часто случается за счёт единичных аномально больших выигрышей, компенсирующих отрицательные результаты остальных игр.
Теперь по порядку и понятнее:
Оказывается, есть два вида вероятности — временна'я и ансамблевая.
Мы живём в единственном необратимом времени, то есть события происходят последовательно, и с нами не может произойти несколько параллельных событий.
При этом большинство выводов из теории вероятности сформулированы в случае множества идентичных событий (своеобразного ансамбля «параллельных миров»).
Иногда между подходами нет разницы, и тогда ситуация (или система) называется «эргодичной», но (фактически главный вывод статьи) — жизнь сама по себе неэргодична, и очень большое количество ситуаций, к которым применяется тервер, — тоже неэргодичны.
Пример: игра в “русскую рулетку” с выигрышем в случае осечки — неэргодична. Теоретически все в выигрыше, а на практике кто-то умрёт.
Чтобы отличить одно от другого, нужно проводить долгий во времени эксперимент, поэтому никто с этим не заморачивается, но (и это доказанный факт) люди интуитивно могут ощущать неэргодичные ситуации и отказываться в них “играть”. 💪🏻
---
Короче, очень сложно рассказывать то, что сам не до конца понял, поэтому лучше прочитайте статью, там действительно интересно.
Давно не было реально познавательных постов, и вот совершенно случайно в ленте фейсбука мне попалась занятная статья про то, что общепринятая теория вероятности некорректна (к слову, она мне всегда не нравилась🤣)
Коротко:
В теории математическое ожидание (условный «средний исход») может быть положительным, но на практике это часто случается за счёт единичных аномально больших выигрышей, компенсирующих отрицательные результаты остальных игр.
Теперь по порядку и понятнее:
Оказывается, есть два вида вероятности — временна'я и ансамблевая.
Мы живём в единственном необратимом времени, то есть события происходят последовательно, и с нами не может произойти несколько параллельных событий.
При этом большинство выводов из теории вероятности сформулированы в случае множества идентичных событий (своеобразного ансамбля «параллельных миров»).
Иногда между подходами нет разницы, и тогда ситуация (или система) называется «эргодичной», но (фактически главный вывод статьи) — жизнь сама по себе неэргодична, и очень большое количество ситуаций, к которым применяется тервер, — тоже неэргодичны.
Пример: игра в “русскую рулетку” с выигрышем в случае осечки — неэргодична. Теоретически все в выигрыше, а на практике кто-то умрёт.
Чтобы отличить одно от другого, нужно проводить долгий во времени эксперимент, поэтому никто с этим не заморачивается, но (и это доказанный факт) люди интуитивно могут ощущать неэргодичные ситуации и отказываться в них “играть”. 💪🏻
---
Короче, очень сложно рассказывать то, что сам не до конца понял, поэтому лучше прочитайте статью, там действительно интересно.
Medium
300 лет в искаженной реальности
Назрел крупнейший прорыв в понимании случайности
Стратегическая слепота
Я достаточно часто задумываюсь о каком-то абстрактном будущем — типа “чем бы я хотел заниматься?” или “что меня вдохновляет, к чему бы я хотел устремиться?”.
Так вот, иногда я пытаюсь подумать о чем-нибудь таком и… не могу.
Ну то есть либо в моей голове роятся прямо совсем будничные мысли (а-ля «отправить договор»), либо действительно в ней в моменте нет никаких внятных идей. Есть понимание ближайшего месяца, текущих проектов и задач, а вот что будет (и чего вообще хотелось бы) через 3 месяца — неизвестно.
Черный экран, сигнала нет. 🙇🏻♂️
Что с этим делать — толком не знаю, но попытаюсь структурировать свои наблюдения.
Что мешает (и почему вообще так происходит)?
В корне — сложность и отсутствие регулярной практики ответа на подобные вопросы. Но даже если задумываться об этом постоянно (как я), всё равно в какие-то моменты “туман” рассеивается, а в какие-то — сгущается.
Главная помеха — перегрузка текущими заботами.
Кажется, что фокус может быть только на одной большой задаче, и мне, например, очень тяжело думать о чем-то кардинально новом, пока я постоянно занят “текучкой”.
Что помогает? (но это неточно)
— Начать записывать мысли — в процессе работы с текстом иногда получается вытащить на поверхность неявный запрос;
— Делать регулярные 3-5-минутные мыслительные усилия “на тему” — в какой-то из таких заходов обычно получается пробить стену и уцепиться за интересную идею.
Вообще главный инструмент — время наедине с собой, без интернета, общения и лишнего шума.
Собственно, собираюсь прибегнуть к нему в следующие выходные — осмыслить уходящий год и подумать про будущий (ну, или хотя бы понять, что всё-таки будет через 3 месяца🙏🏻 ).
By the way, если вам знакомо это ощущение "стратегической слепоты" и есть свои способы, как с этим разбираться, — пишите в комментарии :)
Я достаточно часто задумываюсь о каком-то абстрактном будущем — типа “чем бы я хотел заниматься?” или “что меня вдохновляет, к чему бы я хотел устремиться?”.
Так вот, иногда я пытаюсь подумать о чем-нибудь таком и… не могу.
Ну то есть либо в моей голове роятся прямо совсем будничные мысли (а-ля «отправить договор»), либо действительно в ней в моменте нет никаких внятных идей. Есть понимание ближайшего месяца, текущих проектов и задач, а вот что будет (и чего вообще хотелось бы) через 3 месяца — неизвестно.
Черный экран, сигнала нет. 🙇🏻♂️
Что с этим делать — толком не знаю, но попытаюсь структурировать свои наблюдения.
Что мешает (и почему вообще так происходит)?
В корне — сложность и отсутствие регулярной практики ответа на подобные вопросы. Но даже если задумываться об этом постоянно (как я), всё равно в какие-то моменты “туман” рассеивается, а в какие-то — сгущается.
Главная помеха — перегрузка текущими заботами.
Кажется, что фокус может быть только на одной большой задаче, и мне, например, очень тяжело думать о чем-то кардинально новом, пока я постоянно занят “текучкой”.
Что помогает? (но это неточно)
— Начать записывать мысли — в процессе работы с текстом иногда получается вытащить на поверхность неявный запрос;
— Делать регулярные 3-5-минутные мыслительные усилия “на тему” — в какой-то из таких заходов обычно получается пробить стену и уцепиться за интересную идею.
Вообще главный инструмент — время наедине с собой, без интернета, общения и лишнего шума.
Собственно, собираюсь прибегнуть к нему в следующие выходные — осмыслить уходящий год и подумать про будущий (ну, или хотя бы понять, что всё-таки будет через 3 месяца🙏🏻 ).
By the way, если вам знакомо это ощущение "стратегической слепоты" и есть свои способы, как с этим разбираться, — пишите в комментарии :)
Ужжжжасно интересно
Вчера был на очередном мероприятии U_skillz, где выступала Лиля Брайнис, социальный психолог, один из организаторов лагеря Камчатка, а сейчас — директор “Шалаша”, благотворительного фонда для приёмных детей.
И много чего ещё есть в её послужном списке, я уверен, но главное, что самым частоиспользуемым словом в её рассказе было “ужжжасно”.
Всё описываемое было "ужжжасно интересным", "ужжжасно полезным", "ужжжасно познавательным".
И это уже характеризует человека лучше всяких резюме.
А больше всего мне запомнился ответ на вопрос “Почему ты вообще решила этим [фондом] заниматься?”
[далее цитата в том виде, как я запомнил]:
"Я просто чувствую, что я радуюсь.
…
Вот знаете, последние два месяца я прохожу аудиторскую проверку и значительную долю своего рабочего времени я сканирую бумажки и готовлю документы.
И — всё еще радуюсь.
Вот когда перестану радоваться, вот тогда, наверное, стоит с этим заканчивать."
Ну и как-то да.
Действительно, зачем, если в процессе не радоваться?
P.S. А ещё прозвучал любопытный тезис о том, что “интерес — это мышца”.
И приёмные дети обычно неуспешны потому, что (в силу разных причин) у них эта мышца не прокачана, то есть они не умеют распознавать и преследовать интерес, спотыкаются и отчаиваются на первом же препятствии (“у меня всё равно не получится”).
И тут я задумался, что меня, при всём моём очень благополучном и прекрасном детстве, никто особо не учил “преследовать интерес”, а скорее, наоборот, система и окружение настраивали на его игнорирование, вернее, на приоритизацию общепринятых рельс (“отличная учёба—хороший университет—хорошая работа”) перед каким-то там личным ”интересом”.
Вчера был на очередном мероприятии U_skillz, где выступала Лиля Брайнис, социальный психолог, один из организаторов лагеря Камчатка, а сейчас — директор “Шалаша”, благотворительного фонда для приёмных детей.
И много чего ещё есть в её послужном списке, я уверен, но главное, что самым частоиспользуемым словом в её рассказе было “ужжжасно”.
Всё описываемое было "ужжжасно интересным", "ужжжасно полезным", "ужжжасно познавательным".
И это уже характеризует человека лучше всяких резюме.
А больше всего мне запомнился ответ на вопрос “Почему ты вообще решила этим [фондом] заниматься?”
[далее цитата в том виде, как я запомнил]:
"Я просто чувствую, что я радуюсь.
…
Вот знаете, последние два месяца я прохожу аудиторскую проверку и значительную долю своего рабочего времени я сканирую бумажки и готовлю документы.
И — всё еще радуюсь.
Вот когда перестану радоваться, вот тогда, наверное, стоит с этим заканчивать."
Ну и как-то да.
Действительно, зачем, если в процессе не радоваться?
P.S. А ещё прозвучал любопытный тезис о том, что “интерес — это мышца”.
И приёмные дети обычно неуспешны потому, что (в силу разных причин) у них эта мышца не прокачана, то есть они не умеют распознавать и преследовать интерес, спотыкаются и отчаиваются на первом же препятствии (“у меня всё равно не получится”).
И тут я задумался, что меня, при всём моём очень благополучном и прекрасном детстве, никто особо не учил “преследовать интерес”, а скорее, наоборот, система и окружение настраивали на его игнорирование, вернее, на приоритизацию общепринятых рельс (“отличная учёба—хороший университет—хорошая работа”) перед каким-то там личным ”интересом”.
shalash.academy
Благотворительный фонд «Шалаш»
Фонд «Шалаш» помогает детям и подросткам с трудным поведением — через бесплатные занятия с детьми и системную работу со школами
Я календарь переверну…
Как и собирался, устроил себе диджитал-детокс-день.
Не получилось вовсе без гаджетов, но, как минимум, весь день без мессенджеров/соцсетей и бОльшую часть дня без интернета (если не считать музыки).
Во-первых, просто очень хорошо.
Во-вторых, я вооружился брошюркой “Год перед тобой” и, отвлекаясь лишь на редкие перекусы, часов 5 подряд думал “стратегически”. 🤔
Первое же задание дарит вау-эффект — нужно пролистать свой календарь за прошлый год (и удивиться, как много событий произошло за эти 12 месяцев). Куууууча всего, о чём я уже давно забыл, оказывается, было не “тыщу лет назад”, а просто где-то в первом полугодии. 🤷🏻♂️
Что понравилось:
— вспомнил и заново “прожил” уходящий год;
Любопытно, что первая половина уже ментально настолько далеко, что практически ничего оттуда не попало в ключевые (и важные) события года, кроме timeless путешествия на Памир.
Чего не хватило:
— четкости и структурности в блоке про будущий год;
Вопросы достаточно “воздушные”, думать про них приятно и, наверное, полезно, но в чёткую картинку ничего не сложилось — нужна будет еще одна подобная сессия с другим инструментом.
Overall, отличная штука (особенно, повторюсь, ретроспектива), так что кому актуально — пробуйте.
Как и собирался, устроил себе диджитал-детокс-день.
Не получилось вовсе без гаджетов, но, как минимум, весь день без мессенджеров/соцсетей и бОльшую часть дня без интернета (если не считать музыки).
Во-первых, просто очень хорошо.
Во-вторых, я вооружился брошюркой “Год перед тобой” и, отвлекаясь лишь на редкие перекусы, часов 5 подряд думал “стратегически”. 🤔
Первое же задание дарит вау-эффект — нужно пролистать свой календарь за прошлый год (и удивиться, как много событий произошло за эти 12 месяцев). Куууууча всего, о чём я уже давно забыл, оказывается, было не “тыщу лет назад”, а просто где-то в первом полугодии. 🤷🏻♂️
Что понравилось:
— вспомнил и заново “прожил” уходящий год;
Любопытно, что первая половина уже ментально настолько далеко, что практически ничего оттуда не попало в ключевые (и важные) события года, кроме timeless путешествия на Памир.
Чего не хватило:
— четкости и структурности в блоке про будущий год;
Вопросы достаточно “воздушные”, думать про них приятно и, наверное, полезно, но в чёткую картинку ничего не сложилось — нужна будет еще одна подобная сессия с другим инструментом.
Overall, отличная штука (особенно, повторюсь, ретроспектива), так что кому актуально — пробуйте.
Водитель автобуса
Ребят, вас уже 200+ человек — и это потрясающе :)
Понимая, какой сейчас вал информации во всех источниках — я очень ценю, что вы выбираете мой канал (даже если вы мои друзья, и я вас когда-то насильно подписал😄)
Какие плюсы я получаю от ведения канала?
— (неочевидный, но важный для меня) структурирование мыслей и способ «менять мир»
— (ожидаемый) навык письма — всё-таки это должно было когда-то принести материальную пользу — и в декабре мне было достаточно легко «накатать» 20 уроков для обучающего курса 💪🏻
— (неожиданный) с недавних пор начал получать обратную связь и ценные рекомендации от подписчиков (статьи, книги, даже просто поддержку в духе «да у меня так же, и я не парюсь, потому что...»).
Чаще в личку, но иногда и в комментарии — (да-да, там есть жизнь и иногда даже дискуссии!)
Так что благодарю 🙏🏻 и с наступающим! 🎄
P.s. При чем здесь автобус? 🚌Среднестатистический пост набирает ~130-150 просмотров, и примерно столько же человек вмещается в один автобус.
Как будто я за рулём, каждый пост — остановка на маршруте, а вы — люди, выбирающие, ехать вам дальше или сойти.
Ребят, вас уже 200+ человек — и это потрясающе :)
Понимая, какой сейчас вал информации во всех источниках — я очень ценю, что вы выбираете мой канал (даже если вы мои друзья, и я вас когда-то насильно подписал😄)
Какие плюсы я получаю от ведения канала?
— (неочевидный, но важный для меня) структурирование мыслей и способ «менять мир»
— (ожидаемый) навык письма — всё-таки это должно было когда-то принести материальную пользу — и в декабре мне было достаточно легко «накатать» 20 уроков для обучающего курса 💪🏻
— (неожиданный) с недавних пор начал получать обратную связь и ценные рекомендации от подписчиков (статьи, книги, даже просто поддержку в духе «да у меня так же, и я не парюсь, потому что...»).
Чаще в личку, но иногда и в комментарии — (да-да, там есть жизнь и иногда даже дискуссии!)
Так что благодарю 🙏🏻 и с наступающим! 🎄
P.s. При чем здесь автобус? 🚌Среднестатистический пост набирает ~130-150 просмотров, и примерно столько же человек вмещается в один автобус.
Как будто я за рулём, каждый пост — остановка на маршруте, а вы — люди, выбирающие, ехать вам дальше или сойти.
Три стадии отношения к расходам (и к деньгам)
Известные в теории, но неочевидные, пока не заплатишь собственные деньги.
Стадия 1. Расход как расход
Ключевая мысль: любая трата денег — это снижение активов (т.е. пассив).
Работая в найме и поначалу даже на фрилансе, мне было очень сложно принять мысль о том, что трата денег может помочь заработать.
Ключевой переход случился, когда я решил нанять себе помощника (джуниор-аналитика). В тот момент я подумал, что могу себе позволить выделить 20% тогдашней своей зарплаты на подобный эксперимент.
Стадия 2. Расход как дополнительный доход (покупка времени за деньги)
Ключевая мысль: снижение прибыли — это всё равно прибыль.
Найм сотрудника позволяет выполнять больше проектов и зарабатывать больше денег. В голове сидит страх, что “придётся платить зарплату, а ничего не изменится”, но риск часто надуманный, особенно если оплата построена на проектной основе.
Последний год я достаточно уверенно ощущал себя на этой стадии: есть проект и потенциальный доход от него. Чтобы его успешно выполнить, нужно “поделиться” (с партнером, сотрудником) и понести какие-то затраты (налоги, офис, ПО).
Но оставалось не очень понятно, как в этой парадигме можно запускать проекты развития — с неизвестным выхлопом и без “обеспечивающего дохода”.🤷🏻♂️
Наконец, совсем недавно, в том числе благодаря запуску онлайн-курса и разным связанным с ним активностям, я открыл для себя новый уровень (возможно, не последний).
Стадия 3. Расход как инвестиция
Ключевая мысль: трата денег — это способ найти новый источник дохода
Например, маркетинговый тест потенциально может обеспечить новый поток клиентов, а может просто “сжечь” твои деньги и похоронить продукт.
Ок, и что?
Кажется, что именно комфорт на третьей стадии (т.е. принятие риска потери денег) отличает предпринимателя от фрилансера. И чем опытнее предприниматель, тем более высокие “ставки” он может себе позволить.
Известные в теории, но неочевидные, пока не заплатишь собственные деньги.
Стадия 1. Расход как расход
Ключевая мысль: любая трата денег — это снижение активов (т.е. пассив).
Работая в найме и поначалу даже на фрилансе, мне было очень сложно принять мысль о том, что трата денег может помочь заработать.
Ключевой переход случился, когда я решил нанять себе помощника (джуниор-аналитика). В тот момент я подумал, что могу себе позволить выделить 20% тогдашней своей зарплаты на подобный эксперимент.
Стадия 2. Расход как дополнительный доход (покупка времени за деньги)
Ключевая мысль: снижение прибыли — это всё равно прибыль.
Найм сотрудника позволяет выполнять больше проектов и зарабатывать больше денег. В голове сидит страх, что “придётся платить зарплату, а ничего не изменится”, но риск часто надуманный, особенно если оплата построена на проектной основе.
Последний год я достаточно уверенно ощущал себя на этой стадии: есть проект и потенциальный доход от него. Чтобы его успешно выполнить, нужно “поделиться” (с партнером, сотрудником) и понести какие-то затраты (налоги, офис, ПО).
Но оставалось не очень понятно, как в этой парадигме можно запускать проекты развития — с неизвестным выхлопом и без “обеспечивающего дохода”.🤷🏻♂️
Наконец, совсем недавно, в том числе благодаря запуску онлайн-курса и разным связанным с ним активностям, я открыл для себя новый уровень (возможно, не последний).
Стадия 3. Расход как инвестиция
Ключевая мысль: трата денег — это способ найти новый источник дохода
Например, маркетинговый тест потенциально может обеспечить новый поток клиентов, а может просто “сжечь” твои деньги и похоронить продукт.
Ок, и что?
Кажется, что именно комфорт на третьей стадии (т.е. принятие риска потери денег) отличает предпринимателя от фрилансера. И чем опытнее предприниматель, тем более высокие “ставки” он может себе позволить.
Основываясь на результате
По горячим следам Контекста делюсь с вами одной из интересных мыслей с тренинга.
Как определить, что для меня важно, а что — неважно?
Предлагаю простую схему: если результат есть, то важно, если нет — неважно.
Пример:
— Было ли мне важно прийти на встречу вовремя?
— Да, было.
— Пришёл я вовремя ?
— Нет, не пришёл
— Ок, основываясь на результате, было ли мне важно прийти вовремя ?
— Нет, не было
Ключевой парадокс в том, что часто даже себе тяжело признаться в том, что какое-то "важное" (на словах и в мыслях) дело в реальности не имеет важности.
Четыре простых проверочных вопроса, которые помогают докопаться до истины:
1) Помню ли я про договоренность/обещание?
2) Выполнил ли я её?
(первые два — это связка с реальностью)
3) Было ли важно?
(проговорить "нет" потрясающе полезно)
4) (момент истины) Что было более важным? Чем я занимался вместо этого?
По горячим следам Контекста делюсь с вами одной из интересных мыслей с тренинга.
Как определить, что для меня важно, а что — неважно?
Предлагаю простую схему: если результат есть, то важно, если нет — неважно.
Пример:
— Было ли мне важно прийти на встречу вовремя?
— Да, было.
— Пришёл я вовремя ?
— Нет, не пришёл
— Ок, основываясь на результате, было ли мне важно прийти вовремя ?
— Нет, не было
Ключевой парадокс в том, что часто даже себе тяжело признаться в том, что какое-то "важное" (на словах и в мыслях) дело в реальности не имеет важности.
Четыре простых проверочных вопроса, которые помогают докопаться до истины:
1) Помню ли я про договоренность/обещание?
2) Выполнил ли я её?
(первые два — это связка с реальностью)
3) Было ли важно?
(проговорить "нет" потрясающе полезно)
4) (момент истины) Что было более важным? Чем я занимался вместо этого?
b-r.ru
Тренинг по саморазвитию и личной эффективности, групповые и персональные тренинги по повышению самооценки и межличностным отношениям…
Мы организуем комплекс семинаров, который состоит из тренингов по саморазвитию, межличностным отношениям, эффективности и семейных отношений. Записаться на обучающие групповые и индивидуальные тренинги можно оставив заявку на сайте или позвонив нам.
Планы на лето
Сегодня в Forbes вышла статья-манифест Анастасии Татуловой (основательницы сети детских кафе «Андерсон») о приближающейся гибели малого бизнеса.
Рекомендую прочитать — сильный и важный текст.
Но, кроме сочувствия к предпринимателям, которые сейчас действительно в «режиме войны», статья навела меня на интересные размышления.
Во-первых, я все-таки не совсем понимаю, почему бизнес начинает «умирать» через неполных 2 недели падения спроса. Это же насколько должна быть хрупкой конструкция (вся конструкция, включая самого предпринимателя и его личные ресурсы), чтобы она не пережила относительно короткий период простоя?
В моей картине мира предприниматель (да и любой человек) должен быть готов к полному shutdown, обнулению доходов и сохранению фиксированных расходов. Хотя бы на 2-3 месяца, пусть даже ценой собственных сбережений/активов.
Кроме того, я своими глазами среди своих знакомых вижу примеры успешной экстренной перестройки, казалось бы, чисто оффлайновых бизнесов во вполне себе онлайновые.
Вторая мысль — более позитивная и немного даже хищная.
Да, многие предприниматели не переживут этот кризис, часть бизнесов разрушится и закроется, но когда спрос восстановится (а если мы говорим про индустрии еды, спорта и развлечений, то это по-любому случится) — будет окно возможностей, которому предыдущее поколение предпринимателей могло бы только позавидовать.
В большинстве сфер базовых потребностей людей появится недостаток предложения — и выход на рынок будет более дешевым и менее рисковым, чем он был последние лет 5 (а то и 10, смотря от какого кризиса вести отсчёт).
Поэтому кажется, что даже люди с небольшим капиталом (3-5 млн руб.) смогут сделать одну или несколько «ставок», открыв кофейню, булочную, спортзал, whatever, пока будут восстанавливаться их более «хрупкие» товарищи.
И вот эта гипотеза вселила в меня такой боевой и немного весёлый азарт.
Что думаете, какие есть мысли по хорошим бизнес-идеям на «после короновируса»?)
Сегодня в Forbes вышла статья-манифест Анастасии Татуловой (основательницы сети детских кафе «Андерсон») о приближающейся гибели малого бизнеса.
Рекомендую прочитать — сильный и важный текст.
Но, кроме сочувствия к предпринимателям, которые сейчас действительно в «режиме войны», статья навела меня на интересные размышления.
Во-первых, я все-таки не совсем понимаю, почему бизнес начинает «умирать» через неполных 2 недели падения спроса. Это же насколько должна быть хрупкой конструкция (вся конструкция, включая самого предпринимателя и его личные ресурсы), чтобы она не пережила относительно короткий период простоя?
В моей картине мира предприниматель (да и любой человек) должен быть готов к полному shutdown, обнулению доходов и сохранению фиксированных расходов. Хотя бы на 2-3 месяца, пусть даже ценой собственных сбережений/активов.
Кроме того, я своими глазами среди своих знакомых вижу примеры успешной экстренной перестройки, казалось бы, чисто оффлайновых бизнесов во вполне себе онлайновые.
Вторая мысль — более позитивная и немного даже хищная.
Да, многие предприниматели не переживут этот кризис, часть бизнесов разрушится и закроется, но когда спрос восстановится (а если мы говорим про индустрии еды, спорта и развлечений, то это по-любому случится) — будет окно возможностей, которому предыдущее поколение предпринимателей могло бы только позавидовать.
В большинстве сфер базовых потребностей людей появится недостаток предложения — и выход на рынок будет более дешевым и менее рисковым, чем он был последние лет 5 (а то и 10, смотря от какого кризиса вести отсчёт).
Поэтому кажется, что даже люди с небольшим капиталом (3-5 млн руб.) смогут сделать одну или несколько «ставок», открыв кофейню, булочную, спортзал, whatever, пока будут восстанавливаться их более «хрупкие» товарищи.
И вот эта гипотеза вселила в меня такой боевой и немного весёлый азарт.
Что думаете, какие есть мысли по хорошим бизнес-идеям на «после короновируса»?)
Forbes.ru
«Нам осталось несколько недель»: как коронавирус убивает малый бизнес в России
Крах тысяч ресторанов и кафе, миллионы безработных и череда банкротств — к таким последствиям для малого бизнеса может привести пандемия коронавируса, предупреждает основательница сети семейных кафе «АндерСон» Анастасия Татулова
«Кто ты? Что ты хочешь? Это то, что ты хотел? Если ответ нет, то ты не сможешь дальше так продолжать и изменишь свою жизнь.»
Длиннющее, но очень любопытное интервью Вадика Мармеладова.
Крайне редко читаю лонгриды и особенно интервью, но мне захотелось подробнее узнать про человека, который придумал LOT2046 (подписка на минималистичный total black набор вещей для жизни — совершенно неочевидный с первого взгляда проект).
В этом интервью интересно всё — и история жизни (качели от почти банкротства к безлимитным ресурсам и обратно), и немного футуристичный прогноз недалёкого будущего, и общая straight-forward позиция по жизни (которая, собственно, и легла в основу LOT).
Пара ярких цитат для тех, кому некогда читать:
Про идеи
Либо у тебя нет денег — и это свобода, либо неограниченное их количество — тоже свобода. Посередине — тюрьма. [...] Я по себе знаю, что идеи, когда у тебя ноль денег или когда неограниченный бюджет, — одинаковы, а когда ты посередине, то это не работает.
Про будущее
Вообще, покупка — старый и затратный для всех концепт, потому что нужно думать, сколько произвести, как всё продать, потребитель тоже ошибается в выборе товара. Я понимаю ещё автомобиль, но базовые вещи можно по подписке. Сейчас вот рухнет всё из-за коронавируса и будет одна подписка, как YouTube, Spotify, Netflix и прочее. Всё уйдёт в сервисы.
Про окружение
[...] я скажу, что горькая правда в том, что надо отрезать людей, которые тянут тебя вниз. Они делают это не тем, что тебя обзывают или ругают, а тем, что в тебе сомневаются, даже на секунду, даже если это семья или если ты сидишь с человеком и чувствуешь, что что-то не так. Это единственное, что тормозит. Не вирус, не курс доллара, а неверие в тебя и в них самих.
Длиннющее, но очень любопытное интервью Вадика Мармеладова.
Крайне редко читаю лонгриды и особенно интервью, но мне захотелось подробнее узнать про человека, который придумал LOT2046 (подписка на минималистичный total black набор вещей для жизни — совершенно неочевидный с первого взгляда проект).
В этом интервью интересно всё — и история жизни (качели от почти банкротства к безлимитным ресурсам и обратно), и немного футуристичный прогноз недалёкого будущего, и общая straight-forward позиция по жизни (которая, собственно, и легла в основу LOT).
Пара ярких цитат для тех, кому некогда читать:
Про идеи
Либо у тебя нет денег — и это свобода, либо неограниченное их количество — тоже свобода. Посередине — тюрьма. [...] Я по себе знаю, что идеи, когда у тебя ноль денег или когда неограниченный бюджет, — одинаковы, а когда ты посередине, то это не работает.
Про будущее
Вообще, покупка — старый и затратный для всех концепт, потому что нужно думать, сколько произвести, как всё продать, потребитель тоже ошибается в выборе товара. Я понимаю ещё автомобиль, но базовые вещи можно по подписке. Сейчас вот рухнет всё из-за коронавируса и будет одна подписка, как YouTube, Spotify, Netflix и прочее. Всё уйдёт в сервисы.
Про окружение
[...] я скажу, что горькая правда в том, что надо отрезать людей, которые тянут тебя вниз. Они делают это не тем, что тебя обзывают или ругают, а тем, что в тебе сомневаются, даже на секунду, даже если это семья или если ты сидишь с человеком и чувствуешь, что что-то не так. Это единственное, что тормозит. Не вирус, не курс доллара, а неверие в тебя и в них самих.
vc.ru
«Про важность навыков говорят те, у кого их нет»: дизайнер Вадик Мармеладов о таланте, посредственности и вере в идею
Основатель сервиса доставки одежды и вещей Lot2046 о том, как Airbnb купила его компанию Lapka, почему работа в ИТ-корпорациях — тюрьма и зачем уезжать жить в Лос-Анджелес.
Обучение как антидот
В конце прошлой недели, почти сразу после нахлынувшего азарта от открывающихся возможностей, я ощутил прямо противоположное ощущение апатии и лени по отношению к рутинным рабочим задачам, потому что какая-то активная (вернее даже — проактивная) деятельность при условии замершего вокруг мира показалась немного бессмысленной.🤷🏻♂️
И неожиданно эффективным средством, выводящим из этого состояния, стало обучение.
Неочевидные заранее плюсы:
— снижает общую тревожность от “неэффективности” проводимого времени;
— если учеба целевая (т.е. про профессиональную сферу деятельности), то обучение становится “бизнес-полезным действием”, причем более осмысленным в текущей ситуации, чем, например, поиск новых контрактов;
— “освобождает меня от самого себя”, позволяя после учебы заниматься условно-бесполезными делами (посмотреть фильм, собрать пазл);
Если обобщать (и отрешиться от исключительной карантинной ситуации), то вывод такой: обучение может здорово помочь переключить мозги в моменты ступора (или турбулентности).🙇🏻
TL,DR:
Не знаешь, что делать — изучи что-нибудь новое.
Настроение и самоощущение точно улучшатся, а заодно и голова проветрится.
В конце прошлой недели, почти сразу после нахлынувшего азарта от открывающихся возможностей, я ощутил прямо противоположное ощущение апатии и лени по отношению к рутинным рабочим задачам, потому что какая-то активная (вернее даже — проактивная) деятельность при условии замершего вокруг мира показалась немного бессмысленной.🤷🏻♂️
И неожиданно эффективным средством, выводящим из этого состояния, стало обучение.
Неочевидные заранее плюсы:
— снижает общую тревожность от “неэффективности” проводимого времени;
— если учеба целевая (т.е. про профессиональную сферу деятельности), то обучение становится “бизнес-полезным действием”, причем более осмысленным в текущей ситуации, чем, например, поиск новых контрактов;
— “освобождает меня от самого себя”, позволяя после учебы заниматься условно-бесполезными делами (посмотреть фильм, собрать пазл);
Если обобщать (и отрешиться от исключительной карантинной ситуации), то вывод такой: обучение может здорово помочь переключить мозги в моменты ступора (или турбулентности).🙇🏻
TL,DR:
Не знаешь, что делать — изучи что-нибудь новое.
Настроение и самоощущение точно улучшатся, а заодно и голова проветрится.
Текущий кризис — возможность научиться тому, чему не хочется.
Как бы это ни звучало, но мне даже немного жаль, что я не прохожу сейчас через кучу интересных опытов, через которые проходят мои друзья и знакомые.
Мне не нужно увольнять людей, не нужно перестраивать бизнес, не нужно экстренно запускать новые направления.
А вот все те, кому нужно, — они настоящие бенефициары кризиса и сейчас просто фантастически прокачивают себя и свои навыки.
Всё то, что в моменте может казаться “крушением”, через год-два-пять, ретроспективно, окажется мощнейшим пинком вперёд.
В выигрыше останутся даже те, кого увольняют, — для них сейчас проходит такая демо-версия стресса и проблем, свалившихся на голову оффлайн-предпринимателей.
Кризис пройдет, а человеку, уволившему четверть своей команды одним днём, будет до конца жизни кардинально легче быть хорошим управленцем.
Как бы это ни звучало, но мне даже немного жаль, что я не прохожу сейчас через кучу интересных опытов, через которые проходят мои друзья и знакомые.
Мне не нужно увольнять людей, не нужно перестраивать бизнес, не нужно экстренно запускать новые направления.
А вот все те, кому нужно, — они настоящие бенефициары кризиса и сейчас просто фантастически прокачивают себя и свои навыки.
Всё то, что в моменте может казаться “крушением”, через год-два-пять, ретроспективно, окажется мощнейшим пинком вперёд.
В выигрыше останутся даже те, кого увольняют, — для них сейчас проходит такая демо-версия стресса и проблем, свалившихся на голову оффлайн-предпринимателей.
Кризис пройдет, а человеку, уволившему четверть своей команды одним днём, будет до конца жизни кардинально легче быть хорошим управленцем.
Runway is the new king 👑
Метрики роста (revenue / growth rate) больше не ключевые метрики стартапа, на смену им пришли метрики прибыльности (margin / runway).
Runway — это на сколько месяцев бизнесу хватит денег, если он продолжит функционировать «как есть» с небольшим ростом от месяца к месяцу.
Достаточно очевидная мысль с точки зрения обычного человека, но переломная в подходе венчурных инвесторов. Подобные настроения витали уже последние пару лет (на фоне многомиллиардных оценок убыточных проектов типа Uber, WeWork), но резко укрепились с текущим кризисом.
Неизвестно, укрепится ли данная философия или забудется вслед за нормализацией ситуации, но сейчас она звучит от многих tier-1 венчурных фондов.
По ссылке — наглядный материал о том, как экономия «незначительных» 5% валовой прибыли может принести стартапу лишний месяц жизни.
Из ключевых мыслей :
— если runway меньше 24 месяцев (2х лет!) — стоит задуматься о сокращении расходов (по сути — каждому стартапу надо принимать меры)
— gross margin обычно достаточно легко подкрутить на 5-10%, оптимизировав расходы на cloud services (сервера, софт) и customer success services (техподдержка, аккаунтинг)
Метрики роста (revenue / growth rate) больше не ключевые метрики стартапа, на смену им пришли метрики прибыльности (margin / runway).
Runway — это на сколько месяцев бизнесу хватит денег, если он продолжит функционировать «как есть» с небольшим ростом от месяца к месяцу.
Достаточно очевидная мысль с точки зрения обычного человека, но переломная в подходе венчурных инвесторов. Подобные настроения витали уже последние пару лет (на фоне многомиллиардных оценок убыточных проектов типа Uber, WeWork), но резко укрепились с текущим кризисом.
Неизвестно, укрепится ли данная философия или забудется вслед за нормализацией ситуации, но сейчас она звучит от многих tier-1 венчурных фондов.
По ссылке — наглядный материал о том, как экономия «незначительных» 5% валовой прибыли может принести стартапу лишний месяц жизни.
Из ключевых мыслей :
— если runway меньше 24 месяцев (2х лет!) — стоит задуматься о сокращении расходов (по сути — каждому стартапу надо принимать меры)
— gross margin обычно достаточно легко подкрутить на 5-10%, оптимизировав расходы на cloud services (сервера, софт) и customer success services (техподдержка, аккаунтинг)
«А я открою свой бар с питбулем и боксерским рингом...»
Вероятно, именно с такой мыслью задумывал свой проект фаундер GRIT BXNG. Не очень понимаю, как долго проживут любители выпивать коктейли сразу после интенсивных кардионагрузок, но чисто теоретически это бьет прямо в запрос миллениалов — транслировать картинку fun, bright&healthy lifestyle.
Среди инвесторов соответствующая задумке подборка celebrities — Тony Robbins (say yes!✊), Pitbull (наверное, главный за атмосферу в баре😎), Tim Draper (супер-известный VC в долине).
К чему вам эта информация?
Развивая тему «кризис — это время возможностей», я достаточно активно начал поиск различных идей («а чего вообще люди сейчас делают?»).
Хорошая мысль — посмотреть краудинвестинговые площадки, где:
а) уже собраны и отобраны жизнеспособные проекты
б) люди «проголосовали рублём» за те или иные идеи
Пример: Republic — одна из крупнейших зарубежных площадок, проекты на которых привлекают сотни тысяч долларов.
Всего на сайте около 150 проектов (часть уже закрыты для инвестирования, но их тоже можно изучить на предмет «классной идеи»), из которых лично мне приглянулось штук 12.
А если какой-то проект особенно понравится — в него можно проинвестировать небольшую сумму (до 2 000 долларов) буквально за пару кликов.
Вероятно, именно с такой мыслью задумывал свой проект фаундер GRIT BXNG. Не очень понимаю, как долго проживут любители выпивать коктейли сразу после интенсивных кардионагрузок, но чисто теоретически это бьет прямо в запрос миллениалов — транслировать картинку fun, bright&healthy lifestyle.
Среди инвесторов соответствующая задумке подборка celebrities — Тony Robbins (say yes!✊), Pitbull (наверное, главный за атмосферу в баре😎), Tim Draper (супер-известный VC в долине).
К чему вам эта информация?
Развивая тему «кризис — это время возможностей», я достаточно активно начал поиск различных идей («а чего вообще люди сейчас делают?»).
Хорошая мысль — посмотреть краудинвестинговые площадки, где:
а) уже собраны и отобраны жизнеспособные проекты
б) люди «проголосовали рублём» за те или иные идеи
Пример: Republic — одна из крупнейших зарубежных площадок, проекты на которых привлекают сотни тысяч долларов.
Всего на сайте около 150 проектов (часть уже закрыты для инвестирования, но их тоже можно изучить на предмет «классной идеи»), из которых лично мне приглянулось штук 12.
А если какой-то проект особенно понравится — в него можно проинвестировать небольшую сумму (до 2 000 долларов) буквально за пару кликов.
Republic
GRIT BXNG At Home
Get in to GRIT EPIQ- The Intelligent Home Gym of the Future
Не время для единорогов
В продолжение темы про смещающийся фокус на runway.
Новая философия набирает популярность и на смену единорогам приходят... верблюды. 🐫
Метафора не такая яркая, но тоже очень насыщенная.
Camels adapt to multiple climates, survive without food or water for months, and when the time is right, can sprint rapidly for sustained periods of time. Unlike unicorns, camels are not imaginary creatures living in fictitious lands. They are real, resilient and can survive in the harshest places on Earth. While the metaphor may not be as flashy, these startup camels prioritize sustainability, and thus survival, from the get-go by balancing strong growth and cash flow.
Какие основные качества верблюдов?
1) Верблюды не жертвуют выручкой ради «набора базы»
За качественный продукт люди готовы платить, и даже с премией.
2) Верблюды следят за расходами
Убыток допустим, но должен быть контролируемым.
Найм людей и маркетинговые расходы должны быть обоснованы последующим ростом.
3) Верблюды привлекают столько денег, сколько нужно, и тогда, когда нужно
Самоокупаемость и независимость от чужих денег позволяют договариваться на своих условиях.
4) Верблюды смотрят долгосрочно
На первый план выходит выживание, минимизация рисков и подготовка к росту. На примере Grubhub — лучше на 2 года позже выйти на IPO, чем иметь в 7 раз больше рисков не выйти туда никогда.
P.s. От себя отмечу скорость изменения тональности инвесторов и медиа. И как быстро то, что раньше критиковалось (излишняя осторожность и консервативность), теперь восхваляется как правильная и успешная стратегия.
В продолжение темы про смещающийся фокус на runway.
Новая философия набирает популярность и на смену единорогам приходят... верблюды. 🐫
Метафора не такая яркая, но тоже очень насыщенная.
Camels adapt to multiple climates, survive without food or water for months, and when the time is right, can sprint rapidly for sustained periods of time. Unlike unicorns, camels are not imaginary creatures living in fictitious lands. They are real, resilient and can survive in the harshest places on Earth. While the metaphor may not be as flashy, these startup camels prioritize sustainability, and thus survival, from the get-go by balancing strong growth and cash flow.
Какие основные качества верблюдов?
1) Верблюды не жертвуют выручкой ради «набора базы»
За качественный продукт люди готовы платить, и даже с премией.
2) Верблюды следят за расходами
Убыток допустим, но должен быть контролируемым.
Найм людей и маркетинговые расходы должны быть обоснованы последующим ростом.
3) Верблюды привлекают столько денег, сколько нужно, и тогда, когда нужно
Самоокупаемость и независимость от чужих денег позволяют договариваться на своих условиях.
4) Верблюды смотрят долгосрочно
На первый план выходит выживание, минимизация рисков и подготовка к росту. На примере Grubhub — лучше на 2 года позже выйти на IPO, чем иметь в 7 раз больше рисков не выйти туда никогда.
P.s. От себя отмечу скорость изменения тональности инвесторов и медиа. И как быстро то, что раньше критиковалось (излишняя осторожность и консервативность), теперь восхваляется как правильная и успешная стратегия.
Telegram
Overqualified
Runway is the new king 👑
Метрики роста (revenue / growth rate) больше не ключевые метрики стартапа, на смену им пришли метрики прибыльности (margin / runway).
Runway — это на сколько месяцев бизнесу хватит денег, если он продолжит функционировать «как есть»…
Метрики роста (revenue / growth rate) больше не ключевые метрики стартапа, на смену им пришли метрики прибыльности (margin / runway).
Runway — это на сколько месяцев бизнесу хватит денег, если он продолжит функционировать «как есть»…
О принятии
"Один из главных парадоксов буддизма заключается в том, что для вдохновения, духовного роста, развития и достижения просветления мы должны ставить перед собой цель. Но вместе с тем нельзя к ней чрезмерно привязываться, зацикливаться. Если цель благородна, преданность ей не должна зависеть от способности осуществить задуманное. В стремлении к цели следует отбросить устойчивые представления о том, как именно она должна быть достигнута. Лишь освободившись от привязанности к цели и методу, мы обретем спокойствие и безмятежность. В этом суть принятия."
Это цитата из “Книги радости”, записи разговора Далай-Ламы и архиепископа Десмонда Туту.
Занимательно, что аналогичное отношение к цели было у стоиков. Они заходили даже немного дальше — достижение цели никак не связывалось с успешностью человека.
Недостижение цели просто означало, что ещё не время её достичь, а не что человек плохой. Человеку же в этот момент нужно просто не унывать, а продолжать двигаться к цели, и в нужный момент препятствия рассеются или преодолеются 👌🏻
Вообще фатализм (вера в заранее предопределенный ход событий) был одной из центральных линий у стоиков.
"Кто согласен, того судьба ведёт, кто не согласен, того она тащит"
(даже не поленился найти по-быстрому цитату в Википедии)
Лично для меня это достаточно тревожный подход — если результат не зависит от меня и моих усилий, а предопределен кем-то неведомым извне, то он обесценивает и обессмысливает все усилия.
Однако в большинстве случаев обо всем этом задумываешься на самом “дне” (в моменты максимального уныния), и тогда принятие играет роль “скорой помощи”🚑 для выкарабкивания из ямы, а дальше уже включается обычный настрой “всё зависит только от меня”.
"Один из главных парадоксов буддизма заключается в том, что для вдохновения, духовного роста, развития и достижения просветления мы должны ставить перед собой цель. Но вместе с тем нельзя к ней чрезмерно привязываться, зацикливаться. Если цель благородна, преданность ей не должна зависеть от способности осуществить задуманное. В стремлении к цели следует отбросить устойчивые представления о том, как именно она должна быть достигнута. Лишь освободившись от привязанности к цели и методу, мы обретем спокойствие и безмятежность. В этом суть принятия."
Это цитата из “Книги радости”, записи разговора Далай-Ламы и архиепископа Десмонда Туту.
Занимательно, что аналогичное отношение к цели было у стоиков. Они заходили даже немного дальше — достижение цели никак не связывалось с успешностью человека.
Недостижение цели просто означало, что ещё не время её достичь, а не что человек плохой. Человеку же в этот момент нужно просто не унывать, а продолжать двигаться к цели, и в нужный момент препятствия рассеются или преодолеются 👌🏻
Вообще фатализм (вера в заранее предопределенный ход событий) был одной из центральных линий у стоиков.
"Кто согласен, того судьба ведёт, кто не согласен, того она тащит"
(даже не поленился найти по-быстрому цитату в Википедии)
Лично для меня это достаточно тревожный подход — если результат не зависит от меня и моих усилий, а предопределен кем-то неведомым извне, то он обесценивает и обессмысливает все усилия.
Однако в большинстве случаев обо всем этом задумываешься на самом “дне” (в моменты максимального уныния), и тогда принятие играет роль “скорой помощи”🚑 для выкарабкивания из ямы, а дальше уже включается обычный настрой “всё зависит только от меня”.
Издательство МИФ
Книга радости (Дуглас Абрамс) — купить в МИФе
Бестселлер New York Times. Бумажная, электронная книга (pdf, epub, mobi), аудиокнига. Читать отзывы и скачать главу.
Learning hills, not learning curve
Коротко:
Нет никакой “обучающей кривой”, есть “обучающие холмы”, блуждая по которым, ты периодически спускаешься вниз и не видишь ни горизонта, ни смысла, а периодически все-таки забираешься наверх и ощущаешь себя королем мира.
---
Длинная история:
Сегодня я, наконец, напрограммировал отличную штуку.
Это простенький алгоритм, который бегает по веб-страничкам, парсит табличку с результатами поиска, потом обрабатывает данные, вытаскивает айдишники, опять бегает по страничкам и по каждому айдишнику вытаскивает еще дополнительные данные. В конце все это опять обрабатывает и “выплевывает” несколько обработанных табличек в гуглшитсы.
В чем прелесть — что, наверное, впервые ценность от экономии времени вследствие автоматизации ощутимо больше затраченного времени на саму автоматизацию.
Полгода я учился на Я.Практикуме и вышел оттуда с неплохими знаниями и с некоторыми практическими навыками программирования на Python. После выпуска продолжил что-то эпизодически делать, каждый раз осознавая, что плюс-минус аналогичную штуку я бы мог реализовать в экселе за примерно то же самое время или быстрее.
Каждый раз использование питона было, скорее, баловством, чем реальной необходимостью или реальным бустом продуктивности.
И каждый раз оставалось послевкусие досады.
Досады от возможно зря потраченного времени: ведь программистом я точно становиться не собираюсь, а вместо написания кода можно было использовать какой-то удобный инструмент для обработки данных (знать бы только какой!).
А в последнее время как-то по кирпичикам начало складываться. Где-то использовал ранее написанный скрипт — получился быстрый и полезный результат. Где-то освежил в памяти учебные материалы и понял то, что при первом прочтении казалось “темным лесом”.
Потом потребовался отчет, который лениво было делать вручную, но интересно было автоматизировать. С каждой итерацией докрутка проходила всё быстрее, а полезность возрастала.
И вот сегодня, наконец, она — очередная небольшая “горка”, минутка эйфории.
Когда запустил код, смотришь, как он работает и как таблички заполняются нужными данными, а изнутри распирает от желания рассказать всем вокруг, какую, блин, крутейшую штуку я только что написал!
Что, собственно, и делаю.✌🏻
Коротко:
Нет никакой “обучающей кривой”, есть “обучающие холмы”, блуждая по которым, ты периодически спускаешься вниз и не видишь ни горизонта, ни смысла, а периодически все-таки забираешься наверх и ощущаешь себя королем мира.
---
Длинная история:
Сегодня я, наконец, напрограммировал отличную штуку.
Это простенький алгоритм, который бегает по веб-страничкам, парсит табличку с результатами поиска, потом обрабатывает данные, вытаскивает айдишники, опять бегает по страничкам и по каждому айдишнику вытаскивает еще дополнительные данные. В конце все это опять обрабатывает и “выплевывает” несколько обработанных табличек в гуглшитсы.
В чем прелесть — что, наверное, впервые ценность от экономии времени вследствие автоматизации ощутимо больше затраченного времени на саму автоматизацию.
Полгода я учился на Я.Практикуме и вышел оттуда с неплохими знаниями и с некоторыми практическими навыками программирования на Python. После выпуска продолжил что-то эпизодически делать, каждый раз осознавая, что плюс-минус аналогичную штуку я бы мог реализовать в экселе за примерно то же самое время или быстрее.
Каждый раз использование питона было, скорее, баловством, чем реальной необходимостью или реальным бустом продуктивности.
И каждый раз оставалось послевкусие досады.
Досады от возможно зря потраченного времени: ведь программистом я точно становиться не собираюсь, а вместо написания кода можно было использовать какой-то удобный инструмент для обработки данных (знать бы только какой!).
А в последнее время как-то по кирпичикам начало складываться. Где-то использовал ранее написанный скрипт — получился быстрый и полезный результат. Где-то освежил в памяти учебные материалы и понял то, что при первом прочтении казалось “темным лесом”.
Потом потребовался отчет, который лениво было делать вручную, но интересно было автоматизировать. С каждой итерацией докрутка проходила всё быстрее, а полезность возрастала.
И вот сегодня, наконец, она — очередная небольшая “горка”, минутка эйфории.
Когда запустил код, смотришь, как он работает и как таблички заполняются нужными данными, а изнутри распирает от желания рассказать всем вокруг, какую, блин, крутейшую штуку я только что написал!
Что, собственно, и делаю.✌🏻
Abstract: The Art of Design
Я оооочень не люблю сериалы за то, что они затягивают и заставляют смотреть все серии, пока ты не наберешься силы воли спрыгнуть с крючка. 😡
Исключение — сериалы с автономными сериями типа «Чёрного зеркала».
Благодаря рекомендации @ksusha_kuyantseva, узнал про обалденную документалку от Netflix про дизайн.
Дизайн в широком смысле слова — архитектура, фотография, иллюстрация, автомобили и даже кроссовки.
Каждая серия — про одно из направлений на примере жизни и творчества одного выдающегося дизайнера: про его (её) взгляды, образ мысли, подход к работе. В процессе — динамичная картинка, калейдоскоп работ и ярких образов.
Пример того, что можно узнать:
— как создавались знаменитые Nike Jordan?
— какие были сложности с созданием самозавязывающихся кроссовок из «Назад в будущее»?
— как появилась знаменитая фотография Путина в журнале Time?
— как из двух кубиков Лего построить танкер?
Ну и кучу всего другого безумно интересного.
Вот честно — much better than какой-нибудь «Молодой папа».
Я оооочень не люблю сериалы за то, что они затягивают и заставляют смотреть все серии, пока ты не наберешься силы воли спрыгнуть с крючка. 😡
Исключение — сериалы с автономными сериями типа «Чёрного зеркала».
Благодаря рекомендации @ksusha_kuyantseva, узнал про обалденную документалку от Netflix про дизайн.
Дизайн в широком смысле слова — архитектура, фотография, иллюстрация, автомобили и даже кроссовки.
Каждая серия — про одно из направлений на примере жизни и творчества одного выдающегося дизайнера: про его (её) взгляды, образ мысли, подход к работе. В процессе — динамичная картинка, калейдоскоп работ и ярких образов.
Пример того, что можно узнать:
— как создавались знаменитые Nike Jordan?
— какие были сложности с созданием самозавязывающихся кроссовок из «Назад в будущее»?
— как появилась знаменитая фотография Путина в журнале Time?
— как из двух кубиков Лего построить танкер?
Ну и кучу всего другого безумно интересного.
Вот честно — much better than какой-нибудь «Молодой папа».
YouTube
Abstract: The Art of Design | Official Trailer [HD] | Netflix
Meet eight of the most creative thinkers and imaginative minds working in the world of art and design today in the new Netflix original documentary series, Abstract: The Art of Design.
Journey through their creative process, explore their work, and discover…
Journey through their creative process, explore their work, and discover…
Коммьюнити — я его ищу, но я без него живу
Когда я чудесным образом попал в SLP осенью, я очень радовался (и сейчас радуюсь!), но и тогда, и сейчас расцениваю это не как "заслуженное признание", а как щедрый аванс тому, “кто еще не”. С этой точки зрения мне очень хочется быть в коммьюнити, “быть принятым”, быть полноправным членом сообщества предпринимателей 👑 .
С другой стороны, сейчас, в период самоизоляции, я абсолютно не стремлюсь с кем-то поддерживать коммуникацию, встречаться на онлайн-митапах, совместно штормить над идеями. Не стремлюсь проводить консультации, делаю это эпизодически и отталкиваясь больше от входящих запросов. В остальном — минимум социальных связей, только родные, узкий круг друзей и будничные рабочие созвоны (которые тоже стараюсь минимизировать).
И это сбивает меня с толку.
Тяга к коммьюнити есть, а реальной потребности как будто нет.
Или она замаскирована под апатию и самодостаточность, непонятно.
Возможно, это нежелание быть обузой, эдаким “младшим братом”, которого берут с собой только затем, чтобы он перестал ныть.
Стыд от того, что нечего показать, ничего не сделано, аванс выдали, а он никак не использован.
Как будто внешнее признание позволит мне принять себя самому, и, наоборот, — публичное непризнание полностью разрушит мои потуги к предпринимательству.
Возможно, такая “самоизоляция” — безопасная серая зона, в которой можно затаиться до тех пор, пока не удастся, наконец, что-то реализовать?
Запутался.
Когда я чудесным образом попал в SLP осенью, я очень радовался (и сейчас радуюсь!), но и тогда, и сейчас расцениваю это не как "заслуженное признание", а как щедрый аванс тому, “кто еще не”. С этой точки зрения мне очень хочется быть в коммьюнити, “быть принятым”, быть полноправным членом сообщества предпринимателей 👑 .
С другой стороны, сейчас, в период самоизоляции, я абсолютно не стремлюсь с кем-то поддерживать коммуникацию, встречаться на онлайн-митапах, совместно штормить над идеями. Не стремлюсь проводить консультации, делаю это эпизодически и отталкиваясь больше от входящих запросов. В остальном — минимум социальных связей, только родные, узкий круг друзей и будничные рабочие созвоны (которые тоже стараюсь минимизировать).
И это сбивает меня с толку.
Тяга к коммьюнити есть, а реальной потребности как будто нет.
Или она замаскирована под апатию и самодостаточность, непонятно.
Возможно, это нежелание быть обузой, эдаким “младшим братом”, которого берут с собой только затем, чтобы он перестал ныть.
Стыд от того, что нечего показать, ничего не сделано, аванс выдали, а он никак не использован.
Как будто внешнее признание позволит мне принять себя самому, и, наоборот, — публичное непризнание полностью разрушит мои потуги к предпринимательству.
Возможно, такая “самоизоляция” — безопасная серая зона, в которой можно затаиться до тех пор, пока не удастся, наконец, что-то реализовать?
Запутался.
Психотерапия для всех (и для ваших сотрудников тоже)
Я сейчас активно вовлечен в развитие проекта Ясно (http://yasno.live), и мы запустили корпоративный продукт — психологическую помощь для сотрудников.
Возможно, кому-то из моих подписчиков это будет актуально для своей компании — напишите мне, пожалуйста, в личку @max_kalyuzhnyi.
Немного деталей о том, как это работает:
• Вы как работодатель задаёте любые условия компенсации по промокоду — например, «каждую вторую сессию, не более 3х сессий в месяц». Остальное сотрудник оплачивает самостоятельно.
• При регистрации сотрудник активирует ваш корпоративный промокод, заполняет анкету и выбирает терапевта. Первую сессию можно провести уже в течение нескольких часов после регистрации.
• Воспользоваться сервисом можно с любого устройства (телефон, планшет, десктоп), в любой момент, где бы ни находился сотрудник.
Я сейчас активно вовлечен в развитие проекта Ясно (http://yasno.live), и мы запустили корпоративный продукт — психологическую помощь для сотрудников.
Возможно, кому-то из моих подписчиков это будет актуально для своей компании — напишите мне, пожалуйста, в личку @max_kalyuzhnyi.
Немного деталей о том, как это работает:
• Вы как работодатель задаёте любые условия компенсации по промокоду — например, «каждую вторую сессию, не более 3х сессий в месяц». Остальное сотрудник оплачивает самостоятельно.
• При регистрации сотрудник активирует ваш корпоративный промокод, заполняет анкету и выбирает терапевта. Первую сессию можно провести уже в течение нескольких часов после регистрации.
• Воспользоваться сервисом можно с любого устройства (телефон, планшет, десктоп), в любой момент, где бы ни находился сотрудник.
yasno.live
Ясно – сервис видеоконсультаций с психологом
Сервис видеоконсультаций с психологом. 420 000 клиентов. 4 700 специалистов. Видеочат. 3150 ₽/сессия. Психологическая помощь. Полная конфиденциальность.
You talk the talk, we work the work
Офигенный по концепту проект «догнал» меня на фейсбуке.
Офигенный тем, что объединяет в себе много современных трендов в создании продукта, которые мне нравятся.
Итак, Толк — аутсорс «грязной работы» подкастера.
Что классного в упаковке продукта:
— ёмкое короткое название, чтобы легко запомнить (идеально еще и со множеством интерпретаций — чтобы захотелось рассказать другим);
— ключевое сообщение максимально простым языком («вы записываете аудио, мы делаем из него подкаст»);
— ответы на вопросы в режиме «разговора на кухне» («а если получится плохо?» — «переделаем или вернём деньги»);
— нарочито неряшливый дизайн (разные шрифты, все скачет, схематичные картинки — ощущение, что сделано для тебя без лишних формальностей);
— доступность — особенно резонирует с моим вечным ощущением «безрукости», когда умом понимаешь, а сделать не умеешь.
В общем, для тех, кто мечтал, но не знал как подступиться — теперь отмазок больше нет: за ~10к можно выпустить аж 4 полноценных выпуска и стать «настоящим подкастером».
Офигенный по концепту проект «догнал» меня на фейсбуке.
Офигенный тем, что объединяет в себе много современных трендов в создании продукта, которые мне нравятся.
Итак, Толк — аутсорс «грязной работы» подкастера.
Что классного в упаковке продукта:
— ёмкое короткое название, чтобы легко запомнить (идеально еще и со множеством интерпретаций — чтобы захотелось рассказать другим);
— ключевое сообщение максимально простым языком («вы записываете аудио, мы делаем из него подкаст»);
— ответы на вопросы в режиме «разговора на кухне» («а если получится плохо?» — «переделаем или вернём деньги»);
— нарочито неряшливый дизайн (разные шрифты, все скачет, схематичные картинки — ощущение, что сделано для тебя без лишних формальностей);
— доступность — особенно резонирует с моим вечным ощущением «безрукости», когда умом понимаешь, а сделать не умеешь.
В общем, для тех, кто мечтал, но не знал как подступиться — теперь отмазок больше нет: за ~10к можно выпустить аж 4 полноценных выпуска и стать «настоящим подкастером».
ww16.service.tolktolk.me
tolktolk.me - This website is for sale! - tolktolk Resources and Information.
This website is for sale! tolktolk.me is your first and best source for all of the information you’re looking for. From general topics to more of what you would expect to find here, tolktolk.me has it all. We hope you find what you are searching for!
Low-touch economy for enterprises
В рамках одной рабочей задачи просмотрел ворох разных исследований на тему последствий от кризиса в разных промышленных отраслях.
Конкретного «взгляда в будущее» в разрезе технологических стэков и с точки зрения B2B-потребителей пока еще очень мало; в основном, все известные консалтинговые компании публикуют различной глубины «антикризисные» советы.
Поэтому решил поделиться своей выжимкой по интересовавшим меня отраслям (прим.: большая часть полезной информации оказалась в отчете Pitchbook, в паре других источников были подтверждения указанных там тезисов).
Что показалось интересным лично мне:
— возможное замедление развития электромобилей и беспилотных автомобилей, потому что при нынешних низких ценах на нефть и топливо гораздо меньше экономических стимулов для инвестиций в эти отрасли;
— взрыв «микромобильности» (велошеринги, самокатошеринги) в Китае после снятия карантина — люди предпочитают индивидуальные средства передвижения вместо общественного транспорта;
— технологии, повышающие «видимость» и надежность цепи поставок, — среди фаворитов по инвестиционной привлекательности, после того, как большинство компаний столкнулись с перебоями в снабжении или не смогли оперативно отреагировать на скачки спроса.
Тем, кому интересны именно потребительские тренды (как будут вести себя люди в недалёком будущем), рекомендую посмотреть хороший отчёт от Board of innovation про low-touch economy.
В рамках одной рабочей задачи просмотрел ворох разных исследований на тему последствий от кризиса в разных промышленных отраслях.
Конкретного «взгляда в будущее» в разрезе технологических стэков и с точки зрения B2B-потребителей пока еще очень мало; в основном, все известные консалтинговые компании публикуют различной глубины «антикризисные» советы.
Поэтому решил поделиться своей выжимкой по интересовавшим меня отраслям (прим.: большая часть полезной информации оказалась в отчете Pitchbook, в паре других источников были подтверждения указанных там тезисов).
Что показалось интересным лично мне:
— возможное замедление развития электромобилей и беспилотных автомобилей, потому что при нынешних низких ценах на нефть и топливо гораздо меньше экономических стимулов для инвестиций в эти отрасли;
— взрыв «микромобильности» (велошеринги, самокатошеринги) в Китае после снятия карантина — люди предпочитают индивидуальные средства передвижения вместо общественного транспорта;
— технологии, повышающие «видимость» и надежность цепи поставок, — среди фаворитов по инвестиционной привлекательности, после того, как большинство компаний столкнулись с перебоями в снабжении или не смогли оперативно отреагировать на скачки спроса.
Тем, кому интересны именно потребительские тренды (как будут вести себя люди в недалёком будущем), рекомендую посмотреть хороший отчёт от Board of innovation про low-touch economy.
