Вот, кстати, наболевший вопрос. Удаленка или офис?
Расскажите, пожалуйста, как вы относитесь к тому или иному формату работы? Какие плюсы/минусы? Где золотая середина?
Я пока на распутье и в процессе принятия неизбежного :) 🔽
Расскажите, пожалуйста, как вы относитесь к тому или иному формату работы? Какие плюсы/минусы? Где золотая середина?
Я пока на распутье и в процессе принятия неизбежного :) 🔽
Как вы относитесь к удаленной работе?
Anonymous Poll
46%
Резко положительно
14%
Нормально, но есть нюанс
29%
Гибрид — наше всё
11%
Резко отрицательно
Доброе утро, коллеги! | Царьков про CRM, автоматизацию и бизнес
Overplan_bant_compressed.pdf
Итак, я не закончил пару мыслей. Про предквалификацию:
Что нужно знать, чтобы понимать стоит ли вообще связываться с лидом и инвестировать в это время своих сотрудников? Для разных отраслей — разные критерии, но есть то, что, кажется, всем нужно знать сразу в B2B :)
⚡️ Оборот за прошлый период — понятно будет, работает ли в целом бизнес или нет, есть ли деньги
⚡️ Количество сотрудников — понятно будет, работает ли кто в этом бизнесе или нет
⚡️ Регион / город / часовой пояс — понятно будет когда связываться
⚡️ Руководитель — понятно будет с кем связываться и/или на кого выходить
⚡️ Сфера деятельности — главный ОКВЭД не всегда, но в большей доле случаев поможет сегментировать
После того, как эти данные известны — вашему отделу продаж точно будет проще работать с первичными заявками.
Есть еще какие-то критерии, которые можно в список добавить?
Что нужно знать, чтобы понимать стоит ли вообще связываться с лидом и инвестировать в это время своих сотрудников? Для разных отраслей — разные критерии, но есть то, что, кажется, всем нужно знать сразу в B2B :)
⚡️ Оборот за прошлый период — понятно будет, работает ли в целом бизнес или нет, есть ли деньги
⚡️ Количество сотрудников — понятно будет, работает ли кто в этом бизнесе или нет
⚡️ Регион / город / часовой пояс — понятно будет когда связываться
⚡️ Руководитель — понятно будет с кем связываться и/или на кого выходить
⚡️ Сфера деятельности — главный ОКВЭД не всегда, но в большей доле случаев поможет сегментировать
После того, как эти данные известны — вашему отделу продаж точно будет проще работать с первичными заявками.
Есть еще какие-то критерии, которые можно в список добавить?
Доброе утро, коллеги! | Царьков про CRM, автоматизацию и бизнес
Вот, кстати, наболевший вопрос. Удаленка или офис? Расскажите, пожалуйста, как вы относитесь к тому или иному формату работы? Какие плюсы/минусы? Где золотая середина? Я пока на распутье и в процессе принятия неизбежного :) 🔽
Теперь про удаленную работу, а точнее переход на удаленку / гибрид из фуллтайм офиса. Мои мысли на этот счет:
Факторы, когда МОЖНО на удаленку:
1. У сотрудника нет просрочек по задачам, нет ничего с дедлайном вчера. Задачи распланированы, делаются и ничего не горит
2. Оценки сотрудника по задачам попадают +- 10% в реальность
3. Грейд сотрудника выше Стажера
Факторы, когда НЕЛЬЗЯ на удаленку:
1. Есть проблемы на проектах
2. Нет камеры, плохой интернет, не ловит сотовая связь и другие технические проблемы на потенциальном месте работы
3. Стажировка
Что надо на удаленке:
1. Есть всё оборудование: компьютер/ноут, быстрый интернет, сотовая связь, камера для созвонов
2. Онлайн в Битрикс24
3. На связи в рамках рабочего дня, пинг до ответа не более 10 минут
4. Присутствие на планерках, собраниях, встречах с включенной камерой
Давайте тут подискутируем :) очень интересно собрать прям регламент!
Факторы, когда МОЖНО на удаленку:
1. У сотрудника нет просрочек по задачам, нет ничего с дедлайном вчера. Задачи распланированы, делаются и ничего не горит
2. Оценки сотрудника по задачам попадают +- 10% в реальность
3. Грейд сотрудника выше Стажера
Факторы, когда НЕЛЬЗЯ на удаленку:
1. Есть проблемы на проектах
2. Нет камеры, плохой интернет, не ловит сотовая связь и другие технические проблемы на потенциальном месте работы
3. Стажировка
Что надо на удаленке:
1. Есть всё оборудование: компьютер/ноут, быстрый интернет, сотовая связь, камера для созвонов
2. Онлайн в Битрикс24
3. На связи в рамках рабочего дня, пинг до ответа не более 10 минут
4. Присутствие на планерках, собраниях, встречах с включенной камерой
Давайте тут подискутируем :) очень интересно собрать прям регламент!
Воронок так много, что их часто путают и пытаются натянуть ужа на ежа. Разберемся с ними:
📌 Цель:
Маркетинговая воронка: Сосредоточена на привлечении потенциальных клиентов и их направлении к покупке. Она начинается с момента, когда потенциальный клиент узнает о вашем бренде, и заканчивается, когда он готов совершить покупку.
Воронка продаж: Фокусируется на процессе совершения покупки после того, как потенциальный клиент прошел через маркетинговую воронку. Она включает в себя этапы переговоров, предложения, закрытия сделки и послепродажного обслуживания.
📌 Этапы:
Маркетинговая воронка: Осведомленность, Интерес, Рассмотрение, Намерение, Действие.
Воронка продаж: Подготовка предложения, Переговоры, Принятие решения, Закрытие сделки, Послепродажное обслуживание.
📌 Ответственные:
Маркетинговая воронка: Ответственность лежит на маркетологах, рекламщиках и специалистах по контенту.
Воронка продаж: Ответственность лежит на менеджерах по продажам и команде по работе с клиентами.
📌 Метрики:
Маркетинговая воронка: Трафик, конверсия по этапам, стоимость привлечения клиента (CAC) и другие.
Воронка продаж: Продолжительность цикла продаж, процент успешных сделок, средний чек и другие.
Маркетинговая воронка и воронка продаж дополняют друг друга, создавая полный цикл взаимодействия с клиентом — от первого знакомства с брендом до заключения сделки и последующего обслуживания.
📌 Цель:
Маркетинговая воронка: Сосредоточена на привлечении потенциальных клиентов и их направлении к покупке. Она начинается с момента, когда потенциальный клиент узнает о вашем бренде, и заканчивается, когда он готов совершить покупку.
Воронка продаж: Фокусируется на процессе совершения покупки после того, как потенциальный клиент прошел через маркетинговую воронку. Она включает в себя этапы переговоров, предложения, закрытия сделки и послепродажного обслуживания.
📌 Этапы:
Маркетинговая воронка: Осведомленность, Интерес, Рассмотрение, Намерение, Действие.
Воронка продаж: Подготовка предложения, Переговоры, Принятие решения, Закрытие сделки, Послепродажное обслуживание.
📌 Ответственные:
Маркетинговая воронка: Ответственность лежит на маркетологах, рекламщиках и специалистах по контенту.
Воронка продаж: Ответственность лежит на менеджерах по продажам и команде по работе с клиентами.
📌 Метрики:
Маркетинговая воронка: Трафик, конверсия по этапам, стоимость привлечения клиента (CAC) и другие.
Воронка продаж: Продолжительность цикла продаж, процент успешных сделок, средний чек и другие.
Маркетинговая воронка и воронка продаж дополняют друг друга, создавая полный цикл взаимодействия с клиентом — от первого знакомства с брендом до заключения сделки и последующего обслуживания.
Матрица Эйзенхауера: Искусство Приоритизации
Часто бывало так, что дел — гора, не знаешь с чего начать и, по итогу, ничего конкретно до конца не доводишь, объясняя для себя и других это тем, что времени не хватило?
Матрица Эйзенхауера — это инструмент управления временем, разработанный 34-м президентом США Дуайтом Эйзенхауером. Она помогает определить приоритеты задач, основываясь на их срочности и важности.
Матрица делится на четыре квадранта:
📌 1. Срочные и важные: Задачи, которые требуют немедленного внимания: кризисы, срочные проблемы, крайние сроки.
📌 2. Не срочные, но важные: Задачи, которые не требуют немедленного решения, но имеют долгосрочное значение: планирование, стратегические инициативы.
📌 3. Срочные, но не важные: Задачи, которые кажутся неотложными, но не приносят много ценности: некоторые звонки, письма, многие встречи.
📌 4. Не срочные и не важные: Задачи, которые не добавляют ценности и не требуют немедленного внимания: прокрастинация, развлечения, "убийцы времени".
Все просто: проводите больше времени в Квадранте II, предотвращая тем самым чрезмерное количество задач в Квадранте I и минимизируя или устраняя задачи в Квадрантах III и IV.
А как определять что срочно, а что важно? в следующем посте разберем 👇🏻
Часто бывало так, что дел — гора, не знаешь с чего начать и, по итогу, ничего конкретно до конца не доводишь, объясняя для себя и других это тем, что времени не хватило?
Матрица Эйзенхауера — это инструмент управления временем, разработанный 34-м президентом США Дуайтом Эйзенхауером. Она помогает определить приоритеты задач, основываясь на их срочности и важности.
Матрица делится на четыре квадранта:
📌 1. Срочные и важные: Задачи, которые требуют немедленного внимания: кризисы, срочные проблемы, крайние сроки.
📌 2. Не срочные, но важные: Задачи, которые не требуют немедленного решения, но имеют долгосрочное значение: планирование, стратегические инициативы.
📌 3. Срочные, но не важные: Задачи, которые кажутся неотложными, но не приносят много ценности: некоторые звонки, письма, многие встречи.
📌 4. Не срочные и не важные: Задачи, которые не добавляют ценности и не требуют немедленного внимания: прокрастинация, развлечения, "убийцы времени".
Все просто: проводите больше времени в Квадранте II, предотвращая тем самым чрезмерное количество задач в Квадранте I и минимизируя или устраняя задачи в Квадрантах III и IV.
А как определять что срочно, а что важно? в следующем посте разберем 👇🏻
Критерии срочности и важности
Понимание разницы между этими понятиями поможет правильно расставить приоритеты.
👉🏻 Срочность:
Временные рамки: Если у задачи есть конкретный срок выполнения или дедлайн, она, вероятно, срочная.
Ожидания: Если от вас ожидают выполнение задачи в определенное время.
Последствия: Если не выполнить задачу вовремя, возникнут негативные последствия (штрафы, потеря клиента).
Зависимость от других задач: Если задача является предварительным этапом для других важных задач.
👉🏻 Важность:
Ценность: Задача приносит значительную пользу или ценность.
Долгосрочный эффект: Выполнение задачи будет иметь долгосрочные положительные последствия для вас или вашей организации.
Развитие: Задача способствует вашему личному или профессиональному росту.
Влияние на других: Задача имеет значение для других, например коллеги, клиенты или семья.
Часто задачи, которые кажутся срочными, на самом деле могут не быть важными, и наоборот.
Понимание разницы между этими понятиями поможет правильно расставить приоритеты.
👉🏻 Срочность:
Временные рамки: Если у задачи есть конкретный срок выполнения или дедлайн, она, вероятно, срочная.
Ожидания: Если от вас ожидают выполнение задачи в определенное время.
Последствия: Если не выполнить задачу вовремя, возникнут негативные последствия (штрафы, потеря клиента).
Зависимость от других задач: Если задача является предварительным этапом для других важных задач.
👉🏻 Важность:
Ценность: Задача приносит значительную пользу или ценность.
Долгосрочный эффект: Выполнение задачи будет иметь долгосрочные положительные последствия для вас или вашей организации.
Развитие: Задача способствует вашему личному или профессиональному росту.
Влияние на других: Задача имеет значение для других, например коллеги, клиенты или семья.
Часто задачи, которые кажутся срочными, на самом деле могут не быть важными, и наоборот.
Интерактивные инструменты для вашего бизнеса: калькуляторы, квизы и опросы
Правильно выбранный инструмент может стать ключом к успешному взаимодействию с целевой аудиторией.
Сделали подборку, не благодарите 😗
Конструкторы калькуляторов:
uCalc - популярный конструктор калькуляторов и форм для сайта. Позволяет создавать калькуляторы для расчета стоимости товаров и услуг.
StepForm.io - сервис для создания интерактивных форм, калькуляторов и квизов.
FormDesigner.ru - конструктор форм для сайта, включая калькуляторы.
Конструкторы квизов:
Marquiz - сервис маркетинговых квизов. Лёгкая установка на любой сайт, ВКонтакте, Tilda, TikTok.
QuizGo - платформа для создания квизов. Позволяет создавать квизы без дизайнера и программиста.
LPmotor - не только конструктор сайтов, но и инструмент для создания квизов.
Moclients - платформа для создания квизов и лендингов.
Matomba - инструмент для создания интерактивных квизов.
Flexbe - конструктор сайтов с возможностью создания квизов.
Конструкторы опросов:
Testograf - профессиональный инструмент для создания онлайн опросов и тестов.
WebAsk - конструктор опросов и анкет. Помогает узнать мнения целевой аудитории.
QUESTIONSTAR - профессиональный онлайн-конструктор опросов и тестов.
Яндекс.Формы - бесплатный сервис от Яндекса для создания опросов и сбора обратной связи.
Google Forms - бесплатный инструмент от Google для создания опросов и анкет.
Правильно выбранный инструмент может стать ключом к успешному взаимодействию с целевой аудиторией.
Сделали подборку, не благодарите 😗
Конструкторы калькуляторов:
uCalc - популярный конструктор калькуляторов и форм для сайта. Позволяет создавать калькуляторы для расчета стоимости товаров и услуг.
StepForm.io - сервис для создания интерактивных форм, калькуляторов и квизов.
FormDesigner.ru - конструктор форм для сайта, включая калькуляторы.
Конструкторы квизов:
Marquiz - сервис маркетинговых квизов. Лёгкая установка на любой сайт, ВКонтакте, Tilda, TikTok.
QuizGo - платформа для создания квизов. Позволяет создавать квизы без дизайнера и программиста.
LPmotor - не только конструктор сайтов, но и инструмент для создания квизов.
Moclients - платформа для создания квизов и лендингов.
Matomba - инструмент для создания интерактивных квизов.
Flexbe - конструктор сайтов с возможностью создания квизов.
Конструкторы опросов:
Testograf - профессиональный инструмент для создания онлайн опросов и тестов.
WebAsk - конструктор опросов и анкет. Помогает узнать мнения целевой аудитории.
QUESTIONSTAR - профессиональный онлайн-конструктор опросов и тестов.
Яндекс.Формы - бесплатный сервис от Яндекса для создания опросов и сбора обратной связи.
Google Forms - бесплатный инструмент от Google для создания опросов и анкет.
Forwarded from Саша Комбаров
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Собрались людьми из диджитала и решили организовать для дорогих подписчиков розыгрыш 10 подписок Telegram Premium на год.
Условия простые: подписываешься на каналы, а через несколько дней можешь выиграть подписку на год!
На кого подписываться?
1. Саша Комбаров — прошел путь от менеджера проектов до CEO: чек-листы, лайфхаки, регламенты.
2. Владимир Назаров — SEO, бизнес, агентство, деньги, блог, канал, подписаться, бесплатно.
3. Маркетинг без котиков — исповедь руководителя маркетингового бизнеса без цензуры и прочей мишуры.
4. Илья Царьков — про CRM, автоматизацию, разработку и бизнес интеграторов. База, практика и внутренняя кухня.
5. Иван Гринкевич — CEO PHPDev, Директор производства webit, ментор вашего IT-директора. Диджитал без прикрас.
6. Гексоген в мешках [Морозов Иван] — немного про тренды и исследования, немного про постмодерн и брендинг.
7. Заостровцев — рассказывает про посевы для предпринимателей и специалистов. Как, где, по чем и зачем.
8. [Лига трафика] — все секреты эффективного спортивного маркетинга, главные тренды и способы применения.
9. Костя Рыбченко — Настоящий Мэджик в Вебфлай. Создаем цифровые продукты: B2B-порталы, сервисы, сайты.
10. Тимофей Белоглазов — диджитал и брендинг в России и за рубежом, судья международного конкурса дизайна, спикер ВШЭ и Нетологии.
Подведем итоги 12 июля в 10:00 🕙
Поехали
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Саша Комбаров
Про управление проектами, разработку и жизнь в IT. CEO @pyrobyte_team
Разрабатываем сайты, веб- и мобильные приложения
💬 Связь: @sashadzen
👨🏻💻 Сайт компании: pyrobyte.ru
🧠 Мой сайт: www.kombarov.su
❤️🔥 Мемы: @shutoshnaia
Реклама: @kombarov_ads
Разрабатываем сайты, веб- и мобильные приложения
💬 Связь: @sashadzen
👨🏻💻 Сайт компании: pyrobyte.ru
🧠 Мой сайт: www.kombarov.su
❤️🔥 Мемы: @shutoshnaia
Реклама: @kombarov_ads
Всем вновьприбывшим привет!
Давайте знакомиться :)
Меня зовут Илья Царьков, я управляю компанией Overplan — мы Золотые партнеры Битрикс24, занимаемся внедрением/доработками Битрикс24, разработкой приложений для Битрикс24, разработкой и развитием интернет-проектов на базе 1С-Битрикс: Управление сайтом, а также немного гибридными мобильными приложениями с бэкендом на Битрикс24.
Помогаем бизнесу оцифровываться, организовывать и автоматизировать процессы.
Спасибо за подписку, здесь интересно :)
Давайте знакомиться :)
Меня зовут Илья Царьков, я управляю компанией Overplan — мы Золотые партнеры Битрикс24, занимаемся внедрением/доработками Битрикс24, разработкой приложений для Битрикс24, разработкой и развитием интернет-проектов на базе 1С-Битрикс: Управление сайтом, а также немного гибридными мобильными приложениями с бэкендом на Битрикс24.
Помогаем бизнесу оцифровываться, организовывать и автоматизировать процессы.
Спасибо за подписку, здесь интересно :)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Про правильную постановку задач / целей и ожидания.
На выходных были на даче с семьей, с утра решил сходить на реку, наконец, и помочить новые блесна с воблерами.
Так как в последнее время походы на рыбалку — редкое явление, поставил себе цель: Без рыбы обратно не пойду. Надо поймать щуку.
Ну вот результат на фото — технически это щука. Всё вроде по ТЗ: и рыбу поймал и это даже щука.
Сошлись ожидания с реальностью? Ну не совсем, мягко говоря.
Как там по SMART: цели должны быть понятные, конкретные и достижимые.
Ставьте цели правильно, чтобы ожидания сходились с реальностью :)
PS: все рыбы живы, конечно, отпущены домой
На выходных были на даче с семьей, с утра решил сходить на реку, наконец, и помочить новые блесна с воблерами.
Так как в последнее время походы на рыбалку — редкое явление, поставил себе цель: Без рыбы обратно не пойду. Надо поймать щуку.
Ну вот результат на фото — технически это щука. Всё вроде по ТЗ: и рыбу поймал и это даже щука.
Сошлись ожидания с реальностью? Ну не совсем, мягко говоря.
Как там по SMART: цели должны быть понятные, конкретные и достижимые.
Ставьте цели правильно, чтобы ожидания сходились с реальностью :)
PS: все рыбы живы, конечно, отпущены домой
Когда T&M (почасовка) лучше, чем Fixed Price?
Всегда предполагаем, что есть 2 основные модели в рамках работы над проектом:
1. Проект с фиксированной ценой (Исследование, оценка разработки ТЗ, Разработка ТЗ, оценка реализации, реализация)
2. Time & Material (Исследование, кучка задач, приоритезация, реализация с фиксацией времени)
- Фикспрайс обычно предлагаем, когда есть понятная задача, либо она небольшая и мы уже реализовывали что-то подобное, либо делаем MVP, либо делаем ТЗ на MVP
- T&M предлагаем, когда на стороне Заказчика есть менеджер с опытом, понимает, как работать по такой модели, может генерировать понятные задачи, контролировать их выполнение, либо когда продукт запущен в рамках фикспрайс и предлагаем техподдержку по T&M, либо когда изначально невозможно определить этапы реализации и риски, но делать надо.
Почему T&M лучше?
- Ставка ниже, чем по фикспрайс
- Можно менять приоритеты / требования в процессе разработки
- Не нужно закладывать риски, время списывается только на исполнение и сопутствующие действия
- Не нужно тратить время на много документов, заданий, пояснений и остальной бумаги
- Задачи в работу запускаются гораздо быстрее, а значит результат гораздо быстрее
Но! Почти каждый из этих плюсов может стать минусом, если, например, на стороне Заказчика нет выделенного менеджера, либо по другим причинам :)
Всегда предполагаем, что есть 2 основные модели в рамках работы над проектом:
1. Проект с фиксированной ценой (Исследование, оценка разработки ТЗ, Разработка ТЗ, оценка реализации, реализация)
2. Time & Material (Исследование, кучка задач, приоритезация, реализация с фиксацией времени)
- Фикспрайс обычно предлагаем, когда есть понятная задача, либо она небольшая и мы уже реализовывали что-то подобное, либо делаем MVP, либо делаем ТЗ на MVP
- T&M предлагаем, когда на стороне Заказчика есть менеджер с опытом, понимает, как работать по такой модели, может генерировать понятные задачи, контролировать их выполнение, либо когда продукт запущен в рамках фикспрайс и предлагаем техподдержку по T&M, либо когда изначально невозможно определить этапы реализации и риски, но делать надо.
Почему T&M лучше?
- Ставка ниже, чем по фикспрайс
- Можно менять приоритеты / требования в процессе разработки
- Не нужно закладывать риски, время списывается только на исполнение и сопутствующие действия
- Не нужно тратить время на много документов, заданий, пояснений и остальной бумаги
- Задачи в работу запускаются гораздо быстрее, а значит результат гораздо быстрее
Но! Почти каждый из этих плюсов может стать минусом, если, например, на стороне Заказчика нет выделенного менеджера, либо по другим причинам :)
ДИДЖИТАЛ ПРИВЕТ 🤝!
Объединились с каналами в общую папку, в которой простым языком рассказываем о внутрянке диджитала, делимся аналитикой, инсайтами, своими победами и поражениями.
🔥 Папка подойдёт не только управленцам, но и всем, кто хочет занимать лидирующие позиции в своей сфере. Уверены, в каждом канале сможете найти что-то полезное для себя!
Успейте добавить папку себе по ссылке ниже 👇
https://t.me/addlist/k5_-jUHc-zIyMzhi
Объединились с каналами в общую папку, в которой простым языком рассказываем о внутрянке диджитала, делимся аналитикой, инсайтами, своими победами и поражениями.
🔥 Папка подойдёт не только управленцам, но и всем, кто хочет занимать лидирующие позиции в своей сфере. Уверены, в каждом канале сможете найти что-то полезное для себя!
Успейте добавить папку себе по ссылке ниже 👇
https://t.me/addlist/k5_-jUHc-zIyMzhi
Telegram
Диджитал 🔥
Катя invites you to add the folder “Диджитал 🔥”, which includes 17 chats.
Немного про работу: В общем пришел к нам Заказчик с понятными хотелками:
1️⃣ Формирование оплаты из Битрикс24
2️⃣ Получение информации об оплате из платежной системы
3️⃣ Возможность формирования частичной оплаты, а не полной суммы сделки
4️⃣ Возможность принимать оплату на разные Юрлица по разным товарам / услугам
5️⃣ Оплату по QR коду (СБП)
Выбрали для тестов Робокассу и Юмани, установили штатные интеграции с Битрикс24, создали разные магазины в платежных системах для разных юрлиц. По итогу:
❌ В Битрикс24 штатно нельзя формировать несколько оплат по одной Сделке (можно, но через "костыли", дублируя сделки или работая через счета)
❌ Из одной Сделки никак не выйдет на разные юрлица выставить произвольные оплаты для клиента (опять же можно, но через "костыли")
Решили сделать всё проще и написали небольшое локальное приложение для клиента, которое встраивается в карточку сделки, имеет поле для ввода суммы и 2 кнопки — для выставления счета от нужного юрлица. А далее мы по API дергаем Юкассу и формируем там счет. Ссылку на оплату пробрасываем в комментарий Сделки и уведомлением менеджеру. Ну и дальше есть большой фронт для автоматизации этого сценария, вплоть до отправки ссылки сразу клиенту в WhatsApp.
Выбрали для тестов Робокассу и Юмани, установили штатные интеграции с Битрикс24, создали разные магазины в платежных системах для разных юрлиц. По итогу:
❌ В Битрикс24 штатно нельзя формировать несколько оплат по одной Сделке (можно, но через "костыли", дублируя сделки или работая через счета)
❌ Из одной Сделки никак не выйдет на разные юрлица выставить произвольные оплаты для клиента (опять же можно, но через "костыли")
Решили сделать всё проще и написали небольшое локальное приложение для клиента, которое встраивается в карточку сделки, имеет поле для ввода суммы и 2 кнопки — для выставления счета от нужного юрлица. А далее мы по API дергаем Юкассу и формируем там счет. Ссылку на оплату пробрасываем в комментарий Сделки и уведомлением менеджеру. Ну и дальше есть большой фронт для автоматизации этого сценария, вплоть до отправки ссылки сразу клиенту в WhatsApp.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM