#8day #100DoP #ProductManagement
В рамках развития стартапа можно выделить 3 ключевые стадии: есть идея (нужно подтвердить потребность), есть прототип/MVP (нужно подтвердить спрос), есть продукт (нужно “растить” продуктовые метрики). На первой стадии применяется “великий и могучий” CustDev - проведение проблемческих и экспертных интервью. А что насчет второй и третей стадии, что делать, когда уже есть какое-то количество пользователей и надо понять, как развивать продукт? Применяем ABCDX-анализ!
В рамках развития стартапа можно выделить 3 ключевые стадии: есть идея (нужно подтвердить потребность), есть прототип/MVP (нужно подтвердить спрос), есть продукт (нужно “растить” продуктовые метрики). На первой стадии применяется “великий и могучий” CustDev - проведение проблемческих и экспертных интервью. А что насчет второй и третей стадии, что делать, когда уже есть какое-то количество пользователей и надо понять, как развивать продукт? Применяем ABCDX-анализ!
ABCDX-анализ - способ сегментации пользователей продукта на 5 ключевых сегментов (см. картинку).
А-сегмент – продукт очень нужен, поэтому покупают быстро, платят много/покупают часто
B-сегмент – продукт нужно, но есть возражения, платят много со средним циклом продаж
C-сегмент – потребность в продукте есть, но ценность невысокая, поэтому готовы платить мало и имеет ряд существенные возращения
D-сегмент – потребности скорее нет, задают много вопросов (выносят мозг), не покупают продукт
X-сегмент – потребность есть, но нужен особенный продукт - готовы много платить и часто
В развитии продукта важно фокусироваться на сегментах A и B, поскольку у данных сегментов потребность наиболее яркая и ваш продукт ее закрывает. Данные пользователи расскажут о вашем продукте больше, чем основатели.)
Буду рад любой твоей реакцией! 🥳
#ProductManagement
А-сегмент – продукт очень нужен, поэтому покупают быстро, платят много/покупают часто
B-сегмент – продукт нужно, но есть возражения, платят много со средним циклом продаж
C-сегмент – потребность в продукте есть, но ценность невысокая, поэтому готовы платить мало и имеет ряд существенные возращения
D-сегмент – потребности скорее нет, задают много вопросов (выносят мозг), не покупают продукт
X-сегмент – потребность есть, но нужен особенный продукт - готовы много платить и часто
В развитии продукта важно фокусироваться на сегментах A и B, поскольку у данных сегментов потребность наиболее яркая и ваш продукт ее закрывает. Данные пользователи расскажут о вашем продукте больше, чем основатели.)
Буду рад любой твоей реакцией! 🥳
#ProductManagement
Привет! 👋
Скорее всего, ты пришёл/а из инстаграма и я решил немного рассказать о канале и чуточку о сложившейся ситуации.
На удивление у большинства моих знакомых есть личные телеграм каналы, что безумно круто. Но это не личный канал, здесь я фокусируясь на том, что изучаю и применяюсь в своей работе и проектах. В сложившейся ситуации (стресс, апатия, высокий уровень неопределённости и др.) на первый план выходит социальное взаимодействие - коллаборация, поддержка и другое. Поэтому мне крайне важно сформировать здесь комьюнити единомышленников. Хочется так же отойти от позиции «мой канал» в сторону «наш канал» - среда взаимодействия, помощи и общего развития.
Подитожу, привычку активно вести инстаграм уже не завести, поэтому теперь телеграм, да и данный формат для меня максимально комфортен. Обещаю писать по чаще и рассказывать о полезных вещах.
Буду рад твоей подписке и участию в жизни канала!
Скорее всего, ты пришёл/а из инстаграма и я решил немного рассказать о канале и чуточку о сложившейся ситуации.
На удивление у большинства моих знакомых есть личные телеграм каналы, что безумно круто. Но это не личный канал, здесь я фокусируясь на том, что изучаю и применяюсь в своей работе и проектах. В сложившейся ситуации (стресс, апатия, высокий уровень неопределённости и др.) на первый план выходит социальное взаимодействие - коллаборация, поддержка и другое. Поэтому мне крайне важно сформировать здесь комьюнити единомышленников. Хочется так же отойти от позиции «мой канал» в сторону «наш канал» - среда взаимодействия, помощи и общего развития.
Подитожу, привычку активно вести инстаграм уже не завести, поэтому теперь телеграм, да и данный формат для меня максимально комфортен. Обещаю писать по чаще и рассказывать о полезных вещах.
Буду рад твоей подписке и участию в жизни канала!
#9day #100DoP #StartUp
Презентуя стартап, важно понятно и просто доносить свою идею, при этом слушатель должен не только ее понял, но и в нее поверить. Для данной задачи идеально подходит питч-дек - структурированный подход презентации идеи. Питч-дек что-то между elevetor-pitch и инверсионной презентацией.
В рамках питч-дека есть 3 ключевые темы (будущие слайды) - Проблема, Рынок и Команда. Что важно подсветить в рамках данных тем?
Проблема: понятность (ценностное предложение, Jobs-to-be-Done) и подверженность конкретной проблемы у пользователей (CustDev, CJM и др.).
Рынок: объем рынка (TAM-SAM-SOM, экспертные оценки) и его рост (мировые тренды, наличие конкурентов и др.). Так же не лишнем будет прогноз Unit-экномики стартапа (LTV, CAC и др.)
Команда: наличие необходимых компетенции (целостность команды) и релевантный опыт (в развитии стартапа или знания об индустрии)
Питч-дек- простой способ найти не только инвесторов, но и партнеров в команду!
Подробнее - ссылка
Буду рад любой твоей реакцией! 🥳
Презентуя стартап, важно понятно и просто доносить свою идею, при этом слушатель должен не только ее понял, но и в нее поверить. Для данной задачи идеально подходит питч-дек - структурированный подход презентации идеи. Питч-дек что-то между elevetor-pitch и инверсионной презентацией.
В рамках питч-дека есть 3 ключевые темы (будущие слайды) - Проблема, Рынок и Команда. Что важно подсветить в рамках данных тем?
Проблема: понятность (ценностное предложение, Jobs-to-be-Done) и подверженность конкретной проблемы у пользователей (CustDev, CJM и др.).
Рынок: объем рынка (TAM-SAM-SOM, экспертные оценки) и его рост (мировые тренды, наличие конкурентов и др.). Так же не лишнем будет прогноз Unit-экномики стартапа (LTV, CAC и др.)
Команда: наличие необходимых компетенции (целостность команды) и релевантный опыт (в развитии стартапа или знания об индустрии)
Питч-дек- простой способ найти не только инвесторов, но и партнеров в команду!
Подробнее - ссылка
Буду рад любой твоей реакцией! 🥳
Поделись, у тебя был опыт создания питч-дека?
Anonymous Poll
58%
Да, делал(а)
25%
Нет, но планирую
17%
Нет, для меня это не актуально
#10day #100DoP #StartUp
Хочу поделиться с тобой забавной ситуацией!
Сейчас со стартапом мы одновременно прохожу две акселерационные программы. Каждую неделю 1 трекшин-митингу от программы и так вышло в рамках одного из них мы уже приняли решение о пивоте, а следующий состоится через несколько дней. Что же получается... в стартапе произошел пивот или все таки нет, пивот Шрёдингер?)
А что такое пивот? Пивот - резкое изменение направления деятельности стартапа с целью сохранения жизнеспособности и развития.
А что можно считать пивотом? Тут мнения расходятся, эксперты считают, что любое изменение в рамках Lean Canvas (об этом завтра) это пивот. Хотя для меня, изменение целевой аудитории, технологии или способа монетизации в продукте - это не пивот. Пивот - это резкое изменение, когда меняется идея стартапа. Чаще всего пивоты происходят на на этапе проверки Problem-Market-Fit и главное - не стоит бояться делать пивот.
И главный вопрос - пи́вот или пивóт, как ты говоришь?
Буду рад любой твоей реакцией! 🥳
Хочу поделиться с тобой забавной ситуацией!
Сейчас со стартапом мы одновременно прохожу две акселерационные программы. Каждую неделю 1 трекшин-митингу от программы и так вышло в рамках одного из них мы уже приняли решение о пивоте, а следующий состоится через несколько дней. Что же получается... в стартапе произошел пивот или все таки нет, пивот Шрёдингер?)
А что такое пивот? Пивот - резкое изменение направления деятельности стартапа с целью сохранения жизнеспособности и развития.
А что можно считать пивотом? Тут мнения расходятся, эксперты считают, что любое изменение в рамках Lean Canvas (об этом завтра) это пивот. Хотя для меня, изменение целевой аудитории, технологии или способа монетизации в продукте - это не пивот. Пивот - это резкое изменение, когда меняется идея стартапа. Чаще всего пивоты происходят на на этапе проверки Problem-Market-Fit и главное - не стоит бояться делать пивот.
И главный вопрос - пи́вот или пивóт, как ты говоришь?
Буду рад любой твоей реакцией! 🥳
#11day #100DoP #StartUp
Вчера я вскользь затронул тему Lean Canvas, и сегодня я расскажу - что это такое и для чего он нужен?
Lean Canvas - фреймворк (таблица), включающий в себя 9 ключевых блоков, которые необходимо заполнить для комплексного понимания своей идеи и будущего стартапа. Выделяется 3 направления чтения данной таблицы:
Описание проблемы и решения (2 -> 4 - > 3 ->8) - ключевая потребность клиента, потенциальное решений, УЦП и ключевые метрики
Описание пользователя (1 -> 5) - сегменты потенциальных клиентов, первые последователи и каналы привлечения
Описание рынка (2 -> 6 -> 7) - существующие альтернативы, поток выручки и расходов
Правильно будет заполнить Lean Canvas и в рамках блока формировать гипотезы (гипотеза клиента, решения, каналов привлечения и так далее) и в ходя спринта ее проверять. Любое подтверждение или опровержение гипотезы обогащает ваше решение и приближает к успеху.
Прикрепляю для тебя шаблон для заполнения. А подробнее тут - ссылка
Буду рад любой твоей реакцией! 🥳
Вчера я вскользь затронул тему Lean Canvas, и сегодня я расскажу - что это такое и для чего он нужен?
Lean Canvas - фреймворк (таблица), включающий в себя 9 ключевых блоков, которые необходимо заполнить для комплексного понимания своей идеи и будущего стартапа. Выделяется 3 направления чтения данной таблицы:
Описание проблемы и решения (2 -> 4 - > 3 ->8) - ключевая потребность клиента, потенциальное решений, УЦП и ключевые метрики
Описание пользователя (1 -> 5) - сегменты потенциальных клиентов, первые последователи и каналы привлечения
Описание рынка (2 -> 6 -> 7) - существующие альтернативы, поток выручки и расходов
Правильно будет заполнить Lean Canvas и в рамках блока формировать гипотезы (гипотеза клиента, решения, каналов привлечения и так далее) и в ходя спринта ее проверять. Любое подтверждение или опровержение гипотезы обогащает ваше решение и приближает к успеху.
Прикрепляю для тебя шаблон для заполнения. А подробнее тут - ссылка
Буду рад любой твоей реакцией! 🥳
5 признаков абьюза в работе в стартапе:
• Ревность к предыдущим стартапам
• Сравнивание с другими стартапами/командами
• Требование внимания 24/7
• Контроль (Kanban, daily-ки и другие)
• Твой вариант в комментариях
#юмор
• Ревность к предыдущим стартапам
• Сравнивание с другими стартапами/командами
• Требование внимания 24/7
• Контроль (Kanban, daily-ки и другие)
• Твой вариант в комментариях
#юмор
Общаясь со стартаперами, обратил внимание насколько особенный язык общения мы используем. Это не только англицизмы и аббревиатуры, но и новые смыслы для слов и фраз. Поэтому я решил вести рубрику - #НастоящийСловарьСтартапера, где буду объяснять "стартаперский слэнг". Начнем с фразы "ваш стартап - это Звезда Смерти" - что это значит?
Звезда Смерти - стартап, цель которого решить "все проблемы всех клиентов на всей планете". Безусловно это гиперболизация, речь идет о стартапе, который выбирает большую разнородную аудиторию и большой набор потребностей (которые могут каннибализировать друг с другом).
Хорошо это или плохо? Амбициозность и желание "свернуть горы" - это хорошо и инвесторы это ценят. НО для реализации таких стартапов необходимы огромные ресурсы (время и силы). Намного эффективнее выбрать одну потребность конкретной целевой аудитории и работать в узкой нише. Проверив все необходимые гипотезы, можно расширять сегменты пользователей и закрываемые потребности.
Звезда Смерти - стартап, цель которого решить "все проблемы всех клиентов на всей планете". Безусловно это гиперболизация, речь идет о стартапе, который выбирает большую разнородную аудиторию и большой набор потребностей (которые могут каннибализировать друг с другом).
Хорошо это или плохо? Амбициозность и желание "свернуть горы" - это хорошо и инвесторы это ценят. НО для реализации таких стартапов необходимы огромные ресурсы (время и силы). Намного эффективнее выбрать одну потребность конкретной целевой аудитории и работать в узкой нише. Проверив все необходимые гипотезы, можно расширять сегменты пользователей и закрываемые потребности.
Был ли у тебя опыт стартапа - Звезды Смерти?
У меня был, в будущем я хочу об этом рассказать и поделиться своим опытом!
У меня был, в будущем я хочу об этом рассказать и поделиться своим опытом!
#12day #100DoP #ProductManagement
В прошлых постах мы говорили о ABCDX-анализе, где мы рассказали, что с помощью сегментации пользователей можно эффективнее проводить проблемческие интервью. ABCDX-анализ - это качественный подход, но есть и качественный подход - RFM-анализа.
RFM-анализ — подход сегментации клиентов по частоте, давности и сумме средств (LTV). С помощью данного анализа можно выделить лояльных пользователей, а также тех, кто приносит больше денег (см. картинку). Рассмотрим каждый параметр отдельно:
Recency (Давность) - сколько времени прошло с момента последней покупки
Frequency (Частота) - как часто совершаются покупки
Monetary (Сумма средств) - сколько средств потратил клиент за определенный промежуток времени
А что если продукт - это социальная сеть? Тогда необходимо заменить покупку на другое целевое действие, например посещение приложения. Тогда параметр Monetary заменяем на время в приложении.
Подробнее - ссылка
Буду рад любой твоей реакцией! 🥳
В прошлых постах мы говорили о ABCDX-анализе, где мы рассказали, что с помощью сегментации пользователей можно эффективнее проводить проблемческие интервью. ABCDX-анализ - это качественный подход, но есть и качественный подход - RFM-анализа.
RFM-анализ — подход сегментации клиентов по частоте, давности и сумме средств (LTV). С помощью данного анализа можно выделить лояльных пользователей, а также тех, кто приносит больше денег (см. картинку). Рассмотрим каждый параметр отдельно:
Recency (Давность) - сколько времени прошло с момента последней покупки
Frequency (Частота) - как часто совершаются покупки
Monetary (Сумма средств) - сколько средств потратил клиент за определенный промежуток времени
А что если продукт - это социальная сеть? Тогда необходимо заменить покупку на другое целевое действие, например посещение приложения. Тогда параметр Monetary заменяем на время в приложении.
Подробнее - ссылка
Буду рад любой твоей реакцией! 🥳
Добрый день! 🤩
Постов становится все больше и для быстрого поиска мы вводим хэштеги, а также будем собирать все посты по тема в закрепленном сообщении!
#ProductManagement [7]
• SMART - https://t.me/out_of_scope/82
• ICE - https://t.me/out_of_scope/89
• RICE - https://t.me/out_of_scope/92
• HADI-цикл - https://t.me/out_of_scope/103
• ABCDX-анализ - https://t.me/out_of_scope/106
• RFM-анализ - https://t.me/out_of_scope/121
• Матрица Эйзенхауэра - https://t.me/out_of_scope/129
#StartUp [9]
• Social Selling - https://t.me/out_of_scope/84
• Питч-дек - https://t.me/out_of_scope/108
• Пивот - https://t.me/out_of_scope/111;
https://t.me/out_of_scope/120
• Lean Canvas - https://t.me/out_of_scope/113
• 5 why - https://t.me/out_of_scope/123
• Интервью vs Опрос - https://t.me/out_of_scope/158
• Скрипт проблемного интервью -https://t.me/out_of_scope/160
• Скрипт решенческого интервью - https://t.me/out_of_scope/167
• Конкурентный анализ от потребности - https://t.me/out_of_scope/174
#НастоящийСловарьСтартапера [7]
• Звезда Смерти - https://t.me/out_of_scope/117
• MVP-консьерж - https://t.me/out_of_scope/127
• Стартап-Единорог - https://t.me/out_of_scope/134
• Стартап и стартапер - https://t.me/out_of_scope/154
• FFF-money - https://t.me/out_of_scope/161
• Soft Launch & Global Launch - https://t.me/out_of_scope/168;
https://t.me/out_of_scope/169
• Трекер в стартапе - https://t.me/out_of_scope/170
#Consulting [2]
• TopDown и BottomUp - https://t.me/out_of_scope/87
• MECE - https://t.me/out_of_scope/97
Постов становится все больше и для быстрого поиска мы вводим хэштеги, а также будем собирать все посты по тема в закрепленном сообщении!
#ProductManagement [7]
• SMART - https://t.me/out_of_scope/82
• ICE - https://t.me/out_of_scope/89
• RICE - https://t.me/out_of_scope/92
• HADI-цикл - https://t.me/out_of_scope/103
• ABCDX-анализ - https://t.me/out_of_scope/106
• RFM-анализ - https://t.me/out_of_scope/121
• Матрица Эйзенхауэра - https://t.me/out_of_scope/129
#StartUp [9]
• Social Selling - https://t.me/out_of_scope/84
• Питч-дек - https://t.me/out_of_scope/108
• Пивот - https://t.me/out_of_scope/111;
https://t.me/out_of_scope/120
• Lean Canvas - https://t.me/out_of_scope/113
• 5 why - https://t.me/out_of_scope/123
• Интервью vs Опрос - https://t.me/out_of_scope/158
• Скрипт проблемного интервью -https://t.me/out_of_scope/160
• Скрипт решенческого интервью - https://t.me/out_of_scope/167
• Конкурентный анализ от потребности - https://t.me/out_of_scope/174
#НастоящийСловарьСтартапера [7]
• Звезда Смерти - https://t.me/out_of_scope/117
• MVP-консьерж - https://t.me/out_of_scope/127
• Стартап-Единорог - https://t.me/out_of_scope/134
• Стартап и стартапер - https://t.me/out_of_scope/154
• FFF-money - https://t.me/out_of_scope/161
• Soft Launch & Global Launch - https://t.me/out_of_scope/168;
https://t.me/out_of_scope/169
• Трекер в стартапе - https://t.me/out_of_scope/170
#Consulting [2]
• TopDown и BottomUp - https://t.me/out_of_scope/87
• MECE - https://t.me/out_of_scope/97
#13day #100DoP #StartUp
Как узнать от человека правду или что такое метод "5 why"?
Метод “5 Why” («пяти почему») - подход, который поможет тебе в ходе интервью докопаться до правды, найти первоисточник проблемы пользователя. Задавая последовательно вопросы «почему», мы стараемся дойти до эмоционального уровня, для этого достаточно 4-5 вопросов. Данный метод лежит в основе подхода #CustDev, когда ты проводишь проблемческие интервью важно фокусироваться на собеседнике - 80% времени ты слушаешь его/ее ответы. В этом тебе помогут открытые вопросы и метод «5 why». Важно бояться выглядеть задавай вопросы «почему... почему...», давай разберём применение метода на абстрактом примере.
Как узнать от человека правду или что такое метод "5 why"?
Метод “5 Why” («пяти почему») - подход, который поможет тебе в ходе интервью докопаться до правды, найти первоисточник проблемы пользователя. Задавая последовательно вопросы «почему», мы стараемся дойти до эмоционального уровня, для этого достаточно 4-5 вопросов. Данный метод лежит в основе подхода #CustDev, когда ты проводишь проблемческие интервью важно фокусироваться на собеседнике - 80% времени ты слушаешь его/ее ответы. В этом тебе помогут открытые вопросы и метод «5 why». Важно бояться выглядеть задавай вопросы «почему... почему...», давай разберём применение метода на абстрактом примере.
Интервью. Твоя цель, узнать почему я решил добавить заголовки к постам:
⁃ Привет! Расскажи почему я решил добавить в своим постам заголовки, что тебя побудило это сделать?
⁃ Привет, я это сделал, чтобы читатель смог сразу понять тему поста, а так же чтобы заинтересовать его.
⁃ А почему тебе важно заинтересовать читающего?
⁃ Хм, так я увеличиваю вероятность прочтения. Есть это длинный текст важно сразу задать тему, чтобы человек не тратила лишнее время.
⁃ Получается ты заботишься о времени читающих, почему?
...
Видишь, это довольно просто. В ходе диалога, слушая собеседника, ты с лёгкость сможешь раскручивать его мотивацию в поисках первопричины.
PS данный пост я писал с фокусом на ребят из акселератора #SberZS, рад что вы подписались!
Почему это будет полезно именно для тебя? Сейчас ты уже сформовал/а идею, или сделаешь это в ближайшее время. После этого нужно подтвердить наличие проблемы будущих пользователей. В этом тебе помогут интервью и метод "5 why"!
Оставляй реакцию и отправь данный пост знакомому стартаперу! 🧑💻👩💻
⁃ Привет! Расскажи почему я решил добавить в своим постам заголовки, что тебя побудило это сделать?
⁃ Привет, я это сделал, чтобы читатель смог сразу понять тему поста, а так же чтобы заинтересовать его.
⁃ А почему тебе важно заинтересовать читающего?
⁃ Хм, так я увеличиваю вероятность прочтения. Есть это длинный текст важно сразу задать тему, чтобы человек не тратила лишнее время.
⁃ Получается ты заботишься о времени читающих, почему?
...
Видишь, это довольно просто. В ходе диалога, слушая собеседника, ты с лёгкость сможешь раскручивать его мотивацию в поисках первопричины.
PS данный пост я писал с фокусом на ребят из акселератора #SberZS, рад что вы подписались!
Почему это будет полезно именно для тебя? Сейчас ты уже сформовал/а идею, или сделаешь это в ближайшее время. После этого нужно подтвердить наличие проблемы будущих пользователей. В этом тебе помогут интервью и метод "5 why"!
Оставляй реакцию и отправь данный пост знакомому стартаперу! 🧑💻👩💻
OutOfScope pinned «Добрый день! 🤩 Постов становится все больше и для быстрого поиска мы вводим хэштеги, а также будем собирать все посты по тема в закрепленном сообщении! #ProductManagement [7] • SMART - https://t.me/out_of_scope/82 • ICE - https://t.me/out_of_scope/89 • RICE…»
Отличная идея, давай сделаем MVP-консьержа!
Стоп. Я знаю что такое MVP, но что такое MVP-консьерж слышу впервые...
MVP-консьерж - это продукт/MVP, когда решение проблемы потенциальных пользователей решается вручную. Зачастую пользователь не догадывается, что по ту сторону его запрос обрабатывает человек в режиме реального времени и решает проблему вручную.
Зачем нужен MVP-консьерж?
С его помощью можно быстро получить обратную связь от пользователей не тратя на разработку большое количество времени. Можно проверить три следующие гипотезы:
1. Гипотеза спроса - насколько много людей сталкиваются с данной проблемой, в том числе как часто
2. Гипотеза решения - какое решение удовлетворит будущего клиента и будет предпочтительным
3. Гипотеза монетизации - готовы ли клиенты за данное решение платить, а так же сколько
А ты знаешь необычные стартаперские фразы, пиши в комментариях!
Оставляй реакцию и отправь данный пост знакомому стартаперу! 🧑💻👩💻
#НастоящийСловарьСтартапера
Стоп. Я знаю что такое MVP, но что такое MVP-консьерж слышу впервые...
MVP-консьерж - это продукт/MVP, когда решение проблемы потенциальных пользователей решается вручную. Зачастую пользователь не догадывается, что по ту сторону его запрос обрабатывает человек в режиме реального времени и решает проблему вручную.
Зачем нужен MVP-консьерж?
С его помощью можно быстро получить обратную связь от пользователей не тратя на разработку большое количество времени. Можно проверить три следующие гипотезы:
1. Гипотеза спроса - насколько много людей сталкиваются с данной проблемой, в том числе как часто
2. Гипотеза решения - какое решение удовлетворит будущего клиента и будет предпочтительным
3. Гипотеза монетизации - готовы ли клиенты за данное решение платить, а так же сколько
А ты знаешь необычные стартаперские фразы, пиши в комментариях!
Оставляй реакцию и отправь данный пост знакомому стартаперу! 🧑💻👩💻
#НастоящийСловарьСтартапера
#14day #100DoP #ProductManagement
Как просто приоритизировать задачи, не теряя эффективность работы?
В ходе работы в стартапе возникает множество задач, которые нужно сделать как можно быстрее. Часто это задачи с которыми команда сталкивается впервые, поэтому нужно ещё тратить время на обучение и погружение в тонкости. А времени мало. Так как же приоритизировать все эти задачи? В этом тебе поможет матрица Эйзенхауэра.
Матрица Эйзенхауэра - инструмент для правильной приоритизации задач. В классической матрице используется два параметра - важность (на сколько задача приближает к цели, то есть ее вклад) и срочность (как быстро нужно решить данную задачу). НО, так как это инструмент, можно менять параметры в зависимости от текущих потребностей. Например, часто добавляют параметр ресурсы (человеческие или финансовые) для реализации задач, или охват (на какое количество людей повлияет решение задачи), по аналогии с reach в рамках метода RICE.
Оставляй реакцию и отправь данный пост знакомому стартаперу!👩💻🧑💻
Как просто приоритизировать задачи, не теряя эффективность работы?
В ходе работы в стартапе возникает множество задач, которые нужно сделать как можно быстрее. Часто это задачи с которыми команда сталкивается впервые, поэтому нужно ещё тратить время на обучение и погружение в тонкости. А времени мало. Так как же приоритизировать все эти задачи? В этом тебе поможет матрица Эйзенхауэра.
Матрица Эйзенхауэра - инструмент для правильной приоритизации задач. В классической матрице используется два параметра - важность (на сколько задача приближает к цели, то есть ее вклад) и срочность (как быстро нужно решить данную задачу). НО, так как это инструмент, можно менять параметры в зависимости от текущих потребностей. Например, часто добавляют параметр ресурсы (человеческие или финансовые) для реализации задач, или охват (на какое количество людей повлияет решение задачи), по аналогии с reach в рамках метода RICE.
Оставляй реакцию и отправь данный пост знакомому стартаперу!👩💻🧑💻