Умение создавать такие среды - главное искусство

Мой принцип – сначала люди

Я не нанимаю людей под задачи. Ко мне в экосистему приходят талантливые люди без конкретного функционала. 

Я вижу их потенциал и знаю, если они возьмутся за дело из зоны своей гениальности, они принесут крутой результат.

Я для себя давно понял, важно сначала решить с кем плыть, а потом – куда.

Если на корабле будут правильные люди на правильных местах, а все остальные останутся за бортом, мы решим, куда плыть. И приплывем туда, где всем хорошо.

Задай себе вопрос: если люди сели на твой корабль только, чтобы доплыть в конкретное место, что будет, если придется поменять курс? Эти люди останутся с тобой? 🔥

Забавная штука происходит в мире управления бизнесами. То, что ещё недавно считалось блажью и экспериментами отдельных чудаков-энтузиастов, всё заметнее двигается в направлении того, чтобы стать мейнстримом.

Речь о так называемых «живых компаниях» — организациях, построенных на принципах самоуправления и распределённой ответственности. Международные гиганты вроде Michelin и Bosch, да и наши «ВкусВилл», Mindbox, GoodWood уже давно и успешно практикуют этот подход. И дело не в моде на «человечность» или желании покрасоваться перед инвесторами.

Просто математика: исследования показывают, что «живые» организации обгоняют традиционные иерархические структуры по доходности в 14(!) раз. Причём речь не о каких-то там стартапах-однодневках. Например, китайская Haier со штатом в 80 000 человек разделила всю компанию на 4000 автономных микропредприятий. И ничего, как-то справляются. 

В чём суть? В том, что в современном мире способность быстро реагировать на изменения и инициатива каждого члена команды важнее, чем жёсткая вертикаль власти. Как в живом организме — каждая клетка знает свое дело и действует на благо целого, не дожидаясь команды сверху. Одним словом, любимый мной «прагматический романтизм» в действии.

Если интересно погрузиться в тему глубже — 6-8 февраля в Москве пройдёт ежегодная конференция «Живая Компания». Там будет больше 30 экспертов и практиков, которые поделятся реальным опытом внедрения таких подходов. 

Как поставить проект на “беспилот”?

Создание самоуправляемой системы — это высший уровень построения среды. Когда проект не требует постоянного вмешательства, а развивается и масштабируется самостоятельно, он выходит за рамки бизнеса и становится экосистемой.

Что значит “беспилот” в проекте?

Это не просто автоматизация процессов. Это среда, где:
• Люди сами принимают решения в рамках четко заданных принципов.
• Система адаптируется и развивается без ручного управления.
• Среда воспроизводит себя, обучая новых лидеров.
• Бизнес растет, потому что его двигают участники, а не только основатель.

Ключевые элементы “беспилота”
1. Среда, а не контроль
• Внедрение культуры принятия решений на всех уровнях.
• Создание среды, в которой люди не боятся ответственности, а стремятся брать ее.
• Упор на смысл, а не на регламент.
2. Прозрачные принципы и философия
• Четко определенные ценности и правила игры, которые понятны каждому.
• Принципы работы, которые дают свободу в рамках миссии, а не просто инструкции.
3. Самовоспроизводимость и преемственность
• Среда должна сама обучать новых людей и вводить их в процесс.
• Встроенные механизмы передачи знаний и формирования новых лидеров.
• Каждый участник не просто работает, а развивается и поднимает уровень системы.
4. Автоматизированные механизмы
• ERP-системы, AI-аналитика, цифровые платформы для управления операциями.
• Автономные процессы, которые не требуют вмешательства на каждом этапе.
• Исключение ручного управления там, где это возможно.
5. Формирование со-авторов, а не исполнителей
• Каждый человек в проекте чувствует себя не просто работником, а со-создателем среды.
• Децентрализованное принятие решений: доверие вместо контроля.

Как понять, что проект уже на “беспилоте”?
• Если основатель может уехать на год, а система продолжает развиваться.
• Если проект растет и масштабируется без прямого вмешательства.
• Если участники сами двигают систему вперед, потому что им это интересно.

Среда — главный “пилот” проекта

Если ты строишь бизнес, он требует постоянного управления.
Если ты создаешь среду, она развивается сама.

Настоящий успех — это не когда ты управляешь проектом, а когда проект управляет собой.

Вечерняя Лекция
📍 Калининград

«Создание среды, субкультуры как путь к предпринимательству»