Я обожаю математику, экономику и ее часть - теорию игр. Конечно я не мог обойти стороной игру про “Доверие”. Она про то, какие стратегии выигрышей выбирать

Но тут я обнаружил у разработчиков просто офигенную игрушку про тревогу!

Будучи очень тревожным человеком, я залип в нее и перепрошел историю два раза. Круто, если бы наткнулся на нее раньше, возможно, сэкономил много денег на психологе 🤔

А еще она офигенна с точки зрения сторителлинга. Короче выделите 20 минут и смотрите сами :)

Про пиар

Есть внутренний и внешний пиар.

⬆️Внешний пиар - когда рассказываешь о компании во вне: пишешь статьи, участвуешь в подкастах, выступаешь на топовых конфах иногда даже за деньги, ведешь корпоративный блог и красивую страничку “About Us” на сайте. Терпеть не могу внешний пиар, хотя, было время, занимался им. Не могу терпеть, потому что так и не понял, как он работает.

⬇️А есть внутренний пиар. Он ускоряет коммуникацию, рефлексию внутри команды, а значит ускоряет рост компании. Я не до конца понимаю, что это такое, но отлично понимаю, какие инструменты работают:

✅All Hands. Раз в месяц на всю команду делается встреча, на которой рассказывают об основных новостях и изменениях за прошедшее время. Важно рассказать о стратегии, куда и зачем идет компания; какие продуктовые изменения произошли и как они повлияли на метрики; какие дальше стоят планы по разработке и продукту, да и в целом по бизнесу; отрефлексировать то, что и почему не получилось сделать; рассказать о кадровых изменениях. Думаю, понятно.

✅Все, что можно отпраздновать, надо праздновать. Отпраздновал - значит подвел итоги, выдохнул, отрефлексировал ошибки, перевел дух и снова в бой. И покормил мозг дофаминами. Без них люди выгорают

✅Упаковка кейсов. Это не из курса бизнес молодости про наставничество, если что 🙂 Кейсы - удобный формат сохранения достижений в усваиваемой форме. Также они развивают горизонтальное взаимодействие внутри команд. Например, сейлз нашел хак, как продавать с конверсией в 2 раза выше, чем обычно. Круто будет, если он презентует команде находку в формате: что было на входе, что и как он делал, какой результат получил, как это сказалось на его личных KPI и результате компании в целом. Кейсы можно презентовать на All Hands, еженедельных встречах или дейликах, если коротко.

Какие еще инструменты есть?
#peoples #cnhfntubz

Фотошоп все еще торт

Смотрю на рынок генеративного AI и там конечно полно неразберихи, хайпа, скама как на рынке крипты когда то :)

А вот фотошоп сделал крутую штуку: совместил генеративку и ручные инструменты. Восторг!

Теперь можно слать фоточки нутрициологу и персональному тренеры, не вставая с дивана🍔

А ведь правда ))

Нашел прикольный сериал! Тень и Кость
Если вы фанат Ведьмака, то должно зайти 🙂 Это фентези про магов в царской России в восточной Европе.

Я его начал смотреть в прошлом году, а тут подкатил второй сезон, который завершает события первого.

А так то интересные вещи происходят сейчас в кинематорграфе:
🔹Голливуд выпускает какой-то шлак на дико разношерстную аудиторию. Я могу смотреть только фильмы, которые на оскар выдвигаются или те, которые были отсняты или запланированы еще до ковида
🔹Набирают силу и вес актеры сериалов. И как следствие сериалы все чаще отмечаются актерской игрой. Фарго, Last of Us, Молодой Папа
🔹И наоборот. Актеры из фильмов идут в сериалы: Молодой папа(Джуд Лоу), Карнивал роу(Орландо Блум, Кара Делевинь) да еще Шварццнегер решил снятся в своем сериале
🔹Франшизы фильмов, да что там, игры уходят в сериалы: Star Wars, Witcher, LoL, Dota, Halo, Last of Us, Готэм и пр.

Используете ли вы СhatGPT в daily?

Я да. Обычно прошу его: переписать, сократить, доформулировать текст или написать письмо, пост, слайд для деки, план по шагам и пр.

Сначала было сложно, а потом втянулся делать промпты. И кстати нашел приколную библиотеку. Делюсь
https://prompts.chat/

А выше я писал про ИМБА промпт 🙂

Шаббат ( это я про субботу ) - гениальное изобретение с точки зрения продуктивности и баланса энергии. Стараюсь регулярно его практиковать.

1️⃣Стараюсь в этот полностью отключиться от рабочих задач: не смотреть в рабочие чатики, не отвечать на почту, не копаться в эксельках, не думать про работу, не читать книжки и статьи по рабочей тематики (бизнес-литературу сюда же). Задача - полностью отключить мозг от генерации ассоциаций про работу и немного перезагрузить оперативную память.

2️⃣ Не подхожу к ноутбуку. Соблазн сделать все из пункта 1️⃣ велик

3️⃣ Вспоминаю, что у меня есть друзья и близкие и по мере возможностей социализируюсь 🙂

А еще, суббота - реально идеальный день для выходного на неделе. 5 дней фигачешь как не в себя, 1 день отдыхаешь, а в воскресенье начинаешь с планирования следующей недели и потихоньку раскачиваться в задачах и уже не тратить это время в рабочей неделе
#lifestyle

Клиент - это не только конечный юзер. Особенно в B2B SaaS

Вы “гуглите” или у вас все по папочкам?

Заметил два паттерна работы с информацией
1 - когда упорядочиваешь информацию по папочкам, по проектам, категриям. То есть строишь картотеку как в старые добрые докомпьютерные времена 📒
2 - когда “гуглишь”. Например, в компе есть папка “Downloads”, где есть абсолютно все. И ключевой навык - уметь правильн осформировать запрос. 🔍

- Миллениалы и моложе гуглят. Яркий пример - образование. С доступом в интернет не надо помнить все, надо быстро гуглить 🙂 Им еще и chatgpt приходит на помощь
- 35 + скорее формируют реестры и запоминают информацию. Как в универах учили.
(я кстати гуглю)

Но чем больше однотипной информации нужно использовать ежедневно, тем больше потребность в папочках.

В стартапах также:
> сначала хаос, кровь, пот , “Аааа!”, много неструктурированной информации
> потом появляются дэшборды, бухгалтерская отчетность, планирование.

И если в какой то момент хаос не будет структурирован или хотя бы не приведен к одному знаменателю, то компания физически не сможет здорово расти, потому что не будет способна усваивать информацию и делать выводы

И к вопросу про папочки :))

Че нашел!

Если вы не знали, то YCombinator сделал лучшую базу контента про стартапы, структурировал по темам и открыл доступ всем желающим.

Можно много гуглить статьи и ответы на вопросы, а можно пойти сюда и почитать.

#подборка #почитать

Почитай на выходных!

Коучинг работает!💥 Нет, я не купил марофаны блиновской, да и матки у меня нет.

Успех компании зависит не только от PFM, рынка, экзекьюшена. Но и от людей и, в частности CEO. Чем быстрее растет и изменяется CEO, тем быстрее растет и развивается компания. Если команда за ним поспевает, конечно. Иначе - все буксуют.

У всех успешных CEO есть коучи и менторы. Или другие люди об которых можно подумать и порефлексировать рабочие моменты.

Наткнулся на одного из них - Matt Mochary. Это как Тони Роббинс, но для CEO стартапов. Мет персональный коач топовых экзеков, а послужной список у него очень внушительный: YC, Coinbase, Sequoia.

Он выложил в открытый доступ методологию своего коучнга, с инструкциями и пояснениями. Очень много материала и у меня ушло где то 2 месяца, чтобы разобрать и проникнуться. Могу сказать, коучинг коучингом, но он говорит об очень важных и фундаментальных вещах для стартапа, которые невозможно оценить на ранних статдиях, но они аукаются на всех точках перехода.

Господа CEO, портратьте время на чтение и задайтесь правильными вопросами :)

Сделаете 20 🔥 вытащу в отдельных постах лучшее и самое практичное ;)

Update: ждите завтра первый пост по tricks and tips от Мэтта ;)

Осталось три огонька к прошлому посту! Давайте поднажмем!:)

Кто такой CEO и что он должен делать?

CEO - пожарник. Когда в компании все хорошо, он сидит, наблюдает, готовится. А когда пошло что то не так, то помогает с операционным решением проблемы и! передает процесс решения подобный проблем преемнику.

Мне нравится это сравнение от Francis Davidson, CEO of Sonder

И правда. Хорошие CEO управляют экзеками, но не берут на себя выполнение конкретной функции в компании: управление продуктом, финансы, продажи, разработка.

Они туда нанимают людей. И готовы помогать экзекам расшивать узкие места.

А также являются визионерами в плане продуктового и бизнесовго развития компании.

To sum up, что делают хорошие CEO:

✅ Утверждают и доносят до всей компании ее миссию, вижен, ценности, цели и OKRs
✅ Делают так, чтобы продукт решал текущие и будущие проблемы клиентов ( чем больше компания, тем более стратегически это делается)
✅ Выполняют роль конкретной функции (продакт, CTO, Sales….), если ее руководитель еще не нанят
✅ Нанимают экзеков!
🔍 убеждаются, что они развиваются и успевают за развитием CEO
✅ Планируют и утверждают ресурсы на рост и развитие компании
✅ Investors and Board relations
🔥🔥🔥И конечно тушат пожары 🙂

Тут есть CEO? Что вы еще делаете, а что нет из списка?

Наткнулся на прикольную разбивку стартапов по стадиям

А вы на какой?)