Налоговая инспекция сегодня отчиталась о статистике выездных проверок за 22 год.
Новость 1 - хорошая: число новых выездных проверок упало до 4600 шт (в 21 - 7600, в 20 - 8800). Значит все меньше шансов на то, что придут именно к вам.
Новость 2 - средний размер доначислений вырос до 50 млн руб. на проверку. Она и хорошая и плохая.
Хорошая в том, что теперь за сильно мелкими суммами налоговая ходить не будет, так как это будет портить статистику. Думаю сейчас в Москве минимальная сумма доначислений должна быть выше 20 млн. Если налоговая не уверена заранее, до выхода на проверку, что сможет столько собрать, то скорей всего начинать ее не будут.
Плохая в том, что если уж придут, то будут трясти бизнес по полной, чтобы выполнить план.
Новость 3 - тоже хорошая: большая часть доначислений сделана по НДС (то есть по обналичиванию через однодневки). Хорошая потому, что я вижу, сейчас все меньше и меньше компаний этим занимаются. А значит они могут спать спокойно.
Новость 4 - очень хорошая: число завершившихся выездных проверок частных лиц и ИП в 22 году уменьшилось до 800. И это на всю многомиллионную страну. Значит если вы ИП, то тоже можете спать (почти) спокойно.
Новость 1 - хорошая: число новых выездных проверок упало до 4600 шт (в 21 - 7600, в 20 - 8800). Значит все меньше шансов на то, что придут именно к вам.
Новость 2 - средний размер доначислений вырос до 50 млн руб. на проверку. Она и хорошая и плохая.
Хорошая в том, что теперь за сильно мелкими суммами налоговая ходить не будет, так как это будет портить статистику. Думаю сейчас в Москве минимальная сумма доначислений должна быть выше 20 млн. Если налоговая не уверена заранее, до выхода на проверку, что сможет столько собрать, то скорей всего начинать ее не будут.
Плохая в том, что если уж придут, то будут трясти бизнес по полной, чтобы выполнить план.
Новость 3 - тоже хорошая: большая часть доначислений сделана по НДС (то есть по обналичиванию через однодневки). Хорошая потому, что я вижу, сейчас все меньше и меньше компаний этим занимаются. А значит они могут спать спокойно.
Новость 4 - очень хорошая: число завершившихся выездных проверок частных лиц и ИП в 22 году уменьшилось до 800. И это на всю многомиллионную страну. Значит если вы ИП, то тоже можете спать (почти) спокойно.
👍10
Финансовый пакет
За долгие годы работы я пришел к идеальной формуле финансового отчета. Это не просто отчет, а целый финансовый пакет.
1. Отчет о прибылях и убытках (PL).
Из него можно увидеть реальную прибыль компании, и статьи по которым зарабатываются и тратятся деньги.
2. Отчет по движению денег / баланс
Они нужны, чтобы свериться с PL и понять, как “бумажная” прибыль из него конвертировалась в реальные деньги на расчетном счете. Одного из двух будет достаточно.
3. Дэшборд
Мало кто любит исследовать таблицы с сотнями цифр на одном листе. Поэтому все важное надо перенести на отдельный лист. Что же туда положить?
3.1. Продажи по каналам и источникам, самая важная таблица. Из нее видно откуда приходят деньги в компанию и какая там динамика изменений.
3.2. Продажи по продуктам с маржой, вторая самая важная таблица. Здесь и вообще в финансовых отчетах важна динамика - какой продукт растет, какой падает. И на чем компания зарабатывает маржу, а на чем - теряет.
3.3. Основные статьи расходов. В этой и в других таблицах - показать последние несколько месяцев, чтобы наглядно видеть динамику расходов по статьям + сравнить последний месяц с прошлым годом и планом.
3.4. Краткий PL из 7 строчек. Вся детализация уже была дана выше, поэтому здесь можно просто подвести итог.
3.5. Ключевые нефинансовые метрики: вовлечение, удержание, стоимость привлечения 1 клиента, и все что важно для управления бизнесом.
Ключевой фактор в бизнесе - это фокус, поэтому не стоит раздувать дэшборд. Лучше сфокусироваться и отстроить 1 ключевой показатель, чем увязнуть в десятках табличек и все потерять.
4. Комментарий
Даже если у вас классная отчетность и красивый дэшборд, все равно надо написать комментарий. Это знак уважения к тем, кто не хочет смотреть в таблицы, и та ценность, которую финансист может дать бизнесу. Поэтому комментарии делятся на 2 части
4.1. Краткие выводы из отчета - для тех, кто лучше читает текст, чем таблицы. Например, так:
“У нас все хорошо. Продажи выросли на 37% к 2022 году, что на 10% больше плана, расходы при этом не растут, поэтому прибыль выросла на 35% к плану. Основной рост за счет маркетплейсов (+70% к 2022), но этот канал очень дорогой для нас, поэтому общая рентабельность в % падает.”
4.2. Любые факты, идеи и предложения, которые выбиваются из привычных ожиданий - и ваша рекомендация или реакция на это.
“Последние 2 месяца банковские комиссии растут опережающими темпами к общему росту бизнеса - как оказалось за счет большой доли самозанятых в платежах. Мы исследовали рынок и нашли инструмент, который снизит эти расходы начиная со следующего месяца”
5. Если попробовать сократить полный пакет до мини-версии, я бы оставил детальный PL + комментарий, который раскроет главное из всего остального.
6. И обязательно нужно сделать встречу, на которой разобрать высланную заранее отчетность, понять, что происходит с бизнесом, позадавать вопросы и спланировать, как реагировать на возникающие вызовы.
Встречаться и обсуждать цифры, это вообще мое самое любимое дело. Поэтому если из всех пунктов оставить только один, я голосую за 6.
За долгие годы работы я пришел к идеальной формуле финансового отчета. Это не просто отчет, а целый финансовый пакет.
1. Отчет о прибылях и убытках (PL).
Из него можно увидеть реальную прибыль компании, и статьи по которым зарабатываются и тратятся деньги.
2. Отчет по движению денег / баланс
Они нужны, чтобы свериться с PL и понять, как “бумажная” прибыль из него конвертировалась в реальные деньги на расчетном счете. Одного из двух будет достаточно.
3. Дэшборд
Мало кто любит исследовать таблицы с сотнями цифр на одном листе. Поэтому все важное надо перенести на отдельный лист. Что же туда положить?
3.1. Продажи по каналам и источникам, самая важная таблица. Из нее видно откуда приходят деньги в компанию и какая там динамика изменений.
3.2. Продажи по продуктам с маржой, вторая самая важная таблица. Здесь и вообще в финансовых отчетах важна динамика - какой продукт растет, какой падает. И на чем компания зарабатывает маржу, а на чем - теряет.
3.3. Основные статьи расходов. В этой и в других таблицах - показать последние несколько месяцев, чтобы наглядно видеть динамику расходов по статьям + сравнить последний месяц с прошлым годом и планом.
3.4. Краткий PL из 7 строчек. Вся детализация уже была дана выше, поэтому здесь можно просто подвести итог.
3.5. Ключевые нефинансовые метрики: вовлечение, удержание, стоимость привлечения 1 клиента, и все что важно для управления бизнесом.
Ключевой фактор в бизнесе - это фокус, поэтому не стоит раздувать дэшборд. Лучше сфокусироваться и отстроить 1 ключевой показатель, чем увязнуть в десятках табличек и все потерять.
4. Комментарий
Даже если у вас классная отчетность и красивый дэшборд, все равно надо написать комментарий. Это знак уважения к тем, кто не хочет смотреть в таблицы, и та ценность, которую финансист может дать бизнесу. Поэтому комментарии делятся на 2 части
4.1. Краткие выводы из отчета - для тех, кто лучше читает текст, чем таблицы. Например, так:
“У нас все хорошо. Продажи выросли на 37% к 2022 году, что на 10% больше плана, расходы при этом не растут, поэтому прибыль выросла на 35% к плану. Основной рост за счет маркетплейсов (+70% к 2022), но этот канал очень дорогой для нас, поэтому общая рентабельность в % падает.”
4.2. Любые факты, идеи и предложения, которые выбиваются из привычных ожиданий - и ваша рекомендация или реакция на это.
“Последние 2 месяца банковские комиссии растут опережающими темпами к общему росту бизнеса - как оказалось за счет большой доли самозанятых в платежах. Мы исследовали рынок и нашли инструмент, который снизит эти расходы начиная со следующего месяца”
5. Если попробовать сократить полный пакет до мини-версии, я бы оставил детальный PL + комментарий, который раскроет главное из всего остального.
6. И обязательно нужно сделать встречу, на которой разобрать высланную заранее отчетность, понять, что происходит с бизнесом, позадавать вопросы и спланировать, как реагировать на возникающие вызовы.
Встречаться и обсуждать цифры, это вообще мое самое любимое дело. Поэтому если из всех пунктов оставить только один, я голосую за 6.
👍17❤3
В последние дни курс доллара вырос выше 80 рублей и думаю это хороший повод написать, как вести себя компаниям с валютой.
1️⃣ Главное правило - не пытаться заработать на валюте, а сосредоточиться на уменьшении потерь на курсе. Если компания умеет зарабатывать на курсе, ей надо срочно бросить свой обычный бизнес и на 100% переключиться на торговлю на бирже.
2️⃣ Потери происходят из-за одной простой вещи - разница во времени между получением денег от клиента за товар в одной валюте, и оплатой поставщику за этот товар в другой валюте.
Например я заказал Iphone 14 у поставщика за $700 и оплатил его 01.08.22, когда курс был равен 62₽, а продал его клиенту 22.08.22 за рубли, курс в тот день был равен 59₽. Получается, что курс упал и я заработал в рублях меньше, чем хотел.
3️⃣ Насколько это может быть опасным, зависит от размера маржи на продукте. В случае выше разница курса составила 5%. Если я закладывал заработать 10% на перепродаже, то я лишился половины прибыли. А если бы маржа была 50%, то - всего 10%.
4️⃣ Самый простой способ не потерять на валюте - максимально сблизить дату получения денег от клиента и дату оплату поставщику. Если бы я не делал предоплату поставщику за 20 дней до продажи, а заплатил ему на следующий день, 23.08.22, то курс тогда был 59,74₽ и потери составили бы всего 1,2%.
Или, например, найти клиента, который готов сделать предоплату за 3 недели до получения товара, с этих денег заплатить поставщику и вообще не нести потерь на курсе.
5️⃣ В жизни такие условия не работают. Поэтому бизнес обычно закладывает какую-то среднюю величину потерь на курсе в стоимость товара и перекладывает ее на клиента. Раньше, когда цены ставили в долларах, все публиковали курс вроде “ЦБ + 2%”. Эти проценты - это не потери на конвертации, а страховка от изменения курса. Сейчас просто ставят цену в рублях и молча эти 2% зашивают в продажную цену.
6️⃣ Такая стратегия плохо работает, потому что курс рубля выглядит как череда резких взлетов и медленный откатов обратно, и снова взлетов - на новый уровень (см. картинку).
В 90% случаев все предсказуемо - курс понемногу уменьшается, а потом происходит что-то, и мы видим доллар за 120 рублей. И все заработанные прибыли летят в тартарары.
7️⃣ Но лучшей стратегии я не знаю, только пытаться сблизить момент оплаты поставщику с моментом оплаты от клиента. Но это очень сложно...
1️⃣ Главное правило - не пытаться заработать на валюте, а сосредоточиться на уменьшении потерь на курсе. Если компания умеет зарабатывать на курсе, ей надо срочно бросить свой обычный бизнес и на 100% переключиться на торговлю на бирже.
2️⃣ Потери происходят из-за одной простой вещи - разница во времени между получением денег от клиента за товар в одной валюте, и оплатой поставщику за этот товар в другой валюте.
Например я заказал Iphone 14 у поставщика за $700 и оплатил его 01.08.22, когда курс был равен 62₽, а продал его клиенту 22.08.22 за рубли, курс в тот день был равен 59₽. Получается, что курс упал и я заработал в рублях меньше, чем хотел.
3️⃣ Насколько это может быть опасным, зависит от размера маржи на продукте. В случае выше разница курса составила 5%. Если я закладывал заработать 10% на перепродаже, то я лишился половины прибыли. А если бы маржа была 50%, то - всего 10%.
4️⃣ Самый простой способ не потерять на валюте - максимально сблизить дату получения денег от клиента и дату оплату поставщику. Если бы я не делал предоплату поставщику за 20 дней до продажи, а заплатил ему на следующий день, 23.08.22, то курс тогда был 59,74₽ и потери составили бы всего 1,2%.
Или, например, найти клиента, который готов сделать предоплату за 3 недели до получения товара, с этих денег заплатить поставщику и вообще не нести потерь на курсе.
5️⃣ В жизни такие условия не работают. Поэтому бизнес обычно закладывает какую-то среднюю величину потерь на курсе в стоимость товара и перекладывает ее на клиента. Раньше, когда цены ставили в долларах, все публиковали курс вроде “ЦБ + 2%”. Эти проценты - это не потери на конвертации, а страховка от изменения курса. Сейчас просто ставят цену в рублях и молча эти 2% зашивают в продажную цену.
6️⃣ Такая стратегия плохо работает, потому что курс рубля выглядит как череда резких взлетов и медленный откатов обратно, и снова взлетов - на новый уровень (см. картинку).
В 90% случаев все предсказуемо - курс понемногу уменьшается, а потом происходит что-то, и мы видим доллар за 120 рублей. И все заработанные прибыли летят в тартарары.
7️⃣ Но лучшей стратегии я не знаю, только пытаться сблизить момент оплаты поставщику с моментом оплаты от клиента. Но это очень сложно...
👍6
Про арест Блиновской.
0️⃣ Самое неожиданное в этом событии для меня - это моя личная реакция. В какой-то момент понял, что есть какое-то наслаждение от наблюдения над падением кумира масс. И оказалось, что такой разумный и осознанный я, тоже подвержен этой старой как мир людской забаве. Это был шок. И напоминание, что надо работать над собой дальше:)
А по существу хотел сказать вот что:
1️⃣ Нисколько не сомневаюсь, что все обвинения против нее - правда. Мне довелось работать с блогерами и уровень финансовой грамотности в их среде поражающе низок.
В своем интервью Собчак она говорила, что платит налоги, в этом я тоже не сомневаюсь. Но налоговая всегда проверяет 3 прошедших года, поэтому проверка наверняка захватила те года, когда использовались примитивные схемы по уходу от налогов.
2️⃣ Дробление бизнеса, в котором ее обвиняют, это когда она при росте оборота вместо создания ООО и уплаты 20% НДС с каждой продажи, перевела операции на дружеские ИП на упрощенке 6%, которые НДС не платят.
Это сложнее доказать, чем манипуляции с НДС для больших компаний, но, как видите, вопрос решаемый.
3️⃣ Самая большая проблема с делами про дроблению бизнеса - это гигантские штрафные санкции. Представьте, что ваш бизнес приносит 300 млн выручки в год, но вы используете свой ИП и ИП мамы, чтобы работать на упрощенке. За 3 года ваш оборот уже 900 млн, и если налоговая начислит доп. налог при проверке, то это будет 20% с 900 млн, плюс штраф 40% от суммы плюс пеня еще около 15%. Итого будет почти 300 млн рублей - почти годовая выручка!
4️⃣ Поэтому если ваш бизнес вырастает из упрощенки, то нельзя просто так взять и открыть второй ИП и продолжить работать. Надо уже серьезно спланировать схему, привлечь хорошего бухгалтера или финансиста.
5️⃣ Главное правило здесь такое - ваши юрлица и ИП должны выглядеть как независимые структуры: продавать разные вещи, иметь счета в разных банках, не использовать один сайт и телефон, иметь разных бухгалтеров и так далее.
Надо прямо сесть, нарисовать схему и придумать легенду для каждой компании в ней. И строго ее придерживаться. Тогда есть шанс, что все будет хорошо.
А лучше сделать ООО и платить НДС 20%.
0️⃣ Самое неожиданное в этом событии для меня - это моя личная реакция. В какой-то момент понял, что есть какое-то наслаждение от наблюдения над падением кумира масс. И оказалось, что такой разумный и осознанный я, тоже подвержен этой старой как мир людской забаве. Это был шок. И напоминание, что надо работать над собой дальше:)
А по существу хотел сказать вот что:
1️⃣ Нисколько не сомневаюсь, что все обвинения против нее - правда. Мне довелось работать с блогерами и уровень финансовой грамотности в их среде поражающе низок.
В своем интервью Собчак она говорила, что платит налоги, в этом я тоже не сомневаюсь. Но налоговая всегда проверяет 3 прошедших года, поэтому проверка наверняка захватила те года, когда использовались примитивные схемы по уходу от налогов.
2️⃣ Дробление бизнеса, в котором ее обвиняют, это когда она при росте оборота вместо создания ООО и уплаты 20% НДС с каждой продажи, перевела операции на дружеские ИП на упрощенке 6%, которые НДС не платят.
Это сложнее доказать, чем манипуляции с НДС для больших компаний, но, как видите, вопрос решаемый.
3️⃣ Самая большая проблема с делами про дроблению бизнеса - это гигантские штрафные санкции. Представьте, что ваш бизнес приносит 300 млн выручки в год, но вы используете свой ИП и ИП мамы, чтобы работать на упрощенке. За 3 года ваш оборот уже 900 млн, и если налоговая начислит доп. налог при проверке, то это будет 20% с 900 млн, плюс штраф 40% от суммы плюс пеня еще около 15%. Итого будет почти 300 млн рублей - почти годовая выручка!
4️⃣ Поэтому если ваш бизнес вырастает из упрощенки, то нельзя просто так взять и открыть второй ИП и продолжить работать. Надо уже серьезно спланировать схему, привлечь хорошего бухгалтера или финансиста.
5️⃣ Главное правило здесь такое - ваши юрлица и ИП должны выглядеть как независимые структуры: продавать разные вещи, иметь счета в разных банках, не использовать один сайт и телефон, иметь разных бухгалтеров и так далее.
Надо прямо сесть, нарисовать схему и придумать легенду для каждой компании в ней. И строго ее придерживаться. Тогда есть шанс, что все будет хорошо.
А лучше сделать ООО и платить НДС 20%.
👍21
Индекс инвестиционных планов в промышленности достиг максимума с 2012 года.
Это значит, что предприятия работают на пределе своих мощностей из-за импортозамещения и планируют вкладываться в расширение производства. Чего не было уже 11 лет.
Новость хорошая и очень русская. На дворе самые неблагоприятные обстоятельства из всех возможных - а нам чего, а мы крепчаем.
Это значит, что предприятия работают на пределе своих мощностей из-за импортозамещения и планируют вкладываться в расширение производства. Чего не было уже 11 лет.
Новость хорошая и очень русская. На дворе самые неблагоприятные обстоятельства из всех возможных - а нам чего, а мы крепчаем.
РБК
Предприятия сообщили о рекордном за 11 лет желании инвестировать
Инвестиционные планы промышленных предприятий в апреле оказались на максимуме с 2012 года, показал индекс Института Гайдара. Среди причин — необходимость расширять перегруженные на фоне
👍2🤔1
Лучшая вещь для улучшения своего финансового состояния - подводить личный финансовый баланс:
* пересчитать все свои деньги - карты, счета и наличные
* проверить стоимость инвестиций - акции, крипта, займы друзьям и тп
* если есть кредиты - записать со знаком минус сумму основного долга
Суммировать, что получилось, и делать так ежемесячно.
Как и во всех финансовых показателях главное здесь - фокус на изменениях.
* пересчитать все свои деньги - карты, счета и наличные
* проверить стоимость инвестиций - акции, крипта, займы друзьям и тп
* если есть кредиты - записать со знаком минус сумму основного долга
Суммировать, что получилось, и делать так ежемесячно.
Как и во всех финансовых показателях главное здесь - фокус на изменениях.
👍10
Как бизнес обходит санкции
Вчера в цветочном магазине обратил внимание на упаковку цветов (на фото). По ней видно как легко обходятся европейские санкции.
Литовская компания закупила цветы в Нидерландах и решила продать их в Киргизию. Как же их доставить? Конечно через территорию России - граница РФ-ЕС открыта, если место назначения - другая страна.
Товар по дороге теряется и всплывает в Москве в цветочном магазине. Или даже не теряется, а киргизская компания перепродала цветы в Москву, и чтобы не везти до Бишкека и обратно, напрямую отправила их покупателю. Все законно, и в наших магазинах счастливые клиенты.
Вчера в цветочном магазине обратил внимание на упаковку цветов (на фото). По ней видно как легко обходятся европейские санкции.
Литовская компания закупила цветы в Нидерландах и решила продать их в Киргизию. Как же их доставить? Конечно через территорию России - граница РФ-ЕС открыта, если место назначения - другая страна.
Товар по дороге теряется и всплывает в Москве в цветочном магазине. Или даже не теряется, а киргизская компания перепродала цветы в Москву, и чтобы не везти до Бишкека и обратно, напрямую отправила их покупателю. Все законно, и в наших магазинах счастливые клиенты.
🤔5
Про низкую эффективность санкций в истории.
Когда думаю про санкции, мне в голову приходит пример Континентальной блокады, которую в 1806 году запустил Наполеон против Британии. Это фактически была первая большая торговая война в истории.
Чтобы ослабить Британию он решил перекрыть торговые пути на остров и запретил всем европейским странам торговать с ними. Но Европа большая, все время находился кто-то, кто для своей выгоды находил способы. И британский флот активно помогал контрабандистам.
Так Португалия отказалась присоединяться к блокаде, и стала одним из главных поставщиков английских товаров на юг Европы и в саму Францию. С тех пор большая часть португальцев прекрасно говорит на английском языке. Французы в какой-то момент попытались захватить португальский флот с земли, но они просто снялись с якоря и переехали всеми кораблями в Бразилию на время атаки.
Экономика Франции сильно страдала сама от санкций - цены поднялись, начались банкротства предприятий, части важных товаров было не найти. Поэтому в 1810 году Наполеон официально разрешил через юг Франции завозить британские товары в страну.
В этом же году из режима Блокады вышла Россия (что послужило одним из поводов вторжения 1812 года), а после войны никто уже ее не соблюдал.
Англичане действительно сильно сократили экспорт в Европу, но стали смотреть на другие части мира и увеличили свое влияние там. В результате на весь остаток 19 века Британия стала главной мировой державой, над границами которой никогда не заходило солнце.
Когда думаю про санкции, мне в голову приходит пример Континентальной блокады, которую в 1806 году запустил Наполеон против Британии. Это фактически была первая большая торговая война в истории.
Чтобы ослабить Британию он решил перекрыть торговые пути на остров и запретил всем европейским странам торговать с ними. Но Европа большая, все время находился кто-то, кто для своей выгоды находил способы. И британский флот активно помогал контрабандистам.
Так Португалия отказалась присоединяться к блокаде, и стала одним из главных поставщиков английских товаров на юг Европы и в саму Францию. С тех пор большая часть португальцев прекрасно говорит на английском языке. Французы в какой-то момент попытались захватить португальский флот с земли, но они просто снялись с якоря и переехали всеми кораблями в Бразилию на время атаки.
Экономика Франции сильно страдала сама от санкций - цены поднялись, начались банкротства предприятий, части важных товаров было не найти. Поэтому в 1810 году Наполеон официально разрешил через юг Франции завозить британские товары в страну.
В этом же году из режима Блокады вышла Россия (что послужило одним из поводов вторжения 1812 года), а после войны никто уже ее не соблюдал.
Англичане действительно сильно сократили экспорт в Европу, но стали смотреть на другие части мира и увеличили свое влияние там. В результате на весь остаток 19 века Британия стала главной мировой державой, над границами которой никогда не заходило солнце.
👍8
Когда я возвращался в Москву после полугодового путешествия по Азии у меня было много планов. Один из них - регулярно писать в канал. Как видите это получается с трудом.
Но кое-что реализовалось, и сегодня я объявляю о запуске своего подкаста.
Первый гость - Андрей Сизов, мой большой друг и директор онлайн-школы Фоксфорд.
Его история очень вдохновляющая.
Он долгое время работал финансовым директором, занимался финансовыми делами, и в какой-то момент перед самым началом учебного года он возглавил Фоксфорд, компанию, в которой тогда работало 3 000 человек. Это был адский стресс, и перед лицом горящих пожаров Андрей решил, что надо не пытаться решать каждый вопрос, а перевести компанию на самоуправление.
Когда он мне рассказал первый раз об этой идее, я рассмеялся - невозможно в нашей стране найти столько ответственных и инициативных людей. Оказалось, что да, найти невозможно, но можно воспитать. Об этом мы и поговорили.
Меня эта история безумно вдохновляет, потому что раз за разом я убеждаюсь, что вера в людей многократно окупается. Но только если я сам честен и открыт с ними.
Смотрите первый выпуск, ставьте лайки и отправляйте ссылку друзьям и коллегам, если вам хочется сделать также на вашей работе.
https://youtu.be/RJV4go5tIg8
Но кое-что реализовалось, и сегодня я объявляю о запуске своего подкаста.
Первый гость - Андрей Сизов, мой большой друг и директор онлайн-школы Фоксфорд.
Его история очень вдохновляющая.
Он долгое время работал финансовым директором, занимался финансовыми делами, и в какой-то момент перед самым началом учебного года он возглавил Фоксфорд, компанию, в которой тогда работало 3 000 человек. Это был адский стресс, и перед лицом горящих пожаров Андрей решил, что надо не пытаться решать каждый вопрос, а перевести компанию на самоуправление.
Когда он мне рассказал первый раз об этой идее, я рассмеялся - невозможно в нашей стране найти столько ответственных и инициативных людей. Оказалось, что да, найти невозможно, но можно воспитать. Об этом мы и поговорили.
Меня эта история безумно вдохновляет, потому что раз за разом я убеждаюсь, что вера в людей многократно окупается. Но только если я сам честен и открыт с ними.
Смотрите первый выпуск, ставьте лайки и отправляйте ссылку друзьям и коллегам, если вам хочется сделать также на вашей работе.
https://youtu.be/RJV4go5tIg8
YouTube
Андрей Сизов: Как выстроить самоуправление в компании из 4 000 сотрудников | Орлов Подкаст #1
#Орловподкаст #Социократия #самоуправление #фоксфорд
Андрей Сизов - генеральный директор Фоксфорда, самой большой школы в России. И это онлайн школа. В компании работает 4000 человек, и Андрей выстраивает управление в ней основываясь на принципах Социократии…
Андрей Сизов - генеральный директор Фоксфорда, самой большой школы в России. И это онлайн школа. В компании работает 4000 человек, и Андрей выстраивает управление в ней основываясь на принципах Социократии…
❤15👍7
На Youtube, Apple podcasts и Яндекс Музыке уже доступен второй выпуск моего подкаста с Машей Ревинской.
С Машей мы познакомились в Look At Media, куда она чуть ли сразу после института пришла начальную позицию в отдел продаж. Пришла - и сделала головокружительную карьеру.
Сначала перешла из аккаунтов в сейлзы, потом возглавила коммерческий отдел в Setka, и через пару лет Маша уже как директор по развитию Timepad стала лидером большой команды, которая привлекала деньги в компанию.
После разговора я понял в чем ее секрет успеха - бешеная энергетика, безумное желание развиваться, системная работа и забота о себе. Я получил громадное наслаждение от записи, надеюсь вы получите его от просмотра.
Мы говорили о том, как создавать и мотивировать команду, как хорошо продавать, как ставить цели, как работать в больших и в маленьких компаниях.
Смотрите, подписывайтесь, комментируйте и ставьте лайки, если понравилось - это нужно, чтобы как можно больше людей смогли узнать и тоже кайфануть.
С Машей мы познакомились в Look At Media, куда она чуть ли сразу после института пришла начальную позицию в отдел продаж. Пришла - и сделала головокружительную карьеру.
Сначала перешла из аккаунтов в сейлзы, потом возглавила коммерческий отдел в Setka, и через пару лет Маша уже как директор по развитию Timepad стала лидером большой команды, которая привлекала деньги в компанию.
После разговора я понял в чем ее секрет успеха - бешеная энергетика, безумное желание развиваться, системная работа и забота о себе. Я получил громадное наслаждение от записи, надеюсь вы получите его от просмотра.
Мы говорили о том, как создавать и мотивировать команду, как хорошо продавать, как ставить цели, как работать в больших и в маленьких компаниях.
Смотрите, подписывайтесь, комментируйте и ставьте лайки, если понравилось - это нужно, чтобы как можно больше людей смогли узнать и тоже кайфануть.
YouTube
Маша Ревинская: Живые продажи - быть экспертом, а не продажником | Орлов Подкаст #2
#Орловподкаст #продажи #управлениекомандой #мотивация
Маша Ревинская - сооснователь Закатных бранчей, ex-директор по развитию Timepad. Кроме этого она имеет большой опыт работы в коммерциализации проектов и привлечения денег в компанию через партнерства…
Маша Ревинская - сооснователь Закатных бранчей, ex-директор по развитию Timepad. Кроме этого она имеет большой опыт работы в коммерциализации проектов и привлечения денег в компанию через партнерства…
🤩7
Пока в прямом эфире разворачивается военный переворот, я кошу траву на даче и слушаю лекции по истории.
История говорит мне, что зачастую в битвах побеждает не сильный и мощный соперник, а быстрый, смелый и дерзкий. Таким был Наполеон в период завоевания Европы, такими были большевики в 1917-20, и такой сейчас Пригожин.
Также история говорит о том, что революция совершается там, где есть вакуум власти. Верхи уже не могут править по старому, а низы уже не могут так жить. Пока такого я не наблюдаю, но я живу в своем пузыре, и степень разложения силовиков в Москве может превышать все мои ожидания.
Что я чувствую, так это что нашу страну ждут сложные времена, более сложные чем то, что мы сейчас имеем. И на это время желаю нам всем сохранять ясную голову, иметь запасы и не рваться в самое пекло. И если пекло подбирается к дому, то не медлить и ехать от него подальше.
История говорит мне, что зачастую в битвах побеждает не сильный и мощный соперник, а быстрый, смелый и дерзкий. Таким был Наполеон в период завоевания Европы, такими были большевики в 1917-20, и такой сейчас Пригожин.
Также история говорит о том, что революция совершается там, где есть вакуум власти. Верхи уже не могут править по старому, а низы уже не могут так жить. Пока такого я не наблюдаю, но я живу в своем пузыре, и степень разложения силовиков в Москве может превышать все мои ожидания.
Что я чувствую, так это что нашу страну ждут сложные времена, более сложные чем то, что мы сейчас имеем. И на это время желаю нам всем сохранять ясную голову, иметь запасы и не рваться в самое пекло. И если пекло подбирается к дому, то не медлить и ехать от него подальше.
❤8
Госдума приняла сегодня закон о цифровом рубле. Я изучил вопрос и расскажу, что узнал.
Что это такое 💰
Технически цифровой рубль работает по крипто-технологиям, как биткоин, только вместо сети из сотен тысяч майнеров, которые проверяют и подтверждают транзакции, - только один Центробанк РФ.
Сейчас все рубли существуют в 2х видах - наличные у нас в кошельках и безналичные на счетах в банках. Цифрорубли - это еще один, третий агрегатный вид денег, который хранится напрямую в ЦБ. И также как сейчас можно снять наличные с карты, так и для перевода цифрорублей в безнал нужно будет совершить специальную операцию.
Как это будет работать 💳
Думаю, что у нас появится приложение для цифрорублей, примерно как цифровой кошелек для биткоина, которым можно будет расплачиваться по QR-коду в магазинах, или перевести деньги на другой кошелек по ключу.
Пока точного понимания о схеме нет, но выходит, что нужда в банке для расчетов отпадает. Если я могу напрямую обращаться к ЦБ и переводить деньги кому угодно, то зачем мне карта Сбербанка? Или любого другого банка?
Работать вся схема начнет не скоро, обещают с 2025 года.
Для чего это нужно 🕵🏻♂️
На мой взгляд у государства здесь есть 2 цели.
1️⃣ Каждый цифрорубль будет иметь уникальный код и движение каждого рубля можно будет легко проследить в реестре. Вот я купил молоко в магазине, и мой рубль перешел к ООО Вкусвилл. Потом Вкусвилл платит поставщику и мой рубль переходит к Молокозаводу, а оттуда - на зарплату сотруднику. Или на машину директору.
Сейчас наши счета находятся в банках, которые хоть и отчитываются государству, но у каждого своя ИТ система и отследить все движения сложно. А тут будет тотальный контроль.
2️⃣ Кроме движения каждого рубля, в системе легко отслеживается каждый кошелек. И тогда можно будет нажатием одной кнопки конфисковать все деньги или заморозить расчеты человека или компании.
Даже без нажатия кнопки, просто алгоритм получит нужную информацию и сделает автоматически все, что должен сделать.
Что с этим делать 👀
Думаю, что это новый крутой инструмент, и надо научиться им пользоваться, понимая все риски, которые он несет.
Для бизнеса это точно будет полезно, ведь сейчас любой магазин платит 1,5-3% банкам за обработку операций по карте. А если я могу оплатить покупку напрямую цифрорублем, это может быть гораздо дешевле.
Или зачем мне отправлять деньги со счета ИП на личную карту платя банку бешеную комиссию, если я могу отправить ту же сумму напрямую с одного кошелька на другой?
Бояться тотального контроля думаю не стоит. Хотя бы потому, что он неминуемо придет и кажется это случится совсем скоро. Надо знать как этот контроль работает, уметь находить дырки и иногда уходить через них в тень. 👤
Что это такое 💰
Технически цифровой рубль работает по крипто-технологиям, как биткоин, только вместо сети из сотен тысяч майнеров, которые проверяют и подтверждают транзакции, - только один Центробанк РФ.
Сейчас все рубли существуют в 2х видах - наличные у нас в кошельках и безналичные на счетах в банках. Цифрорубли - это еще один, третий агрегатный вид денег, который хранится напрямую в ЦБ. И также как сейчас можно снять наличные с карты, так и для перевода цифрорублей в безнал нужно будет совершить специальную операцию.
Как это будет работать 💳
Думаю, что у нас появится приложение для цифрорублей, примерно как цифровой кошелек для биткоина, которым можно будет расплачиваться по QR-коду в магазинах, или перевести деньги на другой кошелек по ключу.
Пока точного понимания о схеме нет, но выходит, что нужда в банке для расчетов отпадает. Если я могу напрямую обращаться к ЦБ и переводить деньги кому угодно, то зачем мне карта Сбербанка? Или любого другого банка?
Работать вся схема начнет не скоро, обещают с 2025 года.
Для чего это нужно 🕵🏻♂️
На мой взгляд у государства здесь есть 2 цели.
1️⃣ Каждый цифрорубль будет иметь уникальный код и движение каждого рубля можно будет легко проследить в реестре. Вот я купил молоко в магазине, и мой рубль перешел к ООО Вкусвилл. Потом Вкусвилл платит поставщику и мой рубль переходит к Молокозаводу, а оттуда - на зарплату сотруднику. Или на машину директору.
Сейчас наши счета находятся в банках, которые хоть и отчитываются государству, но у каждого своя ИТ система и отследить все движения сложно. А тут будет тотальный контроль.
2️⃣ Кроме движения каждого рубля, в системе легко отслеживается каждый кошелек. И тогда можно будет нажатием одной кнопки конфисковать все деньги или заморозить расчеты человека или компании.
Даже без нажатия кнопки, просто алгоритм получит нужную информацию и сделает автоматически все, что должен сделать.
Что с этим делать 👀
Думаю, что это новый крутой инструмент, и надо научиться им пользоваться, понимая все риски, которые он несет.
Для бизнеса это точно будет полезно, ведь сейчас любой магазин платит 1,5-3% банкам за обработку операций по карте. А если я могу оплатить покупку напрямую цифрорублем, это может быть гораздо дешевле.
Или зачем мне отправлять деньги со счета ИП на личную карту платя банку бешеную комиссию, если я могу отправить ту же сумму напрямую с одного кошелька на другой?
Бояться тотального контроля думаю не стоит. Хотя бы потому, что он неминуемо придет и кажется это случится совсем скоро. Надо знать как этот контроль работает, уметь находить дырки и иногда уходить через них в тень. 👤
👍8😱1
В последние несколько недель я был погребен под завалами работы и сразу под нож приоритетов ушли новые и не устоявшиеся еще вещи. Такие как выпуск подкаста, например.
Сейчас, пока я проверял смонтированное видео, готовил описание ролика, загружал на платформы и другие сложные для меня вещи, словил небольшой инсайт.
В период стресса наш мозг переходит в режим экономии ресурсов и выбирает самые эффективные действия, то есть те, которые дают максимум результата на минимуме действий. Конечно в эту корзину эффективности попадают все привычные дела, а все мои маленькие небольшие инновации проходят мимо.
И это ловушка. Ведь кто решил ,что у меня завал с делами и я сейчас в стрессе? Я сам. И кто может решить, что стресс кончился, и пора переключать режим работы? Тоже я сам. Для этого достаточно поменять свое отношение к ситуации, и начать смотреть на нее под другим углом. Кажется просто, но совсем не просто.
Прямо как подход к работе героя свежего выпуска Максима Пинигина.
Сейчас, пока я проверял смонтированное видео, готовил описание ролика, загружал на платформы и другие сложные для меня вещи, словил небольшой инсайт.
В период стресса наш мозг переходит в режим экономии ресурсов и выбирает самые эффективные действия, то есть те, которые дают максимум результата на минимуме действий. Конечно в эту корзину эффективности попадают все привычные дела, а все мои маленькие небольшие инновации проходят мимо.
И это ловушка. Ведь кто решил ,что у меня завал с делами и я сейчас в стрессе? Я сам. И кто может решить, что стресс кончился, и пора переключать режим работы? Тоже я сам. Для этого достаточно поменять свое отношение к ситуации, и начать смотреть на нее под другим углом. Кажется просто, но совсем не просто.
Прямо как подход к работе героя свежего выпуска Максима Пинигина.
❤4👍2
В новом выпуске Орлов.Подкаста гостем стал Максим Пинигин, основатель яхт-клуба Сила Ветра.
Макс меня покорил своим подходом к работе. Управляя большой компанией с командой в 400 человек в трёх странах, он, как мне кажется, применяет всего 2 правила в работе: делай только то, в чем ты силен, и своим примером побуждай остальных делать хорошо остальные дела.
Звучит очень просто, но кто может сказать, что смог такой подход реализовать? Я, например, так сказать не могу. И тем интереснее мне учиться у таких людей, как он.
https://youtu.be/XhnjLan2qmY
Макс меня покорил своим подходом к работе. Управляя большой компанией с командой в 400 человек в трёх странах, он, как мне кажется, применяет всего 2 правила в работе: делай только то, в чем ты силен, и своим примером побуждай остальных делать хорошо остальные дела.
Звучит очень просто, но кто может сказать, что смог такой подход реализовать? Я, например, так сказать не могу. И тем интереснее мне учиться у таких людей, как он.
https://youtu.be/XhnjLan2qmY
YouTube
Максим Пинигин: Бизнес с друзьями и для друзей | Орлов Подкаст #3
#Орловподкаст #управлениекомандой #бизнес #силаветра
Максим Пинигин - основатель яхт-клуба Сила Ветра, Музея советских игровых автоматов, технологического коворкинга Лаба.
Соцсети:
instagram.com/maxpinigin
facebook.com/max.pinigin
Александр Орлов - автор…
Максим Пинигин - основатель яхт-клуба Сила Ветра, Музея советских игровых автоматов, технологического коворкинга Лаба.
Соцсети:
instagram.com/maxpinigin
facebook.com/max.pinigin
Александр Орлов - автор…
👍9🎉3
А по этой ссылке можно найти его аудио версию на разных платформах.
https://orlovpodcast.mave.digital/ep-3
https://orlovpodcast.mave.digital/ep-3
Слушай выпуск подкаста Орлов Подкаст
Максим Пинигин: Бизнес с друзьями и для друзей | Орлов Подкаст #3 — Подкаст «Орлов Подкаст»
Максим Пинигин - основатель яхт-клуба Сила Ветра, Музея советских игровых автоматов, технологического коворкинга Лаба. Соцсети: https://instagram.com/maxpinigin https://facebook.com/max.pinigin/ Александр Орлов - автор подкаста, основатель консал
👍4
Возможно, вам кажется, что в последнее время я занимаюсь только записями подкаста, а это не так. Еще много работаю и это дает результаты -- довольные клиенты рассказывают о нас своим друзьям, и приходят все новые и новые проекты.
Сейчас нам нужен специалист по финансовым моделям, который хочет круто прокачаться в этой области. Пока на фриланс, а там посмотрим. Если вы знаете такого человека, перешлите ему это сообщение.
https://orlov-finance.notion.site/1fc970d80b37446faf263a37031572b2
Сейчас нам нужен специалист по финансовым моделям, который хочет круто прокачаться в этой области. Пока на фриланс, а там посмотрим. Если вы знаете такого человека, перешлите ему это сообщение.
https://orlov-finance.notion.site/1fc970d80b37446faf263a37031572b2
Orlov Finance on Notion
Специалист по фин. моделированию
В консалтинговое бюро Orlov Finance мы ищем специалиста по финансовому моделированию, который будет участвовать в разработке и анализе финансовых моделей для наших клиентов.
👍8
В новом выпуске подкаста поговорили с моим другом Денисом Астаховым, основателем и СЕО компании Avocado Toast, которая создает иммерсивные мультимедийные шоу по всему миру.
Мы разговаривали с Денисом и я не мог поверить, что такой образованный, спокойный и приятный парень еще и крутой бизнесмен, и продвинутый технарь, и это отлично сочетается в нем.
А что меня потрясло больше всего, так это его структурный подход ко всему, что его окружает - будь то партнерство в бизнесе, выход на новые рынки или проживание идеального дня жизни.
Мне самому часто не хватает такого.
Про идеальный день спросил у Дениса его рецепт и и получил реально рецепт:
* ⅓ дня провести наедине с собой
* ⅓ дня заняться интересным делом
* ⅓ дня провести с близкими людьми
Согласен на все 100%.
Пусть ваш завтрашний день будет идеальным.
Видео https://youtu.be/wXYcAaRPdS8
Аудио https://orlovpodcast.mave.digital/ep-4
Мы разговаривали с Денисом и я не мог поверить, что такой образованный, спокойный и приятный парень еще и крутой бизнесмен, и продвинутый технарь, и это отлично сочетается в нем.
А что меня потрясло больше всего, так это его структурный подход ко всему, что его окружает - будь то партнерство в бизнесе, выход на новые рынки или проживание идеального дня жизни.
Мне самому часто не хватает такого.
Про идеальный день спросил у Дениса его рецепт и и получил реально рецепт:
* ⅓ дня провести наедине с собой
* ⅓ дня заняться интересным делом
* ⅓ дня провести с близкими людьми
Согласен на все 100%.
Пусть ваш завтрашний день будет идеальным.
Видео https://youtu.be/wXYcAaRPdS8
Аудио https://orlovpodcast.mave.digital/ep-4
YouTube
Денис Астахов: рефлексия, медитация и захват мирового рынка | Орлов Подкаст #4
#Орловподкаст #бизнес #управление
Денис Астахов - основатель основатель и CEO Avocado Toast, глобальной студии по созданию иммерсивных мультимедийных шоу.
Соцсети:
instagram.com/dennis.astakhov
facebook.com/denisastakhov
Ссылки:
1. Avocado Toast avocadotoast.com/…
Денис Астахов - основатель основатель и CEO Avocado Toast, глобальной студии по созданию иммерсивных мультимедийных шоу.
Соцсети:
instagram.com/dennis.astakhov
facebook.com/denisastakhov
Ссылки:
1. Avocado Toast avocadotoast.com/…
👍11❤2
В последнее время очень много думал, как развивать свой бизнес. Хочется сделать большую компанию, которая будет помогать сотням предпринимателей видеть четкую картину их бизнеса и принимать осознанные решения. Но как?
1️⃣ Пока есть такой ответ, что большая компания начинается не с действий, не с настройки рекламы для привлечения клиентов или запуска подкаста.
Тут надо подумать, а что ключевого в большой компании? И сделать также у себя. А остальное через какое-то время подтянется. Мой ответ здесь - главное в любом бизнесе это продукт, он должен быть крутым и масштабируемым.
В качестве нашей работы я уверен, значит надо работать над масштабированием, чтобы оно оставалось таким и при х10 к оборотам.
Первый подход к этому снаряду был весной - прописывали процессы, делали шаблоны, описывали методологию. Тогда это дало результаты, активно ими пользуемся во всех проектах. И клиентов стало больше. Сейчас видимо пришло время для следующей серии.
2️⃣ Второе ключевое качество для любой большой компании - отстроенная коммуникация с клиентами. И тут тоже целое море работы.
На неделе придумал выпускать листок Орлов.Финанс, чей первый выпуск уже готов и пойдет следующим постом.
Буду очень благодарен, если вы дочитаете его до конца и поделитесь комментарием, как вам такой формат, что классного было? И нормально ли читается такой длинный текст?
1️⃣ Пока есть такой ответ, что большая компания начинается не с действий, не с настройки рекламы для привлечения клиентов или запуска подкаста.
Тут надо подумать, а что ключевого в большой компании? И сделать также у себя. А остальное через какое-то время подтянется. Мой ответ здесь - главное в любом бизнесе это продукт, он должен быть крутым и масштабируемым.
В качестве нашей работы я уверен, значит надо работать над масштабированием, чтобы оно оставалось таким и при х10 к оборотам.
Первый подход к этому снаряду был весной - прописывали процессы, делали шаблоны, описывали методологию. Тогда это дало результаты, активно ими пользуемся во всех проектах. И клиентов стало больше. Сейчас видимо пришло время для следующей серии.
2️⃣ Второе ключевое качество для любой большой компании - отстроенная коммуникация с клиентами. И тут тоже целое море работы.
На неделе придумал выпускать листок Орлов.Финанс, чей первый выпуск уже готов и пойдет следующим постом.
Буду очень благодарен, если вы дочитаете его до конца и поделитесь комментарием, как вам такой формат, что классного было? И нормально ли читается такой длинный текст?
👍1
Листок №1
Это первый выпуск листка Орлов.Финанс, в каждом из которых будет самый сок всех важных бизнес-новостей и практические гиды по финансам.
Сегодня в выпуске:
1️⃣ Грядет инфляция в России
2️⃣ Мини-гид по воинскому учету для бизнеса
3️⃣ Как нанимать сотрудника с ИП или самозанятостью и не попасться в сети ИФНС
1️⃣ Макроэкономика и грядущая инфляция
* В России рекордно низкая безработица - всего 3%. Значит в стране много вакансий, а закрыть их некем - многие уехали, ушли служить или работать на оборонку. Как результат зарплаты пойдут в рост. 💸
* Кредиты населению тоже бьют рекорды - и ипотека, и потребкредиты💸💸
* Государство понемногу печатает деньги на войну, а доллар уже стоит 100₽💸💸💸
✳️ Это значит, что грядет большая инфляция. Денег в экономике становится больше, а тратить их особо некуда, значит цены и зарплаты будут расти. Я бы закладывал рост минимум на 10% в ближайшие полгода. 📈
2️⃣ Краткий гид по воинскому учету для бизнеса
Для компаний самая важная новость - возрождение воинского учета. Он формально был и раньше, но заниматься им было не интересно ни бизнесу, ни военкоматам. С октября 2023 за нарушения ввели штраф в 400 тыс. руб. за каждый случай, поэтому стоит начать об этом думать.
Что важно:
* Воинский учет должны вести все ООО, ИП от него освобождены (пока)
По сути это подвид кадрового учета - если раньше надо было поставить сотрудника на учет в пенсионном фонде, то сейчас к нему добавился военкомат. Поэтому заниматься им должны те же люди, что ведут кадры.
* К 01 октября надо встать на учет в военкомате, дальше - уведомлять их при всех кадровых изменениях (взяли на работу, уволили) и при случае вручать повестки всем сотрудникам, которые ходят в офис.
* Военкоматы сами в шоке, не знают, что с этим делать, как получать документы и пока весь этот процесс выглядит как большой бардак
✳️ Я рекомендую с государством не ссориться, и всем ООО подать хоть какие-то документы в военкомат и перевести всех сотрудников, которые не хотят вручения повесток, на ГПХ или другие формы занятости. Как это сделать и не облажаться - читайте дальше.
3️⃣ Гид от Орлов.Финанс
Как нанимать сотрудников не по трудовому договору и не попасться в сети ИФНС.
* Самый простой способ - договор ГПХ. С точки зрения налогов это то же самое, что трудовой договор, поэтому налоговая не будет сильно в это вникать.
* То есть вы платите столько же налогов, но у вас нет тех же обязанностей, как у работодателя - обустраивать рабочее место, отправлять в отпуск, вручать повестки и тп. И вы в любой момент можете расторгнуть договор без компенсаций.
* Трудовая инспекция сочтет это незаконным, но она редко проверяет бизнес.
* Работа с сотрудниками на ИП или самозанятыми влечет налоговую экономию, поэтому налоговая такие случаи отлавливает и штрафует. Штраф равен всем недоплаченным налогам за 3 года и еще 20-60% сверху. То есть будет больно.
* Если у вас есть такие сотрудники, то им просто запрещено платить им одну и ту же сумму каждый месяц, а тем более 2 раза в месяц, как обычным сотрудникам.
✳️ Что нужно сделать:
1. В договоре прописать, что они сами готовят себе рабочее место и выбирают время работы, это важно, чтобы отношения не признали трудовыми.
2. Платить им нужно каждый раз разные суммы, лучше если разбег будет ок. 20%
3. Каждый месяц сотрудник должен писать отчет, что он сделал и прикладывать его к акту. Лучше всего, если оплата будет привязана к цифрам из него.
4. Например, я продюсер и за месяц провел 2 съемки по 50 т₽ за шт и 12 встреч по проекту по 1,5 т₽ за шт, всего заработал 118 т₽. И конечно в отчете надо подробно расписать, что за съемки были.
5. Обязательно собирать со всех ИП и самозанятых договоры, акты и отчеты. Либо не платить ЗП, пока нет документов. Либо заплатить сейчас, но не платить в следующий раз, пока не закрыл долг по бумагам.
6. Чтобы закрыть проблемы с документами, в обязательном порядке перевести всех на ЭДО. Для ИП - рекомендую Контур Диадок, для СЗ - Контур Сайн.
Спасибо всем, кто дочитал до конца! Поделитесь этим сообщением с друзьями и подпишитесь на мой канал, если еще не подписаны.
Это первый выпуск листка Орлов.Финанс, в каждом из которых будет самый сок всех важных бизнес-новостей и практические гиды по финансам.
Сегодня в выпуске:
1️⃣ Грядет инфляция в России
2️⃣ Мини-гид по воинскому учету для бизнеса
3️⃣ Как нанимать сотрудника с ИП или самозанятостью и не попасться в сети ИФНС
1️⃣ Макроэкономика и грядущая инфляция
* В России рекордно низкая безработица - всего 3%. Значит в стране много вакансий, а закрыть их некем - многие уехали, ушли служить или работать на оборонку. Как результат зарплаты пойдут в рост. 💸
* Кредиты населению тоже бьют рекорды - и ипотека, и потребкредиты💸💸
* Государство понемногу печатает деньги на войну, а доллар уже стоит 100₽💸💸💸
✳️ Это значит, что грядет большая инфляция. Денег в экономике становится больше, а тратить их особо некуда, значит цены и зарплаты будут расти. Я бы закладывал рост минимум на 10% в ближайшие полгода. 📈
2️⃣ Краткий гид по воинскому учету для бизнеса
Для компаний самая важная новость - возрождение воинского учета. Он формально был и раньше, но заниматься им было не интересно ни бизнесу, ни военкоматам. С октября 2023 за нарушения ввели штраф в 400 тыс. руб. за каждый случай, поэтому стоит начать об этом думать.
Что важно:
* Воинский учет должны вести все ООО, ИП от него освобождены (пока)
По сути это подвид кадрового учета - если раньше надо было поставить сотрудника на учет в пенсионном фонде, то сейчас к нему добавился военкомат. Поэтому заниматься им должны те же люди, что ведут кадры.
* К 01 октября надо встать на учет в военкомате, дальше - уведомлять их при всех кадровых изменениях (взяли на работу, уволили) и при случае вручать повестки всем сотрудникам, которые ходят в офис.
* Военкоматы сами в шоке, не знают, что с этим делать, как получать документы и пока весь этот процесс выглядит как большой бардак
✳️ Я рекомендую с государством не ссориться, и всем ООО подать хоть какие-то документы в военкомат и перевести всех сотрудников, которые не хотят вручения повесток, на ГПХ или другие формы занятости. Как это сделать и не облажаться - читайте дальше.
3️⃣ Гид от Орлов.Финанс
Как нанимать сотрудников не по трудовому договору и не попасться в сети ИФНС.
* Самый простой способ - договор ГПХ. С точки зрения налогов это то же самое, что трудовой договор, поэтому налоговая не будет сильно в это вникать.
* То есть вы платите столько же налогов, но у вас нет тех же обязанностей, как у работодателя - обустраивать рабочее место, отправлять в отпуск, вручать повестки и тп. И вы в любой момент можете расторгнуть договор без компенсаций.
* Трудовая инспекция сочтет это незаконным, но она редко проверяет бизнес.
* Работа с сотрудниками на ИП или самозанятыми влечет налоговую экономию, поэтому налоговая такие случаи отлавливает и штрафует. Штраф равен всем недоплаченным налогам за 3 года и еще 20-60% сверху. То есть будет больно.
* Если у вас есть такие сотрудники, то им просто запрещено платить им одну и ту же сумму каждый месяц, а тем более 2 раза в месяц, как обычным сотрудникам.
✳️ Что нужно сделать:
1. В договоре прописать, что они сами готовят себе рабочее место и выбирают время работы, это важно, чтобы отношения не признали трудовыми.
2. Платить им нужно каждый раз разные суммы, лучше если разбег будет ок. 20%
3. Каждый месяц сотрудник должен писать отчет, что он сделал и прикладывать его к акту. Лучше всего, если оплата будет привязана к цифрам из него.
4. Например, я продюсер и за месяц провел 2 съемки по 50 т₽ за шт и 12 встреч по проекту по 1,5 т₽ за шт, всего заработал 118 т₽. И конечно в отчете надо подробно расписать, что за съемки были.
5. Обязательно собирать со всех ИП и самозанятых договоры, акты и отчеты. Либо не платить ЗП, пока нет документов. Либо заплатить сейчас, но не платить в следующий раз, пока не закрыл долг по бумагам.
6. Чтобы закрыть проблемы с документами, в обязательном порядке перевести всех на ЭДО. Для ИП - рекомендую Контур Диадок, для СЗ - Контур Сайн.
Спасибо всем, кто дочитал до конца! Поделитесь этим сообщением с друзьями и подпишитесь на мой канал, если еще не подписаны.
👍14❤1