Зарядившись и собрав остатки сил, можно наконец начать марафон-трансформацию - #100DaysOfProduct
#0day #100DoP #ProductManagement
Но перед стартом должна быть коротка установка на длинную дистанцию - для меня это постановка целей и правил на дистанцию.
Цель - изучение и применение новых framework-ов, развитие продуктовых навыков с целью повышения личной эффективности и карьерного роста. А чтобы цель была более конкретной формулируем ее по принципу SMART:
S (specific - конкретность) - фокус на развитии продуктовых навыков (требования международных компаний для данной позиции), рост качества рабочих и личных проектов
M (measurable - измеримость) - кратный рост в ЗП в ближайшие полгода (до сентября 2022)
A (attainable - достижимость) - соблюдение правил, изучение с помощью открытых источников, фокус на лучших международных практиках
R (relevant - релевантность) - мой цель стать Product-ом в крупной компании или стартап-единороге
T (timebound - ограниченность во времени) - 100 дней = 100 постов
Но перед стартом должна быть коротка установка на длинную дистанцию - для меня это постановка целей и правил на дистанцию.
Цель - изучение и применение новых framework-ов, развитие продуктовых навыков с целью повышения личной эффективности и карьерного роста. А чтобы цель была более конкретной формулируем ее по принципу SMART:
S (specific - конкретность) - фокус на развитии продуктовых навыков (требования международных компаний для данной позиции), рост качества рабочих и личных проектов
M (measurable - измеримость) - кратный рост в ЗП в ближайшие полгода (до сентября 2022)
A (attainable - достижимость) - соблюдение правил, изучение с помощью открытых источников, фокус на лучших международных практиках
R (relevant - релевантность) - мой цель стать Product-ом в крупной компании или стартап-единороге
T (timebound - ограниченность во времени) - 100 дней = 100 постов
Правила:
1. Непрерывность - отсутствие постов более 3 дней запрещено (штраф - покупка новой книги, будем расширять библиотеку)
2. Изучение материалов с фокусом на моментальном применение в работе
P.S. Данная идея уже давно у меня созревала в голове, но после лекции в Skolkovo “Social Selling” - формируем свой профессиональный бред. И да, упаковка Facebook, LinkedIn и Instagram весьма нудное занятие.)
1. Непрерывность - отсутствие постов более 3 дней запрещено (штраф - покупка новой книги, будем расширять библиотеку)
2. Изучение материалов с фокусом на моментальном применение в работе
P.S. Данная идея уже давно у меня созревала в голове, но после лекции в Skolkovo “Social Selling” - формируем свой профессиональный бред. И да, упаковка Facebook, LinkedIn и Instagram весьма нудное занятие.)
#1day #100DoP #StartUp
Давайте обсудим вопрос социальных сетей и как они могут повлиять на карьерный рост.
Опустим формальности и подводки и коротко подсветим ключевые моменты, которые я выделил в рамках предмета Social Selling (1 часть из 2):
- Позиционирование - экспертные посты через призму своего опыта и развития. Открытость, максимальная применимость и краткость.
-- Роль - эксперт/ментор
- Контент - мидлрид (Telegram/Facebook) с прикладными фреймворками, освещение релевантных новостей и событий, личный опыт (успехи и ошибки)
- Взаимодействие и рост аудитории - реакции, общение в комментариях, личные встречи
-- Рост через два канала - МФТИ и Skolkovo
Так же я выделил два ключевых фактора (помимо высокой загрузки), которые выступают барьерами для меня - перфекционизм и переоценка своей аудитории. Но об это завтра-послезавтра.
PS был буквально в шаге, чтобы в первый же день пропустить дедлайн, даже уже книгу присмотрел - “Моменты истины” Яна Карлзона, но в другой раз.
Давайте обсудим вопрос социальных сетей и как они могут повлиять на карьерный рост.
Опустим формальности и подводки и коротко подсветим ключевые моменты, которые я выделил в рамках предмета Social Selling (1 часть из 2):
- Позиционирование - экспертные посты через призму своего опыта и развития. Открытость, максимальная применимость и краткость.
-- Роль - эксперт/ментор
- Контент - мидлрид (Telegram/Facebook) с прикладными фреймворками, освещение релевантных новостей и событий, личный опыт (успехи и ошибки)
- Взаимодействие и рост аудитории - реакции, общение в комментариях, личные встречи
-- Рост через два канала - МФТИ и Skolkovo
Так же я выделил два ключевых фактора (помимо высокой загрузки), которые выступают барьерами для меня - перфекционизм и переоценка своей аудитории. Но об это завтра-послезавтра.
PS был буквально в шаге, чтобы в первый же день пропустить дедлайн, даже уже книгу присмотрел - “Моменты истины” Яна Карлзона, но в другой раз.
Что ж неделя выдалась тяжелой, но продуктивной. И да, я уже нарушил одно правило и должен новую книгу, думаю пока над вариантами. Но в оправдание себе могу сказать, что за выходные удалось отлично отдохнуть и теперь я вхожу в неделю, во-первых, на подъеме настроения, во-вторых, с четким понимаем задач, которые нужно решить.
Кстати, чтобы этот пост не был пустой прослойкой, хочу ввести еще одно правило, которое намерен строго соблюдать - чтение книги за две недели. Приемлемый и ненапряжный для меня темп. Сейчас есть 2-3 книги, которые я хочу прочитать до конца месяцы. По итогу, ждите новые посты тут и в инстаграме с моим мнением.
И да завтра будет тоже пост!
Кстати, чтобы этот пост не был пустой прослойкой, хочу ввести еще одно правило, которое намерен строго соблюдать - чтение книги за две недели. Приемлемый и ненапряжный для меня темп. Сейчас есть 2-3 книги, которые я хочу прочитать до конца месяцы. По итогу, ждите новые посты тут и в инстаграме с моим мнением.
И да завтра будет тоже пост!
#2day #100DoP #Consulting
Наполняя свои соц. сети и обновляя свое резюме, я понял насколько важно выделять ключевые моменты (Big Picture) и формировать историю повествования (Story Telling). Давайте уделим этой теме сегодняшний пост.
Для того, чтобы сформировать MECE-шную (что такое MECE обсудим в будущем посте) историю можно использовать два ключевых подхода - TopDown и BottomUp (см. картинку). Как говорил мой руководитель и наставник - “Разрезая комплексность на куски, важно показывая целостность” и если покрутить в голове эту цитаты можно понять в чем изюминка данных подходов.
TopDown - подход, когда мы идем от Big Picture и дальше расписываем составные элементы. Например - нам нужно приготовить торт. для этого нужно купить продукты, найти рецепт и т.д.
BottomUp - подход когда мы составных элементов и формируем Big Picture. Например - если мы купим продукты, найдем рецепт и т.д., то мы в итоге приготовим торт.
Наполняя свои соц. сети и обновляя свое резюме, я понял насколько важно выделять ключевые моменты (Big Picture) и формировать историю повествования (Story Telling). Давайте уделим этой теме сегодняшний пост.
Для того, чтобы сформировать MECE-шную (что такое MECE обсудим в будущем посте) историю можно использовать два ключевых подхода - TopDown и BottomUp (см. картинку). Как говорил мой руководитель и наставник - “Разрезая комплексность на куски, важно показывая целостность” и если покрутить в голове эту цитаты можно понять в чем изюминка данных подходов.
TopDown - подход, когда мы идем от Big Picture и дальше расписываем составные элементы. Например - нам нужно приготовить торт. для этого нужно купить продукты, найти рецепт и т.д.
BottomUp - подход когда мы составных элементов и формируем Big Picture. Например - если мы купим продукты, найдем рецепт и т.д., то мы в итоге приготовим торт.
А вот и обещанная книга за нарушения правила (частота постов в рамках #100DoP). Давно хотел купить данную книгу и уже не терпится начать ее читать.
Но! Так как у меня есть нехорошая привычка - начинать читать и не дочитывать, то стоит сначала закончить прочтения начатой книги. В следующую пятницу ждите пост прокнигу Олега Тинькова .
Но! Так как у меня есть нехорошая привычка - начинать читать и не дочитывать, то стоит сначала закончить прочтения начатой книги. В следующую пятницу ждите пост про
#3day #100DoP #ProductManagement
В ходе развития продукта возникает множество гипотез, которые часто формируют стратегические развилки в силу ограниченности ресурсов - времени и сил. Об одном из методе приоритизации идей в рамках продукта/стартапа сегодняшний пост.
ICE один из самых популярных методов для приоритизации идей (о других методах поговорим в будущих постах). В основе подхода лежит оценка идеи по 3 показателям - влияние (impact), уровень влияние данной идеи на продукт; легкость реализации (ease) - то сколько ресурсов требуется для проверки/внедрения идеи и уверенностью в оценках (confidence), так как оценка двух показателей экспертная, важно добавить вклад “погрешности”.
В ходе развития продукта возникает множество гипотез, которые часто формируют стратегические развилки в силу ограниченности ресурсов - времени и сил. Об одном из методе приоритизации идей в рамках продукта/стартапа сегодняшний пост.
ICE один из самых популярных методов для приоритизации идей (о других методах поговорим в будущих постах). В основе подхода лежит оценка идеи по 3 показателям - влияние (impact), уровень влияние данной идеи на продукт; легкость реализации (ease) - то сколько ресурсов требуется для проверки/внедрения идеи и уверенностью в оценках (confidence), так как оценка двух показателей экспертная, важно добавить вклад “погрешности”.
#4day #100DoP #ProductManagement
В прошлый четверг мы обсудили подход ICE, теперь самое время обсудить “старшего брата” данного подхода, а именно улучшенный подход - RICE.
В основе данного метода лежат 4 показателя - охват (reach) - количество пользователей, которое охватит данная идея/улучшение, влияние (impact) - уровень влияние данной идеи на продукт; трудозатраты (effort) - необходимое количество ресурсов для реализации идеи и уверенностью в оценках показателей (confidence).
В прошлый четверг мы обсудили подход ICE, теперь самое время обсудить “старшего брата” данного подхода, а именно улучшенный подход - RICE.
В основе данного метода лежат 4 показателя - охват (reach) - количество пользователей, которое охватит данная идея/улучшение, влияние (impact) - уровень влияние данной идеи на продукт; трудозатраты (effort) - необходимое количество ресурсов для реализации идеи и уверенностью в оценках показателей (confidence).
Как было рассказано на лекции #Сколково (а так же на #ProductMeetupAvito) данный метод можно улучшать и кастомизировать под конкретные задачи - добавлять дополнительные показатели. Если это «позитивный показатель» (например охват и влияние), то мы умножаем, если «негативный» (например трудозатраты) - делим.
И мы получаем формулу - RICE = Reach * Impact * Confidence / Effort (базовая формула)
И мы получаем формулу - RICE = Reach * Impact * Confidence / Effort (базовая формула)
#кино #нерабочее
Всем привет!
Решил немного разбавить продуктовые тексты на канале и рассказывать дополнительно про кино, книги, интересные мероприятия и необычные места. Надеюсь будет интересно.
Начнем конечно с сериала. Вчера, на фоне происходивших ночью событий досмотрел сериал "Миротворец". Сериал, который можно посмотреть за 2-3 вечера и прекрасно провести время. Для фанатов комиксов и в частности DC крайне рекомендую!
Смотрел/посмотришь данный сериал?
Всем привет!
Решил немного разбавить продуктовые тексты на канале и рассказывать дополнительно про кино, книги, интересные мероприятия и необычные места. Надеюсь будет интересно.
Начнем конечно с сериала. Вчера, на фоне происходивших ночью событий досмотрел сериал "Миротворец". Сериал, который можно посмотреть за 2-3 вечера и прекрасно провести время. Для фанатов комиксов и в частности DC крайне рекомендую!
Смотрел/посмотришь данный сериал?
#5day #100DoP #Consulting
Самое время начать закрыть темы, которые были анонсированные темы в предыдущих постах. Поговорим о самом важном, не побоюсь данной фразы, принципе к консалтинге - MECE.
Принцип МЕСЕ - метод структурирования информации, который позволяет найти решить для задачи с множеством неизвестных. В рамках подхода есть этапы - изучение задачи/проблемы, формирование списка потенциальных решений, список должен быть из «взаимно исключающих, совместно исчерпывающих» решений. (см. картинку)
Подробнее тут - ссылка
Небольшой интересный факт, данный подход был разработан еще в 60-ых Барбарой Минто в #McKinsey, и является основой пирамиды Минто (об этом в следующих постах). И как не странно правильно произносить не как “я вижу”, а как говорил сам автор - “Миз”.
И да, теперь у постов включены комментарии, буду рад любым твоей реакцией! 🥳
Самое время начать закрыть темы, которые были анонсированные темы в предыдущих постах. Поговорим о самом важном, не побоюсь данной фразы, принципе к консалтинге - MECE.
Принцип МЕСЕ - метод структурирования информации, который позволяет найти решить для задачи с множеством неизвестных. В рамках подхода есть этапы - изучение задачи/проблемы, формирование списка потенциальных решений, список должен быть из «взаимно исключающих, совместно исчерпывающих» решений. (см. картинку)
Подробнее тут - ссылка
Небольшой интересный факт, данный подход был разработан еще в 60-ых Барбарой Минто в #McKinsey, и является основой пирамиды Минто (об этом в следующих постах). И как не странно правильно произносить не как “я вижу”, а как говорил сам автор - “Миз”.
И да, теперь у постов включены комментарии, буду рад любым твоей реакцией! 🥳
Всем привет!
Отлично отдохнул в НН, старался максимально абстрагироваться от всех новостей. Сейчас нужно продолжать работать, развиваться и помогать друг другу.
Мой контакт - @none
Отлично отдохнул в НН, старался максимально абстрагироваться от всех новостей. Сейчас нужно продолжать работать, развиваться и помогать друг другу.
Мой контакт - @none