Немного о себе. Мне 52 года. Счастливо женат, у нас трое – два сына и дочка. Девочка ходит в младшую школу, ребята – в среднюю. Живу в городе Брянске. У нас хорошая квартира, автомобиль; можем себе позволить летний отдых.
Фактически вся моя жизнь после окончания ВУЗа связана со связью – начинал монтажником в небольшой местной компании в родном для меня городе Стародубе; в конце нулевых с друзьями основали такую же компанию; первую сеть (КТВ в пгт Навля) строил своими руками, с одним наемным работником; потом появился интернет в многоквартирных домах; с 2012 года в соседних локациях начал строить сети по технологии оптика-в-дом (G-PON); было очень непросто, вечно не хватало средств, привлекали небольшие кредиты, которые аккуратно отдавали. Уплата налогов и выполнение требований законодательства всегда были для меня безусловными требованиями, как говорят математики – из раздела дано в задаче. Сейчас я руковожу небольшой, но успешной компанией, оказывающей услуги ШПД и КТВ на территории двух муниципальных образований Брянской области (Брасовский и Навлинский ); в компании работает 7 человек; абонентов – чуть более 3000. Стараюсь лишний раз не поднимать цены для своих абонентов – на сегодня тарифы, скажем, в частном секторе у меня ниже, чем у Ростелекома примерно в два раза. Понимая важность вопросов безопасности (СОРМ, Яровая), на протяжении уже многих лет выполняю все требования регулирующих органов. За 2024-25 годы для реализации мероприятий СОРМ-3 и закона Яровой было вложено сумма в почти половину годовой выручки, на что ушла большая часть заработков за два года. В конце 2025 года выяснилось, что я должен платить НДС (выручка по итогам 2025 составила 20,4 млн.руб.); в начале 2026 года компания-владелец электроопор, на которых размещен кабель для подключения частных домов (ПАО МРСК-Центра) начала компанию по значительно увеличению платы за совместный подвес – теперь в протяженность кабеля стали считать и длину кабеля от столба до абонента, что увеличит расходы на опоры с нынешних 5% от выручки до 15%; а в апреле Мнцифры рассказало, что маленькие операторы – крайне безответственные – не запускают СОРМ, а регистрируют каждый год новые компании и надо их ликвидировать, как класс, а функции связи вместе с построенными этими «малышами» сетями связи передать Ростелекому (в ином ключе предложения по предлагаемым изменениям в законодательство я воспринимать не могу).
Я всегда был и остаюсь патриотом и ответственным гражданином свой страны. Я не участвовал в приватизации. Я не «осваиваю» бюджетные средства, работаю на конкурентном рынке, создаю качественный продукт, успешно конкурирую с мастодонтами отрасли. Сейчас у меня отбирают дело всей моей жизни и единственный источник дохода для меня и моей семьи (напомню – трое школьников). Я не умею больше ничего.
Прошу Вашего совета, что мне говорить моим детям, когда они через пару лет попросят новый телефон, поездку на море, а, возможно, и лишнюю котлету (надеюсь, до этого не дойдет)

Я на выставке познакомился с девушкой (которая занималась M&A) из головного офиса на 1-ой Тверской-Ямской, вот ее фамилию я не помню. Я съездил к ней на встречу в головной офис, на той встрече была она и Угнивенко. Она сказала что для большого РТК мы слишком маленькие, нашей покупкой будет заниматься Московский МРФ Центр (Ким и его зам Угнивенко). И потом мы уже взаимодействовали только с Угнивенко и Яресько, на финальной стадии они устроили встречу с Кимом на которую мы приехали уже в полном составе учредителей. Там нам озвучили что покупать нас через активы они не хотят, а предлагают агентскую схему.