Неявная экономика выбора
Мы часто делаем выбор в пользу явного удовольствия “прямо сейчас”, даже если это сулит последствия (неявные, но, скорее всего, негативные) в будущем.
Вредная еда, интересный сериал — вот это вот всё.
А задумывались ли вы, как часто происходит наоборот?
Явный “штраф” и неявный бенефит — что может заставить нас сделать выбор в пользу такого сценария?
Почему мы выбираем важный разговор вместо участия в челлендже (привет, @sixstringalice!), или проводим время с любимым человеком, сдвигая дэдлайны по рабочим задачам?
На самом деле, в голове у нас постоянно происходит мысленная “математика”.
И при каждом выборе мы взвешиваем “за” и “против”, иногда даже неосознанно.
Чем сложнее вопрос, чем менее конкретные в нём “слагаемые”, и тем большую роль, кажется, играют индивидуальные ценности и страхи.
Именно они определяют “веса” каждого слагаемого и выливаются в решения, неочевидные или даже непонятные со стороны.
Например, для одного гнев начальника — страшная угроза, а для другого — неприятность, которую можно пережить ради чего-то более ценного.
—
В общем, две коротких мысли, о которых хорошо бы задумываться:
1) оценивая чужое решение — а из какой ценности человек действует? Что для него/неё важно?
2) оценивая своё решение — действую ли я из страха или из ценности? Если из страха — почему он побеждает ценность?
Мы часто делаем выбор в пользу явного удовольствия “прямо сейчас”, даже если это сулит последствия (неявные, но, скорее всего, негативные) в будущем.
Вредная еда, интересный сериал — вот это вот всё.
А задумывались ли вы, как часто происходит наоборот?
Явный “штраф” и неявный бенефит — что может заставить нас сделать выбор в пользу такого сценария?
Почему мы выбираем важный разговор вместо участия в челлендже (привет, @sixstringalice!), или проводим время с любимым человеком, сдвигая дэдлайны по рабочим задачам?
На самом деле, в голове у нас постоянно происходит мысленная “математика”.
И при каждом выборе мы взвешиваем “за” и “против”, иногда даже неосознанно.
Чем сложнее вопрос, чем менее конкретные в нём “слагаемые”, и тем большую роль, кажется, играют индивидуальные ценности и страхи.
Именно они определяют “веса” каждого слагаемого и выливаются в решения, неочевидные или даже непонятные со стороны.
Например, для одного гнев начальника — страшная угроза, а для другого — неприятность, которую можно пережить ради чего-то более ценного.
—
В общем, две коротких мысли, о которых хорошо бы задумываться:
1) оценивая чужое решение — а из какой ценности человек действует? Что для него/неё важно?
2) оценивая своё решение — действую ли я из страха или из ценности? Если из страха — почему он побеждает ценность?
Сегодня пост-рекомендация.
Во-первых, ссылка на интересный лонгрид про то, почему здорово вставать в 5 утра, как к этому прийти и у кого, вероятно, не получится.
Да, в очередной раз на избитую тему, но здесь как-то нормально и по-человечески.
Бонусом — легкий и приятный английский.
Вообще весь блог любопытен, рекомендую посерфить и по другим статьям, например, как выбрать книгу для чтения (тизер — за всю жизнь мы можем прочитать примерно 0,004% всех книг, поэтому в идеале каждая выбранная нами книга должна быть лучшей из ~260 000)
Во-вторых, этот пост напомнил мне о блоге Motivated Mastery, который я читал ещё будучи в КПМГ (где у меня впервые появилось свободное время на работе).
Именно с него где-то в конце 2014го года началось моё погружение в mindfulness, медитацию и всякие другие интересные концепции.
Здесь, наоборот, английский зубодробительный (сложность во всяких прикольных оборотах речи, которые я в других местах не встречал).
Помню, как продирался через каждый пост с переводчиком, но уж очень интересно было читать про всяких неизвестных мне на тот момент Сенек и Марков Аврелиев.
За референс на первую статью спасибо @mikhalyov и его Habit Hero
Во-первых, ссылка на интересный лонгрид про то, почему здорово вставать в 5 утра, как к этому прийти и у кого, вероятно, не получится.
Да, в очередной раз на избитую тему, но здесь как-то нормально и по-человечески.
Бонусом — легкий и приятный английский.
Вообще весь блог любопытен, рекомендую посерфить и по другим статьям, например, как выбрать книгу для чтения (тизер — за всю жизнь мы можем прочитать примерно 0,004% всех книг, поэтому в идеале каждая выбранная нами книга должна быть лучшей из ~260 000)
Во-вторых, этот пост напомнил мне о блоге Motivated Mastery, который я читал ещё будучи в КПМГ (где у меня впервые появилось свободное время на работе).
Именно с него где-то в конце 2014го года началось моё погружение в mindfulness, медитацию и всякие другие интересные концепции.
Здесь, наоборот, английский зубодробительный (сложность во всяких прикольных оборотах речи, которые я в других местах не встречал).
Помню, как продирался через каждый пост с переводчиком, но уж очень интересно было читать про всяких неизвестных мне на тот момент Сенек и Марков Аврелиев.
За референс на первую статью спасибо @mikhalyov и его Habit Hero
Йок, или внутренний щелчок
Когда «да», то нет вопросов.
Есть внутреннее спокойствие и ощущение «правильности».
Встречается настолько редко, что иногда кажется, что его не бывает.
А еще иногда это «да» (или это «нет») со стороны выглядят странно и даже контринтуитивно.
Причём, «со стороны» чаще всего выдуманной — эдакого сформировавшегося и закрепившегося в голове образа «правильных» поступков, «правильных» выборов и авторитетных мнений, которым сложно противостоять.
И тогда начинаются «снижения планки».
Вместо «нет» начинается внутренняя рационализация, когда начинаешь искать плюсы и ценности в том, что есть, в том, что попадается на пути.
И такие плюсы находятся.
На короткое или даже на долгое время.
Но потом неизбежно внутренние доводы заканчиваются, и с болезненной очевидностью становятся видны все самообманы и дыры в аргументации.
Можно ли избежать таких неприятных “моментов истины”?
Не знаю.
Знаю, что «да» встречаются, и это не какие-то мифические животные.
Знаю, что внутренняя честность — неприятна, внешняя — иногда ещё неприятнее, но обе всегда в итоге приносят облегчение.
Внутренний щелчок (тот самый “йок”) — у каждого свой, у меня он в тотальном ощущении спокойствия.
О чем тревожиться, если ты нашёл то, что искал?..
Когда «да», то нет вопросов.
Есть внутреннее спокойствие и ощущение «правильности».
Встречается настолько редко, что иногда кажется, что его не бывает.
А еще иногда это «да» (или это «нет») со стороны выглядят странно и даже контринтуитивно.
Причём, «со стороны» чаще всего выдуманной — эдакого сформировавшегося и закрепившегося в голове образа «правильных» поступков, «правильных» выборов и авторитетных мнений, которым сложно противостоять.
И тогда начинаются «снижения планки».
Вместо «нет» начинается внутренняя рационализация, когда начинаешь искать плюсы и ценности в том, что есть, в том, что попадается на пути.
И такие плюсы находятся.
На короткое или даже на долгое время.
Но потом неизбежно внутренние доводы заканчиваются, и с болезненной очевидностью становятся видны все самообманы и дыры в аргументации.
Можно ли избежать таких неприятных “моментов истины”?
Не знаю.
Знаю, что «да» встречаются, и это не какие-то мифические животные.
Знаю, что внутренняя честность — неприятна, внешняя — иногда ещё неприятнее, но обе всегда в итоге приносят облегчение.
Внутренний щелчок (тот самый “йок”) — у каждого свой, у меня он в тотальном ощущении спокойствия.
О чем тревожиться, если ты нашёл то, что искал?..
Дедлайны, штрафы и другие мотиваторы
Что мотивирует вас что-то делать?
Я не про вещи из разряда саморазвития и “становления лучше”, а про обязательства — выполнять работу в срок, готовиться к выступлению и всякое такое.
На своём примере — меня всё реже мотивирует внешний дедлайн, смысла которого я не понимаю или угроза срыва которого меня не пугает.
Простейший пример — срочные задачи из разряда “нужно вчера”.
И наоборот — во многих случаях я буду что-то делать не только без дедлайна, а даже без какого-то внешнего напоминания.
Поэтому я решил немного структурировать и раскрыть свои личные факторы мотивации.
(исключительно для примера, потому что и приоритеты, и сами факторы — у каждого свои).
Итак, первично — осознание смысла деятельности.
* Зачем я это делаю? Почему это важно?
* Мне ли это важно, или кому-то другому? Если кому-то другому, то почему это делаю я?
* Что произойдет, если я это сделаю?
Нет осознания — нет ощущения важности — задача не выполняется.
Затем — «чувство плеча» и ответственность (перед кем-то).
* Чувствую ли я, что не один?
* Или, наоборот, чувствую, что “кроме меня, некому”?
* С кем (в команде) я это делаю? Для кого я это делаю? Важно ли мне не подвести этих людей?
Этот мотиватор можно притянуть даже для, казалось бы, чисто личных целей.
Например, читатели блога — люди, которым мне важно донести ценность, т.е. важно “не подвести их ожидания”.
И только затем — страх наказания.
* Что будет, если не делать?
* Будут ли последствия (наказание, штраф, испорченные отношения)?
* Пугает ли меня этот штраф на самом деле?
Чем полезны такие вопросы?
Прежде всего, пониманием, почему что-то не делается.
Штраф — не пугает, цель — бессмысленная, заказчик — не вдохновляет.
Но что еще важнее — думать под таким углом помогает понять (и поддержать) мотивацию других людей (коллег, сотрудников, партнеров).
Например, для кого-то на первом месте как раз фактор “плеча” — и такой человек готов, условно, “полуночничать”, но обязательно с кем-то в команде, и наоборот — если создастся впечатление, что на него скинули работу и “бросили” одного, то никакого желания работать не будет.
TL, DR:
Если задача не выполняется, то важный для вас фактор мотивации “выключен”.
Можно расценить как оправдание себя, но на самом деле — повод честно ответить себе на несколько вопросов.
Что мотивирует вас что-то делать?
Я не про вещи из разряда саморазвития и “становления лучше”, а про обязательства — выполнять работу в срок, готовиться к выступлению и всякое такое.
На своём примере — меня всё реже мотивирует внешний дедлайн, смысла которого я не понимаю или угроза срыва которого меня не пугает.
Простейший пример — срочные задачи из разряда “нужно вчера”.
И наоборот — во многих случаях я буду что-то делать не только без дедлайна, а даже без какого-то внешнего напоминания.
Поэтому я решил немного структурировать и раскрыть свои личные факторы мотивации.
(исключительно для примера, потому что и приоритеты, и сами факторы — у каждого свои).
Итак, первично — осознание смысла деятельности.
* Зачем я это делаю? Почему это важно?
* Мне ли это важно, или кому-то другому? Если кому-то другому, то почему это делаю я?
* Что произойдет, если я это сделаю?
Нет осознания — нет ощущения важности — задача не выполняется.
Затем — «чувство плеча» и ответственность (перед кем-то).
* Чувствую ли я, что не один?
* Или, наоборот, чувствую, что “кроме меня, некому”?
* С кем (в команде) я это делаю? Для кого я это делаю? Важно ли мне не подвести этих людей?
Этот мотиватор можно притянуть даже для, казалось бы, чисто личных целей.
Например, читатели блога — люди, которым мне важно донести ценность, т.е. важно “не подвести их ожидания”.
И только затем — страх наказания.
* Что будет, если не делать?
* Будут ли последствия (наказание, штраф, испорченные отношения)?
* Пугает ли меня этот штраф на самом деле?
Чем полезны такие вопросы?
Прежде всего, пониманием, почему что-то не делается.
Штраф — не пугает, цель — бессмысленная, заказчик — не вдохновляет.
Но что еще важнее — думать под таким углом помогает понять (и поддержать) мотивацию других людей (коллег, сотрудников, партнеров).
Например, для кого-то на первом месте как раз фактор “плеча” — и такой человек готов, условно, “полуночничать”, но обязательно с кем-то в команде, и наоборот — если создастся впечатление, что на него скинули работу и “бросили” одного, то никакого желания работать не будет.
TL, DR:
Если задача не выполняется, то важный для вас фактор мотивации “выключен”.
Можно расценить как оправдание себя, но на самом деле — повод честно ответить себе на несколько вопросов.
Невероятный страх остаться без денег
Мой основной стоппер.
Драйвер и стоппер одновременно.
Мотивирует продолжать делать привычное.
Останавливает начинать делать новое.
Мне повезло — я не работаю “на работе” уже больше года.
И это даёт мне ощутимую свободу — свободу выбора деятельности, свободу выбора своего графика и расписания, свободу перемещения.
И я не боюсь “умереть голодной смертью”.
—
С ростом доходов страх не исчезает.
Он в каком-то плане даже становится сильнее — появляется, что терять.
Появляется привычка “не думать о деньгах” — когда покупаешь продукты, когда заходишь в кафе, когда нужно решить какую-то проблему.
Повседневная жизнь переходит в формат “захотел — купил”.
Поэтому я не люблю привыкать к более высокому уровню комфорта, потому что внутри у меня нет уверенности в его стабильности.
И меня пугает, что для поддержания стабильности комфорта я вынужден буду пожертвовать чем-то более важным — своим временем.
Ужасающая меня картина будущего — это я, сначала сидящий без денег и от безысходности ищущий работу, а затем работающий на этой работе за какую-то зарплату.
—
По факту — деньги всегда откуда-то появляются.
Необходимое условие всего одно — делать.
Делай — и что-то будет.
Рассказывай другим, что делаешь, — и что-то будет.
Откуда-то появляются заказчики, куда-то люди позовут выступить, а где-то неожиданно с кем-то познакомишься и найдешь общее поле для сотрудничества.
—
Любая деятельность приводит к результату.
И всё равно, каждый шаг в неизвестность — переступание того самого страха.
Мой основной стоппер.
Драйвер и стоппер одновременно.
Мотивирует продолжать делать привычное.
Останавливает начинать делать новое.
Мне повезло — я не работаю “на работе” уже больше года.
И это даёт мне ощутимую свободу — свободу выбора деятельности, свободу выбора своего графика и расписания, свободу перемещения.
И я не боюсь “умереть голодной смертью”.
—
С ростом доходов страх не исчезает.
Он в каком-то плане даже становится сильнее — появляется, что терять.
Появляется привычка “не думать о деньгах” — когда покупаешь продукты, когда заходишь в кафе, когда нужно решить какую-то проблему.
Повседневная жизнь переходит в формат “захотел — купил”.
Поэтому я не люблю привыкать к более высокому уровню комфорта, потому что внутри у меня нет уверенности в его стабильности.
И меня пугает, что для поддержания стабильности комфорта я вынужден буду пожертвовать чем-то более важным — своим временем.
Ужасающая меня картина будущего — это я, сначала сидящий без денег и от безысходности ищущий работу, а затем работающий на этой работе за какую-то зарплату.
—
По факту — деньги всегда откуда-то появляются.
Необходимое условие всего одно — делать.
Делай — и что-то будет.
Рассказывай другим, что делаешь, — и что-то будет.
Откуда-то появляются заказчики, куда-то люди позовут выступить, а где-то неожиданно с кем-то познакомишься и найдешь общее поле для сотрудничества.
—
Любая деятельность приводит к результату.
И всё равно, каждый шаг в неизвестность — переступание того самого страха.
Разбавлю серьёзность канала вот таким занимательным наблюдением.
Добавлю к этому "don't have relationships".
И действительно — пока заботиться нужно только о себе, гораздо легче фокусироваться и организовывать свой график.
В какой-то момент только возникает вопрос — а зачем всё это?
Добавлю к этому "don't have relationships".
И действительно — пока заботиться нужно только о себе, гораздо легче фокусироваться и организовывать свой график.
В какой-то момент только возникает вопрос — а зачем всё это?
Дочитал, наконец, вторую книгу Марка Мэнсона «Всё хреново».
Она не такая интуитивно понятная, как The subtle art of not giving a fuck, но для меня стала в каком-то виде “соединяющей точки” (в смысле фразеологизма “connecting the dots”).
Антихрупкий подход к человеку.
То, что я эмпирически замечаю давно, в книге подаётся в виде теории, собранной из размышлений кучи умных людей (Кант, Канеман, Харари, Ницше, Платон, Курцвельд, Талеб — это небольшой список знакомых мне фамилий, а еще про пару десятков авторов я впервые узнал из книги).
Чем легче становится жизнь, тем больше человек недоволен.
Даже не то, что “больше недоволен”, а тем меньшие неудобства выбивают его из колеи.
Чем тяжелее обстоятельства вокруг, тем больше он “отрезвляется” и начинает а) ценить простые вещи и б) спокойно переносить сложности.
Простая аналогия с мышцами: тренировки через боль прокачивают наши мышцы и делают сильнее, а отсутствие тренировок (и отсутствие боли) — размягчает и превращает в тюфяков.
Отсюда и замечаемый мною факт: люди, прожившие бОльшее число сложных ситуаций (“кризисов”), как правило, более успешны. Причем успешны в общечеловеческом плане — более довольны тем, что имеют; лучше понимают, чего хотят; более упорны в достижении своих целей.
Описанная выше идея "человеческой антихрупкости" — одна из центральных, но далеко не единственная в книге. Я уже писал ранее про “эффект синих точек” — тоже почерпнул оттуда.
Короче, рекомендую как отфильтрованный и написанный понятным языком сборник мировоззренческих концепций разных времён — от самых древних до самых современных.
И напоследок (не знаю, куда впихнуть в логику поста, но уж очень хочется):
Формула человечности Канта ("единственное общее правило хорошего людского поведения"):
Поступай так, чтобы ты всегда относился к человечеству и в своем лице, и в лице всякого другого так же как к цели, и никогда не относился бы к нему только как к средству.
Она не такая интуитивно понятная, как The subtle art of not giving a fuck, но для меня стала в каком-то виде “соединяющей точки” (в смысле фразеологизма “connecting the dots”).
Антихрупкий подход к человеку.
То, что я эмпирически замечаю давно, в книге подаётся в виде теории, собранной из размышлений кучи умных людей (Кант, Канеман, Харари, Ницше, Платон, Курцвельд, Талеб — это небольшой список знакомых мне фамилий, а еще про пару десятков авторов я впервые узнал из книги).
Чем легче становится жизнь, тем больше человек недоволен.
Даже не то, что “больше недоволен”, а тем меньшие неудобства выбивают его из колеи.
Чем тяжелее обстоятельства вокруг, тем больше он “отрезвляется” и начинает а) ценить простые вещи и б) спокойно переносить сложности.
Простая аналогия с мышцами: тренировки через боль прокачивают наши мышцы и делают сильнее, а отсутствие тренировок (и отсутствие боли) — размягчает и превращает в тюфяков.
Отсюда и замечаемый мною факт: люди, прожившие бОльшее число сложных ситуаций (“кризисов”), как правило, более успешны. Причем успешны в общечеловеческом плане — более довольны тем, что имеют; лучше понимают, чего хотят; более упорны в достижении своих целей.
Описанная выше идея "человеческой антихрупкости" — одна из центральных, но далеко не единственная в книге. Я уже писал ранее про “эффект синих точек” — тоже почерпнул оттуда.
Короче, рекомендую как отфильтрованный и написанный понятным языком сборник мировоззренческих концепций разных времён — от самых древних до самых современных.
И напоследок (не знаю, куда впихнуть в логику поста, но уж очень хочется):
Формула человечности Канта ("единственное общее правило хорошего людского поведения"):
Поступай так, чтобы ты всегда относился к человечеству и в своем лице, и в лице всякого другого так же как к цели, и никогда не относился бы к нему только как к средству.
MyBook — электронная библиотека
«Всё хреново. Книга о надежде» читать онлайн книгу 📙 автора Марка Мэнсона на MyBook.ru
Читать онлайн книгу «Всё хреново. Книга о надежде» полностью, автора Марка Мэнсона, ISBN: 9785961427707, в электронной библиотеке MyBook.ru 📚. Зарегистрируйтесь и читайте онлайн более 832000 электронных книг!
Что делать, когда все вокруг «успешные молодцы», а у тебя опять «жизнь не клеится»?
Пачка простых, но, судя по всему, неочевидных советов по мотивам вчерашнего разговора с другом.
Сразу скажу, что это не “волшебная таблетка успеха”, а лишь тот путь, в который я верю и по которому иду сам последние несколько лет.
Шаг 1. Подумай о том, что тебе интересно
Внутренний интерес — очень сильный источник мотивации, перебивающий все остальные.
Сложно конкурировать в знаниях и мастерстве с настоящим “фанатом”, потому что воля — всегда конечна, а естественный интерес может быть бесконечен.
Шаг 2. Подумай о своих сильных сторонах и ключевых навыках
Зачастую то, что даётся нам легко, — незаслуженно нами же и обесценивается.
И здесь вопрос — зачем прокачивать до средненького уровня слабую компетенцию, если легче (и приятнее) прокачать сильную до уникального уровня?
Если сильные стороны непонятны, то можно опросить определённый круг людей по упрощённой методике “опроса 360 градусов” (“какие мои качества/навыки вы считаете сильной стороной, а какие — слабой”, “приведите примеры ситуаций, где я проявлял эти качества”)
Шаг 3. Найди вдохновляющих людей в своём окружении — и попроси их о встрече.
Предлог может быть любой, в том числе “в лоб”: "мне нравится то, что ты делаешь, расскажи, как ты к этому пришел". Вероятно, не все, но значительная доля знакомых откликнется на подобный запрос.
Если таких людей мало (или вовсе нет), то можно поискать новых знакомств через коммьюнити и узко-специализированные сервисы типа Random coffee (писал про них чуть подробнее здесь).
И шаг 0. Настрой.
Процесс поиска, как минимум, долгий, а как максимум — периодически повторяющийся (то есть не имеющий конца). И, вновь оказавшись в точке “это всё не то”, важно находить в себе силы начинать с начала, а не переживать по поводу потраченных “не туда” лет жизни.
В эту тему классный старый пост Тима Урбана про Люси и её разрыв между ожиданиями и реальностью.
Пачка простых, но, судя по всему, неочевидных советов по мотивам вчерашнего разговора с другом.
Сразу скажу, что это не “волшебная таблетка успеха”, а лишь тот путь, в который я верю и по которому иду сам последние несколько лет.
Шаг 1. Подумай о том, что тебе интересно
Внутренний интерес — очень сильный источник мотивации, перебивающий все остальные.
Сложно конкурировать в знаниях и мастерстве с настоящим “фанатом”, потому что воля — всегда конечна, а естественный интерес может быть бесконечен.
Шаг 2. Подумай о своих сильных сторонах и ключевых навыках
Зачастую то, что даётся нам легко, — незаслуженно нами же и обесценивается.
И здесь вопрос — зачем прокачивать до средненького уровня слабую компетенцию, если легче (и приятнее) прокачать сильную до уникального уровня?
Если сильные стороны непонятны, то можно опросить определённый круг людей по упрощённой методике “опроса 360 градусов” (“какие мои качества/навыки вы считаете сильной стороной, а какие — слабой”, “приведите примеры ситуаций, где я проявлял эти качества”)
Шаг 3. Найди вдохновляющих людей в своём окружении — и попроси их о встрече.
Предлог может быть любой, в том числе “в лоб”: "мне нравится то, что ты делаешь, расскажи, как ты к этому пришел". Вероятно, не все, но значительная доля знакомых откликнется на подобный запрос.
Если таких людей мало (или вовсе нет), то можно поискать новых знакомств через коммьюнити и узко-специализированные сервисы типа Random coffee (писал про них чуть подробнее здесь).
И шаг 0. Настрой.
Процесс поиска, как минимум, долгий, а как максимум — периодически повторяющийся (то есть не имеющий конца). И, вновь оказавшись в точке “это всё не то”, важно находить в себе силы начинать с начала, а не переживать по поводу потраченных “не туда” лет жизни.
В эту тему классный старый пост Тима Урбана про Люси и её разрыв между ожиданиями и реальностью.
Telegram
Overqualified
Когда Ученик готов — появляется Учитель
Вчера случайная встреча с @half_watermelon (🍉) подарила мне напоминание об этом чудесном правиле.
Каждый человек, каждая ситуация в нашей жизни учит нас чему-то.
Иногда мы это “схватываем”, а иногда нет.
А иногда,…
Вчера случайная встреча с @half_watermelon (🍉) подарила мне напоминание об этом чудесном правиле.
Каждый человек, каждая ситуация в нашей жизни учит нас чему-то.
Иногда мы это “схватываем”, а иногда нет.
А иногда,…
Поток 0.5
Многие слышали про “состояние потока” и его ключевые необходимые атрибуты (чёткая цель, адекватная сложность, быстрая обратная связь).
Кто не слышал — вот тут неплохое саммари книжки Михая Чиксентмихайи.
Последнюю неделю пребываю в каком-то похожем состоянии, но при изучении нового навыка — и в нём есть свои уникальные черты, которые помогают мне достаточно быстро прогрессировать (и без которых я бы давно уже где-нибудь увяз).
Рвение
Сложно подобрать точное слово, но наиболее подходящим описанием будет “агрессивное усердие”.
То есть у меня в голове есть четкий образ того, что мне надо сделать, и одновременно — очень поверхностное и неглубокое понимание того, как это сделать.
В результате я постоянно спотыкаюсь на ровном месте, злюсь, но продолжаю упорно разбираться, потому что цель манит.
Жар
Неожиданно даже для себя я вчера почти час (@oskondakova не даст соврать) с упоением рассказывал про все свои мытарства в учёбе.
На минуточку, это был рассказ не про путешествие по Памирскому тракту, а… про интерактивный график синуса. 🙇🏻♂️
Который кнопочкой можно перестроить в косинус. 💁🏻♂️
Восторг от крутости конечной цели вызывает желание делиться каждым (достижением) и с каждым (человеком).
Качели
Чередование ощущения «я — победитель» (сразу после каждого мало-мальски успешного действия) и «кому это нахрен нужно» (через 5 минут после этого, когда приходит осознание, что до настоящего продукта еще очень далеко).
Тоже очень важный элемент — каждый пик толкает вперед и не даёт надолго застревать в "печали".
🔘 TL,DR:
Классический “поток” — это оптимальное ровное состояние, в котором а) кайфово и б) эффективно.
“Обучающий поток” похож на горную речку — течёт криво, с неравномерным темпом, но зато точно пробивает себе дорогу.
Многие слышали про “состояние потока” и его ключевые необходимые атрибуты (чёткая цель, адекватная сложность, быстрая обратная связь).
Кто не слышал — вот тут неплохое саммари книжки Михая Чиксентмихайи.
Последнюю неделю пребываю в каком-то похожем состоянии, но при изучении нового навыка — и в нём есть свои уникальные черты, которые помогают мне достаточно быстро прогрессировать (и без которых я бы давно уже где-нибудь увяз).
Рвение
Сложно подобрать точное слово, но наиболее подходящим описанием будет “агрессивное усердие”.
То есть у меня в голове есть четкий образ того, что мне надо сделать, и одновременно — очень поверхностное и неглубокое понимание того, как это сделать.
В результате я постоянно спотыкаюсь на ровном месте, злюсь, но продолжаю упорно разбираться, потому что цель манит.
Жар
Неожиданно даже для себя я вчера почти час (@oskondakova не даст соврать) с упоением рассказывал про все свои мытарства в учёбе.
На минуточку, это был рассказ не про путешествие по Памирскому тракту, а… про интерактивный график синуса. 🙇🏻♂️
Который кнопочкой можно перестроить в косинус. 💁🏻♂️
Восторг от крутости конечной цели вызывает желание делиться каждым (достижением) и с каждым (человеком).
Качели
Чередование ощущения «я — победитель» (сразу после каждого мало-мальски успешного действия) и «кому это нахрен нужно» (через 5 минут после этого, когда приходит осознание, что до настоящего продукта еще очень далеко).
Тоже очень важный элемент — каждый пик толкает вперед и не даёт надолго застревать в "печали".
🔘 TL,DR:
Классический “поток” — это оптимальное ровное состояние, в котором а) кайфово и б) эффективно.
“Обучающий поток” похож на горную речку — течёт криво, с неравномерным темпом, но зато точно пробивает себе дорогу.
The Village
Михай Чиксентмихайи «Поток» H&F прочитал книгу известного психолога Михая Чиксентмихайи и узнал, почему состояние потока идеально…
H&F прочитал книгу известного психолога Михая Чиксентмихайи и узнал, почему состояние потока идеально подходит для работы и в целом важно для бизнесмена, заботящегося о личной эффективности.
Решения и развилки
Какие-то моменты в жизни кажутся важными — и необходимость принятия решения относительно них давит.
Хочется отложить, заняться чем-то другим, в голове на фоновом режиме постоянно идёт борьба “за” и “против”.
Потом всё-таки находишь в себе силы, немного разбираешься в вопросе, общаешься с разными людьми, в итоге принимаешь какое-то решение и вздыхаешь спокойно — ну, как минимум, уже больше не “висит” над тобой.
А в голове мысли о том, как только что на воображаемой “развилке жизни” выбрал какую-то “дорогу” и пошёл по ней.
Хотя в реальности, возможно, ты просто пошёл по соседней тропинке в ту же сторону. Может быть, немного споткнувшись.
И наоборот.
Какие-то вроде бы незначительные события оказываются life-changing.
Сдвинулся звонок на час — появилась возможность отвезти девушку на мероприятие.
Решение принимается легко, а последствия — на полгода.
И вот она — развилка, а ты её даже не заметил.
Какие-то моменты в жизни кажутся важными — и необходимость принятия решения относительно них давит.
Хочется отложить, заняться чем-то другим, в голове на фоновом режиме постоянно идёт борьба “за” и “против”.
Потом всё-таки находишь в себе силы, немного разбираешься в вопросе, общаешься с разными людьми, в итоге принимаешь какое-то решение и вздыхаешь спокойно — ну, как минимум, уже больше не “висит” над тобой.
А в голове мысли о том, как только что на воображаемой “развилке жизни” выбрал какую-то “дорогу” и пошёл по ней.
Хотя в реальности, возможно, ты просто пошёл по соседней тропинке в ту же сторону. Может быть, немного споткнувшись.
И наоборот.
Какие-то вроде бы незначительные события оказываются life-changing.
Сдвинулся звонок на час — появилась возможность отвезти девушку на мероприятие.
Решение принимается легко, а последствия — на полгода.
И вот она — развилка, а ты её даже не заметил.
Дудя все знают, но если вдруг (как я) вы смотрите его выпуски изредка и больше про известных (вам) людей, то рекомендую интервью с Константином Батыгиным.
Константин — астрофизик, и в выпуске много всего про космос (например, почему колонизировать Марс — плохая идея), немного про математику, но главное — здоровые и отзывающиеся внутри взгляды на жизнь.
Не буду спойлерить все интересные мысли, но мне понравилось сравнение науки со случайным сбором кубиков из лего.
Я, кстати, в детстве никогда не любил так делать — всегда собирал по инструкции и на этом заканчивал игру — наверное, поэтому, в том числе, тяжело в жизни “без инструкции”.
Так вот, по словам Батыгина, в таком процессе постоянно получается не то, что задумывал.
И, во-первых, это нормально. “Не то” может оказаться полезным (и так вообще-то рождается большинство прикладных продуктов).
А во-вторых — ну ничего страшного, разбираешь и начинаешь собирать заново.
Заранее зная, что с вероятностью 99% опять получишь не то.
И опять придётся заново. И в этом весь драйв.
Цитата: “У нас есть что-то в ДНК, что делает нас несчастливыми, когда мы не ищем чего-то нового”
Константин — астрофизик, и в выпуске много всего про космос (например, почему колонизировать Марс — плохая идея), немного про математику, но главное — здоровые и отзывающиеся внутри взгляды на жизнь.
Не буду спойлерить все интересные мысли, но мне понравилось сравнение науки со случайным сбором кубиков из лего.
Я, кстати, в детстве никогда не любил так делать — всегда собирал по инструкции и на этом заканчивал игру — наверное, поэтому, в том числе, тяжело в жизни “без инструкции”.
Так вот, по словам Батыгина, в таком процессе постоянно получается не то, что задумывал.
И, во-первых, это нормально. “Не то” может оказаться полезным (и так вообще-то рождается большинство прикладных продуктов).
А во-вторых — ну ничего страшного, разбираешь и начинаешь собирать заново.
Заранее зная, что с вероятностью 99% опять получишь не то.
И опять придётся заново. И в этом весь драйв.
Цитата: “У нас есть что-то в ДНК, что делает нас несчастливыми, когда мы не ищем чего-то нового”
YouTube
Батыгин – русская звезда мировой науки / вДудь
Установи приложение Gett: https://b.gett.com/gettru Получай скидки на поездки по программе лояльности с первого дня!
Константин Батыгин - астрофизик из Калифорнийского технологического института, соавтор гипотезы о Девятой планете Солнечной системы
htt…
Константин Батыгин - астрофизик из Калифорнийского технологического института, соавтор гипотезы о Девятой планете Солнечной системы
htt…
Todoist — чтобы не забыть
Пост из разряда очевидного (и невероятного).
Восторг, которым несколько раз поделился со мной @soloshlo, после того, как опробовал Todoist у себя, натолкнул на мысль, что другие люди тоже могут просто не знать о существовании подобных инструментов.
Итак, Todoist — обычный todo-лист, в котором есть синхронизация между платформами, система проектов и тегов (за $$$).
В целом, больше практически ничего нет — и это идеально.
Как внедрить?
Во-первых, есть отличный, что называется, comprehensive guide с разжёвыванием GTD методологии.
Именно прочтение этой статьи и первоначальное внедрение по методологии “закрепило” привычку вести туду-лист.
Во-вторых, в реальной жизни я, конечно же, делаю совсем не так, как “правильно”, а как мне удобно.
И вы делайте точно так же.
Мой подход:
— пишу туда все задачи, даже самые маленькие (типа "записаться ко врачу")
— ставлю приоритеты (цветные флажки) и примерную дату, когда этим займусь (соотношу с календарем/встречами и срочностью задачи)
— каждый день “обозреваю”, что мне надо сделать и переношу то, что точно делать не буду (неохота, не успеваю, есть что-то более срочное), подчёркиваю самые приоритетные вещи (“кровь из носу” надо сделать)
Из плюсов:
— не держу в голове ничего лишнего;
— микрозадачки ("оплатить счёт за электроэнергию") помогают войти в режим, когда нет сил и настроения на большие свершения;
Из минусов:
— не записано в тудуист — точно забуду и точно не сделаю;
— многие задачи кочуют даже не из недели в неделю, а из месяца в месяц — и здесь два пути: либо переформулировать (разделить на 2, 3 или 5 задач), либо смириться и отказаться 🙆♂️
Пост из разряда очевидного (и невероятного).
Восторг, которым несколько раз поделился со мной @soloshlo, после того, как опробовал Todoist у себя, натолкнул на мысль, что другие люди тоже могут просто не знать о существовании подобных инструментов.
Итак, Todoist — обычный todo-лист, в котором есть синхронизация между платформами, система проектов и тегов (за $$$).
В целом, больше практически ничего нет — и это идеально.
Как внедрить?
Во-первых, есть отличный, что называется, comprehensive guide с разжёвыванием GTD методологии.
Именно прочтение этой статьи и первоначальное внедрение по методологии “закрепило” привычку вести туду-лист.
Во-вторых, в реальной жизни я, конечно же, делаю совсем не так, как “правильно”, а как мне удобно.
И вы делайте точно так же.
Мой подход:
— пишу туда все задачи, даже самые маленькие (типа "записаться ко врачу")
— ставлю приоритеты (цветные флажки) и примерную дату, когда этим займусь (соотношу с календарем/встречами и срочностью задачи)
— каждый день “обозреваю”, что мне надо сделать и переношу то, что точно делать не буду (неохота, не успеваю, есть что-то более срочное), подчёркиваю самые приоритетные вещи (“кровь из носу” надо сделать)
Из плюсов:
— не держу в голове ничего лишнего;
— микрозадачки ("оплатить счёт за электроэнергию") помогают войти в режим, когда нет сил и настроения на большие свершения;
Из минусов:
— не записано в тудуист — точно забуду и точно не сделаю;
— многие задачи кочуют даже не из недели в неделю, а из месяца в месяц — и здесь два пути: либо переформулировать (разделить на 2, 3 или 5 задач), либо смириться и отказаться 🙆♂️
Quality time — это когда full-in в моменте с человеком
Дословно — это про качественное время, проведённое вместе.
Вместе с кем угодно, в том числе (и это часто упускается), вместе с самим собой.
Большую часть времени вокруг нас слишком много суеты и отвлекающих факторов, поэтому и общение — "некачественное", поверхностное.
В идеале для поддержания здоровых отношений нужно раз в месяц-полтора куда-то уезжать на пару дней без каких бы то ни было планов и… разговаривать (или размышлять, если это quality time с самим собой).
—
Но в реальности уехать, конечно, не получается.
В этом плане очень люблю матэ-клуб (единственное известное мне пространство такого рода в Москве), где на входе “сдаёшь” свой мобильный телефон в специальный ящичек.
Оказывается, достаточно легко быть “включённым” в собеседника, когда ты находишься в приятном помещении с термосом матэ и без телефона.
—
Пост навеян сегодняшним U_skillz про партнёрство и в качестве бонуса — небольшая подборка отличных цитат оттуда:
— (perfect hit в меня) Если ты привык проводить 80% времени на работе, то даже когда ты не думаешь о работе, ты думаешь о работе
— (Про появление отношений и про рождение ребёнка) Количество стейкхолдеров увеличивается — и начинается жёсткий тайм-менеджмент
— (Про важность коммуникации между партнёрами) ”Скажи ротом вслух”
— (Про важность комфортного ощущения себя в отношениях) Чё собрались-то — не инвестиции поднимать, а любить любовь
Дословно — это про качественное время, проведённое вместе.
Вместе с кем угодно, в том числе (и это часто упускается), вместе с самим собой.
Большую часть времени вокруг нас слишком много суеты и отвлекающих факторов, поэтому и общение — "некачественное", поверхностное.
В идеале для поддержания здоровых отношений нужно раз в месяц-полтора куда-то уезжать на пару дней без каких бы то ни было планов и… разговаривать (или размышлять, если это quality time с самим собой).
—
Но в реальности уехать, конечно, не получается.
В этом плане очень люблю матэ-клуб (единственное известное мне пространство такого рода в Москве), где на входе “сдаёшь” свой мобильный телефон в специальный ящичек.
Оказывается, достаточно легко быть “включённым” в собеседника, когда ты находишься в приятном помещении с термосом матэ и без телефона.
—
Пост навеян сегодняшним U_skillz про партнёрство и в качестве бонуса — небольшая подборка отличных цитат оттуда:
— (perfect hit в меня) Если ты привык проводить 80% времени на работе, то даже когда ты не думаешь о работе, ты думаешь о работе
— (Про появление отношений и про рождение ребёнка) Количество стейкхолдеров увеличивается — и начинается жёсткий тайм-менеджмент
— (Про важность коммуникации между партнёрами) ”Скажи ротом вслух”
— (Про важность комфортного ощущения себя в отношениях) Чё собрались-то — не инвестиции поднимать, а любить любовь
club-mate.ru
Клуб для просвещенных "МАТЭ". Москва.
Клуб для просвещенных МАТЭ...
матэ - чай матэ, калабас, бомбилья, мате - чай мате, yerba mate, mate, йерба мате, купить чай мате в нашем магазине, где купить матэ чай, где купить мате чай, где купить калабас, парагвайский чай матэ, бразильский чай матэ, настоящий…
матэ - чай матэ, калабас, бомбилья, мате - чай мате, yerba mate, mate, йерба мате, купить чай мате в нашем магазине, где купить матэ чай, где купить мате чай, где купить калабас, парагвайский чай матэ, бразильский чай матэ, настоящий…
Минимальное ценное действие (МЦД)
При запуске любой новой штуки нужно как можно скорее совершить действие — первый шаг, который закрепит намерение (или идею).
В идеале — что-то “социальное”, затрагивающее других людей.
Например, провести совместный звонок или набросать драфт для общего обсуждения. Иногда таким действием может стать даже короткое сообщение нужному человеку с описанием концепции.
Почему “минимальное”?
Потому что нет времени. И уж тем более нет времени на что-то новое и непонятное.
Начальный энтузиазм от “новизны” затухает очень быстро, и задачка откладывается до лучших времён (которые не наступят никогда).
Единственное спасение — сделать что-то небольшое и быстрое.
Почему “ценное”?
Потому что именно тогда запущенный вами импульс обладает достаточной силой (ценностью), чтобы зарядить кого-то еще (или вас самих, если речь про собственный проект) и запустить круговерть активности.
Допустим, вы договорились ежедневно обмениваться друг с другом короткими видео с результатами дня. Тогда в этот же день кто-то должен скинуть свой “отчёт”, а остальные последуют за ним.
Если обсудили совместный обучающий проект — набросайте драфт программы в этот же день.
Нет МЦД — нет импульса — нет проекта.
При запуске любой новой штуки нужно как можно скорее совершить действие — первый шаг, который закрепит намерение (или идею).
В идеале — что-то “социальное”, затрагивающее других людей.
Например, провести совместный звонок или набросать драфт для общего обсуждения. Иногда таким действием может стать даже короткое сообщение нужному человеку с описанием концепции.
Почему “минимальное”?
Потому что нет времени. И уж тем более нет времени на что-то новое и непонятное.
Начальный энтузиазм от “новизны” затухает очень быстро, и задачка откладывается до лучших времён (которые не наступят никогда).
Единственное спасение — сделать что-то небольшое и быстрое.
Почему “ценное”?
Потому что именно тогда запущенный вами импульс обладает достаточной силой (ценностью), чтобы зарядить кого-то еще (или вас самих, если речь про собственный проект) и запустить круговерть активности.
Допустим, вы договорились ежедневно обмениваться друг с другом короткими видео с результатами дня. Тогда в этот же день кто-то должен скинуть свой “отчёт”, а остальные последуют за ним.
Если обсудили совместный обучающий проект — набросайте драфт программы в этот же день.
Нет МЦД — нет импульса — нет проекта.
Какой мир — такие и герои
Рассказал об этом всем и везде, а в своём канале — стесняюсь 😄
В общем, запускаю обучалку в стиле онлайн-челленджа.
Три дня с момента первого анонса оказались наполнены множеством смешных ляпов и важных инсайтов.
В ближайшее время всем этим поделюсь.
А пока зацените телеграмм-бота, которого я запилил (к слову об инсайтах — научился за 40 минут, потому что «горела» публикация в платном канале).
Специальное секретное слово (читай - промокод на скидку) ✨ OVERQHERO для тех, кому актуально поучиться!
Старт — 1го декабря!
Рассказал об этом всем и везде, а в своём канале — стесняюсь 😄
В общем, запускаю обучалку в стиле онлайн-челленджа.
Три дня с момента первого анонса оказались наполнены множеством смешных ляпов и важных инсайтов.
В ближайшее время всем этим поделюсь.
А пока зацените телеграмм-бота, которого я запилил (к слову об инсайтах — научился за 40 минут, потому что «горела» публикация в платном канале).
Специальное секретное слово (читай - промокод на скидку) ✨ OVERQHERO для тех, кому актуально поучиться!
Старт — 1го декабря!
Telegram
PDHero
Онлайн-челлендж по созданию инвестиционной презентации. По вопросам пишите — @max_kalyuzhnyi
Слабоумие и отвага
Иногда наш мозг — это проблема.
Иногда нужно не думать. Вернее, не переживать, не простраивать десятки негативных исходов, а просто методично выполнять действия.
Написали программу — бамц, запустили анонс.
Слабый охват анонса — бамц, договорились о платной публикации.
Продажи не идут — бамц, начинаешь писать в личку всем, кто проявил интерес, развеиваешь сомнения и допродаёшь.
Бамц, бамц, бамц — каждый шаг занимает минимум времени, драйв растёт, а порог чувствительности к последствиям стремительно снижается.
——
Косяки неизбежны, но их влияние всегда преувеличено.
Как правило, либо никто не заметит, либо в какой-то момент сообщат.
Мы сначала забыли открыть наш лендинг для публичного доступа (🤷♂️), а потом (через 2 дня) ещё и оказалось, что забыли «стереть» комментарий с обсуждением цены 🙄. Попутно я запостил анонс с орфографической ошибкой (микрокосяк, но для меня — стыыыд😱).
—
И знаете что?
Курс, которого еще неделю назад не было в планах, запускается уже завтра, а продажи, вероятно, благодаря косяку с ценой оказались даже выше.
(и да, мир не рухнул)
—
Для закрепления материала — отличный спич на эту тему от Вадима Михалёва про его @habithero.
Иногда наш мозг — это проблема.
Иногда нужно не думать. Вернее, не переживать, не простраивать десятки негативных исходов, а просто методично выполнять действия.
Написали программу — бамц, запустили анонс.
Слабый охват анонса — бамц, договорились о платной публикации.
Продажи не идут — бамц, начинаешь писать в личку всем, кто проявил интерес, развеиваешь сомнения и допродаёшь.
Бамц, бамц, бамц — каждый шаг занимает минимум времени, драйв растёт, а порог чувствительности к последствиям стремительно снижается.
——
Косяки неизбежны, но их влияние всегда преувеличено.
Как правило, либо никто не заметит, либо в какой-то момент сообщат.
Мы сначала забыли открыть наш лендинг для публичного доступа (🤷♂️), а потом (через 2 дня) ещё и оказалось, что забыли «стереть» комментарий с обсуждением цены 🙄. Попутно я запостил анонс с орфографической ошибкой (микрокосяк, но для меня — стыыыд😱).
—
И знаете что?
Курс, которого еще неделю назад не было в планах, запускается уже завтра, а продажи, вероятно, благодаря косяку с ценой оказались даже выше.
(и да, мир не рухнул)
—
Для закрепления материала — отличный спич на эту тему от Вадима Михалёва про его @habithero.
Инсайт №2. Бизнес — игрушка для взрослых.
Не помню, когда я испытывал такой же азарт, как перед публикацией платного поста в одном из Telegram-каналов.
Ещё бы!
10 тысяч рублей на кону и почти 7 тысяч потенциальных клиентов.
Ух, сейчас народ как увидит публикацию!
Ух, как попрут сейчас вопросы и посыпятся оплаты!
Ощущение как в казино — только ты, кажется, управляешь игрой.
Качество продукта, грамотный “продающий” текст, подходящая аудитория — всё это маленькие рычажки, увеличивающие шансы на успех.🕹
——
И вот, наконец, публикация!
Пошли просмотры, переходы в бота, но… без умопомрачительного ажиотажа. 😕
Лёгкое разочарование, но тут же начинаешь думать над альтернативой.
А если попросить вот этого человека рассказать? А если сюда написать? А вот ещё группа с предпринимателями — сделаю для них пост, им точно будет полезно!
——
И такие качели постоянно.
Что-то работает, что-то нет.
Чаще — не работает, изначальные наивные ожидания “приземляются”, большинство “стопроцентных” решений не дают выхлопа.
Сначала.
А потом как-то всё в совокупности начинает давать результат: кто-то увидел информацию в фейсбуке, кто-то поверил рекомендации друга, а кого-то “догнали” сразу по всем каналам.
—
И вот тут приходит оно — удовлетворение.
Когда с управлением разобрался, первый босс повержен, принцессы в башне не оказалось, но Марио готов бежать на следующий уровень 💫
Не помню, когда я испытывал такой же азарт, как перед публикацией платного поста в одном из Telegram-каналов.
Ещё бы!
10 тысяч рублей на кону и почти 7 тысяч потенциальных клиентов.
Ух, сейчас народ как увидит публикацию!
Ух, как попрут сейчас вопросы и посыпятся оплаты!
Ощущение как в казино — только ты, кажется, управляешь игрой.
Качество продукта, грамотный “продающий” текст, подходящая аудитория — всё это маленькие рычажки, увеличивающие шансы на успех.🕹
——
И вот, наконец, публикация!
Пошли просмотры, переходы в бота, но… без умопомрачительного ажиотажа. 😕
Лёгкое разочарование, но тут же начинаешь думать над альтернативой.
А если попросить вот этого человека рассказать? А если сюда написать? А вот ещё группа с предпринимателями — сделаю для них пост, им точно будет полезно!
——
И такие качели постоянно.
Что-то работает, что-то нет.
Чаще — не работает, изначальные наивные ожидания “приземляются”, большинство “стопроцентных” решений не дают выхлопа.
Сначала.
А потом как-то всё в совокупности начинает давать результат: кто-то увидел информацию в фейсбуке, кто-то поверил рекомендации друга, а кого-то “догнали” сразу по всем каналам.
—
И вот тут приходит оно — удовлетворение.
Когда с управлением разобрался, первый босс повержен, принцессы в башне не оказалось, но Марио готов бежать на следующий уровень 💫
Калитка в лучшую жизнь
Вспомните моменты, когда вы чего-то сильно хотели.
Например, попасть на “работу мечты”, “задружиться” с интересным человеком или влиться в определённую тусовку.
И вроде как шансы на успех минимальны — поток очень большой, трудно выделиться, а у вас нет каких-то явных преимуществ (ведь больше всего хочется чего-то классного и сложнодостижимого).
✨ Но почему-то “звёзды сходятся”, и вас приглашают — на работу, в сообщество, просто встретиться и пообщаться.
Такие штуки всегда случаются как бы неожиданно, но если задуматься, почему так произошло, и оглянуться на последовательность действий, то вырисовывается единый паттерн.
При чём здесь калитка?
Чаще всего запросы в лоб (через “центральные ворота”) заканчиваются неудачей (“Мне нужно вон туда” — “Всем нужно, отойди!”).
Другое дело — “боковая дверь”, или калитка.
Найти её сложнее (обычно нет ни указателей, ни подсказок), но и столпотворения там нет.
Частенько там вообще никого нет.
“Зайти через калитку” — это принести ценность для целевого человека (компании). Ценностью может быть полезный контент, статья, выступление, поддержка в сложной ситуации. Чем больше ценность, тем легче выделиться на общем фоне.
Стратегия успеха — отгружать ценность до достижения “вау-эффекта”.
Чем сильнее хочется, тем на большее количество ценности вас хватит (даже при недостатке компетенций) — и тем больше шансов, что именно этого количества будет достаточно.
TL, DR:
Прежде чем что-то попросить, сначала сделайте что-то полезное, тогда вас и так позовут (но это неточно!😄).
А вообще посмотрите картинку, там всё понятно без слов.
Вспомните моменты, когда вы чего-то сильно хотели.
Например, попасть на “работу мечты”, “задружиться” с интересным человеком или влиться в определённую тусовку.
И вроде как шансы на успех минимальны — поток очень большой, трудно выделиться, а у вас нет каких-то явных преимуществ (ведь больше всего хочется чего-то классного и сложнодостижимого).
✨ Но почему-то “звёзды сходятся”, и вас приглашают — на работу, в сообщество, просто встретиться и пообщаться.
Такие штуки всегда случаются как бы неожиданно, но если задуматься, почему так произошло, и оглянуться на последовательность действий, то вырисовывается единый паттерн.
При чём здесь калитка?
Чаще всего запросы в лоб (через “центральные ворота”) заканчиваются неудачей (“Мне нужно вон туда” — “Всем нужно, отойди!”).
Другое дело — “боковая дверь”, или калитка.
Найти её сложнее (обычно нет ни указателей, ни подсказок), но и столпотворения там нет.
Частенько там вообще никого нет.
“Зайти через калитку” — это принести ценность для целевого человека (компании). Ценностью может быть полезный контент, статья, выступление, поддержка в сложной ситуации. Чем больше ценность, тем легче выделиться на общем фоне.
Стратегия успеха — отгружать ценность до достижения “вау-эффекта”.
Чем сильнее хочется, тем на большее количество ценности вас хватит (даже при недостатке компетенций) — и тем больше шансов, что именно этого количества будет достаточно.
TL, DR:
Прежде чем что-то попросить, сначала сделайте что-то полезное, тогда вас и так позовут (но это неточно!😄).
А вообще посмотрите картинку, там всё понятно без слов.
Mama ama criminal (и это нормально)
Как часто у меня бывает, в очередной раз сильно перегрузился и начал постепенно «отрезать» лишние дела. Уже само по себе это не очень приятно делать, но самое сложное было признать, что я не успеваю в том числе и вещь, которая долго была для меня в числе “важных”.
Более того, внезапно оказалось, что её “важность” уже больше номинальная, чем реальная.
То есть:
а) необходимость в принципе завершить задачу — скорее, из области “взялся за дело — доводи до конца” (фактическая ценность уже полностью получена и осталось доделать формальности);
б) неуспевание в срок (в дэдлайн) — это больше удар по самооценке “отличника”, чем реальная проблема (есть опция переноса на любой срок);
Парадоксально, но именно эта, казалось бы, не слишком значительная ситуация помогла мне сформулировать в какой-то мере революционный для себя тезис:
Отбрасывай всё, что потеряло важность, без сожаления.
Даже если это “священная корова”, с которой носился долгое время. Даже если это немного пошатнет внутреннюю веру в себя-сверхчеловека или себя-ответственного-человека.
Приоритеты устаканиваются раз и навсегда, кажется, только в идеальном мире, а в реальном они иногда скачут. И, скажу я вам, скакать вместе с ними достаточно весело. 💫
Как часто у меня бывает, в очередной раз сильно перегрузился и начал постепенно «отрезать» лишние дела. Уже само по себе это не очень приятно делать, но самое сложное было признать, что я не успеваю в том числе и вещь, которая долго была для меня в числе “важных”.
Более того, внезапно оказалось, что её “важность” уже больше номинальная, чем реальная.
То есть:
а) необходимость в принципе завершить задачу — скорее, из области “взялся за дело — доводи до конца” (фактическая ценность уже полностью получена и осталось доделать формальности);
б) неуспевание в срок (в дэдлайн) — это больше удар по самооценке “отличника”, чем реальная проблема (есть опция переноса на любой срок);
Парадоксально, но именно эта, казалось бы, не слишком значительная ситуация помогла мне сформулировать в какой-то мере революционный для себя тезис:
Отбрасывай всё, что потеряло важность, без сожаления.
Даже если это “священная корова”, с которой носился долгое время. Даже если это немного пошатнет внутреннюю веру в себя-сверхчеловека или себя-ответственного-человека.
Приоритеты устаканиваются раз и навсегда, кажется, только в идеальном мире, а в реальном они иногда скачут. И, скажу я вам, скакать вместе с ними достаточно весело. 💫
Искусство for dummies
Я профан в искусстве.
Кроме книг, единственными культурными событиями в моей жизни долгое время были более-менее регулярные походы в театры (моей заслуги тут нет — спасибо родителям!).
—
Если с математикой и всем «логичным» у меня никогда не было проблем, то с гуманитарными предметами я всегда был на «Вы». Вернее, между нами был своеобразный «языковой барьер».
Самый яркий след от школьной литературы — о том, что есть уважаемые литературные критики, которые уже сформулировали какую-то «правильную» версию того, «что хотел сказать автор», а моя точка зрения — а) неверная и б) в принципе, не такая уж и важная.
Косвенным образом именно отсюда сформировалось обобщающее мнение о том, что «искусство — это сложно» и понимают его только какие-то специальные люди (чаще всего, заумные и немного занудные), с которыми мне, наверное, не по пути. 🙅🏻♂️
—
Так вот, за последние полгода я был на бОльшем количестве выставок, чем за предыдущие года три (спасибо @ksusha_kuyantseva💙).
Ну и, во-первых, это ужасно интересно.
Во-вторых, довольно быстро приходит понимание, что искусством может быть буквально что угодно, в том числе отфотошопленный рожок с мороженым, стремянка с лупой или причудливая причёска с бычьим рогом. Соответственно, “понять” его иногда очень просто (а иногда — невероятно сложно, ага🤯).
И в-третьих, максимально адекватным критерием для выбора, куда пойти и что смотреть, должно быть “нравится/не нравится”. И примерно такого же уровня глубины могут быть аргументации в пользу тех или иных экспонатов.
Мне, например, нравятся “мультяшные” персонажи Баския не потому, что это какое-то там высказывание о правах человек , а просто потому, что они прикольные. И всё.
И моё дело, буду ли я изучать дальше истинный смысл его работ, — первична вау-эмоция.
—
TL, DR: все на выставки, там клёво.
Если холодно и лень, заглядывайте в Синхронизацию.
Я профан в искусстве.
Кроме книг, единственными культурными событиями в моей жизни долгое время были более-менее регулярные походы в театры (моей заслуги тут нет — спасибо родителям!).
—
Если с математикой и всем «логичным» у меня никогда не было проблем, то с гуманитарными предметами я всегда был на «Вы». Вернее, между нами был своеобразный «языковой барьер».
Самый яркий след от школьной литературы — о том, что есть уважаемые литературные критики, которые уже сформулировали какую-то «правильную» версию того, «что хотел сказать автор», а моя точка зрения — а) неверная и б) в принципе, не такая уж и важная.
Косвенным образом именно отсюда сформировалось обобщающее мнение о том, что «искусство — это сложно» и понимают его только какие-то специальные люди (чаще всего, заумные и немного занудные), с которыми мне, наверное, не по пути. 🙅🏻♂️
—
Так вот, за последние полгода я был на бОльшем количестве выставок, чем за предыдущие года три (спасибо @ksusha_kuyantseva💙).
Ну и, во-первых, это ужасно интересно.
Во-вторых, довольно быстро приходит понимание, что искусством может быть буквально что угодно, в том числе отфотошопленный рожок с мороженым, стремянка с лупой или причудливая причёска с бычьим рогом. Соответственно, “понять” его иногда очень просто (а иногда — невероятно сложно, ага🤯).
И в-третьих, максимально адекватным критерием для выбора, куда пойти и что смотреть, должно быть “нравится/не нравится”. И примерно такого же уровня глубины могут быть аргументации в пользу тех или иных экспонатов.
Мне, например, нравятся “мультяшные” персонажи Баския не потому, что это какое-то там высказывание о правах человек , а просто потому, что они прикольные. И всё.
И моё дело, буду ли я изучать дальше истинный смысл его работ, — первична вау-эмоция.
—
TL, DR: все на выставки, там клёво.
Если холодно и лень, заглядывайте в Синхронизацию.
