Кто должен быть в команде предпринимателя?

Я всегда топлю за то, что у любого предпринимателя, который действительно хочет расти, должна быть классная команда специалистов.

Но кого и на каком этапе подключать? Кто обязательно должен быть в команде, а какую должность лучше вводить в самый последний момент? ⤵️

➡️ На рубеже 50-100к чистой прибыли, предпринимателю уже не только можно, но и нужно брать личного ассистента, который будет разгружать его и помогать с выполнением рутинных задач.

➡️ На рубеже 100-300к в вашем бизнесе должны формироваться первичные задатки отделов. Берём:
— трафикмейкера;
— таргетолога;
— директолога;
— продавца, который будет делать продажи вместо (!) вас.
👆 Эти ребята нужны в команде 100%, иначе вы просто-напросто не сможете масштабироваться. Также можно, но пока еще необязательно набирать людей, которые будут вам помогать. Это могут быть кураторы, наставники для учеников (если речь идёт про онлайн-школы, например).

➡️ После отметки в 300к и до 1 млн уже во всю формируются полноценные отделы:
— отдел маркетинга (а именно, маркетолог, который будет рулить подрядчиками или непосредственно управлять маркетингом);
— отдел продаж (достаточно 2-3 специалиста);
— бухгалтерия и юр. отдел на аутсорсе;
— помощники (теперь уже обязательно).
Плюс, при найме сотрудников вы уже не сами тратите время на просмотр сотен анкет, а пользуетесь услугами hr-специалиста ✅

💡На каждом этапе мы подключаем всё больше специалистов, чтобы у вас была возможность расти и масштабировать бизнес, а не тонуть в болоте обязанностей. Всегда помните о том, что вы тормозите собственный бизнес, когда берете на себя слишком много и не хотите делегировать.

Пытаешься делегировать, но задачи так и возвращаются к тебе?

Такое бывает, если ты совершаешь ошибки при управлении бизнесом и постановке задач сотрудникам ❌

Какие это могут быть ошибки?

➡️ Выбор неправильного сотрудника
Чтобы избежать этой ошибки, проверяй наличие у специалиста релевантного опыта в решении актуальной для тебя задачи и желание выполнить ее.
💡Комбинация МОГУ + ХОЧУ — вот, что ты должен видеть у сотрудника, чтобы правильно делегировать задачу. Иначе результат тебя огорчит.

➡️ Отсутствие закрепления задачи за человеком
Читай, у сотрудника отсутствует ответственность за выполнение задачи.
Как определить эту ответственность? Проще всего установить какой-то измеримый показатель качества работы, например, количество лидов, продаж. Так задача будет поставлена более четко для тебя, а специалист будет понимать зону своей ответственности.

Если ты исключишь хотя бы эти две ошибки, то уже можешь быть уверен, что твои задачи будут сделегированы правильно и не вернутся к тебе 😉

Фрагмент Планерки управления онлайн школой. Тут собственник, роп, маркетолог, Проджект, руководитель корп отдела, и я .

вот моя стратегия на ближайшее и не только время, во всех проектам мы отлично растем, Теперь время масштабировать трафик. Основа для нас это блогеры и tgads

Всем привет делюсь классным новым отзывом

Как тратить 2 часа в день на бизнес и зарабатывать миллионы?

Если первая мысль, которая приходит в голову - "это невозможно", то я понимаю вас, потому что раньше я сам думал так же, когда занимался развитием своей школы и посвящал бизнесу каждую свободную минуту. Я сам готовил уроки, проводил вебинары, продавал продукт. Я был вовлечен в каждый процесс и даже пытался сам разобраться в настройке таргетинга. Однако, даже с таким количеством времени и энергии, я не смог достичь миллиона.

Все изменилось, когда я стал участником сообществ, где предприниматели делятся своим опытом. Я увидел примеры людей, которые тратят на бизнес всего 2 часа в день и зарабатывают миллионы. Мне удалось создать такой же бизнес благодаря правильной команде, которая выполняет операционные задачи без моего участия. То есть, чтобы тратить всего 2 часа в день на бизнес и при этом зарабатывать миллионы, нужно найти людей, которые могут выполнять операционные задачи за вас.

Очевидно, что есть люди, которые могут выполнять наши задачи гораздо лучше нас, а наша задача - только их собирать и оплачивать их работу. Для этого бизнес должен быть настолько привлекательным и интересным, чтобы его продажа окупала себя и приносила прибыль. 💰💸

Таким образом, можно тратить всего 2 часа в день на стратегическое планирование, направление компании, приемку отчетов и формирование планов. Это абсолютно реально для бизнеса на уровне Тинькова или магнита Галицкого. Ключевое - правильно организовать команду и делегировать задачи. В большинстве бизнесов, которые приносят чистую прибыль от 500 тысяч, достаточно нанять продавца, project-менеджера или маркетолога, который будет отвечать за лиды и исполнение обязательств.

Если вы дадите команде свободу и доверие ( передавите им ответственность за результат) , то сможете масштабировать бизнес за счет качества выполненной работы и свободного времени, которое можно потратить на развитие компании. В итоге, вы получите свои 2 часа, когда будете заниматься бизнесом только стратегическим планированием, наймом и приемкой отчетов. 😎

«Расхождения» собственников и ТОПов часто возникает, когда мы, как владельцы бизнеса, просто желаем получить прибыль от наших сотрудников, не учитывая их мнения и возражения. Они начинают думать и высказывать свое мнение, возможно, даже противоречащее нашим планам. И здесь кроется сложность взаимодействия с топ-менеджментом, по моему мнению. 😕

Во-первых, главное - это правильно подбирать топ-менеджеров. Они должны обладать необходимыми навыками и компетенциями, чтобы выполнять то, что требуется от них. Если мы наймем кого-то, кто не соответствует этим требованиям, они никогда не научатся и не будут достаточно хорошо выполнять свою работу. Поэтому им всегда должны быть предложены соответствующие вознаграждения. 🏆

Во-вторых, нужно правильно передавать ответственность. Мы можем обсудить и построить планы, но если ответственность не будет зафиксирована у топ-менеджера, мы можем потерпеть неудачу. 🔑

Кроме того, топ-менеджер может прийти к нам с решением и расчетом, предлагая то, что он действительно может сделать, в то время как мы хотим от него чего-то другого. Здесь очень важно, чтобы это был правильный человек с нужными компетенциями, который не будет обманывать нас и с которым мы можем разработать план. Если нам удастся сделать так, чтобы он приходил к нам с планами, и мы сможем правильно их развивать и направлять в нужном направлении, то у нас будет рост. 📈

Расхождение между топ-менеджментом и собственником также возникает, когда у нас плохо контролируется работа, отсутствует система план-факт или директор, который отвечал бы за это. Нужно быть в курсе происходящего, контролировать и следить за процессом. 👀

🔥🔥🔥🔥🔥

Привет, друзья! Сегодня у меня для вас новая тема - я буду делиться с вами самыми крутыми событиями, которые происходят в моей жизни каждый день. И начнем мы сегодня!

Сегодня у меня было несколько очень важных собеседований с представителями РоМ. Оба собеседования были очень интересными. Первое состоялось с РоМом в маркетинговом агентстве. У него богатый опыт работы и он очень опытный специалист. Однако, я не могу не отметить, что на созвоне он находился в какой-то столовой и был одет в куртку, что вызывает вопросы относительно его серьезности и намерений.

Я решил определить его мотивацию, используя план Медниковой, который состоит из пяти вопросов:
1) Как человек видит идеальную компанию?
2) Как человек видит идеальный коллектив?
3) Как человек видит идеального руководителя?
4) Почему люди врут?
5) Что стимулирует людей работать эффективно?

Его ответы я приложил в слайде. Что вы можете сказать о его ответах? Напишите свои выводы в комментариях и поставьте 5 огней, если эта тема вам интересна. Если будет достаточно интереса, я расскажу, какие выводы я сделал.

Буду ждать ваших комментариев! 🔥🔥🔥🔥🔥

вот его ответы

Вообщем провел созвон с ИД и РоПом. Выявил проблемму написал свои рекомендации собственнику 😔

у них не налажен контакт 😔
то что я услышал
ИД говорит что ты сам с нами о чем-то договорился и что все поставил. ИД не считала нужным как-то кого-то вводить в должность. Выстраивать коммуникацию с РоП как руководитель тоже мотивации нет. Судя по тому что ни в расписание поставленных встреч не смотрела и сама стала рулить процессом не замечая его встречи 😡
Сергей конечно агрится на такое отношение и обесценивание его экспертизы, с ним я переговорил. 😤
Решения были приняты ✔️
1) ежедневные отчеты Сергея что им было сделано 📋
2) Ввод в должность со стороны ИД и передача полномочий 📝

Также тут есть вопросы уже от меня ❓
1) почему план на неделю x предоплат на новых стажеров ? (пока скорректировали до y и то РоП сомневается так как МОПы слабые набраны ( у них даже опыта в битриксе как минимум у 1го нет ) ) 😕
2) Тут же вопросы у меня по мопам РоП сказал что они по 50 получают я бы рекомендовал смотреть от 100 мопов ( на рынке от 50 - операторы call центра обычно) 😕
3) коммуникация и постановка идет в тг, было бы круто завести какую-то доску задач 😊
4) по поводу вовлеченности РоП мне скринов на скидывал основной моп саботирует задачи и отказывается звонить судя по тем вырезкам которые у меня есть и ИД подтвердил, что он переходит с продаж на сопровождение. 😔