Приоритизация с помощью метода Кано
На прошлой недели мы анонсировали серию постов в рамках подготовки к конкурсу от #КарьерныйЦех. Посмотрев задачи прошлого потока мы решили начать с одной из ключевых задач любого продакта - приоритизация идей/гипотез/задач. Первая идея поста была сделать приоритизацию методов приоритизации, ведь мы набрали порядка 10 методов и подходов. Но давайте начнем постепенно, первый способ приоритизации - метод Кано.
Механика метода Кано включает в себя приоритизацию задач по 2 критериям - влияние на удовлетворенность пользователей и реализуемая функциональность в рамках закрытия потребности клиента. Например функция корзины для интернет магазина "обязательная", чтобы пользователь смог купить товар/услуги. Сегментировав задачи по двум критерия можно сформировать 4 группы - "необходимые/обязательные", "базовые/очевидные", "привлекательные/необычные" и "безразличные/неинтересные". И именно в такой последовательности следует выполнять эти задачи. Подробнее смотри на картинке выше.
В таком разделении тебе поможет опрос пользователей. Необходимо задать вопрос - как вы относитесь к наличию/отсутствию данной функциональности в продукте? 5 вариантов ответа - "Мне это очень нравится", "Это то, что я ожидаю", "Мне все равно", "Я могу это стерпеть", "Мне это не нравится". И построив таблицу пересечений двух вопросов по функциональности можно сегментировать те самые задачи/гипотезы. Прикреплю таблицу в комментариях.
Напиши в комментариях какими методами приоритизации ты пользуешься на работе. О каких методах мы хотим еще рассказать - MoSCoW, Value vs Effort, WSJF, Story mapping. Про Rice (ссылка) и ICE (ссылка) на канале уже были посты.
Это 100% польза! 💯
Давай наберем 40 реакций и я выложу задания для продактов с прошлых потоков Карьерного Цеха, интересно?
@Out_of_Scope
На прошлой недели мы анонсировали серию постов в рамках подготовки к конкурсу от #КарьерныйЦех. Посмотрев задачи прошлого потока мы решили начать с одной из ключевых задач любого продакта - приоритизация идей/гипотез/задач. Первая идея поста была сделать приоритизацию методов приоритизации, ведь мы набрали порядка 10 методов и подходов. Но давайте начнем постепенно, первый способ приоритизации - метод Кано.
Механика метода Кано включает в себя приоритизацию задач по 2 критериям - влияние на удовлетворенность пользователей и реализуемая функциональность в рамках закрытия потребности клиента. Например функция корзины для интернет магазина "обязательная", чтобы пользователь смог купить товар/услуги. Сегментировав задачи по двум критерия можно сформировать 4 группы - "необходимые/обязательные", "базовые/очевидные", "привлекательные/необычные" и "безразличные/неинтересные". И именно в такой последовательности следует выполнять эти задачи. Подробнее смотри на картинке выше.
В таком разделении тебе поможет опрос пользователей. Необходимо задать вопрос - как вы относитесь к наличию/отсутствию данной функциональности в продукте? 5 вариантов ответа - "Мне это очень нравится", "Это то, что я ожидаю", "Мне все равно", "Я могу это стерпеть", "Мне это не нравится". И построив таблицу пересечений двух вопросов по функциональности можно сегментировать те самые задачи/гипотезы. Прикреплю таблицу в комментариях.
Напиши в комментариях какими методами приоритизации ты пользуешься на работе. О каких методах мы хотим еще рассказать - MoSCoW, Value vs Effort, WSJF, Story mapping. Про Rice (ссылка) и ICE (ссылка) на канале уже были посты.
Это 100% польза! 💯
Давай наберем 40 реакций и я выложу задания для продактов с прошлых потоков Карьерного Цеха, интересно?
@Out_of_Scope
На днях (10-11 сентября) прошел ProductCamp Moscow '22.
А это - 2067 минут = 34 часа = 1,5 дня полезных выступлений от экспертов из различных сфер, которые занимаются развитием продуктов. Мы решили собрать все темы лекций, а так же ссылки на их начало в рамках длинных трансляций. Находи темы, которые тебе интересны и изучай новое!
📹 Первый день - Зал 1
Доступ только под VPN, видимо было что-то супер ценное.)
———————————————————————————————
📹 Первый день - Зал 2
1. Как выстроить продуктовые процессы, если у вас 40 продуктов в 10 командах. Проектный и продуктовый подход в построениии процессов управления большим продуктовым портфелем
Ваня Возлюбленный, ex-Skyeng, Head of PMO at Operations Platform
Выступление
2. Как мы дали пользователям желаемое, и подняли ретеншн на 10 п.п.
Толя Ларин, Кошелёк, продакт менеджер
Выступление
3. Voice of the Customer или как голос клиента полностью меняет компании
Евгений Прокофьев, UX Feedback, CEO
Выступление
4. Мастер-класс: Управленческие поединки (прокачаем управленческие и переговорные навыки)
Алексей Овчинников, Admitad / Univibes, Операционный директор
Выступление
5. Blitzscaling: как порвать рынок и не порваться самим. История 1ого MVP и роста в 15 раз за год
Ксюша Петрова, ex Head of Product, BestDoctor
Выступление
6. Культура компании: как мы ее изучали и какие уроки вынесли
Михаил Павлов, CPO, Emerging Travel (Ostrovok.ru etc.)
Выступление
7. Интерактив: Отделить зерна от плевел! Генерируем работающие идеи при запуске цифрового продукта
Сергей Птохов, ВТБ, Product Owner
Выступление
8. 8 лет в продуктменеджменте - кажется, я понял чего же всё-таки хотят фаундеры, CEO и СД и это не гипотезы, castdev или JTBD :)
Саша Токмаков, Сбермаркет, Head of Product
Выступление
9. Воркшоп: Как тестировать гипотезы без исследователя, а если нужно - и без вовлечения своей аудитории
Маргарита Скляренко, ЦИАН
Выступление
———————————————————————————————
📹 Второй день - Зал 1
1. Как продать свою гениальную идею суровому начальству?
Вячеслав Архаров, Новард, Директор по инновациям
Выступление
2. Трендвотчинг: подробная схема организации процесса своими силами
Ольга Еремина, UXSSR, Руководитель направления трендвотчинга и исследования рынка
Выступление
3. Как получать пользу от ML и как технический продакт может этому помочь
Александр Сидоров, hh.ru, Руководитель горизонтали поисковых и рекомендательных систем и ML/DS
Выступление
4. Ловушки для умных или честный ответ на вопрос "Если ты такой умный, почему до сих пор не богатый ?"
Дмитрий Безуглый, Master-Strategy.ru, Основатель
Выступление
5. Как сформировать видение продукта и согласовать его со стейкхолдерами?
Сергей Паращенко, Евгений Селиверстов, МТС
Выступление
6. Как команда Яндекс Навигатора работала над концептами по Sprint методике
Александр Михайлов, Яндекс, Руководитель продуктов
Выступление
7. Международная продуктовая команда: мечты и реальность
Андрей Сыцко, ID Finance, Group Chief Product Officer
Выступление
———————————————————————————————
📹 Второй день - Зал 2
1. Как работать со "счастьем пользователя"? Или как структурировать и измерять нечто сложнее, чем выручка и количество пользователей
Аделя Шарафеева, Авито, Senior Product Manager
Выступление
2. Чек лист запуска SaaS продукта на рынок Бразилии: продукт, стратегия и операционка
Николай Гришин, Albato, CPO
Выступление
3. Growth команда - внутри продукта или отдельная структура? Опыт Райффайзенбанка
Илья Болтнев, Райффайзенбанк/Цифровое кредитования физлиц, Владелец продукта
Выступление
4. Долями: почему плохо быть первыми на рынке. Запуск BNPL в России (парный доклад)
Анастасия Яннаева, Даниил Морейно, Тинькофф, Долями, Менеджеры продукта
Выступление
5. Как сохранить команду, когда все разваливается, а задачи со сроками от ЦБ
Анастасия Драч, Ведущий продакт-менеджер, Уралсиб
Выступление
Полный источник
Это 100% польза! 💯
@Out_of_Scope
А это - 2067 минут = 34 часа = 1,5 дня полезных выступлений от экспертов из различных сфер, которые занимаются развитием продуктов. Мы решили собрать все темы лекций, а так же ссылки на их начало в рамках длинных трансляций. Находи темы, которые тебе интересны и изучай новое!
📹 Первый день - Зал 1
Доступ только под VPN, видимо было что-то супер ценное.)
———————————————————————————————
📹 Первый день - Зал 2
1. Как выстроить продуктовые процессы, если у вас 40 продуктов в 10 командах. Проектный и продуктовый подход в построениии процессов управления большим продуктовым портфелем
Ваня Возлюбленный, ex-Skyeng, Head of PMO at Operations Platform
Выступление
2. Как мы дали пользователям желаемое, и подняли ретеншн на 10 п.п.
Толя Ларин, Кошелёк, продакт менеджер
Выступление
3. Voice of the Customer или как голос клиента полностью меняет компании
Евгений Прокофьев, UX Feedback, CEO
Выступление
4. Мастер-класс: Управленческие поединки (прокачаем управленческие и переговорные навыки)
Алексей Овчинников, Admitad / Univibes, Операционный директор
Выступление
5. Blitzscaling: как порвать рынок и не порваться самим. История 1ого MVP и роста в 15 раз за год
Ксюша Петрова, ex Head of Product, BestDoctor
Выступление
6. Культура компании: как мы ее изучали и какие уроки вынесли
Михаил Павлов, CPO, Emerging Travel (Ostrovok.ru etc.)
Выступление
7. Интерактив: Отделить зерна от плевел! Генерируем работающие идеи при запуске цифрового продукта
Сергей Птохов, ВТБ, Product Owner
Выступление
8. 8 лет в продуктменеджменте - кажется, я понял чего же всё-таки хотят фаундеры, CEO и СД и это не гипотезы, castdev или JTBD :)
Саша Токмаков, Сбермаркет, Head of Product
Выступление
9. Воркшоп: Как тестировать гипотезы без исследователя, а если нужно - и без вовлечения своей аудитории
Маргарита Скляренко, ЦИАН
Выступление
———————————————————————————————
📹 Второй день - Зал 1
1. Как продать свою гениальную идею суровому начальству?
Вячеслав Архаров, Новард, Директор по инновациям
Выступление
2. Трендвотчинг: подробная схема организации процесса своими силами
Ольга Еремина, UXSSR, Руководитель направления трендвотчинга и исследования рынка
Выступление
3. Как получать пользу от ML и как технический продакт может этому помочь
Александр Сидоров, hh.ru, Руководитель горизонтали поисковых и рекомендательных систем и ML/DS
Выступление
4. Ловушки для умных или честный ответ на вопрос "Если ты такой умный, почему до сих пор не богатый ?"
Дмитрий Безуглый, Master-Strategy.ru, Основатель
Выступление
5. Как сформировать видение продукта и согласовать его со стейкхолдерами?
Сергей Паращенко, Евгений Селиверстов, МТС
Выступление
6. Как команда Яндекс Навигатора работала над концептами по Sprint методике
Александр Михайлов, Яндекс, Руководитель продуктов
Выступление
7. Международная продуктовая команда: мечты и реальность
Андрей Сыцко, ID Finance, Group Chief Product Officer
Выступление
———————————————————————————————
📹 Второй день - Зал 2
1. Как работать со "счастьем пользователя"? Или как структурировать и измерять нечто сложнее, чем выручка и количество пользователей
Аделя Шарафеева, Авито, Senior Product Manager
Выступление
2. Чек лист запуска SaaS продукта на рынок Бразилии: продукт, стратегия и операционка
Николай Гришин, Albato, CPO
Выступление
3. Growth команда - внутри продукта или отдельная структура? Опыт Райффайзенбанка
Илья Болтнев, Райффайзенбанк/Цифровое кредитования физлиц, Владелец продукта
Выступление
4. Долями: почему плохо быть первыми на рынке. Запуск BNPL в России (парный доклад)
Анастасия Яннаева, Даниил Морейно, Тинькофф, Долями, Менеджеры продукта
Выступление
5. Как сохранить команду, когда все разваливается, а задачи со сроками от ЦБ
Анастасия Драч, Ведущий продакт-менеджер, Уралсиб
Выступление
Полный источник
Это 100% польза! 💯
@Out_of_Scope
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мои друзья из Поступашек открывают набор на настоящий курс по ВУЗовской математике!
Для начинающих, которые собирается поступать в ШАД, магистратуру, хотят попробовать себя в Data Science, но не знают с чего начать.
Вас ждут 24 часа online занятий в малых группах (в уроке участвуют около 10 человек, занятия по выходным). Преподаватель разбирает задачу вместе с вами: каждого ученика спрашивает по очереди. Все строится на живом общении. После занятия доступна запись.
Ежедневная связь с куратором, личные рекомендации и домашнее задание!
На курсе вам дадут БАЗУ по основным темам мат анализа и алгебры, расскажут как выстраивать свою подготовку дальше, снабдят кучей источников и материалов.
Цена 8 000 р. (за весь курс) для единоличной покупки.
Если вы покупаете курс вдвоём с товарищем, то цена 6 500 р с каждого. Если уже брали наши курсы, то цена также 6 500 р.
Регистрируйся на набор!
#Партнерство
@Out_of_Scope
Для начинающих, которые собирается поступать в ШАД, магистратуру, хотят попробовать себя в Data Science, но не знают с чего начать.
Вас ждут 24 часа online занятий в малых группах (в уроке участвуют около 10 человек, занятия по выходным). Преподаватель разбирает задачу вместе с вами: каждого ученика спрашивает по очереди. Все строится на живом общении. После занятия доступна запись.
Ежедневная связь с куратором, личные рекомендации и домашнее задание!
На курсе вам дадут БАЗУ по основным темам мат анализа и алгебры, расскажут как выстраивать свою подготовку дальше, снабдят кучей источников и материалов.
Цена 8 000 р. (за весь курс) для единоличной покупки.
Если вы покупаете курс вдвоём с товарищем, то цена 6 500 р с каждого. Если уже брали наши курсы, то цена также 6 500 р.
Регистрируйся на набор!
#Партнерство
@Out_of_Scope
Приоритизация с помощью метода MoSCoW
Продолжаем про методы приоритизации в работе продакта. В качестве второго способа приритиазции задач мы выделим метод MoSCoW.
Механика метода MoSCoW заключается в структурировании задач по степени важности их реализации в текущий момент времени. Из существующих задач формируется 4 группы - Must have (Должен иметь), Should have (Следовало бы иметь), Could have (Может иметь) и Would like (Хотелось бы иметь). Как раз из первых букв этих групп и формируется аббревиатура метода.
Теперь подробнее про 4 группы, которые мы получили путем классификации задач на продукте:
🔸Must have (Должен иметь) — крайне важные задачи, которые нужно сделать максимально быстро - первый приоритет.
🔸Should have (Следовало бы иметь) — необходимые задачи для достижения успеха (например это есть у конкурентов) - второй приоритет.
🔸Could have (Может иметь) — незначительные задачи, которые либо затрагивают мало пользователей, либо нечасто встречаются в CJM - третий приоритет.
🔸 Would like (Хотелось бы иметь) — так называемые "хотелки", которые следует делать в последний момент - самый низкий приоритет. Часто такие задачи удаляют из беклога, но стоит их хранить как багаж потенциальных идей.
Преимущества и недостатки метода
Преимущества — это простой и быстрый подход для верхнеуровневой приоритизации существующих задач в бэклоге продукта.
Недостатки — это субьективность, поскольку приоритизация строится на личном опыте и знаниях продакта. Отсутствие возможности разделить задачи для улучшения метрик и для удовлетворенности/счастья пользователя.
И главное - регистрируйся на конкурс для продактов от Карьерного Цеха. Старт 24 сентября!
В рамках партнерства с каналом Карьерный Цех - продакты, наши посты выходят там на сутки раньше. Подписывайся!
#КарьерныйЦех
Это 100% польза! 💯
Прошлый пост, давай снизим до 20 реакций и мы соберем все задания для продактов с прошлых потоков Карьерного Цеха.
@Out_of_Scope
Продолжаем про методы приоритизации в работе продакта. В качестве второго способа приритиазции задач мы выделим метод MoSCoW.
Механика метода MoSCoW заключается в структурировании задач по степени важности их реализации в текущий момент времени. Из существующих задач формируется 4 группы - Must have (Должен иметь), Should have (Следовало бы иметь), Could have (Может иметь) и Would like (Хотелось бы иметь). Как раз из первых букв этих групп и формируется аббревиатура метода.
Теперь подробнее про 4 группы, которые мы получили путем классификации задач на продукте:
🔸Must have (Должен иметь) — крайне важные задачи, которые нужно сделать максимально быстро - первый приоритет.
🔸Should have (Следовало бы иметь) — необходимые задачи для достижения успеха (например это есть у конкурентов) - второй приоритет.
🔸Could have (Может иметь) — незначительные задачи, которые либо затрагивают мало пользователей, либо нечасто встречаются в CJM - третий приоритет.
🔸 Would like (Хотелось бы иметь) — так называемые "хотелки", которые следует делать в последний момент - самый низкий приоритет. Часто такие задачи удаляют из беклога, но стоит их хранить как багаж потенциальных идей.
Преимущества и недостатки метода
Преимущества — это простой и быстрый подход для верхнеуровневой приоритизации существующих задач в бэклоге продукта.
Недостатки — это субьективность, поскольку приоритизация строится на личном опыте и знаниях продакта. Отсутствие возможности разделить задачи для улучшения метрик и для удовлетворенности/счастья пользователя.
И главное - регистрируйся на конкурс для продактов от Карьерного Цеха. Старт 24 сентября!
В рамках партнерства с каналом Карьерный Цех - продакты, наши посты выходят там на сутки раньше. Подписывайся!
#КарьерныйЦех
Это 100% польза! 💯
Прошлый пост, давай снизим до 20 реакций и мы соберем все задания для продактов с прошлых потоков Карьерного Цеха.
@Out_of_Scope
Слайды 0-38 лекций ШМЯ2022.pdf
242.9 MB
ШМЯ2022 не отпускает...
Вчера прошла очередная лекция Школы менеджеров Яндекса, скорее всего уже последняя. В рамках лекции Роман Назаров рассказал про навыки публичных выступлений. Это была безумно живая и активная лекция, без привычных слайдов презентаций. Были также разборы выступлений ребят, которые прямо во время лекции решились сымпровизировать.
Раз это конец, то давай соберем все самое полезное, что было на канале связанное со ШМЯ:
🧩 Тестовое задание ШМЯ2022 - пост
🧩 Список лекций + ссылки, в рамках ШМЯ2022 - пост
🧩 Все слайды лекций ШМЯ2022 - пост
🧩 Список лекций + ссылки, в рамках ШМЯ2021 - пост
Конспекты лекций:
🧩 Лекции 0, 1, 2 - пост
🧩 Лекции 3 ,4, 5 - пост
🧩 Лекции 6, 7 - пост
🧩 Лекции 8, 9, 10 - пост
🧩 Дмитрий Зимин «Как стартапы растут из 100 пользователей в 100 млн пользователей» - пост
🧩 Алексей Авдей «Когнитивные искажения» - пост
🧩 Илья Борисов «Управление маркетинговыми проектами» - пост
Задачки/кейсы из лекций:
🧩 Кейс 1
🧩 Кейс 2,3
#ШколаМенеджеровЯндекса
Это 100% польза! 💯
@Out_of_Scope
Вчера прошла очередная лекция Школы менеджеров Яндекса, скорее всего уже последняя. В рамках лекции Роман Назаров рассказал про навыки публичных выступлений. Это была безумно живая и активная лекция, без привычных слайдов презентаций. Были также разборы выступлений ребят, которые прямо во время лекции решились сымпровизировать.
Раз это конец, то давай соберем все самое полезное, что было на канале связанное со ШМЯ:
🧩 Тестовое задание ШМЯ2022 - пост
🧩 Список лекций + ссылки, в рамках ШМЯ2022 - пост
🧩 Все слайды лекций ШМЯ2022 - пост
🧩 Список лекций + ссылки, в рамках ШМЯ2021 - пост
Конспекты лекций:
🧩 Лекции 0, 1, 2 - пост
🧩 Лекции 3 ,4, 5 - пост
🧩 Лекции 6, 7 - пост
🧩 Лекции 8, 9, 10 - пост
🧩 Дмитрий Зимин «Как стартапы растут из 100 пользователей в 100 млн пользователей» - пост
🧩 Алексей Авдей «Когнитивные искажения» - пост
🧩 Илья Борисов «Управление маркетинговыми проектами» - пост
Задачки/кейсы из лекций:
🧩 Кейс 1
🧩 Кейс 2,3
#ШколаМенеджеровЯндекса
Это 100% польза! 💯
@Out_of_Scope
Пятница, на часах 15:15 – время для новой рубрики!
«3F | Five questions to Founder on Friday» - рубрика, в рамках которой мы приглашаем фаундера стартапа и задаем ему пять вопросов. При этом три вопроса 🔥 будут одинаковые от пятницы к пятнице и два вопроса 🌟 будут уникальные в зависимости от приглашенного фаундера. Это пилотный выпуск и мы очень рассчитываем на твою обратную связь в комментариях.
Гость пилотной серии рубрики - Марк, фаундер стартапа nemem, ТикТока для изучения языков. Мы с удовольствием пообщались с Марком и задали ему 5 вопросов - читай его ответы в статье!
#3F
Это 100% польза! 💯
Давай соберем максимальное число реакций, для нас это важно и приятно. И задавай свои вопросы в комментариях.
@Out_of_Scope
«3F | Five questions to Founder on Friday» - рубрика, в рамках которой мы приглашаем фаундера стартапа и задаем ему пять вопросов. При этом три вопроса 🔥 будут одинаковые от пятницы к пятнице и два вопроса 🌟 будут уникальные в зависимости от приглашенного фаундера. Это пилотный выпуск и мы очень рассчитываем на твою обратную связь в комментариях.
Гость пилотной серии рубрики - Марк, фаундер стартапа nemem, ТикТока для изучения языков. Мы с удовольствием пообщались с Марком и задали ему 5 вопросов - читай его ответы в статье!
#3F
Это 100% польза! 💯
Давай соберем максимальное число реакций, для нас это важно и приятно. И задавай свои вопросы в комментариях.
@Out_of_Scope
Поделись своим мнением касательно пилотного выпуска новой рубрики #3F
Anonymous Poll
49%
Прочитал статью, понравилось
7%
Прочитал статью, не понравилось
29%
Прочитать статью потом
15%
Не интересно
Метод TAM-SAM-SOM+PAM
Продолжаем подготовку к конкурсу продактов и, в рамках некоторых инсайдов, мы решили рассказать вам про метод оценки объема рынка (чаще всего в деньгах) - метод TAM-SAM-SOM+PAM.
Механика метода заключается в экспертной оценке объема рынка для продукта (товара/услуги), которая может быть ценена в деньгах, пользователях, кол-ве заказов и тд. Сама оценка может строиться снизу
Пройдемся по каждой аббревиатуре:
🔸 PAM (Potential Available Market) – потенциальный объем рынка. Не редко данный показатель отбрасывают, здесь можно указать либо весь глобальный рынок, либо динамику рынка TAM, например с помощью CAGR или прогноз на 5-10 лет вперед.
🔸 TAM (Total Addressable Market) – общий объем целевого рынка, это кол-во клиентов, которые обладают проблематикой, которую закрывает продукт. Например, продукт - CRM для МСБ в России, тогда TAM = Кол-во МСБ в России * Долю МСБ, которым нужна CRM
🔸 SAM (Served/Serviceable Available Market) – доступный объем рынка, это кол-во клиентов, которые готовы купить продукт, чтобы закрыть проблематику. Продолжим пример с CRM, и допустим, что продукт лучше всего подойдет для цветочных магазинов. SAM = Кол-во МСБ в России * Долю МСБ, которым нужна CRM * Доля МСБ, деятельность которых цветочный бизнес
🔸 SOM (Serviceable & Obtainable Market) – реально достижимый объем рынка, это кол-во, которые в будущем купят твой продукт. SOM = Кол-во МСБ в России * Долю МСБ, которым нужна CRM * Доля МСБ, деятельность которых цветочный бизнес * Доля рынка которую займет продукт CRM
Описанный выше подход от общего рынка к потенциальному клиенту, это подход "Top-down", так же существует подход "Bottom-up", о котором можно прочитать тут.
Конкурс для продактов стартует 24 сентября. Регистрируйся!
В рамках партнерства с каналом Карьерный Цех - продакты, наши посты выходят там раньше. Подписывайся!
#КарьерныйЦех
Оставляй свою реакцию, если было полезно! 💯
@Out_of_Scope
Продолжаем подготовку к конкурсу продактов и, в рамках некоторых инсайдов, мы решили рассказать вам про метод оценки объема рынка (чаще всего в деньгах) - метод TAM-SAM-SOM+PAM.
Механика метода заключается в экспертной оценке объема рынка для продукта (товара/услуги), которая может быть ценена в деньгах, пользователях, кол-ве заказов и тд. Сама оценка может строиться снизу
Пройдемся по каждой аббревиатуре:
🔸 PAM (Potential Available Market) – потенциальный объем рынка. Не редко данный показатель отбрасывают, здесь можно указать либо весь глобальный рынок, либо динамику рынка TAM, например с помощью CAGR или прогноз на 5-10 лет вперед.
🔸 TAM (Total Addressable Market) – общий объем целевого рынка, это кол-во клиентов, которые обладают проблематикой, которую закрывает продукт. Например, продукт - CRM для МСБ в России, тогда TAM = Кол-во МСБ в России * Долю МСБ, которым нужна CRM
🔸 SAM (Served/Serviceable Available Market) – доступный объем рынка, это кол-во клиентов, которые готовы купить продукт, чтобы закрыть проблематику. Продолжим пример с CRM, и допустим, что продукт лучше всего подойдет для цветочных магазинов. SAM = Кол-во МСБ в России * Долю МСБ, которым нужна CRM * Доля МСБ, деятельность которых цветочный бизнес
🔸 SOM (Serviceable & Obtainable Market) – реально достижимый объем рынка, это кол-во, которые в будущем купят твой продукт. SOM = Кол-во МСБ в России * Долю МСБ, которым нужна CRM * Доля МСБ, деятельность которых цветочный бизнес * Доля рынка которую займет продукт CRM
Описанный выше подход от общего рынка к потенциальному клиенту, это подход "Top-down", так же существует подход "Bottom-up", о котором можно прочитать тут.
Конкурс для продактов стартует 24 сентября. Регистрируйся!
В рамках партнерства с каналом Карьерный Цех - продакты, наши посты выходят там раньше. Подписывайся!
#КарьерныйЦех
Оставляй свою реакцию, если было полезно! 💯
@Out_of_Scope
Всех с понедельником!
13-ая подборка полезных мероприятий, которые пройдут на этой неделе. Названия, даты и формат мероприятий ниже в посте:
СтартХаб | Питчинг стартапов «Суть дела №11: инвестиционная гостиная»
19.09 офлайн + онлайн Подробнее
Skyeng | Интенсив: Как стать аналитиком и сделать карьеру в крупной ИТ-компании
19.09 онлайн Подробнее
Skyeng | Мастер-класс «Профессия тестировщик: как стать востребованным ИТ-специалистом с нуля»
20.09 онлайн Подробнее
R-брокер | Вебинар «Зачем вашему бизнесу контент-стратегия и как ее выстроить?»
21.09 онлайн Подробнее
Skyeng | Марафон «Какую ИТ-профессию выбрать, чтобы не программировать»
21.09 онлайн Подробнее
Yummy Tips | Вебинар «Маркетинг и продажи: конфликт vs контакт»
21.09 онлайн Подробнее
YellowRockets | Цикл онлайн-семинаров о возможностях программ Фонда содействия инновациям
21.09-22.09 онлайн Подробнее
Skolkovo | Хакатон Skolkovo Hack 2022
23.09-25.09 онлайн Подробнее
ФРИИ | Набор ESG-стартапов на питч-сессию X5 Pitch Day
До 25.09 онлайн Подробнее
#МероприятияНедели
Отправляй реакцию, если тебе было интересно и полезно!
@Out_of_Scope
13-ая подборка полезных мероприятий, которые пройдут на этой неделе. Названия, даты и формат мероприятий ниже в посте:
СтартХаб | Питчинг стартапов «Суть дела №11: инвестиционная гостиная»
19.09 офлайн + онлайн Подробнее
Skyeng | Интенсив: Как стать аналитиком и сделать карьеру в крупной ИТ-компании
19.09 онлайн Подробнее
Skyeng | Мастер-класс «Профессия тестировщик: как стать востребованным ИТ-специалистом с нуля»
20.09 онлайн Подробнее
R-брокер | Вебинар «Зачем вашему бизнесу контент-стратегия и как ее выстроить?»
21.09 онлайн Подробнее
Skyeng | Марафон «Какую ИТ-профессию выбрать, чтобы не программировать»
21.09 онлайн Подробнее
Yummy Tips | Вебинар «Маркетинг и продажи: конфликт vs контакт»
21.09 онлайн Подробнее
YellowRockets | Цикл онлайн-семинаров о возможностях программ Фонда содействия инновациям
21.09-22.09 онлайн Подробнее
Skolkovo | Хакатон Skolkovo Hack 2022
23.09-25.09 онлайн Подробнее
ФРИИ | Набор ESG-стартапов на питч-сессию X5 Pitch Day
До 25.09 онлайн Подробнее
#МероприятияНедели
Отправляй реакцию, если тебе было интересно и полезно!
@Out_of_Scope
Вновь ночные посты?
В последнее время на канале чувствуется сильный перекос в сторону продуктовых навыков, но стоит не забывать, что на канал подписано не мало стартаперов. Пора возвращать рубрику #НастоящийСловарьСтартапера, и мы выбрали слово, которые одинаково часто использует и продакт и стартапер - бэклог. Как облегчить процесс работы с бэклогом продукта?
Бэклог - это упорядоченный и постоянно обновляемый список всего, что планируется сделать для создания и улучшения продукта. Как можно понять из определения, в рамках работы с бэклогом можно выделить два процесса - упорядочение и обновление.
🧩 Процесс упорядочения
На канале уже есть несколько постов с методами упорядочения/приоритизации задач - метод Кано, метод MoSCoW, ICE и RICE. Два момента, про которые нельзя забывать - проводить упорядочение регулярно и при необходимости вовлекать в этот процесс команду. Это позволит держать бэклог "свежим" и сохранять мотивацию команды.
Рекомендуем почитать следующие статьи - 12 методов приоритизации продуктовых целей, Техники скоринга и приоритизации бэклогов
🧩 Процесс обновления
В рамках обновления задач, помимо самого обновления важно правильно настроить формат хранения и детализации задач. Если в рамках обновления существуют различные подходы от мозгового штурма, в которых может участвовать вся команда, до открытых коммуникаций в команде, в ходе которых рождаются идеи, то хранение и обновление это задача продакта или главного в стартапе. На ранних стадиях задачи по продукты могут храниться в одном бэклоге, то с ростом необходимо делить беклог, например по следующим группам - фичи, тех. долг, улучшения UX/UI и "хотелки".
Полезная статья для ознакомления - Бэклог: ликбез
#НастоящийСловарьСтартапера
Давай соберем 15 реакций, еще много пустых страниц в словаре, которые надо заполнять словами! 👩💻🧑💻
@Out_of_Scope
В последнее время на канале чувствуется сильный перекос в сторону продуктовых навыков, но стоит не забывать, что на канал подписано не мало стартаперов. Пора возвращать рубрику #НастоящийСловарьСтартапера, и мы выбрали слово, которые одинаково часто использует и продакт и стартапер - бэклог. Как облегчить процесс работы с бэклогом продукта?
Бэклог - это упорядоченный и постоянно обновляемый список всего, что планируется сделать для создания и улучшения продукта. Как можно понять из определения, в рамках работы с бэклогом можно выделить два процесса - упорядочение и обновление.
🧩 Процесс упорядочения
На канале уже есть несколько постов с методами упорядочения/приоритизации задач - метод Кано, метод MoSCoW, ICE и RICE. Два момента, про которые нельзя забывать - проводить упорядочение регулярно и при необходимости вовлекать в этот процесс команду. Это позволит держать бэклог "свежим" и сохранять мотивацию команды.
Рекомендуем почитать следующие статьи - 12 методов приоритизации продуктовых целей, Техники скоринга и приоритизации бэклогов
🧩 Процесс обновления
В рамках обновления задач, помимо самого обновления важно правильно настроить формат хранения и детализации задач. Если в рамках обновления существуют различные подходы от мозгового штурма, в которых может участвовать вся команда, до открытых коммуникаций в команде, в ходе которых рождаются идеи, то хранение и обновление это задача продакта или главного в стартапе. На ранних стадиях задачи по продукты могут храниться в одном бэклоге, то с ростом необходимо делить беклог, например по следующим группам - фичи, тех. долг, улучшения UX/UI и "хотелки".
Полезная статья для ознакомления - Бэклог: ликбез
#НастоящийСловарьСтартапера
Давай соберем 15 реакций, еще много пустых страниц в словаре, которые надо заполнять словами! 👩💻🧑💻
@Out_of_Scope
Продолжаем подготовку к конкурсу продактов и организаторы шепнули, что нужно повторить — Jobs-to-be-Done
Если подходить основательно к теме, то Jobs-to-be-Done (JTBD) — это теория о поведении пользователей, которая помогает понять, как и почему люди принимают или не принимают решение выборе в пользу того или иного продукта (товара/услуги). Ядро теории в следующем: в выборе того или иного продукта, пользователь не покупает продукт, он покупает ту работу, которую для него сделает продукт, то есть пользователь "нанимая" продукт на работу.
Пример с картинки:
"Я покупая шуроповерт не потому, что мне нужен этот шуруповерт, а потому что мне нужна прикрученная полка, на которую я могу разложить все свои книги. Если у меня будет полка, я смогу купить больше книг и саморазвиваться!" Таким образом теория JTDB предполагает, что глобальная цель каждого человека — стать лучше, в чем продукт должен помогать.
Данный метод является альтернативой CustDev и анализа с помощью персон (User Story). В рамках Jobs-to-be-Done нет описания пользователя, нет фокуса как он будет использовать продукт, самое главное - это мотивация пользователя, зачем он "нанимает" продукт на работу.
Самое интересное, что есть два подхода JTBD!
🔸 Все выше описанное относится к Jobs-As-Progress (сформулировал Клэйтон Кристенсен) - когда в рамках использования продукта ключевое это результат который мы получаем - прикрученные полки с помощью шуруповерта, красивая книжная полка.
🔸 Второй же Jobs-As-Activities (сформулировал Энтони Ульвик) - пользователю важно совершить работу с продуктом, а не сам продукт - удобный процесс прикручивания полок.
Теперь в работе с продуктом ты сможешь применить этот подход. Не забывай конкурс для продактов стартует 24 сентября. Регистрируйся!
#КарьерныйЦех
Оставляй свою реакцию, если было полезно! 💯
@Out_of_Scope
Если подходить основательно к теме, то Jobs-to-be-Done (JTBD) — это теория о поведении пользователей, которая помогает понять, как и почему люди принимают или не принимают решение выборе в пользу того или иного продукта (товара/услуги). Ядро теории в следующем: в выборе того или иного продукта, пользователь не покупает продукт, он покупает ту работу, которую для него сделает продукт, то есть пользователь "нанимая" продукт на работу.
Пример с картинки:
"Я покупая шуроповерт не потому, что мне нужен этот шуруповерт, а потому что мне нужна прикрученная полка, на которую я могу разложить все свои книги. Если у меня будет полка, я смогу купить больше книг и саморазвиваться!" Таким образом теория JTDB предполагает, что глобальная цель каждого человека — стать лучше, в чем продукт должен помогать.
Данный метод является альтернативой CustDev и анализа с помощью персон (User Story). В рамках Jobs-to-be-Done нет описания пользователя, нет фокуса как он будет использовать продукт, самое главное - это мотивация пользователя, зачем он "нанимает" продукт на работу.
Самое интересное, что есть два подхода JTBD!
🔸 Все выше описанное относится к Jobs-As-Progress (сформулировал Клэйтон Кристенсен) - когда в рамках использования продукта ключевое это результат который мы получаем - прикрученные полки с помощью шуруповерта, красивая книжная полка.
🔸 Второй же Jobs-As-Activities (сформулировал Энтони Ульвик) - пользователю важно совершить работу с продуктом, а не сам продукт - удобный процесс прикручивания полок.
Теперь в работе с продуктом ты сможешь применить этот подход. Не забывай конкурс для продактов стартует 24 сентября. Регистрируйся!
#КарьерныйЦех
Оставляй свою реакцию, если было полезно! 💯
@Out_of_Scope
По реакции на пилотный выпуск рубрики #3F мы приняли уверенное решение продолжить!
Завтра в 15:15 у нас выходит новый выпуск - приглашенным гостем будет фаундер Move2Earn игры с AR-технологиями. Есть догадки кто это?
Завтра в 15:15 у нас выходит новый выпуск - приглашенным гостем будет фаундер Move2Earn игры с AR-технологиями. Есть догадки кто это?
Пятница, на часах 15:15 – время рубрики #3F!
«3F | Five questions to Founder on Friday» - рубрика, в рамках которой мы приглашаем фаундера стартапа и задаем ему пять вопросов. При этом три вопроса 🔥 будут одинаковые от пятницы к пятнице и два вопроса 🌟 будут уникальные в зависимости от приглашенного фаундера.
Наш гость, в рамках 1-ого выпуска, Екатерина, фаундер стартапа Sporty Beavers. Sporty Beavers - это игра с AR-технологиями, объединяющая лучшие практики Move-2-Earn и Play-2-Earn игр. Мы с удовольствием пообщались с Екатериной и задали ей 5 вопросов - читай ее ответы в статье!
#3F
Это 100% польза! 💯
Давай соберем максимальное число реакций, для нас это важно и приятно
@Out_of_Scope
«3F | Five questions to Founder on Friday» - рубрика, в рамках которой мы приглашаем фаундера стартапа и задаем ему пять вопросов. При этом три вопроса 🔥 будут одинаковые от пятницы к пятнице и два вопроса 🌟 будут уникальные в зависимости от приглашенного фаундера.
Наш гость, в рамках 1-ого выпуска, Екатерина, фаундер стартапа Sporty Beavers. Sporty Beavers - это игра с AR-технологиями, объединяющая лучшие практики Move-2-Earn и Play-2-Earn игр. Мы с удовольствием пообщались с Екатериной и задали ей 5 вопросов - читай ее ответы в статье!
#3F
Это 100% польза! 💯
Давай соберем максимальное число реакций, для нас это важно и приятно
@Out_of_Scope
Время поговорить.
Пауза в публикациях на фоне тяжелых событий позволила подкопить энергию и собраться с мыслями. Две недели отсутствия были потрачены на размещения о следующем шаге. Жизнь в постоянном стрессе и отсутствии уверенности в завтрашнем дне лишает тебя возможности работать креативно, выходя за своим рамки. В такие моменты ты стараешься больше думать о собственной безопасности и меньше рисковать. Однако, жизнь на этом не прекращается. Какая бы чёрная полоса ни была, за ней всегда следует белая. Важно находить и создавать позитивные моменты для себя, поддерживать и помогать окружающим.
Сейчас наш стартап прошел полуфинал акселератора Сбера, в нескольких других акселераторах и программах для стартапов мы находимся на этапе анализа и отбора. Это потенциальный выход на белую полосу и приобретение стабильности и уверенности в завтрашнем дне.
Ключевой вопрос, который я хочу тебе задать, какая тематика канала тебе ближе - про стартапы или про продакт менеджмент?
Пауза в публикациях на фоне тяжелых событий позволила подкопить энергию и собраться с мыслями. Две недели отсутствия были потрачены на размещения о следующем шаге. Жизнь в постоянном стрессе и отсутствии уверенности в завтрашнем дне лишает тебя возможности работать креативно, выходя за своим рамки. В такие моменты ты стараешься больше думать о собственной безопасности и меньше рисковать. Однако, жизнь на этом не прекращается. Какая бы чёрная полоса ни была, за ней всегда следует белая. Важно находить и создавать позитивные моменты для себя, поддерживать и помогать окружающим.
Сейчас наш стартап прошел полуфинал акселератора Сбера, в нескольких других акселераторах и программах для стартапов мы находимся на этапе анализа и отбора. Это потенциальный выход на белую полосу и приобретение стабильности и уверенности в завтрашнем дне.
Ключевой вопрос, который я хочу тебе задать, какая тематика канала тебе ближе - про стартапы или про продакт менеджмент?
Какая тематика канала тебе ближе?
Anonymous Poll
13%
Про стартапы
45%
Про продакт менеджмент
39%
И то, и то
3%
Затрудняюсь ответить
Всех с понедельником!
14-ая подборка полезных мероприятий, которые пройдут на этой неделе. Названия, даты и формат мероприятий ниже в посте:
СтартХаб |Уровни технологической готовности для ключевых отраслей
10.10 онлайн Подробнее
МГУ | Акселерационная программа МГУ
До 23:59 10.10 подача заявок Подробнее
Центр дизайн-мышления | Global Design Thinking Festival 2022
12.10 онлайн Подробнее
Evrone | Flutter Meetup
12.10 онлайн Подробнее
МФТИ | Humanities vs Sciences & the Knowledge Accelerating
12.10-16.10 офлайн Подробнее
СтартХаб | Современные модели и инструменты прототипирования: бизнес-моделирование, дизайн-мышление
13.10 онлайн Подробнее
Клуб менторов | Открытый урок «Как сделать финансовую модель стартапа?»
14.10 онлайн Подробнее
МФТИ | Акселератор «Туннельный эффект»
До 23:59 15.10 подача заявок Подробнее
#МероприятияНедели
Отправляй реакцию, если тебе было интересно и полезно!
@Out_of_Scope
14-ая подборка полезных мероприятий, которые пройдут на этой неделе. Названия, даты и формат мероприятий ниже в посте:
СтартХаб |Уровни технологической готовности для ключевых отраслей
10.10 онлайн Подробнее
МГУ | Акселерационная программа МГУ
До 23:59 10.10 подача заявок Подробнее
Центр дизайн-мышления | Global Design Thinking Festival 2022
12.10 онлайн Подробнее
Evrone | Flutter Meetup
12.10 онлайн Подробнее
МФТИ | Humanities vs Sciences & the Knowledge Accelerating
12.10-16.10 офлайн Подробнее
СтартХаб | Современные модели и инструменты прототипирования: бизнес-моделирование, дизайн-мышление
13.10 онлайн Подробнее
Клуб менторов | Открытый урок «Как сделать финансовую модель стартапа?»
14.10 онлайн Подробнее
МФТИ | Акселератор «Туннельный эффект»
До 23:59 15.10 подача заявок Подробнее
#МероприятияНедели
Отправляй реакцию, если тебе было интересно и полезно!
@Out_of_Scope
В прошлом посте мы собрали в одном месте все лекции/доклады ProductCamp Moscow '22, осталось собрать все выступления в рамках прикладного блока.
📹 Первый день - Зал 3
1. Прикладной блок коммуникации с пользователем в продукте
Вопрос: А нужно ли приложениям становится новыми медиа?
Модератор: Владимир Посвянский, Менеджер продукта Tinkoff
Компании участников: ВТБ, МТС Диджитал, РБ, UX Feedback, Ozon
Выступление
2. Прикладной блок про Реальный сектор
Продукты для суровых заводчан. Как токари, металлурги и шахтеры делают 4-ю промышленную революцию.
Модератор: Виталий Туев, CPO - Zyfra
1) Как успешно работать с тяжелыми индустриальными заказчиками. Кровавый Enterprise, неповоротливые динозавры и как IT меняет жизнь инженеров советской закалки.
2) Дискуссия: Делать свой Industrial продукт или купить "готовый"?
3) Круглый стол: Есть ли реальные эффекты от цифровизации в промышленности, там где до тебя уже 30-50 лет поработали над оптимизацией?
4) Как искусственный интеллект и виртуальная реальность трансформируют привычные процессы
Компании участников: СИБУР Диджитал, Северсталь, Softline
Выступление
3. Прикладной блок "Карьера продакта"
Расти нельзя остановиться: как строить карьерный трек эффективно и в гармонии с жизненным ценностям, когда ты в шаге от вершины (продакт мидл+, синьор/лид, CPO)
Модераторы - Надежда Батюкова, Product Lead (Тинькофф Бизнес), Татьяна Бондаренко, Product Marketing Manager (Numerical Design)
Компании участников: Random Coffee, Product Lift, ProductHR, VK Музыка, МТС digital
Выступление
4. Прикладной блок для управленцев "Антикризисные решения"
Компании участников: “Третий год в кризисе: от Ковида до санкций. Как продукту устоять в кризис?” Про принятие решений в продукте и изменения внутри команды. Поделимся успешными решениями и опытом ошибок в разных кризисных ситуациях.
Модератор: Александр Иванов - UL Monetization в Авито
Компании участников: BestDoctor, VK Cloud Solutions, AAA LAB, eyezon, Периодика Пресс, нетмонет, Инновационные технологии здоровья
Выступление
📹 Второй день - Зал 2
5. Прикладной блок Маркетплейсы и ритейл
Тема: E-com в эпоху кризиса: как расти и развиваться рынку
Затронем самые насущные вопросы сферы, такие как: рекомендации и ML, ценообразование, безопасность покупателей и продавцов и др.
Модератор: Роман Абрамов, Co-founder Stock Pro, Co-founder Productstar
Эксперты: VP of Product СберМаркет, Яндекс.Маркет,ЦИАН
Выступление
📹 Второй день - Зал 3
6. Прикладной блок Международные рынки
Тема: Как вывести продукт и себя в глобал. Проблемы и реалии 2022
Модератор: Поспелова Татьяна, фонд Startech VC, Эксперт
Компании участников: Openface, Life Pay, Aximetria
Выступление
7. Прикладной блок "Финтех"
Тема: Запретные сегменты клиентов, удержание и привлечение в условиях санкций и передела рынка, ИТ-миграция (люди, капитал, продукты)
Модератор: Мария Стенникова, продукт лид команды Финтеха в Контуре
Компании участников: Райффайзен банка, Admitad, Контур
Выступление
8. Прикладной тематический блок "Логистика"
Тема: Изменения в сфере логистики: как не остаться на обочине
Модератор: Швейдель Кирилл, BDM, Onity
Компании участников: OZON, Optisklad, ATI.SU, Первая грузовая компания
Выступление
Полный источник
Это 100% польза! 💯
@Out_of_Scope
📹 Первый день - Зал 3
1. Прикладной блок коммуникации с пользователем в продукте
Вопрос: А нужно ли приложениям становится новыми медиа?
Модератор: Владимир Посвянский, Менеджер продукта Tinkoff
Компании участников: ВТБ, МТС Диджитал, РБ, UX Feedback, Ozon
Выступление
2. Прикладной блок про Реальный сектор
Продукты для суровых заводчан. Как токари, металлурги и шахтеры делают 4-ю промышленную революцию.
Модератор: Виталий Туев, CPO - Zyfra
1) Как успешно работать с тяжелыми индустриальными заказчиками. Кровавый Enterprise, неповоротливые динозавры и как IT меняет жизнь инженеров советской закалки.
2) Дискуссия: Делать свой Industrial продукт или купить "готовый"?
3) Круглый стол: Есть ли реальные эффекты от цифровизации в промышленности, там где до тебя уже 30-50 лет поработали над оптимизацией?
4) Как искусственный интеллект и виртуальная реальность трансформируют привычные процессы
Компании участников: СИБУР Диджитал, Северсталь, Softline
Выступление
3. Прикладной блок "Карьера продакта"
Расти нельзя остановиться: как строить карьерный трек эффективно и в гармонии с жизненным ценностям, когда ты в шаге от вершины (продакт мидл+, синьор/лид, CPO)
Модераторы - Надежда Батюкова, Product Lead (Тинькофф Бизнес), Татьяна Бондаренко, Product Marketing Manager (Numerical Design)
Компании участников: Random Coffee, Product Lift, ProductHR, VK Музыка, МТС digital
Выступление
4. Прикладной блок для управленцев "Антикризисные решения"
Компании участников: “Третий год в кризисе: от Ковида до санкций. Как продукту устоять в кризис?” Про принятие решений в продукте и изменения внутри команды. Поделимся успешными решениями и опытом ошибок в разных кризисных ситуациях.
Модератор: Александр Иванов - UL Monetization в Авито
Компании участников: BestDoctor, VK Cloud Solutions, AAA LAB, eyezon, Периодика Пресс, нетмонет, Инновационные технологии здоровья
Выступление
📹 Второй день - Зал 2
5. Прикладной блок Маркетплейсы и ритейл
Тема: E-com в эпоху кризиса: как расти и развиваться рынку
Затронем самые насущные вопросы сферы, такие как: рекомендации и ML, ценообразование, безопасность покупателей и продавцов и др.
Модератор: Роман Абрамов, Co-founder Stock Pro, Co-founder Productstar
Эксперты: VP of Product СберМаркет, Яндекс.Маркет,ЦИАН
Выступление
📹 Второй день - Зал 3
6. Прикладной блок Международные рынки
Тема: Как вывести продукт и себя в глобал. Проблемы и реалии 2022
Модератор: Поспелова Татьяна, фонд Startech VC, Эксперт
Компании участников: Openface, Life Pay, Aximetria
Выступление
7. Прикладной блок "Финтех"
Тема: Запретные сегменты клиентов, удержание и привлечение в условиях санкций и передела рынка, ИТ-миграция (люди, капитал, продукты)
Модератор: Мария Стенникова, продукт лид команды Финтеха в Контуре
Компании участников: Райффайзен банка, Admitad, Контур
Выступление
8. Прикладной тематический блок "Логистика"
Тема: Изменения в сфере логистики: как не остаться на обочине
Модератор: Швейдель Кирилл, BDM, Onity
Компании участников: OZON, Optisklad, ATI.SU, Первая грузовая компания
Выступление
Полный источник
Это 100% польза! 💯
@Out_of_Scope