Когда интервью, а когда опрос?
Интервью и опросы это инструменты для взаимодействия с потенциальными клиентами для проверки различных гипотез (гипотез проблемы/спроса, гипотез решения, гипотез монетизации и др.). Но давай разделим эти инструменты.
Из личного опыта на ранней стадии нужно делать фокус на интервью. В рамках интервью (по всем заветам CustDev необходимо фокусироваться на клиенте и задавать много открытых вопросов) вы ведете диалог и можете менять направление движения и "искать" проблематику клиента. Интервью - это качественный анализ в рамках изучения клиента.
Опрос же скорее количественный анализ. Необходимо сформировать гипотезы, которые подтверждаются в интервью и проверять их опрашивая большое количество клиентов. Тут можно посмотреть сервисы для опросов - ссылка.
Мой личный топ:
1. Google Forms (бесплатный и без ограничений!)
2. Oprosso
3. Яндекс.Взгляд
Оставляй реакцию и отправь данный пост знакомому стартаперу!👩💻🧑💻
Интервью и опросы это инструменты для взаимодействия с потенциальными клиентами для проверки различных гипотез (гипотез проблемы/спроса, гипотез решения, гипотез монетизации и др.). Но давай разделим эти инструменты.
Из личного опыта на ранней стадии нужно делать фокус на интервью. В рамках интервью (по всем заветам CustDev необходимо фокусироваться на клиенте и задавать много открытых вопросов) вы ведете диалог и можете менять направление движения и "искать" проблематику клиента. Интервью - это качественный анализ в рамках изучения клиента.
Опрос же скорее количественный анализ. Необходимо сформировать гипотезы, которые подтверждаются в интервью и проверять их опрашивая большое количество клиентов. Тут можно посмотреть сервисы для опросов - ссылка.
Мой личный топ:
1. Google Forms (бесплатный и без ограничений!)
2. Oprosso
3. Яндекс.Взгляд
Оставляй реакцию и отправь данный пост знакомому стартаперу!👩💻🧑💻
P.S. К сожалению, когда появляется идея, для подтверждения гипотезы старатаперы используют опросы, но это не совсем правильно. Я тоже делал и это давало мне ложную иллюзию работы и главное - ложное понимания своего будущего клиента.
В рамках опроса важно задавать "правильные" вопросы (гипотезы), которые можно сформировать на основе проведённых интервью. Мой советь прочитать эти две полезные книги:
• Роберт Фитцпатрик - "Спроси маму"
• Ильяхов Максим - "Пиши, сокращай. Как создавать сильный текст"
И да, я понимаю, что проводить интервью страшно и сложно, но это нужно сделать, чтобы понять своего клиента.
Страх уходит с опытом, а также его можно перебороть проводя интервью вдвоем, с кем-то из команды, когда вы вдвоем задаете вопросы и подхватываете диалог друг за другом.
А из-за чего возникает ощущение сложности - непонятно где искать респондентов для опроса и непонятно какие вопросы им задавать. Но тут к сожалению у меня простого совета нет.
Однако я готов тебя поддержать и помочь тебе с подготовкой к интервью именно по твоей идее.
Мой контакт для связи - @oos_owner
В рамках опроса важно задавать "правильные" вопросы (гипотезы), которые можно сформировать на основе проведённых интервью. Мой советь прочитать эти две полезные книги:
• Роберт Фитцпатрик - "Спроси маму"
• Ильяхов Максим - "Пиши, сокращай. Как создавать сильный текст"
И да, я понимаю, что проводить интервью страшно и сложно, но это нужно сделать, чтобы понять своего клиента.
Страх уходит с опытом, а также его можно перебороть проводя интервью вдвоем, с кем-то из команды, когда вы вдвоем задаете вопросы и подхватываете диалог друг за другом.
А из-за чего возникает ощущение сложности - непонятно где искать респондентов для опроса и непонятно какие вопросы им задавать. Но тут к сожалению у меня простого совета нет.
Однако я готов тебя поддержать и помочь тебе с подготовкой к интервью именно по твоей идее.
Мой контакт для связи - @oos_owner
Вчера я говорил про интервью, и перед стартом важно подготовить сценарий - скрипт интервью (см. картинку).
Данный скрипт сформирован на основе лекций Ивана Замесина. Крайне рекомендую посмотреть данную лекцию
(ссылка) и при возможности посмотреть его курс про CustDev.
Рекомендую подписаться на канал автора
Мой контакт для связи - @oos_owner и мы можем детально обсудить твою идею и сформировать скрипт интервью
Оставляй реакцию и отправь данный пост знакомому стартаперу!👩💻🧑💻
Данный скрипт сформирован на основе лекций Ивана Замесина. Крайне рекомендую посмотреть данную лекцию
(ссылка) и при возможности посмотреть его курс про CustDev.
Рекомендую подписаться на канал автора
Мой контакт для связи - @oos_owner и мы можем детально обсудить твою идею и сформировать скрипт интервью
Оставляй реакцию и отправь данный пост знакомому стартаперу!👩💻🧑💻
От кого можно получить первые деньги в стартап?
На ранних стадиях стартапа необходимо не много денег, чтобы проверить первые гипотезы спроса, собрать простенький MVP продукта и попробовать его попродавать клиентам. Для этого нужно порядка 100 тыс. рублей. Но где их найти, решение - FFF-деньги.
FFF-деньги (на анг. FFF-money) - это деньги, получаемые фаундерами стартапа от друзей, семьи и условных «дураков» (friends, family & fools). Данные деньги получить проще и быстрее чем другие инвестиции, при этом чаще всего за эти деньги не приходится отдавать долю в компании. Эти деньги позволяют отсекать нежизнеспособные идеи перед тем как идти к бизнес-ангелам и профессиональным инвесторам венчурного рынка. Многие эксперты считают, что FFF-деньги - это эмоциональные деньги.
Каждый год порядка 35-40% стартапов получают финансирование именно из этого источника. Даже компания Google в 1997 году стартовал с $1 млн вложений от FFF.
Источник: ссылка
Оставляй реакцию и отправь данный пост знакомому стартаперу!👩💻🧑💻
На ранних стадиях стартапа необходимо не много денег, чтобы проверить первые гипотезы спроса, собрать простенький MVP продукта и попробовать его попродавать клиентам. Для этого нужно порядка 100 тыс. рублей. Но где их найти, решение - FFF-деньги.
FFF-деньги (на анг. FFF-money) - это деньги, получаемые фаундерами стартапа от друзей, семьи и условных «дураков» (friends, family & fools). Данные деньги получить проще и быстрее чем другие инвестиции, при этом чаще всего за эти деньги не приходится отдавать долю в компании. Эти деньги позволяют отсекать нежизнеспособные идеи перед тем как идти к бизнес-ангелам и профессиональным инвесторам венчурного рынка. Многие эксперты считают, что FFF-деньги - это эмоциональные деньги.
Каждый год порядка 35-40% стартапов получают финансирование именно из этого источника. Даже компания Google в 1997 году стартовал с $1 млн вложений от FFF.
Источник: ссылка
Оставляй реакцию и отправь данный пост знакомому стартаперу!👩💻🧑💻
P.S. Так кто же такие fools ("дураки")?
Тут присутствует негативная коннотация, но нет негативного отношения к этим людям. Fools - это частных инвесторов без опыта в венчуре. Чаще всего они принимают эмоциональные решения и вкладываются в первую очередь в основателей. Он верит, что им по силам добежать до результата и его небольшая вложенная сумма откупится.
Тут присутствует негативная коннотация, но нет негативного отношения к этим людям. Fools - это частных инвесторов без опыта в венчуре. Чаще всего они принимают эмоциональные решения и вкладываются в первую очередь в основателей. Он верит, что им по силам добежать до результата и его небольшая вложенная сумма откупится.
Доброе утро!
Прошу прощения за долгое отсутствие - не пропадаем, возвращаемся в привычный ритм!
Почему же не было постов?
Да все просто - подкасты о стартапах и технологиях. В частности я начал взахлёб смотреть подкасты Ивана Замесина и далее перешёл на канал Управление проектами и продуктом (ссылка).
И вот какой интересный факт из презентации меня зацепил (см. картинку). В рамках разработки продукта важно оценивать кто твой потенциальный пользоваться, как он формирует мнение о твоем продукте. И в частности сравнивать мнение разных по восприятию групп некорректно.
Что ты думаешь насчёт данной статистики? Жду твой голос в опросе ниже.
Прошу прощения за долгое отсутствие - не пропадаем, возвращаемся в привычный ритм!
Почему же не было постов?
Да все просто - подкасты о стартапах и технологиях. В частности я начал взахлёб смотреть подкасты Ивана Замесина и далее перешёл на канал Управление проектами и продуктом (ссылка).
И вот какой интересный факт из презентации меня зацепил (см. картинку). В рамках разработки продукта важно оценивать кто твой потенциальный пользоваться, как он формирует мнение о твоем продукте. И в частности сравнивать мнение разных по восприятию групп некорректно.
Что ты думаешь насчёт данной статистики? Жду твой голос в опросе ниже.
Согласен/а ли ты с распределением эмоций у разных людей с точки зрения географии?
Anonymous Poll
74%
Да, согласен/а
22%
Нет, не согласен/а
4%
Затрудняюсь ответить
Раз уж заговорили о подкастах логично сделать подборку!
• Бизнес-секреты - площадка для интервью с крупными представителями бизнеса (ссылка)
• Сбер Три запятые - подкаст, в котором фаундеры разбираются, как изменить мир и заработать заветный миллиард (ссылка)
• Tinkoff Private Talks - про инвестиции в широком
смысле (ссылка)
• Product&Growth Show Live - про секреты работы, продуктивности и построения бизнеса из первых уст (ссылка)
• Подкаст Вани Замесина - системное мышление и проектирование систем, высокие технологии
в продуктах (ссылка)
• Русские норм! - о людях, добившихся успеха в России и по всему миру (ссылка)
• Avito Product meetup / AvitoTech - знания и подходы в работе от лучших специалистов российского рынка (ссылка)
• Короче Сбер - увлекательные подкасты на широкий спектр тем от бессонницы до ESG (ссылка)
• Управление проектами и продуктом - видео по темам управления продуктом и проектами, проходивших
в Яндексе (ссылка)
@Out_of_Scope
Оставляй реакцию и отправь пост знакомому
стартаперу!👩💻🧑💻
• Бизнес-секреты - площадка для интервью с крупными представителями бизнеса (ссылка)
• Сбер Три запятые - подкаст, в котором фаундеры разбираются, как изменить мир и заработать заветный миллиард (ссылка)
• Tinkoff Private Talks - про инвестиции в широком
смысле (ссылка)
• Product&Growth Show Live - про секреты работы, продуктивности и построения бизнеса из первых уст (ссылка)
• Подкаст Вани Замесина - системное мышление и проектирование систем, высокие технологии
в продуктах (ссылка)
• Русские норм! - о людях, добившихся успеха в России и по всему миру (ссылка)
• Avito Product meetup / AvitoTech - знания и подходы в работе от лучших специалистов российского рынка (ссылка)
• Короче Сбер - увлекательные подкасты на широкий спектр тем от бессонницы до ESG (ссылка)
• Управление проектами и продуктом - видео по темам управления продуктом и проектами, проходивших
в Яндексе (ссылка)
@Out_of_Scope
Оставляй реакцию и отправь пост знакомому
стартаперу!👩💻🧑💻
В предыдущих постах мы уже рассказывали о скрипте проблемного интервью (тыкай тут), сейчас же мы выпускаем вторую часть, где погорим про решенческое интервью.
Решенческое интервью или проверка ценностного предложения следует проводить после того как вы подтвердили в ходе интервью проблему/боль клиента и подготовили концепт будущего решения. Именно концепт, поскольку к финальной форме решения можно прийти протестировав гипотезы с клиентом. На картинке сформированы вопросы с помощью которых ты сможешь проверить гипотезы и проделать путь от концепции до жизнеспособного решения.
Также делюсь ссылкой на лекцию Ивана Замесина в Школе продактов Яндекса - ссылка
Оставляй реакцию и отправь данный пост знакомому стартаперу!👩💻🧑💻
Решенческое интервью или проверка ценностного предложения следует проводить после того как вы подтвердили в ходе интервью проблему/боль клиента и подготовили концепт будущего решения. Именно концепт, поскольку к финальной форме решения можно прийти протестировав гипотезы с клиентом. На картинке сформированы вопросы с помощью которых ты сможешь проверить гипотезы и проделать путь от концепции до жизнеспособного решения.
Также делюсь ссылкой на лекцию Ивана Замесина в Школе продактов Яндекса - ссылка
Оставляй реакцию и отправь данный пост знакомому стартаперу!👩💻🧑💻
Как можно тестировать продукт и что такое Soft-launch?
Давайте начнем с двух определений.
Soft Launch (софт лонч) – пробный запуск продукта на ограниченную аудиторию с целью тестирования на реальных пользователях. Если все хорошо и проведены все работы над ошибками начинается Global Launch (глобал лонч) – запуск продукта на всю потенциальную аудиторию.
Чек лист задач в рамках Soft Launch:
- сформировать обратную связь по продукту от реальных пользователей
- посчитать и оценить продукт по ключевым метрикам (Retention(1,7), CTR, CR, LTV, ARPPU, PURetention и др.)
- протестировать продукт в боевых условиях, найти все баги и др.
- проанализировать будущие маркетинговые каналы (воронка клиентов), через которых будут привлекаться пользователи в продукт
Подробнее про метрики и задачи в рамках двух этапов можно посмотреть по ссылке
PS Всем студентам GoPractice привет!
@Out_of_Scope
Оставляй реакцию и отправь пост знакомому
стартаперу!👩💻🧑💻
Давайте начнем с двух определений.
Soft Launch (софт лонч) – пробный запуск продукта на ограниченную аудиторию с целью тестирования на реальных пользователях. Если все хорошо и проведены все работы над ошибками начинается Global Launch (глобал лонч) – запуск продукта на всю потенциальную аудиторию.
Чек лист задач в рамках Soft Launch:
- сформировать обратную связь по продукту от реальных пользователей
- посчитать и оценить продукт по ключевым метрикам (Retention(1,7), CTR, CR, LTV, ARPPU, PURetention и др.)
- протестировать продукт в боевых условиях, найти все баги и др.
- проанализировать будущие маркетинговые каналы (воронка клиентов), через которых будут привлекаться пользователи в продукт
Подробнее про метрики и задачи в рамках двух этапов можно посмотреть по ссылке
Оставляй реакцию и отправь пост знакомому
стартаперу!👩💻🧑💻
А что же тогда с Global Launch?
Перед тем, как начать масштабирование и заработок денег давай подведем итог, что мы получаем после Soft Launch:
- эффективная монетизация (бизнес-модель продукта сходится, LTV(pu) > CPPU)
- прогноз LTV внушает оптимизм
- эффективные воронки новых пользователей (рекламная монетизация на уровне с другими аналогичными продуктами)
Цели которые в рамках Global Launch:
- оптимизация привлечения пользователей через маркетинговые каналы
- масштабирование в географии или объемах
Почему мы решили подробно рассказать об этих двух весьма узких терминах?
Данный канал создается и развивается как площадка для взаимодействия талантливых ребят, будущих или действующих стартаперов. Если у тебя уже есть идея или команда, расскажи об этом в комментариях и я уверен, что здесь ты найдешь поддержку и необходимую экспертизу. Просьба в рамках обратной связи фокусироваться на предложениях и советах, что можно улучить или изучить. Например, рассказать об своем опыте если у тебя, как у пользователя, была схожая проблема/боль или если ты знаешь о потенциальных конкурентах.
@Out_of_Scope
Делись этим постом с друзьями, за стартапами
будущие! 👩💻🧑💻
Перед тем, как начать масштабирование и заработок денег давай подведем итог, что мы получаем после Soft Launch:
- эффективная монетизация (бизнес-модель продукта сходится, LTV(pu) > CPPU)
- прогноз LTV внушает оптимизм
- эффективные воронки новых пользователей (рекламная монетизация на уровне с другими аналогичными продуктами)
Цели которые в рамках Global Launch:
- оптимизация привлечения пользователей через маркетинговые каналы
- масштабирование в географии или объемах
Почему мы решили подробно рассказать об этих двух весьма узких терминах?
Данный канал создается и развивается как площадка для взаимодействия талантливых ребят, будущих или действующих стартаперов. Если у тебя уже есть идея или команда, расскажи об этом в комментариях и я уверен, что здесь ты найдешь поддержку и необходимую экспертизу. Просьба в рамках обратной связи фокусироваться на предложениях и советах, что можно улучить или изучить. Например, рассказать об своем опыте если у тебя, как у пользователя, была схожая проблема/боль или если ты знаешь о потенциальных конкурентах.
@Out_of_Scope
Делись этим постом с друзьями, за стартапами
будущие! 👩💻🧑💻
Как стартапу бежать быстрее?
Самый часто задаваемый вопрос - как повысить эффективность и структурировать работу в стартапе? Да, старатап - это в первую очередь работа с высокой неопределенностью, и в таких ситуациях помогает трекер
Трекер - в первую очередь делится своей насмотренностью и опытом. На еженедельных встречах (спринтах), он задает неудобные вопросы, на которые необходимо знать ответы. Он помогает сфокусироваться на достижении результатов и повысить скорость работы. Формируется рационализация - бережливый подход с собственным ресурсам (времени, силам и деньгам).
Оценить эффект от трекера сложно. Данная работа это выход из зоны комфорта. Складывается ощущение, что трекер требует слишком много, но главное оценивать продуктивность этих встреч через понимание целей и действий на ближайшую неделю.
@Out_of_Scope
Давай соберем 15 реакций и я выложу инструмент для оценки внутренних коммуникаций в команде! 👩💻🧑💻
Самый часто задаваемый вопрос - как повысить эффективность и структурировать работу в стартапе? Да, старатап - это в первую очередь работа с высокой неопределенностью, и в таких ситуациях помогает трекер
Трекер - в первую очередь делится своей насмотренностью и опытом. На еженедельных встречах (спринтах), он задает неудобные вопросы, на которые необходимо знать ответы. Он помогает сфокусироваться на достижении результатов и повысить скорость работы. Формируется рационализация - бережливый подход с собственным ресурсам (времени, силам и деньгам).
Оценить эффект от трекера сложно. Данная работа это выход из зоны комфорта. Складывается ощущение, что трекер требует слишком много, но главное оценивать продуктивность этих встреч через понимание целей и действий на ближайшую неделю.
@Out_of_Scope
Давай соберем 15 реакций и я выложу инструмент для оценки внутренних коммуникаций в команде! 👩💻🧑💻
Интересно узнать твое мнение, был ли у тебя опыт работы с трекером в стартапе?
Anonymous Poll
26%
Был, эффект ощутил/а
12%
Был, но эффект не ощутил/а
34%
Не было, но хочу найти трекера
12%
Не было и трекер не нужен
16%
Затрудняюсь ответить
Кто твой конкурент? Как определить своего настоящего конкурента?
Начнем с примера IKEA - кто клиент, какая потребность и какое решение. Можно сказать, что для IKEA любой человек является или может стать потребителем их решения. Решение - это мебель с особым, шведским дизайном.
А какую же потребность решает IKEA?
Потребность в путешествиях. Да, неожиданно, и ты скажешь что все таки потребность в мебели и будешь прав. Мебель IKEA переносит потребителя в новую страну, не требуя от тебя дизайнерские навыки, в отличии от других компаний.
В итоге, как же определить своего конкурента?
Нужно смотреть не на компании со схожими решениями, а на компании, которые решают схожие проблемы. То есть сначала определить клиента/ЦА и понять какая у них потребность и от этого строить конкурентный анализ. Твою потребность в развлечениях решает ютуб и видеоиграми, книги и спорт, однако решения разные.
@Out_of_Scope
А какие у тебя конкуренты, пиши в комментариях, попробуем угадать, какую потребность ты решаешь. 🙌
Начнем с примера IKEA - кто клиент, какая потребность и какое решение. Можно сказать, что для IKEA любой человек является или может стать потребителем их решения. Решение - это мебель с особым, шведским дизайном.
А какую же потребность решает IKEA?
Потребность в путешествиях. Да, неожиданно, и ты скажешь что все таки потребность в мебели и будешь прав. Мебель IKEA переносит потребителя в новую страну, не требуя от тебя дизайнерские навыки, в отличии от других компаний.
В итоге, как же определить своего конкурента?
Нужно смотреть не на компании со схожими решениями, а на компании, которые решают схожие проблемы. То есть сначала определить клиента/ЦА и понять какая у них потребность и от этого строить конкурентный анализ. Твою потребность в развлечениях решает ютуб и видеоиграми, книги и спорт, однако решения разные.
@Out_of_Scope
А какие у тебя конкуренты, пиши в комментариях, попробуем угадать, какую потребность ты решаешь. 🙌
Нас уже больше 200 подписчиков, вау!
Небольшой анонс - в наших ближайших планах ввести две новые рубрики на канале - текстовые интервью со стартаперами и подкасты. Для нас это будет новый опыт и сделаем все, чтобы получился качественный материал.
И также хотим напомнить тебе, что у нас есть два ключевых поста, где:
- все публикации по темам с ссылками для быстрого поиска - https://t.me/out_of_scope/122
- подборки материалов и книги для прочтения #КнижнаяПолка - https://t.me/out_of_scope/139
Ждем кучу реакций под этот пост и продолжаем работать!
Небольшой анонс - в наших ближайших планах ввести две новые рубрики на канале - текстовые интервью со стартаперами и подкасты. Для нас это будет новый опыт и сделаем все, чтобы получился качественный материал.
И также хотим напомнить тебе, что у нас есть два ключевых поста, где:
- все публикации по темам с ссылками для быстрого поиска - https://t.me/out_of_scope/122
- подборки материалов и книги для прочтения #КнижнаяПолка - https://t.me/out_of_scope/139
Ждем кучу реакций под этот пост и продолжаем работать!
Какие могут быть инвестиции?
Уже говори про FFF-money (инвестиции на ранней стадии стартапа), а теперь давай разберем 3 другие способа привлечь инвестиций.
1. Получить грант. Грант - это безвозмездный формат инвестиций, который чаще всего направлен на разработку технологического новшества, инновации. Формат крайне популярен в рамках научной деятельности (R&D), когда уровень неопределенности. О грантах читай тут
2. Войти в стартап-студию. Стартап-студия - организация, которая инвестирует в стартапы на уровне подтвержденной проблемы клиента и помогает не только деньгами, но и экспертизой. Стартап-студия формируются при крупных компаниях, которые нуждаются в инновациях, например - MTS StartUp Hub и ADV Launchpad.
3. Убедить фонд/инвестора. Формат простой - покупая долю в стартапе, они верят, что в будущем идея выстрелит и, их доля вырастет в цене. Подробнее о фондах в 2021 году тут
@Out_of_Scope
Оставляй реакцию и напиши в комментариях, как ты считаешь, может ли существовать стартап без инвестиций?💵
Уже говори про FFF-money (инвестиции на ранней стадии стартапа), а теперь давай разберем 3 другие способа привлечь инвестиций.
1. Получить грант. Грант - это безвозмездный формат инвестиций, который чаще всего направлен на разработку технологического новшества, инновации. Формат крайне популярен в рамках научной деятельности (R&D), когда уровень неопределенности. О грантах читай тут
2. Войти в стартап-студию. Стартап-студия - организация, которая инвестирует в стартапы на уровне подтвержденной проблемы клиента и помогает не только деньгами, но и экспертизой. Стартап-студия формируются при крупных компаниях, которые нуждаются в инновациях, например - MTS StartUp Hub и ADV Launchpad.
3. Убедить фонд/инвестора. Формат простой - покупая долю в стартапе, они верят, что в будущем идея выстрелит и, их доля вырастет в цене. Подробнее о фондах в 2021 году тут
@Out_of_Scope
Оставляй реакцию и напиши в комментариях, как ты считаешь, может ли существовать стартап без инвестиций?💵
Расскажи, был ли у тебя опыт привлечения инвестиций в стартап?
Anonymous Poll
12%
FFF-money
23%
Грант
6%
Стартап-студия
10%
Фонд/инвестор
63%
Не привлекал инвестиции
OutOfScope pinned «Нас уже больше 200 подписчиков, вау! Небольшой анонс - в наших ближайших планах ввести две новые рубрики на канале - текстовые интервью со стартаперами и подкасты. Для нас это будет новый опыт и сделаем все, чтобы получился качественный материал. И также…»
Как оценить внутренние коммуникации в стартапе?
В рамках прошлых постов мы анонсировали рассказать об методе "5 пороков команды" и сейчас мы анонсируем данный инструмент для всех команда. Вот ссылка, где подробно рассказана инструкция - ссылка
О каких же пороках идет речь? Нет не о библейских, но они не менее важные в рамках развития стартапа. 5 пороков - недоверие, нетребовательность, безразличие, уход от конфликтов, безразличие к результатам. Через пороки можно оценить текущее состояние в команде, но куда полезнее смотреть на изменения/"в динамике", то есть проводить оценку раз 1-2 месяца.
Данный метод основан на книге «The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable» Патрика Ленсиони.
Немного о книге. Она читается легко, в ней идет рассказ от лица нового CEO компании, который сталкивается с теми самыми пороками и принимает управленческие решения.
Книга уже есть на #КнижнаяПолка
@Out_of_Scope
Оставляй реакцию и скажи, готов ли ты проверить коммуникации в своей стартапе по 5 порокам? 😈
В рамках прошлых постов мы анонсировали рассказать об методе "5 пороков команды" и сейчас мы анонсируем данный инструмент для всех команда. Вот ссылка, где подробно рассказана инструкция - ссылка
О каких же пороках идет речь? Нет не о библейских, но они не менее важные в рамках развития стартапа. 5 пороков - недоверие, нетребовательность, безразличие, уход от конфликтов, безразличие к результатам. Через пороки можно оценить текущее состояние в команде, но куда полезнее смотреть на изменения/"в динамике", то есть проводить оценку раз 1-2 месяца.
Данный метод основан на книге «The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable» Патрика Ленсиони.
Немного о книге. Она читается легко, в ней идет рассказ от лица нового CEO компании, который сталкивается с теми самыми пороками и принимает управленческие решения.
Книга уже есть на #КнижнаяПолка
@Out_of_Scope
Оставляй реакцию и скажи, готов ли ты проверить коммуникации в своей стартапе по 5 порокам? 😈
Остаются считаные часы* до завершения 1-ого этапа акселератора SberZ и SberStudent. Финал первого «забега» для большОго читала молодых стартапов!
Сейчас многие доделываюсь презентации о своих стартапах или досматриваю модули на платформе. Команды уже сформированы, идеи придуманы, но не у всех доукомплектован состав по компетенциям. И мы же решили посмотреть, а кто нужен в стартапы #SberZS?
Ответ простой - разработчики! Это достаточно широкая категория специалистов - от back/front-end разработчиков и программистов до ML-инженеров и специалистов в 3D моделировании. Это хороший знак, значит в основе стартапов лежит технологические инновации, которые смогут закрыть потребности пользователей.
Статистика на картинке собрана на основе запросов 27 команд из двух акселератора.
*до 23:59 23 мая
@Out_of_Scope
Оставляй реакцию и напиши в комментариях, нужны ли в твой стартап разработчики? 👩💻🧑💻
Сейчас многие доделываюсь презентации о своих стартапах или досматриваю модули на платформе. Команды уже сформированы, идеи придуманы, но не у всех доукомплектован состав по компетенциям. И мы же решили посмотреть, а кто нужен в стартапы #SberZS?
Ответ простой - разработчики! Это достаточно широкая категория специалистов - от back/front-end разработчиков и программистов до ML-инженеров и специалистов в 3D моделировании. Это хороший знак, значит в основе стартапов лежит технологические инновации, которые смогут закрыть потребности пользователей.
Статистика на картинке собрана на основе запросов 27 команд из двух акселератора.
*до 23:59 23 мая
@Out_of_Scope
Оставляй реакцию и напиши в комментариях, нужны ли в твой стартап разработчики? 👩💻🧑💻