ситуация: прошлый партнёр лайкнул ваше фото с новым партнёром

контекст: работал раньше в практикуме в направлении дизайна, сейчас в @duosapiens

Гипотеза голой жопы

Однажды редактор отправил сообщение «мне жопа» не в рабочий чат, а в канал компании. Так родилась гипотеза голой жопы — экспресс-тест здоровья бренда.

Если завтра вы отправите в канал голую жопу, что произойдёт:

1. Примут холодно, отпишутся (у вас нет бренда и аудитории)

2. Начнут спрашивать «что происходит?» (бренда нет, но есть аудитория)

3. Примут смешанно: от возмущения до хихи (бренд ещё формируется)

4. Посмеются, сделают мем (у вас живой, устойчивый бренд)

Гипотеза в том, что здоровый бренд может пережить голую жопу без последствий для себя, потому что для аудитории отношения с брендом ценнее разового шока или ошибки. Если одна случайная жопа разрушает всё — значит, не было ни отношений, ни запаса прочности.

Перефразируя Доктора Кто: «Думаешь, ты так мало для меня значишь, что одна голая жопа что-то изменит?».

Пользуйтесь в уме.

Моя коллега Иоланта провела исследование и собрала большой текст про нейросети: как ими пользуется контентщики, как к ним относятся на рынке и как распознать нейротекст.

Там есть и мой комментарий:

Для меня нейросети заменяют редактора и поисковик — но на саму выжимку я не опираюсь, если это не базовая информация: «как сварить яйцо пашот» или «новая столица Венесуэлы». И то с оговорками: нейросеть не поймёт, какой на вкус я хочу пашот и почему меня интересует столица Венесуэлы в январе 2026 года.

Идеи, смыслы и структуру текста всегда задаю я. Нейросети — чтобы доработать контент по ToV, проанализировать ссылки и материалы, дораскрыть мысли или привести текст к нужной стилистике, орфографии и пунктуации.

Нейросети не могут генерировать по-настоящему новые идеи. Они не сталкивают противоречивые концепции, не дают инсайтов и лишь имитируют понимание — на уровне трёхлетнего ребёнка с развитой речью.

Чтобы получить достойный результат, задачу нужно чётко формулировать, как машине (иронично, да?), или прибегать к уловкам особенностей обучения: например, угрожать им (но я так не делаю).

Нейротексты без редактуры легко узнать: в них нет артефактов развития мысли. Вот вы сразу знаете, каким будет ваш текст? Я — нет. Поэтому в нём остаются следы сомнений, правок и вкусовщины. Нейросеть же прыгает по усреднённым вероятностям — отсюда и базовость. Да, некоторые люди пишут как нейросети, но им и не платят большие деньги за контент.

Мне интересно создавать идеи, провоцировать, вдохновлять и переизобретать смыслы. Для этого нужны багаж знаний, понимание контекста и сенсорный опыт. Когда всё это появится у нейросетей, поговорим о замене авторов, редакторов и главредов.

Пока исчезла только рутина. А минусы будут?

И если бы подводку писала нейросеть.

Начинаю неделю с первым местом @duosapiens на дизайнерс. Читайте статейки, приходите ко мне #консультации@overedited.

Даю консультации

Приходите, если у вас
- не работает контент-стратегия
- не организован контент-завод
- не получает выстроить или оптимизировать редпроцесы
- авторы плохо пишут для смм
- дизайнеры плохо дизайнят для смм
- контент делается, а метрики не растут
- конфликты или непонимания в креативной команде
- не с кем поразгонять идеи и планы

Приходите даже если хотите просто со мной пообщаться: о контенте, о продюсировании, об управлении креативными командами, о жизни.

Жду в личке @mrjoneck

Отзывы обо мне:

Никита Журавель, шеф-редактор видео-отдела XYZ

Женя был моим руководителем в XYZ, он организовал эффективные процессы, создал общую, простую и обновляемую базу данных для нашей команды и помогал решать сложные операционные и креативные проблемы. Его системный подход к делам работает чаще чем я ему обычно признаюсь. Поэтому обращаюсь к его советам даже после ухода из XYZ.

Аюр, арт-директор XYZ

В прошлом году работал с Женей в XYZ над процессами между дизайном и редакцией. Он помог наладить воркфлоу между отделами и построить открытую коммуникацию — это когда дизайнеры знают какой результат ожидают редакторы, а редакторы своевременно и правильно ставят задачи. Когда дизайнеры могут влиять на текст, а редактор на дизайн. Ну и когда в рабочем чате проскакивают мемы.

Также Женя делился практическими советами — например, показал, как можно работать с текстом на этапе дизайна. Мы стали больше экспериментировать в дизайне и дали себе пространство для творческих решений: в СММ, акциях и спецпроектах.

Катя Субботина, консультация для «Софт Культуры»:

Мы небольшой архитектурный эдтех, внутри которого есть небольшой юнит, отвечающий за имидж площадки как образовательного проекта. Так сложилось, что он же отвечает еще и за контент-продвижение. Внутри этого юнита все умеют всего по чуть-чуть, у всех примерно одинаковые представления о прекрасном и уровень погружения в предмет разговора.

Проекту нужно расти, вместе с ним нужно масштабировать или менять контент-команду. Поэтому мы решили узнать у людей из индустрии:

1. Зачем ей вообще контент-маркетинг?
2. Как измерить его эффективность?
3. Из каких талантов состоят команды? Какая там иерархия?
4. Как они взаимодействуют с продактами?

Женю мы решили допросить, потому что у него есть опыт работы:

1. в эдтехе («Практикум»);
2. со стейкхолдерами разных знаков зодиака и степени социальной ангажированности (в корпорации и с городскими активистами);
3. и у руля, и руками (и команды собирал, и карточки верстал);
4. в коммуникационных агентствах («Палиндром»);
5. с темами, которые самому интересны («theBatya», XYZ и «Дизайн-код Екатеринбурга»).

Было по делу и весело, помогло навести порядок в голове, подтвердить некоторые подозрения и записать вопросики к дальнейшему изучению.

#консультации@overedited

^ это был базовый минимум

роскошный максимум: играем в цивилизацию и я рассказываю вам про контент-маркетинг

когда я рос, я не думал о людях в категориях возраста, расы, пола или статуса. из‑за аутических черт или из-за чего-то другого — не важно.

может, по этой причине за мою карьеру меня дважды обвиняли в «феминистической повестке». хотя я был совершенно не в курсе повестки и того, в чём конкретно меня обвиняют.

но если относиться к людям с равным достоинством, уважением и эмпатией — значит следовать «повестке», то я с радостью продолжу это делать.

caring about people is not political. it's humanity

Креативный лид должен защищать команду от конформности

Креативные команды имеют тенденцию принимать осторожные решения — то есть понятные для рынка и бизнеса, но скучные и не новаторские. Такая тенденция формируется в командах из‑за рабочих привычек, а привычки появляются потому, что в постоянном стрессе чаще закрепляются экономные и конформные паттерны поведения.

Например, для запуска спецпроекта можно посмотреть на рынок и выбрать успешные механики, которые использовали конкуренты, и адаптировать их — либо придумать всё с нуля. Для первого варианта уже есть референсы, понятный результат и предсказуемая стоимость, а второй придётся защищать перед руководством и идти на риск.

Другой пример — автор или дизайнер готовит контент для соцсетей и выбирает: написать или оформить материал в рамках рубрики, макета или тренда либо выдумать что‑то новое, что могут забраковать, — и придётся переделывать работу.

Новые мысли, идеи, решения всегда требуют интеллектуального насилия над собой. Мозг будет сопротивляться новому, потому что это рискованно, а значит, опасно. Так же, как когда взрослые выбирают, на каких площадках играть детям, отдают предпочтения понятным горкам и городкам, а не абстрактным фигурам— хотя дети, ещё не подвержанные конформности, выбрали бы второе.

Поэтому, как креативный лид, я стараюсь напоминать сотрудникам, что их новые идеи всегда будут приняты, вместе разгоняю их и помогаю реализовать. А конформные идеи часто даже не обсуждаю, потому что тратить совместное время команды на уже известные решения — самая большая трата их ресурса.

Записали час материала и ещё час разгоняли NDA не под запись. Запись выйдет в ближайшие неделю-две

too young to be confident, too old to be naive

год назад я сокрушался: как же хочется поменять свою жизнь — и в каком-то смысле я это сделал. но вот нюанс: как только изменения начинаются, старые опоры уже не годятся для новых смыслов, новых идей, новой мотивации. а потом и силы пропадают. и тогда начинаешь искать, за что бы ухватиться.

самое опасное в этой ситуации — потакать ожиданиям других людей. тогда легко забыть, зачем вообще начал меняться. важно где-то записать причины и иногда возвращаться к ним. что-то внутри уже знало — ещё до того, как я это понял головой: «это тупик, так ты ничего не поймёшь о себе и о жизни, так ты заблудишься».

если искать комфорт, он всегда найдётся. и он же станет болотом — в котором можно жить, но не чувствовать себя живым.

мне кажется, нужно всегда стоять чуть-чуть на носках, оставаться чуть-чуть голодным, держать глаза чуть-чуть прищуренными.

мне исполнилось 27 лет.

2 апреля — Всемирный день осведомлённости о проблеме аутизма

Что такое аутизм? Однажды я записал голосовое об этом на 30 минут, его так и не послушали.

Но если коротко, аутизм, а точнее расстройства аутического спектра (РАС) — это группа разных по сложности расстройств. Их объединяет выраженная склонность человека к повторяемым и ограниченным действиям, интересам и активностям, сложности в коммуникации и взаимодействии с другими людьми и нарушения сенсорного восприятия. 

Вопреки распространённому стереотипу, РАС не связаны напрямую с задержками развития, и в современной медицинской практике их разделяют. 

Когда-то у меня были подозрения на РАС, конкретно на синдром Аспергера, но я никогда их не проверял. Как бы то ни было, само изучение синдрома и РАС в целом помогло мне как минимум дестигматизировать моё восприятие людей с аутизмом и другими расстройствами, а как максимум — лучше понять себя.

Если вы сегодня прочтёте только одну вещь про РАС, пусть это будет письмо Аспи-отца Аспи-ребёнку. До сих пор помню, как впервые прочёл его и насколько «нормальным» почувствовал себя тогда. 

Позвольте себе сегодня побыть чуть любопытней к проблемам других людей.

В этот четверг пишем второй эпизод подкаста «Когда вырасту, стану дизайнером» — с Лёвой Ловушкой, диджитал-дизайн лидом Прагматики, автором канала @lovushka_design

Лёва — пушка:

1. В прошлом году познакомился с Лёвой на ¡Portfolio Hero! для Duo, влюбился в его разборы кейсов

2. В начале этого года в том числе под его менторингом пытался рисовать красивый UI в «Большой практике», и смотрел на его по-настоящему красивый UI

3. Смеялся над его шутками в чате зума, которые он, к сожалению, не озвучил в эфире

Лёва об этом ещё не знает, но его разгон на ¡Portfolio Hero! меня в том числе подтолкнул к тому, чтобы наконец начать подкаст.

Поэтому с нетерпением встречаемся в этот четверг в 19:00 мск, в зуме.

Не отходя от кассы, записываем третий эпизод подкаста «Когда вырасту, стану дизайнером»

На этот раз с Анастасией Вишневской, арт-директором в Алисе, автором канала @busy_bee_vishnevskaya

Анастасия 8 лет работает в команде Алисы. Она прошла путь от дизайнера первых Яндекс Станцию и Станции Мини до тим-лида команды и проектировщика голосовых сценариев до арт-дира и работы над Яндекс ТВ Станцией и Станцией Дуо Макс

Как обычно, узнаем почему Анастасия занимается дизайном, как пришла к жизни такой, и таким ли дизайнером она мечтала стать, когда вырастет.

15 апреля в 19:00 по Москве, в зуме по этой ссылке.

p.s после Насти сделаю небольшой перерыв, смонтирую и выложу сразу три эпизода. так что если ждёте подкаст в записи, он скоро будет