#кино #нерабочее
Всем привет!
Решил немного разбавить продуктовые тексты на канале и рассказывать дополнительно про кино, книги, интересные мероприятия и необычные места. Надеюсь будет интересно.
Начнем конечно с сериала. Вчера, на фоне происходивших ночью событий досмотрел сериал "Миротворец". Сериал, который можно посмотреть за 2-3 вечера и прекрасно провести время. Для фанатов комиксов и в частности DC крайне рекомендую!
Смотрел/посмотришь данный сериал?
Всем привет!
Решил немного разбавить продуктовые тексты на канале и рассказывать дополнительно про кино, книги, интересные мероприятия и необычные места. Надеюсь будет интересно.
Начнем конечно с сериала. Вчера, на фоне происходивших ночью событий досмотрел сериал "Миротворец". Сериал, который можно посмотреть за 2-3 вечера и прекрасно провести время. Для фанатов комиксов и в частности DC крайне рекомендую!
Смотрел/посмотришь данный сериал?
#5day #100DoP #Consulting
Самое время начать закрыть темы, которые были анонсированные темы в предыдущих постах. Поговорим о самом важном, не побоюсь данной фразы, принципе к консалтинге - MECE.
Принцип МЕСЕ - метод структурирования информации, который позволяет найти решить для задачи с множеством неизвестных. В рамках подхода есть этапы - изучение задачи/проблемы, формирование списка потенциальных решений, список должен быть из «взаимно исключающих, совместно исчерпывающих» решений. (см. картинку)
Подробнее тут - ссылка
Небольшой интересный факт, данный подход был разработан еще в 60-ых Барбарой Минто в #McKinsey, и является основой пирамиды Минто (об этом в следующих постах). И как не странно правильно произносить не как “я вижу”, а как говорил сам автор - “Миз”.
И да, теперь у постов включены комментарии, буду рад любым твоей реакцией! 🥳
Самое время начать закрыть темы, которые были анонсированные темы в предыдущих постах. Поговорим о самом важном, не побоюсь данной фразы, принципе к консалтинге - MECE.
Принцип МЕСЕ - метод структурирования информации, который позволяет найти решить для задачи с множеством неизвестных. В рамках подхода есть этапы - изучение задачи/проблемы, формирование списка потенциальных решений, список должен быть из «взаимно исключающих, совместно исчерпывающих» решений. (см. картинку)
Подробнее тут - ссылка
Небольшой интересный факт, данный подход был разработан еще в 60-ых Барбарой Минто в #McKinsey, и является основой пирамиды Минто (об этом в следующих постах). И как не странно правильно произносить не как “я вижу”, а как говорил сам автор - “Миз”.
И да, теперь у постов включены комментарии, буду рад любым твоей реакцией! 🥳
Всем привет!
Отлично отдохнул в НН, старался максимально абстрагироваться от всех новостей. Сейчас нужно продолжать работать, развиваться и помогать друг другу.
Мой контакт - @none
Отлично отдохнул в НН, старался максимально абстрагироваться от всех новостей. Сейчас нужно продолжать работать, развиваться и помогать друг другу.
Мой контакт - @none
Сейчас формирую список тем в рамках двух направлений: «product/startup» и «consulting». Если у вас есть темы, про которые вы бы хотели прочитать сжатый текст, напишите в комментариях. 👇
#6day #100DoP #DesignThinking
Всем спасибо за оставленные предложения, в ближайшее время данные темы будут рассмотренные!
Сейчас хотел бы анонсировать поднаправления в рамках «product/startup» - Design Thinking (Дизайн мышления), которое изучаю в рамках Stanford-ой программы. Погорим про Формулу «3 P’s».
Всем спасибо за оставленные предложения, в ближайшее время данные темы будут рассмотренные!
Сейчас хотел бы анонсировать поднаправления в рамках «product/startup» - Design Thinking (Дизайн мышления), которое изучаю в рамках Stanford-ой программы. Погорим про Формулу «3 P’s».
Формула «3 P’s» - что это такое и как связанна с инновациями? В рамках инновационной деятельности важно держать в уме 3 критерия повышающих вероятность успеха - Perspective, Process, Portfolio.
“Перспектива”: перед поиском решения важно правильно сформулировать решаемую проблему, для этого необходимо “посмотреть” на проблему под разными углами, с разных перспектив. Это возможно с помощью формирования команд с различным опытом, людьми из разных сфер деятельности.
“Процесс”: порядок взаимодействия внутри междисциплинарной команды (например, принцип 5 шестиугольников, об этом в будущем посте). По мимо этого в рамках процессов внутри команды важно уделять внимание не только поиску решений проблемы, но и самой формулировке проблемы.
“Портфолио”: подход для генерации возможных решений, а именно портфельный подход. В рамках инновационного подхода работы важно рассматривать различные направления решений и не ставить все на один конкретный, чтобы не минимизировать вероятность общего успеха.
“Перспектива”: перед поиском решения важно правильно сформулировать решаемую проблему, для этого необходимо “посмотреть” на проблему под разными углами, с разных перспектив. Это возможно с помощью формирования команд с различным опытом, людьми из разных сфер деятельности.
“Процесс”: порядок взаимодействия внутри междисциплинарной команды (например, принцип 5 шестиугольников, об этом в будущем посте). По мимо этого в рамках процессов внутри команды важно уделять внимание не только поиску решений проблемы, но и самой формулировке проблемы.
“Портфолио”: подход для генерации возможных решений, а именно портфельный подход. В рамках инновационного подхода работы важно рассматривать различные направления решений и не ставить все на один конкретный, чтобы не минимизировать вероятность общего успеха.
#7day #100DoP #ProductManagement
Возвращаемся к темам продакт менеджмента! В рамках принципа Fail Fast ключевой инструмент - это HADI-цикл, коротко обсудим.
HADI-цикл - инструмент быстрой проверки гипотез и принятия решений на основе данных. Расшифровка аббревиатуры на картинке. Это в первую очередь цикличный и непрерывный процесс. Для формирования Гипотез (H, hypothesis) можно воспользоваться принципом SMART. В рамках проверки гипотезы - Действие (A, action) может быть проведение интервью, презентация MVP или A/B тест и др. Данные (D, data) - анализ результатов через цифры. Выводы (I, insights) - итог цикла, что мы нового узнали в результате проверки (это не только подтверждение или опровержение первоначальной гипотезы) и какие следующие шаги нам нужно сделать.
Отличный способ на ранней стадии стартапа быстрой проверить много гипотез и принять правильные решения - получить подтверждение Problem/Market Fit (про Product/Market Fit обсудим в будущем).
Буду рад любой твоей реакцией! 🥳
Возвращаемся к темам продакт менеджмента! В рамках принципа Fail Fast ключевой инструмент - это HADI-цикл, коротко обсудим.
HADI-цикл - инструмент быстрой проверки гипотез и принятия решений на основе данных. Расшифровка аббревиатуры на картинке. Это в первую очередь цикличный и непрерывный процесс. Для формирования Гипотез (H, hypothesis) можно воспользоваться принципом SMART. В рамках проверки гипотезы - Действие (A, action) может быть проведение интервью, презентация MVP или A/B тест и др. Данные (D, data) - анализ результатов через цифры. Выводы (I, insights) - итог цикла, что мы нового узнали в результате проверки (это не только подтверждение или опровержение первоначальной гипотезы) и какие следующие шаги нам нужно сделать.
Отличный способ на ранней стадии стартапа быстрой проверить много гипотез и принять правильные решения - получить подтверждение Problem/Market Fit (про Product/Market Fit обсудим в будущем).
Буду рад любой твоей реакцией! 🥳
#8day #100DoP #ProductManagement
В рамках развития стартапа можно выделить 3 ключевые стадии: есть идея (нужно подтвердить потребность), есть прототип/MVP (нужно подтвердить спрос), есть продукт (нужно “растить” продуктовые метрики). На первой стадии применяется “великий и могучий” CustDev - проведение проблемческих и экспертных интервью. А что насчет второй и третей стадии, что делать, когда уже есть какое-то количество пользователей и надо понять, как развивать продукт? Применяем ABCDX-анализ!
В рамках развития стартапа можно выделить 3 ключевые стадии: есть идея (нужно подтвердить потребность), есть прототип/MVP (нужно подтвердить спрос), есть продукт (нужно “растить” продуктовые метрики). На первой стадии применяется “великий и могучий” CustDev - проведение проблемческих и экспертных интервью. А что насчет второй и третей стадии, что делать, когда уже есть какое-то количество пользователей и надо понять, как развивать продукт? Применяем ABCDX-анализ!
ABCDX-анализ - способ сегментации пользователей продукта на 5 ключевых сегментов (см. картинку).
А-сегмент – продукт очень нужен, поэтому покупают быстро, платят много/покупают часто
B-сегмент – продукт нужно, но есть возражения, платят много со средним циклом продаж
C-сегмент – потребность в продукте есть, но ценность невысокая, поэтому готовы платить мало и имеет ряд существенные возращения
D-сегмент – потребности скорее нет, задают много вопросов (выносят мозг), не покупают продукт
X-сегмент – потребность есть, но нужен особенный продукт - готовы много платить и часто
В развитии продукта важно фокусироваться на сегментах A и B, поскольку у данных сегментов потребность наиболее яркая и ваш продукт ее закрывает. Данные пользователи расскажут о вашем продукте больше, чем основатели.)
Буду рад любой твоей реакцией! 🥳
#ProductManagement
А-сегмент – продукт очень нужен, поэтому покупают быстро, платят много/покупают часто
B-сегмент – продукт нужно, но есть возражения, платят много со средним циклом продаж
C-сегмент – потребность в продукте есть, но ценность невысокая, поэтому готовы платить мало и имеет ряд существенные возращения
D-сегмент – потребности скорее нет, задают много вопросов (выносят мозг), не покупают продукт
X-сегмент – потребность есть, но нужен особенный продукт - готовы много платить и часто
В развитии продукта важно фокусироваться на сегментах A и B, поскольку у данных сегментов потребность наиболее яркая и ваш продукт ее закрывает. Данные пользователи расскажут о вашем продукте больше, чем основатели.)
Буду рад любой твоей реакцией! 🥳
#ProductManagement
Привет! 👋
Скорее всего, ты пришёл/а из инстаграма и я решил немного рассказать о канале и чуточку о сложившейся ситуации.
На удивление у большинства моих знакомых есть личные телеграм каналы, что безумно круто. Но это не личный канал, здесь я фокусируясь на том, что изучаю и применяюсь в своей работе и проектах. В сложившейся ситуации (стресс, апатия, высокий уровень неопределённости и др.) на первый план выходит социальное взаимодействие - коллаборация, поддержка и другое. Поэтому мне крайне важно сформировать здесь комьюнити единомышленников. Хочется так же отойти от позиции «мой канал» в сторону «наш канал» - среда взаимодействия, помощи и общего развития.
Подитожу, привычку активно вести инстаграм уже не завести, поэтому теперь телеграм, да и данный формат для меня максимально комфортен. Обещаю писать по чаще и рассказывать о полезных вещах.
Буду рад твоей подписке и участию в жизни канала!
Скорее всего, ты пришёл/а из инстаграма и я решил немного рассказать о канале и чуточку о сложившейся ситуации.
На удивление у большинства моих знакомых есть личные телеграм каналы, что безумно круто. Но это не личный канал, здесь я фокусируясь на том, что изучаю и применяюсь в своей работе и проектах. В сложившейся ситуации (стресс, апатия, высокий уровень неопределённости и др.) на первый план выходит социальное взаимодействие - коллаборация, поддержка и другое. Поэтому мне крайне важно сформировать здесь комьюнити единомышленников. Хочется так же отойти от позиции «мой канал» в сторону «наш канал» - среда взаимодействия, помощи и общего развития.
Подитожу, привычку активно вести инстаграм уже не завести, поэтому теперь телеграм, да и данный формат для меня максимально комфортен. Обещаю писать по чаще и рассказывать о полезных вещах.
Буду рад твоей подписке и участию в жизни канала!
#9day #100DoP #StartUp
Презентуя стартап, важно понятно и просто доносить свою идею, при этом слушатель должен не только ее понял, но и в нее поверить. Для данной задачи идеально подходит питч-дек - структурированный подход презентации идеи. Питч-дек что-то между elevetor-pitch и инверсионной презентацией.
В рамках питч-дека есть 3 ключевые темы (будущие слайды) - Проблема, Рынок и Команда. Что важно подсветить в рамках данных тем?
Проблема: понятность (ценностное предложение, Jobs-to-be-Done) и подверженность конкретной проблемы у пользователей (CustDev, CJM и др.).
Рынок: объем рынка (TAM-SAM-SOM, экспертные оценки) и его рост (мировые тренды, наличие конкурентов и др.). Так же не лишнем будет прогноз Unit-экномики стартапа (LTV, CAC и др.)
Команда: наличие необходимых компетенции (целостность команды) и релевантный опыт (в развитии стартапа или знания об индустрии)
Питч-дек- простой способ найти не только инвесторов, но и партнеров в команду!
Подробнее - ссылка
Буду рад любой твоей реакцией! 🥳
Презентуя стартап, важно понятно и просто доносить свою идею, при этом слушатель должен не только ее понял, но и в нее поверить. Для данной задачи идеально подходит питч-дек - структурированный подход презентации идеи. Питч-дек что-то между elevetor-pitch и инверсионной презентацией.
В рамках питч-дека есть 3 ключевые темы (будущие слайды) - Проблема, Рынок и Команда. Что важно подсветить в рамках данных тем?
Проблема: понятность (ценностное предложение, Jobs-to-be-Done) и подверженность конкретной проблемы у пользователей (CustDev, CJM и др.).
Рынок: объем рынка (TAM-SAM-SOM, экспертные оценки) и его рост (мировые тренды, наличие конкурентов и др.). Так же не лишнем будет прогноз Unit-экномики стартапа (LTV, CAC и др.)
Команда: наличие необходимых компетенции (целостность команды) и релевантный опыт (в развитии стартапа или знания об индустрии)
Питч-дек- простой способ найти не только инвесторов, но и партнеров в команду!
Подробнее - ссылка
Буду рад любой твоей реакцией! 🥳
Поделись, у тебя был опыт создания питч-дека?
Anonymous Poll
58%
Да, делал(а)
25%
Нет, но планирую
17%
Нет, для меня это не актуально
#10day #100DoP #StartUp
Хочу поделиться с тобой забавной ситуацией!
Сейчас со стартапом мы одновременно прохожу две акселерационные программы. Каждую неделю 1 трекшин-митингу от программы и так вышло в рамках одного из них мы уже приняли решение о пивоте, а следующий состоится через несколько дней. Что же получается... в стартапе произошел пивот или все таки нет, пивот Шрёдингер?)
А что такое пивот? Пивот - резкое изменение направления деятельности стартапа с целью сохранения жизнеспособности и развития.
А что можно считать пивотом? Тут мнения расходятся, эксперты считают, что любое изменение в рамках Lean Canvas (об этом завтра) это пивот. Хотя для меня, изменение целевой аудитории, технологии или способа монетизации в продукте - это не пивот. Пивот - это резкое изменение, когда меняется идея стартапа. Чаще всего пивоты происходят на на этапе проверки Problem-Market-Fit и главное - не стоит бояться делать пивот.
И главный вопрос - пи́вот или пивóт, как ты говоришь?
Буду рад любой твоей реакцией! 🥳
Хочу поделиться с тобой забавной ситуацией!
Сейчас со стартапом мы одновременно прохожу две акселерационные программы. Каждую неделю 1 трекшин-митингу от программы и так вышло в рамках одного из них мы уже приняли решение о пивоте, а следующий состоится через несколько дней. Что же получается... в стартапе произошел пивот или все таки нет, пивот Шрёдингер?)
А что такое пивот? Пивот - резкое изменение направления деятельности стартапа с целью сохранения жизнеспособности и развития.
А что можно считать пивотом? Тут мнения расходятся, эксперты считают, что любое изменение в рамках Lean Canvas (об этом завтра) это пивот. Хотя для меня, изменение целевой аудитории, технологии или способа монетизации в продукте - это не пивот. Пивот - это резкое изменение, когда меняется идея стартапа. Чаще всего пивоты происходят на на этапе проверки Problem-Market-Fit и главное - не стоит бояться делать пивот.
И главный вопрос - пи́вот или пивóт, как ты говоришь?
Буду рад любой твоей реакцией! 🥳
#11day #100DoP #StartUp
Вчера я вскользь затронул тему Lean Canvas, и сегодня я расскажу - что это такое и для чего он нужен?
Lean Canvas - фреймворк (таблица), включающий в себя 9 ключевых блоков, которые необходимо заполнить для комплексного понимания своей идеи и будущего стартапа. Выделяется 3 направления чтения данной таблицы:
Описание проблемы и решения (2 -> 4 - > 3 ->8) - ключевая потребность клиента, потенциальное решений, УЦП и ключевые метрики
Описание пользователя (1 -> 5) - сегменты потенциальных клиентов, первые последователи и каналы привлечения
Описание рынка (2 -> 6 -> 7) - существующие альтернативы, поток выручки и расходов
Правильно будет заполнить Lean Canvas и в рамках блока формировать гипотезы (гипотеза клиента, решения, каналов привлечения и так далее) и в ходя спринта ее проверять. Любое подтверждение или опровержение гипотезы обогащает ваше решение и приближает к успеху.
Прикрепляю для тебя шаблон для заполнения. А подробнее тут - ссылка
Буду рад любой твоей реакцией! 🥳
Вчера я вскользь затронул тему Lean Canvas, и сегодня я расскажу - что это такое и для чего он нужен?
Lean Canvas - фреймворк (таблица), включающий в себя 9 ключевых блоков, которые необходимо заполнить для комплексного понимания своей идеи и будущего стартапа. Выделяется 3 направления чтения данной таблицы:
Описание проблемы и решения (2 -> 4 - > 3 ->8) - ключевая потребность клиента, потенциальное решений, УЦП и ключевые метрики
Описание пользователя (1 -> 5) - сегменты потенциальных клиентов, первые последователи и каналы привлечения
Описание рынка (2 -> 6 -> 7) - существующие альтернативы, поток выручки и расходов
Правильно будет заполнить Lean Canvas и в рамках блока формировать гипотезы (гипотеза клиента, решения, каналов привлечения и так далее) и в ходя спринта ее проверять. Любое подтверждение или опровержение гипотезы обогащает ваше решение и приближает к успеху.
Прикрепляю для тебя шаблон для заполнения. А подробнее тут - ссылка
Буду рад любой твоей реакцией! 🥳
5 признаков абьюза в работе в стартапе:
• Ревность к предыдущим стартапам
• Сравнивание с другими стартапами/командами
• Требование внимания 24/7
• Контроль (Kanban, daily-ки и другие)
• Твой вариант в комментариях
#юмор
• Ревность к предыдущим стартапам
• Сравнивание с другими стартапами/командами
• Требование внимания 24/7
• Контроль (Kanban, daily-ки и другие)
• Твой вариант в комментариях
#юмор
Общаясь со стартаперами, обратил внимание насколько особенный язык общения мы используем. Это не только англицизмы и аббревиатуры, но и новые смыслы для слов и фраз. Поэтому я решил вести рубрику - #НастоящийСловарьСтартапера, где буду объяснять "стартаперский слэнг". Начнем с фразы "ваш стартап - это Звезда Смерти" - что это значит?
Звезда Смерти - стартап, цель которого решить "все проблемы всех клиентов на всей планете". Безусловно это гиперболизация, речь идет о стартапе, который выбирает большую разнородную аудиторию и большой набор потребностей (которые могут каннибализировать друг с другом).
Хорошо это или плохо? Амбициозность и желание "свернуть горы" - это хорошо и инвесторы это ценят. НО для реализации таких стартапов необходимы огромные ресурсы (время и силы). Намного эффективнее выбрать одну потребность конкретной целевой аудитории и работать в узкой нише. Проверив все необходимые гипотезы, можно расширять сегменты пользователей и закрываемые потребности.
Звезда Смерти - стартап, цель которого решить "все проблемы всех клиентов на всей планете". Безусловно это гиперболизация, речь идет о стартапе, который выбирает большую разнородную аудиторию и большой набор потребностей (которые могут каннибализировать друг с другом).
Хорошо это или плохо? Амбициозность и желание "свернуть горы" - это хорошо и инвесторы это ценят. НО для реализации таких стартапов необходимы огромные ресурсы (время и силы). Намного эффективнее выбрать одну потребность конкретной целевой аудитории и работать в узкой нише. Проверив все необходимые гипотезы, можно расширять сегменты пользователей и закрываемые потребности.
Был ли у тебя опыт стартапа - Звезды Смерти?
У меня был, в будущем я хочу об этом рассказать и поделиться своим опытом!
У меня был, в будущем я хочу об этом рассказать и поделиться своим опытом!