Привет!
Я Саша и последние 10 лет я что-то делаю в tech и investments, а именно:
- упаковывал в консалтинге компании под финансирование. Там было все: от подсчета затрат на капексы для металлургических заводов до прогнозов прибыльности ферм в зависимости от оптимизации опоросов ( не опросов)
- инвестировал в стартапы и сидел на борту компаний. От pre-seed до growth stage. С несколькими компаниями прошел путь от pre-seed до $XXXM Cap на борту.
- поднимал инвестиции в Legionfarm в роли Инвестиционного директора. $16M+, а дальше - больше! Go-go Legionfarm!
Решил собирать тут мысли и рефлексировать. Возможно, у нас родиться дискуссия, и эти мысли эволюционируют во что-то хорошее.
Попробую сделать это практикой, а дальше - как пойдет. 1-2 поста в неделю будет достаточно для старта 🙂
Я Саша и последние 10 лет я что-то делаю в tech и investments, а именно:
- упаковывал в консалтинге компании под финансирование. Там было все: от подсчета затрат на капексы для металлургических заводов до прогнозов прибыльности ферм в зависимости от оптимизации опоросов ( не опросов)
- инвестировал в стартапы и сидел на борту компаний. От pre-seed до growth stage. С несколькими компаниями прошел путь от pre-seed до $XXXM Cap на борту.
- поднимал инвестиции в Legionfarm в роли Инвестиционного директора. $16M+, а дальше - больше! Go-go Legionfarm!
Решил собирать тут мысли и рефлексировать. Возможно, у нас родиться дискуссия, и эти мысли эволюционируют во что-то хорошее.
Попробую сделать это практикой, а дальше - как пойдет. 1-2 поста в неделю будет достаточно для старта 🙂
👍6🔥4🍾4
Over river - злоебучая скороговорка, которая мне пока очень сложно дается.
Еще это классная аллегория: чтобы пересечь реку, надо построить мост, чтобы тебя понимали - сделай свое произношение, блять, понятным
Еще это классная аллегория: чтобы пересечь реку, надо построить мост, чтобы тебя понимали - сделай свое произношение, блять, понятным
👍2
Ура! Информатика, наконец-то оказалась полезной!
Нафига учить тригонометрию, если в жизни она никогда не пригодиться? А помните информатику с доткой, PASCAL, QBasic и для продвинутых Delphi 2.0? Наконец, я понял, зачем нужна информатика! Для раскачки навыка коммуникации!
На самых первых уроках по инфе, у нас была игра в робота. “Представьте, что Коля - робот, вы - оператор робота. Дайте Коле список команд, чтобы он взял карандаш, протер доску и пр.” Робот всегда в игре старался действовать максимально по собственному восприятию команд, класс ржал, оператор бесился и старался интонацией повлиять на “робота”.
Я считаю, гениальная игра, если перевести ее на “современные обстоятельства”. Каждый из нас в той или иной мере является “оператором”, когда дает задание подчиненным, заказывает тур в Египет у агента, договаривается о семейном бюджете. Хреново объяснил задачу - получил хреновый результат. Хреново сформулировал требования к отелю - получил испорченный отдых.
С появление ChatGPT стало все нагляднее. Им уже круто пользуются лучшие управленцы: они умеют правильно создавать запросы, улучшать их, если результат им не подходит, еще быстрее качать свои навыки формулировки запросов и так далее. А с этим Кать свой скил по донесению того, что им надо. Сначала до чата, потом до людей в подчинении, потом до людей вокруг.
Плохие менеджеры продолжают кое как отдавать задачи в людей, получать кое какой результат, а потом уезжают на остров искать просветления и ответов на вопрос: что не так.
Для первых любые ai модели превращаются в инструмент, который убирает ненужные звенья между собой и результатом. Для вторых - в угрозу их занятости с доходом управленца.
И кстати про запрос в ChatGPT. Если ваши промты далеки от совершенства, есть промыт, который позволит это исправить. Наткнулся на него недавно на Reddit. Работает хорошо 🙂 Он помог мне написать два скрипта для хрома и для эксельки с околонулевыми знаниями java.
____
I want you to become my prompt engineer. Your goal is to help me craft the best possible prompt for my needs. This prompt will be used by you, ChatGPT. You will follow the following processes.
Your first response will ask me what the prompt should be about. I will provide my answer, but we will need to improve it through continual iterations by going through the next steps.
Based on my input, you will generate 2 sections. a) Revised prompt (provide your rewritten prompt. it should be clear, concise, and easily understood by you), b) Questions (ask any relevant questions pertaining to what additional information is needed from me to improve the prompt).
We will continue this iterative process with me providing additional information to you and you updating the prompt in the Revised prompt section until I say we are done
Нафига учить тригонометрию, если в жизни она никогда не пригодиться? А помните информатику с доткой, PASCAL, QBasic и для продвинутых Delphi 2.0? Наконец, я понял, зачем нужна информатика! Для раскачки навыка коммуникации!
На самых первых уроках по инфе, у нас была игра в робота. “Представьте, что Коля - робот, вы - оператор робота. Дайте Коле список команд, чтобы он взял карандаш, протер доску и пр.” Робот всегда в игре старался действовать максимально по собственному восприятию команд, класс ржал, оператор бесился и старался интонацией повлиять на “робота”.
Я считаю, гениальная игра, если перевести ее на “современные обстоятельства”. Каждый из нас в той или иной мере является “оператором”, когда дает задание подчиненным, заказывает тур в Египет у агента, договаривается о семейном бюджете. Хреново объяснил задачу - получил хреновый результат. Хреново сформулировал требования к отелю - получил испорченный отдых.
С появление ChatGPT стало все нагляднее. Им уже круто пользуются лучшие управленцы: они умеют правильно создавать запросы, улучшать их, если результат им не подходит, еще быстрее качать свои навыки формулировки запросов и так далее. А с этим Кать свой скил по донесению того, что им надо. Сначала до чата, потом до людей в подчинении, потом до людей вокруг.
Плохие менеджеры продолжают кое как отдавать задачи в людей, получать кое какой результат, а потом уезжают на остров искать просветления и ответов на вопрос: что не так.
Для первых любые ai модели превращаются в инструмент, который убирает ненужные звенья между собой и результатом. Для вторых - в угрозу их занятости с доходом управленца.
И кстати про запрос в ChatGPT. Если ваши промты далеки от совершенства, есть промыт, который позволит это исправить. Наткнулся на него недавно на Reddit. Работает хорошо 🙂 Он помог мне написать два скрипта для хрома и для эксельки с околонулевыми знаниями java.
____
I want you to become my prompt engineer. Your goal is to help me craft the best possible prompt for my needs. This prompt will be used by you, ChatGPT. You will follow the following processes.
Your first response will ask me what the prompt should be about. I will provide my answer, but we will need to improve it through continual iterations by going through the next steps.
Based on my input, you will generate 2 sections. a) Revised prompt (provide your rewritten prompt. it should be clear, concise, and easily understood by you), b) Questions (ask any relevant questions pertaining to what additional information is needed from me to improve the prompt).
We will continue this iterative process with me providing additional information to you and you updating the prompt in the Revised prompt section until I say we are done
🔥6👾2👨💻1
Люблю историю за то, что все это уже было в Симпсонах
Делюсь подкастом, который меня разъебал от очередного осознания, что история движется по спирали.
Слушал на одном дыхании. Тут и стимпанк в Китае с царем-Батюшкой, русская эмиграция, КВЖД, возвращение домой. НО. На третьем эпизоде и случился разъеб от чувств и ощущения нереальности происходящего на фоне очередных новостей и абсурдных законов. Смог дослушать с третьего раза.
Очень советую! Особенно тем, кто любит историю как и я 🤓
Ссылка на Яндекс Музыку
Делюсь подкастом, который меня разъебал от очередного осознания, что история движется по спирали.
Слушал на одном дыхании. Тут и стимпанк в Китае с царем-Батюшкой, русская эмиграция, КВЖД, возвращение домой. НО. На третьем эпизоде и случился разъеб от чувств и ощущения нереальности происходящего на фоне очередных новостей и абсурдных законов. Смог дослушать с третьего раза.
Очень советую! Особенно тем, кто любит историю как и я 🤓
Ссылка на Яндекс Музыку
🔥3👍1
И вдогонку один из моих любимых “исторических” фильмов про историю и спираль
Он снова здесь (2015)
Фильм про то, как Гитлер вместо того, чтобы самоубиться, попал в 2000-е. Ииии снова начал бить Гитлером в его раннте годы
Гитлера играет Ульрих из Тьмы (сериал)
Тык
Он снова здесь (2015)
Фильм про то, как Гитлер вместо того, чтобы самоубиться, попал в 2000-е. Ииии снова начал бить Гитлером в его раннте годы
Гитлера играет Ульрих из Тьмы (сериал)
Тык
Кинопоиск
«Он снова здесь» (Er ist wieder da, 2015)
🎬 Берлин, наши дни. На заброшенном пустыре возвращается к жизни черный кошмар XX века – Адольф Гитлер, кровавый диктатор, погрузивший Германию, а за нею и половину человечества в ужас Второй мировой войны, непосредственный виновник десятков миллионов смертей.…
Еще классные подкасты на послушать от Arzamas. Про музыку и историю.
Классно, находить исполнителей, которые дарят миру и мне лично отличные композиции. Но еще более круто узнавать о тех ребятах, которые создают новые жанры, меняют вкусы, меняют смежные индустрии для того, чтобы их слушало больше людей. Это я тут про Битлз.
Но есть еще мои любимы Rammstein, RHCP, Sting, Massive Attack.
Особенно интересно смотреть на историю музыки как продакт. Музыка - это же один из самых древних продуктов. Была мода, были потребности, были войны. Все приходило и уходило. А музыка была всегда.
Послушайте, рекомендую.
Про Битлов
Про электронику
Про немецкую электронику
Классно, находить исполнителей, которые дарят миру и мне лично отличные композиции. Но еще более круто узнавать о тех ребятах, которые создают новые жанры, меняют вкусы, меняют смежные индустрии для того, чтобы их слушало больше людей. Это я тут про Битлз.
Но есть еще мои любимы Rammstein, RHCP, Sting, Massive Attack.
Особенно интересно смотреть на историю музыки как продакт. Музыка - это же один из самых древних продуктов. Была мода, были потребности, были войны. Все приходило и уходило. А музыка была всегда.
Послушайте, рекомендую.
Про Битлов
Про электронику
Про немецкую электронику
🔥2
Over river - про стартапы, метрики, финансы pinned «Привет! Я Саша и последние 10 лет я что-то делаю в tech и investments, а именно: - упаковывал в консалтинге компании под финансирование. Там было все: от подсчета затрат на капексы для металлургических заводов до прогнозов прибыльности ферм в зависимости…»
Продолжаю рефлексировать про свой опыт 🙂
Хочу сделать серию постов про стратегию в стартапе
- зачем она нужна
- как планировать метрики исходя из целей
- зачем нужны инвестиции и пр.
Хочу сделать серию постов про стратегию в стартапе
- зачем она нужна
- как планировать метрики исходя из целей
- зачем нужны инвестиции и пр.
❤4🤔2
На ранних стадиях нужно поднимать инвестиции, заполучать партнеров для того, чтобы добежать скорее до Round A и ебашить выручку вверх!
⛔️ Чтобы поднять свой pre-seed, надо идти в акселератор.
✅ Компания сталкивается с проблемами на новом рынке из-за отсутствия экспертизы, нехватки связей. Компания идет в акселератор, который имеет широкий нетворк и имя на рынке. Это позволит компании получить доступ к нужным экспертам, хакам, партнерам, получить badge of trust. Компания теперь имеет более устойчивую переговорную позицию с теми же инвесторами за счет быстрого роста, наличия сильного партнера. Компания молодец!
⛔️ От фондов на ранней стадии сложно поднять денег. Надо идти к ангелам.
✅ Компания буксует с трекшеном. Компания понимает, что на рынке есть успешные топы из релевантной сферы, которые решали похожие задачи. Компания обращается к ним за помощью, берет у них консалтинг или менторинг. Компания начинает расти. Менторы понимают, что компания огонь и вкладывают в нее деньги как ангелы. Будучи ангелами, эти ребята продолжают менторить команду, помогать с контактами и расшитием узких мест. Все довольны.
На рынке можно достать любую экспертизу за любые условия. Поэтому зачем отдавать долю на ранних этапах, если можно без этого?
В следующем посте расскажу про каптейбл на ранних стадиях и почему важно им управлять.
#стратегия #инвестиции
⛔️ Чтобы поднять свой pre-seed, надо идти в акселератор.
✅ Компания сталкивается с проблемами на новом рынке из-за отсутствия экспертизы, нехватки связей. Компания идет в акселератор, который имеет широкий нетворк и имя на рынке. Это позволит компании получить доступ к нужным экспертам, хакам, партнерам, получить badge of trust. Компания теперь имеет более устойчивую переговорную позицию с теми же инвесторами за счет быстрого роста, наличия сильного партнера. Компания молодец!
⛔️ От фондов на ранней стадии сложно поднять денег. Надо идти к ангелам.
✅ Компания буксует с трекшеном. Компания понимает, что на рынке есть успешные топы из релевантной сферы, которые решали похожие задачи. Компания обращается к ним за помощью, берет у них консалтинг или менторинг. Компания начинает расти. Менторы понимают, что компания огонь и вкладывают в нее деньги как ангелы. Будучи ангелами, эти ребята продолжают менторить команду, помогать с контактами и расшитием узких мест. Все довольны.
На рынке можно достать любую экспертизу за любые условия. Поэтому зачем отдавать долю на ранних этапах, если можно без этого?
В следующем посте расскажу про каптейбл на ранних стадиях и почему важно им управлять.
#стратегия #инвестиции
🔥7❤3😁1
Береги каптейбл смолоду!
Привлекая инвесторов в стартап, нужно искать не деньги, а партнеров. Инвесторы будут владеть долей, а значит, принимать решения, в том числе о смещении CEO :(
Чтобы это избежать, необходимо контролировать свой каптейбл и делать его привлекательным для
- фаундеров: больше доля - больше денег она стоит - больше мотивация продать ее в дальнейшем
- текущих инвесторов: им важно заработать, а значит им нужно оптимальная доля, чтобы свести свою экономику, сохранить мотивацию фаундеров, сохранить компанию привлекательной для инвесторов следующих раундов.
Идеально, когда компания быстро растет и на каждом этапе финансирования отдает новым инвесторам примерно столько:
- Pre-seed: 5-10%
- Seed: 10-20%
- Round A: 15-30%
- Round B и далее: от 10%
На картинке (1):
Чтобы дойти до Round A компания отдает инвесторам 37%. Норм. У основателей достаточно много долей для мотивации, инвесторы имеют большой стейк, чтобы заработать далее.
Иногда что-то идет не так (2): компания не рассчитала бюджета, чтобы добежать до Round A и привлекла доп финансирование. За что фаундеры отдали(размылись) дополнительно 9% в сравнении с (1). У них еще достаточно долей для контроля, но на следующем раунде он 100% потеряется.
Случаются также неочевидные вещи, когда фаундеры отдают много долей:
- переподписка на раунд. Заявок на инвестиции пришло слишком много и все они были приняты компанией. Много денег не бывает, но за них надо расплачиваться долей.
- высокая оценка на старте может повлечь за собой даунраунд при следующем финансировании
Как сохранять доли, даже если у инвесторов чуть больше долей, чем вам хотелось бы:
1) Опционный пул. Он чуть подразмоет всех, но фаундеры легко могут договориться о дополнительной мотивации за счет выданных им опционов
2) KPI по пересмотру оценки.
3) Дробление раунда. Например вы хотите поднять 5M за 20%. Его можно разбить на части, например, 0.5 + 1.5 + 3М, поднимая очередную часть по более высокой оценки, подкрепляя ее трекшеном.
#стратегия #инвестиции
Привлекая инвесторов в стартап, нужно искать не деньги, а партнеров. Инвесторы будут владеть долей, а значит, принимать решения, в том числе о смещении CEO :(
Чтобы это избежать, необходимо контролировать свой каптейбл и делать его привлекательным для
- фаундеров: больше доля - больше денег она стоит - больше мотивация продать ее в дальнейшем
- текущих инвесторов: им важно заработать, а значит им нужно оптимальная доля, чтобы свести свою экономику, сохранить мотивацию фаундеров, сохранить компанию привлекательной для инвесторов следующих раундов.
Идеально, когда компания быстро растет и на каждом этапе финансирования отдает новым инвесторам примерно столько:
- Pre-seed: 5-10%
- Seed: 10-20%
- Round A: 15-30%
- Round B и далее: от 10%
На картинке (1):
Чтобы дойти до Round A компания отдает инвесторам 37%. Норм. У основателей достаточно много долей для мотивации, инвесторы имеют большой стейк, чтобы заработать далее.
Иногда что-то идет не так (2): компания не рассчитала бюджета, чтобы добежать до Round A и привлекла доп финансирование. За что фаундеры отдали(размылись) дополнительно 9% в сравнении с (1). У них еще достаточно долей для контроля, но на следующем раунде он 100% потеряется.
Случаются также неочевидные вещи, когда фаундеры отдают много долей:
- переподписка на раунд. Заявок на инвестиции пришло слишком много и все они были приняты компанией. Много денег не бывает, но за них надо расплачиваться долей.
- высокая оценка на старте может повлечь за собой даунраунд при следующем финансировании
Как сохранять доли, даже если у инвесторов чуть больше долей, чем вам хотелось бы:
1) Опционный пул. Он чуть подразмоет всех, но фаундеры легко могут договориться о дополнительной мотивации за счет выданных им опционов
2) KPI по пересмотру оценки.
3) Дробление раунда. Например вы хотите поднять 5M за 20%. Его можно разбить на части, например, 0.5 + 1.5 + 3М, поднимая очередную часть по более высокой оценки, подкрепляя ее трекшеном.
#стратегия #инвестиции
👍8❤3👏1
Подборка тулов для управления каптейблом и стейкхолдерами.
Тулы позволяют также вести документацию, оформлять сделки, опционы, и имеют кучу допфункций.
1/ captable.io и carta.com - супер для компаний, инкорпортированнех на американском рынке и с американскими сотрудниками
2/ ledgy.com - европейский аналог
3/ Eqvista - еще одна тула
Все они очень друг на друга похожи. Когда я выбирал, не было важно, чтобы была возможность не только управлять каптейблом, но и делать оценку и автоматизировать часть корпоративного документооборота.
Выбрал в разное время этих парней captable.io и carta.com
И конечно царь всего и всея - Google Sheets. Если нельзя что то сделать в Google Sheets, значит задача близка к невозможной
#подборка
Тулы позволяют также вести документацию, оформлять сделки, опционы, и имеют кучу допфункций.
1/ captable.io и carta.com - супер для компаний, инкорпортированнех на американском рынке и с американскими сотрудниками
2/ ledgy.com - европейский аналог
3/ Eqvista - еще одна тула
Все они очень друг на друга похожи. Когда я выбирал, не было важно, чтобы была возможность не только управлять каптейблом, но и делать оценку и автоматизировать часть корпоративного документооборота.
Выбрал в разное время этих парней captable.io и carta.com
И конечно царь всего и всея - Google Sheets. Если нельзя что то сделать в Google Sheets, значит задача близка к невозможной
#подборка
❤5👍5❤🔥2