когда я рос, я не думал о людях в категориях возраста, расы, пола или статуса. из‑за аутических черт или из-за чего-то другого — не важно.
может, по этой причине за мою карьеру меня дважды обвиняли в «феминистической повестке». хотя я был совершенно не в курсе повестки и того, в чём конкретно меня обвиняют.
но если относиться к людям с равным достоинством, уважением и эмпатией — значит следовать «повестке», то я с радостью продолжу это делать.
caring about people is not political. it's humanity
может, по этой причине за мою карьеру меня дважды обвиняли в «феминистической повестке». хотя я был совершенно не в курсе повестки и того, в чём конкретно меня обвиняют.
но если относиться к людям с равным достоинством, уважением и эмпатией — значит следовать «повестке», то я с радостью продолжу это делать.
caring about people is not political. it's humanity
❤21🔥7
Мой новый подкаст (!)
В детстве я думал, что когда вырасту, стану дизайнером. Дизайнером пока не стал, но зато познакомился со многими, и мне стало интересно, почему они выбрали дизайн, какой фан в этом находят, зачем продолжают занимаются дизайном и в какого дизайн-динозавтра хотят превратиться.
→ 19 марта в 20:00 по Москве запишем первый эпизод
❤ в гостях Лёша Ковч — арт-директор devrel-стрима, лид dev.go.yandex, автор канала @kovchdesign
Разберёмся, зачем Лёша стал дизайнером, какой интерес к жизни в этом находит и куда это его ведёт.
Эфир будет в зуме по ссылке.
p.s. да, подкаст называется «Когда вырасту, стану дизайнером»
В детстве я думал, что когда вырасту, стану дизайнером. Дизайнером пока не стал, но зато познакомился со многими, и мне стало интересно, почему они выбрали дизайн, какой фан в этом находят, зачем продолжают занимаются дизайном и в какого дизайн-динозавтра хотят превратиться.
→ 19 марта в 20:00 по Москве запишем первый эпизод
Разберёмся, зачем Лёша стал дизайнером, какой интерес к жизни в этом находит и куда это его ведёт.
Эфир будет в зуме по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💔11
Креативный лид должен защищать команду от конформности
Креативные команды имеют тенденцию принимать осторожные решения — то есть понятные для рынка и бизнеса, но скучные и не новаторские. Такая тенденция формируется в командах из‑за рабочих привычек, а привычки появляются потому, что в постоянном стрессе чаще закрепляются экономные и конформные паттерны поведения.
Например, для запуска спецпроекта можно посмотреть на рынок и выбрать успешные механики, которые использовали конкуренты, и адаптировать их — либо придумать всё с нуля. Для первого варианта уже есть референсы, понятный результат и предсказуемая стоимость, а второй придётся защищать перед руководством и идти на риск.
Другой пример — автор или дизайнер готовит контент для соцсетей и выбирает: написать или оформить материал в рамках рубрики, макета или тренда либо выдумать что‑то новое, что могут забраковать, — и придётся переделывать работу.
Новые мысли, идеи, решения всегда требуют интеллектуального насилия над собой. Мозг будет сопротивляться новому, потому что это рискованно, а значит, опасно. Так же, как когда взрослые выбирают, на каких площадках играть детям, отдают предпочтения понятным горкам и городкам, а не абстрактным фигурам— хотя дети, ещё не подвержанные конформности, выбрали бы второе.
Поэтому, как креативный лид, я стараюсь напоминать сотрудникам, что их новые идеи всегда будут приняты, вместе разгоняю их и помогаю реализовать. А конформные идеи часто даже не обсуждаю, потому что тратить совместное время команды на уже известные решения — самая большая трата их ресурса.
Креативные команды имеют тенденцию принимать осторожные решения — то есть понятные для рынка и бизнеса, но скучные и не новаторские. Такая тенденция формируется в командах из‑за рабочих привычек, а привычки появляются потому, что в постоянном стрессе чаще закрепляются экономные и конформные паттерны поведения.
Например, для запуска спецпроекта можно посмотреть на рынок и выбрать успешные механики, которые использовали конкуренты, и адаптировать их — либо придумать всё с нуля. Для первого варианта уже есть референсы, понятный результат и предсказуемая стоимость, а второй придётся защищать перед руководством и идти на риск.
Другой пример — автор или дизайнер готовит контент для соцсетей и выбирает: написать или оформить материал в рамках рубрики, макета или тренда либо выдумать что‑то новое, что могут забраковать, — и придётся переделывать работу.
Новые мысли, идеи, решения всегда требуют интеллектуального насилия над собой. Мозг будет сопротивляться новому, потому что это рискованно, а значит, опасно. Так же, как когда взрослые выбирают, на каких площадках играть детям, отдают предпочтения понятным горкам и городкам, а не абстрактным фигурам— хотя дети, ещё не подвержанные конформности, выбрали бы второе.
Поэтому, как креативный лид, я стараюсь напоминать сотрудникам, что их новые идеи всегда будут приняты, вместе разгоняю их и помогаю реализовать. А конформные идеи часто даже не обсуждаю, потому что тратить совместное время команды на уже известные решения — самая большая трата их ресурса.
1❤6🔥1
Forwarded from недизайны | by alex kovch (Alex Kovch)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
недизайны | by alex kovch
через 5 минут подрубаемся 🏃♂️ всех ждем в зуме
Записали час материала и ещё час разгоняли NDA не под запись. Запись выйдет в ближайшие неделю-две
💔5👎1🔥1
too young to be confident, too old to be naive
год назад я сокрушался: как же хочется поменять свою жизнь — и в каком-то смысле я это сделал. но вот нюанс: как только изменения начинаются, старые опоры уже не годятся для новых смыслов, новых идей, новой мотивации. а потом и силы пропадают. и тогда начинаешь искать, за что бы ухватиться.
самое опасное в этой ситуации — потакать ожиданиям других людей. тогда легко забыть, зачем вообще начал меняться. важно где-то записать причины и иногда возвращаться к ним. что-то внутри уже знало — ещё до того, как я это понял головой: «это тупик, так ты ничего не поймёшь о себе и о жизни, так ты заблудишься».
если искать комфорт, он всегда найдётся. и он же станет болотом — в котором можно жить, но не чувствовать себя живым.
мне кажется, нужно всегда стоять чуть-чуть на носках, оставаться чуть-чуть голодным, держать глаза чуть-чуть прищуренными.
мне исполнилось 27 лет.
год назад я сокрушался: как же хочется поменять свою жизнь — и в каком-то смысле я это сделал. но вот нюанс: как только изменения начинаются, старые опоры уже не годятся для новых смыслов, новых идей, новой мотивации. а потом и силы пропадают. и тогда начинаешь искать, за что бы ухватиться.
самое опасное в этой ситуации — потакать ожиданиям других людей. тогда легко забыть, зачем вообще начал меняться. важно где-то записать причины и иногда возвращаться к ним. что-то внутри уже знало — ещё до того, как я это понял головой: «это тупик, так ты ничего не поймёшь о себе и о жизни, так ты заблудишься».
если искать комфорт, он всегда найдётся. и он же станет болотом — в котором можно жить, но не чувствовать себя живым.
мне кажется, нужно всегда стоять чуть-чуть на носках, оставаться чуть-чуть голодным, держать глаза чуть-чуть прищуренными.
мне исполнилось 27 лет.
❤13🔥5🕊2
Forwarded from Overedited
2 апреля — Всемирный день осведомлённости о проблеме аутизма
Что такое аутизм? Однажды я записал голосовое об этом на 30 минут, его так и не послушали.
Но если коротко, аутизм, а точнее расстройства аутического спектра (РАС) — это группа разных по сложности расстройств. Их объединяет выраженная склонность человека к повторяемым и ограниченным действиям, интересам и активностям, сложности в коммуникации и взаимодействии с другими людьми и нарушения сенсорного восприятия.
Вопреки распространённому стереотипу, РАС не связаны напрямую с задержками развития, и в современной медицинской практике их разделяют.
Когда-то у меня были подозрения на РАС, конкретно на синдром Аспергера, но я никогда их не проверял. Как бы то ни было, само изучение синдрома и РАС в целом помогло мне как минимум дестигматизировать моё восприятие людей с аутизмом и другими расстройствами, а как максимум — лучше понять себя.
Если вы сегодня прочтёте только одну вещь про РАС, пусть это будет письмо Аспи-отца Аспи-ребёнку. До сих пор помню, как впервые прочёл его и насколько «нормальным» почувствовал себя тогда.
Позвольте себе сегодня побыть чуть любопытней к проблемам других людей.
Что такое аутизм? Однажды я записал голосовое об этом на 30 минут, его так и не послушали.
Но если коротко, аутизм, а точнее расстройства аутического спектра (РАС) — это группа разных по сложности расстройств. Их объединяет выраженная склонность человека к повторяемым и ограниченным действиям, интересам и активностям, сложности в коммуникации и взаимодействии с другими людьми и нарушения сенсорного восприятия.
Вопреки распространённому стереотипу, РАС не связаны напрямую с задержками развития, и в современной медицинской практике их разделяют.
Когда-то у меня были подозрения на РАС, конкретно на синдром Аспергера, но я никогда их не проверял. Как бы то ни было, само изучение синдрома и РАС в целом помогло мне как минимум дестигматизировать моё восприятие людей с аутизмом и другими расстройствами, а как максимум — лучше понять себя.
Если вы сегодня прочтёте только одну вещь про РАС, пусть это будет письмо Аспи-отца Аспи-ребёнку. До сих пор помню, как впервые прочёл его и насколько «нормальным» почувствовал себя тогда.
Позвольте себе сегодня побыть чуть любопытней к проблемам других людей.
❤11🕊4💔2
В этот четверг пишем второй эпизод подкаста «Когда вырасту, стану дизайнером» — с Лёвой Ловушкой, диджитал-дизайн лидом Прагматики, автором канала @lovushka_design
Лёва — пушка:
1. В прошлом году познакомился с Лёвой на ¡Portfolio Hero! для Duo, влюбился в его разборы кейсов
2. В начале этого года в том числе под его менторингом пытался рисовать красивый UI в «Большой практике», и смотрел на его по-настоящему красивый UI
3. Смеялся над его шутками в чате зума, которые он, к сожалению, не озвучил в эфире
Лёва об этом ещё не знает, но его разгон на ¡Portfolio Hero! меня в том числе подтолкнул к тому, чтобы наконец начать подкаст.
Поэтому с нетерпением встречаемся в этот четверг в 19:00 мск, в зуме.
Лёва — пушка:
1. В прошлом году познакомился с Лёвой на ¡Portfolio Hero! для Duo, влюбился в его разборы кейсов
2. В начале этого года в том числе под его менторингом пытался рисовать красивый UI в «Большой практике», и смотрел на его по-настоящему красивый UI
3. Смеялся над его шутками в чате зума, которые он, к сожалению, не озвучил в эфире
Лёва об этом ещё не знает, но его разгон на ¡Portfolio Hero! меня в том числе подтолкнул к тому, чтобы наконец начать подкаст.
Поэтому с нетерпением встречаемся в этот четверг в 19:00 мск, в зуме.
1🔥7❤1
Не отходя от кассы, записываем третий эпизод подкаста «Когда вырасту, стану дизайнером»
На этот раз с Анастасией Вишневской, арт-директором в Алисе, автором канала @busy_bee_vishnevskaya
Анастасия 8 лет работает в команде Алисы. Она прошла путь от дизайнера первых Яндекс Станцию и Станции Мини до тим-лида команды и проектировщика голосовых сценариев до арт-дира и работы над Яндекс ТВ Станцией и Станцией Дуо Макс
Как обычно, узнаем почему Анастасия занимается дизайном, как пришла к жизни такой, и таким ли дизайнером она мечтала стать, когда вырастет.
15 апреля в 19:00 по Москве, в зуме по этой ссылке.
На этот раз с Анастасией Вишневской, арт-директором в Алисе, автором канала @busy_bee_vishnevskaya
Анастасия 8 лет работает в команде Алисы. Она прошла путь от дизайнера первых Яндекс Станцию и Станции Мини до тим-лида команды и проектировщика голосовых сценариев до арт-дира и работы над Яндекс ТВ Станцией и Станцией Дуо Макс
Как обычно, узнаем почему Анастасия занимается дизайном, как пришла к жизни такой, и таким ли дизайнером она мечтала стать, когда вырастет.
15 апреля в 19:00 по Москве, в зуме по этой ссылке.
🔥5
p.s после Насти сделаю небольшой перерыв, смонтирую и выложу сразу три эпизода. так что если ждёте подкаст в записи, он скоро будет
🕊6❤3
Overedited
УЖЕ ЖДЁМ ВАС
спойлер к подкасту: следующий запишем в собственной деревне Насти через 10 лет
❤5🕊4
Почему я устал от EdTech
Образование делает сексуальным среда из специалистов и горящих делом людей. Желание научиться чему‑то — это часто желание стать полезным или своим для других людей. Но если нет других людей, разделяющих ваш интерес, легко начать игнорировать его и попытаться стать полезным в чём‑то другом.
Классическое российское образование проиграло EdTech, потому что EdTech переманил к себе практикующих специалистов. Появился выбор: учиться у Ивана Ивановича, который прогоняет одну и ту же государственную программу последние 10 лет и не любит свою работу, или у Вани Вано, чьё агентство в прошлом году взяло мировую награду за инновации в своей сфере, а в этом году у Вани открывается полугодичный курс со стажировкой. Выбор очевиден.
Но EdTech перестал быть сексуальным. Идейных основателей мелких школ сменили проворные бизнес‑кабанчики, заботливых и сомневающихся руководителей‑специалистов — CEO‑оптимизаторы, которые решают быстро и отрезают много.
Как результат, из таких компаний начинают уходить ключевые сотрудники. Разговоры об инновациях заменяются разговорами о росте x2 в следующем году. Новые сотрудники, обольщённые ранним брендом, разочарованно узнают, что, например, в школе программирования никто, кроме авторов курсов, не разбирается в программировании, а позже — и авторов увольняют, заменяя на ИИ. Контент начинают делать без смысла, маркетинг — без понимания аудитории, а продукт — без пользы.
Какое‑то время можно так жить, но не вечно. Неизбежно возникнет вопрос: «Как нам вернуть доверие к бренду?» — и обычно им задаются те же люди, кто это доверие разбазарили.
Сейчас сексуальными остаются небольшие школы. Школы при бизнесе, в которых спецы, задроты и трудяги растят спецов для себя (Школа Бюро Горбунова, Большая Практика), или школы с принципиально иной, чем у классического EdTech, формой обучения (Duo Sapiens).
Чтобы оставаться сексуальным, нужно держаться за подход «мы зарабатываем деньги, чтобы делать продукт лучше» и не менять его на «мы делаем продукт, чтобы лучше зарабатывать деньги». Вы в обоих вариантах должны выходить в прибыль, но из-за смены приоритетов продукт будет меняться по-разному.
P. S. Текст написан в феврале 2025 года и собран не только из личного опыта, но и из историй коллег с рынка. Бывшие коллеги, вы меня знаете: если мне что‑то не нравится, я говорю это лично. А если вам не говорил — вы лапочки.
Образование делает сексуальным среда из специалистов и горящих делом людей. Желание научиться чему‑то — это часто желание стать полезным или своим для других людей. Но если нет других людей, разделяющих ваш интерес, легко начать игнорировать его и попытаться стать полезным в чём‑то другом.
Классическое российское образование проиграло EdTech, потому что EdTech переманил к себе практикующих специалистов. Появился выбор: учиться у Ивана Ивановича, который прогоняет одну и ту же государственную программу последние 10 лет и не любит свою работу, или у Вани Вано, чьё агентство в прошлом году взяло мировую награду за инновации в своей сфере, а в этом году у Вани открывается полугодичный курс со стажировкой. Выбор очевиден.
Но EdTech перестал быть сексуальным. Идейных основателей мелких школ сменили проворные бизнес‑кабанчики, заботливых и сомневающихся руководителей‑специалистов — CEO‑оптимизаторы, которые решают быстро и отрезают много.
Как результат, из таких компаний начинают уходить ключевые сотрудники. Разговоры об инновациях заменяются разговорами о росте x2 в следующем году. Новые сотрудники, обольщённые ранним брендом, разочарованно узнают, что, например, в школе программирования никто, кроме авторов курсов, не разбирается в программировании, а позже — и авторов увольняют, заменяя на ИИ. Контент начинают делать без смысла, маркетинг — без понимания аудитории, а продукт — без пользы.
Какое‑то время можно так жить, но не вечно. Неизбежно возникнет вопрос: «Как нам вернуть доверие к бренду?» — и обычно им задаются те же люди, кто это доверие разбазарили.
Сейчас сексуальными остаются небольшие школы. Школы при бизнесе, в которых спецы, задроты и трудяги растят спецов для себя (Школа Бюро Горбунова, Большая Практика), или школы с принципиально иной, чем у классического EdTech, формой обучения (Duo Sapiens).
Чтобы оставаться сексуальным, нужно держаться за подход «мы зарабатываем деньги, чтобы делать продукт лучше» и не менять его на «мы делаем продукт, чтобы лучше зарабатывать деньги». Вы в обоих вариантах должны выходить в прибыль, но из-за смены приоритетов продукт будет меняться по-разному.
💔11❤7👍2🕊1
Overedited
В обоих вариантах мы должны выходить в прибыль, но из-за смены приоритетов продукт будет меняться по-разному.
Помню, в 2023 году смотрел эфир скиллбокса и кто-то из их менеджмента сказал: «Skillbox — это религия. Люди покупают несколько курсов и верят, что они помогут».
🔥3👎1
Не только про работу
написал это между первым сном и вторым / источник Больше 99% истории человечества, люди не имели источников света и примерно половину дня проводили в темноте. Поэтому, когда становилось темно, они прятались на деревьях от хищников, и там же спали. Но что…
Ещё я пишу не про работу в канале «Не только про работу» @mrjoneck_blog — там стараюсь писать обо всём, что меня интересует, вдохновляет и интригует вне работы
❤2
Поделитесь самыми тупыми причинами отказа в работе.
Начну я:
1. «Мы хотим взять менее опытного» после всех этапов собеседований и тестовых
2. «Мы хотим, чтобы кандидаты развивались в том направлении, которое им интересно, а не подстраивались под конкретно наши критерии» после входного тестового
Ваши — в комментах.
Начну я:
1. «Мы хотим взять менее опытного» после всех этапов собеседований и тестовых
2. «Мы хотим, чтобы кандидаты развивались в том направлении, которое им интересно, а не подстраивались под конкретно наши критерии» после входного тестового
Ваши — в комментах.
💔7❤2
Говорить подкастно — это навык
Когда записывал свой первый подкаст в жизни, я не только запорол дорожку гостя, но так плохо задал свои вопросы, что мне пришлось полностью перезаписать свою часть аудио.
Монтировать подкаст было некому, кроме меня, поэтому я слушал и запоминал свои речевые ошибки, слова-паразиты и тянущиеся гласные, которые потом, без преувеличения, насильно вытравливал из себя. Не всегда получалось идеально, но за 70+ эпизодов этот навык я наработал.
И вот сейчас, спустя несколько лет без подкастинга, монтирую новые подкасты и эфиры и понимаю, что расслабился: голос и речь уже не подкастные, глупые растяжки гласных и вездесущее «вот».
Вывод простой: мышца говорения такая же накачиваемая и увядающая без тренировок, как и любая другая — она не станет красивой, если вы не занимаетесь ею регулярно.
Когда записывал свой первый подкаст в жизни, я не только запорол дорожку гостя, но так плохо задал свои вопросы, что мне пришлось полностью перезаписать свою часть аудио.
Монтировать подкаст было некому, кроме меня, поэтому я слушал и запоминал свои речевые ошибки, слова-паразиты и тянущиеся гласные, которые потом, без преувеличения, насильно вытравливал из себя. Не всегда получалось идеально, но за 70+ эпизодов этот навык я наработал.
И вот сейчас, спустя несколько лет без подкастинга, монтирую новые подкасты и эфиры и понимаю, что расслабился: голос и речь уже не подкастные, глупые растяжки гласных и вездесущее «вот».
Вывод простой: мышца говорения такая же накачиваемая и увядающая без тренировок, как и любая другая — она не станет красивой, если вы не занимаетесь ею регулярно.
❤12
Overedited
Говорить подкастно — это навык Когда записывал свой первый подкаст в жизни, я не только запорол дорожку гостя, но так плохо задал свои вопросы, что мне пришлось полностью перезаписать свою часть аудио. Монтировать подкаст было некому, кроме меня, поэтому…
Но чтобы свой голос полюбить, нужно с больной головой родиться. Мы всегда свой голос слышим искажённо, поэтому нормально нелюбить его со стороны. Это придётся принять.
💔5❤1
Как оценить вклад руководителя в SMM- и контент-маркетинг
Большинство SMM- и контент-руководителей перечисляют охваты, лайки и количество опубликованных постов как результат работы — потому что цифры проще показать, они выглядя солидно и ими легко манипулировать. Но это количественная метрика, а не качественная.
Вот мои три пункта для оценки
1. Выделите свой impact, а не output или outcome
- Output — что вы выпустили: 200 постов в месяц, 30 рилсов, 4 лонгрида
- Outcome — что произошло с аудиторией: рост охватов на 40%, ER 8% против 3% у конкурентов, +15 тыс. подписчиков
- Impact — что произошло с бизнесом: +20% к лидам с органики, рост узнаваемости бренда в трекинге
Output руководителя никого не интересует — у вас нет работы, которую можно потрогать руками. Outcome — уже теплее, но он становится вашим вкладом только когда привязан к деньгам, продукту или стратегии. Если вы не можете перевести цифры из второго столбика в третий, у вас не вклад, а активность. По сути, вы просто хорошо провели время за чужие деньги.
2. Оцените, что изменилось бы без вас
Если без вас был бы тот же результат, но медленее — вы не внесли вклад, вы отладили процессы.
Если без вас команда бы не запустилась, направление бы свернули, бренд бы остался в тех же рамках — вы внесли вклад.
3. Посмотрите, что останется после вашего ухода
Это главный фильтр для руководителя. После SMM-щика остаётся архив постов, а после руководителя должно оставаться три вещи:
- Система. Редполитика, контент-план как процесс, а не как файл в Notion, регламенты, шаблоны брифов, устоявшиеся ритуалы — планёрки, ретро, разборы. Если всё держится на рабочем чате и ссылках на гугл-документы — вы не построили систему
- Люди. Кого вы вырастили? Кто из джунов стал мидлом, кто из мидлов — синьором? Если ваши лучшие сотрудники нашли работу получше — это нормально, это хорошо. Если они ушли от вас с облегчением — стоит задуматься
- Решения. Какие стратегические решения прошли через вас? Вышли на новые платформы? Привлекли качественно новую аудиторию? Закрыли направление, которое жгло бюджет?
Раз в полгода полезно расписать для каждого крупного направления четыре уровня:
1. Что я делал
2. Что изменилось в команде и процессах
3. Что изменилось в метриках
4. Как это связано с деньгами и стратегией
Всё, что не доходит до четвёртого уровня — операционка. Она тоже нужна, но она не интересует нанимающих и за неё не повышают.
И последнее
Если вам трудно сформулировать свой вклад — иногда это просто значит, что у вас нет нормальной аналитики, или что руководитель не ставил измеримых целей, или что вы работаете в продукте, где метрики SMM слабо связаны с выручкой. Это рабочие проблемы, они решаются отдельно — к вашей ценности они отношения не имеют.
Большинство SMM- и контент-руководителей перечисляют охваты, лайки и количество опубликованных постов как результат работы — потому что цифры проще показать, они выглядя солидно и ими легко манипулировать. Но это количественная метрика, а не качественная.
Вот мои три пункта для оценки
1. Выделите свой impact, а не output или outcome
- Output — что вы выпустили: 200 постов в месяц, 30 рилсов, 4 лонгрида
- Outcome — что произошло с аудиторией: рост охватов на 40%, ER 8% против 3% у конкурентов, +15 тыс. подписчиков
- Impact — что произошло с бизнесом: +20% к лидам с органики, рост узнаваемости бренда в трекинге
Output руководителя никого не интересует — у вас нет работы, которую можно потрогать руками. Outcome — уже теплее, но он становится вашим вкладом только когда привязан к деньгам, продукту или стратегии. Если вы не можете перевести цифры из второго столбика в третий, у вас не вклад, а активность. По сути, вы просто хорошо провели время за чужие деньги.
2. Оцените, что изменилось бы без вас
Если без вас был бы тот же результат, но медленее — вы не внесли вклад, вы отладили процессы.
Если без вас команда бы не запустилась, направление бы свернули, бренд бы остался в тех же рамках — вы внесли вклад.
3. Посмотрите, что останется после вашего ухода
Это главный фильтр для руководителя. После SMM-щика остаётся архив постов, а после руководителя должно оставаться три вещи:
- Система. Редполитика, контент-план как процесс, а не как файл в Notion, регламенты, шаблоны брифов, устоявшиеся ритуалы — планёрки, ретро, разборы. Если всё держится на рабочем чате и ссылках на гугл-документы — вы не построили систему
- Люди. Кого вы вырастили? Кто из джунов стал мидлом, кто из мидлов — синьором? Если ваши лучшие сотрудники нашли работу получше — это нормально, это хорошо. Если они ушли от вас с облегчением — стоит задуматься
- Решения. Какие стратегические решения прошли через вас? Вышли на новые платформы? Привлекли качественно новую аудиторию? Закрыли направление, которое жгло бюджет?
Раз в полгода полезно расписать для каждого крупного направления четыре уровня:
1. Что я делал
2. Что изменилось в команде и процессах
3. Что изменилось в метриках
4. Как это связано с деньгами и стратегией
Всё, что не доходит до четвёртого уровня — операционка. Она тоже нужна, но она не интересует нанимающих и за неё не повышают.
И последнее
Если вам трудно сформулировать свой вклад — иногда это просто значит, что у вас нет нормальной аналитики, или что руководитель не ставил измеримых целей, или что вы работаете в продукте, где метрики SMM слабо связаны с выручкой. Это рабочие проблемы, они решаются отдельно — к вашей ценности они отношения не имеют.
❤11🔥3
В честь достижения 300 подписчиков, проведу три бесплатных консультации для первых трёх людей, которые оставят коммент под этим постом.
Отзывы о консультациях и работе со мной.
Приходите, если у вас
- не работает контент-стратегия
- не организован контент-завод
- не получает выстроить или оптимизировать редпроцесы
- авторы плохо пишут для смм
- дизайнеры плохо дизайнят для смм
- контент делается, а метрики не растут
- конфликты или непонимания в креативной команде
- не с кем поразгонять идеи и планы
Приходите даже если хотите просто со мной пообщаться: о контенте, о продюсировании, об управлении креативными командами, о жизни.
Отзывы о консультациях и работе со мной.
🔥7