15 инструментов для упрощения работы с текстом

Автор крутейшего блога @themarfa Константин Докучаев сделал обзор полезностей для работы с текстом — под разные платформы, платные и бесплатные.

Я подсмотрел содержание статьи заранее и уже выцепил себе две шикарных программы.

— ClipDiary: хранит всё, что вы скопировали в буфер обмена. Вообще всё. В том числе картинки.
— FlashPaste: упрощённый аналог Alfred, но для Виндоус. Используется, чтобы быстро вставлять текст. Поддерживает сниппеты. Очень удобно, если нужно быстро дать ссылку на статью или написать номер карты для перевода.

Обязательно подпишитесь на @themarfa — это действительно классный и полезный блог.

Источник: https://goo.gl/l8X6JO

Невероятно крутая инфографика про историю возникновения чат-сервисов. От IRСи до наших дней https://cloud.mail.ru/public/DJ24/kZWqt5Y3v

С утра только и разговоров о том, нужны ли инновации обычным людям? Все багодаря Наде Поминовой и ее посту на фейсбуке, в котором она пишет, что "Людям не нужны инновации, им нужна более быстрая лошадь. Придумаете, как строить маркетинг для людей, которые не слышали о Слэке, и завоюете огромную аудиторию." Огромную-то да, только один парень со Слэком тратит в месяц денег больше, чем десять тех, кто про Слэк и не слышал. А маркетинг для обычных людей — это мерчендайзинг, умение выложить продукт на полку так, чтобы он был на уровне глаз.

Распределение инноваций процесс долгий и подчиняется модели диффузии инноваций, которую сформулировал Эверетт Роджерс в далеком 1962 году.

В основе модели Э.Роджерса лежит сегментация потенциальных потребителей инновации по признаку индивидуальной предраположенности к этой инновации:

💡 Новаторы (innovators, 2,5%)
⚙ Ранние последователи (early adopters, 13,5%)
🔧 Раннее большинство (early majority, 34%)
⚒ Позднее большинство (late majority, 34%)
🛠 Опоздавшие (laggards, 16%)

А еще есть стадии принятия нового продукта потребителем. Их тоже пять:

Узнавание (Awareness) - потребитель получает первую информацию о новом продукте, но ее еще недостаточно для принятия новшества;

Интерес (Interest) - потребитель испытывает интерес к новому продукту и осуществляет поиск дополнительной информации о нем;

Оценка (Evaluation) - потребитель оценивает новый продукт, применительно к своей ситуации (в настоящем или будущем) и решает, стоит или нет использовать его;

Апробация (Trial) - потребитель использует/тестирует новый продукт;

Признание (Adoption) - индивидуум принимает решение о дальнейшем использовании новшества;

Текст на английском: https://en.m.wikipedia.org/wiki/Diffusion_of_innovations

На русском: http://marketopedia.ru/77-diffuziya-innovacij-diffusion-of-innovation.html

Исходя из полученных знаний мы можем сделать вывод, что пользователи Телеграм представляют один из сегментов всех потенциальных пользователей инновационных продуктов (ранние последователи и раннее большинство). А те, кто про мессенджер не слышали, узнают про него позже, т.к. они представляют позднее большинство и опаздавших. К слову сказать, WhatsApp тоже не сразу стал популярен во всех сегментах, а среди моих подруг до сих пор есть те, кто не зарегистрирован в Инстаграм.

Котики, а давайте я вам расскажу про пользовательские привычки? И о том, как в мире технологий выигрывает тот, кто думает не о технологиях совсем. Приурочим это дело к 10-летию айфона, ткскзть. Но начнём не с яблочных, а с жёлтых.

Месяца два уже слежу за твитером snapchat-очков, которые называются Spectacles. Люди покупают очки со встроенной камерой, записывают видео, раскидывают его по соцсетям и в Snapchat. Но зачем? Как? Учитывая, что купить можно только в автомате который неизвестно где стоит, а координаты этих желтых кабинок появляются на сайте раз в сутки.

Гугл столько сил, времени и денег потратил на разработку google glass, столько хайпа, вложений в маркетинг, пиар у техноблогеров и вжух, пропал стартап. А тут какое-то приложение для одноразовых фоток выпускает пластмассовые очки с совершенно дешевым дизайном и покоряет сердца миллионов людей, которые сайт обновляют каждый день в надежде увидеть ближайший автомат с очками.

Как это получилось? Тут, кстати, надо вернуться к Джобсу и вспомнить историю про скевоморфизм (иконки максимально дублируют элементы настоящих вещей). Джобс создал новый продукт, странный, непонятный, сырой. Но он точно знал что продукт будет меняться, а на старте главное выработать привычку у пользователей и побороть страх перед телефоном без кнопок. Тут ему на помощь и пришёл скевоморфизм, позволяющий все элементы отрисовать максимально близкими к настоящим. Помните тканевые швы, переключатели под металлик и вот это все? В итоге мы привыкли тыкать, свайпить, взмахивать и переключать все на экране.

Примерно тоже самое сделала команда Snapchat. Вместо того, чтобы насаживать обществу использование новой технологии, они зашли с привычного для всех экрана телефона. Приложение с масками в котором так много вариаций контента, что оторваться невозможно: тяни, смахивай, тыкай, кликай, смотри, читай. Это настоящее медиа-пространство в отдельном приложении. И, когда Snapchat полюбили миллионы, компания выпустила очки для записи видео, заявив, что снимать видео для любимого снэпчата теперь можно без рук. Бинго!

Кто-то однажды сказал такую фразу: "Даже если ты придумаешь что-то гениальное, тебе придется запихивать это всем в глотку" имея ввиду, что люди не ценят инновации и технологии, пока не видят их применения в быту. Джобс прекрасно понимал о чем речь, и менял мир последовательно, готовя людей к новой эре взаимодействия с компьютером, который легко укладываетя в ладонь.

Поучительная история для всех нас. Читать приятно, местами смешно, а под конец мне захотелось увидеть это на сцене: https://tproger.ru/articles/piece-technical-debt/

Наткнулась на интересный термин bus factor - фактор автобуса (или truck factor) который определяет риск крушения проекта при потере одного или нескольких членов команды. Мне подумалось, что именно фактор автобуса повлиял на развитие и массовое использование облачных технологий и синхронизации. Чтобы при потере человека не потерять вместе с ним и пласт важной информации.
Как свести к минимуму фактор автобуса? Не зацикливать ключевые процессы на одном человеке, дублировать все в crm и облако, и делать коммуникацию внутри команды максимально открытой. https://en.m.wikipedia.org/wiki/Bus_factor

ROI - 423% 😱😱😱

Котики, принесла вам запись выступления чудесной Жени Смородниковой на SECR-2016. Надо сказать, что IT-конференции напоминают день открытых дверей в клубе "Я — интроверт": спикеры такие стесняшки, так жмутся и заикаются на сцене, что просто обнять и плакать. Но Евгения это огонь, конечно! 20 минут концентрата знаний — быстро, чётко, уверенно выступила с классной презентацией и крутым продуктом. Очень советую посмотреть. А тем, кто интересуется оцифровкой своего здоровья, ещё и скачать Welltory https://vimeo.com/195094195

Оказывается, у гугла есть отличный гугл рисерч блог, где они публикуют различные исследования (в основном про машин лернинг, конечно), методы решения задач сервиса и многое другое. Гифки там классные. И вот отличный материал о том, как машинное обучение помогает справиться с проблемами поиска парковочного места для авто:

https://research.googleblog.com/2017/02/using-machine-learning-to-predict.html

Или, например, про технические проблемы стандартизации работы с экосистемой данных (как оформлять и публиковать материалы, и как их правильно ранжировать поисковику) https://research.googleblog.com/2017/01/facilitating-discovery-of-public.html

Распространённый лайфхак, но вдруг вы не знали:

📈Многие пользуют короткие ссылки гугла для сбора статистики о кликающих. Но может стать сюрпризом, что данные доступны всем. Нужно только заменить * в goo.gl/#analytics/goo.gl/*/all_time на ID ссылки

Если вы ещё не читали это исследование, то самое время

Вчера UX-лаборатория Mail.Ru Group представила результаты дневникового исследования «Модели медиапотребления. Что люди читают, почему, когда и как». В течение недели исследователи записывали основные экраны десяти пользователей — десктоп и мобильные. Половина испытуемых имела отношение к медиа, половина — обычные люди. Получилось 254 часа видеозаписей, из которых 83 часа — это сессии чтения.

Сергей Паранько объяснил про исследование из 10 человек (если вы понимаете разницу между качественными и количественными исследованиями, пропустите этот абзац): «Количественники действительно претендуют на то, чтобы узнать, как дело обстоит в популяции в целом (на медиарынке, среди всех читателей медиа, пользователей FB и т.д.) Качественные исследования просто отвечают на вопрос "как бывает", собирают разные варианты поведения и изучают их глубоко. Нет задачи понять, насколько часто или типично это поведение, главное всесторонне описать найденные кейсы. Это как с юзабилити-тестами: если 2 чел. из 10 столкнулись с определенной проблемой, значит, в интерфейсе что-то не так, и его надо менять»

Камилла Нигматуллина разобрала все исследование по полочкам: https://goo.gl/RXKktE
А выводы такие:

- Смотрим на цифры. Цифры расскажут правду об аудитории, ваши представления о ней могут быть ошибочны.
- Соцсети — наше всё. Ими не должны заниматься стажеры или практиканты.
- Делаем ставку на имена.
- Не боимся экспериментировать, в том числе с главной страницей.
- Интригуем читателя на протяжении всего материала.

Тильда выпустила очередной список полезных ресурсов, на этот раз про интернет-маркетинг. Собрали русские и зарубежные сайты,телеграм-каналы, блоги и группы в фб.
Список ориентирован, скорее, на совсем маленьких интернет-котиков, но вы все равно проверьте, все ли из этого есть в закладках? :)
http://tilda.education/articles-best-resources-internet-marketing

Утро, котаны! Было ли когда-нибудь в вашей жизни такое: зашли на сайт, потыкались по разделам, ушли с сайта, а через пять минут вам в ВК пишет сотрудник магазина с вопросом "Вам помочь с выбором?". И вы сразу такие "хмммм как он это сделал?".

Метод сбора id профилей ВК посетителей сайта называется соцфишинг (socfishing) и работает до сих пор, хоть и попадает под запрет поисковых систем и социальных платформ.

Я была тем человеком, который писал в личку людям "Привет! Ты был у нас на сайте, что-нибудь заинтересовало? Давай помогу?".
В 90% случаев реакция была одинаковой — негатив. Люди пугались, ругались, грозились написать куда-нибудь жалобу. Остальные или самостоятельно гуглили сервисы, или сразу в лоб спрашивали как мы это делаем. Это было только однажды в рамках теста, но повторять не хочется, если честно.

В декабре 2015г Янднекс объявил о понижении в выдаче сайтов, использующих методы соцфишинга. Большинство интернет-магазинов отключили соцфишинг практически сразу. Но существуют сервисы, которые собирают информацию о посетителях сайта легально, используя открытые данные, а не фишинговые методы. В чем разница первых и вторых и почему соцфишинг зло, хорошо написали ребята из Carrot quest: https://goo.gl/KUuno0

Котики, я нашла блог Нассима Талеба на Медиуме https://medium.com/@nntaleb?source=linkShare-4160673f2d27-1489555794

Его книги "Чёрный лебедь" и "Антихрупкость" ждут вас на моей полке Bookmate https://bookmate.com/bookshelves/urP8KAmO

Ещё стоит вам рассказать, что Медиум нашёл-таки вариант с масштабируемой моделью контента и .. взял идею у Snapchat, внедрив ее в свой раздел Series. С одной стороны это вау, потому что в Snapchat оригинальный формат контента используется только паблишерами, а на Медиуме создать карточки с текстом может любой пользователь. С другой стороны понимаешь, что рано или поздно все мы что-нибудь украдём у Snapchat. Не знаю что там с монетизацией, но времена скучных лонгридов, кажется, уходят навсегда. Впереди эра интерактивного визуального контента, который можно свайпить, скроллить, тянуть, тапать и так далее. Промо раздела Series на Медиуме: https://medium.com/series/2a53f38ee432?source=linkShare-4160673f2d27-1490002818

Давайте немного отойдём от методологий и инструментов, и поговорим о культуре внутри команды/компании.

Существует множество сервисов для оптимизации работы команды – slack, trello, Jira, asana, и куча сервисов для работы с информацией (те же майндмапы можно рисовать где угодно, хоть в приложении на айфоне, хоть в онлайн-сервисе на десктопе). А intercom занял позицию лидера среди сервисов для общения с пользователями через чат на сайте.

Но сколько существует методов для оптимизации работы с обратной связью внутри команды? Почему не создано ещё такого сервиса или мобильного приложения, которое позволит оставлять комментарии о работе коллег и собирать фидбек по своим проектам от разработчиков, дизайнеров, проджектов? Хотя всем известно, что прозрачность коммуникаций внутри команды это один из факторов успеха. Знание своих слабых и сильных сторон помогает развиваться тебе как личности и как специалисту, и тащить проект на новый уровень.

Но давно ли вы говорили коллегам "спасибо"? Какое соотношение критики vs похвалы в вашей команде? Если всерьёз считаете, что благодарность для слабаков, а мы тут по хардкору проекты пилим, то я принесла вам отличный мастрид от Артура Корнакова, front-end developer в Авиасейлз (последний пост): https://medium.com/@arturkornakov/

Мне нравится когда люди рассказывают не только о том, какая классная у них компания и команда, но и о менее приятных моментах. Так, Артур открыто говорит, что критика внутри дрим тим Авиасейлз достаточно резкая и часто нецензурная, но это обосновано мужским составом команды. И даже это не помешало им внедрить систему для сбора обратной связи от коллег, что принесло свои результаты и впечатлило Артема.

Хорошие вопросы, над которыми стоит задуматься каждому из нас.

Harvard Business Review совместно с Ростелекомом дарят подборку статей журнала на тему "Цифровой маркетинг": http://hbr-russia.ru/special/rostelecom/

HBR обычно продает электронные подборки своих текстов по рубрикам: Бизнес, Лидерство, Стратегия и т.д. Материалы также доступны в платной версии Bookmate.

Я уже скачала эту подшивку, посмотрела содержание — not bad, знаете ли :)

Приветики! Сегодня я принесла вам сразу три ссылки на одну тему: дизайн-мышление.

Первый материал — анонс бизнес-завтрака от журнала «Harvard Business Review Россия», который прошел 8 декабря 2016 года, где гости общались на тему применения новейших технологий управления бизнес-процессами. Если проскролить анонс до конца, получите презентации спикеров: Tele2, Альфа-Банк, Tilda, IBM, БВШД.

Хорошая фраза из презентации Tele2: "Мы меняем бизнес-процессы под новую цифровую среду, а не цифровую среду под старые бизнес-процессы." Альфа-банк рассказали про управление проектами с помощью дизайн-мышления. А презентация Никиты Обухова из Tilda это чистый visual sex, обязательно посмотрите!
http://hbr-russia.ru/events/biznes-vstrechi/designthinking-sposoby-primeneniya/

Также нашла для вас подкаст ПостНауки в айтюнсе, где культуролог Оксана Мороз рассказывает о теории решения изобретательских задач, критическом мышлении и типах управления проектами: https://goo.gl/4PsN5x

И еще один материал на HBR по теме: "Переворот в Опере: как дизайн-мышление преобразило театр из Сан-Франциско": http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/fenomeny/p19481/

Смотрите, слушайте, читайте!

Интерактивная карта профессий от БВШД http://britishdesign.ru/creative-pro/ Когда надо срочно сгенерить должность для визитки ;) @evaevt

В блоге Нетологии вышла часть книги "Джедайские техники" Максима Дорофеева http://netolo.gy/ddN
В своих лекциях Дорофеев учит людей правильно управлять рабочим и личным временем (я вам рассказывала ранее про него). И да, это он придумал "человека-снежинку".

Для начала рекомендую посмотреть презентацию (со звуком) о статистических методах управления процессами http://lnk.al/49ht
После этого посмотрите его выступления на CodeFest http://lnk.al/49hs
И теперь смело приступайте к прочтению "Джедайских техник" 🙊