Quality time — это когда full-in в моменте с человеком

Дословно — это про качественное время, проведённое вместе.
Вместе с кем угодно, в том числе (и это часто упускается), вместе с самим собой.
Большую часть времени вокруг нас слишком много суеты и отвлекающих факторов, поэтому и общение — "некачественное", поверхностное.
В идеале для поддержания здоровых отношений нужно раз в месяц-полтора куда-то уезжать на пару дней без каких бы то ни было планов и… разговаривать (или размышлять, если это quality time с самим собой).
—
Но в реальности уехать, конечно, не получается.
В этом плане очень люблю матэ-клуб (единственное известное мне пространство такого рода в Москве), где на входе “сдаёшь” свой мобильный телефон в специальный ящичек.
Оказывается, достаточно легко быть “включённым” в собеседника, когда ты находишься в приятном помещении с термосом матэ и без телефона.
—
Пост навеян сегодняшним U_skillz про партнёрство и в качестве бонуса — небольшая подборка отличных цитат оттуда:
— (perfect hit в меня) Если ты привык проводить 80% времени на работе, то даже когда ты не думаешь о работе, ты думаешь о работе
— (Про появление отношений и про рождение ребёнка) Количество стейкхолдеров увеличивается — и начинается жёсткий тайм-менеджмент
— (Про важность коммуникации между партнёрами) ”Скажи ротом вслух”
— (Про важность комфортного ощущения себя в отношениях) Чё собрались-то — не инвестиции поднимать, а любить любовь

Минимальное ценное действие (МЦД)

При запуске любой новой штуки нужно как можно скорее совершить действие — первый шаг, который закрепит намерение (или идею).

В идеале — что-то “социальное”, затрагивающее других людей.
Например, провести совместный звонок или набросать драфт для общего обсуждения. Иногда таким действием может стать даже короткое сообщение нужному человеку с описанием концепции.

Почему “минимальное”?
Потому что нет времени. И уж тем более нет времени на что-то новое и непонятное.
Начальный энтузиазм от “новизны” затухает очень быстро, и задачка откладывается до лучших времён (которые не наступят никогда).
Единственное спасение — сделать что-то небольшое и быстрое.

Почему “ценное”?
Потому что именно тогда запущенный вами импульс обладает достаточной силой (ценностью), чтобы зарядить кого-то еще (или вас самих, если речь про собственный проект) и запустить круговерть активности.

Допустим, вы договорились ежедневно обмениваться друг с другом короткими видео с результатами дня. Тогда в этот же день кто-то должен скинуть свой “отчёт”, а остальные последуют за ним.
Если обсудили совместный обучающий проект — набросайте драфт программы в этот же день.

Нет МЦД — нет импульса — нет проекта.

Какой мир — такие и герои

Рассказал об этом всем и везде, а в своём канале — стесняюсь 😄
В общем, запускаю обучалку в стиле онлайн-челленджа.
Три дня с момента первого анонса оказались наполнены множеством смешных ляпов и важных инсайтов.
В ближайшее время всем этим поделюсь.

А пока зацените телеграмм-бота, которого я запилил (к слову об инсайтах — научился за 40 минут, потому что «горела» публикация в платном канале).

Специальное секретное слово (читай - промокод на скидку) ✨ OVERQHERO для тех, кому актуально поучиться!
Старт — 1го декабря!

Слабоумие и отвага

Иногда наш мозг — это проблема.
Иногда нужно не думать. Вернее, не переживать, не простраивать десятки негативных исходов, а просто методично выполнять действия.

Написали программу — бамц, запустили анонс.
Слабый охват анонса — бамц, договорились о платной публикации.
Продажи не идут — бамц, начинаешь писать в личку всем, кто проявил интерес, развеиваешь сомнения и допродаёшь.
Бамц, бамц, бамц — каждый шаг занимает минимум времени, драйв растёт, а порог чувствительности к последствиям стремительно снижается.
——
Косяки неизбежны, но их влияние всегда преувеличено.
Как правило, либо никто не заметит, либо в какой-то момент сообщат.
Мы сначала забыли открыть наш лендинг для публичного доступа (🤷‍♂️), а потом (через 2 дня) ещё и оказалось, что забыли «стереть» комментарий с обсуждением цены 🙄. Попутно я запостил анонс с орфографической ошибкой (микрокосяк, но для меня — стыыыд😱).
—
И знаете что?
Курс, которого еще неделю назад не было в планах, запускается уже завтра, а продажи, вероятно, благодаря косяку с ценой оказались даже выше.
(и да, мир не рухнул)
—
Для закрепления материала — отличный спич на эту тему от Вадима Михалёва про его @habithero.

Инсайт №2. Бизнес — игрушка для взрослых.

Не помню, когда я испытывал такой же азарт, как перед публикацией платного поста в одном из Telegram-каналов.
Ещё бы!
10 тысяч рублей на кону и почти 7 тысяч потенциальных клиентов.
Ух, сейчас народ как увидит публикацию!
Ух, как попрут сейчас вопросы и посыпятся оплаты!
Ощущение как в казино — только ты, кажется, управляешь игрой.
Качество продукта, грамотный “продающий” текст, подходящая аудитория — всё это маленькие рычажки, увеличивающие шансы на успех.🕹
——
И вот, наконец, публикация!
Пошли просмотры, переходы в бота, но… без умопомрачительного ажиотажа. 😕
Лёгкое разочарование, но тут же начинаешь думать над альтернативой.
А если попросить вот этого человека рассказать? А если сюда написать? А вот ещё группа с предпринимателями — сделаю для них пост, им точно будет полезно!
——
И такие качели постоянно.
Что-то работает, что-то нет.
Чаще — не работает, изначальные наивные ожидания “приземляются”, большинство “стопроцентных” решений не дают выхлопа.
Сначала.

А потом как-то всё в совокупности начинает давать результат: кто-то увидел информацию в фейсбуке, кто-то поверил рекомендации друга, а кого-то “догнали” сразу по всем каналам.
—
И вот тут приходит оно — удовлетворение.
Когда с управлением разобрался, первый босс повержен, принцессы в башне не оказалось, но Марио готов бежать на следующий уровень 💫

​Калитка в лучшую жизнь

Вспомните моменты, когда вы чего-то сильно хотели.
Например, попасть на “работу мечты”, “задружиться” с интересным человеком или влиться в определённую тусовку.
И вроде как шансы на успех минимальны — поток очень большой, трудно выделиться, а у вас нет каких-то явных преимуществ (ведь больше всего хочется чего-то классного и сложнодостижимого).

✨ Но почему-то “звёзды сходятся”, и вас приглашают — на работу, в сообщество, просто встретиться и пообщаться.
Такие штуки всегда случаются как бы неожиданно, но если задуматься, почему так произошло, и оглянуться на последовательность действий, то вырисовывается единый паттерн.

При чём здесь калитка?
Чаще всего запросы в лоб (через “центральные ворота”) заканчиваются неудачей (“Мне нужно вон туда” — “Всем нужно, отойди!”).
Другое дело — “боковая дверь”, или калитка.
Найти её сложнее (обычно нет ни указателей, ни подсказок), но и столпотворения там нет.
Частенько там вообще никого нет.

“Зайти через калитку” — это принести ценность для целевого человека (компании). Ценностью может быть полезный контент, статья, выступление, поддержка в сложной ситуации. Чем больше ценность, тем легче выделиться на общем фоне.

Стратегия успеха — отгружать ценность до достижения “вау-эффекта”.
Чем сильнее хочется, тем на большее количество ценности вас хватит (даже при недостатке компетенций) — и тем больше шансов, что именно этого количества будет достаточно.

TL, DR:
Прежде чем что-то попросить, сначала сделайте что-то полезное, тогда вас и так позовут (но это неточно!😄).
А вообще посмотрите картинку, там всё понятно без слов.

Mama ama criminal (и это нормально)

Как часто у меня бывает, в очередной раз сильно перегрузился и начал постепенно «отрезать» лишние дела. Уже само по себе это не очень приятно делать, но самое сложное было признать, что я не успеваю в том числе и вещь, которая долго была для меня в числе “важных”.

Более того, внезапно оказалось, что её “важность” уже больше номинальная, чем реальная.
То есть:
а) необходимость в принципе завершить задачу — скорее, из области “взялся за дело — доводи до конца” (фактическая ценность уже полностью получена и осталось доделать формальности);
б) неуспевание в срок (в дэдлайн) — это больше удар по самооценке “отличника”, чем реальная проблема (есть опция переноса на любой срок);

Парадоксально, но именно эта, казалось бы, не слишком значительная ситуация помогла мне сформулировать в какой-то мере революционный для себя тезис:

Отбрасывай всё, что потеряло важность, без сожаления.
Даже если это “священная корова”, с которой носился долгое время. Даже если это немного пошатнет внутреннюю веру в себя-сверхчеловека или себя-ответственного-человека.
Приоритеты устаканиваются раз и навсегда, кажется, только в идеальном мире, а в реальном они иногда скачут. И, скажу я вам, скакать вместе с ними достаточно весело. 💫

​Искусство for dummies

Я профан в искусстве.
Кроме книг, единственными культурными событиями в моей жизни долгое время были более-менее регулярные походы в театры (моей заслуги тут нет — спасибо родителям!).
—
Если с математикой и всем «логичным» у меня никогда не было проблем, то с гуманитарными предметами я всегда был на «Вы». Вернее, между нами был своеобразный «языковой барьер».

Самый яркий след от школьной литературы — о том, что есть уважаемые литературные критики, которые уже сформулировали какую-то «правильную» версию того, «что хотел сказать автор», а моя точка зрения — а) неверная и б) в принципе, не такая уж и важная.
Косвенным образом именно отсюда сформировалось обобщающее мнение о том, что «искусство — это сложно» и понимают его только какие-то специальные люди (чаще всего, заумные и немного занудные), с которыми мне, наверное, не по пути. 🙅🏻‍♂️
—
Так вот, за последние полгода я был на бОльшем количестве выставок, чем за предыдущие года три (спасибо @ksusha_kuyantseva💙).
Ну и, во-первых, это ужасно интересно.
Во-вторых, довольно быстро приходит понимание, что искусством может быть буквально что угодно, в том числе отфотошопленный рожок с мороженым, стремянка с лупой или причудливая причёска с бычьим рогом. Соответственно, “понять” его иногда очень просто (а иногда — невероятно сложно, ага🤯).
И в-третьих, максимально адекватным критерием для выбора, куда пойти и что смотреть, должно быть “нравится/не нравится”. И примерно такого же уровня глубины могут быть аргументации в пользу тех или иных экспонатов.
Мне, например, нравятся “мультяшные” персонажи Баския не потому, что это какое-то там высказывание о правах человек , а просто потому, что они прикольные. И всё.
И моё дело, буду ли я изучать дальше истинный смысл его работ, — первична вау-эмоция.
—
TL, DR: все на выставки, там клёво.
Если холодно и лень, заглядывайте в Синхронизацию.

Про русскую рулетку, эргодичность и параллельные миры

Давно не было реально познавательных постов, и вот совершенно случайно в ленте фейсбука мне попалась занятная статья про то, что общепринятая теория вероятности некорректна (к слову, она мне всегда не нравилась🤣)

Коротко:
В теории математическое ожидание (условный «средний исход») может быть положительным, но на практике это часто случается за счёт единичных аномально больших выигрышей, компенсирующих отрицательные результаты остальных игр.

Теперь по порядку и понятнее:
Оказывается, есть два вида вероятности — временна'я и ансамблевая.

Мы живём в единственном необратимом времени, то есть события происходят последовательно, и с нами не может произойти несколько параллельных событий.
При этом большинство выводов из теории вероятности сформулированы в случае множества идентичных событий (своеобразного ансамбля «параллельных миров»).

Иногда между подходами нет разницы, и тогда ситуация (или система) называется «эргодичной», но (фактически главный вывод статьи) — жизнь сама по себе неэргодична, и очень большое количество ситуаций, к которым применяется тервер, — тоже неэргодичны.
Пример: игра в “русскую рулетку” с выигрышем в случае осечки — неэргодична. Теоретически все в выигрыше, а на практике кто-то умрёт.

Чтобы отличить одно от другого, нужно проводить долгий во времени эксперимент, поэтому никто с этим не заморачивается, но (и это доказанный факт) люди интуитивно могут ощущать неэргодичные ситуации и отказываться в них “играть”. 💪🏻
---
Короче, очень сложно рассказывать то, что сам не до конца понял, поэтому лучше прочитайте статью, там действительно интересно.

Стратегическая слепота

Я достаточно часто задумываюсь о каком-то абстрактном будущем — типа “чем бы я хотел заниматься?” или “что меня вдохновляет, к чему бы я хотел устремиться?”.

Так вот, иногда я пытаюсь подумать о чем-нибудь таком и… не могу.
Ну то есть либо в моей голове роятся прямо совсем будничные мысли (а-ля «отправить договор»), либо действительно в ней в моменте нет никаких внятных идей. Есть понимание ближайшего месяца, текущих проектов и задач, а вот что будет (и чего вообще хотелось бы) через 3 месяца — неизвестно.

Черный экран, сигнала нет. 🙇🏻‍♂️
Что с этим делать — толком не знаю, но попытаюсь структурировать свои наблюдения.

Что мешает (и почему вообще так происходит)?
В корне — сложность и отсутствие регулярной практики ответа на подобные вопросы. Но даже если задумываться об этом постоянно (как я), всё равно в какие-то моменты “туман” рассеивается, а в какие-то — сгущается.

Главная помеха — перегрузка текущими заботами.
Кажется, что фокус может быть только на одной большой задаче, и мне, например, очень тяжело думать о чем-то кардинально новом, пока я постоянно занят “текучкой”.

Что помогает? (но это неточно)
— Начать записывать мысли — в процессе работы с текстом иногда получается вытащить на поверхность неявный запрос;
— Делать регулярные 3-5-минутные мыслительные усилия “на тему” — в какой-то из таких заходов обычно получается пробить стену и уцепиться за интересную идею.

Вообще главный инструмент — время наедине с собой, без интернета, общения и лишнего шума.
Собственно, собираюсь прибегнуть к нему в следующие выходные — осмыслить уходящий год и подумать про будущий (ну, или хотя бы понять, что всё-таки будет через 3 месяца🙏🏻 ).

By the way, если вам знакомо это ощущение "стратегической слепоты" и есть свои способы, как с этим разбираться, — пишите в комментарии :)

Ужжжжасно интересно

Вчера был на очередном мероприятии U_skillz, где выступала Лиля Брайнис, социальный психолог, один из организаторов лагеря Камчатка, а сейчас — директор “Шалаша”, благотворительного фонда для приёмных детей.
И много чего ещё есть в её послужном списке, я уверен, но главное, что самым частоиспользуемым словом в её рассказе было “ужжжасно”.
Всё описываемое было "ужжжасно интересным", "ужжжасно полезным", "ужжжасно познавательным".
И это уже характеризует человека лучше всяких резюме.

А больше всего мне запомнился ответ на вопрос “Почему ты вообще решила этим [фондом] заниматься?”

[далее цитата в том виде, как я запомнил]:
"Я просто чувствую, что я радуюсь.
…
Вот знаете, последние два месяца я прохожу аудиторскую проверку и значительную долю своего рабочего времени я сканирую бумажки и готовлю документы.
И — всё еще радуюсь.
Вот когда перестану радоваться, вот тогда, наверное, стоит с этим заканчивать."

Ну и как-то да.
Действительно, зачем, если в процессе не радоваться?

P.S. А ещё прозвучал любопытный тезис о том, что “интерес — это мышца”.
И приёмные дети обычно неуспешны потому, что (в силу разных причин) у них эта мышца не прокачана, то есть они не умеют распознавать и преследовать интерес, спотыкаются и отчаиваются на первом же препятствии (“у меня всё равно не получится”).

И тут я задумался, что меня, при всём моём очень благополучном и прекрасном детстве, никто особо не учил “преследовать интерес”, а скорее, наоборот, система и окружение настраивали на его игнорирование, вернее, на приоритизацию общепринятых рельс (“отличная учёба—хороший университет—хорошая работа”) перед каким-то там личным ”интересом”.

​Я календарь переверну…

Как и собирался, устроил себе диджитал-детокс-день.
Не получилось вовсе без гаджетов, но, как минимум, весь день без мессенджеров/соцсетей и бОльшую часть дня без интернета (если не считать музыки).

Во-первых, просто очень хорошо.
Во-вторых, я вооружился брошюркой “Год перед тобой” и, отвлекаясь лишь на редкие перекусы, часов 5 подряд думал “стратегически”. 🤔

Первое же задание дарит вау-эффект — нужно пролистать свой календарь за прошлый год (и удивиться, как много событий произошло за эти 12 месяцев). Куууууча всего, о чём я уже давно забыл, оказывается, было не “тыщу лет назад”, а просто где-то в первом полугодии. 🤷🏻‍♂️

Что понравилось:
— вспомнил и заново “прожил” уходящий год;
Любопытно, что первая половина уже ментально настолько далеко, что практически ничего оттуда не попало в ключевые (и важные) события года, кроме timeless путешествия на Памир.

Чего не хватило:
— четкости и структурности в блоке про будущий год;
Вопросы достаточно “воздушные”, думать про них приятно и, наверное, полезно, но в чёткую картинку ничего не сложилось — нужна будет еще одна подобная сессия с другим инструментом.

Overall, отличная штука (особенно, повторюсь, ретроспектива), так что кому актуально — пробуйте.

Водитель автобуса

Ребят, вас уже 200+ человек — и это потрясающе :)
Понимая, какой сейчас вал информации во всех источниках — я очень ценю, что вы выбираете мой канал (даже если вы мои друзья, и я вас когда-то насильно подписал😄)

Какие плюсы я получаю от ведения канала?
— (неочевидный, но важный для меня) структурирование мыслей и способ «менять мир»
— (ожидаемый) навык письма — всё-таки это должно было когда-то принести материальную пользу — и в декабре мне было достаточно легко «накатать» 20 уроков для обучающего курса 💪🏻
— (неожиданный) с недавних пор начал получать обратную связь и ценные рекомендации от подписчиков (статьи, книги, даже просто поддержку в духе «да у меня так же, и я не парюсь, потому что...»).
Чаще в личку, но иногда и в комментарии — (да-да, там есть жизнь и иногда даже дискуссии!)

Так что благодарю 🙏🏻 и с наступающим! 🎄

P.s. При чем здесь автобус? 🚌Среднестатистический пост набирает ~130-150 просмотров, и примерно столько же человек вмещается в один автобус.
Как будто я за рулём, каждый пост — остановка на маршруте, а вы — люди, выбирающие, ехать вам дальше или сойти.

Три стадии отношения к расходам (и к деньгам)
Известные в теории, но неочевидные, пока не заплатишь собственные деньги.

Стадия 1. Расход как расход
Ключевая мысль: любая трата денег — это снижение активов (т.е. пассив).
Работая в найме и поначалу даже на фрилансе, мне было очень сложно принять мысль о том, что трата денег может помочь заработать.
Ключевой переход случился, когда я решил нанять себе помощника (джуниор-аналитика). В тот момент я подумал, что могу себе позволить выделить 20% тогдашней своей зарплаты на подобный эксперимент.

Стадия 2. Расход как дополнительный доход (покупка времени за деньги)
Ключевая мысль: снижение прибыли — это всё равно прибыль.
Найм сотрудника позволяет выполнять больше проектов и зарабатывать больше денег. В голове сидит страх, что “придётся платить зарплату, а ничего не изменится”, но риск часто надуманный, особенно если оплата построена на проектной основе.

Последний год я достаточно уверенно ощущал себя на этой стадии: есть проект и потенциальный доход от него. Чтобы его успешно выполнить, нужно “поделиться” (с партнером, сотрудником) и понести какие-то затраты (налоги, офис, ПО).

Но оставалось не очень понятно, как в этой парадигме можно запускать проекты развития — с неизвестным выхлопом и без “обеспечивающего дохода”.🤷🏻‍♂️

Наконец, совсем недавно, в том числе благодаря запуску онлайн-курса и разным связанным с ним активностям, я открыл для себя новый уровень (возможно, не последний).

Стадия 3. Расход как инвестиция
Ключевая мысль: трата денег — это способ найти новый источник дохода
Например, маркетинговый тест потенциально может обеспечить новый поток клиентов, а может просто “сжечь” твои деньги и похоронить продукт.

Ок, и что?
Кажется, что именно комфорт на третьей стадии (т.е. принятие риска потери денег) отличает предпринимателя от фрилансера. И чем опытнее предприниматель, тем более высокие “ставки” он может себе позволить.

Основываясь на результате

По горячим следам Контекста делюсь с вами одной из интересных мыслей с тренинга.

Как определить, что для меня важно, а что — неважно?
Предлагаю простую схему: если результат есть, то важно, если нет — неважно.
Пример:
— Было ли мне важно прийти на встречу вовремя?
— Да, было.
— Пришёл я вовремя ?
— Нет, не пришёл
— Ок, основываясь на результате, было ли мне важно прийти вовремя ?
— Нет, не было

Ключевой парадокс в том, что часто даже себе тяжело признаться в том, что какое-то "важное" (на словах и в мыслях) дело в реальности не имеет важности.

Четыре простых проверочных вопроса, которые помогают докопаться до истины:
1) Помню ли я про договоренность/обещание?
2) Выполнил ли я её?
(первые два — это связка с реальностью)
3) Было ли важно?
(проговорить "нет" потрясающе полезно)
4) (момент истины) Что было более важным? Чем я занимался вместо этого?

Планы на лето

Сегодня в Forbes вышла статья-манифест Анастасии Татуловой (основательницы сети детских кафе «Андерсон») о приближающейся гибели малого бизнеса.
Рекомендую прочитать — сильный и важный текст.
Но, кроме сочувствия к предпринимателям, которые сейчас действительно в «режиме войны», статья навела меня на интересные размышления.

Во-первых, я все-таки не совсем понимаю, почему бизнес начинает «умирать» через неполных 2 недели падения спроса. Это же насколько должна быть хрупкой конструкция (вся конструкция, включая самого предпринимателя и его личные ресурсы), чтобы она не пережила относительно короткий период простоя?
В моей картине мира предприниматель (да и любой человек) должен быть готов к полному shutdown, обнулению доходов и сохранению фиксированных расходов. Хотя бы на 2-3 месяца, пусть даже ценой собственных сбережений/активов.
Кроме того, я своими глазами среди своих знакомых вижу примеры успешной экстренной перестройки, казалось бы, чисто оффлайновых бизнесов во вполне себе онлайновые.

Вторая мысль — более позитивная и немного даже хищная.
Да, многие предприниматели не переживут этот кризис, часть бизнесов разрушится и закроется, но когда спрос восстановится (а если мы говорим про индустрии еды, спорта и развлечений, то это по-любому случится) — будет окно возможностей, которому предыдущее поколение предпринимателей могло бы только позавидовать.
В большинстве сфер базовых потребностей людей появится недостаток предложения — и выход на рынок будет более дешевым и менее рисковым, чем он был последние лет 5 (а то и 10, смотря от какого кризиса вести отсчёт).
Поэтому кажется, что даже люди с небольшим капиталом (3-5 млн руб.) смогут сделать одну или несколько «ставок», открыв кофейню, булочную, спортзал, whatever, пока будут восстанавливаться их более «хрупкие» товарищи.

И вот эта гипотеза вселила в меня такой боевой и немного весёлый азарт.
Что думаете, какие есть мысли по хорошим бизнес-идеям на «после короновируса»?)

«Кто ты? Что ты хочешь? Это то, что ты хотел? Если ответ нет, то ты не сможешь дальше так продолжать и изменишь свою жизнь.»

Длиннющее, но очень любопытное интервью Вадика Мармеладова.
Крайне редко читаю лонгриды и особенно интервью, но мне захотелось подробнее узнать про человека, который придумал LOT2046 (подписка на минималистичный total black набор вещей для жизни — совершенно неочевидный с первого взгляда проект).

В этом интервью интересно всё — и история жизни (качели от почти банкротства к безлимитным ресурсам и обратно), и немного футуристичный прогноз недалёкого будущего, и общая straight-forward позиция по жизни (которая, собственно, и легла в основу LOT).

Пара ярких цитат для тех, кому некогда читать:

Про идеи
Либо у тебя нет денег — и это свобода, либо неограниченное их количество — тоже свобода. Посередине — тюрьма. [...] Я по себе знаю, что идеи, когда у тебя ноль денег или когда неограниченный бюджет, — одинаковы, а когда ты посередине, то это не работает.

Про будущее
Вообще, покупка — старый и затратный для всех концепт, потому что нужно думать, сколько произвести, как всё продать, потребитель тоже ошибается в выборе товара. Я понимаю ещё автомобиль, но базовые вещи можно по подписке. Сейчас вот рухнет всё из-за коронавируса и будет одна подписка, как YouTube, Spotify, Netflix и прочее. Всё уйдёт в сервисы.

Про окружение
[...] я скажу, что горькая правда в том, что надо отрезать людей, которые тянут тебя вниз. Они делают это не тем, что тебя обзывают или ругают, а тем, что в тебе сомневаются, даже на секунду, даже если это семья или если ты сидишь с человеком и чувствуешь, что что-то не так. Это единственное, что тормозит. Не вирус, не курс доллара, а неверие в тебя и в них самих.

Обучение как антидот

В конце прошлой недели, почти сразу после нахлынувшего азарта от открывающихся возможностей, я ощутил прямо противоположное ощущение апатии и лени по отношению к рутинным рабочим задачам, потому что какая-то активная (вернее даже — проактивная) деятельность при условии замершего вокруг мира показалась немного бессмысленной.🤷🏻‍♂️

И неожиданно эффективным средством, выводящим из этого состояния, стало обучение.

Неочевидные заранее плюсы:
— снижает общую тревожность от “неэффективности” проводимого времени;
— если учеба целевая (т.е. про профессиональную сферу деятельности), то обучение становится “бизнес-полезным действием”, причем более осмысленным в текущей ситуации, чем, например, поиск новых контрактов;
— “освобождает меня от самого себя”, позволяя после учебы заниматься условно-бесполезными делами (посмотреть фильм, собрать пазл);

Если обобщать (и отрешиться от исключительной карантинной ситуации), то вывод такой: обучение может здорово помочь переключить мозги в моменты ступора (или турбулентности).🙇🏻

TL,DR:
Не знаешь, что делать — изучи что-нибудь новое.
Настроение и самоощущение точно улучшатся, а заодно и голова проветрится.

Текущий кризис — возможность научиться тому, чему не хочется.

Как бы это ни звучало, но мне даже немного жаль, что я не прохожу сейчас через кучу интересных опытов, через которые проходят мои друзья и знакомые.

Мне не нужно увольнять людей, не нужно перестраивать бизнес, не нужно экстренно запускать новые направления.
А вот все те, кому нужно, — они настоящие бенефициары кризиса и сейчас просто фантастически прокачивают себя и свои навыки.

Всё то, что в моменте может казаться “крушением”, через год-два-пять, ретроспективно, окажется мощнейшим пинком вперёд.
В выигрыше останутся даже те, кого увольняют, — для них сейчас проходит такая демо-версия стресса и проблем, свалившихся на голову оффлайн-предпринимателей.

Кризис пройдет, а человеку, уволившему четверть своей команды одним днём, будет до конца жизни кардинально легче быть хорошим управленцем.

Runway is the new king 👑

Метрики роста (revenue / growth rate) больше не ключевые метрики стартапа, на смену им пришли метрики прибыльности (margin / runway).
Runway — это на сколько месяцев бизнесу хватит денег, если он продолжит функционировать «как есть» с небольшим ростом от месяца к месяцу.

Достаточно очевидная мысль с точки зрения обычного человека, но переломная в подходе венчурных инвесторов. Подобные настроения витали уже последние пару лет (на фоне многомиллиардных оценок убыточных проектов типа Uber, WeWork), но резко укрепились с текущим кризисом.
Неизвестно, укрепится ли данная философия или забудется вслед за нормализацией ситуации, но сейчас она звучит от многих tier-1 венчурных фондов.

По ссылке — наглядный материал о том, как экономия «незначительных» 5% валовой прибыли может принести стартапу лишний месяц жизни.

Из ключевых мыслей :
— если runway меньше 24 месяцев (2х лет!) — стоит задуматься о сокращении расходов (по сути — каждому стартапу надо принимать меры)
— gross margin обычно достаточно легко подкрутить на 5-10%, оптимизировав расходы на cloud services (сервера, софт) и customer success services (техподдержка, аккаунтинг)