Forwarded from Дневник Aleksandr Sila X10 (Aleksandr Sila)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как поставить проект на “беспилот”?
Создание самоуправляемой системы — это высший уровень построения среды. Когда проект не требует постоянного вмешательства, а развивается и масштабируется самостоятельно, он выходит за рамки бизнеса и становится экосистемой.
Что значит “беспилот” в проекте?
Это не просто автоматизация процессов. Это среда, где:
• Люди сами принимают решения в рамках четко заданных принципов.
• Система адаптируется и развивается без ручного управления.
• Среда воспроизводит себя, обучая новых лидеров.
• Бизнес растет, потому что его двигают участники, а не только основатель.
Ключевые элементы “беспилота”
1. Среда, а не контроль
• Внедрение культуры принятия решений на всех уровнях.
• Создание среды, в которой люди не боятся ответственности, а стремятся брать ее.
• Упор на смысл, а не на регламент.
2. Прозрачные принципы и философия
• Четко определенные ценности и правила игры, которые понятны каждому.
• Принципы работы, которые дают свободу в рамках миссии, а не просто инструкции.
3. Самовоспроизводимость и преемственность
• Среда должна сама обучать новых людей и вводить их в процесс.
• Встроенные механизмы передачи знаний и формирования новых лидеров.
• Каждый участник не просто работает, а развивается и поднимает уровень системы.
4. Автоматизированные механизмы
• ERP-системы, AI-аналитика, цифровые платформы для управления операциями.
• Автономные процессы, которые не требуют вмешательства на каждом этапе.
• Исключение ручного управления там, где это возможно.
5. Формирование со-авторов, а не исполнителей
• Каждый человек в проекте чувствует себя не просто работником, а со-создателем среды.
• Децентрализованное принятие решений: доверие вместо контроля.
Как понять, что проект уже на “беспилоте”?
• Если основатель может уехать на год, а система продолжает развиваться.
• Если проект растет и масштабируется без прямого вмешательства.
• Если участники сами двигают систему вперед, потому что им это интересно.
Среда — главный “пилот” проекта
Если ты строишь бизнес, он требует постоянного управления.
Если ты создаешь среду, она развивается сама.
Настоящий успех — это не когда ты управляешь проектом, а когда проект управляет собой.
Создание самоуправляемой системы — это высший уровень построения среды. Когда проект не требует постоянного вмешательства, а развивается и масштабируется самостоятельно, он выходит за рамки бизнеса и становится экосистемой.
Что значит “беспилот” в проекте?
Это не просто автоматизация процессов. Это среда, где:
• Люди сами принимают решения в рамках четко заданных принципов.
• Система адаптируется и развивается без ручного управления.
• Среда воспроизводит себя, обучая новых лидеров.
• Бизнес растет, потому что его двигают участники, а не только основатель.
Ключевые элементы “беспилота”
1. Среда, а не контроль
• Внедрение культуры принятия решений на всех уровнях.
• Создание среды, в которой люди не боятся ответственности, а стремятся брать ее.
• Упор на смысл, а не на регламент.
2. Прозрачные принципы и философия
• Четко определенные ценности и правила игры, которые понятны каждому.
• Принципы работы, которые дают свободу в рамках миссии, а не просто инструкции.
3. Самовоспроизводимость и преемственность
• Среда должна сама обучать новых людей и вводить их в процесс.
• Встроенные механизмы передачи знаний и формирования новых лидеров.
• Каждый участник не просто работает, а развивается и поднимает уровень системы.
4. Автоматизированные механизмы
• ERP-системы, AI-аналитика, цифровые платформы для управления операциями.
• Автономные процессы, которые не требуют вмешательства на каждом этапе.
• Исключение ручного управления там, где это возможно.
5. Формирование со-авторов, а не исполнителей
• Каждый человек в проекте чувствует себя не просто работником, а со-создателем среды.
• Децентрализованное принятие решений: доверие вместо контроля.
Как понять, что проект уже на “беспилоте”?
• Если основатель может уехать на год, а система продолжает развиваться.
• Если проект растет и масштабируется без прямого вмешательства.
• Если участники сами двигают систему вперед, потому что им это интересно.
Среда — главный “пилот” проекта
Если ты строишь бизнес, он требует постоянного управления.
Если ты создаешь среду, она развивается сама.
Настоящий успех — это не когда ты управляешь проектом, а когда проект управляет собой.
🔥8❤3
Среда - поле накопленных потенциалов
Создать среду
Позиция учитель
Что будет, если созидаешь среду 10+ лет? А субкультуру?
Ровно неделю назад (13 февраля) у меня было день рождение💥
Уже 23 года, не верится, если честно 😉
Для меня эта дата значима, так как часто в нее происходят значительные изменения.
К примеру, 2 года назад, когда еще в общежитии родного Физтеха отмечали день рождения, был звонок от Игоря Владимировича Рыбакова - так началось невероятное путешествие - путь Альтхаус Квант.
В этот раз тоже случились события живительные события, поэтому буду рад поделиться яркими моментами и успехами, которые произошли за прошлый год.
Для себя разделил рассказ 2 части:
◦ Окружение, создание среды
◦ Предпринимательство
В следующих 2х постах расскажу подробнее про каждое из направлений 🌍
🔥8👏3❤2🦄2
Вечерняя Лекция
📍 Калининград
«Создание среды, субкультуры как путь к предпринимательству»
📍 Калининград
«Создание среды, субкультуры как путь к предпринимательству»
❤3🔥3🎉2👍1
Александр Куделькин,
генеральный директор холдинга S7 Group
За прошлый год 13 млн пассажиров, 200+ млрд выручка группы
генеральный директор холдинга S7 Group
За прошлый год 13 млн пассажиров, 200+ млрд выручка группы
❤11🔥6
Forwarded from Глобальный университет
В рамках инициативы “Физтех 2050” запускается Лидерская программа
🕰Старт: апрель 2025 года.
Что вас ждет❓
3 ключевых модуля:
1. Самоопределение - студенты знакомятся друг с другом и с предпринимателями, обсуждая такие темы, как цели, ошибки, окружение, успех.
2. Бизнес-кейс — решение вызова, придуманного самостоятельно или взятого у предпринимателя, изучение инструментов управления проектами.
3. Планирование - работа над такими вопросами как: какой будет программа следующего потока? Что мы оставим после себя? Какие великие компании и проекты сделаем в кругу единомышленников?
Формат и расписание:
⏺ Занятия проходят 1 раз в неделю Rybakov Tower или МФТИ
⏺ Программа длится 3 месяца (апрель – июнь 2025).
⏺ Финансирование осуществляется за счет средств Рыбаков Фонда и меценатов-выпускников физтеха
Статистика с прошлых потоков:
- 120+ выпускников, включая 50+ физтехов.
- 30% участников запустили стартапы или получили офферы от компаний-партнеров.
Как присоединиться?
1. Подайте заявку до 20.03 20:02
2. Придите на онлайн встречу 20.03 20:02
3. Пройдите онлайн отбор и дистанционное собеседование
Ждем всех физтехов!🔥
🕰Старт: апрель 2025 года.
«Может быть величайшим триумфом человеческого гения является то, что человек может понять вещи, которые он уже не в силах вообразить» - Л.Д.Ландау
Что вас ждет❓
3 ключевых модуля:
1. Самоопределение - студенты знакомятся друг с другом и с предпринимателями, обсуждая такие темы, как цели, ошибки, окружение, успех.
2. Бизнес-кейс — решение вызова, придуманного самостоятельно или взятого у предпринимателя, изучение инструментов управления проектами.
3. Планирование - работа над такими вопросами как: какой будет программа следующего потока? Что мы оставим после себя? Какие великие компании и проекты сделаем в кругу единомышленников?
Формат и расписание:
Статистика с прошлых потоков:
- 120+ выпускников, включая 50+ физтехов.
- 30% участников запустили стартапы или получили офферы от компаний-партнеров.
Как присоединиться?
1. Подайте заявку до 20.03 20:02
2. Придите на онлайн встречу 20.03 20:02
3. Пройдите онлайн отбор и дистанционное собеседование
Ждем всех физтехов!🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2👌1
Здорово, что подключается все больше выпускников МФТИ к данной программе - здорово
Очень рад, что уже не первый поток создается выпускниками прошлых лет🦄 Значит, действительно, программа ценна для студентов
🔥4❤3👍1🎉1