Forwarded from Разговорники
· Как Антон строил свой бизнес?
· Как в 22 года стать резидентом Эквиума?
· Как создавать успешные проекты и причём тут горшочки?
Всё это обсудили в комфортной атмосфере в первом выпуске Подкаста Разговорников:
Полноформатные подкасты — новый этап развития Разговорников. Мы полностью изменили дизайн, подготовили оформление для ютуба и телеграм-канала — и ВСЁ это было сделано участниками сообщества!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
БИЗНЕС - это СООБЩЕСТВО? Основа построения успешных проектов | Предприниматель Антон Фёдоров
🔥 Друзья, запускаем наш собственный подкаст!
Сообщество существует уже больше полугода - за это время мы вышли на достойный уровень и готовы помимо регулярных трансляций в телеграмм-канале с гостями также записывать полноценные подкасты
▶︎ Первый гость…
Сообщество существует уже больше полугода - за это время мы вышли на достойный уровень и готовы помимо регулярных трансляций в телеграмм-канале с гостями также записывать полноценные подкасты
▶︎ Первый гость…
🔥3👍2👏2🤔1
День рождение Рыбаков Фонда
Оскар Хартманн
Люди - это новые 🦄
Какие проекты стоит мне делать, чтобы найти своих людей единорогов
Оскар Хартманн
❤8👏1🤝1
Forwarded from Центр компетенций строительной отрасли и ЖКХ (nicole sysoeva)
Мероприятия, которые изменят твою жизнь!
🗓11 декабря в 15:00
на базе МГСУ пройдёт невероятно увлекательная настольная игра, в которой можно не только насладиться игровым процессом и новыми знакомствами, но и протестировать разные состояния и подходы, чтобы применить их в реальной жизни.
🗓12 декабря в 15:00
на базе МГСУ состоится выступление Алексея Пешкова и других предпринимателей с оборотом более миллиарда.
Надеемся, что это мероприятие соединит будущих профессионалов строительной отрасли, и топовых экспертов из мира бизнеса!
Алексей Пешков:
✔️ Основатель, ген. директор ООО «ЛИНО» ,ТМ STALLIN с оборотом более 6 млрд. руб.
✔️Кандидат Технических Наук
✔️Профессор практики ШИР МФТИ
✔️ Руководитель специализации Производство 2050 в программе MBA "Вызовы будущего"
✔️ Патрон движения ProЖенщин
В своем выступлении Алексей поделится опытом и расскажет о Лидерской программе Глобального университета Рыбакова, созданной специально для того, чтобы помочь молодым людям развить ключевые навыки, необходимые для построения успешной карьеры и личностного роста 📈
Лидерская программа – это:
▫️ Сообщество
▫️ Система наставничества
▫️ Реальная возможность реализовать собственную бизнес-идею в команде
▫️ Пожизненный доступ к мероприятиям, программам и ресурсам Глобального Университета Рыбакова, который насчитывает более 500 000 вовлеченных предпринимателей и отраслевых лидеров по всему миру!
И уже 12 декабря ты можешь сделать первый шаг к тому, чтобы стать частью сообщества миллиардеров нашей страны!
🔹 Присоединяйся и проходи регистрацию!
Мы ждём настоящих лидеров для изменений 🇷🇺
Не упусти возможность!
🗓11 декабря в 15:00
на базе МГСУ пройдёт невероятно увлекательная настольная игра, в которой можно не только насладиться игровым процессом и новыми знакомствами, но и протестировать разные состояния и подходы, чтобы применить их в реальной жизни.
🗓12 декабря в 15:00
на базе МГСУ состоится выступление Алексея Пешкова и других предпринимателей с оборотом более миллиарда.
Надеемся, что это мероприятие соединит будущих профессионалов строительной отрасли, и топовых экспертов из мира бизнеса!
Алексей Пешков:
✔️ Основатель, ген. директор ООО «ЛИНО» ,ТМ STALLIN с оборотом более 6 млрд. руб.
✔️Кандидат Технических Наук
✔️Профессор практики ШИР МФТИ
✔️ Руководитель специализации Производство 2050 в программе MBA "Вызовы будущего"
✔️ Патрон движения ProЖенщин
В своем выступлении Алексей поделится опытом и расскажет о Лидерской программе Глобального университета Рыбакова, созданной специально для того, чтобы помочь молодым людям развить ключевые навыки, необходимые для построения успешной карьеры и личностного роста 📈
Лидерская программа – это:
▫️ Сообщество
▫️ Система наставничества
▫️ Реальная возможность реализовать собственную бизнес-идею в команде
▫️ Пожизненный доступ к мероприятиям, программам и ресурсам Глобального Университета Рыбакова, который насчитывает более 500 000 вовлеченных предпринимателей и отраслевых лидеров по всему миру!
И уже 12 декабря ты можешь сделать первый шаг к тому, чтобы стать частью сообщества миллиардеров нашей страны!
🔹 Присоединяйся и проходи регистрацию!
Мы ждём настоящих лидеров для изменений 🇷🇺
Не упусти возможность!
❤5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥18👏5🎅1🎄1🦄1
Сообщество - ядро
Как интернет 30 лет назад
Компании строят экосистемы
Предприниматели строят города, где сообщество - градообразующий смысл имеет
Бизнес? Проект? Начинай сообщество и его построение. Только так увеличивается вероятность проекта, бизнеса, идей
Все начинается со среды 💥
Через 10-20 лет это будет повсюду
Интересны Ваши мысли
Как интернет 30 лет назад
Компании строят экосистемы
Предприниматели строят города, где сообщество - градообразующий смысл имеет
Бизнес? Проект? Начинай сообщество и его построение. Только так увеличивается вероятность проекта, бизнеса, идей
Все начинается со среды 💥
Через 10-20 лет это будет повсюду
Интересны Ваши мысли
🔥4❤3❤🔥2👍1🎅1
Forwarded from Оперштаб Игорь Рыбаков
Мой принцип – сначала люди
Я не нанимаю людей под задачи. Ко мне в экосистему приходят талантливые люди без конкретного функционала.
Я вижу их потенциал и знаю, если они возьмутся за дело из зоны своей гениальности, они принесут крутой результат.
Я для себя давно понял, важно сначала решить с кем плыть, а потом – куда.
Если на корабле будут правильные люди на правильных местах, а все остальные останутся за бортом, мы решим, куда плыть. И приплывем туда, где всем хорошо.
Задай себе вопрос: если люди сели на твой корабль только, чтобы доплыть в конкретное место, что будет, если придется поменять курс? Эти люди останутся с тобой? 🔥
Я не нанимаю людей под задачи. Ко мне в экосистему приходят талантливые люди без конкретного функционала.
Я вижу их потенциал и знаю, если они возьмутся за дело из зоны своей гениальности, они принесут крутой результат.
Я для себя давно понял, важно сначала решить с кем плыть, а потом – куда.
Если на корабле будут правильные люди на правильных местах, а все остальные останутся за бортом, мы решим, куда плыть. И приплывем туда, где всем хорошо.
Задай себе вопрос: если люди сели на твой корабль только, чтобы доплыть в конкретное место, что будет, если придется поменять курс? Эти люди останутся с тобой? 🔥
🔥9🤝8❤6👍2👏1
Forwarded from Максим Спиридонов
Забавная штука происходит в мире управления бизнесами. То, что ещё недавно считалось блажью и экспериментами отдельных чудаков-энтузиастов, всё заметнее двигается в направлении того, чтобы стать мейнстримом.
Речь о так называемых «живых компаниях» — организациях, построенных на принципах самоуправления и распределённой ответственности. Международные гиганты вроде Michelin и Bosch, да и наши «ВкусВилл», Mindbox, GoodWood уже давно и успешно практикуют этот подход. И дело не в моде на «человечность» или желании покрасоваться перед инвесторами.
Просто математика: исследования показывают, что «живые» организации обгоняют традиционные иерархические структуры по доходности в 14(!) раз. Причём речь не о каких-то там стартапах-однодневках. Например, китайская Haier со штатом в 80 000 человек разделила всю компанию на 4000 автономных микропредприятий. И ничего, как-то справляются.
В чём суть? В том, что в современном мире способность быстро реагировать на изменения и инициатива каждого члена команды важнее, чем жёсткая вертикаль власти. Как в живом организме — каждая клетка знает свое дело и действует на благо целого, не дожидаясь команды сверху. Одним словом, любимый мной «прагматический романтизм» в действии.
Если интересно погрузиться в тему глубже — 6-8 февраля в Москве пройдёт ежегодная конференция «Живая Компания». Там будет больше 30 экспертов и практиков, которые поделятся реальным опытом внедрения таких подходов.
Речь о так называемых «живых компаниях» — организациях, построенных на принципах самоуправления и распределённой ответственности. Международные гиганты вроде Michelin и Bosch, да и наши «ВкусВилл», Mindbox, GoodWood уже давно и успешно практикуют этот подход. И дело не в моде на «человечность» или желании покрасоваться перед инвесторами.
Просто математика: исследования показывают, что «живые» организации обгоняют традиционные иерархические структуры по доходности в 14(!) раз. Причём речь не о каких-то там стартапах-однодневках. Например, китайская Haier со штатом в 80 000 человек разделила всю компанию на 4000 автономных микропредприятий. И ничего, как-то справляются.
В чём суть? В том, что в современном мире способность быстро реагировать на изменения и инициатива каждого члена команды важнее, чем жёсткая вертикаль власти. Как в живом организме — каждая клетка знает свое дело и действует на благо целого, не дожидаясь команды сверху. Одним словом, любимый мной «прагматический романтизм» в действии.
Если интересно погрузиться в тему глубже — 6-8 февраля в Москве пройдёт ежегодная конференция «Живая Компания». Там будет больше 30 экспертов и практиков, которые поделятся реальным опытом внедрения таких подходов.
❤11
Forwarded from Дневник Aleksandr Sila X10 (Aleksandr Sila)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как поставить проект на “беспилот”?
Создание самоуправляемой системы — это высший уровень построения среды. Когда проект не требует постоянного вмешательства, а развивается и масштабируется самостоятельно, он выходит за рамки бизнеса и становится экосистемой.
Что значит “беспилот” в проекте?
Это не просто автоматизация процессов. Это среда, где:
• Люди сами принимают решения в рамках четко заданных принципов.
• Система адаптируется и развивается без ручного управления.
• Среда воспроизводит себя, обучая новых лидеров.
• Бизнес растет, потому что его двигают участники, а не только основатель.
Ключевые элементы “беспилота”
1. Среда, а не контроль
• Внедрение культуры принятия решений на всех уровнях.
• Создание среды, в которой люди не боятся ответственности, а стремятся брать ее.
• Упор на смысл, а не на регламент.
2. Прозрачные принципы и философия
• Четко определенные ценности и правила игры, которые понятны каждому.
• Принципы работы, которые дают свободу в рамках миссии, а не просто инструкции.
3. Самовоспроизводимость и преемственность
• Среда должна сама обучать новых людей и вводить их в процесс.
• Встроенные механизмы передачи знаний и формирования новых лидеров.
• Каждый участник не просто работает, а развивается и поднимает уровень системы.
4. Автоматизированные механизмы
• ERP-системы, AI-аналитика, цифровые платформы для управления операциями.
• Автономные процессы, которые не требуют вмешательства на каждом этапе.
• Исключение ручного управления там, где это возможно.
5. Формирование со-авторов, а не исполнителей
• Каждый человек в проекте чувствует себя не просто работником, а со-создателем среды.
• Децентрализованное принятие решений: доверие вместо контроля.
Как понять, что проект уже на “беспилоте”?
• Если основатель может уехать на год, а система продолжает развиваться.
• Если проект растет и масштабируется без прямого вмешательства.
• Если участники сами двигают систему вперед, потому что им это интересно.
Среда — главный “пилот” проекта
Если ты строишь бизнес, он требует постоянного управления.
Если ты создаешь среду, она развивается сама.
Настоящий успех — это не когда ты управляешь проектом, а когда проект управляет собой.
Создание самоуправляемой системы — это высший уровень построения среды. Когда проект не требует постоянного вмешательства, а развивается и масштабируется самостоятельно, он выходит за рамки бизнеса и становится экосистемой.
Что значит “беспилот” в проекте?
Это не просто автоматизация процессов. Это среда, где:
• Люди сами принимают решения в рамках четко заданных принципов.
• Система адаптируется и развивается без ручного управления.
• Среда воспроизводит себя, обучая новых лидеров.
• Бизнес растет, потому что его двигают участники, а не только основатель.
Ключевые элементы “беспилота”
1. Среда, а не контроль
• Внедрение культуры принятия решений на всех уровнях.
• Создание среды, в которой люди не боятся ответственности, а стремятся брать ее.
• Упор на смысл, а не на регламент.
2. Прозрачные принципы и философия
• Четко определенные ценности и правила игры, которые понятны каждому.
• Принципы работы, которые дают свободу в рамках миссии, а не просто инструкции.
3. Самовоспроизводимость и преемственность
• Среда должна сама обучать новых людей и вводить их в процесс.
• Встроенные механизмы передачи знаний и формирования новых лидеров.
• Каждый участник не просто работает, а развивается и поднимает уровень системы.
4. Автоматизированные механизмы
• ERP-системы, AI-аналитика, цифровые платформы для управления операциями.
• Автономные процессы, которые не требуют вмешательства на каждом этапе.
• Исключение ручного управления там, где это возможно.
5. Формирование со-авторов, а не исполнителей
• Каждый человек в проекте чувствует себя не просто работником, а со-создателем среды.
• Децентрализованное принятие решений: доверие вместо контроля.
Как понять, что проект уже на “беспилоте”?
• Если основатель может уехать на год, а система продолжает развиваться.
• Если проект растет и масштабируется без прямого вмешательства.
• Если участники сами двигают систему вперед, потому что им это интересно.
Среда — главный “пилот” проекта
Если ты строишь бизнес, он требует постоянного управления.
Если ты создаешь среду, она развивается сама.
Настоящий успех — это не когда ты управляешь проектом, а когда проект управляет собой.
🔥8❤3
Среда - поле накопленных потенциалов
Создать среду
Позиция учитель
Что будет, если созидаешь среду 10+ лет? А субкультуру?
Ровно неделю назад (13 февраля) у меня было день рождение💥
Уже 23 года, не верится, если честно 😉
Для меня эта дата значима, так как часто в нее происходят значительные изменения.
К примеру, 2 года назад, когда еще в общежитии родного Физтеха отмечали день рождения, был звонок от Игоря Владимировича Рыбакова - так началось невероятное путешествие - путь Альтхаус Квант.
В этот раз тоже случились события живительные события, поэтому буду рад поделиться яркими моментами и успехами, которые произошли за прошлый год.
Для себя разделил рассказ 2 части:
◦ Окружение, создание среды
◦ Предпринимательство
В следующих 2х постах расскажу подробнее про каждое из направлений 🌍
🔥8👏3❤2🦄2